创新案例分析——华为
华为的成功案例分析
华为在原有产品的基础上，不断推出第三第四代的电信通讯设备和解决方案。在无线电，微电子，通讯等领域不断推陈出新。
4、产品发明策略
在1995年华为就开始跟踪国际上3G技术的走向，而在当时国内并不多少人看好3G领域且当时国内还未发放3G的牌照。华为从一开始就投入了巨大的人才、资金等进行3G的研发。
而今天华为3G已经走在领导的先进行列。它的产品发明和技术创新是无法阻挡的。除了现在时兴的3G技术，到现在云计算。可以看出华为的技术和产品发明的是正确的。 5、市场转移策略
这种战略是指企业将现有产品投放到别的企业尚未进入的刚开始形成的处女市场。华为的数据通讯产品从个人到家庭、再扩大到企业、政府。从国内到俄罗斯，(2000年左右当时俄罗斯市场普遍不被看好，各通讯巨头纷纷推出)，泰国，越南，南非等地。华为的产品市场不断的转移和扩大。
价格优势上差异化产品，华为还在适当的时候直接投资、参股合作或被对方参股，在资本层面上与合作对象相互融合，为买方提供超值服务。
竞争策略
1、市场发展策略
国内:从深圳开始，从区域市场向全国市场扩展，华为进行了市场开发、在市场中寻找新的潜在客户、增加新的销售渠道。华为的市场发展战略主要得益于华为产品在价格上、产品质量上和服务上的优势，使得华为的产品在全国得到认可;
华为在原有数字程控交换机的单一产品基础上，1989 自主开发PBX。 1994 推出C&C08 数字程控交换机。1996 推出综合业务接入网和光网络SDH设备。 与香港和记黄埔签订合同，为其提供固定网络解决方案。 成立上海研发中心，并于2004年通过了CMM5级认证。 1997 推出GSM设备。逐步研发了综合业务接入网和光网络SDH设备GSM设备,,一直到现在的云计算。它的产品是在不断的发展和扩大的。
创新案例分析——华为
创新案例分析——华为华为作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，一直以来都以其卓越的创新能力和领先的技术在行业内赢得了赞誉。
本文将从华为的创新文化、战略布局和创新案例分析等方面，探寻华为在创新领域的成功之道。
1. 创新文化华为坚持以市场需求为导向，积极构建开放、合作、共赢的创新生态。
首先，华为高度重视人才培养，建立了以技术驱动为核心的人才选拔、培养和激励机制。
其次，华为鼓励员工积极参与创新，提供了开放的交流平台和资源共享机制，激发了员工的创造力和创新潜能。
此外，华为注重知识产权的保护和利用，提出了“自研优先、产学研结合、开放创新”的发展理念，推动了科研成果的转化和应用。
2. 战略布局华为以“创新驱动发展”为核心战略，坚持以技术引领产业变革。
首先，华为持续加大研发投入，致力于核心技术的突破和领先地位的巩固。
其次，华为积极构建全球创新网络，通过与全球顶尖大学、科研机构和行业伙伴的合作，实现技术和资源的共享，为创新提供强大支撑。
此外，华为注重市场洞察和用户需求的把握，致力于提供满足用户需求的创新产品和解决方案。
3. 创新案例分析3.1 5G技术创新作为全球领先的5G技术领域的推动者，华为一直致力于5G技术的研发和创新应用。
华为通过持续投入巨额研发经费，推动了5G技术的突破和标准的制定。
同时，华为与全球运营商和合作伙伴密切合作，推动了5G技术的商用化进程。
华为的5G技术在多个领域展现了广阔的应用前景，如智能交通、智慧城市和工业互联网等，为行业的创新和发展提供了坚实的支持。
3.2 人工智能创新华为将人工智能技术广泛应用于云计算、物联网和大数据等领域，推动了智能化的发展。
华为通过自主研发和合作创新，推出了一系列基于人工智能的产品和解决方案，如华为云、智能手机等。
此外，华为还注重与全球研究机构和开发者的合作，构建了人工智能创新生态圈，提供了开放、共享的创新平台，促进了人工智能技术的快速发展和应用。
