电力企业成本控制存在的问题及解决途径
企业成本管理在电力经济运行中的问题与对策
企业成本管理在电力经济运行中的问题与对策一、问题分析电力是国民经济发展的基石，电力企业的成本管理对于保障电力经济的稳定运行具有重要意义。
在电力经济运行中存在以下问题：1. 能源成本过高：能源成本是电力生产的主要成本之一，能源供需矛盾加剧导致能源成本不断攀升。
由于电力企业通常从市场购买能源，能源价格的上升使得电力企业的成本压力加大。
2. 生产成本不透明：电力企业生产线长、供应链复杂，导致企业内部各项成本不易核算。
尤其是对于一些间接成本的核算难度较大，导致生产成本不透明，难以进行精确的成本控制。
3. 存在浪费现象：电力企业生产过程中可能存在能源浪费、设备维护不善等问题，导致成本浪费。
过多的能源消耗、设备故障频发等都会增加企业的生产成本。
4. 成本管理手段不完善：与其他行业相比，电力企业的成本管理手段较为滞后。
传统的成本控制方法对于复杂的电力企业来说已经不适用，需要引入新的成本管理手段。
二、对策建议为了解决以上问题，以下是一些建议的对策：1. 提高能源利用效率：通过技术升级、设备改造等措施，提高能源利用效率，减少能源消耗。
采用清洁能源，降低燃料成本，提高发电效率，降低能源成本。
2. 建立完善的成本核算体系：建立适应电力企业特点的成本核算体系，对各项成本进行明确的核算。
通过建立合理的成本分配机制，合理分摊各项成本，使成本核算更加准确透明。
3. 加强设备维护与管理：加强设备维护与管理，减少设备故障率，降低维修和更换成本。
建立设备维护台账，定期检查设备运行情况，及时进行维护和更换，提高设备使用寿命。
4. 引入先进的成本管理技术：引入先进的成本管理技术，如成本控制系统、成本评估模型等，提高成本管理的精确度和效率。
通过数据分析和建模，对成本进行监控和分析，及时发现成本异常和浪费现象。
5. 加强成本管理的组织管理能力：加强成本管理组织的推进力度，建立成本管理部门，明确成本管理责任。
培养专业的成本管理人员，提高他们的管理水平和能力，提高成本管理的效果。
当前电力企业成本预算管理中存在的问题与应对措施
成本预算 管理是一 种管理机制 ， 一方 面其与市场机制有所衔接 ， 另 方面其与电力企业 内部组织 、 管理与运行机制相衔接 ， 它们之间有着 互为连带 的关 系 ， 做好成本预算管理是 电力 企业实现可持续发展 的必
一
结 合 电力企 业实 际特 点及发展 情况制定 切实可行 的成本预 算管理 方 案， 为后期成本预算工作 的良好开展提供有效依据 。 （ 二） 完善成本预算管理制度 完善成 本预算管理制度应从 两方面人手 ， 首先应 建立成本预算 管 然途径。 理责任制度 ， 对成本预算管理每个工作人员做好明确分工 ， 明确每个 管 当前电力企业成本预算管理中存在 的问题分析 这样一来预算管理人员就可以有针对性 ， 有计划性 电力企业成本 预算管理工作 中包含 了诸 多内容 ， 具有一定 的复杂 理人员 的职责范 围， 并且 若成本预算管理过程 中出现什么 问题可 以及 时 性， 要做好 成本 预算管理工作需要一套 相对较为完善 的管理理 论与方 的开展管理工作 ， 法体系 ， 就我国 目前电力企业成 本预算管理现状来看 ， 企业成本预算管 找出存在问题 的环节 ， 对提高成本预算管理水 平具有重要作用 。其 次 以往 电力企业 成本预算管理之所 以出 理体制还 尚未成熟 ， 存在一定缺陷 ， 以下是对成本预算管理 问题 的具体 应 建立成本预算管理 奖罚制度 ， 分析 ： 现诸 多问题 。 是 因为 电力企业本身缺乏竞争性 ， 很多工作人员 觉得做 好 （ 一） 对成本预算管理缺乏 客观性认识 做坏都一样 。那么要消除工作人员这一错误观念 ， 就应建立奖罚制度 ， 电力企业中有一部分工作人员认 为成本 预算管理是一种单纯性的 对 表现较好 的管理人员 给予相应的物质与精神鼓励 ， 让管理人 员看 到 财务行为 ， 而并非一种企业提升 自身成本 管理水平 的手段 ， 对成本预算 自身在 电力企业 中的可发展性与价值 。 （ 三） 强化成本预 算管理执行与监督力度 管理认识较 为片面 ， 缺乏客观性 认识 。由于对成本预算 管理没有一个 强化成本预算管理执行力度是提升 电力企业成本预算管理水平 的 清晰正确的认识 ， 因此成本预算管理人 员在管理工作 中较为 随意 ， 成本 重要途径 ， 再好 的成本 预算管理方案若不执行都只是徒然 ， 在成本预算 预算管理流于形式化 ， 成本预算管理的作用并 未得到充分发挥 。
