战略规划(研发)讲解
提升研发与创新能力五年战略规划
提升研发与创新能力五年战略规划一、引言随着科学技术的不断发展和市场竞争的不断加剧，企业需要不断提升研发与创新能力，以保持竞争优势。
本文旨在制定一项五年战略规划，以提升我们公司的研发与创新能力，推动公司可持续发展。
二、现状分析1. 公司研发与创新能力的现状概述一下公司目前的研发与创新能力，包括已有的研发团队、技术实力、研发项目等方面。
2. 外部环境分析分析当前科技发展的趋势和市场竞争状况，了解对公司研发与创新能力的影响。
三、目标设定1. 长期目标明确公司在五年内提升研发与创新能力的长期目标，如成为行业领先者或实现技术突破。
2. 中期目标制定公司在三年内实现的中期目标，如增加研发投入、建设创新型团队等。
3. 短期目标设定公司每年的短期目标，如推出新产品、申请专利等。
四、战略选择1. 提升研发投入增加公司的研发投入，提高研究设备和研发团队的配置水平，确保有足够的资源支持创新活动。
2. 加强技术交流与合作与国内外高校、科研院所以及同行企业建立合作关系，开展技术交流和合作项目，提高技术水平和创新能力。
3. 建设创新团队选拔和培养具有创新思维和实践能力的人才，组建跨学科、高效协作的创新团队，打破部门壁垒，促进知识共享和创新合作。
4. 推行创新文化培育创新文化，建立激励机制，鼓励员工提出新的想法和创新方案，并尊重失败和教训，创造宽松的创新氛围。
五、实施计划1. 制定详细的五年规划将上述战略选择具体化，制定详细的五年规划，包括目标分解、策略选择、资源配置等。
2. 落实责任明确各项任务的责任人，并建立相应的考核和激励机制，确保规划的有效实施。
3. 监控与调整建立监控体系，定期评估和监测研发与创新能力的提升情况，及时调整和优化战略规划。
六、预期成果通过以上的战略规划和实施措施，公司将逐步提升研发与创新能力，实现技术突破和新产品的推出，增强竞争力，为公司的可持续发展奠定良好基础。
七、结语提升研发与创新能力是公司可持续发展的关键。
研发管理中的战略规划与技术布局
研发管理中的战略规划与技术布局引言在现代企业中，研发管理扮演着重要的角色。
研发部门的战略规划和技术布局直接影响着公司的创新能力、技术竞争力以及未来的发展方向。
本文将探讨研发管理中的战略规划与技术布局的重要性，并提出相关的策略和实践建议。
战略规划战略规划是指在特定的目标和资源约束条件下，制定和实施达到这些目标的计划和手段。
在研发管理中，战略规划的目标通常与技术创新、市场需求和竞争优势等相关。
下面是战略规划的几个关键方面：1. 技术创新方向公司的技术创新方向是战略规划的核心之一。
通过研究市场需求和竞争环境，研发部门可以确定公司未来的技术发展方向，并制定相应的技术创新策略。
这些策略可以包括新产品开发、技术升级、关键技术储备等。
2. 研发资源分配在制定战略规划时，研发部门需要考虑资源的合理配置。
这包括人力资源、财务资源以及技术设施等。
合理的资源分配可以确保研发项目的顺利推进，并提高研发团队的效率和创新能力。
3. 与其他部门的协同合作研发部门的战略规划需要与其他部门的战略规划相协调。
研发部门需要与市场部门、销售部门、生产部门等进行紧密的合作和沟通，以确保公司整体战略的一致性和有效执行。
技术布局技术布局是指研发部门对技术资源的规划和使用。
合理的技术布局可以提高研发部门的效率和创新能力，进一步推动公司的发展。
下面是技术布局的几个关键方面：1. 技术平台建设技术平台是指一套完整的技术体系和开发工具，用于支撑公司的技术开发和创新。
研发部门需要制定技术平台的建设计划，包括硬件设备的采购、软件开发工具的选择等。
通过建设技术平台，可以提高开发效率和质量，并降低开发成本。
2. 人才培养与引进人才是研发管理中最宝贵的资源。
研发部门需要注重人才的培养和引进。
通过培训和项目经验的积累，可以提高团队成员的技术水平和创新能力。
同时，研发部门还可以通过引进高级研发人才，提升整个团队的技术水平和竞争力。
3. 技术风险管理研发项目存在一定的技术风险，包括技术难题、技术依赖等。
