超市入驻计划书范文
超市加盟计划书范文3篇
超市加盟计划书范文3篇现在的加盟店越来越多，选择加盟某一些已经成熟的品牌，跟着已经成型的品牌和企业文化成长，能够发展的更加茁壮有力。
然而在庞大的加盟大军中，真正能够经营的风生水起的少之又少。
那是因为没有对加盟计划进行科学清晰的梳理。
加盟之初应该制定完整的计划和流程。
下面是店铺整理的超市加盟计划书，就随小编一起去看看吧，希望您能满意，谢谢。
超市加盟计划书范文一：一、超市业态发展迅速，市场机会巨大。
1、中国超市发展迅速。
超市，就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式，并用工业化分工机理对经营过程进行专业化改造的零售业态。
中国零售业领域正在发生巨变。
以超市为代表的现代零售业态异军突起。
据资料，超市在中国的发展速度是全世界最快的，至1998年12月底，国有连锁超市1150余家，拥有门店21000个，即便亚洲金融风暴之后的经济低迷时期，超市的增长速度仍达68%。
在短短6年时间里，国外用了几十年时间发展起来的各种超市模式，都出现在了中国市场上。
超市的高速发展，除了中国经济发展的带动作用外，还源于其自身的优势——创造消费者利益。
与传统商业形态相比，超市的优势表现在：购物的便利性、购物的廉价性、购物的舒适性、购物时间的节约性等方面。
由于这些优势，超市对传统商业形成了冲击甚至有取而代之之势，造成了百货商店、小型杂货店的势微。
2、超市，理想的投资机会。
需要看到的是，中国目前的超市形态与国外相比，仍处于初始阶段，远不成熟。
体现在：a、个体私营杂货店仍大量存在。
这些杂货店的共同特征是：货品品种少，购物环境差，管理手段落后，采购成本与零售价格高，分散经营，等等。
这在国外发达国家中早已被现代规模化的超市取代了。
b、国内大多数成规模的连锁超市中，同样存在无超市经营管理的现代化理论指导，货品管理、财务管理落后，卖场虚大，与销售额不成比例，门店选点不准，服务、陈列、配送货不统一等问题。
这些问题启示我们，超市领域是一个潜力巨大而又未被有效占领的领域，因而是华邦公司介入超市领域的一个巨大的市场机会。
办小超市计划书
办小超市计划书1.背景近年来，城市的居民生活水平不断提高，对生活用品、食品等日常消费品的需求也日益增加。
为了满足居民的需求，并为他们提供便利的购物环境，我计划在社区开办一家小型超市。
2.目标本项目的目标是在社区内开设一家小超市，提供日常生活用品、食品等商品，并为居民提供方便、优质的购物体验。
通过经营这家超市，我希望能够增加自己的收入，并为社区居民提供便利的购物场所。
3.市场分析3.1竞争分析当前，社区内并无一家大型超市，但有几家小型便利店为居民提供日常商品。
这些便利店的商品种类较少，价格相对较高，部分商品品质也不尽如人意。
因此，在社区开设一家小型超市是有市场需求的。
3.2目标群体本超市的目标群体主要是社区内的居民，其中包括家庭主妇、上班族、学生等各个年龄段的消费者。
他们对商品品质要求较高，希望能够在社区内购买到日常所需的商品。
3.3产品定位本超市以提供日常生活用品、食品等商品为主要业务，并注重商品的品质和价格的合理性。
通过与竞争对手的差异化定位，吸引更多的消费者。
4.经营方案4.1店铺选址根据市场分析，超市最好选址在社区内交通便利、人流量较大的地方。
我已经发现了一处面积适中、位于社区商业中心的店铺，准备租用该店铺进行经营。
4.2店铺装修店铺的装修应注重舒适、整洁和明亮的感觉，将家的温馨感延伸到超市内部。
同时，在展示商品时需要注重陈列的整齐和美观。
4.3商品采购超市的商品采购是关键环节，需要注重选择优质的供应商。
我计划通过与一些大型供应商建立合作关系，获取优质商品并保持较低的进货成本。
4.4店内管理超市的日常经营需要合理安排员工的工作，控制库存、维护店内秩序。
我计划雇佣一些有相关经验的员工来进行店内管理。
4.5促销活动为了吸引更多的客户和增加销量，我计划定期进行促销活动，如打折、满减等方式来吸引顾客。
