深入解读北大医疗业务布局及战略规划
医药行业的深度分析与战略布局
医药行业的深度分析与战略布局一、行业背景介绍随着经济全球化与人口老龄化的不断加剧，医药行业成为了不可或缺的人类生存与发展关键领域。
在当今时代，由于人们对健康的关注提高以及日益增长的医疗需求，医药行业已成为了全球最具发展潜力的领域之一。
据统计，全球医药市场价值在未来几年内有望达到1万亿美元。
特别是在中国，医药行业的高速发展成为了国家经济崛起的必不可少“引擎”之一。
二、现状分析1、市场规模医药行业的市场规模在不断增加，尤其是在中国，根据数据显示，中国医药市场的销售额在2018年达到了1.2万亿元人民币，预计到2023年有望突破2万亿元。
2、结构分析医药行业的结构十分复杂，涉及到医药商、批发商、制造商、药店等多个领域和环节。
中小型制药企业在市场竞争中面临着大型制药企业的激烈竞争，不同规模的医药企业之间的利益冲突也较为明显。
3、技术升级随着技术的不断提高，医药行业也在不断的进行升级。
从单一的化学合成药品向生物制品等高附加值、高技术的产品转型，从传统医疗向互联网医疗、智慧医疗等领域进军，加快研发创新，是医药行业升级的重点。
三、未来发展趋势1、政策支持政府出台的政策对医药行业的影响较大，经过多年的发展，中国的医药行业逐渐形成了自己的相关政策体系。
在未来，医药行业的发展将继续依赖政策的支持与推动。
2、产业转型随着人们对健康的重视程度越来越高，医药行业也将进行产业转型，强化生物制品和中药的研发运营，进行互联网医疗、智慧医疗、智能制造等新兴领域探索。
3、市场匹配未来医药行业的发展，将更加注重市场匹配，精细化的生产和服务模式将成为趋势，市场组织与渠道的优化和提高将成为未来医药企业竞争力的关键。
四、战略布局1、企业建设企业的建设是医药行业战略布局的关键环节之一。
发展中小型制药企业，以个性化产品细分市场，实现规模化生产，并加强技术投入和创新研发，提高产品质量和附加值。
2、市场拓展市场拓展是医药行业战略布局中的重要环节。
北大医药剥离亏损源 转型医疗服务业
北大医药剥离亏损源转型医疗服务业
北大医药7 月20 日晚发布公告，经向深交所申请，公司股票自将7 月21 日开市起复牌。
此前于7 月6 日，公司公布重大资产重组方案，拟将持有的涉及原料药业务的全部子公司股份转让给关联方，以达到剥离亏损源，轻装上阵的目的。
据北大医药有关负责人介绍，此次转让原料药业务相关资产，可使上市公司减少亏损，增强盈利能力，2015 年度即有望实现扭亏为盈。
此外，转让股权回收的7 个多亿现金，又能让公司集中优质资源，为未来推进医疗服务领域转型升级奠定物质基础。
这位负责人称，公司将集中资源专注制剂药品的研发和生产销售，并将依托北京大学、北大医学部和北大医疗的资源优势，加强内部管理和整合，推进医疗健康产业战略布局。
据了解，在医疗服务方面，北大医药已基本完成战略布局并已经迈出了脚步。
先是公司与北大肿瘤医院等合资设立了肿瘤医院管理公司，接着又于去年底收购了新里程医院；全资子公司北医医药也先后与北大人民医院、北大国际医院签署了长期服务协议至此，公司已向市场明确了向肿瘤医疗服务及医疗供应链服务发展的两大医疗战略实施方向。
根据北大医药2014 年报，去年公司药品流通销售收入约12 亿，已超过其原主营业务药品制造的收入，且毛利率大大高于原料药制造业务。
此外，据知情人士透露，今年初，北大医药股东北大医疗已将三级医院齐鲁石化纳入囊中。
截至目前，北大医疗旗下已拥有了两家三级综合型医院及六家专科类医院。
通过快速切入齐鲁石化医院的运营管理，将北大医疗的专家。
北大医疗和北大医药