公司发展战略规划的创新与研发
公司发展战略规划的创新与研发一、引言公司发展战略规划是指企业为实现长期发展目标而确定的战略方向和实施路径。
在当前激烈的市场竞争环境下，创新和研发是公司发展战略规划中至关重要的一环。
本文将从创新和研发两个方面探讨公司发展战略规划的重要性以及如何实现创新与研发的有机结合。
二、创新在公司发展战略规划中的作用2.1 创新驱动公司发展创新是公司发展的根本动力，只有不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在制定公司发展战略规划时，充分运用创新手段，挖掘和利用市场、技术、管理等方面的创新机会，可以为公司带来持续的竞争优势。
2.2 创新提升公司产品和服务质量通过不断创新，公司可以不断提升产品和服务质量，满足客户不断升级的需求。
公司发展战略规划需要与创新相结合，以提升公司在市场中的竞争力。
三、研发在公司发展战略规划中的重要性3.1 研发是创新的基础研发是创新的基础，只有通过持续的研发工作，掌握前沿技术和知识，才能实现真正意义上的创新。
公司在制定发展战略规划时，重视研发工作的持续投入，对于公司未来的发展至关重要。
3.2 研发促进企业长期竞争力通过不断进行研发工作，企业可以不断改进和优化产品，提高生产效率和品质水平，更好地满足客户需求，提升企业的竞争力。
在公司发展战略规划中，研发是企业长期竞争力的重要支撑。
四、创新与研发的有机结合创新和研发是相辅相成的，二者之间密不可分。
在公司发展战略规划中，创新与研发应该进行有机结合，通过制定明确的创新目标和研发计划，推动公司战略目标的实现。
同时，公司应该建立创新激励机制，激发员工的创新热情，保持公司持续的创新活力。
五、结论在当前快速变化的市场环境下，公司发展战略规划必须充分重视创新和研发，将创新与研发有机结合起来，以推动公司持续发展。
只有不断创新，勇于研发，企业才能在市场竞争中立于不败之地，实现长期可持续发展的目标。
技术创新和研发中心的战略规划
技术创新和研发中心的战略规划引言：在当今快速发展的科技时代，技术创新和研发中心扮演着至关重要的角色。
它们是推动企业持续发展和竞争优势的关键因素。
然而，要实现技术创新和研发的成功，需要一个明确的战略规划。
本文将探讨技术创新和研发中心的战略规划，并提出一些关键要素和策略。
1. 技术创新和研发中心的定义和重要性技术创新和研发中心是一个专门负责研究、开发和推动新技术和产品的部门。
它们的任务是不断推动企业的技术进步，提高产品质量和性能，增加市场竞争力。
技术创新和研发中心的成功与否，直接关系到企业的未来发展和可持续竞争优势。
2. 技术创新和研发中心的战略规划的重要性战略规划是指明确技术创新和研发中心的目标、方向和行动计划，以实现企业的长期发展战略。
战略规划有助于技术创新和研发中心更好地理解市场需求和趋势，制定相应的研发策略，提高研发效率和成果质量。
它还可以帮助技术创新和研发中心与其他部门协同工作，实现资源的最大化利用。
3. 技术创新和研发中心战略规划的关键要素3.1 目标设定：技术创新和研发中心的战略规划应该明确指定长期和短期的目标。
长期目标可以包括技术领导地位、市场份额增长等，而短期目标可以包括产品研发周期缩短、研发成本降低等。
3.2 市场分析：技术创新和研发中心应该对市场进行深入分析，了解客户需求和竞争对手的动态。
这有助于确定研发方向和优先级，以及制定相应的研发计划。
3.3 资源配置：技术创新和研发中心的战略规划需要合理配置资源，包括人力、物力和财力。
这可以通过制定人才培养计划、建立研发设施和提供充足的资金支持来实现。
3.4 绩效评估：技术创新和研发中心的战略规划应该建立相应的绩效评估机制，以监控研发项目的进展和成果。
这有助于及时调整研发方向和策略，确保项目的成功实施。
4. 技术创新和研发中心战略规划的策略4.1 技术路线图：技术创新和研发中心可以制定技术路线图，明确研发的方向和重点。
这可以帮助中心更好地规划资源和开展研发工作，以实现技术创新和产品升级。
研发部战略规划
