战略规划(黑龙江电力集团)ppt课件
合集下载
战略规划培训ppt
制定战略实施计划和行动方案
通过培训，使员工具备敏锐的市场洞察力和应变能力，能够及时发现和应对内外部环境的变化，调整和优化公司战略。
及时应对内外部环境变化
通过培训，激发员工的创新意识和变革精神，鼓励员工不断探索新的商业模式和竞争优势，推动公司战略的持续改进和创新。
持续改进和创新
强化战略调整与优化的能力
详细描述
明确产品在市场中的定位，以满足特定客户群体的需求。
产品定位
根据市场需求和公司资源，合理规划产品线，确保产品线的多样性和协同性。
产品组合
评估各细分市场的吸引力，选择适合企业发展的目标市场。
市场选择
市场细分
识别企业在产品、品牌、渠道、成本等方面的优势，为制定竞争策略提供依据。
识别优势
强化优势
总结词
五力模型是一种用于分析行业竞争态势的战略工具，包括现有竞争对手的实力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力五个方面。
通过五力模型，可以帮助企业或组织了解其所处行业的竞争态势和盈利前景，从而制定出更加符合行业发展趋势的战略计划。
总结词
详细描述
总结词
平衡计分卡是一种用于评估企业或组织绩效的战略工具，通过财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个维度来衡量组织的绩效。
制定战略目标是战略规划的核心环节，它基于外部环境分析和内部环境分析的结果，制定出符合企业愿景和使命的战略目标。
总结词
战略目标是企业未来发展的具体方向和指标，它通常包括市场占有率、销售额、利润等方面的目标。在制定战略目标时，需要综合考虑外部环境的机会与威胁以及内部环境的优势与劣势，制定出具有可行性和可操作性的战略目标。同时，战略目标还需要考虑企业社会责任和可持续发展等方面的要求。
通过培训，使员工具备敏锐的市场洞察力和应变能力，能够及时发现和应对内外部环境的变化，调整和优化公司战略。
及时应对内外部环境变化
通过培训，激发员工的创新意识和变革精神，鼓励员工不断探索新的商业模式和竞争优势，推动公司战略的持续改进和创新。
持续改进和创新
强化战略调整与优化的能力
详细描述
明确产品在市场中的定位，以满足特定客户群体的需求。
产品定位
根据市场需求和公司资源，合理规划产品线，确保产品线的多样性和协同性。
产品组合
评估各细分市场的吸引力，选择适合企业发展的目标市场。
市场选择
市场细分
识别企业在产品、品牌、渠道、成本等方面的优势，为制定竞争策略提供依据。
识别优势
强化优势
总结词
五力模型是一种用于分析行业竞争态势的战略工具，包括现有竞争对手的实力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力五个方面。
通过五力模型，可以帮助企业或组织了解其所处行业的竞争态势和盈利前景，从而制定出更加符合行业发展趋势的战略计划。
总结词
详细描述
总结词
平衡计分卡是一种用于评估企业或组织绩效的战略工具，通过财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个维度来衡量组织的绩效。
制定战略目标是战略规划的核心环节，它基于外部环境分析和内部环境分析的结果，制定出符合企业愿景和使命的战略目标。
总结词
战略目标是企业未来发展的具体方向和指标，它通常包括市场占有率、销售额、利润等方面的目标。在制定战略目标时，需要综合考虑外部环境的机会与威胁以及内部环境的优势与劣势，制定出具有可行性和可操作性的战略目标。同时，战略目标还需要考虑企业社会责任和可持续发展等方面的要求。
《集团公司整体规划》课件
PART 06
集团公司市场营销策略
REPORTING
市场分析与定位
总结词
明确市场定位
01
总结词
确定目标客户群体
03
总结词
分析竞争对手
05
02
详细描述
通过市场调研，了解目标市场的需求、竞争 状况和行业趋势，明确集团公司的市场定位 ，为制定营销策略提供依据。
04
详细描述
根据市场定位，确定目标客户群体的 特征、需求和偏好，以便为目标客户 提供更精准的产品和服务。
THANKS
感谢观看
REPORTING
详细描述
根据集团公司的发展战略和业务计划，制定财务预算，包括收入预算、成本预算 、费用预算等，并监控预算执行情况，及时调整预算，确保公司财务目标的实现 。
投融资策略与风险管理
总结词
制定投融资策略，评估和管理投融资 风险，确保公司资金安全和效益。
详细描述
根据集团公司的发展战略和市场环境 ，制定投融资策略，评估和管理投融 资风险，包括投资风险、融资风险、 汇率风险等，确保公司资金安全和效 益。
定位分析
分析集团公司在行业中的竞争地 位，确定核心业务领域和发展重 点。
战略路径与实施
战略路径
制定实现战略目标的路径，包括市场拓展、技术创新、组织 变革等。
实施计划
制定具体的实施计划，包括时间安排、资源投入、关键节点 等。
战略评估与调整
评估体系
建立战略评估体系，设定关键绩效指 标（KPI），定期对战略执行情况进 行评估。
人力资源规划与配置
岗位需求分析
