供电企业如何加强成本管理
供电企业成本管理不足及改进建议
供电企业成本管理不足及改进建议标题一：供电企业成本管理现状分析供电企业作为国家基础设施建设的重要组成部分，为国家经济发展提供了保障。
然而，在如今的市场经济环境下，供电企业也面临着异常激烈的竞争。
成本控制成为了供电企业保持竞争优势，实现可持续发展的关键。
因此，本文从供电企业成本管理的角度出发，对供电企业成本管理现状进行了详细的分析。
首先，供电企业成本管理属于成本控制范畴，而成本控制是企业管理的基本环节之一。
由于供电企业的特殊性质，其成本管理面临的压力远比一般企业要大得多。
供电企业的成本由供电设备，人力资源等多个方面组成，具有复杂性、多样性等特点，这也决定了实施成本管理首先要从数据整合和分析入手，提升数据分析的效率和准确性。
然而，在目前，供电企业的成本分析和管理仍然存在一些问题。
例如，供电企业在成本管理上缺乏有效的数据分析手段。
大多数企业目前还使用传统的Excel表格来管理各项成本数据，这些数据在汇总时往往存在重复，错误等情况，给企业管理带来不便。
此外，供电企业在成本管理上尚未充分发挥信息化技术的优势。
虽然现在各个企业都在进行信息化建设，但供电企业在信息化上的投入相对较低，相关的成本管理系统、模块的使用较少。
针对以上问题，供电企业需要加强自身信息化建设，提升数据整合和分析的效率。
同时，优化管理模式，建立有效的成本管控机制。
供电企业需要建立一个高效的财务分析团队，财务分析团队需要具备强大的数据分析和处理能力，通过分析各项数据，全面了解企业在各方面的成本情况，以此为依据，制定合理有效的成本控制方案。
标题二：供电企业成本管理中的难点与挑战在实际的供电企业成本管理工作中，存在许多难点和挑战。
这些难点主要表现在以下几个方面：1.成本参数的确定：供电企业的成本涉及到供电设备、人力资源、管理费用等多个方面，每个方面都包含大量的成本细项。
而且不同企业的管理方式和规定各异，因此，如何准确确定成本参数并进行合理的分配和计算是供电企业成本管理的难点之一。
供电企业成本核算管理的实施控制措施分析
供电企业成本核算管理的实施控制措施分析摘要：本文针对目前供电企业成本核算管理面临的问题，分析了成本核算的重要性和实施控制措施。
在此基础上，提出了供电企业成本核算管理的实施控制措施，包括规范管理制度、优化成本结构、加强成本监控、建立成本分析体系等方面的措施，以提升企业成本核算管理的效率和精度，提高企业核心竞争力。
关键词：供电企业；成本核算；实施控制措施；效率；竞争力正文：一、成本核算的重要性成本核算是企业管理中的重要环节，是企业核算经营成果和制定生产经营计划的基础。
现在，供电企业面临着经营成本不断上升、利润下降、管理效率不高等问题，这些问题都与成本核算管理相关。
通过成本核算，可以准确了解和掌握企业的成本构成和成本管理效果，为企业下一步的经营决策提供重要的参考和依据。
二、成本核算管理实施控制措施1、规范管理制度成本管理制度是指通过设计和制定规范的流程、程序、制度和标准等方法，对成本管理活动进行规范化和标准化的过程。
供电企业应该建立健全成本管理制度，规范各项成本管理流程，确保成本管理工作的正常进行。
2、优化成本结构成本结构优化是指在保证企业正常经营的前提下，通过精细化管理，针对企业成本结构进行调整和优化，有效控制成本水平。
供电企业应该从管理成本、制度成本和采购成本等方面下手，通过科学的成本分析和优化，实现成本结构优化和成本降低。
3、加强成本监控成本监控是指对企业各项成本活动进行监督、检查和管理，及时发现问题并及时处理，确保成本管理工作的有效性。
供电企业应该加强成本监控，及时发现并解决成本管理工作中的问题，确保成本管理工作的顺利进行。
4、建立成本分析体系成本分析体系是指在规范成本管理基础上，通过建立完善的成本数据采集、成本分析和成本控制机制，对成本管理工作进行精细化管理和分析，为企业的经营决策提供更加准确和可靠的数据支持。
供电企业应该建立完善的成本分析体系，实现成本管理的科学化和规范化。
