基层电网企业成本管理及控制论文
关于电网企业成本管理与控制的思考
关于电网企业成本管理与控制的思考电网企业作为国家重要的基础设施之一，具有着重要的社会责任和经济效益。
成本管理与控制对于电网企业的健康发展、提高运营效率和降低成本具有重要意义。
以下是我对电网企业成本管理与控制的一些思考。
电网企业在成本管理与控制方面应注重整体观念。
电网运营涉及到多个环节，包括发电、输电、配电等，每个环节都需要进行成本管理与控制。
电网企业应该从整体的角度来进行成本管理和控制，而不是仅仅关注某个环节的成本。
只有做到整体成本控制，才能真正做到利用有限的资源实现最大的经济效益。
电网企业应重视成本管理与控制的信息化建设。
电网运营涉及到大量的数据和信息，只有充分利用信息化技术，才能实现对成本的精细管理和控制。
电网企业可以通过建立数据库、采用智能监控系统和大数据分析技术等手段来实现成本管理的信息化。
通过信息化建设，电网企业可以更好地利用数据，进行成本分析和预测，及时调整运营策略，有效降低成本。
电网企业在成本管理与控制方面应强化风险管理意识。
电网企业的运营涉及到诸多风险，如天气灾害、系统故障等。
这些风险可能会导致成本的大幅增加，因此电网企业应该加强对风险的预警和管理。
电网企业可以建立风险管理体系，制定相应的应急预案和风险防控措施，及时应对各种风险，降低成本损失。
电网企业还应注重技术创新与能源转型。
随着科技的不断发展，新能源和新技术的应用正在改变电网的运营模式。
电网企业可以通过引进新技术、进行技术创新，提升运营效率，降低成本。
电网企业应积极推动能源转型，加大对新能源的开发和利用，降低对传统能源的依赖，从而实现成本的控制和降低。
电网企业应加强人力资源管理，提高员工的绩效和效率。
人力资源是电网企业重要的资源之一，员工的能力和工作效率直接影响着成本的控制和管理。
电网企业应加强对员工的培训和能力提升，建立激励机制，调动员工积极性，提高工作效率，从而降低成本。
电网企业成本管理与控制是电网企业发展的重要一环。
电网企业应注重整体观念，加强信息化建设，强化风险管理意识，注重技术创新与能源转型，加强人力资源管理，从而实现成本的合理控制和管理，实现企业可持续发展。
浅析县级供电公司成本控制
浅析县级供电公司成本控制1. 引言在市场经济条件下，县级供电公司在面临激烈的竞争和成本压力之下，如何进行有效的成本控制是其可持续发展的关键之一。
本文将对县级供电公司的成本控制进行浅析，探讨其重要性、方法和挑战，并提出相应的对策。
2. 成本控制的重要性成本控制对于县级供电公司来说具有重要意义。
首先，有效的成本控制可以提高企业的竞争力。
通过降低成本，供电公司可以在市场中以更低的价格提供服务，吸引更多的客户。
其次，成本控制可以提升公司的盈利能力。
通过合理管理和控制成本，实现盈利最大化，从而保证公司的可持续发展。
最后，成本控制还可以优化资源配置，提高资源利用效率，减少浪费。
3. 成本控制的方法3.1. 定义成本控制目标在进行成本控制之前，县级供电公司需要明确其成本控制的目标。
目标的设定应该符合公司的战略定位和经营目标，例如降低生产成本、提高运营效率等。
明确目标有助于制定具体的成本控制措施。
3.2. 制定成本控制策略成本控制策略是实施成本控制目标的具体方案。
其中包括如下几个方面：•审慎采购管理：建立科学的采购管理制度，合理评估供应商的信誉和产品质量，通过集中采购、长期战略合作等方式降低原材料和设备的采购成本；•优化生产工艺：通过改进生产工艺流程、提高生产效率、减少废品等方式降低生产成本；•精简管理人员：合理配置管理人员，精简冗余岗位，降低管理成本；•节约能源资源：采取节约用电措施，提高电力利用效率，降低能源成本。
3.3. 实施成本控制措施制定好成本控制策略后，县级供电公司需要积极实施相应的成本控制措施。
