供电企业成本管理问题论文
供电企业成本管理不足及改进建议
供电企业成本管理不足及改进建议标题一：供电企业成本管理现状分析供电企业作为国家基础设施建设的重要组成部分，为国家经济发展提供了保障。
然而，在如今的市场经济环境下，供电企业也面临着异常激烈的竞争。
成本控制成为了供电企业保持竞争优势，实现可持续发展的关键。
因此，本文从供电企业成本管理的角度出发，对供电企业成本管理现状进行了详细的分析。
首先，供电企业成本管理属于成本控制范畴，而成本控制是企业管理的基本环节之一。
由于供电企业的特殊性质，其成本管理面临的压力远比一般企业要大得多。
供电企业的成本由供电设备，人力资源等多个方面组成，具有复杂性、多样性等特点，这也决定了实施成本管理首先要从数据整合和分析入手，提升数据分析的效率和准确性。
然而，在目前，供电企业的成本分析和管理仍然存在一些问题。
例如，供电企业在成本管理上缺乏有效的数据分析手段。
大多数企业目前还使用传统的Excel表格来管理各项成本数据，这些数据在汇总时往往存在重复，错误等情况，给企业管理带来不便。
此外，供电企业在成本管理上尚未充分发挥信息化技术的优势。
虽然现在各个企业都在进行信息化建设，但供电企业在信息化上的投入相对较低，相关的成本管理系统、模块的使用较少。
针对以上问题，供电企业需要加强自身信息化建设，提升数据整合和分析的效率。
同时，优化管理模式，建立有效的成本管控机制。
供电企业需要建立一个高效的财务分析团队，财务分析团队需要具备强大的数据分析和处理能力，通过分析各项数据，全面了解企业在各方面的成本情况，以此为依据，制定合理有效的成本控制方案。
标题二：供电企业成本管理中的难点与挑战在实际的供电企业成本管理工作中，存在许多难点和挑战。
这些难点主要表现在以下几个方面：1.成本参数的确定：供电企业的成本涉及到供电设备、人力资源、管理费用等多个方面，每个方面都包含大量的成本细项。
而且不同企业的管理方式和规定各异，因此，如何准确确定成本参数并进行合理的分配和计算是供电企业成本管理的难点之一。
企业成本管理在电力经济运行中的问题和对策
企业成本管理在电力经济运行中的问题和对策随着电力领域的不断发展，企业成本管理在电力经济运行中变得愈发重要。
精细的成本管理不仅可以提高企业的竞争力，还可以改善电力经济运行的效率和可持续性。
目前电力领域的成本管理存在一些问题，需要采取有效的对策来解决。
本文将探讨企业成本管理在电力经济运行中的问题，并提出应对之策。
当前电力领域的成本管理存在着信息不对称的问题。
由于电力生产、输配、销售等环节复杂多样，涉及多方利益相关者，往往导致企业间的信息不对称。
部分企业可能通过不正当手段获取利益，而其他企业则难以获得公平的竞争机会。
需要建立公平、透明的信息平台，加强对电力企业的监管和信息披露，从根源上解决信息不对称问题，保障电力市场的公平竞争。
电力领域的成本管理存在成本分摊不公的问题。
在电力生产和输配环节中，存在着成本分摊不公的现象。
一些企业可能通过虚假报销或者转移成本的方式进行成本分摊，导致其他企业承担不应有的成本压力。
需要建立完善的成本分摊机制，明确各项成本的责任主体和分摊比例，杜绝成本分摊不公的现象，保障各企业的合法权益。
电力领域的成本管理存在着成本控制不力的问题。
由于电力生产和输配环节的技术复杂性和市场波动性，一些企业往往难以有效控制成本，导致经营效益下降甚至亏损。
需要加强对电力企业的成本管理培训，提升企业员工的成本管理能力，引入先进的成本管理技术和手段，从而提高成本控制的效率和水平。
电力领域的成本管理存在成本外溢的问题。
在电力生产和输配环节中，存在着成本外溢的情况，即企业将自身应承担的成本转嫁给其他企业或者社会。
这种行为不仅扰乱了市场秩序，还削弱了企业的内部管理和监控效果。
需要建立严格的成本外溢监管机制，加强对成本外溢行为的监督和处罚，从根本上杜绝成本外溢的现象。
当前电力领域的成本管理存在着诸多问题，需要采取有效的对策来解决。
只有建立公平、透明的信息平台，完善成本分摊机制，加强成本管理培训，建立严格的成本外溢监管机制，才能有效解决电力领域成本管理中的问题，提高电力经济运行的效率和可持续性。