内部晋升与调动
根据公司战略目标和业务发展需求， 分析公司各部门的岗位需求，确定人 员编制和招聘计划。
公司战略规划PPT
业务战略方向
市场拓展
通过市场调研和分析，确定目标市场和潜在客户 ，制定针对性的市场拓展计划。
合作伙伴关系建立
寻找和建立与公司业务相契合的合作伙伴，实现 资源共享和互利共赢。
产品创新
加大研发投入，开发具有竞争力的新产品，满足 客户需求，提升产品附加值。
品牌建设
加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度 ，增强客户忠诚度。
创造社会价值
公司不仅追求经济效益，还注重为社会发展做出贡 献，实现商业价值与社会价值的双重提升。
打造可持续发展能力
公司注重长期发展，不断提升自身可持续发展能力 ，确保长期竞争优势。
公司使命
提供优质产品和服务
创造就业机会与社会责任
公司致力于为客户提供高质量的产品 和服务，满足客户需求并超越期望。
公司积极承担社会责任，创造就业机 会，为社会发展做出贡献。
制定合理的人力资源计划，吸引和留住优秀人才 ，提升员工素质和技能。
THANK YOU
感谢聆听
市场细分
根据客户的需求和行为将 市场细分为不同的部分， 以便更有针对性地开展业 务。
竞争优势
确定公司在目标市场中的 竞争优势，如价格、品牌 、渠道等。
03
公司战略目标与战略方向
总体战略目标
总体战略目标
确立公司在行业中的领先地位，实现可持续发展和长期盈利能力 。
具体目标
提高市场份额、增强品牌影响力、优化产品和服务组合、提升客 户满意度等。
企业文化建设
培育积极向上的企业文化，增强 员工归属感和凝聚力。
06
战略风险与应对措施
市场风险及应对措施
市场风险
市场需求变化、竞争加剧、政策调整 等因素可能导致公司市场份额下降、 销售收入减少。
战略地图-战略规划介绍PPT模板(共76页)
and simultaneously increasing production.
STRATEGY MAP
Customer
CUSTOMERThe customer is the center of every corporate strategy.
Products, services and image are essential for the company’s success.
Integrating the strategy map into the corporate strategy
The balanced scorecard is the most effective tool for a well-balanced and transparent presentation of corporate strategies.A strategy map visually complements the balanced scorecard – strategy development and communication within the company are optimally presented and supported.
and learning & growth.Limited monetary and non-monetary measures for
strategic planning.
Components
STRATEGY MAP
STRATEGY MAP
Bestandteile
Financial
Customer
Here are three strategic success factors that distinguish a company from the competition:Product Leadership
STRATEGY MAP
Customer
CUSTOMERThe customer is the center of every corporate strategy.
Products, services and image are essential for the company’s success.
Integrating the strategy map into the corporate strategy
The balanced scorecard is the most effective tool for a well-balanced and transparent presentation of corporate strategies.A strategy map visually complements the balanced scorecard – strategy development and communication within the company are optimally presented and supported.
and learning & growth.Limited monetary and non-monetary measures for
strategic planning.