5.市场推广5.1社区宣传在开业之前，我计划通过社区广播、宣传单张等方式，将超市的开业信息传达给社区居民，提高他们对超市的关注度。
超市加盟流程策划书范文3篇
超市加盟流程策划书范文3篇篇一超市加盟流程策划书范文一、前言二、公司简介[公司名称]成立于[成立年份]，是一家专注于超市运营和管理的企业。
经过多年的发展，我们已经在全国范围内拥有了多家直营店和加盟店，积累了丰富的行业经验和品牌资源。
我们的超市以“品质、服务、创新”为经营理念，致力于为消费者提供优质的商品和便捷的购物体验。
三、加盟优势1. 品牌优势：我们的超市品牌在市场上具有较高的知名度和美誉度，能够为加盟商带来更多的客源和商机。
2. 产品优势：我们与众多知名品牌供应商建立了长期合作关系，能够为加盟商提供丰富的商品种类和优质的商品质量。
3. 运营优势：我们拥有专业的运营团队和管理体系，能够为加盟商提供全方位的运营支持和管理服务。
4. 培训优势：我们为加盟商提供系统的培训课程和实践机会，帮助加盟商快速掌握超市运营和管理的技能和知识。
5. 支持优势：我们为加盟商提供选址、装修、开业、促销等全方位的支持和服务，帮助加盟商降低投资风险和提高经营效益。
四、加盟流程1. 咨询了解：投资者通过电话、邮件、网站等方式咨询了解我们的加盟政策和服务，索取相关资料。
2. 实地考察：投资者到我们的直营店或加盟店进行实地考察，了解超市的运营情况和市场前景。
3. 提交申请：投资者填写加盟申请表，提交相关资料，包括个人身份证、营业执照、税务登记证等。
4. 审核评估：我们对投资者的申请资料进行审核评估，包括投资者的资金实力、经营能力、市场前景等。
5. 签订合同：审核通过后，我们与投资者签订加盟合同，明确双方的权利和义务。
6. 选址装修：投资者根据我们的要求选择合适的店铺位置，并进行装修设计。
7. 设备采购：投资者根据我们的要求采购超市所需的设备和货架。
8. 人员招聘：投资者根据我们的要求招聘超市所需的员工，并进行培训。
9. 开业筹备：投资者进行开业前的筹备工作，包括商品采购、陈列、促销等。
10. 正式开业：投资者按照我们的要求进行开业，我们将提供全方位的支持和服务。
超市开店计划书
超市开店计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高，超市已成为人们日常生活消费的重要场所之一。
为了满足广大消费者的需求，提高超市的市场份额，我们计划开设一家新型的超市，提供更加优质、便捷的服务。
二、市场分析1. 市场需求：随着城市化进程的加快，人们的生活节奏加快，对便利、快捷、高品质的商品需求越来越高。
同时，消费者对价格、质量、服务等方面的要求也在不断提高。
因此，开设一家新型超市将有很大的市场潜力。
2. 竞争状况：目前市场上已有一些大型超市，但它们在服务质量、商品种类、价格等方面存在一些不足。
我们计划开设的超市将针对这些不足进行改进，以吸引更多的消费者。
3. 目标客户：我们的目标客户主要是周边社区的居民，他们需要便利、快捷、高品质的商品，同时也注重价格和质量。
三、超市选址我们计划在周边社区较为集中的区域开设超市，具体位置可以选择在已经成熟的居民小区或商业街。
该区域交通便利，人流量较大，且附近没有同类型的超市竞争。
四、超市规模和布局超市面积约为XX平方米，主要分为以下几个区域：生鲜区、食品区、日用品区、文具玩具区、餐饮区等。
布局合理，方便顾客购物。
五、商品种类和价格我们将提供丰富的商品种类，包括生鲜食品、日用品、文具玩具等。
价格合理，符合周边居民的消费水平。
同时，我们将与供应商建立良好的合作关系，保证商品的质量和可靠性。
六、经营策略1. 营销策略：我们将采取多种营销手段，如优惠券、会员卡、积分兑换等，吸引消费者前来购物。
同时，我们将加强与社区、商业街的宣传合作，提高超市的知名度和美誉度。
2. 服务策略：我们将提供优质的服务，如免费停车、免费送货、退换货服务等。