供电企业成本管理存在的问题及对策探讨
供电企业成本管理存在的问题及对策探讨高文君（国网上海市电力公司嘉定供电公司）摘 要：电力能源是经济社会发展必不可少的重要能源之一，而供电企业则是确保电力系统正常运行、电力能源稳定供应的主体，加强供电企业相关管理工作研究，是保证我国电力能源供应效果、提升广大人民群众生产生活体验的必然选择。
从实际情况来看，部分供电企业只关注生产管理、但是在成本管理方面存在一定的欠缺，这影响了供电企业的长远稳定发展，不符合新时期现代企业的进步要求。
本文就根据实际工作经验，在简单介绍完善成本管理对供电企业的作用的基础上，对供电企业成本管理存在的问题及对策进行深入研究。
关键词：供电企业；成本管理；问题；对策０ 引言在党和政府的正确领导下，我国的市场经济在短时间内取得了突破性进展，各行各业都因此拥有了更加稳定的发展条件，企业的营商环境也不断优化，供电企业必须要牢牢把握住这一发展契机，在提升自身成本管理能力的基础上寻求更进一步的发展［１］。
但是在实际成本管理过程中，很多供电企业都出现了成本控制观念薄弱、前期规划缺乏合理性、固定资产管理不到位等问题，只有对本课题进行，才能使这些问题迎刃而解，供电企业才能取得实质性发展。
１ 完善成本管理对供电企业的作用第一，加强成本管理，有利于提升供电企业效益。
目前我国的市场经济已经进入了成熟期，供电企业的经营环境越来越稳定，但是其面临的行业竞争也变得越来越激烈，只有不断提升成本管理质量，才能克服竞争压力、获得更多经济效益，以便于供电企业取得更长远的发展。
第二，加强成本管理，是提升供电企业经营发展效率的必然选择。
供电企业成本体系比较复杂，但是大致可以分成人力、物力、财力三方面来理解，在加强成本管理的基础上，企业的经营成本将得到有效控制，重要的资金资源也会得到有效配置，这对于供电企业的高效发展有百利而无一害。
第三，加强成本管理，还能够提升供电企业自身服务水平。
电力能源是我国经济社会顺利发展所不可或缺的重要能源，供电企业是否能稳定安全地进行电力供应，决定了我国社会发展质量［２］。
电力企业成本管理中存在的问题及处理措施研究
电力企业成本管理中存在的问题及处理措施研究【摘要】本文通过对电力企业成本管理中存在的问题进行分析，探讨了成本管理存在的具体问题，并提出了相应的处理措施。
讨论了技术手段在成本管理中的应用以及成本管理中的人力资源管理。
结论部分总结了成本管理问题的解决思路，并提出了未来发展建议。
本研究旨在帮助电力企业更好地管理成本，提高经济效益和竞争力，对促进行业的可持续发展具有重要意义。
【关键词】电力企业、成本管理、问题分析、具体问题、处理措施、技术手段、人力资源管理、解决思路、未来发展建议1. 引言1.1 研究背景在当前经济形势下，电力企业面临着日益严峻的挑战和压力，成本管理问题愈发凸显。
随着市场竞争的加剧和全球能源环境的变化，电力企业的成本管理已成为一项迫切需要解决的重要问题。
在这种背景下，对电力企业成本管理中存在的问题及处理措施进行深入研究，具有重要的现实意义和理论价值。
通过对电力企业成本管理问题进行深入分析，可以发现存在着多方面的具体问题，如成本核算不准确、成本控制不力等。
这些问题不仅影响了企业的经营效益，还可能导致企业在市场竞争中的失利。
有必要对这些问题进行深入分析并提出相应的解决措施。
电力企业成本管理问题的研究具有重要的现实意义和深远的发展价值。
只有通过深入研究这些问题，并提出有效的处理措施，才能更好地促进电力企业的可持续发展和提升企业的竞争力。
1.2 研究意义电力企业作为国民经济的重要支柱之一，其成本管理对于企业的健康发展至关重要。
随着市场竞争的日益激烈，电力企业在成本管理方面面临着诸多挑战和困难。
对电力企业成本管理中存在的问题进行研究与探讨，具有重要的实践意义和应用价值。
深入分析电力企业成本管理中存在的具体问题，可以帮助企业更好地认识和把握自身的经营状况，发现隐藏在成本背后的潜在风险和挑战。
探讨成本管理的处理措施，有助于企业建立科学合理的成本管理体系，提高成本管理的效率和精度，实现企业经济效益的最大化。