Components
STRATEGY MAP
STRATEGY MAP
Bestandteile
Financial
Customer
Here are three strategic success factors that distinguish a company from the competition:Product Leadership
《战略规划》课件
下一步工作计划
在制定战略规划之后，我们将制定下一步的工作计 划以确保战略的顺利实施。
备注
本PPT仅供参考，实际情况需根据具体项目场景进行调整。
公司自身分析
分析公司内部资源、能力建设、竞争优势等因素对战略制定的影响。
策略设计
竞争战略
确定公司在市场中的定 位，如差异化战略、成 本领先战略等。
产品战略
规划产品线、市场定位、 研发投入等，以实现持 续的产品创新和市场占 有率增长。
市场拓展战略
制定拓展新市场、进入 新领域等策略，以寻找 新的增长机会。
《战略规划》PPT课件
简介
战略规划是指通过对公司的内外环境进行分析和评估，制定出未来公司发展方向和目标的重要计划。 在本节中，我们将介绍战略规划的定义以及其在公司发展过程中的意义和价值。
立足分析
宏观环境分析
评估宏观经济环境、政策法规、社会文化等因素对公司发展的影响。
行业环境分析
了解行业竞争状况、技术趋势、市场需求等因素对公司战略的影响。
组织结构战略
设计适应战略目标的组 织结构，解决企业发展 过程中的管理和协调问 题。
策略实施
1
行动计划制定
将战略目标转化为具体的行动计划，并明确责任人、时间和资源等。
2
实施评估与调整
监控战略实施过程，及时评估和调整，确保战略顺利实施并达规划能够帮助公司明确目标、提升竞争力、降 低风险，并发现新的发展机遇。
电力行业集团信息化战略规划方案
人力资源
财务管理
企业资源管理（ERP）平台
统一登录认证系统
电子邮件系统
即时通信平台
大数据平台
数据仓库
主数据管理平台
企业服务总线
企业门户
IT服务管理
设计
MES
仓储物流
……
安健环
高级计划排程
PLM
研发
财务公司系统
项目管理
各应用系统的功能说明（详见附件）
功能架构
功能模块说明
系统之间的主要集成关系（详见附件）
统分结合，分步实施
强化总部和所属企业信息化联动
支持从事业部到企业的分级管理、分级核算
支持共享服务中心的建立和发展
K1
K2
K3
K4
K5
K7
K8
集团的信息化目标
跨组织、跨系统提升基础信息的一致性和关联性
K6
核心内容：成熟管理信息化手段的运用和整合
核心内容：抓住历史机遇，布局”中国制造2025”
销售报价管理包括：标准成本价、销售目标成本价、销售报价及实际销售合同价标准成本价是通过系统标准成本估算功能计算而来销售目标成本价是在标准成本价基础上考虑了各种市场营销、销售、研发等额外费用等组成销售报价是在销售目标成本价的基础上，考虑了企业销售利润目标的对外销售标准报价实际销售合同价是每单合同的实际定价，通常情况下应高于或等于销售标准报价，若低于此价，系统可触发审批提示
成本管理
决策支持
主数据管理
销售计划
机会管理
销售报价
合同管理
合同变更
立项
项目计划与预算
项目进度
进度监控和调整
客户主数据
*供应商主数据
对外业务支持
财务管理
企业资源管理（ERP）平台
统一登录认证系统
电子邮件系统
即时通信平台
大数据平台
数据仓库
主数据管理平台
企业服务总线
企业门户
IT服务管理
设计
MES
仓储物流
……
安健环
高级计划排程
PLM
研发
财务公司系统
项目管理
各应用系统的功能说明（详见附件）
功能架构
功能模块说明
系统之间的主要集成关系（详见附件）
统分结合，分步实施
强化总部和所属企业信息化联动
支持从事业部到企业的分级管理、分级核算
支持共享服务中心的建立和发展
K1
K2
K3
K4
K5
K7
K8
集团的信息化目标
跨组织、跨系统提升基础信息的一致性和关联性
K6
核心内容：成熟管理信息化手段的运用和整合
核心内容：抓住历史机遇，布局”中国制造2025”
销售报价管理包括：标准成本价、销售目标成本价、销售报价及实际销售合同价标准成本价是通过系统标准成本估算功能计算而来销售目标成本价是在标准成本价基础上考虑了各种市场营销、销售、研发等额外费用等组成销售报价是在销售目标成本价的基础上，考虑了企业销售利润目标的对外销售标准报价实际销售合同价是每单合同的实际定价，通常情况下应高于或等于销售标准报价，若低于此价，系统可触发审批提示