竭诚为您提供优质文档/双击可除北大医疗和北大医药篇一：深入解读北大医疗业务布局及战略规划深入解读北大医疗业务布局及战略规划近日，北大医药的消息屡见报端，包括北大医药收购深圳一体医疗，与北大医学部下属医院合作构建肿瘤治疗与研发，布局肿瘤诊设备整体解决方案，但本质上北大医药只是北大医疗旗下的一个上市公司，其发展必然带有北大医疗发展方向的痕迹，背靠北大这样的巨无霸资源，其实作为行业人士我们更应该关注北大医疗的发展。
北大医疗产业集团商业模式。
北大医疗通过自建、并购和托管等方式形成医院网络，并以此为基础进行横纵两方向的产业链拓展：以医院为中心进行横向产业拓展，为医疗机构提供全方位服务；以病患为中心进行纵向产业延伸，对个人实现全生命周期管理。
一、北大医疗产业集团业务布局1.北京大学国际医院：医院产权属于方正集团，身份是北京大学第九附属医院，目前正在为今年12月5日开业做准备，首开床位592张，总体量1800张床位，逐步开放。
2.北大医疗产业园：目前已竣工16万平米，预计今年10月份开园，基本商业模式是首先为一些医药研发、医疗器械和医疗耗材的企业提供场地租赁，甚至一些民营的医疗机构，并且通过一些条件的设立，发现可以供投资参股控股的商业机会。
比如与红杉共投的北大康复医院就是在去年还未开园建设时谈妥的项目。
3.北大医疗产业控股：目前控股结构中有北大医疗康复医院、湖南株洲凯德心血管专科医院（三级，湖南省唯一）、吴阶平泌尿外科中心（宁夏、武汉、株洲已经开始进行）。
同时控股结构中也包括下一步将收购兼并一些医疗机构，并做一定程度上的清理、孵化。
4.北大医疗产业基金：按照100亿在募集，目前已经完成了三分之一的募集。
5.方正药品研究院：与北大医学部合作。
6.北大医药：集团唯一的医药板块上市公司平台。
二、北大医疗集团的业务战略规划1.北大医疗集团与北大医学部关系。
北大医学部在北大医药有14%的股权，北大常务副校长柯洋兼任北大医疗集团董事长，北大医药董事长李国军兼任北大医疗集团的首席执行官。
北大国际医院集团医改战略探索
北大国际医院集团医改战略探索一、医疗卫生产业发展的历史性机遇我国医疗卫生产业目前面临情况，一方面是庞大的医疗消费市场正在形成，并迅速增长；另一方面是医疗建设资金缺乏，单一政府投资不仅难以满足群众基本卫生需求，更难以提供多元化的医疗卫生服务，满足不同群体的特殊与特色医疗服务需求。
逐步开放的医疗卫生行业，对于拥有先进医疗技术、雄厚产业资本与丰富管理经验的社会机构具有强大吸引力。
1.医疗卫生需求增长迅速09年我国卫生总费用达1.6万亿元，人均卫生费用约1,200元，卫生总费用占GDP比重为5%左右。
而2007年世界平均的医疗卫生费用人均已达800美元，占GDP的比率为9.7%，我们离世界平均水平存在距离，与发达国家相比，更显薄弱。
2.产业投资缺口巨大近年来医疗机构规模不断扩大，2009年我国医疗机构的床位总量达到442万张，比上年增长9.34%；病床的使用率也保持逐年提高，2009年达到77.7%，比上年增加3.1%；2009年医疗机构的诊疗人次达35亿次，比上年上涨11.1%。
通过这一组数据可以看出，公众医疗需求的增速超过了医疗资源的增速，医疗机构处于较高负荷的运转中。
随着国民经济的快速发展以及居民生活水平的提高；新医改后医疗保障覆盖增加和保障水平提升，居民支付能力增强，医疗需求得到释放。
未来我国医疗卫生需求存在巨大增长空间，需要更多医疗卫生投资来满足广大人民群众就医需求。
3.公立医院主导的产业布局难以满足多元化的医疗卫生需求随着社会经济水平的不断提高，就医人群需求也在进一步分化。
心脑血管病、糖尿病、肠胃病等慢性疾病发病率持续上升；居民医疗消费习惯逐步改变，主动医疗、保健医疗、美容医疗等需求增加。
今年前有北京张悟本中医、后有重庆李一道长两个热点人物，我们不论他们的是是非非，但我们可以从这两个人的相关事件中看到民众健康管理意识的觉醒，看到民众对医疗的需求，显然，还有着巨大的医疗和健康管理需求在现有的由公立医疗机构主导的产业格局下得不到满足。
医疗行业发展战略规划