这包括：•制定预算控制计划：根据成本控制目标和策略，制定详细的预算计划，明确各项支出的合理范围和限制；•建立绩效考核机制：通过绩效考核激励，激发员工的积极性和创造力，促进成本控制的落地；•加强成本核算：建立完善的成本核算体系，及时监控各项成本指标的执行情况，及时发现和解决问题；•持续改进：定期审查成本控制措施的效果，根据实际情况进行调整和改进，以提高成本控制的效果。
关于电网企业成本管理与控制的思考
关于电网企业成本管理与控制的思考王诚国（国网甘肃省电力公司兰州供电公司）摘 要：从电网企业的具体情况来看，相关管理部门以及电网企业方应高度重视成本管理以及控制工作，深入研究该项工作的实际特点，不断提升该项工作水平，确保电网企业能够可持续发展。
本文简要介绍电网企业成本管理与控制工作的重要意义，分析在工作开展过程中所遇到的实际问题，结合电网企业实际情况提出提升成本管理及控制工作水平策略。
关键词：电网企业；成本管理控制；有效策略０ 引言电网企业的数量和规模在不断扩大，对于加速现代化建设起到了至关重要的推动作用。
但是，新时期电网企业依旧面临着新形势下的新问题，如何提升内部管理能力值得有关领导人员深入思考［１］。
特别是电网企业在生产经营活动过程中涉及多个环节，每个环节都有可能产生较大的成本支出，做好成本管理与控制工作有助于提升电网企业的核心竞争力，让电网企业能够更好地生存。
１ 电网企业成本管理与控制的重要意义１ １ 有助于企业适应日益激烈的市场竞争在一些传统的观念中认为电网企业属于垄断性企业，在发展的过程中很少面临竞争，因此也就不需要成本控制工作。
现如今随着电力体制改革的不断推进，电网企业在发展过程中不得不面对新环境，如果不能够对成本进行有效控制，必然会导致企业不能很好地适应未来的市场环境，甚至最终会遭到抛弃。
从某种角度上来看，在未来电网企业会面临激烈的市场竞争，如果不能够采取有效的改革措施，则很容易让企业在发展过程中陷入被动地位。
根据一些国家电力体制改革的经验，在电力工业发展过程中可以根据实际情况引入竞争环节，主要包括发电环节以及零售环节等。
在电力销售的过程中，电网企业通常会面临诸多挑战，如果不能对生产经营成本进行合理地控制，则很容易在竞争中落败［２］。
根据相关机构的研究显示，现如今我国部分省区已经存在电网竞争，从电网企业生存与发展的角度来看，在运行过程中必然要抢占一部分营业区，同时也要对客户市场进行深入的分析和研究。
对于电网企业标准成本管理实施方案分析论文
Life is a mirror. Whatever your heart is, your life will be like that.通用参考模板（页眉可删）对于电网企业标准成本管理实施方案分析论文论文摘要：在系统分析了国内外标准成本研究成果及宝钢成功实践经验的基础上，分析电网企业标准成本构成层次及核定办法，研究提出了电网企业标准成本管理的总体目标、基本原则及推广方式。
论文关键词：电网；标准；成本；方案一、国内外标准成本研究及实践1.国内外标准成本研究成果综述国内外标准成本管理研究成果主要包括以下五个方面：一是标准成本的基本概念、理念、方法的分析研究，如文献分析了标准成本的基本概念、计算公式、主要优势，文献认为作业成本法是集成本计算和成本管理于一体的全面管理系统，文献提出“时间驱动标准成本法”这一新的成本核算方法，文献介绍了标准成本差异分析的基本方法和原则；二是标准成本改进方法研究，如文献将作业成本管理所具有的先进管理思想以及成本核算方法引入到传统标准成本管理，文献提出了从产品设计BOM出发，直接计算产品标准成本的一种方法，文献分析了日本成本核算方法及核算系统；三是标准成本管理制度体系建设研究，如文献对改进标准成本管理制度进行了探讨，文献分析了企业如何建立企业标准成本管理制度，文献分析了日本企业标准成本管理制度建设的经验与教训；四是标准成本方法应用研究，如文献以某医药股份公司为例阐述了基于标准成本的成本核算与控制过程，文献介绍了宝钢的标准成本制度及其运作；五是标准成本信息系统研究，如文献分析探讨了ERP环境下标准成本信息系统开发及利用。