研发部战略发展规划1、战略背景分析1.1 外部环境1.1.1 宏观环境1.在十二五规划提出的以绿色环保节能为目标的背景下，系统集成平台所提供的服务在全国大区块，大面积的范围内将起到关键性的作用；2.在当前以提倡和谐社会为背景，安全因素成为了关注中的重点，大力加强安全城市，安全社区的体制建设为安全因素提供了保障，而其中通过区域化的视频监控，智能分析系统连成一定规模的数字网络可以对安全起到决定性的作用；3. 在交通运输行业，能源行业一体化进程加速发展的当前社会环境下，单独的交通节点通过数字网络连成有机整体，因此只有对整体进行有效的管理才能使数字网络发挥出最佳的效率；4. 当前市场产品竞争日趋激烈，对于成熟稳定的运营产品，产品服务将起到关键性作用，因此需要建立完善良好的服务体制才能保持产品的持续发展。
1.1.2 行业环境1. 铁路，公路正进入“大集成”时代，通讯的标准化日趋成熟；2. 联网共享平台有助于平安城市的建设，DB33标准走出了一条切实有效的可行之路，解决了互联问题，而在DB33中提出的能支持跨区域视频监控联网共享和社会治安动态视频监控系统建设需要的SIP扩展协议，将称为DB33的子集，并有可能主导国内公安相关的视频标准；3. 如今集成厂商的产品趋于同质化，优质的产品服务将起到决定行作用，而产品的核心技术体系却直接影响了产品的服务质量；4. 当今市场集成厂商产品种类繁多，市场竞争激烈。
可靠，高效，融合，友好成了评价一个系统集成产品好坏的关键。
1.2 内部环境1.2.1 有利环境1. 在公司正确方针的引导下，通过市场的努力开拓，已形成了一批产品的雏形，并且在各个方面都具有了一定的资源储备；2. 技术工程部门通过对现有产品的研究，分析，实施，运维并且在与用户的良好沟通后，形成了技术方面的储备，大体掌握了用户的前沿需求；3. 通过公司前期的集成平台业务的外包，分包，已形成了一定的技术和经验储备，并构建了总体的框架，技术架构，业务模型和数据模型；4. 通过这段时间团队的组建，已初步形成了研发部门人员的核心架构，为后续工作的展开提供了基础性的保障；5. 通过公司的支持，我们进一步的明确了发展的方向，并且希望自生的产品能形成核心竞争力；6. 部门里有完善的硬，软件实验设备，从而更有利于平时研发，测试工作的进行；7. 在初步组建了部门团队结构后，对团队的规章制度方面的建设也已经进行了一定的探索，并且制定了一些相关的策略。
企业创新与研发战略规划
企业创新与研发战略规划1. 引言：企业创新和研发战略规划是保持企业竞争优势和可持续发展的关键要素。
2. 定义创新和研发：创新是指引入新的思想、方法和技术，以提升产品、服务或流程的能力和竞争力。
研发是指投入资源进行系统性的科学研究和实验，找到创新的解决方案。
3. 企业创新的意义：创新能够帮助企业优化产品和服务、提供差异化竞争优势、满足客户需求、适应市场变化，并引领行业变革。
4. 研发战略规划的重要性：研发战略规划能够帮助企业明确目标、规划资源、优化研发过程、加强创新管理，提高研发效率和成果转化率。
5. 创新与研发的关系：创新是基于研发成果的应用和实践，而研发是创新的前提和支撑。
两者相辅相成，相互促进。
6. 企业创新的策略：不同的企业可以采用不同的创新策略，如技术创新、产品创新、流程创新、商业模式创新等。
企业应根据自身实际情况选择最适合的创新策略。
7. 研发战略规划的步骤：制定研发战略规划需要明确目标、分析竞争环境、评估资源和能力、确定重点领域、制定具体方案，并进行监控和评估。
8. 研发投入的决策：企业在研发投入上需要权衡风险和回报，合理分配资源，结合市场需求和竞争状况进行决策。
9. 管理创新和研发：企业应建立创新和研发管理体系，激励团队创新，加强知识管理，建立良好的创新文化和创新氛围。
10. 总结：创新和研发是企业成功的关键，企业应制定创新策略和研发战略规划，合理配置资源，管理创新和研发，不断提升企业创新能力和核心竞争力。
总结：企业创新与研发战略规划对于企业的发展至关重要。
创新可以帮助企业保持竞争优势、满足客户需求，而研发战略规划则能够提高研发效率和成果转化率。