电力工程成本控制现状与应对措施
电力工程成本控制现状与应对措施电力工程成本控制一直是电力行业发展的重要问题，随着电力行业的不断发展，电力工程的投资和建设也越来越迫切。
因此，成本控制也随之变得尤为关键。
本文将探讨电力工程成本控制的现状和应对措施。
1. 成本压力大随着电力工程的不断扩大和投资的增加，电力企业的成本压力越来越大。
由于资本成本、材料价格和劳动力成本等变化，投资和建设费用不断增加，给企业带来了实质性的成本压力。
2. 管理手段滞后目前，大多数电力企业的成本管理手段较为落后。
财务和核算手段尚未有效实施，企业在成本收集、分析和控制方面缺乏有效的手段，导致成本管理难以井然有序地进行。
3. 成本分配不合理在电力工程中，不同的成本应该由不同的部门承担。
但现实中，却存在成本明显分配不合理的情况，导致企业无法实现成本控制和成本节约。
二、应对措施1. 强化成本管理在电力工程建设过程中，企业应加强对成本的收集和管理，并及时对成本进行分类和分析，寻找成本存在的问题，并采取有效的控制措施，确保成本正常、合理。
2. 提高成本控制手段为了更好地开展成本控制，电力企业应积极引入先进的成本管理软件和技术手段，从而提高成本管控技能和水平。
将成本管理制度与企业管理体系相结合，建立完善的成本管理体系，确保成本管理更加有效地进行。
3. 加强成本控制能力在成本管理中，重要的是加强对成本控制的能力。
企业需要与投资方建立良好的沟通渠道，通过全面的成本控制措施来落实成本控制的基本要求。
此外，电力企业还应不断提高组织、规划、技术等方面的能力，确保成本控制工作能够更加高效和有意义地进行。
结语电力工程成本控制是电力行业发展的关键环节。
企业需要以新的管理模式和技术手段提高成本管理的能力，强化成本控制和管理工作的实效性和可操作性。
通过加强成本管理和控制工作，电力企业将更好地面对成本压力，实现企业的可持续发展。
2024年浅论我国电力企业的成本控制问题及解决策略
2024年浅论我国电力企业的成本控制问题及解决策略一、成本控制的重要性在当今竞争激烈的市场环境中，成本控制对于任何企业来说都是至关重要的。
对于电力企业而言，成本控制不仅是提高经济效益的关键，更是确保企业可持续发展、履行社会责任的基石。
成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：提高经济效益：通过有效的成本控制，可以降低企业的运营成本，提高盈利能力，进而实现更高的经济效益。
增强竞争力：成本控制可以使企业在价格上获得优势，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。
促进技术创新：成本控制推动企业寻求更高效的运营方式和技术创新，进而提升整体运营效率。
实现可持续发展：通过合理控制成本，企业可以更好地平衡经济效益与社会责任，实现长期可持续发展。
二、当前成本控制的问题尽管成本控制对于电力企业的重要性不言而喻，但在实际操作中，许多企业仍面临着诸多挑战和问题，主要包括：成本意识薄弱：部分电力企业缺乏对成本控制重要性的认识，导致在日常运营中忽视成本控制的重要性。
成本控制机制不健全：一些企业尚未建立起完善的成本控制机制，缺乏科学、系统的成本控制方法和手段。
资源利用效率低：在电力生产过程中，部分企业存在资源浪费现象，导致成本上升。
成本控制手段单一：许多企业仍采用传统的成本控制手段，缺乏创新和灵活性，难以适应不断变化的市场环境。
成本控制与战略脱节：部分企业在制定成本控制策略时，未能充分考虑企业的整体战略目标和市场需求，导致成本控制与战略发展相脱节。
三、解决策略分析针对以上问题，电力企业可以采取以下策略来加强成本控制：增强成本意识：企业应加强对成本控制重要性的宣传和培训，提高全员成本意识，形成全员参与成本控制的良好氛围。
完善成本控制机制：企业应建立健全成本控制机制，包括制定明确的成本控制目标、建立科学的成本控制指标体系、完善成本控制流程等。
提高资源利用效率：企业应通过技术创新和管理创新，提高资源利用效率，减少资源浪费，降低运营成本。
电力企业成本管理中存在的问题及处理措施研究
电力企业成本管理中存在的问题及处理措施研究【摘要】本文通过对电力企业成本管理中存在的问题进行分析，探讨了成本管理存在的具体问题，并提出了相应的处理措施。
讨论了技术手段在成本管理中的应用以及成本管理中的人力资源管理。
结论部分总结了成本管理问题的解决思路，并提出了未来发展建议。