三、总结供电企业成本核算管理是企业管理中的重要环节，尤其在当前激烈的市场竞争中，成本核算管理的重要性更加突出。
电力工作成本控制总结
电力工作成本控制总结概述：本文主要总结了在电力行业中工作成本控制的经验和教训。
电力行业是国民经济的基础产业，具有重要的战略地位。
而工作成本控制对于电力企业的经营管理和竞争力提升至关重要。
一、成本控制意义及背景成本控制是企业经营管理的基本要求之一，对于电力企业而言，成本控制具有以下重要意义：1.提高竞争力：通过合理控制成本，降低电力价格，提高企业在市场上的竞争力；2.优化资源配置：合理控制成本有助于优化资源配置，提高资源利用效率；3.增加利润：精细化成本控制能够有效提高企业的利润空间。
二、成本控制方法和技巧电力行业的成本控制可以从以下几个方面入手：1.采购成本控制电力企业需要大量采购设备和原材料，因此必须注意采购成本的控制。
具体做法包括：（1）选择具有品牌优势和价格优势的供应商，建立长期合作关系，以获得更有利的价格；（2）开展供应商评估，从中挑选出合适的供应商，确保采购质量；（3）建立合理的采购计划，避免库存积压和资金占用。
2.生产成本控制电力行业的生产成本主要包括燃料、人工和设备折旧等方面。
具体控制方法有：（1）优化燃料的选择和使用，提高燃料利用率；（2）合理配置人员，提高工作效率；（3）定期检修和维护设备，延长使用寿命。
3.能源损耗控制电力行业特点之一是能源损耗问题，如线损等。
对此，可以采取以下措施：（1）加强对电网的检修和维护，减少因线路老化导致的能源损耗；（2）改进供电结构，提高供电质量，降低能源损耗；（3）提高员工的能源管理意识，加强培训，减少能源浪费。
4.管理成本控制电力企业的管理成本较高，需要加强控制。
具体做法包括：（1）推行精细化管理，实施成本核算；（2）优化组织结构，减少非必要的管理层级；（3）提高员工的绩效管理水平，激励员工创造性工作。
三、成本控制的挑战与对策电力行业在成本控制过程中面临一些挑战，需要采取相应的对策应对：1.能源价格波动：应建立稳定的能源采购渠道，规避价格波动风险；2.政策的变化：及时关注政策变化，调整经营策略，以适应新政策环境；3.技术进步：积极借助新技术手段，提高电力行业的工作效率和成本控制水平。
电力行业中的供电成本控制与优化
电力行业中的供电成本控制与优化电力行业作为现代社会基础设施的重要组成部分，供电成本的控制和优化对于保障能源安全、提高能源利用效率以及经济社会可持续发展具有重要意义。
本文将从多个方面探讨电力行业中的供电成本控制与优化的方法和措施。
一、电力成本构成与分析供电成本是指电力企业在供电过程中所发生的物质和经济开支的总和，主要包括电力发电成本、输电成本和配电成本等。
在进行供电成本控制与优化之前，首先需要对电力成本进行具体分析。
1. 电力发电成本电力发电成本是指电力企业在发电过程中所需要投入的各种资源和费用，如燃料成本、设备维护成本、人工成本等。
合理控制电力发电成本可以通过提高发电效率、降低燃料消耗以及采用先进的设备和技术等方式实现。
2. 输电成本输电成本是指电力企业在输电过程中所产生的各种费用，主要包括输电线路的建设、维护和运营管理等方面的开支。
优化输电网结构、提高输电效率以及加强输电设备的检修和维护是控制输电成本的重要途径。
3. 配电成本配电成本是指电力企业在配电过程中所发生的费用，包括配电设备及维护费用、用户接入设备及安装费用等。
提高配电网络的运行效率，降低设备故障率和维护成本，加强用户接入管理等是控制配电成本的关键。
二、供电成本控制与优化的方法和措施1. 优化供应链管理优化供应链管理是指通过精细化供应链运作，有效控制物资和设备的采购、储存和配送等环节，降低采购成本和库存量，提高供电效率和服务水平。
采用现代供应链管理工具和方法，如物流管理系统、供应链协同平台等，可以有效降低供电成本。
2. 推广先进技术和设备推广先进的发电技术和设备是提高供电成本控制和优化的重要手段。