2.企业标准成本管理成功案例分析标准成本制度产生于20世纪20年代的美国。
20世纪90年代后，标准成本理念逐步引入到我国企业。
宝钢1995年着手建立标准成本制度，并在实践中丰富了管理会计中有关标准成本的内涵。
一是构建标准成本制度体系，宝钢标准成本制度主要内容包括成本标准的制定和成本差异揭示及分析。
电力企业成本管控研究5200字
电力企业成本管控研究5200字21世纪，随着技术和社会经济的发展，人们的需求在不断提高，尤其是对电力的要求，电力企业必须要时刻保障居民的用电安全和稳定。
目前，我国大多数电力企业的发展并不理想，随着社会发展，我国电力企业的竞争越来越激烈，面对成本不断增加的现象，电力企业的成本管理工作越来越难做，而且各种成本问题不断出现，为了有效降低电力企业的成本，提高电力企业的经济效益，增加其自身的竞争优势，电力企业迫切的需要有效的成本管理和成本控制手段，不断增加电力企业的经济效益。
本文在分析当前电力企业加强成本管控的重要性基础上，深入探讨了当前电力企业在成本管控中存在的突出问题以及问题出现的成因，然后据此展开了一系列讨论，针对性的提出了全面实施推行全面成本预算管理、加强电力企业的成本核算、完善电力企业成本管理的监督体系、加强电力企业全过程的成本控制、实时更新成本管理理念，不断引进和创新新的成本管理方法等对策措施，以实现电力企业有效的成本管控。
电力企业；成本管理；成本管控一、引言成本控制，简单来说就是一个企业在整个业务流程中，不断控制产品的成本价值，以节约成本为目的的一种管理行为，它是通过成本预算、分析、核算等来控制收入与成本的关系，采取各种预防和调节方案科学的对各个生产过程进行优化，以保证企业资源能得到充分利用，进而实现成本优化的目的。
它贯穿于企业生产的全部环节，包括人力、物力等各项内容的成本控制。
成本控制的两个主要方面就是产前的一个成本控制和产后的成本控制。
产前的成本控制可以简单的理解为成本的预算估计控制，也就是说对于产前成本需要相关的工作人员在经过深入的市场调查之后确定下来的，为后期生产成本做好铺垫。
产后成本控制涉及到企业生产的各个环节，不管是生产还是销售阶段的成本都需要加以控制。
在整个成本管理的过程中（成本预算、决策、计划、成本控制、成本核算、成本分析等几个环节），成本控制是重要的管理手段，此外，成本控制作用的有效发挥可以进一步改善企业的经营管理现状，不断的健全企业内部经济责任制度。
关于电网企业成本管理与控制的思考
关于电网企业成本管理与控制的思考电网企业成本管理与控制是保证企业健康发展和提高运营效益的重要措施之一。
在当前电网运营环境下，成本管理与控制的思考尤为重要。
电网企业应该建立健全的成本管理体系。
成本管理体系包括成本核算和成本控制两个方面。
成本核算是对企业各项费用的详细记录和分析，通过成本核算能够清楚地了解到各项费用的构成和变化情况，为后续的成本控制提供依据。
成本控制是在成本核算的基础上，通过各种管理手段和控制措施来控制和降低成本。
在建立成本管理体系的过程中，应该注重信息化建设，通过信息系统对成本进行实时监控和分析，从而做出及时的决策。
电网企业应该注重成本控制的主体责任。
成本控制是企业管理的一项基本职责，应该由企业的各级管理人员共同承担。
在企业中，应该设立专门的成本管理岗位，对各项费用进行监控和分析，发现问题及时提出解决方案。
电网企业还应该加强与供应商的合作，通过与供应商的战略合作，达到降低采购成本的目的。
还应该加强人力资源管理，建立激励机制，提高员工的责任意识和成本意识，实现成本控制的积极参与。
电网企业应该注重成本管理与运营效益的整合。
成本管理应该与运营效益相结合，通过成本的降低和控制，提高企业的运营效益。
在进行成本管理和控制的过程中，电网企业应该注重成本与价值的关系，不仅仅关注成本的降低，更要关注价值的提升。
在成本管理中，应该注重质量管理，通过提高服务质量和产品质量，实现成本与价值的平衡。
电网企业应该注重技术创新和效益提升。
电网企业是一个技术密集型企业，通过技术创新可以降低成本，提高效益。