成本管理
决策支持
主数据管理
销售计划
机会管理
销售报价
合同管理
合同变更
立项
项目计划与预算
项目进度
进度监控和调整
客户主数据
*供应商主数据
对外业务支持
战略规划制定及实施ppt课件
高
公司下 达期望 业绩指 标
人力资源 计划
年度计划执行
示例
SCM010727BJ-strategic plan(GB)
*
中心/业务部制定部门发展战略
质询/批准/公布战略规划
战略规划程序流程
战略会议/质询会
发现、关注新问题；组织特别战略工作小组深入调查或解决
重新评价公司发展宏图
向各中心下达公司战略规划期望及原则；建议各中心应特别关注和解决的议题
*
各层次战略计划的侧重点各不相同
公司
经营中心
业务单元
远景目标 长期/财务目标 业务群及业务单元组合 投资分配 大型发展机遇
业务单元组合 投资分配 相关增长机遇 创造和利用协同效应
发展何种产品，在哪个市场，哪个地域竞争 如何竞争 价值定位 竞争优势来源 相关增长机遇
SCM010727BJ-strategic plan(GB)
战略议题分析及解决
公司总部制定/确认公司战略
SCM010727BJ-strategic plan(GB)
*
CEO和最高领导层的指导
对企业的发展至关重要
业务群和业务单元规划
主要是一个讨论过程，而非是一个文件传达和批阅的过程 迫使业务负责人认真考虑他（她）所负责的业务前景和竞争态势 把最高领导层的注意力集中到经营层面 为公司迎接挑战和机遇做好准备
预期效果 建立必要的制度，培养相应的战略规划能力，确保公司在快速变化的市场中，制订新的发展方向及战略，以求生存、发展 帮助总裁及高层领导将精力集中于最重要的领域，通过对战略规划的质询、指导来领导公司发展，而不再是日常工作中的干预、“救火” 公司业务的持续、获利发展
各业务单元制定部门发展战略
质询/批准/公布战略规划
公司下 达期望 业绩指 标
人力资源 计划
年度计划执行
示例
SCM010727BJ-strategic plan(GB)
*
中心/业务部制定部门发展战略
质询/批准/公布战略规划
战略规划程序流程
战略会议/质询会
发现、关注新问题；组织特别战略工作小组深入调查或解决
重新评价公司发展宏图
向各中心下达公司战略规划期望及原则；建议各中心应特别关注和解决的议题
*
各层次战略计划的侧重点各不相同
公司
经营中心
业务单元
远景目标 长期/财务目标 业务群及业务单元组合 投资分配 大型发展机遇
业务单元组合 投资分配 相关增长机遇 创造和利用协同效应
发展何种产品，在哪个市场，哪个地域竞争 如何竞争 价值定位 竞争优势来源 相关增长机遇
SCM010727BJ-strategic plan(GB)
战略议题分析及解决
公司总部制定/确认公司战略
SCM010727BJ-strategic plan(GB)
*
CEO和最高领导层的指导
对企业的发展至关重要
业务群和业务单元规划
主要是一个讨论过程，而非是一个文件传达和批阅的过程 迫使业务负责人认真考虑他（她）所负责的业务前景和竞争态势 把最高领导层的注意力集中到经营层面 为公司迎接挑战和机遇做好准备
预期效果 建立必要的制度，培养相应的战略规划能力，确保公司在快速变化的市场中，制订新的发展方向及战略，以求生存、发展 帮助总裁及高层领导将精力集中于最重要的领域，通过对战略规划的质询、指导来领导公司发展，而不再是日常工作中的干预、“救火” 公司业务的持续、获利发展
各业务单元制定部门发展战略
质询/批准/公布战略规划
战略规划技能培训ppt课件
品牌建设
塑造独特的品牌形象和口碑，提高品牌知名度和 美誉度。
关键业务举措及实施计划
制定详细实施计划
明确各项关键业务举措的具体目标、时间表和责任人，确保计划 的顺利执行。
资源调配与整合
合理配置人力、物力、财力等资源，确保关键业务举措的顺利实施 。
监控与调整
建立有效的监控机制，及时发现并解决问题，根据实际情况对实施 计划进行调整和优化。
分析行业市场规模、增 长速度及潜力，评估市
场机会。
竞争格局
了解行业内主要竞争对 手的市场地位、优劣势 及战略意图，制定应对
策略。
客户行为变化
关注客户需求、购买行 为的变化趋势，调整市
场策略。
目标客户群体识别与需求挖掘
目标客户群体定义
明确目标客户群体的特征、需 求及偏好，实现精准营销。
市场细分
根据客户需求、购买行为等因 素对市场进行细分，选择目标 市场。
THANKS.