医疗行业发展战略规划医疗行业作为关乎人类健康和福祉的重要领域，其发展对于社会的进步和人民的生活质量有着举足轻重的影响。
在当今社会，医疗行业面临着诸多挑战和机遇，制定科学合理的发展战略规划显得尤为重要。
一、行业现状分析目前，医疗行业在技术创新、服务质量、资源分配等方面取得了一定的成绩，但也存在着一些问题。
在技术方面，虽然医疗技术不断进步，如微创手术、基因治疗、远程医疗等新兴技术逐渐应用，但地区之间的技术差距仍然明显，一些偏远地区和基层医疗机构的技术水平相对滞后。
服务质量方面，患者对医疗服务的满意度有待提高。
部分医疗机构存在看病难、看病贵、医患沟通不畅等问题，导致医患关系紧张。
资源分配不均是一个突出问题。
优质医疗资源主要集中在大城市和大医院，基层医疗机构的医疗设备、人才队伍相对薄弱，难以满足当地居民的基本医疗需求。
二、市场需求分析随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，对医疗服务的需求呈现出多样化和个性化的趋势。
一方面，人们对于预防保健、健康管理的需求日益增长，不再仅仅满足于疾病的治疗，更注重疾病的预防和早期干预。
另一方面，老龄化社会的到来使得慢性病管理、康复护理等医疗服务需求大幅增加。
同时，随着经济的发展，人们对高端医疗服务的需求也在不断上升，如私人医疗、国际医疗等。
三、发展目标设定基于对行业现状和市场需求的分析，医疗行业的发展目标可以设定为以下几个方面：1、提高医疗服务的可及性和公平性，让更多的人能够享受到优质的医疗服务。
2、推动医疗技术创新，提高医疗服务的质量和效率。
3、加强医疗人才培养，提高医疗队伍的整体素质。
4、促进医疗行业的可持续发展，实现经济效益和社会效益的统一。
四、发展战略选择1、技术创新战略加大对医疗科研的投入，鼓励医疗机构、高校和企业开展合作研究，推动医疗技术的创新和转化。
重点发展精准医疗、人工智能辅助诊断、生物制药等前沿领域，提高医疗诊断和治疗的准确性和有效性。
2、人才培养战略加强医学教育改革，优化医学专业课程设置，培养适应新时代医疗需求的复合型人才。
医药行业的市场竞争力分析和战略规划
医药行业的市场竞争力分析和战略规划医药行业作为一个与人类健康密切相关的重要领域，在全球范围内都扮演着重要的角色。
近年来，随着人们健康意识的增强和医疗技术的不断发展，医药行业的市场竞争日益激烈。
本文将对医药行业的市场竞争力进行分析，并提出相应的战略规划，以帮助企业在这个领域中取得竞争优势。
一、市场竞争力分析1. 宏观环境分析：在进行市场竞争力分析时，首先需要对宏观环境进行全面的了解。
这包括政治、经济、社会、技术和法律等方面的因素。
政府政策是否支持医药行业的发展，经济形势是否稳定，社会对健康问题的关注程度，以及技术创新和法律法规对医药行业的影响，都将直接或间接地影响医药企业的市场竞争力。
2. 行业形势分析：在医药行业中，不同的市场段有着不同的市场竞争力。
通过对医药行业的市场结构、市场规模、市场增长率以及市场份额等指标的分析，可以了解到每个市场段的竞争强度以及各个竞争对手的地位和优劣势。
3. 企业内部分析：在市场竞争力分析中，还需要对企业内部的资源、能力和竞争优势进行评估。
包括企业的产品组合、研发能力、生产能力、供应链管理和市场营销能力等方面的分析，以确定企业在市场上的竞争地位和潜在优势。
二、战略规划1. 产品创新与研发战略：在医药行业中，技术创新是保持市场竞争力的重要手段。
企业应着力加强研发能力，不断推出具有创新性和差异化的产品，满足不同消费者的需求，提升产品的附加值。
2. 渠道拓展与市场营销战略：医药产品的销售渠道和市场推广手段对企业的市场竞争力影响重大。
企业应积极开拓多样化的销售渠道，包括线下零售、电商平台和医药代表等，以提高产品的市场覆盖率和销售额。