例如，采用高效节能的燃气轮机发电技术、光伏发电技术以及风能发电技术等，能够降低燃料成本和环境污染，并提高发电效率。
3. 强化设备维护和管理设备维护和管理的好坏直接影响供电成本的控制和优化。
通过建立完善的设备维护管理体系，加强设备巡检和检修，延长设备寿命，提高设备的可靠性和稳定性，从而降低维护成本，并减少设备故障对供电的影响。
新形势下供电企业财务管理模式创新
新形势下供电企业财务管理模式创新随着社会主义市场经济体制的不断完善和电力体制改革的深入推进，供电企业的财务管理面临着许多新的挑战和机遇。
新形势下，供电企业应该进行财务管理模式的创新，以适应市场需求的变化和电力行业发展的要求。
一、加强成本管理在新形势下，供电企业要加强成本管理，提高资源的利用效益和经济效益。
要加强成本核算，做到成本的透明化。
供电企业要建立健全的成本核算体系，明确各项成本的来源和用途，做到成本的真实、准确、全面。
要进行成本管控，精细化管理。
供电企业要通过合理的成本控制手段，降低运营成本，提高运营效率。
要加强成本监控，做到成本的动态管理。
供电企业要密切关注成本的变化，及时调整经营策略，确保成本在可控范围内。
二、强化财务风险管理新形势下，供电企业要加强财务风险管理，防范和化解各类财务风险。
要做好财务风险评估，及时发现和警示潜在的风险因素。
供电企业要建立完善的财务风险评估体系，定期对财务风险进行全面、系统的评估。
要建立健全的财务风险防控机制，对财务风险进行预测和管理。
供电企业要通过建立科学的控制措施，有效地防范和化解财务风险。
要加强对财务风险的监测和监控，及时采取相应的措施进行处理。
供电企业要加强对财务风险的监测和监控，及时采取有效措施，确保财务风险的可控范围内。
三、推进财务信息化推进财务信息化是供电企业财务管理模式创新的重要方向。
要加强信息技术支持，提高财务管理的科学化水平。
供电企业要利用信息技术手段，对财务管理进行全面、系统的信息化改造。
要建立健全财务信息系统，实现财务信息集约化和共享化。
供电企业要建立全面、系统的财务信息系统，实现财务信息的集约化和共享化，提高财务管理的效率和准确性。
要加强对财务信息的分析和利用，提升财务管理的决策支持能力。
供电企业要加强对财务信息的分析和利用，利用财务信息为决策提供支持，提高决策的科学性和准确性。
四、加强内外部协同新形势下，供电企业要加强内外部协同，优化企业财务管理模式。
提高电力集体企业成本管理效率的策略
提高电力集体企业成本管理效率的策略随着目前国有企业改革的日益深化，市场发展日益扩大，与此同时，在激烈的市场环境当中，电力企业面临的盈利空间以及发展空间正在日益缩小，为了促使供电企业可以在激烈的市场竞争当中获得有利的地位，这就需要电力企业提高经济效益，加强成本管理和控制。
本文主要是关于电力集体企业成本控制管理的研究，以供相关专业人士进行参考和借鉴，标签：电力;集体企业;成本管理;效率策略成本管理主要就是企业严格预算核算，分析经营过程当中一切管理活动所要耗费的成本费用，主要的是利用科学合理的方法结合企业成本实际运作特点加强成本控制和管理，同时降低成本风险以及完善成本投入，进一步优化和改善成本结构，动态化以及多维度对于生产经营成本进行严格管理和控制，提高企业的经济效益，实现企业健康、稳定以及可持续的发展。
一、电力集体企业成本管理存在的局限性（一）成本控制观念淡薄针对于目前大多数电力企业进行分析，成本管理和控制的观念相对较为淡薄。
电力企业当中通常强调静态管理，忽视动态管理，重视局部管理而严重轻视全局性问题。
目前供电企业当中，由于缺乏专业高素质成本管理人员，所以，成本管理的过程当中依然是采取传统的思想观念来处理各种问题，没有结合数据进行科学合理成本分析和管理，无法为企业成本管理提供科学有效建议，所以就会导致目前供电企业成本管理工作流于形式，无法产生实质性效果。
（二）成本精細化管理水平低针对当前大多数电力集体企业而言，其还没有充分意识到全面管理重要价值和重要意义，大多数的电力集体企业在编制预算的过程当中，通常都是由财务部门主导并且完成编制工作，其他部门没有融入进来。