对电力经济运行下企业成本管理问题的探讨
对电力经济运行下企业成本管理问题的探讨1. 引言随着电力经济的快速发展，电力成本管理对企业的经营和发展越来越重要。
在电力经济运行下，企业面临着诸多成本管理问题，如如何合理降低电力成本、如何提高能源利用效率等。
本文将对电力经济运行下企业成本管理问题进行探讨，旨在为企业提供一些有效的管理方法和建议。
2. 电力成本管理的重要性电力成本在企业经营中占据着很大的比重，合理管理电力成本可以直接影响企业的盈利能力。
电力成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：2.1. 成本的控制和降低通过合理的电力成本管理，企业可以控制和降低成本，提高盈利能力。
例如，通过优化供电结构，减少不必要的能源浪费，降低电力采购成本等措施，企业可以实现成本的有效控制和降低。
2.2. 能源利用效率的提高有效的电力成本管理还可以促进企业能源利用效率的提高。
通过优化能源消耗结构，推广节能技术，提高设备的能源利用率等手段，企业可以实现电力的高效利用，进而降低成本。
2.3. 环境保护和可持续发展合理的电力成本管理还可以促进企业的环境保护和可持续发展。
通过采用清洁能源、改进生产工艺、减少污染物排放等措施，企业不仅可以降低电力成本，还可以降低对环境的负面影响，实现可持续发展。
3. 电力成本管理的挑战在电力经济运行下，企业在进行成本管理时也面临着一些挑战。
以下是一些常见的挑战：3.1. 电力价格的波动性电力价格的波动性是企业面临的主要挑战之一。
电力市场的供需关系、政策支持、能源价格的变动等因素都会导致电力价格的波动。
企业需要及时跟踪价格变动，制定相应的成本管理策略。
3.2. 能源需求的不确定性企业的能源需求在不同的经济周期和业务发展阶段存在较大的不确定性。
需求的波动性为成本管理带来了困难，企业需要根据实际情况灵活调整电力采购计划，避免成本的浪费。
3.3. 变化的政策环境政策环境的变化是电力成本管理的另一个挑战。
政府对能源政策的调整、能源消费限制等政策的引入都会对企业的成本管理产生影响。
论文：试析供电企业的预算管理与成本控制
73209 企业研究论文试析供电企业的预算管理与成本控制近年来，预算管理和成本控制事项越发受到电力企业的重视。
通过成本的有效控制，可以提高企业的经营效益，是企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要保障。
而预算管理是企业的控制生产经营成本的基础，对企业日后的经营发展非常重要。
一、电力企业成本控制和预算管理的基本概念（一）成本控制的基本概念成本控制是指企业在职权内有效预防以及控制对企业生产经营产生影响的各项因素，从而将企业运行过程中的耗费控制在预期成本之内的行为。
在电力企业的经营管理过程中，成本控制是一项非常重要的工作，也是企业提高经济效益的最有效的途径之一。
因此，电力企业一定要采取行之有效的措施来合理控制成本。
（二）预算管理的基本概念预算管理是指企业对即将产生的投资以及经营和财务活动的预期及控制。
通过预算管理，电力企业可以更好地对成本进行控制，并有助于企业长期战略目标的实现。
在企业生产经营活动中，成本控制和预算管理是贯穿始终的行为，对企业的发展和经济效益的提高有着非常重要的价值和意义。
二、电力企业成本控制和预算管理中存在的问题（一）成本控制意识淡薄在广大电力企业中，几乎普遍存在这样一种现象：相关管理者仍沿用较为传统的管理模式，且成本控制意识淡薄，缺少长远的战略眼光。
一旦发现市场势头良好，便盲目扩张，且在此过程中不注重成本控制；一旦市场疲弱，会给企业带来压力，并使企业销售乏力，甚至背上债务。
以上便是由相关管理者成本控制意识薄弱，缺少战略眼光所致。
在传统的管理理念中，管理者对主观成本的控制程度不够，并将客观成本提到了较为重要的位置，犯了本末倒置的错误。
这里所说的主观成本主要是指人工成本以及企业相关人员的工作态度等，客观成本主要是指线损率以及负荷率等客观因素。