一。
案例二
亚马逊通过持续创新，不断拓展业 务领域，从图书销售逐渐发展成为 全球领先的电商平台和云计算服务 提供商。
案例三
特斯拉汽车公司以电动汽车和可再 生能源为核心业务，通过技术创新 和颠覆性商业模式，推动全球汽车 产业的变革。
环境分析与市场洞
02
察
宏观环境分析
01
02
03
04
政治环境
分析国家政策、法律法规对行 业的影响，预测政策走向及变
企业资源评估
风险评估与应对
识别潜在的风险和挑战，制定相应的 应对策略和措施。
全面评估企业的资源、能力和优势， 确保所选战略与企业实际相匹配。
差异化竞争优势构建
产品创新
通过研发新产品或改进现有产品，满足客户的特 定需求，形成差异化竞争优势。
塑造独特的品牌形象和口碑，提高品牌知名度和 美誉度。
关键业务举措及实施计划
制定详细实施计划
明确各项关键业务举措的具体目标、时间表和责任人，确保计划 的顺利执行。
资源调配与整合
合理配置人力、物力、财力等资源，确保关键业务举措的顺利实施 。
监控与调整
建立有效的监控机制，及时发现并解决问题，根据实际情况对实施 计划进行调整和优化。
分析行业市场规模、增 长速度及潜力，评估市
场机会。
竞争格局
了解行业内主要竞争对 手的市场地位、优劣势 及战略意图，制定应对
策略。
客户行为变化
关注客户需求、购买行 为的变化趋势，调整市
场策略。
目标客户群体识别与需求挖掘
目标客户群体定义
明确目标客户群体的特征、需 求及偏好，实现精准营销。
市场细分
根据客户需求、购买行为等因 素对市场进行细分，选择目标 市场。
THANKS.
一。
案例二
亚马逊通过持续创新，不断拓展业 务领域，从图书销售逐渐发展成为 全球领先的电商平台和云计算服务 提供商。
案例三
特斯拉汽车公司以电动汽车和可再 生能源为核心业务，通过技术创新 和颠覆性商业模式，推动全球汽车 产业的变革。
环境分析与市场洞
02
察
宏观环境分析
01
02
03
04
政治环境
分析国家政策、法律法规对行 业的影响，预测政策走向及变
企业资源评估
风险评估与应对
识别潜在的风险和挑战，制定相应的 应对策略和措施。
全面评估企业的资源、能力和优势， 确保所选战略与企业实际相匹配。
差异化竞争优势构建
产品创新
通过研发新产品或改进现有产品，满足客户的特 定需求，形成差异化竞争优势。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司总体发展战略
企业制度建设
企业发展战略
企业文化建设
企业契约制度 企业产权制度 企业治理结构 企业组织结构 企业管理制度
产业发展战略 资本经营战略 市场发展战略 要素发展战略 国际化战略
资本运营的方向和方式 核心竞争力的培育和提升 公司治理结构和组织管理体系
企业宗旨及目标 转变观念
一规划、分级运作的局面。
战略规划(黑龙江电力集团)
随着电力体制改革的深入，电力行业的竞争格局将会 发生重大变化
*冲击
结构变化
行为导向
业绩表现
电力体制改革 中国加入WTO
•厂网分开，竞价上网 •国家电力公司发电资产 重 组为３至４个全国性 独立发电企业 •电价体系将划分为上网 电价输、配电价和终端 销售电价 •全国联网 •电网企业允许改制上市 •外资大规模介入
挑战
•电力体制改革使电力行业进入壁垒 降低，更多的社会资源能够投入到 电力建设中 • 低成本成为竞价上网的决定条件 • 虽然网厂分开，但国电系电厂依然 存在一定的竞争优势 • 入世后，外国资本大规模进入国内 发电市场，参与电力建设和购并
•黑龙江省电力开发公司急需明确并 增强核心竞争力，理顺母子公司体 系，以应对上述挑战，成功实现转 型