其次，预算编制的过程当中，缺乏严格管理和监控，同时缺乏对资本资金严格管理和控制。
另外，预算编制的过程之中，成本指标过于刚性，这样就导致了成本评价和成本分析过于滞后，无法从根本上实现成本有效管理和控制，影响到了成本监控效果，所以需要进一步提高成本精细化管理水平。
如何加强供电企业成本预算管理
如何加强供电企业成本预算管理【摘要】财务管理是供电企业的集中管理，而成本预算管理是财务管理的重要组成部分的供电企业。
近年来，供电企业越来越重视成本管理，成本的标准化，规范化管理的精益和不断提高，但仍存在一些问题。
根据财务管理的工作实践，分析了供电企业的成本预算管理，并提出了一些建议。
关键词：与电源企业大厦“一强三优”现代公司的步伐不断加快，企业精益管理，提高成本管理水平的要求也越来越高。
如何对成本预算管理模式下的电力企业尽快建立一套适合，成本和费用的有效控制，提高企业的经济效益，已成为当务之急。
一、供电企业成本预算管理存在的问题成本预算管理的认识不足，重视不够；供电企业特别是基层单位和成本预算管理的认识不足，重视企业，事业单位工作人员普遍认为，成本预算管理是一个纯粹的金融行为，并没有什么与他们自己的，甚至有些单位的存在，成本管理是如何完成预算指标，既不要超支，也避免保存。
基于这一认识，供电企业日常成本管理不好，只重视控制总的支出，忽视，合规性评价，甚至“先占后的工作”现象的出现，给企业带来很大的风险。
预算的编制是不好的，作用难以发挥；从过去的做法，报告，供电企业成本预算审核一般依靠历史数据和主观判断，缺乏合理的标准成本预算。
生产管理、业务计划与成本管理之间联系也不够紧密，部分预算只有年度综合计划，没有量化到月份或季度的预算，造成无法及时进行管理与考核；从预算的编制方法看，大部分供电企业过去一直采用的是增量预算法，这种预算编制方法很容易导致部分不合理费用的长期“合理化”，助长个别单位的浪费之风。
成本核算不够规范，预算管理基础不扎实；由于供电企业规模庞大，业务类型繁杂，各区块可比性差，各单位对成本类科目使用不够统一和规范。
部分单位成本核算不清晰，存在材料费、修理费界定不清，修理费中列支办公费、差旅费、招待费，甚至工资奖金现象；日常处理过程中不严格区分收益性支出与资本性支出，在成本项目中列支固定资产项目，在技改项目中列支收益性支出的现象屡见不鲜；还有的供电企业财务数据信息反馈不及时，存在“先入账后干活”和“活干完了未入账”的情况，大量的材料费、修理费都是在11、12 两个月结算入账。
供电企业加强成本控制与预算管理的对策
供电企业加强成本控制与预算管理的对策成本控制既是供电企业生产经营管理的核心,也是提高企业效益的根本途径,更是企业在市场竞争环境下生存、发展和壮大的基础.成本控制是指企业在成本控制主体的职权范围内,对所有影响成本的因素、条件等采取预防和控制措施,使实际生产经营耗费不超过成本管理目标的管理行为.成本控制的目的是通过生产经营过程中各种耗费的计算、调节和监督过程,发现引起成本升高的各种因素及管理中的薄弱环节,采取有效措施进行控制和降低成本,充分挖掘成本降低的潜力,不断提高企业的经济效益,使企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地.预算管理是成本控制的基础,它是企业在生产经营管理活动中,对企业未来的经营、投资、财务等活动进行预期和控制的行为以及制度方面的安排.供电企业通过预算管理将企业的决策目标、资源配置等措施以量化的方式表现出来,从而有助于企业战略目标的实现.成本控制和预算管理都贯穿于企业生产经营活动的始终,是实现企业开源节流、降本增效并促进企业集约化发展、精细化管理、标准化建设的必由之路,因此本文对供电企业预算管理与成本控制进行了探讨.1 供电企业成本控制与预算管理现状1.1 成本控制认识不到位首先,传统成本控制思想的一个严重弊端是缺乏长远均衡的战略考虑.当市场形势比较好的时候,喜欢跟风似的盲目扩张发展而忽视了成本控制,一旦出现市场萎缩、行业产能过剩便无力抵抗,不仅销售乏力,企业也可能背负巨额债务,从而陷于极为被动的局面.