在成本控制中，其主要作用的是主观成本，客观成本虽然会造成一定的影响，但管理者也不宜将其置于主观成本之上。
（二）成本控制目标不科学在电力企业中，成本控制是一项非常重要的工作，也是一项较为复杂的工作。
企业成本管理在电力经济运行中的问题和对策
企业成本管理在电力经济运行中的问题和对策随着经济的快速发展和城市化进程的加快，电力需求急剧增加，电力行业成为国民经济发展的重要支撑。
电力企业在生产经营过程中所面临的成本管理问题也日益凸显。
良好的成本管理对电力企业的运行至关重要，它不仅关系到企业的生产效益和盈利能力，还直接影响国家电力资源的合理配置和经济运行的稳定。
本文将探讨企业成本管理在电力经济运行中所面临的问题，并提出相应的对策。
一、问题1.成本控制不力电力企业在发展中面临着诸多挑战，其中成本控制不力是主要问题之一。
电力企业在生产经营过程中需要大量的资金投入，包括设备购置、原材料采购、人力资源投入等。
如果成本控制不力，容易导致企业资金链断裂，直接影响企业的经济效益和核心竞争力。
2.能源浪费严重在电力生产过程中，能源浪费问题也比较突出。
一方面是由于设备老化和管理不善导致的能源浪费，另一方面是由于管理不严格，企业员工对能源浪费的行为缺乏监管，导致企业生产成本增加。
3.缺乏高效的成本管理工具随着信息技术的快速发展，企业成本管理应用的工具和手段也在不断更新。
目前电力企业在成本管理工具的应用方面还存在一定的滞后性，有些企业仍在采用传统的成本管理方法，这导致了成本管理效率的不高。
二、对策1.建立科学的成本管理体系为了有效控制成本，电力企业需要建立科学的成本管理体系。
企业需要明确成本分类，合理划分各项成本，为成本分析提供依据。
企业应该建立完善的成本核算和成本控制机制，通过成本核算分析成本结构，找出成本主要构成，提高成本控制水平。
2.提高能源利用效率电力企业在生产经营过程中应该注重提高能源利用效率。
企业要加强设备的更新和维护工作，及时淘汰落后的设备，减少能源浪费。
企业需要加强对员工的能源管理培训，提高员工的节能意识，严格控制能源的使用，减少能源浪费。
3.应用高效的成本管理工具电力企业在成本管理上应该应用高效的成本管理工具，提高企业成本管理的效率和质量。
可以采用先进的成本管理软件系统，实现电力企业的成本核算、分析和控制，提高成本管理的科学性和准确性。
基层电网企业成本管理及控制论文
浅谈基层电网企业的成本管理及控制摘要：在全球金融危机形势下，电网企业面临着前所未有的经营压力和成本压力，如何加强成本管理及控制。
降低电网企业生产成本，对提高企业经济效益显得十分重要。
因此，本文主要从分析成本管理在电网企业中的地位入手，提出具体措施对成本进行控制和管理。
关键词：基层电网成本管理控制成本管理是电网企业管理的重要内容，成本核算是会计核算的中心环节。
规范成本核算，强化成本管理，是提高会计工作质量、增强经济效益的内在要求，各基层单位必须自觉遵守和坚持，全员参与企业成本控制管理全过程．构建层次清晰的成本控制流．是开展全面预算精细化管理的途径，从而强化电网企业成本控制及管理。
一．成本管理在电网企业中的地位提高效益必须抓管理．成本管理是企业管理中不可缺少的内容。
1、电网企业管理不能忽视成本管理在市场经济条件下，要求电网企业突破计划经济传统的管理模式，转向以满足市场需求为目标、创造经济效益上来。
成本管理是企业管理的核心，它贯穿于整个电网企业管理的方方面面。
如果一个企业缺少科学的成本管理，或者不规范的成本控制行为，则易导致企业追求经营利润最大化的目标破灭，使电网企业要建立与市场经济相适应的现代电力企业制度的理念相背离。
2、成本管理是电网企业内部管理的核心内容现在电网企业在市场经济中的竞争能力，表现为它能否用最低的成本去提高经济效益．也就是古训常说的“一要开源、二要节流”。
电网企业经营活动的目的是追求低于社会平均成本、获得最大经济效益。
现在的电网企业管理中涉及了许多内容，如生产、安全、物资、人事、财务等领域，这些专业管理无不与成本管理息息相关，成本就像一只无形的手，指挥着企业里每个专业管理领域。