2002 年
发电用煤价格完全 放开
电价下调
发电企业尤其 是火电类企业 将面临更大的
挑战。
由于经济启动较慢，电力 需求增长较慢，电力市场 不景气。
资料来源：新华信分析
战略规划(黑龙江电力集团)
电力改革、增长趋缓、及电力资产重组解冻将使电力企 业酝酿已久的资本运营将会像火山一样爆发出来
电力改革
增长趋缓
资产重组解冻
大规模资本运营
那些规模大、资产好、电价低、实力强的电力上市公司会受到新组建的独 立发电集团公司的青睐，成为这些公司资本运营和资产整合的载体，成为
通向资本市场的融资窗口
战略规划(黑龙江电力集团)
在这场大规模的资产运营过程中，国电系企业可能会占 据一定的优势
国电系上市公司存在着被注入数倍于现有的优质电业资产的可能， 从而在极大提升自身价值的同时实现超大规模的资本扩张
企业制度安排 集团定位 公司的战略取向分析 总部机构重组后主要增值服务手段及设计原则 三种不同的管理模式对比 管理模式举例--操作管理 完善企业集团的管理
战略规划(黑龙江电力集团)
黑龙江省电力开发公司
发展战略咨询项目建议书
2002年5月29日
战略规划(黑龙江电力集团)
黑龙江省电力开发公司发展战略咨询项目背景
•在发展方向上一电力开发为主，多元经济为辅；在经营方式上以资本运 营为主，生产经营为辅
•核心功能使资本运营功能，基础功能是战略规划功能、人事管理功能和 管理功能，先导功能是信息功能
目标
•以资本运营、管理与创新为主要手段，按照“有进有退，有所为有所不 为”的方针，在产权制度改革和流动中优化公司投资结构，形成以电力 资源为核心的基础产业、金融证券、高新技术三个产业支柱。
战略划(黑龙江电力集团)
从全国电力生产供需状况来看，电力生产平稳增长 ，增 长速度明显下降
从全国电力生产供需状况 来看，电力生产平稳增 长 。增长速度明显下降
随着大部分地区城乡电网 改造任务的完成，电力固 定资产投资规模开始下降
全国电力供应总体能够满足 电力需求，全国各地区电力 供需基本平衡，部分地区电 力供应略有富余。即大部分 地区电力供求平衡或供大于 求
国家电力公司拥有 全国50%的发电容量
国电仅保留 20%发电容量
其余资产注 入国电系上
市公司
龙电 股份
国电 电力
华能 大唐
九龙
电力 桂冠
华银
电力
电力 长源
漳泽
电力
电力
地方电力公司受旧的问题困扰，同时在并购过程中与国电系相比处 于劣势
战略规划(黑龙江电力集团)
黑龙江省电力开发公司作为以电力资产为核心的投资控 股公司面临的形势较为严峻，但也面临一些机遇
•短时间内把公司发展成为管理规范，具有持续发展能力的，跨省、跨行 业、跨所有制的投资控股集团。
战略规划(黑龙江电力集团)
国家电力体制改革的背景
总体目标------厂网分开、政企分开、打破垄断，引入竞争， 提高效率，促进发展，构建公平竞争、开放有序的电力市场 体系。
分拆国电公司
资产重组
资料来源：
通过资产的行政划拨和分割，为资本 运作培育了众多的市场主体，从根本 上改变了过去资本运作主体单一、统
•发电环节引入竞争机制 •国有资产存量的重组和 增量的注入 •国电控股上市公司超大 规模的资本扩张 •公司组织结构进行调整， 实现体制创新、机制创 新和管理创新，实现经 营模式的集约化 •电力企业实行战略重组 •产权多元化 •多种经营产业结构调整
•成本为王 •技术创新 •地方电力上市公司经营 风险将加大 •电力资产托管经营 •地方电力公司横向联合 •多种经营从安置型、福 利型进入产业化发展 •主业转型
机遇
▪ 与大用户直接签订用电合同， 可以有效保证发电小时；
▪ 国电所属电厂将进行大规模的 资产重组,黑龙江电力开发公司 将有机会参与此次资产重组；