本研究旨在帮助电力企业更好地管理成本，提高经济效益和竞争力，对促进行业的可持续发展具有重要意义。
【关键词】电力企业、成本管理、问题分析、具体问题、处理措施、技术手段、人力资源管理、解决思路、未来发展建议1. 引言1.1 研究背景在当前经济形势下，电力企业面临着日益严峻的挑战和压力，成本管理问题愈发凸显。
随着市场竞争的加剧和全球能源环境的变化，电力企业的成本管理已成为一项迫切需要解决的重要问题。
在这种背景下，对电力企业成本管理中存在的问题及处理措施进行深入研究，具有重要的现实意义和理论价值。
通过对电力企业成本管理问题进行深入分析，可以发现存在着多方面的具体问题，如成本核算不准确、成本控制不力等。
这些问题不仅影响了企业的经营效益，还可能导致企业在市场竞争中的失利。
有必要对这些问题进行深入分析并提出相应的解决措施。
电力企业成本管理问题的研究具有重要的现实意义和深远的发展价值。
只有通过深入研究这些问题，并提出有效的处理措施，才能更好地促进电力企业的可持续发展和提升企业的竞争力。
1.2 研究意义电力企业作为国民经济的重要支柱之一，其成本管理对于企业的健康发展至关重要。
随着市场竞争的日益激烈，电力企业在成本管理方面面临着诸多挑战和困难。
对电力企业成本管理中存在的问题进行研究与探讨，具有重要的实践意义和应用价值。
深入分析电力企业成本管理中存在的具体问题，可以帮助企业更好地认识和把握自身的经营状况，发现隐藏在成本背后的潜在风险和挑战。
探讨成本管理的处理措施，有助于企业建立科学合理的成本管理体系，提高成本管理的效率和精度，实现企业经济效益的最大化。
电力工程成本控制现状与应对措施
电力工程成本控制现状与应对措施
电力工程成本控制是电力工程建设过程中的一项重要工作，直接关系到电力工程的投
资效益和运行维护成本。
当前，电力工程成本控制存在一些问题，需要采取一系列应对措
施来提高成本控制的效果。
一、现状分析
1. 成本控制难度大。
电力工程具有复杂性、长周期性和不确定性等特点，导致成本
控制难度较大。
2. 成本估算不准确。
在电力工程的规划阶段，由于技术参数、市场环境等因素的不
确定性，导致成本估算不准确，增加了后期成本控制的风险。
3. 项目管理不规范。
电力工程建设中，项目管理存在一些问题，如进度跟踪不及时、资源配置不合理等，导致成本控制困难。
4. 设备采购和施工过程中存在浪费。
由于电力工程的规模庞大，施工过程中存在一
些不规范操作和浪费现象，导致成本控制困难。
三、总结
电力工程成本控制是保障电力工程投资效益和运行维护成本的重要工作。
当前，电力
工程成本控制存在成本控制难度大、成本估算不准确、项目管理不规范等问题。
针对这些
问题，应采取加强成本估算和风险管理、完善项目管理体系、推进信息化建设和强化成本
监督和审计等措施。
这些举措将有助于提高电力工程成本控制效果，保障电力工程的投资
效益和运行维护成本。
电力施工企业成本管理存在的问题及对策
电力施工企业成本管理存在的问题及对策引言电力施工企业是负责建设、维护、运营电力设施的重要领域，成本管理对企业的盈利能力和竞争力有着重要影响。
然而，在电力施工企业的成本管理过程中，存在着一些问题，阻碍了企业的高效运营和利润的最大化。
本文将针对电力施工企业成本管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策。
问题一：成本控制不当导致成本偏高电力施工企业的项目涉及面广，包括采购、人员管理、设备维护等多个方面。
如果企业在成本控制方面不得当，使得各项成本不断增加，势必会增加项目的总成本，导致企业成本偏高。
对策一：制定严格的成本控制制度企业应建立起完善的成本控制制度，明确每个成本项目的控制范围、责任人和标准。
同时，通过引入先进的成本控制技术和管理工具，实时监控项目中各项成本的支出情况，及时发现并纠正成本超支的问题。
对策二：加强供应链管理电力施工企业需要与多个供应商合作，及时获取所需材料和设备。
通过与供应商的紧密合作，建立供应链管理系统，可以有效降低采购成本，并控制库存数量。
此外，企业还应与供应商积极协商，争取更好的价格和供货条件，进一步降低成本。
问题二：成本核算不准确导致成本控制困难电力施工企业的项目复杂多样，成本核算的准确性对成本控制至关重要。
然而，在实际运营中，往往存在成本核算不准确的情况，导致企业无法准确评估项目成本，从而影响成本控制和利润最大化。
对策一：建立科学的成本核算体系企业应建立起科学的成本核算体系，将成本核算纳入项目管理流程中的每个环节。
