施工企业项目成本控制
施工企业项目成本控制的方法和手段
浅谈施工企业项目成本控制的方法和手段企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。
降低成本可以提高盈利水平，。
而要降低成本，就必须进行科学的成本管理。
其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
如何将每一分钱花得恰到好处，将施工企业的每一种资源用到最需要它的地方。
经多方调研，大致对施工企业项目全过程的成本控制方式归纳如下：1、做好成本预测，加强前期成本控制成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上，结合企业施工技术条件和发展目标，运用一定的科学方法，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。
成本预测是一个完整的决策过程。
通过预测可以为企业降低成本指明方向和途径，并为选择最优计划方案提供科学的依据。
做好成本预测，加强前期成本控制，归纳起来需注意以下几点：1）做好投标工作。
标价的高低，直接关系到效益的好坏，投标是一种激烈的竞争。
由于当前建筑市场体制不健全，受各方面利益驱动，施工企业为了生存往往把标价越压越低，而投标时要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等，因此，为提高中标率而节约投标费开支，就成为降低成本开支的一项重要内容。
同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。
2）中标后的价格分解。
各个中标工程，因降低幅度不同，中标价格也高低各异。
一个项目，为了统一考核标准，对中标工程首先要对中标价格进行复核分析，看哪些分项工程价格较高，有利可图或可盈利，哪些分项工程价格较低，无利可图或是亏损，然后编制内部预算，根据编制的预算和费用项目，通过对项目工程成本与标价的比较测算，把项目成本价格确定在标价的一定百分比之内。
2、加强成本的事中控制成本的事中控制是加强成本管理、降低工程成本的关键环节，除了建立成本控制责任制外，还需从以下几个方面实行控制。
施工项目成本控制的措施
施工项目成本控制的措施提高经济效益是企业经营生存不变的主题，施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一，因此在保证项目工期、质量和安全的前提下，如何将项目的实际成本控制在预算范围内是一项重要的工作。
一、控制工程直接成本工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费，也是项目成本的主要组成部分，应作为主要控制内容。
材料成本控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面，材料用量的控制要做到开工前计算出额定材料消耗量，施工时实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；同时要考虑改良施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；并且在对工程开展功能分析、对材料开展性能分析的根底上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；施工过程中加强现场管理，认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平，合理堆置现场材料，防止和减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗。
材料价格控制要开展采购价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；合理确定进货批量和批次，考虑资金、时间价值，减少资金占用，尽可能降低材料储备。
人工费控制主要从用工数量方面开展控制，在施工之前根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%-10%）一起包给领工员或班组，开展包干控制；同时还要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理开展劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，提高劳动效率，精减人员；对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费二、精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。
浅谈建筑施工企业工程项目成本管控
浅谈建筑施工企业工程项目成本管控发布时间：2022-06-22T03:00:01.498Z 来源：《工程管理前沿》2022年（2月）第4期作者：廖伟昆[导读] 本人从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段对建筑施工企业工程项目的成本管控进行分析，提出有利于成本管控的见解。
廖伟昆中铁五局集团成都工程有限责任公司四川省成都市 610073摘要：建筑市场竞争日益激烈，利润空间不断被压缩，建筑施工企业面临低价中标、带资垫资的局面，在市场份额有限的情况下，成本管控成为建筑施工企业管理的重中之重，建筑施工企业要想在竞争激烈的市场环境下生存发展，就必须加强工程项目的成本管控。
为此，本人从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段对建筑施工企业工程项目的成本管控进行分析，提出有利于成本管控的见解。