▪ 黑龙江水电资源利用不充分， 投资新能源，可以获得国家的 优惠政策和改善电网调峰要求；
战略规划(黑龙江电力集团)
根据黑龙江省电力开发公司的特点，我们认为公司应重 点解决三大核心问题
现状
•黑龙江省电力开发公司是由省政府出资设立的大型二类国有独资公司， 是国有资本运营机构，具有独立法人资格
•公司下设控股公司6家 •公司以电力资产经营为主，以多元产业为辅 •公司现有净资产54.26亿元，总资产67.89亿元，拥有较强的资金实力
定位
•省政府授权经营机构，在省政府授权范围内对所授权资产进行管理。
发展战略咨询项目背景 国家电力体制改革背景 电力行业格局的变化趋势 国内电力行业现状 公司面对的机遇和挑战 三大问题
目录
公司在资本运作中的核心竞争力 构筑核心竞争力的基本途径 核心竞争力的四种基础 三个资本运作案例的核心竞争力比较 建立和提升核心竞争力是一个长期的过程
公司目前发展思路 公司目前资产状况 黑龙江电力行业现状 电力行业目前解决思路 投资模式举例 不同投资方向的机会与威胁分析 三个资本运作案例 可参考的产业组合模式 可参考的证券资本市场赢利模式 行动计划框架方案 产业发展、资本运营的初步框架思路
企业制度建设
企业发展战略
企业文化建设
企业契约制度 企业产权制度 企业治理结构 企业组织结构 企业管理制度
产业发展战略 资本经营战略 市场发展战略 要素发展战略 国际化战略
资本运营的方向和方式 核心竞争力的培育和提升 公司治理结构和组织管理体系
企业宗旨及目标 转变观念
一规划、分级运作的局面。
战略规划(黑龙江电力集团)
随着电力体制改革的深入，电力行业的竞争格局将会 发生重大变化
*冲击
结构变化
行为导向
业绩表现
电力体制改革 中国加入WTO
•厂网分开，竞价上网 •国家电力公司发电资产 重 组为３至４个全国性 独立发电企业 •电价体系将划分为上网 电价输、配电价和终端 销售电价 •全国联网 •电网企业允许改制上市 •外资大规模介入
挑战
•电力体制改革使电力行业进入壁垒 降低，更多的社会资源能够投入到 电力建设中 • 低成本成为竞价上网的决定条件 • 虽然网厂分开，但国电系电厂依然 存在一定的竞争优势 • 入世后，外国资本大规模进入国内 发电市场，参与电力建设和购并
•黑龙江省电力开发公司急需明确并 增强核心竞争力，理顺母子公司体 系，以应对上述挑战，成功实现转 型
2002 年
发电用煤价格完全 放开
电价下调
发电企业尤其 是火电类企业 将面临更大的
挑战。
由于经济启动较慢，电力 需求增长较慢，电力市场 不景气。
资料来源：新华信分析
战略规划(黑龙江电力集团)
电力改革、增长趋缓、及电力资产重组解冻将使电力企 业酝酿已久的资本运营将会像火山一样爆发出来
电力改革
增长趋缓
资产重组解冻
大规模资本运营
那些规模大、资产好、电价低、实力强的电力上市公司会受到新组建的独 立发电集团公司的青睐，成为这些公司资本运营和资产整合的载体，成为
通向资本市场的融资窗口
战略规划(黑龙江电力集团)
在这场大规模的资产运营过程中，国电系企业可能会占 据一定的优势
国电系上市公司存在着被注入数倍于现有的优质电业资产的可能， 从而在极大提升自身价值的同时实现超大规模的资本扩张
企业制度安排 集团定位 公司的战略取向分析 总部机构重组后主要增值服务手段及设计原则 三种不同的管理模式对比 管理模式举例--操作管理 完善企业集团的管理
战略规划(黑龙江电力集团)
黑龙江省电力开发公司
发展战略咨询项目建议书
2002年5月29日
战略规划(黑龙江电力集团)
黑龙江省电力开发公司发展战略咨询项目背景
