浅谈供电企业的成本控制.doc
当前供电企业成本管理措施浅谈
《 宁夏电力）０７ ２０ 年第 ５ 期
当前供电企业成本管理措施浅谈
魏宁霞
（ 宁夏银川供 电局， 银川 市 ７０ ０ ） ５ ０ １
摘
要 ： 成本管理是 当前供 电企业经营管理的重要 内容之 一。本文针 对 当前加 强供 电企业的成本管理问
・
６ ・ ９
维普资讯
《 宁夏电力）０７ ） ０ 年第 ５ ２ 期
消耗 、 各种 费用指标时 ， 与本企业历史 最好 水平 比 ， 同 要 与
类企业先进水平 比，将消耗标准定在先进水平并力求指标
当 前供电 企业 成本管理 措施浅谈
本考核的重要标准。 成本计划 的测算 通常有系数测算法 、 项 目测算法 和预计成本法等。 成本计划一经制定 ， 一般不能随 意改变。为 了适应市场不断变化 的要求 ， 企业成本计划 ， 可
内市场上 的成本情报资料 ，确定一个适 当的 目标成本。其
２ 增强成本意识， 建立和健全成本管理责任制
企业领导和职工要增强成本意识 ，企业必 须建立和完
次， 企业在组织生产时 ， 应按照投入 产出的原理， 投入一 以“
定 ， 出最大” 产出一定 ， 产 或“ 投入最小 ” 的原则实施 ， 然后确
来说 ， 至少要 做的工作有 ： 加强教育 ， ① 使每个职工都能认
识到成本管理 的重要性 ，从而在生产过程 中自觉地厉行节
约； ②制订成 本管 理规章制度 ， 如各项 基础管理 、 本约束 成
制度等 ， 用严格规范的管理制度来保障成本降低的可能性；
的竞争 中 站稳脚跟并不断发展， 关键在于营销成绩和成本管
ｃ ｕ ｔ ｎｎ ａ ｕ ｓ ｏ ｎｅ ｅ ｓ ｒ ． ｅ
浅谈转供电企业的成本费用控制
摘 要： 本文从预算控 制、 制度控制和考核控 制三 个方面详细介绍如何加 工个体的 自觉行动。要精细化管理 ， 通过有效的方法促使每个环节、 强转供 电企业 的成本费用控制。 每 个 员 工 个 体 都 处 于 受 控状 态 ， 论 是 资 源 的 占 用 、 费 ， 是 所 取 无 耗 还 关键词 ： 转供 电企业 成本费用控制 研 究 得 的财 务成 果 的分 配 处 置都 纳 入 有 效 的控 制。 从 基础 抓 起 ， 点 滴 要 从
加 强成 本费 用 的管理 是 企 业 实现 财务 成 果 的重 要保 证 ， 增 加利 抓 起 ， 求 走好 每 一步 ， 好 每 件 事 ， 每 一 个人 、 一 分钱 、 一 份 是 力 抓 让 每 每 润 的重 要途 径 和手 段 ， 实现 企业 价值 最 大 化 的 关键 。 转供 电企业 也 资 源 都 发 挥作 用 ， 为企 业 创 造 价值 。 是 都 不例外 ， 电企业是 以终端销售 电价 与发 电企业上网 电价之间的差 转供 ２ 建 立健 全转 供 电企 业 成本 费用 控 制 制 度 额扣除经营成本后作为转供电企业的盈利空间。 终端销售 电价和上网 俗语说得好 ： 没有规矩不成方圆。 建立健全各项规章制度是企业
电价都由国家统－ Ｎ定 ， － 转供 电企业没有制定价格的权利 ， 具有一定 成本管理 的核 心， 如何建立好转供电企业 的规章制度 ， 要根据企业 的 刚性。所以成本费用控制对转供 电企业管理而言更是重中之重。 生产经营情况而定 ， 即使是 同样性质 的供 电企业 ， 由于地理环境、 规 １ 建 立切 实 可 行 的成 本 费 用 预 算 目标 模大小、 人文环境 、 用户结构 、 经济发展 的不同 ， 规章制度 的建立也不 １１建立健 全预算控制 ， ． 实施 目标成 本管理 作为转供 电企业来 相 同 ， 就 要 求 我们 在 制 定 规 章 制度 的时 候 一 定要 根 据 当地 的 实际 ， 这 说 ，成 本 控 制 的 目标 主 要 在 修理 费及 材 料 费 控 制 、工 资及 福利 费控 制 定 适应 本企 业 行 之 有效 的 管理 规 章 制度 ，不 能 照搬 硬 套 其他 地 方 制 、 理 费 用 的核 定 控 制 等 方面 。 