通过科学的数据采集和分析方法，准确获取每个成本项目的支出情况，及时进行核算和调整。
合理使用成本核算工具和软件，提高成本核算的准确性和效率。
对策二：加强财务管理能力电力施工企业应加强财务管理能力，培养专业的财务人才，并配备先进的财务管理系统。
通过财务报表的生成和分析，及时掌握企业的财务状况和经营情况，从而为成本核算和成本控制提供准确可靠的依据。
问题三：效益评估不全面导致成本管理失衡电力施工企业在成本管理过程中往往只注重成本的控制和降低，而忽视了项目的效益评估。
企业成本管理在电力经济运行中的问题和对策
企业成本管理在电力经济运行中的问题和对策随着经济的快速发展和城市化进程的加快，电力需求急剧增加，电力行业成为国民经济发展的重要支撑。
电力企业在生产经营过程中所面临的成本管理问题也日益凸显。
良好的成本管理对电力企业的运行至关重要，它不仅关系到企业的生产效益和盈利能力，还直接影响国家电力资源的合理配置和经济运行的稳定。
本文将探讨企业成本管理在电力经济运行中所面临的问题，并提出相应的对策。
一、问题1.成本控制不力电力企业在发展中面临着诸多挑战，其中成本控制不力是主要问题之一。
电力企业在生产经营过程中需要大量的资金投入，包括设备购置、原材料采购、人力资源投入等。
如果成本控制不力，容易导致企业资金链断裂，直接影响企业的经济效益和核心竞争力。
2.能源浪费严重在电力生产过程中，能源浪费问题也比较突出。
一方面是由于设备老化和管理不善导致的能源浪费，另一方面是由于管理不严格，企业员工对能源浪费的行为缺乏监管，导致企业生产成本增加。
3.缺乏高效的成本管理工具随着信息技术的快速发展，企业成本管理应用的工具和手段也在不断更新。
目前电力企业在成本管理工具的应用方面还存在一定的滞后性，有些企业仍在采用传统的成本管理方法，这导致了成本管理效率的不高。
二、对策1.建立科学的成本管理体系为了有效控制成本，电力企业需要建立科学的成本管理体系。
企业需要明确成本分类，合理划分各项成本，为成本分析提供依据。
企业应该建立完善的成本核算和成本控制机制，通过成本核算分析成本结构，找出成本主要构成，提高成本控制水平。
2.提高能源利用效率电力企业在生产经营过程中应该注重提高能源利用效率。
企业要加强设备的更新和维护工作，及时淘汰落后的设备，减少能源浪费。
企业需要加强对员工的能源管理培训，提高员工的节能意识，严格控制能源的使用，减少能源浪费。
3.应用高效的成本管理工具电力企业在成本管理上应该应用高效的成本管理工具，提高企业成本管理的效率和质量。
可以采用先进的成本管理软件系统，实现电力企业的成本核算、分析和控制，提高成本管理的科学性和准确性。
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浅谈电力企业成本控制存在的问题及解决途径摘要：电力企业是市场经济发展的重要生力军，为我国的电源建设做出了不可磨灭的贡献。
近年来我国经济发展迅速，电力企业为了能同经济发展相适应，也在逐步进行改革。
电力企业必须抛弃原有的旧理念，对成本控制进行改进才能不断的壮大，才能在竞争中处于有利位置，实现企业长期持续发展。
本文主要对目前电力企业存在的成本问题进行探讨，并科学的提出了成本问题解决的重要途径。
关键词：电力企业成本控制解决途径
abstract: the electric power enterprise is the market economy development important force, is the power source construction of our country has made an indelible contribution. power company must abandon the old concept, the cost control is improved continuously expanding, can in the competition in an advantageous position, realize the enterprise sustainable development. this paper focuses on the current electric power enterprise existing cost issues, and science proposed the cost problem solving important way.