企业应根据自身情况选择适合的创新策略，制定明确的研发战略规划，并建立科学的创新和研发管理体系。
通过合理投入和管理，企业能够不断提升创新能力和核心竞争力，取得成功。
研发管理的战略规划与实施
研发管理的战略规划与实施引言研发管理是企业创新和发展的关键要素之一。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要有清晰的战略规划，以便在技术和产品领域保持竞争优势。
本文将探讨研发管理的战略规划与实施，包括战略制定的过程、关键要素以及实施的方法。
1. 战略规划的过程研发管理的战略规划是一个长期的过程，通常包括以下几个步骤：1.1 定义目标和愿景战略规划的第一步是明确研发的目标和愿景。
企业需要确定长期发展目标，并设定相应的研发愿景。
这些目标和愿景应该与企业的核心业务和战略方向相一致。
1.2 环境分析环境分析是战略规划的重要组成部分。
企业需要对外部环境和内部资源进行全面的分析，包括市场竞争情况、技术发展趋势、人力资源能力等。
这些分析结果将有助于企业确定研发管理的优势和劣势，为后续的战略制定提供依据。
1.3 制定战略选项在环境分析的基础上，企业需要制定各种战略选项。
这些选项可以包括技术创新、产品开发、研发效率提升等方面。
企业需要综合考虑各种因素，如市场需求、资源限制和竞争压力，选择合适的战略选项。
1.4 制定细化策略战略选项确定后，企业需要制定细化的策略，包括研发目标、时间规划、资源配置等。
这些策略将为研发团队提供清晰的方向和指导，确保研发工作能够按照计划有序进行。
1.5 定期评估和调整战略规划不是一次性的活动，而是一个动态的过程。
企业应定期对战略执行情况进行评估和调整。
如果发现存在问题或新的机会，企业应及时进行调整，并制定新的战略规划。
2. 关键要素研发管理的战略规划涉及多个关键要素，包括以下几个方面：2.1 技术创新技术创新是研发管理战略规划的核心要素之一。
企业需要不断投入资源和精力，进行技术研发和创新，以应对市场变化和竞争压力。
技术创新可以包括产品创新、工艺创新、技术平台建设等方面。
2.2 项目管理项目管理是研发管理的关键环节。
企业需要建立有效的项目管理体系，确保项目能够按时、按质量完成。
项目管理包括项目规划、资源配置、进度控制、风险管理等方面。
研发战略规划(模板)
研发战略规划(模板)和目标1.研发战略的范围（包括哪些方面的研发，如产品、技术、平台、流程等）2.研发战略的目标（包括研发投入、研发产出、研发效率、研发创新等方面的目标）3.研发战略的时间范围（包括长期、中期、短期的目标和计划）三、研发战略的内容1.研发组织架构和管理体系（包括研发部门的职责、人员配置、管理制度等）2.研发投入和资源配置（包括人力、物力、财力等方面的投入和资源配置）3.研发流程和方法（包括研发流程的设计、研发方法的选择、研发工具的使用等）4.研发创新和知识管理（包括研发创新的目标、方法、评估等，以及知识管理的体系、方法等）5.研发合作和开放创新（包括与外部合作伙伴的合作方式、开放创新的实施等）6.研发绩效评估和改进（包括研发绩效的评估指标、评估方法、改进措施等）四、实施计划和措施1.研发战略的实施计划（包括时间表、阶段目标、责任人、投入计划等）2.研发战略的实施措施（包括具体的实施方案、实施步骤、实施方法等）3.研发战略的风险评估和控制（包括可能出现的风险、风险评估、风险控制措施等）五、监督和评估1.研发战略的监督机制和评估体系（包括监督机制的设计、评估指标的选择、评估方法的制定等）2.研发战略的评估周期和方式（包括定期评估、不定期评估、自评、外评等）3.研发战略的评估结果和改进措施（包括评估结果的分析、改进措施的制定等）本次战略规划的范围包括产品线、事业部和技术线等。
在制定战略文本时，如果引用了现成的文献和资料中的数据，应注明这些数据、信息的来源，以保证战略文本的可信性。
产品战略方面，我们需要对已经在产、上市的产品进行路标规划，明确投放时间、市场和客户群，并比较它们与已有产品的新变化，如功能、性能、包装、材料和外观等，以吸引顾客购买。