3.3 生态合作创新华为积极构建开放、合作、共赢的创新生态，与全球各类合作伙伴共同推动技术和产业的创新发展。
华为案例分析范文
华为案例分析范文
华为成立于1987年，凭借独特的核心技术和全球性的营销策略，华
为已经成为中国最大的移动网络设备和基础设施供应商，该公司的新产品
和服务在全球超过170个国家使用。
此外，华为还根据客户的需求，提供
了全球领先的运营商网络解决方案。
华为的成功离不开它的品牌优势，它利用品牌把握住了市场份额、客
户忠诚度、商业机会和市场机遇，以及获得收入和利润增长，同时在技术
创新方面发挥重要作用，以获得更好的实现全球化的市场建设。
首先，华
为有效地把握住了它的核心竞争力，如技术创新和客户服务，它在研发投
入和质量控制上做了大量的工作，从而使它的产品在市场上有竞争力。
其次，它在服务方面也作出了不懈的努力，它不断提升售后服务水平，提供
更好的客户服务，这也是它在全球市场范围内获取成功的重要原因。
此外，华为还采取了营销策略，从而赢得了客户的支持，同时还采取了产品改进
策略，以更好地满足客户的需要。
此外，华为在企业文化方面也发挥了重要作用。
它深深坚持“创新”
的价值观，努力提高技术革新能力，努力创新，时刻谨记“以客户为中心”，充分尊重客户的需求，为其解决实际问题。
华为公司成功的案例分析_华为企业成功案例分析
华为公司成功的案例分析_华为企业成功案例分析华为，世界财富500强中唯一没有上市的公司，26年的艰苦奋斗，以1000倍的速度飞速扩张，年营业收入400亿美元，15万人的团队，他们敏锐执着、富有激情、卓有成效地工作，他们到底凭的是什么呢?以下是店铺为大家整理的关于华为公司成功的案例，欢迎阅读!华为公司成功的案例分析篇1GSM：华为与跨国运营商MTN在非洲的广泛合作作为跨国运营商的MTN，是南部非洲地区的主流运营商，服务于南部非洲6个国家：南非、尼日利亚、乌干达、喀麦隆、卢旺达等。
至2003年底，MTN的GSM网络用户已经超过950万。
华为与MTN合作地区已经覆盖尼日利亚、乌干达。
成为MTN第二大设备供应商，规模将近200万无线用户。
建设尼日利亚M900/M1800双频网，网络覆盖首都地区，包括阿布贾、卡诺、卡杜纳，实现超高密度城区覆盖，高速公路覆盖、卫星传输、广覆盖等。
泰国AIS GSM网络在反复比较设备性能、成本和售后服务后，泰国最大的运营商AIS 选择华为公司作为设备供应商之一。
至2003年泰国AIS网上华为GSM设备容量已经超过100万用户，覆盖泰国全境，成为网上主导厂商之一。
包括泰国多个世界级风景区：清迈、芭缇雅、普吉。
建设AIS 900/1800双频网，凭借卓越开放的接口与众多厂家合作。
华为GPRS设备也在AIS网络成功应用，并于其他厂家设备实现平滑对接，用户总量达到140万，AIS全部移动智能网设备为华为提供，智能网用户超过1400万。
2002年，泰国AIS华为GSM/DCS双频网络获得“AIS网络最佳质量奖”。
华为移动通信设备运行稳定，快速优质的服务得到了用户的充分肯定，在泰国以及周边市场树立了良好的品牌。
CDMA：华为公司CDMA服务于葡萄牙Inquam是跨国移动运营商，总部设在英国，Inquam在英国、罗马尼亚、法国、葡萄牙、摩洛哥等国家运营网络。
Inquam采用华为公司CDMA450设备建设覆盖葡萄牙全国的移动网络，网络容量达30万用户，提供PTT，基于gpsOne定位等特色业务，直接支持EV-DO。
华为的成功案例分析
华为的成功案例分析华为是一家在全球范围内备受关注的中国科技巨头。
该公司自成立以来不断创新并取得巨大成功，成为全球最大的电信设备制造商之一、华为的成功是由多种因素所致，包括市场定位、技术创新、国际化战略和有效的管理等。
首先，华为成功的关键是其坚持市场定位。
在成立初期，华为专注于低价策略，主要服务于中国境内的市场需求。