首 先确 定 总 成 本 ， 后 根据 预 定 目 先 进 经验 ， 要取 其精 华 。 管 然 而 标利润和预计最低的收入倒推。 再将总成本 目标层层分解， 根据 不同 ２１ 建立转供 电企业的成本费用分析制度 转供 电企 业应 当建 ． 部 门 ， 同条 件 ， 同成 本项 目 ， 不 不 分别 测 定 指标 ， 变动 成 本 指 标核 定 立成本费用分析制度。 对 通过开展成本费用分析 ， 检查成本费用预算完 单位成本费用 ， 下达的成 本指标应 以历史数据和本期计 划为依据 ， 成情况 ， 对 分析产生差 异的原因 ， 寻求降低成 本费用的途径和 方法。另 力求客观、 合理 ， 既要避免指标定得过高 ， 无法 实现 ， 又要避免指标定 外 ， 成本费用的监督和分析要定期进行 ， 这样反映成本发生情况的数 得 过 低 ，达 不 到 管理 的 目的。 另 外对 各 部 门 下达 的成 本 指 标 一经 审 据就会及时、 ； 隹确、 全面地进行收集、 记录 、 传递 、 汇总和整理 ， 可随时 定 ， 得 随 意调 整和 更 改 。 不 查找成本管理 中的薄弱环节 ， 及时纠 正， 以保证 目标利润的实现。 １２ 坚 持 全 面预 算 、 指 标 层 层 分解 － 将 ２２建立岗位 分工及授权批准制度 转供电企业应当建立成本费 ＿ 首先， 要对企业本期的成本费用指标进行全面预算。 在充分考虑 用 业务 的岗位 责任 制 ， 明确 内部 相 关部 门和 岗位 的职 责 、 限、 保办 权 确 内外 各项 影 响 因素 的前 提 下 ， 定 出合 适 的奋 斗 目标 。 供 电企业 的 理 成 本费 用 的不相 容 岗位 相 互 分离 、 约和 监 督 。 同一 岗 位人 员 应 当 制 转 制 成本预测是指 对在 一定 时期 内预计 要发生的成 本和费用进行测算 ， 定期作适 当调整和更换 ， 避免同～人员长时间负责同一业务。并配备 是确定成本 目标的前提。成本预测内容 比较广泛 ， 涉及购 电量变化、 合格人员办理成本费用的核算业务。另外还应当对成本费用业务建立 营销 组 织 网络 ， 户 电量 结 构 等 各 方 面 ， 一 项 复 杂 的工 作 ， 做 好 严格 的授权批准制度 ， 用 是 要 明确审批人对成本费用的业务的授权批准方式、 这项工作 ， 必须重视调查 ， 详细占有资料 ， 进行反复测算 ， 不断总结经 权限、 程序、 责任和相关控制措施 ， 规定经办人办理成本费用业务的职 验 。 体 而 言 ， 以购 、 电量 预 测 为 依据 ， 预计 的供 电量 、 损 率 、 责范围和工作要求。在授权范围内进行审批， 具 要 售 在 线 不得超越审批权限。 售 电量 确 定 之后 ， 能够 预 测 购 电成 本 、 料 成 本 、 工 工 资 、 修 就 材 人 大 ２３ 制订 、 ． 修订各项消耗预算定额 定额是企业在从事生产经 营 费、 利费用、 福 管理 费用 、 务 费 用 等 支 出 。 于 电 网企 业 的 电力销 售 时 ， 财 由 在人力、 物力、 力等各项成 本费用利用方面所遵守的控制标准 ， 财 价 格 为 国家 制 定 ， 因而 ， 售 电量确 定 以后 ， 售 收 入 也就 确 定 ， 销 销 同预 是 进 行成 本管 理 的 依据 。 个标 ； 定 的 好坏 ， 接 关 系到 成 本 管理 这 隹制 直 测 的成 本 相 比 较 ， 能 得 出企 业 预 计 能 实现 的 利 润 。 就 的成 效 。 随着 国 民经 济 的 发展 ， 价水 平 的变 化 ， 产 条件 的变 化 ， 但 物 生 其次 ， 要抓住成本费用控制的关健。