key words: electric power enterprise; cost control; solution
中图分类号：f407.61文献标识码a 文章编号
前言：
施行厂网分开，竞价上网的政策后，电力企业之间的竞争日趋激烈。
电力企业想要实现自身的不断发展，保持在竞争上的优势就必须加强成本控制，这已经是电力企业面临的重要问题。
本文以火力发电厂为例，火力发电厂的利润就是电力的收入总额减去成本的费用，成本费用主要有燃料支出费用，所用材料支出费用，水资源费用以及员工工资等管理费用。
对电力企业的成本予以合理控制其实也是增加利润的一种有效措施。
如果成本得不到有效地控制，不但会造成亏损，还会使企业的生存与发展受到严重威胁，甚至还会使国家在改善公共事业以及经济调控等方面受到一些影响。
电力企业施行成本调控政策必须要结合公司的宏观战略规划在统一的指导下科学进行。
目前我国的一些电力企业在进行成本控制时还缺乏科学性和有效性，有一些大大小小的问题需要解决，才会实现电力企业的长期可持续发展，本文主要对此问题进行了比较细致的探讨，并有科学性的提出了一些解决办法，以供大家参考。
一、电力企业的成本控制原则
（一）成本效益原则
成本效益原则在企业成本控制中具有重要地位，加强对电力企业的成本控制可以在一定程度上实现企业经济效益的增长，但是施行成本控制所附的代价不能高于所得到的经济效益，这样才能真正的实现为企业增加利润。
（二）具体问题具体分析的原则
电力企业在实行成本控制时，必须要本着具体问题具体分析的原则进行，肆意的进行成本控制是对企业和人民不负责任的表现。
企业的成本管理与控制系统必须要结合电力企业本身的实际情况进行设计。
（三）领导重视与全员参与的原则
电力企业进行成本控制如果得不到单位领的重视或者领导的成本控制意识比较淡薄会直接影响到所在单位职工的情绪，使职工有力而无法进行；如果单位的领导对此过于关心，但是得不到职工的有力配合，同样难以达到企业的理想效果。
所以对电力企业的坑本控制必须要得到领导的充分重视，全员参与，充分发挥成本控制的积极作用。
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二、我国电力企业成本控制存在的主要问题
（一）电力企业存在成本管理理念处于落后、成本控制意识薄弱和的素质水平不高的问题
电力企业的管理者与企业的运行和发展有着重要的关系，他们的管理理念以及综合素质的高低影响着电力企业未来的发展。
由于各种因素的影响有些电力企业在成本管理上还存在着注重事后轻视事前，注重短期轻视未来，注重局部轻视全局的不正当作风。
想问题办事情拘于传统，还在把扩大投资，完成产值等来实现企业的盈利，忽视了企业的成本管理的重要性。
加强成本管理对于实现利
润最大化有着巨大的作用。
在一些中小型电力企业里的员工，从事年限较短的比较多严重缺乏企业管理经验和财务会计知识，所以造成这些企业在成本控制方面的理念与现代化电力企业的成本控制理念具有较大的差距。
另外这些中小型企业的员工综合素质不高，他们的水平总体上在中专以上水平加上企业对员工的后期培训与再教育的重视程度不够没造成员工素质难以再提高。
员工的素质不高就决定企业在提高先进技术、采用先进工艺以及贯彻科学管理方法上存在一定的滞后性，最终导致资源浪费难以控制和成本管理难以贯彻的局面。
（二）成本预算管理不完善
有的电力企业没有比较科学的成本管理理念，尤其在预算管理上还并未建立比较健全的预算管理体系，电力企业预算管理委员会的作用也没有发挥切实的作用，另外企业也应该建立比较独立和有权威性的预算管理机构有助于加强成本预算的科学性。
通过对预算方法的分析可以看出传统的增量预算编制方法主要是把以往发生的成本都假设为合理的，这种核算方法都是把上期预算执行结果的实际数为基础，再结合预算期各种变动因素的情况，加以适当调整来编制预算，这样以来使预算的准确性大为降低。