因此，电网企业离开成本的预测、计划、控制、核算、考核、分析等一整套科学的成本管理活动，就不能真正体现加强现代电网企业管理核心的作用。
3、科学的成本管理是现代电网企业经营决策和实行全面经济核算的工具企业生产经营中对一些重大事项的决策都要进行技术经济分析，而成本是分析技术经济效果的重要指标。
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供电企业成本管理问题的探讨
中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）04-139-02
摘要确保供电企业安全经济有效运营，取得最佳的成本收益比，是当前供电企业成本管理迫切需要解决的重要课题。
本文简要分析了供电企业成本管理的特征，从购电成本管理、供电成本管理、投资成本以及线损成本管理四方面深入探讨了供电企业“大成本”管理思维的构架，以求供电企业取得最大经济效益和社会效益。
关键词电力企业成本管理探讨
自2002年中国电力工业以“打破垄断、引入竞争、降低成本、提高效率”为核心目标的电力改制启动后，电力管理正逐步转变为竞争型体制。
国家电力监管委员会于2005年所颁布的《输配电成本核算办法（试行）》在制度上也为电力企业成本控制提供了政策上的规范与制度保障。
但在电力体制改革与电力经济运行环境下，由于电价机制不完善、电网与电源规划缺乏协调性及资产划分不明晰等问题的影响，供电企业利润有所下降，离企业成本耗用最小化及资本增值利润最大化的经营目标存在一定差距。
为此，如何在确保电网稳定安全运行的前提下，取得最佳的成本收益比，是当前供电企业成本管理迫切需要解决的重要课题。
笔者认为，电力经济运行环境中，供电价格受政府主管部门的调节，供电企业要达到期望收益，就必须着力于成本“挖潜”，成本控制在供电企业未来的一
段时间内将是管理中的重中之重。
一、供电企业成本的特点
电能与其他企业商品不同的是，电能产品的发、输、配、售都是瞬间完成的，且产品单一化，没有积压产品或库存商品，因而其成本核算也具有其特殊性。
纵向上看，供电企业电能产品所采用的完全成本法在核算项目上相对于一般企业要细、要多，包括购入电力费、水费、材料费以及未纳入电能产品成本的诸如办公费、保险费等的支出费用；横向上看，电能产品成本可根据经营环节分为购电、输电、供电成本三部分。
电力改制后，电力经济运行下的购电价格受到市场供需和宏观政策的制约，企业控制力度相对较弱，在售电量一定且购电量为“售电量/（1-线损率）”的情况下，降低线损、减少购电成本应是企业成本管理的核心内容。
但考虑到供电企业电网建设的巨大资金缺口、供电企业“经营型”和“市场化”发展方向，就财务管理而言，供电企业的成本控制应树立“大成本”的管理理念，在“大成本”管理框架内，从购电成本和供电成本铺展开来，全面实现预算成本管理。
二、市场经济下供电企业成本管理应采取的措施
（一）购电成本管理
1．重视区域、跨大区电网的作用，优化供电企业购电环境，改善购电结构，增加购水电电量比例，供电企业应在可控范围内制定、完善经济调度计划，了解地方水电出力情况，积极向上级电力度机构汇报，争取地方小电的上网电量，减少或限制地方燃煤、燃油高
价小火电上网比重，同时向地方政府申请利用小水电的节能基金补贴，大力倡导利用清洁能源，降低购电成本。
2．强化电力需求侧管理。
供电企业必须随时了解客户的用电情况，尤其是摸清厂商用电高峰时段，客户的产品、原材料的销售和价格波动，国家对相关政策的调整等。
通过了解和掌握电力供需情况，可以通过节能宣传、为客户设计减能方案，科学合理调度等办法，减少为满足客户用电需要而购入高价的电能。
（二）供电成本管理
1．节约办事，大力提倡少花钱多办事。
重点严格控制供电企业日常管理费用，重点控制非生产性开支。
2．注意加强供电成本的全过程预算管理，在可控费用项目方面可落实预算准入原则，践行成本精细化管理模式，实行预算定额管理、标准化管理、作业成本管理等，对非预算开支一律经预算会审查通过后才能开支。
3．从供电成本组成项目、单位电量供电成本指标着手，对供电成本每个项目支出进行对比分析，按项目费用使用部门或个人进行预算执行考核，寻找减少费用的渠道，为成本控制管理提供决策信息支持。