成本有可控 与不可控之分 ， 消耗定额 与实际发生数的差异是客观存在 的，而有的消耗过去是没 就转供 电企业来说可控成本主要有 ： 管理 费、 修理费等 为可控成 本 ； 有制订过定额 的 ， 这就要求我们根据实际情况 的变化 ， 制订 、 修订各 而 购 电支 出、 工资 、 旧等 相 对 来说 是 不 可控 成 本 。 折 项 定 额 ， 之 以 实际 相 符 合 。 使 最 后 将 可控 成 本 指 标 进行 逐 项 分 解 ， 实 到 各 个具 体 责 任 单 位 。 落 ３ 建 立 内部 奖 罚 考核 制 度 。 充分 调 动 各 方 面 的积 极 性 各 个 责任 单 位 将指 标 层 层 下达 落 实 ， 至 具 体 责 任人 。 直 由此 形成 了公 内部 的激励考核要根据 自身的客观情况来建立制度 ，找出一条 司成 本费用的三级管理体制 ：公司财务部门负责成本费用指标 的制 适合 自己的管理模 式， 充分调动各 方面的积极性 ， 实行全员、 全过程、 定 ， 对 各项 指 标 的执 行 情 况 进 行控 制 、 并 分析 及 期 终 的 考核 ； 科 、 各 变 全 方 位 的成 本 控 制 。 电站单设核算点， 负责跟踪各项成本费用发生的情况 ， 编制成本费用 内部 激 励 机 制 的建 立 ， 要有 效 地 将 行政 手 段 与 经济 手段 相 结 合 ， 表， 每月还需对本科、 电站的成本、 变 利润实现情况进行分析 ， 从源头 要 实 施有 效 的 奖 罚 制度 ， 行 分权 与 集权 相 统 一 ， 一 定 范 围 内扩 大 实 在 上控 制成本费用的支 出。 下级企业经营 自主权 ， 使之成 为相对独立的 自主经营、 自负盈 亏、 自 另一 方面 ， 企业要 充分利用 现有资源， 多方拓展用户市场 ， 提高 我发展 、 自我约束、 自我激励的经 营主体。 设 备利 用 功效 ， 企业 赢 的更 大 效 益。 为 转供 电建立的成本费用考核 制度 ，要对相应 的成本费用责任主 １ 树立“ ． ３ 大成本 ” 观念进行成本控制 转供 电企业 能否持续发 体 进 行 考 核 和 奖惩 。企 业 进 行成 本考 核 ， 点 应 看 其结 果 ， 重 应建 立 风 展， 最终起主导作用的是市场对 电价 的承受能力。 要保持相对低 的电 险抵押制度 ， 对未实现成 本考核 目标的 ， 扣减相应 的风险抵押金 ， 对 价， 要求企业管理必须全 方位控制和 降低成本 ， 这就是树立“ 大成本 ” 完成 目标 的给予奖励。 成本考核是对成本管理工作的检验 ， 也是成本 观念 ， 即将成本管理扩展到基建、 生产、 经营各个领域。 一是做好 电网 管理 的重要环 节 ， 它直接关系到公司一切管理制度的实施情况， 无论 建设 的规划设计 ， 设计 的浪费是最大的浪费 ， 设计的节约是最直接的 多好 的控制程序和 方法 ， 一旦被不匹配的考核、 监督机制所 影响和驱 节约 ； 二是严控基 建工程造价 ， 从资产的源头控制成本 ； 三是做 好优 使 ， 这种程序和方法就 已经 失去 了应有的价值。 化调度工作， 减少无功 电量 ｉ 四是做好生产管理 ， 降低管理 费用 五是 总之 ， 成本预算是 目 ， 标 制度控制是保障， 是关健。 考核 成本控制 做 好 税 收 策 划 ， 取 有 关 税 收 优 惠 政 策 ； 是作 好 资 金 运 作 ， 高 资 的�
电力工作成本控制总结
电力工作成本控制总结概述：本文主要总结了在电力行业中工作成本控制的经验和教训。
电力行业是国民经济的基础产业，具有重要的战略地位。
而工作成本控制对于电力企业的经营管理和竞争力提升至关重要。
一、成本控制意义及背景成本控制是企业经营管理的基本要求之一，对于电力企业而言，成本控制具有以下重要意义：1.提高竞争力：通过合理控制成本，降低电力价格，提高企业在市场上的竞争力；2.优化资源配置：合理控制成本有助于优化资源配置，提高资源利用效率；3.增加利润：精细化成本控制能够有效提高企业的利润空间。