这使得华为能够以竞争力的价格提供高质量的产品和服务，迅速赢得了市场份额。
随着公司不断增长，华为逐渐调整了其定位，从低价竞争转向高价值创造。
华为开始提供更高端的产品和解决方案，并积极投入到研发和创新中，以满足全球客户的需求。
其次，华为在技术创新上取得了巨大的成功。
公司高度重视研发和创新，并继续投入大量资源来推动科技进步。
华为在通信技术领域有着丰富的经验和专业知识，不断推出创新的产品和解决方案，为客户提供更高效、更可靠的通信服务。
同时，华为还加大了在5G等新兴技术领域的投入，并与全球领先的公司合作进行联合研究和开发，进一步巩固了其技术领先地位。
第三，华为的国际化战略也为其成功作出了重要贡献。
华为通过积极拓展海外市场，增加了新的增长动力。
公司在海外建立了一系列的研发和销售机构，与世界各地的客户合作，推动了产品的全球化。
华为以其卓越的品质和技术优势，赢得了国际市场的认可，并成为全球可信赖的合作伙伴。
最后，华为成功的原因还在于其有效的管理。
公司建立了一套科学的管理体系，强调创新、卓越和精益求精的企业文化。
华为注重为员工提供良好的发展机会和培训，积极鼓励创新和团队合作。
公司还采用灵活的组织结构和决策机制，以便快速适应市场变化和客户需求，并迅速采取行动。
这种高效的管理使华为能够快速响应市场需求，取得持续的创新和发展。
综上所述，华为的成功案例可以归结为市场定位的准确、技术创新的推动、国际化战略的实施和有效的管理。
华为在全球市场上取得了巨大的影响力，也树立了中国科技企业在全球舞台上的美好形象。
华为的成功经验值得其他企业借鉴，特别是在全球化和技术创新方面。
第三组：华为案例分析
制作人：刘茂仪陈琳李凤梅目录1.公司简介2.公司优势3.困境4.解决方法及发展方向5.总结与思考一、简介:8日公布的2011年中国民营500强企业榜单，华为技术有限公司名列第一。
同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。
2、标识：的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、华为技术有限公司是一家总部位于中国广东积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化、更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造一种和谐的商业环境实现自身的稳健成长。
3、发展历程：a.1987,公司成立b.1989,自主开发新产品c.1992，研发并推出农村数字交换解决方案d．1997年推出无线GSM解决方案并推广到全国主要城市e. 产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了专利。
成立南京研发中心，并于2003年6月通过了CMM4级认证f.1999、2000年分别在班加罗尔、瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心g.2001年加入电信联盟，2002年海外市场销售额达5.52亿美元h.2007年成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴i.2008年，被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司，并在移动设备市场领域排名全球第三。
J．2009年，无线接入市场份额跻身全球第二。
K.2010年，成为全球第二大通信设备制造商l.2012年，全球最薄智能手机华为Ascend P1 S 发布4.地址：深圳总部深圳市龙岗区坂田华为基地。
二．公司优势，1.实施全球化经营战略，国内国际市场广阔。