其次,传统管理更重视客观成本,而容易忽略主观成本.客观成本是指影响成本变动的客观因素,例如线损率、负荷率等因素;主观成本则是指员工成本意识、团队协作精神、工作态度等主观方面的因素.应该说,客观成本肯定在成本控制中发挥重要作用,但是主观成本也起着很重要的作用,很多时候成本控制被认为是少数人或领导们需要关注的,而大多数人表现出漠不关心、对工作中的浪费现象习以为常的状态.1.2 成本控制目标欠合理企业成本控制本来应该综合全面考虑,既考虑内部生产控制与经营环节,也考虑外部环境因素(如市场需求、同业竞争等)影响.然而,基于传统成本控制理念,往往重视内部环节的分析,而不考虑外部环境因素的评估,因而所做出的成本控制不是全面的,而是片面的,并且过分注重生产成本的控制,还会影响产品质量,不利于企业创新和保持长期稳定的发展.1.3 企业预算管理存误区供电企业预算管理中存在一些误区:一是预算编制方法单一,缺少创新.大多数供电企业采用固定预算法或增量预算法,由于定额多年没有修订,这种编制方法明显缺乏客观性.二是预算重形式和指标的编制,但预算目标不明确,责任难于落实.三是预算管理只注重短期目标,忽视长期发展需求.四是预算不均衡,如重视财务预算和损益预算,忽视业务预算和资本预算.五是预算体系不完善,监督缺位,执行不力等.1.4 成本预算考核不科学成本控制和预算管理考核应与责任挂钩,但不少企业并没有建立起责任成本制度,有些企业虽确定了责任目标,然而责任目标没有细分,也没有与具体责任人的绩效挂钩,所以责任成本管理难以发挥实效,也起不到应有的控制作用.预算考核只注重最后的结果指标,预算执行过程中的情况和问题不了解,也不深究,这样预算考核很难发挥有效控制成本的作用.例如材料费超支究竟源于浪费还是可以带来更多的收益很难看得出来,也很少人关注.2 供电企业加强成本控制与预算管理的对策2.1 树立全新成本观念,实施全员全程控制思想决定行动,供电企业要改变落后的成本控制行为必须树立全新的成本控制观念.首先应从发展角度看待投入(成本)和产出(效益)的关系,摒弃重产量、效益而轻成本核算的陈旧观念,尽可能以较少的成本支出,创造较多的价值和更好的效益.例如在购电成本不断上升的形势下,应从加强线损管理和健全节能降损网络两个方向控制成本,消化购电成本上升带来的压力.其次是树立全员成本意识,教育员工以主人翁精神做好本职岗位的成本控制,只有全员参与和共同行动,才能将成本控制工作真正落到实处.最后,树立全过程、全生命周期的成本控制观念,为此要改变阶段性的小成本控制观念,坚持从规划、设计、采购、安装、运营、维修、改造直至报废更新全过程成本控制的原则.2.2 完善成本目标机制,推行标准成本管理供电企业应运用现代管理理论,建立合理的成本控制目标机制,改变以单纯追求生产过程成本降低来完成成本控制目标的习惯,通过全面的成本管控有效实现成本控制目标.标准成本管理是指有效规范成本支出的前提下,将供电企业各类、各项成本标准化的做法.采用标准成本管理可以将事后的成本计量转变为事前的成本控制,因此推行标准成本管理不仅可以提高企业经营管理水平,而且有利于企业适应政府、电力行业的监管.标准成本的控制过程如图1所示:2.3 创新预算管理方法,落实预算管理责任预算管理是提升企业效益的重要手段,但传统预算编制方法已不适应当前形势发展之需,因此创新预算管理方法势在必行.预算编制方法应结合供电公司的实际情况,实行滚动预算,通过动态方式把握预算的控制作用,也可以与固定预算结合实现整体预算优化.购电成本预算宜采用弹性预算编制方法,提高预算的适应性.费用成本预算应采用零基预算编制方法,有利于促进各部门做好预算工作.建立作业预算机制,提高预算管理水平,也有利于增强企业竞争优势.应明确各部门预算管理责任,建立责任预算管理体系.确定公司经理为第一责任人,再将责任目标分解,并落实到部门和主要责任人身上,同时由财务部门负责统筹,协调各业务部门的预算方案.2.4 改善成本考核机制,加强预算执行监督针对现有成本考核机制的不足,应通过优化现有成本核算模式,建立更灵活、适应能力更强的成本核算机制.