二、成本控制方法和技巧电力行业的成本控制可以从以下几个方面入手：1.采购成本控制电力企业需要大量采购设备和原材料，因此必须注意采购成本的控制。
具体做法包括：（1）选择具有品牌优势和价格优势的供应商，建立长期合作关系，以获得更有利的价格；（2）开展供应商评估，从中挑选出合适的供应商，确保采购质量；（3）建立合理的采购计划，避免库存积压和资金占用。
2.生产成本控制电力行业的生产成本主要包括燃料、人工和设备折旧等方面。
具体控制方法有：（1）优化燃料的选择和使用，提高燃料利用率；（2）合理配置人员，提高工作效率；（3）定期检修和维护设备，延长使用寿命。
3.能源损耗控制电力行业特点之一是能源损耗问题，如线损等。
对此，可以采取以下措施：（1）加强对电网的检修和维护，减少因线路老化导致的能源损耗；（2）改进供电结构，提高供电质量，降低能源损耗；（3）提高员工的能源管理意识，加强培训，减少能源浪费。
4.管理成本控制电力企业的管理成本较高，需要加强控制。
具体做法包括：（1）推行精细化管理，实施成本核算；（2）优化组织结构，减少非必要的管理层级；（3）提高员工的绩效管理水平，激励员工创造性工作。
三、成本控制的挑战与对策电力行业在成本控制过程中面临一些挑战，需要采取相应的对策应对：1.能源价格波动：应建立稳定的能源采购渠道，规避价格波动风险；2.政策的变化：及时关注政策变化，调整经营策略，以适应新政策环境；3.技术进步：积极借助新技术手段，提高电力行业的工作效率和成本控制水平。
电力企业全面预算管理下的成本控制措施探讨
ACCOUNTING LEARNING125电力企业全面预算管理下的成本控制措施探讨周兴芸 江苏省电力有限公司南京市江宁区供电分公司摘要：随着电力企业规模整体的不断增长，整体建设的不断加深。
我国当前电力企业也正在逐步完善相关的整体的管理制度。
对于现代电力企业来讲，全面预算的深化在企业正常化运行的过程中起到至关重要的作用，因为电力企业在全面预算的管理下，可以将当前企业遇到的问题都融合到一起进行综合的管理控制。
通过企业全面预算，来合理地帮企业有效控制生产运行成本。
以求企业进行长远的可持续发展。
关键词：电力企业；全面预算；成本控制；综合分析引言电力企业通过全面预算管理来控制企业成本是有关于当前企业的一项重要措施，这种措施可以在一定时间段内将企业的建设、生产、运行、管理、维护等成本进行综合的统筹规划。
进一步使用全面预算，根据企业的正常运行情况与之前的产出对比包括未来的各项预算进行综合分析，进而找到更适合企业合理运行发展的方向，从而使电力企业在未来发展更具有发展性和竞争力。
一、当前形势下电力企业全面预算管理下成本控制措施特点在电力企业日益发展的今天。
随着综合体系的不断完善。
使用科学管理下的全面预算管理进行电力企业的成本控制正逐渐成熟。
全面预算管理主要在传统预算管理的基础上将现代各方面的数字化信息进行有机分析整合，进而进行全面预算管理成本的管理和规划，通过科学合理的电力资源分配，来从相应限度上制定电力企业的经营配置和发展方向，最终使得电力企业能够进行综合发展建设。
二、当前电力企业全面预算管理下成本控制的现状（一）当前预算编制方法落后，在科学方面存在缺陷目前电力企业在成本控制预算编制采用的方法需要改进，当前多数的企业都是使用增量预算编制法，这种预算方式使用的基本条件类型太少，仅仅针对在预算期间存在的相关因素，加上一些内容的轻微调整，就得出预算结果，这种结果往往不能作为准确依据。
而没有通过各项依据对预算结果进行反复论证，检验其准确合理性，导致预算结果容易出现误差。
浅谈供电企业大修及技改项目成本管理
浅谈供电企业大修及技改项目成本管理【摘要】本文主要围绕供电企业大修及技改项目成本管理展开讨论。