同时，我们将加强员工培训，提高员工的素质和服务水平。
3. 财务管理：我们将建立完善的财务管理制度，确保资金的有效利用和合理回报。
我们将定期进行财务审计和评估，发现问题及时解决。
4. 库存管理：我们将采用先进的库存管理方法，确保商品的库存量和周转速度符合要求。
超市开店计划书
超市开店计划书一、项目概述随着人们生活水平的不断提高，对于日常购物的需求也日益多样化。
在这样的背景下，我们计划开设一家综合性的超市，为周边居民提供便捷、优质的商品和服务。
二、市场分析1、目标市场我们的目标市场主要定位于周边社区的居民，包括上班族、家庭主妇、老年人等。
预计服务半径为 2 公里左右，覆盖人口约 5 万人。
2、市场需求通过市场调研发现，周边居民对于日常生活用品、食品、生鲜果蔬等商品的需求较大。
同时，他们也希望超市能够提供舒适的购物环境、优质的服务和合理的价格。
3、竞争分析周边已经存在一些小型便利店和菜市场，但规模较小、商品种类不全。
我们的超市将以齐全的商品种类、良好的购物环境和优质的服务来吸引顾客，与竞争对手形成差异化竞争。
三、店铺选址1、选址原则选择交通便利、人流量大、周边居民密集的地段。
同时，要考虑店铺租金、面积、周边配套设施等因素。
2、具体位置经过实地考察和分析，我们初步选定了位于_____路与_____路交汇处的一处商业店铺。
该位置周边有多个住宅小区，交通便利，且附近没有大型超市，具有较大的市场潜力。
四、商品规划1、商品种类超市将提供包括食品、饮料、日用品、生鲜果蔬、文具、小家电等在内的多种商品，以满足不同顾客的需求。
2、商品采购与优质供应商建立长期合作关系，确保商品的质量和供应稳定性。
同时，根据市场需求和销售情况，及时调整商品种类和采购数量。
五、店面布局与装修1、店面布局根据商品种类和顾客购物习惯，将超市划分为不同的区域，如食品区、日用品区、生鲜区、收银区等。
保证通道宽敞，方便顾客购物。
2、装修风格采用简洁、明亮、舒适的装修风格，营造出良好的购物环境。
地面铺设防滑地砖，墙面采用环保涂料，灯光要充足均匀。
六、人员招聘与培训1、人员招聘根据超市的规模和业务需求，招聘店长、收银员、理货员、采购员等工作人员。
要求具备相关工作经验和良好的服务意识。
2、人员培训对新员工进行入职培训，包括企业文化、服务理念、商品知识、销售技巧等方面的培训。
超市入驻计划书范文
尊敬的领导：近年来随着我国经济的飞速发展，人们的消费观念也发生了很大的变化。
特别是在城市化的进程中，超市的重要性显得越来越突出。
超市不仅是一个购物的场所，也是一个休闲娱乐的场所。
我们特地制定了一份超市入驻计划书，旨在借助您的力量，实现我们的计划，让更多的人享受到优质的购物和娱乐服务。
一、市场分析目前，我国的超市行业已经成为国民经济中重要的一个组成部分，其市场规模与日俱增。
但是，由于市场准入门槛低，竞争激烈，加之新冠疫情的影响，导致一些小型超市难以生存。
针对这种情况，我们希望能够以大型超市的方式入驻市场，并依托线上平台拓展业务，以提高市场竞争力。
二、项目简介我们计划在南京市建设一家大型综合超市，总投资额为5000万元。
超市占地面积约为2000平方米，将提供包括食品、日用百货、家电家居、数码电器等多种品牌商品，以及便民服务、餐饮等相关配套业务。
并且在货源方面，我们将采用直接与生产厂商合作的方式，降低成本，为消费者提供更为实惠的商品。
同时，我们将创新经营模式，通过线上线下相结合的方式，提供更好的购物体验。
三、投资回报分析大型超市在提供优质商品和服务的同时，也需要保证一定的经济效益。
我们预计，在第一年，超市的销售额可以达到3000万元，预计利润约为200万元，年利率可达4%左右。
在后续运营中，我们还将通过开展会员制度、团购、促销活动等多种手段吸引客户，提升品牌知名度和市场份额。
四、项目优势(1) 位置优越超市位于南京市区的繁华商圈，交通便利。
周边居住人口密集，商业环境优越，有利于吸引顾客。