关键词：施工企业；工程项目；成本管控引言随着我国建筑市场的不断规范与发展，面对日益激烈的市场竞争，建筑施工企业如何提高管理效率，扩大市场占有率，关系着企业的生存和发展，如何降低成本，提高市场竞争力，建立科学合理的经营管理体系是企业顺应市场的需要。
建筑施工项目是建筑企业效益的源头，而项目的成本管控是核心，必须引起足够的重视。
建筑施工企业项目成本管控是针对建筑项目施工的全过程管理，对生产经营中所有的人力、物力、机械等等资源进行监控，使得所花费的成本在预算控制的范围之内。
成本花费太高对于企业的经营管理将会产生巨大的负面影响，甚至影响建筑企业的正常运行，而花费太低，可能会影响项目的质量，不利于项目的长时间使用。
由此可见，在建筑施工企业项目管理中，必须重视成本管控工作。
基于此，本人结合多年建筑施工成本管控经验，在充分认识成本管控重要性的基础上，浅谈如何从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段提高工程项目成本管控水平。
1投标阶段的成本管控投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础，该阶段成本管控的主要工作是进行投标策划，编制出竞争力强的投标文件。
施工企业项目成本控制
浅谈施工企业项目成本控制摘要：本文简要阐述了施工企业在各阶段如何进行成本控制。
关键词：成本阶段成本控制中图分类号：f285 文献标识码：a 文章编号：1672-3791（2012）11（a）-0154-01建筑市场竞争日趋激烈，这就要求施工企业必须加强项目成本管理，提高项目成本管理水平，使成本控制成为企业的创效重要手段之一，本文简要阐述了施工企业如何进行成本控制。
1 投标报价阶段的成本控制做好投标前的成本测算。
首先要对投标项目的招标文件进行认真细致的分析研究，确定承包者的报价范围和责任以及技术要求，还要充分考虑工期、误工赔偿、保险、付款条件等因素。
其次要对施工现场的对地形地貌、地质施工条件、临时供水供电、场内外交通、以及周边环境，等情况进行考察。
在充分考虑以上条件和因素后还要依据施工企业的工程管理方式来测算出人工、材料、机械、专业分包项目、管理费、临时设施、规费、税金、资金成本等费用。
以此测算结果作为工程的成本价，同时要找出有可能降低成本和可能存在的风险的部分。
此测算结果也是作为投标报价的重要参考依据。
2 中标后成本测算阶段的成本控制工程中标后，针对中标工程的施工内容，对主要的材料、劳务、专业分包、机械租赁等项目进行测算。
同时要根据项目实际情况对办公费、管理费、临时设施费、招待费、工程垫资所产生的资金成本等进行详细测算，并对标前的成本测算进行调整。
以此测算成本作为该项目的目标成本，同时对成本控制的各个职能部门进行交底，针对该项目今后可能发生的变更项目或盈利较多、少的项目加以说明，形成备忘录。
3 过程控制阶段的成本控制成本的过程控制是加强成本管理、降低工程成本的关键环节，除了建立成本控制责任制外，还需从以下几个方面实行控制。
3.1 人工费的控制成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面。
材料费占施工总成本的15%，施工过程中应该做到：（1）要严格控制定员在工程开工后，对自有工人要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。
施工企业项目管理中成本控制
浅谈施工企业项目管理中成本的控制摘要：随着我国经济的不断发展，综合国力的不断提升，各个施工企业之间的竞争也越来越激烈。
而在施工企业的管理中，其项目成本的管理控制将起着核心作用，项目管理中成本的控制，不仅关系到今后工程的总体造价，同时还直接影响着企业的经济效益。
本文在针对施工企业项目管理中成本的控制上，提出以下论述。
关键词：施工企业项目管理成本控制策略一．施工企业项目管理中成本控制的重要性工程项目成本的控制，不仅关系到工程竣工后造价，同时还关系着施工企业的经济利润。
工程项目成本是指施工企业对于实施的项目的成本，包括：材料费，人工费和机械费用等。
工程项目成本管理是企业管理的核心，在项目成本管理中，如何有效控制人工费、材料费、机械使用费、管理费是项目成本管理的重要工作，是提高企业的整体管理水平，进而提高企业的经济效益的有效手段。
工程企业在对工程进行资金投入的过程中，最终要靠工程的实用性来获得经济效益，因此工程成本的管理控制，在一定程度上直接影响着施工企业的经济利润。
二．施工企业项目管理中成本控制所存在的问题1.肆意的增加人工在工程施工的过程中，一些工程的负责人为盲目的赶工期，没有按照原有的施工计划进行施工，不断的增加施工人员，以至于在现场施工的过程中，施工人员严重偏多，此外，在一些施工人员中，由于其素质低以及文化程度达不到要求等原因，在施工的过程中不能按照相关的要求进行施工，从而给工程留下一定的安全隐患。
2.施工材料的费用在工程施工的过程中，施工材料的费用整个工程成本的主要部分，在工程成本中占有重要的地位。
因此，施工材料费用的高低，将直接影响着工程的整体造价。
而在一些施工企业中，施工材料的费用在一定程度上高出了预算的材料费用，而导致材料费偏高的原因主要有三个：①材料的购买价比预算价高；②非施工损耗大（管理不善被盗、人为的多计入库量）；③施工损耗大（施工工艺落后）。
这在一定程度上增加了材料的费用，从而导致施工成本的提高。
施工企业的工程成本控制(3篇)
第1篇一、加强成本核算1. 建立完善的成本核算体系：施工企业应根据项目特点，建立科学、合理的成本核算体系，确保各项成本数据的准确性。
2. 明确成本核算对象：对工程项目进行分解，将成本核算对象细化，便于成本控制。