在我们将介绍这一话题的背景和意义。
在我们将分别探讨供电企业大修项目成本管理和技改项目成本管理，并阐述成本管理的重要性、方法和挑战。
在将总结本文主要观点并提出建议。
通过本文的阐述，读者将深入了解供电企业在大修和技改项目中如何进行成本管理，以及应对成本管理中遇到的挑战。
【关键词】供电企业、大修项目、技改项目、成本管理、重要性、方法、挑战、结论1. 引言1.1 引言供电企业大修及技改项目是供电企业重要的运营活动之一，其成本管理是确保项目顺利进行和合理运营的关键环节。
随着供电行业的不断发展和技术进步，大修及技改项目的规模和复杂度不断提高，对成本管理提出了更高的要求。
本文将就供电企业大修及技改项目成本管理进行探讨，分析其重要性、方法和挑战。
在进行大修及技改项目成本管理时，供电企业需要充分考虑项目的预算安排、费用核算和成本控制等方面，确保项目在投资、运营和维护过程中的经济效益。
通过合理的成本管理，可以提高项目的投资回报率，保障供电企业的可持续发展。
成本管理的方法包括成本估算、成本控制、成本核算和成本分析等环节，需要与项目管理、财务管理等部门密切合作，形成协同效应。
需关注项目周期中的成本波动和风险，及时采取措施进行调整和应对，确保项目顺利进行。
成本管理面临的挑战包括成本预算不足、成本溢价、成本波动等问题。
供电企业需要加强成本管理意识，建立健全的成本管理制度，提高成本控制水平，实现优质、高效、低成本的项目管理。
2. 正文2.1 供电企业大修项目成本管理供电企业大修项目成本管理是供电企业管理中至关重要的一环。
大修项目是指对供电系统进行必要的维修和更新，确保系统的安全稳定运行。
在大修项目进行过程中，成本管理是非常关键的，可以帮助企业有效控制项目成本，提高项目执行效率，保证项目顺利完成。
在供电企业大修项目成本管理中，首先需要对项目成本进行合理估算和预算，确定项目资金需求。
浅析供电企业的成本控制
ｅ 本超 支 与否对 企业 年度 效益 没有 形
（ ） 三 核算不够规范 ， 分项管理混乱 受 会计 人员 职业 素 质 的影 响 以及
不 是 考 虑成 本 支 出 实 际发 生 的性 质 ，
ｅ 多大 压力 ，下 级部 门也 就 自然在 思
位 ；二 是 成 本 监 控 与生 产 监 控 脱 节 ；
三是 月度 、季 度 预算 普遍 与 生产 计划
脱节 ，准 确度 不 高 ，预算 外 支 出得不 企 业 主业 与 多经 成 本 费 用 交叉 占用 、 到 有效 控 制 。从 预算 的考 核 方 式 看 ，
由于预算 编制 不 够合 理 ，导致 预 算超 支 的责任 不 明确 ，严考 核 硬兑 现难 于
口 认识 。
至将 工资 奖 金等 变通 列支 。另外 收益
性支 出与资本 性 支 出区分 不严 、随意 性大 。基 层单 位 在成 本项 目中列支 固
素 的变 动 ，核 定 、下 达 二 级单位 预 算
指 标 。这必 然会 导致 不 合 理费 用 的长 期 “ 理化” 合 ，造成 “ 鞭打快 牛” 的结
沟通 与衔 接不 够 ，从 而形成 资金 安排
渠 道 与 实 际 核 算 不 匹 配 ，基 层 财 务 工
简单 的事后 计账 职 能 ，财务 应有 的 ［ 管职 能没有 得 到充 分发 挥 。分 析问 ｉ 的产 生根源 ，一 是 由于 供 电企业 的 ： 垄 断体制 ，造 成 不少 供 电企业 吃 期 大锅饭 ”的意识 根深 蒂固 ，节 支观念 ｉ 缺乏 。二 是供 电企 业 上级 对下 级 对
｝ 营 考 核 一 贯 偏 重 于 利 润 总 额 、 销 经
浅谈供电企业大修及技改项目成本管理
浅谈供电企业大修及技改项目成本管理引言供电企业作为经济社会发展的基础设施，为保障稳定供电，提高电网运行可靠性和经济性，需要定期进行大修和技改项目。
然而，大修和技改项目成本管理是供电企业管理中的重要环节。