4．完善考核与激励约束机制，营造企业内部挖掘成本节支潜力、控制供电成本增长的良好氛围。
5．供电成本中的刚性成本或固定成本，可采取“控制关口”前移的管理措施，将预算、采购与考核机制相融合，力求事前控制做
到尽善尽美，如折旧成本控制就应将重点放在固定资产投资立项、建设管理等环节。
（三）供电企业建设投资成本管理
1．电力投资项目在立项前应考虑将企业承担责任和投资回率以及收益率划分开，企业承担的责任由企业从管理成本中消化，而承担的社会责任则由政府从政府基金来给予企业一定的损失补偿。
要做到社点企业应将成本控制关口前移。
将调查、预测投资回报率的可行性和把握性来确定项目投资的必要性，避免不必要的投资、决策失误。
2．建立和完善工程建设责任追究管理体系，对工程未达到预期的项目要从申报、立项、评估、审批、施工到投运各环节来考核，对不负责任的人员进行严肃处理；其次是是要控制工程建设用材料设备采购成本，杜绝非资本性费用误入生产性费用。
再有就是加强工程成本核算，防止生产经营性管理成本等支出挤占建设投资成本，以质优价廉最工程完成项目建设。
3．切实加强建设项目成本控制，将实际成本控制于预算范围内，核心是材料成本控制。
材料成本同场站建设工程项目70%以上比重，忽视材料管理，供电建设项目成本管理就无从谈起。
要全方位、全过程地践行材料成本控制。
编制施工预算并作为材料需求量计划编制的基本依据，有力监督操作层限额领料。
项目耗材应采用招投标制度，施工预算中的主要材料应由企业统一采购，做到“总量订货，分批采购”，杜绝积压和浪费现象。
材料管理工作要注意把好采购、
验收、领发、回收四道关口：采购要确认供货单位资质、信誉，严格控制供货渠道、进货质量和价格；验收要防止进料质量、数量不达标，领发关口应坚持依据施工预算和计划限额审批、领发材料；回收方面应注意剩余建设材料的回收处理，论质作价处理，用以冲减成本费用。
（四）线损成本管理
就微观计量方向来说，单位线损成本可表示为：单位购电成本/（1-线损率）-单位购电成本，即线损成本与线损率呈正相关关系，输供电损耗的降低实质上就是实际售电量的增长。
尽管随着供电企业的规模扩展与技术改造资金的增长，线损率已明显降低，但就供电量的庞大基数而言，仅以地市级供电企业的输供电损耗而言，每降低一个百分点即可收益数十万kwh的电量损耗。
由此看来，未来相当长的一段时间内，线损成本控制的潜力还值得深入挖掘。
1．理论线损管理方面。
一是要健全线损管理机构和管理体系。
企业领导牵头成立线损管理小组，在确定各供电所线损考核指标的基础上，进一步落实各配电台区的线损指标，建立“班组线损承包考核责任制”，组包线、人包变，将线损管理指标落实到线路、片区，并严格考核兑现，使供电线损管理有章可循、有规可依。
二是加强营销管理和制度建设。
营销人员应在抄、核、收工作中及时准确地掌握台区的线损波动情况，查找成因，为线损的月、季考核提供可靠的依据；强化用电检查、计量管理工作，加强临时用电与违章用电管理杜绝电力供应的跑、冒、漏、滴现象。
三是严格执行线
路检查和维护程序，加强电压监测管理。
将线路工区的故障率指标与职工工资、奖金相挂钩，确保线路安全并降低线损；客户端可加装电压监测仪，通过数据的定时收取分析，确保用户端电压在经济状态下运行。
2．技术线损管理方面。
借城乡电网改造之机，重新确定配变安装地点，遵循小半径密布点与最佳负载率的原则，调整配变负荷，力求效率最高，能耗最低。
配变安装后应加强跟踪管理，配电变压器出口电流不平衡应低于10％，干支线端电流不平衡应低于20％。
三、结语
总之，在供电企业经营受到诸如内外部经济环境、主客观因素以及经济活动的影响，致使成本不断提高的情况下，供电企业尤其应在经营管理中树立起大成本管理理念，由此实现全方位的、科学的、预见性预算成本管理。
查找企业项目居高不下的原因，以精确、全面的数据向企业管理层提供翔实可靠的决策依据，更好降低供电企业的成本。
参考文献：
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