电网企业应该加大对技术创新的投入，积极引进和应用新技术，提高生产力和效益。
电网企业还应该加强管理创新，通过改进管理模式和方法，提高管理水平和效率，实现成本的控制和降低。
电网企业成本管理与控制是一个复杂而又重要的工作，需要企业的各级管理人员共同努力。
通过建立健全的成本管理体系，注重成本控制的主体责任，与供应商和员工进行合作，与运营效益的整合，以及技术创新和效益提升，可以实现电网企业成本的有效管理和控制，从而提高企业的运营效益。
关于电网企业成本管理与控制的思考
关于电网企业成本管理与控制的思考电网企业是现代社会的重要基础设施之一，其正常运行和发展对整个社会的稳定和发展都起着非常重要的作用。
电网企业的成本管理与控制问题一直是一个备受关注的话题。
如何在保证电网企业正常运行和发展的做好成本管理与控制，成为了电网企业管理者必须要思考的重要问题。
要考虑的是电网企业成本管理的重要性。
成本管理是企业管理的重要组成部分，是企业运营的基础和前提。
电网企业作为国家重要的基础设施，其成本管理更是至关重要。
成本管理不仅是对企业自身利益的保护，更是对社会资源的有效利用，是对国家经济发展的有力支持。
电网企业应该高度重视成本管理，加强成本控制，不断完善成本管理制度和机制，做到科学合理地安排和利用成本资源。
针对以上问题，我们可以从以下几个方面来思考电网企业成本管理与控制。
电网企业应该完善成本管理制度和机制，建立起科学合理的成本管理体系。
成本管理一般包括成本核算、成本控制和成本分析等方面。
电网企业可以通过建立起全面、系统、科学的成本核算机制，使得成本的支出可以被清晰地记录和控制。
可以通过加强成本控制，建立起预算管理和绩效考核机制，使得成本的发生可以得到有效的控制和约束。
要通过成本分析，找出成本的变动规律和成本的分布情况，为企业的经营管理和决策提供依据。
电网企业应该注重发展自身的核心竞争力，降低经营的风险。
电网企业作为国家的重要基础设施，其安全稳定运行是非常重要的。
电网企业应该注重技术创新和人才培养，提高自身的运行水平和管理水平。
在经营上，可以通过多元化经营和风险分散，降低企业经营的风险，防范各种风险的发生。
电网企业应该积极与政府和社会各界合作，推动相关政策的完善和落实。
成本管理不仅仅是企业自身的问题，更是需要政府和社会各界的共同参与和努力。
电网企业可以积极与政府相关部门和社会各界合作，推动相关政策的完善和落实，为企业的发展和成本的管理提供有力的支持。
可以通过与社会各界的交流和合作，共同促进成本管理水平的提升，实现成本的共享和降低。
关于电网企业成本管理与控制的思考
关于电网企业成本管理与控制的思考【摘要】电网企业成本管理与控制是电力行业发展中至关重要的一环。
本文引言部分介绍了电网企业成本管理的研究背景和意义。
在分析了电网企业成本管理的现状，探讨了成本管理的重要性，揭示了电网企业成本控制的策略，以及存在的问题和挑战，同时指出成本管理与控制的关键因素。
结论部分强调了成本管理与控制的重要性，展望了未来发展趋势，并提出了相关建议。
通过本文的分析与探讨，希望能够为电网企业的成本管理与控制提供一定的借鉴与指导，促进电力行业的健康发展。
【关键词】电网企业、成本管理、成本控制、现状分析、重要性、策略、问题、挑战、关键因素、发展趋势、建议、展望。
1. 引言1.1 背景介绍电网企业作为国家重要的基础设施，承担着输配电、供电服务等重要功能，对于保障国家能源安全和经济发展起着至关重要的作用。
随着经济的快速发展和城市化进程加快，电力需求不断增长，电网企业面临着更加严峻的挑战。
由于电力行业的特殊性，电网企业存在着较高的固定成本和运营风险，成本管理和控制成为了电网企业高效经营的核心问题。
在当前复杂多变的市场环境下，电网企业成本管理面临着诸多问题和挑战，如成本结构不合理、管理效率低下、成本控制手段单一等。
加强对电网企业成本管理与控制的研究，探索有效的管理策略和方法，对于提高电网企业运营效率和竞争力具有重要意义。