同时，制定切实可行的市场营销策略，加强品牌建设和市场宣传，提高消费者对产品的认知度和接受度。
3. 供应链管理与成本控制战略：高效的供应链管理和成本控制是提升企业竞争力的重要保证。
优化供应链的运作流程，降低采购成本和生产成本，提高产品的质量和效率。
同时，与供应商建立紧密的合作关系，寻求成本和效益的最佳平衡点。
医药行业分析框架和投资策略讲义
医药行业分析框架和投资策略讲义一、医药行业分析框架1.宏观环境分析-政策环境：了解当地和全球医药行业相关政策的变化和趋势，包括政府支持、监管政策、医疗保健等。
-经济环境：关注国内外的经济形势对医药行业的影响，包括人口结构、消费水平、就业率等。
-社会环境：考虑人口老龄化、健康意识提升等社会因素对医药行业的需求的影响。
-技术环境：了解医药技术创新、研发进展等对行业的影响。
2.市场分析-市场规模：分析医药市场的规模和增长趋势，包括药品市场、医疗设备市场、保健品市场等。
-市场结构：了解市场的竞争格局，包括大型药企、中小型企业、外资企业等的市场份额和市场地位。
-消费者行为：研究消费者对医药产品的需求、购买偏好和消费行为，包括消费者年龄层次、教育程度、收入水平等。
3.产业链分析-上游供应商：了解医药原材料供应商、生产设备供应商等的情况，以及对企业供应链的影响。
-下游消费者：研究药店、医院、保健品店等消费者渠道，以及对企业销售渠道的影响。
-产业链关系：了解医药企业与供应商和消费者之间的合作和竞争关系，以及对企业业绩的影响。
4.公司分析-财务状况：分析公司的财务报表，包括收入、利润、现金流等指标，了解公司的盈利能力和发展潜力。
-产品组合：研究公司的产品线和产品研发进展，评估产品的市场竞争力和发展前景。
-管理团队：了解公司的管理层和核心团队，评估他们的专业能力和业绩记录。
-竞争优势：分析公司的核心竞争力、专利技术、品牌影响力等，评估公司在行业中的竞争地位。
二、医药行业投资策略1.选择优质公司：通过公司分析，选择具备良好财务状况、研发能力、市场竞争力的医药企业进行投资。
2.关注创新研发：投资具备研发能力和创新产品的医药公司，关注新药研发进展和技术创新，以及相关专利等知识产权的情况。
3.技术与产品转型：关注医药行业的技术趋势和市场需求的变化，选择具备技术转型和产品转型能力的企业进行投资。
4.国际化布局：关注具备国际竞争力和海外市场拓展能力的医药企业，投资具备国际化布局的医药公司，利用跨国投资机会。
医疗卫生行业发展战略
医疗卫生行业发展战略在当今社会，医疗卫生行业的发展对于保障人民的健康、促进经济的增长以及维护社会的稳定都具有至关重要的意义。
随着人口老龄化、疾病谱的变化以及人们对健康需求的不断提高，医疗卫生行业面临着前所未有的机遇和挑战。
为了实现医疗卫生行业的可持续发展，制定科学合理的发展战略显得尤为重要。
一、加强医疗卫生基础设施建设医疗卫生基础设施是提供优质医疗服务的重要保障。
首先，要加大对医疗机构的建设投入，特别是在基层地区，建设更多的社区卫生服务中心和乡镇卫生院，改善医疗设施条件，提高医疗服务的可及性。
其次，要加强医疗机构的信息化建设，推广电子病历、远程医疗等信息技术，实现医疗资源的共享和优化配置。
此外，还应建设现代化的医疗科研设施，为医学研究和创新提供有力支持。
二、培养和吸引高素质的医疗卫生人才人才是医疗卫生行业发展的核心。
一方面，要加强医学教育改革，优化医学专业课程设置，注重培养学生的实践能力和创新精神。
同时，要加大对住院医师规范化培训和继续医学教育的投入，提高医务人员的业务水平。
另一方面，要通过制定优惠政策，吸引高层次的医疗人才和专家到基层和偏远地区工作，改善医疗卫生人才分布不均衡的状况。
三、推进医疗卫生体制改革深化医疗卫生体制改革是解决医疗卫生行业发展中诸多问题的关键。