如日常班组作业,应建立成本中心管理体系,并按照相应模式进行归集和控制;而检修作业,则可以工作任务单作为成本控制的对象.预算管理必须得到严格监督,才能确保有效执行,应结合标准成本管理契机,加强预算执行情况的监督,通过实施PDCD闭环管理模式,及时分析偏差和进行预算考核,并兑现奖罚细则,使预算监督发挥应有的控制作用.3 结语供电企业预算管理与成本控制关系到企业的经济效益和发展质量,只有采用科学的成本管理方法,才能为企业效益的提升奠定坚实的基础.因此,企业管理者须摒弃狭隘的成本控制观念,充分研究和熟练掌握现代管理理论,然后结合企业具体情况加以灵活运用,那么企业效益和市场竞争能力都有望到极大提升.参考文献[1] 丁瑞蓉.电力企业成本管理存在的问题及对策[J].决策与信息,2013,(2).[2] 刘艳.浅谈如何加强县级供电企业成本管理[J].广西电业,2012,(12).[3] 陈龙.县供电企业预算管理存在的问题与措施[J].农村电工,2013,(10).[4] 汪静.市级供电企业预算管理的误区及推进对策[J].西部财会,2013,(3).。
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浅谈供电企业如何加强成本管理
摘要：成本管理作为企业管理的重要组成部分，是企业管理的中枢，是企业永恒的主题，是每个企业高度重视的问题，也是企业财务部门最主要的职责之一。
供电企业也不例外，供电企业的特殊性决定了供电企业成本管理的特殊性和必要性。
近年来，供电企业对成本管理工作日益重视，逐渐将成本管理规范化、标准化、精细化。
文章对于供电企业在成本管理过程中出现的问题和薄弱点进行分析，提出有效建议和新理念，从多个方面介绍如何加强供电企业的成本管理，做到全方位的成本管理。
关键词：供电企业成本管理成本控制
现阶段，随着供电企业建设“一强三优”公司步伐的加快，各个企业的精细化管理水平不断提高，对成本管理的要求也逐步提高。
供电企业找到一套适合自己企业特点的成本管理模式，控制好成本费用，能有效提高企业的经济效益水平。
所以对于供电企业成本管理是重中之重。
要提高企业效益必须抓管理，其中成本管理是不可缺少的内容。
一、成本管理在企业管理中的地位
（一）成本管理是企业内部管理的核心内容。
企业管理涉及到很多内容，如安全管理、质量管理、财务管理、人事管理等等，所有专业都与成本管理相关，企业每一个专业都离不开成本管理，如成本预测、成本计划、成本控制，考核与分析等。
现代企业旨在用最低的成本获得经济效益的最大值。
（二）成本管理是现代企业中不可或缺的。
成本管理是核心管理内容，贯穿企业管理的每个方面，假如一个企业缺乏一套完整的、科学的、规范的成本管理体系，就无法突破传统的计划经济管理模式，无法建立和市场经济相适应的现代企业制度，无法满足市场需求，创造好的经济效益。
（三）成本管理是衡量企业经济绩效的标准。
成本可以掌握企业经营管理状况及实际所达到的水平，能全面反映企业管理工作质量的指标。
绩效评价以成本管理为中心，可以从根本上转变传统的计划经济体制模式时所形成的观念及方式，使现代企业得到创新发展。
（四）成本管理是企业实施全面经济核算和进行经营决策的工具。
企业在经营中，一些重大问题的决策都要先进行技术经济分析，例如物资消耗、设备使用情况、劳动生产率的高低、资金周转等，这些技术经济分析都要通过成本反映出来。
二、供电企业成本管理中存在的问题
（一）对成本管理的重视不够、意识不强。
一些供电企业对成本管理的认识不够，缺乏全员、全过程的成本管理。
很多专业部门的人员认为所谓的成本管理是财务部门职责所在，有的业务部门人员认为成本管理就是将预算指标完成，保证不会超支。
这样一来，供电企业在日常的成本管理中只是控制成本总额，造成了不合理的支出，为企业造成了经营风险。
（二）成本预算管理未能有效执行。
由于工作责任不落实到位，