本文将从成本管理的角度，对供电企业大修及技改项目的成本管理进行浅谈，以期得到合理的成本控制和效益的最大化。
1. 大修及技改项目的成本构成大修及技改项目的成本构成主要包括以下几个方面：1.1 人工成本人工成本是大修及技改项目中的重要组成部分。
包括工程师、技术人员、施工人员等的工资、福利和培训费用等。
1.2 材料成本材料成本是大修及技改项目中不可忽视的一部分。
包括设备、工具、电力设备等的采购成本。
1.3 设备租赁成本在大修及技改项目中，有时需要租赁一些特殊设备，这部分费用需要计入成本。
1.4 项目管理成本项目管理成本包括项目管理人员的工资、差旅费、培训费等。
1.5 其他成本其他成本包括项目中未包含的一些细项费用，如业务咨询费用、评估费用等。
2. 大修及技改项目成本管理的重要性大修及技改项目成本管理的重要性在于：2.1 成本控制通过成本管理，能够有效控制大修及技改项目的成本，避免项目超支或浪费现象的发生。
合理的成本控制能够最大限度地节约成本，提高项目的经济效益。
2.2 资金利用效率成本管理能够提高资金利用效率，确保项目资金的合理配置。
合理的资金利用可以节约成本，减少对外融资的需求，提高企业的财务状况。
2.3 提高项目管理水平成本管理要求对项目进行全面的分析、评估和规划，提高了项目管理的水平。
通过成本管理，能够控制项目进度、质量和成本，有效地推动项目的顺利进行。
3. 大修及技改项目成本管理的方法和措施为了实现大修及技改项目的成本管理目标，供电企业可以采取以下方法和措施：3.1 成本计划编制在项目启动阶段，制定详细的成本计划。
考虑到项目的规模、工期、资源需求等因素，合理安排预算，并明确各项成本费用的具体内容和计划。
电力行业中的供电成本控制与优化
电力行业中的供电成本控制与优化电力行业作为现代社会基础设施的重要组成部分，供电成本的控制和优化对于保障能源安全、提高能源利用效率以及经济社会可持续发展具有重要意义。
本文将从多个方面探讨电力行业中的供电成本控制与优化的方法和措施。
一、电力成本构成与分析供电成本是指电力企业在供电过程中所发生的物质和经济开支的总和，主要包括电力发电成本、输电成本和配电成本等。
在进行供电成本控制与优化之前，首先需要对电力成本进行具体分析。
1. 电力发电成本电力发电成本是指电力企业在发电过程中所需要投入的各种资源和费用，如燃料成本、设备维护成本、人工成本等。
合理控制电力发电成本可以通过提高发电效率、降低燃料消耗以及采用先进的设备和技术等方式实现。
2. 输电成本输电成本是指电力企业在输电过程中所产生的各种费用，主要包括输电线路的建设、维护和运营管理等方面的开支。
优化输电网结构、提高输电效率以及加强输电设备的检修和维护是控制输电成本的重要途径。
3. 配电成本配电成本是指电力企业在配电过程中所发生的费用，包括配电设备及维护费用、用户接入设备及安装费用等。
提高配电网络的运行效率，降低设备故障率和维护成本，加强用户接入管理等是控制配电成本的关键。
二、供电成本控制与优化的方法和措施1. 优化供应链管理优化供应链管理是指通过精细化供应链运作，有效控制物资和设备的采购、储存和配送等环节，降低采购成本和库存量，提高供电效率和服务水平。
采用现代供应链管理工具和方法，如物流管理系统、供应链协同平台等，可以有效降低供电成本。
2. 推广先进技术和设备推广先进的发电技术和设备是提高供电成本控制和优化的重要手段。
例如，采用高效节能的燃气轮机发电技术、光伏发电技术以及风能发电技术等，能够降低燃料成本和环境污染，并提高发电效率。
3. 强化设备维护和管理设备维护和管理的好坏直接影响供电成本的控制和优化。
通过建立完善的设备维护管理体系，加强设备巡检和检修，延长设备寿命，提高设备的可靠性和稳定性，从而降低维护成本，并减少设备故障对供电的影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈供电企业的成本控制