要建立健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，完善医疗保障体系，提高医保的覆盖范围和保障水平，减轻患者的医疗负担。
同时，要推进公立医院改革，建立科学的绩效考核机制和薪酬制度，提高公立医院的运行效率和服务质量。
此外，还要鼓励社会资本办医，形成多元化的医疗服务供给格局，满足人民群众多样化的医疗需求。
四、促进医疗卫生科技创新科技创新是推动医疗卫生行业发展的重要动力。
要加大对医疗卫生科研的投入，支持科研人员开展前沿性的医学研究，攻克重大疾病的防治难题。
加强产学研合作，促进科研成果的转化和应用，推动医疗器械、药品的研发和创新。
同时，要积极引进和推广国际先进的医疗技术和管理经验，提高我国医疗卫生行业的整体水平。
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深入解读北大医疗业务布局及战略规划近日，北大医药的消息屡见报端，包括北大医药收购深圳一体医疗，与北大医学部下属医院合作构建肿瘤治疗与研发，布局肿瘤诊设备整体解决方案，但本质上北大医药只是北大医疗旗下的一个上市公司，其发展必然带有北大医疗发展方向的痕迹，背靠北大这样的巨无霸资源，其实作为行业人士我们更应该关注北大医疗的发展。
北大医疗产业集团商业模式。
北大医疗通过自建、并购和托管等方式形成医院网络，并以此为基础进行横纵两方向的产业链拓展：以医院为中心进行横向产业拓展，为医疗机构提供全方位服务；以病患为中心进行纵向产业延伸，对个人实现全生命周期管理。
一、北大医疗产业集团业务布局1.北京大学国际医院：医院产权属于方正集团，身份是北京大学第九附属医院，目前正在为今年12月5日开业做准备，首开床位592张，总体量1800张床位，逐步开放。
2.北大医疗产业园：目前已竣工16万平米，预计今年10月份开园，基本商业模式是首先为一些医药研发、医疗器械和医疗耗材的企业提供场地租赁，甚至一些民营的医疗机构，并且通过一些条件的设立，发现可以供投资参股控股的商业机会。
比如与红杉共投的北大康复医院就是在去年还未开园建设时谈妥的项目。
3.北大医疗产业控股：目前控股结构中有北大医疗康复医院、湖南株洲凯德心血管专科医院（三级，湖南省唯一）、吴阶平泌尿外科中心（宁夏、武汉、株洲已经开始进行）。
同时控股结构中也包括下一步将收购兼并一些医疗机构，并做一定程度上的清理、孵化。
4.北大医疗产业基金：按照100亿在募集，目前已经完成了三分之一的募集。
5.方正药品研究院：与北大医学部合作。
6.北大医药：集团唯一的医药板块上市公司平台。
二、北大医疗集团的业务战略规划1.北大医疗集团与北大医学部关系。
北大医学部在北大医药有14%的股权，北大常务副校长柯洋兼任北大医疗集团董事长，北大医药董事长李国军兼任北大医疗集团的首席执行官。
北大医疗集团是北大医学部与方正集团共同经营的产业集团，相互关系是长期紧密的，是牢不可破的。
从技术上，北大医学院派管理层和医生支持管理。
与北大六院、北大口腔、北大肿瘤将以合资的形式做盈利性医疗机构。
医疗集团未来将有一些兼并收购类的动作，包括地方政府公立医院、民办盈利性与非营利性医药和其他医疗机构。
2.对北大医药的定位。
2.1北大医药是集团内部唯一的上市公司平台，也是资产证券化平台。
基本策略是小步快跑，成熟一家医疗服务业务，北大医药就证券化一家。
公司正在按照战略规划稳步进行向医疗服务的转型，预期不会超过2016，转型成为以医疗服务业务为主导的公司。
2.2成熟是指医疗机构的体量与利润要对上市公司有支持，医疗业务运营（包括和北大医学部的管理整合）要顺畅，医院本身业务未来有增长空间。
2.3对于证券化注入，上市公司对接办法有多种，如购买、增资、换股等，钱并不是根本问题。
2.4收购医院方式灵活：一般是通过北大医疗集团先收购，再注入上市公司的模式。
有特别好的民营盈利性医院，可能直接上市公司收购。