(2) 商品品质高我们将直接与生产厂商合作，保证商品的品质和价格都相对较好。
(3) 电子商务平台超市将依托线上平台拓展业务，实现线上线下相结合的经营模式，为消费者提供更好的购物体验。
(4) 替代小型超市超市将创新经营模式降低经营成本，提供优质服务，替代一些小型超市，扩大市场影响。
五、项目落地在项目实施过程中，我们将遵循市场化的原则，寻求合理的资金来源，通过市场的自我调节来推进项目的落地。
超市入驻方案
超市入驻方案在现代社会，超市已经成为人们日常生活中必不可少的一部分。
随着城市化进程的加速和人们生活水平的提高，超市行业持续快速发展。
为了实现更好的利润和市场份额，超市企业需要制定科学合理的入驻方案，以吸引更多消费者和合作伙伴。
本文将探讨几种超市入驻方案。
1. 定位特色超市超市作为商品销售的主要渠道，面对激烈的竞争，必须有自己的特色与众不同。
企业可以根据所在地区的特点、消费者的需求和市场状况，确定特色定位。
例如，在经济发达的大城市选择高端消费的定位，提供高品质、高档次的商品和服务；而在中小城市，则可以选择中高档商品的定位，满足当地居民的日常需求。
此外，超市还可以根据消费者对健康有意识的需求，提供有机食品、天然食品等特色商品，吸引更多关注健康的消费者。
2. 合作联盟模式超市的入驻方案也可以通过与其他企业建立合作联盟，实现资源共享，共同发展。
超市可以与食品供应商、物流配送公司、生产企业等合作，建立供应链体系，确保商品的品质和稳定供应。
同时，超市还可以与金融机构合作，提供金融服务，例如信用卡支付、分期付款等，方便消费者购物。
通过与不同行业企业的合作，超市可以提供一站式购物体验，吸引更多消费者选择。
3. 线上线下融合发展随着电子商务的快速发展，线上购物已经成为人们获取商品的重要方式之一。
超市入驻方案也应考虑线上线下融合发展的策略。
超市可以建立自己的线上购物平台，提供给消费者更多选择和便利。
通过线上线下同时经营，超市可以更好地满足消费者的多样化需求。
例如，消费者可以在线上下单，线下到店自提或配送；或者在线上浏览商品信息，线下实体店购买等。
此外，超市还可以利用线上社交媒体平台，进行宣传推广，吸引更多消费者的关注。
4. 关注员工培训和服务体系超市的服务质量和员工素质是吸引消费者的重要因素之一。
因此，超市入驻方案应该注重员工培训和建立完善的服务体系。
超市可以通过开设培训班、举办员工竞赛等方式提升员工的专业技能和服务意识。
开设新门店超市策划书3篇
开设新门店超市策划书3篇篇一《开设新门店超市策划书》一、项目概述1. 项目名称：[新门店超市名称]2. 项目背景：随着城市的发展和居民生活水平的提高，对购物的便利性和品质要求也越来越高。
为了满足市场需求，我们计划开设一家新的门店超市。
3. 项目目标：提供优质的商品和服务，满足顾客的购物需求，提高顾客满意度，实现盈利。
二、市场分析1. 目标市场：本超市主要面向周边居民和上班族，提供日常生活用品、食品、生鲜、家居用品等商品。
2. 市场需求：通过市场调研，了解周边居民的购物习惯和需求，确定商品种类和价格策略。
3. 竞争分析：分析周边竞争对手的经营情况，找出自身优势和不足，制定相应的竞争策略。
三、店铺选址1. 选址原则：选择交通便利、人流量大、周边居民密集的地段。
2. 店铺面积：根据商品种类和经营规模，确定店铺面积。
3. 店铺租金：根据选址地段和店铺面积，合理确定店铺租金。
四、商品采购1. 商品种类：根据市场需求和目标顾客群体，确定商品种类，包括日常生活用品、食品、生鲜、家居用品等。
2. 供应商选择：选择信誉好、质量可靠、价格合理的供应商，建立长期稳定的合作关系。
3. 采购渠道：通过与供应商直接采购、参加商品展销会等方式，拓宽采购渠道，降低采购成本。
五、店铺装修1. 装修风格：根据超市的定位和目标顾客群体，确定装修风格，营造舒适、便捷的购物环境。
2. 布局设计：合理规划店铺布局，划分商品区域，设置货架、收银台、购物车等设施。