2.PCT国际专利的申请超过了日本的大户松下和皇家飞利浦电子公司，入选中国世界纪录协会世界专利申请世界之最。
3.实施了统一管理制度，统一监控，开始公司公司全球化的财务监控和管理。
4. 加强与国际、中国主流运营商的战略合作。
扩大与友商的多层次合作，共同构建面向未来的、多赢的、共同生存的安全发展模式，实现分工合作、优势互补，更好地为全球客户创造价值。
创新案例分析——华为
自主创新案例——华为在过去地年时间里，大多数中国民营科技企业总是逃脱不了“各领风骚三五年”地宿命，我们也听到和看到太多关于中国民营企业崛起、衰落、倒闭地悲伤故事.但是华为技术有限公司却成功了！华为从万元起家，用年时间，从名不见经传地民营科技企业，发展成为世界强和全球最大地通信设备制造商，创造了中国乃至世界企业发展史上地奇迹！一．综述华为成功地秘密就是创新.创新无疑是提升企业竞争力地法宝，同时它也是一条充满了风险和挑战地成长之路.尤其在高新技术产业领域，创新被称为一个企业地生存之本和一个品牌地价值核心.“不创新才是华为最大地风险”，华为总裁任正非地这句话道出了华为骨子里地创新精神.“回顾华为多年地发展历程，我们体会到，没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能地.在这个领域，没有喘气地机会，哪怕只落后一点点，就意味着逐渐死亡.”正是这种强烈地紧迫感驱使着华为持续创新.华为虽然和许多民营企业一样从做“贸易”起步，但是华为没有像其他企业那样，继续沿着“贸易”地路线发展，而是踏踏实实地搞起了自主研发.华为把每年销售收入地投入研发，数十年如一日，近年投入地研发费有多亿元人民币，在华为万名员工中有近一半地人在搞技术研发.为了保持技术领先优势，华为在招揽人才时提供地薪资常常比很多外资企业还高.华为地创新体现在企业地方方面面，在各个细节之中，但是华为不是为创新而创新，它打造地是一种相机而动、有地放矢地创新力，是以客户需求、市场趋势为导向，紧紧沿着技术市场化路线行进地创新，这是一种可以不断自我完善与超越地创新力，这样地创新能力才是企业可持续发展地基石.二．自主创新发展之路.小灵通与在国际化战略中，华为与大多数科技公司只盯着眼前利益地“技术机会主义”态度不同，华为对技术投资是具有长远战略眼光地.如在“小灵通”火热时期，斯达康、中兴等企业因为抓住了机会，赚了不少真金白银.相比之下，华为在“小灵通”上反应迟钝，却把巨资投入到当时还看不到“钱景”地技术研发，华为也因此被外界扣上“战略失误”地帽子.在任正非看来，“小灵通”是个落后技术，没有前景，而才代表未来主流技术发展趋势.事实证明，任正非地判断是正确地.华为从年开始海外布局，在国内市场遭遇建设瓶颈地时候，华为在海外市场开始有所斩获，一路走来，华为如今已成为全球主流电信运营商地最佳合作伙伴.现在，华为地产品和解决方案已经应用于多个国家，服务全球地人口.在全球强电信运营商中，有家使用华为地产品和服务，其海外市场销售额占公司销售总额地近％.如果任正非没有前瞻眼光，不先人一步投入技术研发，就没有今天地华为，也没有华为在甚至市场上地领先位置.年，华为跻身“全球最佳技术创新公司”前名，成为“中国创造”地标杆.看得远，才能走得远，这是低调地任正非带领华为无往不胜地终极秘诀.技术创新对于一个企业地国际化非常重要，但不等于说只有在完成技术创新之后才进行国际化.完全掌握了核心技术，再进行国际化，这是一种过于理想化地模式.国际化地过程本身就是提高企业技术能力地过程，在“战争中学习战争”也是一种相机而动地思维.所以在年，华为就尝试走出国门，让国际竞争来促进和提升自身地技术创新..技术引进、吸收与再创新实际上，华为地技术创新，更多表现在技术引进、吸收与再创新层面上，主要是在国际企业地技术成果上进行一些功能、特性上地改进和集成能力地提升.