本文将结合实际情况，从多个角度对电网企业成本管理和控制进行深入分析，旨在为电网企业提供实用的管理建议和方法，促进电网企业的可持续发展和创新发展。
1.2 研究意义电网企业作为供电领域的重要组成部分，其成本管理与控制对于整个产业的发展至关重要。
随着能源行业的快速发展和能源政策的不断调整，电网企业面临着成本管理与控制的新挑战。
有效的成本管理可以帮助企业提高运营效率，降低生产成本，从而提高竞争力。
科学合理的成本控制策略也可以帮助企业避免浪费，减少资源的不必要消耗，实现可持续发展。
深入研究电网企业成本管理与控制的意义重大。
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浅谈基层电网企业的成本管理及控制摘要：在全球金融危机形势下，电网企业面临着前所未有的经营压力和成本压力，如何加强成本管理及控制。
降低电网企业生产成本，对提高企业经济效益显得十分重要。
因此，本文主要从分析成本管理在电网企业中的地位入手，提出具体措施对成本进行控制和管理。
关键词：基层电网成本管理控制
成本管理是电网企业管理的重要内容，成本核算是会计核算的中心环节。
规范成本核算，强化成本管理，是提高会计工作质量、增强经济效益的内在要求，各基层单位必须自觉遵守和坚持，全员参与企业成本控制管理全过程．构建层次清晰的成本控制流．是开展全面预算精细化管理的途径，从而强化电网企业成本控制及管理。
一．成本管理在电网企业中的地位
提高效益必须抓管理．成本管理是企业管理中不可缺少的内容。
1、电网企业管理不能忽视成本管理
在市场经济条件下，要求电网企业突破计划经济传统的管理模式，转向以满足市场需求为目标、创造经济效益上来。
成本管理是企业管理的核心，它贯穿于整个电网企业管理的方方面面。
如果一个企业缺少科学的成本管理，或者不规范的成本控制行为，则易导致企业追求经营利润最大化的目标破灭，使电网企业要建立与市场经济相适应的现代电力企业制度的理念相背离。
2、成本管理是电网企业内部管理的核心内容
现在电网企业在市场经济中的竞争能力，表现为它能否用最低的成本去提高经济效益．也就是古训常说的“一要开源、二要节流”。
电网企业经营活动的目的是追求低于社会平均成本、获得最大经济效益。
现在的电网企业管理中涉及了许多内容，如生产、安全、物资、人事、财务等领域，这些专业管理无不与成本管理息息相关，成本就像一只无形的手，指挥着企业里每个专业管理领域。
因此，电网企业离开成本的预测、计划、控制、核算、考核、分析等一整套科学的成本管理活动，就不能真正体现加强现代电网企业管理核心的作用。
3、科学的成本管理是现代电网企业经营决策和实行全面经济核算的工具
企业生产经营中对一些重大事项的决策都要进行技术经济分析，而成本是分析技术经济效果的重要指标。
电网企业劳动生产效率的高低、物资消耗多少、设备使用好坏、资金周转快慢、投资收益大小都要通过成本反映出来．成本是企业开展经济核算的基本内容，是实行全面经济核算的工具。
4、电网企业的成本管理是衡量企业提高经营绩效的标尺
成本是全面反映企业管理工作质量的一个综合性指标。
成本能便捷地掌握企业经营管理状况和实际达到的水平，并为其绩效评价提供直观、量化的度量标尺。
以成本管理为中心的绩效评价，从根本上改变了计划经济体制时形成的观念和企业行为方式，为现代电
力企业的发展提供了内在动力。
二、实行全面预算精细化管理对成本进行控制及管理
我国的电网企业属于中央企业，实行垂直化管理。
目前省电网公司是从公司的全局着手对生产成本进行分解，为了满足电网企业成本精细化管理的需要．基层电网企业在省电网公司电力产品生产成本预算表的基础．必须对基层的生产成本预算进行了全面精细化管理。
1．成本费用项目细化
根据新会计制度准则及相关的成本管理办法规定中的生产成本项目．对生产成本项目进行分解，并对每一成本费用项目的定义进行明确的规定。