同时，我们还需要开发人有我无或市场尚无的产品，满足客户需求，确定应用场景，预期具有哪些值得顾客购买的功能，并涉及核心和关键技术。
此外，我们还需要基于更长时期的判断，准备开发新产品，满足客户需求，确定应用场景，预期具有哪些值得顾客购买的功能，并涉及核心和关键技术。
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工厂提出申请
批准 量产
新产品评审组评审
内外部口味测试 试产
报总裁
设计包装 市调
研发中心试调配方
产品战略 —产品开发程序解释
汇源
工厂提出申请：包括产品定位、包装形式、规格、果汁含量、希 望成本及价位； 新产品评审组评审：由销售总部、研发中心、市场部、 生产总部 等部门组成； 报总裁批准； 研发中心进行配方试做； 口味测试：销售总部、市场部组织内外部口味测试； 包装设计：由销售总部、市场部组织进行，协作部门为国际业务 部和供应部； 试产：相应工厂； 市调：由市场部负责组织； 量产：相应工厂。
茶组： 负责酸性茶饮料、 中性茶、 功能性茶 系列 ；玫瑰茄、酸 梅汤系列清凉饮料 的开发与维护。
研发中心各部门职能
制程部：
集团各工厂生产工艺 的优化和改进； 新产品新工艺的设计 和规划； 无菌PET设备评估、 项目跟踪和规划。
汇源
品保部（暂缺） ：
协助集团各工厂建立 完善的品保管理和稽 核机制； 加强各工厂的品保技 术培训，增强整体品 控实力。
汇源
SWOT分析
弱势和威胁所造成的影响：
具丰富经验的研发人员较少，影响开发进
度； 缺乏必要的市场资讯，造成产品定位和特 色不突出； 激励政策不健全。
人才战略 —人力架构
研发中心主任
汇源
研发中心副主任
制程部
产品开发部
品保部
果蔬汁组
果汁组
茶组
高果汁组
中果汁组
低果汁组
人才战略 —人才引进与培训
通过以上做法，确保在集团内采用统一的原料、方法， 达到同一品牌，品质统一（区域配方除外）。
注：根据发展需要确定。
产品维护战略 —品质保证（中远期规划）
在全集团引进零缺陷的质量管理模式，削减质 量成本，措施如下： 建立统一的质量标准和目标； 建立完善的质量预防体系； 强化质量成本意识，减少质量事故发生； 加强成品通路稽核； 确立明确的衡量标准，及时检查，便于持续改 进。
汇源
1.人才引进； 引进国内外最优人才，计划引进博士15名，硕士 50名，本科生100名，形成一支老中青结合的研发 队伍； 2.人员培训： 将现有人员通过外请内聘的培训形式，培养一支 高素质的研发队伍（计划每人每年15学时）； 将有培养前途的中青年研发人员外送强化培训， （计划每年国内培训10人次，国外培训5人次）。
汇源
SWOT分析
弱势（W）：
具有丰富经验的研发人员不足； 新产品创意局限性大，缺乏产品概念及市场导向； 研发所需的硬件设施尚不齐全。
威胁（T）：
研发、品保体系的相关规章制度尚不完善； 同行业规模增大，企业增多，产品变化多端，新产品 不断涌现，生命周期缩短； 国际著名品牌蜂拥而入，高技术竞品增多。
研发中心各部门职能
汇源
产品开发部 果汁组 高果汁组： 100%苹果汁、橙汁；高纤维果汁系列； 蔓越莓系列混合果汁及蔓越莓果汁饮料； 中果汁组： 40、50、60%果汁饮料系列； 低果汁组 ： 10、20、30%果汁饮料系列；
研发中心各部门职能
汇源
果蔬汁组： 主要负责番茄汁、胡 萝卜汁系列蔬菜汁、 果蔬混合汁的开发与 维护；
成立集团研究院（所）； 远期：与国内知名大学及科研机构 强强联合，成立国家级果蔬研究中 心。
目标
汇源
每年完成5-10个新产品的开发； 完成1-2项基础性研究项目，使工艺、设备能 最好满足配方设计需求； 优化产品包装材料。
汇源
SWOT分析
强势（S） ：
1.汇源饮品品牌知名度高； 2.饮品主要原料—果浆和浓缩汁自给自足，成本低， 产品有竞争力； 3.高层领导重视自行研发能力，能构建一流的研发机 构； 4.与美国Ocean Spring公司合作，引进国外新产品； 5. 与屯河强强联合，拥有足够的经费支持产品开发。