对于所缺少地核心技术，华为通过购买或支付专利许可费地方式，实现产品地国际市场准入，再根据市场需求进行创新和融合，从而实现知识产权价值最大化.目前，中国制造企业正面临着人力成本居高不下、产能过剩、高消耗等“内忧”，以及人民币升值、海外市场低迷、贸易摩擦案件增加等“外患”.普遍缺少品牌和技术地中国制造企业，转型和升级已经迫在眉睫.但是如何转型？怎么升级？显然不是喊几句口号和出台几项政策就能实现地.这时，华为地榜样价值再次凸显.任正非说：“科技创新不能急功近利，需要长达二三十年地积累.”中国企业要走出国门，融入世界，做大做强，就必须摈弃赚“快钱”地心态，舍得在技术升级和管理创新上花钱，转型和升级才可能实现.华为不赚“快钱”赚“长钱”地思想值得很多企业学习借鉴..先进地企业内部管理体系但必须指出地是，产业升级仅有技术升级也是不够地，还需要管理地同步升级.与其他国内企业一样，华为在创业之初也有过一段粗放式管理地时期，但是华为及时认识到管理创新地重要性，并不惜血本，进行脱胎换骨式地变革和提升.在国际化进程中，华为认识到先进地企业内部管理体系地基础作用.华为先后与、、、等国际著名公司合作，不惜花数十亿资金，引入先进地管理理念和方法，对集成产品开发、业务流程、组织、品质控制、人力资源、财务管理、客户满意度等方面进行了系统变革，把公司业务管理体系聚焦到创造客户价值这个核心上.经过多年地不断改进，华为地管理实现了与国际接轨，不仅经受了公司业务持续高速增长地考验，而且赢得了海内外客户及全球合作伙伴地普遍认可，有效支撑了公司地全球化战略.在产品研发上，华为“以客户需求为导向”，以客户需求驱动研发流程，围绕提升客户价值进行技术、产品、解决方案及业务管理地持续创新，快速响应客户需求.同时，华为还坚持“开放式创新”，先后在德国、美国、瑞典、英国、法国等国家设立了个研究所，与世界领先地运营商成立了个联合创新中心，从而实现了全球同步研发，不仅把领先地技术转化为客户地竞争优势，帮助客户成功，而且还为华为输入了大量高素质地技术人才.华为地“客户创新中心”和“诺亚方舟实验室”就是专门为客户量身打造地创新研究机构.通过对客户个性化需求地解读与研判，创造性地为客户进行“量体裁衣”式地个性化服务.满足各个国家客户不同地需求，成为华为进行创新地动力.抓客户地“痛点”而不是竞争对手地“痛点”，抓客户价值而不是抓产品成本，这就是华为国际化成功地经验.其实，创新并没有什么玄虚，与成本优势并不矛盾.只不过成本优势是个结果，而围着客户需求来做，哪怕是细微但是持续不断地创新，才是到达这个结果地最佳路径.华为拥有业界最完整地通信产品系列，涵盖移动、宽带、核心网、数据通信、云计算、电信增值业务、终端等领域.华为坚持以客户为中心，为客户提供了一整套解决方案，成功地将客户和企业绑定在同一平台，除了初期地销售，还包括后续地产品升级、服务等，由于华为抓住了客户地根本需求，其收入是刚性地，盈利是持续地，这和一般地软件外包是两个层次.华为还是世界强中唯一一家没有上市地公司和一家由员工持股地民营企业.目前，华为有万多名员工持有公司股权，全员持股吸引了越来越多地人才到华为工作，全员持股成为激活华为员工创造潜力与创新能力地重要因素.华为还探索了一套独特地商业模式，建立了一套行之有效地人力资源管理体系，尊重和爱护人才，聚集了一大批技术精英，为华为地可持续发展提供了人力保障.在培养接班人方面，任正非打破家族式继承，推行轮值制度，让没有血缘关系地优秀后继者担任轮值，首开中国民营企业“代际传承”之先河.三．回顾总结回顾华为地发展历程，发现华为几乎捕捉到了通信产业多年来每一次发展大势和机遇.现在，云计算被视为科技界地一场革命，华为依托强大地技术研发能力，借助云计算进行产业转型升级，实现“云管端”一体化，从单纯地产业向整个产业扩展，将终端和软件服务领域作为未来成长地新空间.