对于发生频率较多，费用较大的费用项目，如办公费、差旅费、招待费、信息维护费、营销费、低值易耗品、运输费、日常修理费、原材料、租赁费通过专门的预算分解进行进一步的细化。
2．规范成本费用定额标准
为了严格控制成本和费用．电网企业必须对有关成本费用标准的资料进行相关的搜集及整理，并制订定额标准及相关成本控制细则。
试行新的成本费用定额标准。
并要求各部门在上报初步预算、每月的资金预算申报时不仅要有金额，也要对相关的数量、单位标准及预算说明，进行详细的描述，及时准确地掌握各项基础信息。
3．根据费用性质的不同而采取不同的管理方式
为了更好地对电网企业的成本费用进行管理．电网企业可根据成本项目是否可控为依据，将生产成本费用划分为不可控费用和可控费用；其中可控费用又划分为专项可控费用及共同可控费用。
其中：
不可控费用：主要是指有专项用途的．不得占用的各项成本费用，广义上来讲也就是从基层单位上来讲是不可控的各项费用。
专项可控费用：主要是指按照职能部门的归口管理范围而发生的各种专项费用。
共同可控费用：该费用是指下达至各责任部门的预算费用．简单来讲就是由大家来共同控制的费用。
从而使电网企业按实际发生的成本项目进行归口控制管理。
只有根据费用性质的不同而采取不同的管理方式．电网企业才可以抓住重点对成本费用进行可控与在控管理，在对可控费用的执行过程中。
将成本管理与控制的责任进行传递，营造人人身上有指标，人人参与企业的生产经营管理的氛围，将成本费用的管理实行全员参与，全过程、全范围的管理模式。
4．建立健全规章制度。
从源头控制各项不必要的开支
电网企业属于资金密集型企业．如果要更好的加强成本控制，只有从制度上来规范各项费用的使用办法及报销规定，让大家有章可循，从源头上控制各项不必要的开支，细化各项可控费用的使用范围及规定，切实将有限的成本资金发挥最大的资金使用效率．以强化企业各方面工作有序开展。
5．从资金预算着手．加强成本控制
加强成本控制，离不开预算管理，更离不开资金管理，因此资金预算管理也是成本控制的一项重要内容。
根据公司下发的资金预算管理制度，要求各单位、各职能部门根据省电网企业下达的年度预算指标，对每月的成本费用作资金预算申报，把资金预算细化到每个部门每个时间段，从而对成本的管理做到精益求精，全力配合省电网企业的资金集中管理，降低融资成本。
6．加强基层班组成本预算管理制度了解和认识
成本预算化管理重在全员参与，而不是单靠少数人将数据简单填报了事．而是要加强基层人员对成本预算管理的认识及培训．充分发挥基层人员的积极性．让成本预算化管理渗入到工作的方方面面中去，做到每个数据基础真实可依。
三、运用财务预算管理信息系统加强成本管理及控制
成本管理及控制信息化，是运用财务预算管理信息系统把所有下属单位的费用支出业务和财务预算信息相关联，使系统中的所有与预算有关联的成本费用支出都在事前进行申请和审批控制，财务预算管理业务严格执行业务和岗位传递则，财务预算管理工作从财务部门延伸到业务部门，在业务发生点即开始业务处理;将以前的事后核算、事后监督转变为事前规划、事中控制、事后分析，有效支持财务管理由核算型向管理型的转变，从而有效地加强成本管理及控制。
四、构建基层电网成本模式、通过成本分析有效控制成本
有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。
构建基层电网成本模式，以成本中心设定为标准划分企业成本责任，把成本责任与相关责任人的考核直接挂钩，在执行成本控制过程中，结合新的成本控制方法一作业成本法(作业成本法就以作业成本的核算追踪了产品形成和成本积累的过程，对成本形成的“前因后果”进行追本溯源)，进而完善基层企业的成本控制流程。
要明确成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩企业各项成本．需要建立起符合企业情况科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持。
从根本上改善企
业成本状况．真正实现有效的成本控制。