在预算的执行上有的电力企业往往把编制出科学的预算作为重点，缺忽视了对电力企业各部门、各环节的预算执行情况进行实际监控，所以也就无法把执行效果当做考核的标准，更无法做到合理的奖惩，负责成本控
制员工的积极性被严重削弱。
（三）成本控制手段相对落后，没有形成一套完善的成本管理体制
21世纪我们已经迈进了以信息经济为主的时代，电力企业利用计算机进行成本核算已经非常普遍，但是并没有充分利用计算机技术只是简单地利用计算机进行账簿的登记、会计报表的编制以及账簿的登记等，这些功能主要体现在算账、记账、报账、数据的存取和成本计算等功能，并没有体现出会计分析、会计预测、会计决策以及会计控制等方面的管理功能。
所以目前电力企业对计算机的运用远远没有达到对信息处理的需求，建立完善的现代化成本控制体系更是遥不可及。
在中小型电力企业中有部分企业至今还未建立成本管理系统，只是简单地把系统的末端延伸至生产班组，有的班组和操作工责任心交差，不能认真的把工时表格和材料消耗表格等填写准确，致使数据失真和漏报数据；有的则是不能在第一时间把表格填好；有的则是字迹模糊不清，致使难以辨认。
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三、电力企业成本控制的重要途径
（一）树立现代成本控制观念
成本意识是实现成本控制的基石。
电力企业的各级领导要认识到成本控制的重要性，把以前“重产量，重收入”的管理观念，逐步改变成“重成本，重核算”的管理观念。
只有让领导清醒的认识到，成本控制关系到企业的生存与发展，全领导才能自觉地把成本
管理工作做好。
树立全员成本控制意识，做好成本节约的工作。
成本控制要落到实处，各主管部门要把生产任务与生产消耗紧密的联系起来定期进行成本分析。
有意识才有主动性，员工要树立起成本意识，积极探讨现代化成本控制措施，才能使成本控制取得明显效果。
（二）致力实现全面成本绩效管理
成本是一个企业在产品产生过程中的总消耗，通常我们把成本分为两类即未耗成本与已耗成本。
已耗成本是指在产品的制造过程中已经消耗掉的成本，并且今后也不会有收益了。
未耗成本与已耗成本有很大的不同，它是指这类支出在未来的会计期间能够产生收益，可以把其列入到当期的资产负债表中，所以电力企业的管理主要是对已、未耗成本的管理。
资产管理和销售管理与成本管理的好坏有着重要的关系，还决定了企业的投资回报率。
所以全面成本绩效管理就是要对每一项成本的发生都需要考虑成本效益的管理。
（三）提高员工素质，保证成本管理质量
要保证成本管理工作的质量需要抓住两点，第一点就是要打造一支专业化的成本管理人员；另一点就是把全体员工的成本管理素质提高，让企业员工了解到目前企业面临的处境，激发他的节省意识，深刻明白到成本管理所能产生的重大影响。
如果已经完成了生产任务，在思想上也不能放松，还要继续精打细算，为企业想尽办法节省开支，实现经济效益的提高。
成本管理的好坏既关系到电力
企业经济效益的提高，还关系到在激烈的市场竞争中，竞争力的高低。
地方电力企业现代化管理水平不高，有的地方电力企业还没有形成比较科学和完善的成本管理体系，造成浪费的地方比较多，可见提高职工素质，加强成本管理对于实现经济效益的提高具有重要作用，也是必然途径。
结语：
电力企业的成本控制是一项不容忽视的重要工作，也是今后电力企业发展的永恒主题。
目前我国供电形式日益紧张，深刻解决企业在发展的过程中遇到的一些问题，充分运用现代的管理办法提高企业的经济效益，增强企业的竞争力，加快电力的可持续发展。
参考文献：
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[3]石玉国，火电企业燃料成本控制问题分析与探讨【j】，经营管理者 2009年，18期。