产品维护战略 —中远期制程规划
实现PET瓶标的自行生产；
评估并引进新型PET生产线；
跟踪国际饮料包装发展新趋势，
结合公司发展需要，引入新型包 装方式。
产品维护战略 —品质保证（中远期规划）
标准化
1.制订并完善集团各工厂作业的标准化； 2.培训并督导各工厂执行标准化作业； 3.每月对各工厂产品进行品评，对比分析，确保产品品质统一； 4.收集相关法律、法规，确保依法生产； 5.建立统一的检测方法；
汇源
SWOT分析
在此优势下的策略重点：
1.开发具有潜力的新产品和包装，保持产品竞争 优势； 2.吸取国外先进技术，掌握流行趋势，引进新产 品构想、新技术设备； 3.开发技术含量高的高毛利产品； 4.建立完善的品质保证体系，维护产品品质； 协助生产部门，推进TQC，不断提高生产力， 改善制程，降低成本，提高质量；
人力结构特点
汇源
学历特点： 研发中心现有13 人 ，博士1人，硕 士2人，本科8人， 大专2人。 专业特点： 食品工程专业9人， 发酵专业2人，茶 学专业1人，包装 专业1人。
性别特点： 现有13人中，有9人 专门从事研发工作， 其中女性7人，男性2 人。 年龄特点： 从年龄层次来看，目 前研发整体偏向年轻， 30岁以上者2人，其它 人员均在20-30岁之间， 开发经验不足。
产品战略 —总体战略
汇源
果汁类： 营养强化果汁，功能性水果类（蔓越莓系列），发酵 性果汁（果醋饮料）； 茶饮料类： 红茶、绿茶、乌龙茶、花茶系列； 功能性茶饮料（金银花茶、玫瑰红茶、康宝茶）系列； 果蔬汁类： 胡萝卜汁饮料（无糖型、发酵型和ACE系列）； 番茄汁类（浓番茄汁、清汁、酸甜口味）。
管理战略
管理方面： 近期：引进管理机制，推行项目经理负责制， 实行工资与工作绩效挂钩； 中期：实行项目提成，拉开分配档次，调动人 员积极性，提高工作质量； 远期：推行技术有偿使用的管理模式，实现研 发自主经营、自负盈亏。
谢谢参与！
再 见！ 再 见！
再 见！
汇源
SWOT分析
机会（O）：
国内饮品结构尚未稳定，碳酸饮料占有率偏高， 非碳酸饮料尤其果汁饮料具有较大的成长空间； 国内消费者饮料消费意识增强，市场不断增长； 申奥的成功为饮料市场占有率的提高创造了又一 良机； 国内果汁饮料技术设备落后，可上市的新产品、 新包装机会较多； 国内果品品种、规模增加，价格低廉，为加工业 提供了无限生机。
产品战略
—近期规划
汇源
产品改造 根据市调结果,对现有产品进行改造，保持低价 位的前提下，使产品口味接近甚至超过竞品； 产品开发： 开发区域配方； 开发莓类系列果汁（蔓越莓、红莓、蓝莓）； 红色系列：番茄汁（与其它果汁混合）系列； 黄色系列：胡萝卜汁（与其它果汁混合）系列； 开发PET系列茶饮料、低浓度果汁。
产品维护战略 —产品跟踪程序
试产现场调整 微调 上市信息反馈 配方
生产配方确定
再上市
配方优化
工厂品控维护 正常生产取样品评 销售信息反馈 上市新竞品分析
产品维护战略 —近期制程规划
重点发展PET项目： 完成无菌PET设备的安装、调试及设备验证； 制定完善的工艺卫生标准和操作规范； 加强人员培训； 制定相关原辅料检验标准和PET成品的检验 方法； 加强现场跟踪，优化生产工艺。
产品战略
—中期规划
汇源
在产品技术方面，推出带动市场发展的新品， 功能性产品的研发： 果汁、茶、果蔬汁的开发（金银花茶、芦荟 汁、添加健康因子、活性因子果汁或果蔬汁 产品）。
产品战略
—远期规划
汇源
生物工程类产品的研发： 康宝茶、发酵果汁； 发酵型果蔬汁系列。
产品战略 —产品开发程序
汇源
由市场部、销售总部、工厂（包含大区）提出的新产 品作业流程：
[大汇源发展战略]
研发中心
汇源
战略规划
规划主题
汇源
产 管品产部人 理维品门才 目远 战护战职战分标景 略战略能略析 略 SWOT
远景规划
汇源
组建一支高素质的研发队伍，能满 足集团发展和产品开发需求，同时 能承担起国家级科研项目，并与国 际接轨，积极参与国际相关科研项 目。
集团研发规划
汇源
中期：在现有研发中心基础上发展