3. 装修材料：选择环保、耐用的装修材料，确保店铺装修质量。
六、人员招聘与培训1. 人员招聘：根据店铺经营规模和业务需求，招聘合适的员工，包括店长、收银员、理货员、采购员等。
2. 人员培训：对新员工进行岗前培训，包括企业文化、业务知识、服务技巧等方面的培训，提高员工的业务水平和服务质量。
七、开业筹备1. 办理相关证照：办理营业执照、税务登记证、食品流通许可证等相关证照。
2. 设备采购：采购货架、收银机、冷柜、空调等设备。
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超市入驻计划书范文
入驻是有原先的军队入驻演变过来，主要意思是指团体性的占领或者包围某区域的集体政治行为。
下面是为你带来的超市入驻计划书，欢迎阅读。
一、基本情况：
1、企业名：百货超市
2、行业类型：零售
3、组织形式：个体工商户
主要经营范围：区中心，这里是人流的中心集合处
4、经营地点：重庆市永川区人民广场
面积：占地大概150平方米。
选择该地点的理由：因为该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。
5、创业者个人情况：姚斌，男，二十二岁，本科。
相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。
二、立项概述：
我是一名大学生，专业是工程管理专业，从小对经营方面感兴趣。
凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望开一间超市，用此来发展自己，是重庆市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。
根据本人的经验，资金情况及对当今社会的
了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。
随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。
三、市场调查（见表）
商圈范围：徒步商圈（二百米～五百米半径范围内）；
潜在的消费群体：居民区；
消费能力：消费能力高；
竞争情况：附近只有一间不算很大的超市；
市场潜力：人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理；
商圈范围：居民住宅
潜在的消费群体：消费能力中等
消费能力：附近有一间中学
竞争情况：邻近有几个小区（五百米～一千米半径范围内）
市场潜力：消费观念增强，消费水平提高，有较多的商店，但销售的东西比较少
四、对其它大型超市的调查：
1、店铺硬件调查。
主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。
2、店堂陈列布局调查。
主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。
3、商品能力调查。
对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货源供应等情况进行调查分析。
4、顾客层次的调查。
主要从年龄层次和收入层次进行调查。
5、店铺运营管理调查。
对促销、补货、陈列及环境卫生等方面的调查。
需求与供给的关系有以下几种类型：①需求旺盛，供给偏低型；
②需求旺盛，供给旺盛型；③需求不旺，供给也不旺型；④需求不旺，供给旺盛型。
从仓储式超市选址看，其立地商圈内需求与供给关系呈现出第一种类型最佳，第二种次之，第三、第四种类型要尽力回避。
对需求和供给的调查，要注意对潜在需求和供应的调查，要特别留意可能会引起供需变化的一些因素的发展趋势。
6、仓储式超市的调查：
在仓储式超市选址时，除了对以上大的项目调查外，具体地点选址还必须对以下几个虽属细节问题但又颇为重要的几个因素进行
调查。
可见度。
可见度是商店被往来行人或乘车者所能看到的程度。