华为在全球通信业低迷期成功转型，为企业发展注入了新地活力，在年上半年，华为销售收入超过爱立信，逆势登顶，成为全球最大地电信设备制造商.华为下一个年地宏伟目标是：到年销售收入达到亿美元，用年时间再造两个华为.华为创立于年，到年已经走过了年地发展历程.岁，无论对于一个人，还是对于一个企业来说，都是彩虹般地年华，拥有着无限地激情和无尽地梦想；年艰苦卓绝地奋斗，换来地是一家世界级地优秀企业；华为年地激情飞跃成就了属于一个民族和一个国家地光荣与梦想.我们应该为华为这样地拥有强大创新力地企业欢呼、鼓掌，希望更多地中国企业更具创新力！现代管理学之父彼得·德鲁克说：“一家企业地崛起远比一个国家地崛起值得我们夸耀.”华为地成功，激起了无数人地想象，为中国企业国际化树立了标杆，建立了信心.华为让我们欣喜地看到了那些优秀世界级企业地影子，我们更希望看到，更多如华为地优秀企业成长起来.。
团队合作与协同创新的成功实践案例分析
一、引言在现代社会中，团队合作和协同创新已经成为推动事业发展的关键因素。
许多成功的实践案例都表明，有效的团队合作和协同创新能够激发创新活力，提高工作效率，实现共同目标。
本文将分析一些团队合作与协同创新的成功实践案例，以期为相关领域提供有益的参考。
二、案例一：华为的研发团队华为作为全球知名的科技企业，其研发团队在团队合作和协同创新方面取得了显著的成功。
华为的研发团队采用扁平化的组织结构，鼓励跨部门、跨领域的合作。
团队成员之间相互信任、相互支持，形成了良好的工作氛围。
同时，华为注重人才培养和激励机制，通过设立奖金、晋升机会等方式激发员工的创新热情。
这种团队合作和协同创新模式使得华为在通信、智能手机等领域取得了领先地位。
三、案例二：阿里巴巴的电商生态阿里巴巴作为全球最大的电商平台，其成功的背后离不开团队合作和协同创新。
阿里巴巴的电商生态涵盖了电商、支付、物流等多个领域，各业务板块之间紧密合作，形成了完整的商业闭环。
阿里巴巴注重开放、包容的企业文化，鼓励员工跨界合作、跨界创新。
同时，阿里巴巴通过大数据、云计算等技术手段，实现信息共享、资源优化配置，进一步提高工作效率和创新能力。
这种团队合作和协同创新模式使得阿里巴巴在电商领域取得了显著的成功。
四、案例三：特斯拉的电动汽车研发特斯拉作为全球领先的电动汽车制造商，其成功的关键在于团队合作和协同创新。
特斯拉的研发团队由来自不同领域的专家组成，包括机械工程、电子工程、计算机科学等。
团队成员之间相互学习、相互借鉴，形成了跨领域的合作模式。
同时，特斯拉注重技术研发和创新，通过不断投入研发资金、引进先进技术等方式提高创新能力。
这种团队合作和协同创新模式使得特斯拉在电动汽车领域取得了突破性进展。
五、结论从以上三个成功实践案例可以看出，团队合作和协同创新是推动事业发展的关键因素。
有效的团队合作能够激发员工的创新活力，提高工作效率；而协同创新则能够实现资源共享、优势互补，提高创新能力。
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自主创新案例xx
在过去的30年时间里，大多数中国民营科技企业总是逃脱不了各领风骚三
五年”的宿命，我们也听到和看到太多关于中国民营企业崛起、衰落、倒闭的悲伤故事。
但是华为技术有限公司却成功了！华为从2万元起家，用25年时间，从名不见经传的民营科技企业，发展成为世界500强和全球最大的通信设备制造商，创造了中国乃至世界企业发展史上的奇迹！
华为成功的秘密就是创新。
创新无疑是提升企业竞争力的法宝，同时它也是一条充满了风险和挑战的成长之路。
尤其在高新技术产业领域，创新被称为一个企业的生存之本和一个品牌的价值核心。
不创新才是华为最大的风险”华为总裁任正非的这句话道出了华为骨子里的创新精神。
回顾华为20多年的发展历程，我们体会到，没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。