成本管理是永恒的主题,成本控制更是各供电企业财务部门最主要的职责和任务之一,也是各供电局在做大售电量、出实力的基础上,通过管理出实力的最具体、最有效的措施之一。
成本控制并不就是降低成本。
其目标要具体具体,关键是分解成本性态,根据“量本利”分析明确成本控制的具体目标。
供电企业开展成本控制要树立发展观,实行精细化成本管理,不仅要抓“大成本”,还要抓“小费用”,确确实实做到“全员、全过程、全方位”“三全到位”。
供电企业;成本控制;精细化成本管理
李永初,广西电网公司南宁供电局财务部主任,广西南宁。
530000
G250.21
A
1007-7723(2006)11-0078-02
成本管理是企业永恒的主题,成本控制更是各供电企业财务部门最主要的职责和任务之一,也是各供电局在做大售电量发展出实力的基础上,通过管理出实力最具体、最有效的措施之一。
笔者在供电局财务部门具有十几年的成本管理工作经验,在成本控制方面做了许多有益探索,曾在2003年以33.9元/兆瓦时的单位供电成本支撑了107亿的售电量,其他年份的单位供电成本也同样低于40元/兆瓦时,大大低于同行平均水平。
为更好地经验,
全员、全过程、全方位地抓好成本控制,笔者就供电企业成本控制谈点粗浅看法,供大家。
一、制订科学合理的成本控制目标
谈起成本控制,大家普遍就会想到降低成本,这是各单位领导以及业务部门讨厌谈论的话题,也是财务部门最为头痛的事情。
认为控制成本就是降低成本的观点其实是对成本控制目标的一种误解。
成本控制目标应该是一种动态目标,应随着企业所处发展阶段及其采取的发展战略而改变。
如在一个新生的或快速发展的供电企业,有必要采取差异化战略以迅速满足顾客需要,抢占电力市场,成本控制的目标就不应是一味降低成本,而是筹措资金,满足市场需要;相反,在增长缓慢、相对成熟的供电企业,机构臃肿、效率低下是这一发展阶段的主要特征,企业效益的增长主要靠苦练内功、深挖潜力、开源节流,降低成本成为成本控制的主要目标;但到了衰退期,既无开源潜力,也无节流措施,要完成企业的二次创业,有必要进行变革管理,实现战略转型。
变革成本是本阶段的主要支出,调整成本结构成为本阶段的成本控制目标。
另外,也不能简单认为成本控制目标只要死守发展阶段和发展战略就行了。
成本控制的目标要具体问题具体分析,关键是分解成本性态,根据“量本利”分析方法明确成本控制的具体目标。
供电企业一般把成本费用划分为变动成本和固定成本、可控成本与不可控成本。
购电费是变动成本,是可控的;设备成本(如折旧费、修理费、材料费等)、人工成本(工资、福利费、社保费用等)以及其他费用是固定成本,其中折旧、工资及相关费用对供电局而言是不可控的,修理费、材料费和其他费用是可控的。
变动
成本的变动基本上是线性的,一般随着购电量、售电量变动而同比例变动;固定成本相对一定规模的售电量是固定的,也是必须发生的(不管售电量是否增长其同样发生),但相对其作业量同样是线性变动的,在不同售电量规模之间就会显现一种非线性变动态势,如阶梯状跳跃等。
因此,制订成本控制目标就不能一味地认为固定成本(包括可控的和不可控的)就应保持不变,而是要做好成本控制的基础工作,合理估计作业量。
只要其作业量发生了增长,其总成本就必然增长。
因此,制订成本控制目标不仅要考虑企业发展战略和利润目标,更要合理估计作业量规模,确保成本控制目标的合理性和可操作性。
各供电企业制订成本控制目标出现的主要问题就是固定成本目标制订没有业务量基础,固定成本的制订只按“可控固定成本=总收入-目标利润-购电费(变动成本)-不可控固定成本”这一公式倒推,而未考虑可控固定成本的实际作业量,制订出来的可控固定成本目标远远无法满足日常正常的生产、经营、管理需要,甚至最终为完成指标而编造指标,出现弄虚作假行为。