2.5医院注入方式：根据国家政策规定，盈利性医院才可以医院产权注入，非盈利性医院可能是业务型注入。
3.北大方正集团作为国资企业以及北京大学的校办企业，比起民营企业，在收购医院方面的优势北大方正集团作为国资企业和校办企业，可以得到来自于北大医学部对于医院的管理，对区域的三级医疗体系的搭建。
在这种帮助下，北大方正集团每天可以直接与很多地方政府直接谈判。
方正是国有控股，但运行机制比很多民营企业更加市场化，鼓励骨干和管理层拿股份，能够鼓励引进核心技术力量管理的积极性。
4.北大医疗集团业务进展与展望首先今年12月5日北京大学国际园预计开业，北大口腔、肿瘤、六院明确支持。
对于已有的医疗控股医院如康复医院，吴阶平泌尿医药及株洲医院等，医学部派管理人员和医生在副院长以上管理层做医疗业务的计划和规划。
与北大其他下属医院也在探讨盈利性合作模式。
目前还有十余个分小组参与地方性公立医院改制，包括企业集团的医院改制。
贵阳二医和四医项目处于静默阶段，属于产权过渡期。
5.北大医疗集团现有医院规模北大医疗集团旗下所有医院，总计规划床位3000张，现开放床位约800-900张。
5.1北京大学国际医院。
北京大学国际医院是由北京大学和方正集团投资兴建的三甲综合非营利性医院，是北京大学的第九家附属医院，也是与国际接轨的医教研一体化的综合医院。
北京大学国际医院核准床位数1800张，首期开放床位600张。
5.2吴阶平泌尿外科中心。
吴阶平泌尿外科中心由北京北医泰然医疗投资管理有限公司投资、建设、管理和运营，致力于打造成为中国最大、最专业的泌尿外科相关领域的医疗管理集团。
中心以合作、并购、新设等方式连锁发展“吴阶平泌尿外科中心”，现已在武汉、株洲和宁夏三地成立中心。
床位约200张。
5.3北大医疗康复医院。
北大医疗康复医院是致力于神经损伤康复领域的专业机构，由北大医疗集团和红杉资本共同投资设立，由我国知名神经外科及脑血管病专家凌锋教授主持。
医院规划床位数300余张，年住院收治量在1500人次以上，预计于2015年正式对外营业。
5.4株洲凯德医院。
株洲凯德医院是国家三级心血管专科医院，是湖南省惟一的一家三级心血管病医院，现设病床512张，员工500余人。
2013年8月，北大医疗产业集团成功收购株洲恺德医院，这是北大医疗第一家成功收购的三级专科医院。
2014年5月，株洲恺德医院二号住院大楼竣工，建筑面积15000平方米，拥有床位数268张（包含重症监护床位18张）、手术室10间。
整体来看，恺德医院总体床位数增至650张，达到三甲医院标准。
医院产权上北大医药控股80%，管理层20%。
业务上，北大医学部组织专家做现场学科评估，医生参加重要学科研究，业务收入等同比均达到30%以上的增长。
北大医学部从人事、医生运营、财务、工程建设、重点学科打造等各方面均有支持。
泌尿学科方面，湖南省组委的协会每两周派人支持学术研究。
心血管方面北京阜外医院的专家会去讲课或手术。
6.医疗配套服务业务的进展药品配送，在北京湖北重庆上海都有公司在做，量约10亿元左右。
医疗信息化方面，北京大学人民医院目前在做，全亚洲只有2家被评为7级，12月5日北京大学国际园开张就可能是7级，当医院病床数超过500张时，医疗信息化变得非常重要，方便医生管理，方便共享信息。
医疗保险公司，8月底将推出产品。
医院设备租赁，为上百家医院提供设备，解决医院的需求。
三、一体医疗状况一体医疗本身业务就很成熟，因为设备、器械的制造研发生产销售都是全面的，可以同十余家或二十余家一起提供整体的解决方案。
此外，在收购兼并或新建时，自身可以产生协同效应，希望有产权上的合作做盈利性的肿瘤专科医院。
一体医疗的肝硬化检测仪是自主研发的，去年才投入所以今年业务增速会比较快。
现有客户结构中在部队医院比较多，一体医疗投入设备，部队医院出科室、场地和人员，共建肿瘤科室后收入分成的模式占主导。