成本管理有关的部门工作时边干边算或干完再算，导致分级归口责任制不健全，成本管理意识不强，缺乏市场竞争意识和法律意识，无法监督和指导成本计划执行。
由于没有分阶段分部分进行项目成本核算和分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，所以到项目完工结算时才知道项目是否亏损。
因此对项目成本控制，未起到指导、监督作用。
（三）成本管理的观念落后。
传统的成本管理是以节约为准，单纯的为企业降低成本预算，甚至避免产生某些费用，过于强调节约。
重视生产性成本管理，忽视消费性成本管理。
抱着以成本论成本的观念，缺少创新意识。
（四）对材料管理不严格。
有些项目在领料时未能严格执行领料用料制度，领料有数，余料无回收。
有些部门只顾产值的多少，不在意材料消耗，导致机械设备过度使用。
有些人员对小设备和手动工具缺乏爱护意识。
有时采购材料型号有误，只好闲置，造成浪费。
这些情况由于监督机制不健全，无法责任到人，造成成本失控。
（五）成本预算管理缺少刚性。
很多供电企业在成本的预算管理上缺少刚性，存在预算外开支不按规定程序进行审批和预算调整不够规范等现象，使得需调整的不能及时调整，不需调整的盲目调整，最后造成成本预算失去真实性。
（六）成本管理人才缺乏。
一些具有管理经验和组织经验的人员，专业理论知识不足。
一些具有专业理论知识的人员，缺乏管理经验。
而既具有理论知识又具有管理经验的综合性人才不多。
现场人员的
工作不连续，流动较为复杂，造成管理人员责任心不强。
所以有些项目没有目标成本，责任落实不到人。
三、加强供电企业成本管理的对策
（一）制定成本管理规章制度。
通过制定一系列成本管理规章制度来对成本管理工作进行监督和规范，健全现有的成本管理体系，让成本管理走科学管理、规范管理、制度管理的道路。
对各种不合理现象及时制止，避免弄虚作假。
对各个环节定时检查考核，避免管理漏洞。
（二）树立成本管理效益观。
一定意义上来说，成本管理的好坏直接影响企业利润，企业的一切管理都会产生一定的经济效益。
经济效益是企业管理追求的首要目标，直接反映成本管理的好坏。
我们只要增强项目成本管理意识，树立成本效益观念，将传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变，就一定可以不断提高企业的经济效益，获取更多的利润。
（三）加强成本控制。
严格对成本预算实施双向控制，当资金超出成本预算时，不予支付。
在材料的领用上从严控制，要切实把好采购、验收、领发、回收四个关口。
在工资费用控制方面，合理调配劳动力，提高劳动生产率。
可实施与安全、质量、进度、成本挂钩的百元产值工资含量包干和悬挂式奖励制度。
及时将成本费用的执行情况和所出现的问题反馈有关部门，保证成本预算的严肃落实。
（四）采用降低成本的有效技术措施。
在成本管理过程中，切实
采用有效的能降低成本的技术措施，注意技术和经济结合，把成本管理渗透到技术管理中，使技术管理为降低成本发挥作用。
日常中优化施工组织设计、施工方案、施工技术措施和优化资源配置。
应用新兴技术，新型工艺来加快项目进度，保证质量的同时减少原材料的消耗，从而降低成本。
（五）成本管理人才的专业化和素质化。
注意提高成本管理班子的整体素质和专业水平，管理人员素质的高低直接反映整个企业的管理水平。
组织各种形式的教育培训，提高管理业务素质，培养一支适应企业成本管理现代化需求的专业队伍，不断推动成本管理工作前进，提高企业管理水平。
四、总结
综上所述，行之有效的成本管理可以改善经营管理，提升企业的项目管理水平，及时补缺施工所耗，使企业可以保证再生产。
保证质量的同时降低企业成本预算，创造利润，提高经济效益，使企业在市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]曹环琴.试论市场经济条件下电力企业成本控制[j].电力财务会计，2006（2）
[2]朱永坚.三优成本管理法[j].农电管理，2003.（6）。