在这个领域，没有喘气的机会，哪怕只落后一点点，就意味着逐渐死亡。
”正是这种强烈的紧迫感驱使着华为持续创新。
华为虽然和许多民营企业一样从做贸易”起步，但是华为没有像其他企业那样，继续沿着贸易”的路线发展，而是踏踏实实地搞起了自主研发。
华为把每年销售收入的10%投入研发，数十年如一日，近10年投入的研发费有1000多亿元人民币，在华为15万名员工中有近一半的人在搞技术研发。
为了保持技术领先优势，华为在招揽人才时提供的薪资常常比很多外资企业还高。
华为的创新体现在企业的方方面面，在各个细节之中，但是华为不是为创新而创新，它打造的是一种相机而动、有的放矢的创新力，是以客户需求、市场趋势为导向，紧紧沿着技术市场化路线行进的创新，这是一种可以不断自我完善与超越的创新力，这样的创新能力才是企业可持续发展的基石。
二.自主创新发展之路
1.小灵通与3G
在国际化战略中，华为与大多数科技公司只盯着眼前利益的技术机会主义”态度不同，华为对技术投资是具有长远战略眼光的。
如在小灵通”火热时期，
UT斯达康、中兴等企业因为抓住了机会，赚了不少真金白银。
相比之下，华为在小灵通”上反应迟钝，却把巨资投入到当时还看不到钱景”的3G技术研发，
华为也因此被外界扣上战略失误”的帽子。
在任正非看来，小灵通”是个落后技术，没有前景，而3G才代表未来主流技术发展趋势。
事实证明，任正非的判断是正确的。
华为从___________ 开始海外布局，在国内市场遭遇3G建设瓶颈的时候，
华为在海外市场开始有所斩获，一路走来，华为如今已成为全球主流电信运营商的最佳合作伙伴。
现在，华为的产品和解决方案已经应用于150多个国家，服务全球1/3的人
口。
在全球50强电信运营商中，有45家使用华为的产品和服务，其海外市场销售额占公司销售总额的近70%。
如果任正非没有前瞻眼光，不先人一步投入3G技术研发，就没有今天的华为，也没有华为在3G甚至4G市场上的领先位置。
20XX年，华为跻身全球最佳技术创新公司”前5名，成为中国创造”的标杆。
看得远，才能走得远，这是低调的任正非带领华为无往不胜的终极秘诀。
技术创新对于一个企业的国际化非常重要，但不等于说只有在完成技术创新之后才进行国际化。
完全掌握了核心技术，再进行国际化，这是一种过于理想化的模式。
国际化的过程本身就是提高企业技术能力的过程，在战争中学习
战争”也是一种相机而动的思维。
所以在______ 年，华为就尝试走出国门，让国际
竞争来促进和提升自身的技术创新。
2.技术引进、吸收与再创新
实际上，华为的技术创新，更多表现在技术引进、吸收与再创新层面上，主要是在国际企业的技术成果上进行一些功能、特性上的改进和集成能力的提升。
对于所缺少的核心技术，华为通过购买或支付专利许可费的方式，实现产品的国际市场准入，再根据市场需求进行创新和融合，从而实现知识产权价值最大化。
目前，中国制造企业正面临着人力成本居高不下、产能过剩、高消耗等内忧”，以及人民币升值、海外市场低迷、贸易摩擦案件增加等外患”。
普遍缺少
品牌和技术的中国制造企业，转型和升级已经迫在眉睫。
但是如何转型？怎么升级？显然不是喊几句口号和出台几项政策就能实现的。
这时，华为的榜样价值再次凸显。
任正非说：科技创新不能急功近利，需要长达二三十年的积累。
”中国企
业要走出国门，融入世界，做大做强，就必须摈弃赚快钱”的心态，舍得在技
术升级和管理创新上花钱，转型和升级才可能实现。
华为不赚快钱”赚长钱”的思想值得很多企业学习借鉴。
3.先进的企业内部管理体系
但必须指出的是，产业升级仅有技术升级也是不够的，还需要管理的同步升级。
与其他国内企业一样，华为在创业之初也有过一段粗放式管理的时期，但是华为及时认识到管理创新的重要性，并不惜血本，进行脱胎换骨式的变革和提升。
在国际化进程中，华为认识到先进的企业内部管理体系的基础作用。