•在发展方向上一电力开发为主，多元经济为辅；在经营方式上以资本运 营为主，生产经营为辅
•核心功能使资本运营功能，基础功能是战略规划功能、人事管理功能和 管理功能，先导功能是信息功能
目标
•以资本运营、管理与创新为主要手段，按照“有进有退，有所为有所不 为”的方针，在产权制度改革和流动中优化公司投资结构，形成以电力 资源为核心的基础产业、金融证券、高新技术三个产业支柱。
战略划(黑龙江电力集团)
从全国电力生产供需状况来看，电力生产平稳增长 ，增 长速度明显下降
从全国电力生产供需状况 来看，电力生产平稳增 长 。增长速度明显下降
随着大部分地区城乡电网 改造任务的完成，电力固 定资产投资规模开始下降
全国电力供应总体能够满足 电力需求，全国各地区电力 供需基本平衡，部分地区电 力供应略有富余。即大部分 地区电力供求平衡或供大于 求
国家电力公司拥有 全国50%的发电容量
国电仅保留 20%发电容量
其余资产注 入国电系上
市公司
龙电 股份
国电 电力
华能 大唐
九龙
电力 桂冠
华银
电力
电力 长源
漳泽
电力
电力
地方电力公司受旧的问题困扰，同时在并购过程中与国电系相比处 于劣势
战略规划(黑龙江电力集团)
黑龙江省电力开发公司作为以电力资产为核心的投资控 股公司面临的形势较为严峻，但也面临一些机遇
•短时间内把公司发展成为管理规范，具有持续发展能力的，跨省、跨行 业、跨所有制的投资控股集团。
战略规划(黑龙江电力集团)
国家电力体制改革的背景
总体目标------厂网分开、政企分开、打破垄断，引入竞争， 提高效率，促进发展，构建公平竞争、开放有序的电力市场 体系。
分拆国电公司
资产重组
资料来源：
通过资产的行政划拨和分割，为资本 运作培育了众多的市场主体，从根本 上改变了过去资本运作主体单一、统
•发电环节引入竞争机制 •国有资产存量的重组和 增量的注入 •国电控股上市公司超大 规模的资本扩张 •公司组织结构进行调整， 实现体制创新、机制创 新和管理创新，实现经 营模式的集约化 •电力企业实行战略重组 •产权多元化 •多种经营产业结构调整
•成本为王 •技术创新 •地方电力上市公司经营 风险将加大 •电力资产托管经营 •地方电力公司横向联合 •多种经营从安置型、福 利型进入产业化发展 •主业转型
机遇
▪ 与大用户直接签订用电合同， 可以有效保证发电小时；
▪ 国电所属电厂将进行大规模的 资产重组,黑龙江电力开发公司 将有机会参与此次资产重组；
▪ 黑龙江水电资源利用不充分， 投资新能源，可以获得国家的 优惠政策和改善电网调峰要求；
战略规划(黑龙江电力集团)
根据黑龙江省电力开发公司的特点，我们认为公司应重 点解决三大核心问题
现状
•黑龙江省电力开发公司是由省政府出资设立的大型二类国有独资公司， 是国有资本运营机构，具有独立法人资格
•公司下设控股公司6家 •公司以电力资产经营为主，以多元产业为辅 •公司现有净资产54.26亿元，总资产67.89亿元，拥有较强的资金实力
定位
•省政府授权经营机构，在省政府授权范围内对所授权资产进行管理。
发展战略咨询项目背景 国家电力体制改革背景 电力行业格局的变化趋势 国内电力行业现状 公司面对的机遇和挑战 三大问题
目录
公司在资本运作中的核心竞争力 构筑核心竞争力的基本途径 核心竞争力的四种基础 三个资本运作案例的核心竞争力比较 建立和提升核心竞争力是一个长期的过程
公司目前发展思路 公司目前资产状况 黑龙江电力行业现状 电力行业目前解决思路 投资模式举例 不同投资方向的机会与威胁分析 三个资本运作案例 可参考的产业组合模式 可参考的证券资本市场赢利模式 行动计划框架方案 产业发展、资本运营的初步框架思路