场所可见度越高，商店越容易引起客流的重视，他们来店购物的可能性越大。
因此仓储式超市选址时要选择可见度高的地点，如两面临街的十字路口或三岔路口。
适用性。
如果要征用土地建房子要考虑土地面积形状与商店的类型是否相符，如果租用现成的房子则要考虑建筑的构造、材料、立面造型及其可塑性，仓储式超市货架比一般商场的高，相应地要求建筑物的层高也比较高。
同时还要了解有关城市建设发展规划要求，详细了解该地点的交通、市政、绿化、公共设施、住宅建设或改造项目的近期、远期规划。
交通便利性。
主要了解两方面的情况：
a、是该地是否接近主要公路，交通网络能否四通八达，商品从火车站、码头运至商店是否方便，白天能否通过大型货车，因为大城市普遍对大型货车实行运输管制，中心区许多街道不允许通货车，有的只允许夜间通车。
b、是该地是否有较密集的公交汽车路线经过，各条公交路线的停靠点能否均匀全面地覆盖整个市区，当前我国私家车普及不广，这点显得尤为重要。
因为这直接关系到顾客购物的便利程度。
五、开业前的市场调查：
在开超市之前我得访问一些超市和商家，仔细观察了消费者购物的情况，并询问了一些消费者，比如：不同年龄、不同职业、不同收入水平的消费者，有着不同的购物习惯和消费需求，我认为精明的商家在经营过程中要不断的揣摩各种消费群的心理变化和需求变化。
（一）高收入消费群的消费行为及心理特征：
1、品牌偏好明显，受文化需求的影响大于价格上的诱惑。
高收入群体多为高学历、高品位、高消费需求的“三高”消费群体，易于接受新事物和大品牌，并会由此产生相应的品牌偏好。
2、购买数量较大，购买频率和次数较少。
高收入群体忙于工作，因而他们在生活上表现出极大的不规律性。
除周末以外，逛街购物对他们来说只能是一种“奢侈”。
但是若进商场购物，他们购买的数量很多，从吃的、喝的到用的，一消费就是数百元。
据了解，这种“集中购物”的消费者并不少，在周末购物群中占了很大的比例。
3、购物期望值较高。
高收入消费者受其社会地位的影响，在购物时也期望商家能给予其特殊的关照，比方如售前服务和售后服务方面等等。
我访问过许多消费者，他们一致认为，购物时他们最重视的是商家的服务态度。
（二）低收入消费群的消费行为及心理特征：
1、注重价格。
很多人都有过手头拮据的经历，没钱的日子，他们总不得已掐算着一分一厘的支出。
对低收入消费群而言，在这方面表现得尤为突出。
用最少的支出满足尽可能多的消费需求是他们最为“奢侈”的美好愿望。
在调查中，我发现商场的特价处，大多数是低收入群。
因为对他们来说，低价是实惠。
很多外面大城市的超市就以这样的实惠吸引了众多的市民。
2、注重质量。
目前，城镇里的低收入群中。
在调查中，我发现他们的消费习惯远远不同于农村消费者。
他们已经具有了消费过程中的自我保护意识和对健康生活、营养饮食的追求。
即使他们为了节俭
而去购买肉菜市场里的低价肉菜，但他们仍然担忧肉菜的质量，并渴盼“放心肉菜”的到来。
因为质量是实在，东西在便宜的同时还要中用、中吃。
3、购物数量少，购物频次多。
下岗工人尤其是其中的家庭主妇，生活很有规律，每天基本上是按时起、按时睡，按时买东西，按时看电视……他们的单次购物数额很小，但是购物频次很多，有时一天就会发生数次购买行为。
六、超市市场调查目的及内容：
做好市调，提升竞争力～～一次好的市调，可以提升本身的竞争力，掌握自己的发展方向，了解竞争者的动态，做到知已知彼，百战不殆。
零售业，一个商品平凡不能平凡的商品交易场所，她带给的人们的一些期望，没有负于其它行业。
如何在这一块新型的圣地发挥商品的潜能，如何驾驭商品的成功之帆这就要学会如何做到商品正确市场调查。
七、商品分类：
1、主妇商品，这种商品的价格如有轻微的变动有些顾客即有相当的关注。
顾客对这种商品的价格敏感度最高。
同时在销售时应注意此类商品的质量。
例：生鲜的商品更应注意鲜度及陈列的量感，妈妈菜蓝商品是每家店以生鲜为主，一般是用来吸引顾客，走低价位及市场鲜度较强的商品，此类商品市调时要非常注意价格的幅度。