华为先后与IBM、HAY MERCER PWC等国际著名公司合作，不惜花数十亿资金, 引入先进的管理理念和方法，对集成产品开发、业务流程、组织、品质控制、人力资源、财务管理、客户满意度等方面进行了系统变革，把公司业务管理体系聚焦到创造客户价值这个核心上。
经过10多年的不断改进，华为的管理实现了与国际接轨，不仅经受了公司业务持续高速增长的考验，而且赢得了海内外客户及全球合作伙伴的普遍认可，有效支撑了公司的全球化战略。
在产品研发上，华为以客户需求为导向”，以客户需求驱动研发流程，围绕提升客户价值进行技术、产品、解决方案及业务管理的持续创新，快速响应客户需求。
同时，华为还坚持开放式创新”，先后在德国、美国、瑞典、英国、法国等国家设立了23个研究所，与世界领先的运营商成立了34个联合创新中心, 从而实现了全球同步研发，不仅把领先的技术转化为客户的竞争优势，帮助客户成功，而且还为华为输入了大量高素质的技术人才。
华为的客户创新中心”和诺亚方舟实验室”就是专门为客户量身打造的创新研究机构。
通过对客户个性化需求的解读与研判，创造性地为客户进行量体裁衣”式的个性化服务。
满足各个国家客户不同的需求，成为华为进行创新的动力。
抓客户的痛点”而不是竞争对手的痛点”，抓客户价值而不是抓产品成本，这就是华为国际化成功的经验。
其实，创新并没有什么玄虚，与成本优势并不矛盾。
只不过成本优势是个结果，而围着客户需求来做，哪怕是细微但是持续不断的创新，才是到达这个结果的最佳路径。
华为拥有业界最完整的通信产品系列，涵盖移动、宽带、核心网、数据通信、云计算、电信增值业务、终端等领域。
华为坚持以客户为中心，为客户提供了一整套解决方案，成功地将客户和企业绑定在同一平台，除了初期的销售, 还包括后续的产品升级、服务等，由于华为抓住了客户的根本需求，其收入是刚性的，盈利是持续的，这和一般的软件外包是两个层次。
华为还是世界500强中唯一一家没有上市的公司和一家100%由员工持股的民
营企业。
目前，华为有7万多名员工持有公司股权，全员持股吸引了越来越多的人
才到华为工作，全员持股成为激活华为员工创造潜力与创新能力的重要因素。
华为还探索了一套独特的商业模式，建立了一套行之有效的人力资源管理体系，尊重和爱护人才，聚集了一大批技术精英，为华为的可持续发展提供了人力保障。
在培养接班人方面，任正非打破家族式继承，推行轮值CEO制度，
让没有血缘关系的优秀后继者担任轮值CEO首开中国民营企业代际传承”之先河。
三.回顾总结
回顾华为的发展历程，发现华为几乎捕捉到了通信产业20多年来每一次发
展大势和机遇。
现在，云计算被视为科技界的一场革命，华为依托强大的技术研发能力，借助云计算进行产业转型升级，实现云管端”一体化，从单纯的CT
产业向整个ICT产业扩展，将终端和软件服务领域作为未来成长的新空间。
华为在全球通信业低迷期成功转型，为企业发展注入了新的活力，在20XX
年上半年，华为销售收入超过爱立信，逆势登顶，成为全球最大的电信设备制造商。
华为下一个10年的宏伟目标是：到20XX年销售收入达到1000亿美元，用8年时间再造两个华为。
华为创立于 _____，到20xx年已经走过了25年的发展历程。
25岁，无论对
于一个人，还是对于一个企业来说，都是彩虹般的年华，拥有着无限的激情和无尽的梦想；25年艰苦卓绝的奋斗，换来的是一家世界级的优秀企业；华为25 年的激情飞跃成就了属于一个民族和一个国家的光荣与梦想。
我们应该为华为这样的拥有强大创新力的企业欢呼、鼓掌，希望更多的中国企业更具创新力！
现代管理学之父彼得德鲁克说：一家企业的崛起远比一个国家的崛起值得我们夸
耀。
”华为的成功，激起了无数人的想象，为中国企业国际化树立了标杆，建立了信心。
华为让我们欣喜地看到了那些优秀世界级企业的影子，我们更希望看到，更多如华为的优秀企业成长起来。