四、问答环节：问题一：请具体的展望下北大医疗产业集团业务？答：1、今年对北大医疗集团最大的事情：2014年12月5日北京大学国际医院开业。
目前北京大学医学部的三个专科医院（口腔、肿瘤，六院）已签订协议支持北京大学国际医院开业。
2、已有的株洲恺德医院、吴阶平泌尿中心、心理医院，康复医院，北京大学医学部委派副院长以上的管理层帮助上述医疗机构做业务的计划与规划；3、与北京大学医学部、北京大学口腔医院、北京大学肿瘤医院、北京大学三院、北京大学人民医院，探讨多种产权形式来去做一些营利性医疗机构。
同时，参与地方政府公立医院医院改制及企业集团的医院改制。
问题二：对上市公司来说，“成熟以后资本化”所谓“成熟”的概念是什么？对上市公司来说是否需要很多钱来做资本化？答：1、“成熟”的概念指：一要在利润量上对上市公司有支持；二要医疗机构业务顺畅，北京大学医学部管理已可以平稳支持，医疗机构本身业务未来有增长空间；2、钱不是最根本的问题，有很多种办法解决，增资、换股等。
问题三：北大医疗在谈的贵州两个项目进展情况？答：处于静默期，比较敏感；问题四：请介绍下株洲恺德医院的基本情况，并具体阐述北京大学医学部是如何提供支持，就目前来看，凯德医院是否属于比较成熟的资产？答：恺德医院目前算是一个比较成熟的资产。
产权上，北大医疗产业控股持有恺德医院80%股份，管理层持有20%股份。
业务上，北京大学医学部多次组织专家去现场做学科评估，对主要、重要的学科派医生并对医院从人事、医生、财务、工程建设、重点学科打造进行指导。
并购后，恺德医院门诊量和业务收入一季度数据同比增长30％以上。
该业务增长主要是来自存量业务的增长，目前我们又投入5千多万新建第二住院大楼，该住院部大概有200多个床位，现已进入试运营阶段。
问题五：为何与一体医疗属于医疗器械的公司合作？我们是怎么考虑要进入这个领域的？答：一体医疗比较成熟，它有自己的产学研销售结合的；一体医疗与十几家医院合作，提供成体解决方案；其它医院也在找与它寻求有产权的合作机会；我更看重的是有了一体医疗以后，北大医学部所有医院的肿瘤科和我们收购兼并的肿瘤科与它有协同效应；同时从产业集团层面来讲正积极推动北大肿瘤医院有产权上合作，做营利性肿瘤专科医院。
问题六：一体医疗肝弹性检测设备与其他同类产品相比较怎么样？答：目前，没有数据表明一体比其它公司产品差。
问题七：北京一体2013年销售主要是肝弹性检测仪，毛利率只有15%，非常低，这是什么原因？2014年没有通过北京一体销售肝弹性检测仪，缘故？答：北京一体是一体医疗的全资子公司，单讲意义不大，应从合并的层面来看。
具体数据以公告为准。
问题八：作为国资企业、校办企业，我们收购民营企业的优势答：1、在医疗管理上的优势，拥有其他医疗企业没有的独一无二的优势。
方正集团是北京大学是校办企业，北大医疗产业集团是北京大学医学部和方正集团合资的产业集团，我们有来自北京大学医学部对医院的管理，对学科的管理，派医生对各学科的评估、建设，对人员的培训等支持。
2、虽然我们是校办企业、国资企业，但在运行机制比很多民营企业更市场化，在运营中我们鼓励医院管理层和核心人员持有股份，通过股权激励等方式激发积极性。
问题九：请问再过多久北大医药可以转型成医疗服务公司？医院的投入是否全部靠产业基金？是否可以实现成熟一家做一家？答：按照计划稳定推进，个人预计在非常乐观的情况下大概在2016年左右。
医院投入不单纯依靠产业基金支持产业，也会配套银行和其它机构资金。
产业基金退出时间有长短，根据项目时间来定，按照市场化的方式进行。
我们内部计划产业基金按照100亿在募集，现在已完成1/3。
问题十：医院并购是北大医疗集团先收再注入上市公司，还是上市公司直接收购？答：通常情况是医疗集团收购，收购后北大医疗产业集团将对资产进行一系列医生、管理层、学科的承接，因为还涉及相互文化的融合。