3. 加强成本核算管理：建立健全成本核算管理制度，明确核算流程、责任和奖惩措施，确保成本核算工作顺利进行。
二、优化成本结构1. 材料成本控制：加强材料采购管理，严格控制材料价格，降低采购成本；合理利用材料，减少浪费。
2. 人工成本控制：优化施工组织设计，提高劳动生产率；合理配置人力资源，降低人工成本。
3. 机械成本控制：合理规划施工机械的使用，提高机械利用率；降低机械维修和租赁成本。
4. 其他成本控制：加强施工现场管理，降低现场损耗；优化项目管理，减少管理费用。
三、加强合同管理1. 严格审查合同条款：在签订合同前，对合同条款进行严格审查，确保合同内容合理、合规。
2. 强化合同履行监督：加强对合同履行过程的监督，确保合同各方履行合同义务。
3. 合理处理合同变更：对合同变更进行合理处理，避免因变更导致成本增加。
四、提高项目管理水平1. 优化施工组织设计：根据项目特点，制定合理的施工组织设计，提高施工效率。
2. 加强施工进度管理：合理安排施工进度，确保项目按时完成。
3. 严格控制施工质量：加强施工现场质量监督，确保工程质量符合要求。
4. 强化安全生产管理：加强安全生产教育，提高员工安全意识，降低安全事故发生率。
五、加强信息化建设1. 建立成本管理信息系统：利用信息化手段，实现成本数据的实时收集、分析和处理。
2. 提高数据准确性：通过信息化手段，提高成本数据的准确性，为决策提供有力支持。
3. 优化资源配置：利用信息化手段，实现资源配置的优化，降低成本。
总之，施工企业应从成本核算、成本结构优化、合同管理、项目管理水平和信息化建设等方面入手，加强工程成本控制，提高企业竞争力。
在激烈的市场竞争中，只有严格控制成本，才能实现企业可持续发展。
建筑施工企业工程项目成本控制
小议建筑施工企业的工程项目成本控制摘要: 随着我国市场经济的不断繁荣发展，建筑市场竞争日趋激烈，伴随着施工企业自主报价投标，使企业竞争优势和综合实力体现在以质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。
这将促使建筑施工企业的管理者无论在对项目管理还是在更高层次的管理，都必须对建筑工程项目的所有施工活动成本控制给予足够地高度重视。
本文就建筑施工企业在如何加强工程项目成本控制方面进行了简要阐述。
关键词: 施工企业工程项目成本控制前言:通常我们所说的建筑工程成本有两种含义：一是指建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本；二是指在生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、机费用、其它直接费、管理费用等总和，即狭义的建筑成本，这也是我们常说的工程项目成本。
现阶段，由于建筑市场竞争激烈，一个施工企业要在市场竞争中能够更好地生存与发展就必须对工程项目成本进行有效的控制，以便获取最大的经济效益，使得企业能够立足于不败之地。
但是，目前大多数施工企业在工程项目成本控制方面存在着诸多问题，从而导致企业应有利润的减少。
1 工程项目成本控制的概念工程项目成本控制是指在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。
2 建筑施工企业在工程项目成本控制方面的现状2.1 工程管理人员成本控制意识薄弱、对其认识不到位长期以来，大多数建筑施工企业都简单地将工程项目成本的控制责任归于项目成本管理主管或财务人员的份内事。
这就造成了技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，而不关心成本，从而有可能为了保证工期、质量而导致成本的增加。
然而，企业财务人员只是成本控制的组织者，而不是成本控制的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程项目成本控制工作。
施工企业工程项目成本控制问题及对策探析
施工企业工程项目成本控制问题及对策探析摘要：施工企业对工程项目进行成本控制，有利于提升其市场竞争力及加强工程项目的管理水平。
然而，在当前的工程项目中，企业的工程项目成本控制存在着较多的问题，严重影响了企业进行管理工作。
本文先对工程项目成本控制存在的问题进行了分析，并在此基础上提出了一些解决成本控制问题的措施，以期为同行提供参考。
关键词：施工企业；工程项目；成本控制；问题及对策中图分类号：tv697 文献标识码：a 文章编号：1674-1723（2013）04-0254-02一、引言工程项目的成本控制，具有综合性强、复杂、涉及面广等特点[1]。
随着近年来我国市场经济体制的逐步建立，市场竞争日益激烈，工程招标的标价也日益升高，且日趋接近工程成本。
因此，施工企业若想在激烈的市场竞争中求得长足生存与发展，就必须对成本进行有效控制，故更多的施工企业开始意识到进行成本控制的重要性，而这一认识对其生存与发展有着重要意义。
二、工程项目成本控制出现的问题1.只顾关注是否中标，忽略成本问题由于市场竞争非常激烈，许多企业只顾关注是否中标，却忽略了对成本的控制。
同时，因为成本控制工作复杂程度较高，项目经理是不可能独立完成的，但其余相关部门未能尽到相应的责任，使得成本控制工作得不到有效进行。
2.重工期，轻成本工期目标在工程项目管理中占有重要位置，能够按照合同工期顺利完工，直接关系着施工企业的信誉。
因此，许多施工企业为了能够如期完工，不断增加工程成本，结果虽然如期竣工，却使得成本大大超出预算范围。
3.突出质量，成本增加在工程项目中，工期、质量及成本是一个统一体，要实现对三者的统筹管理，具有一定的难度。
许多施工企业为了提高企业形象，过于强调质量，却忽视了工程成本，最后工程质量是有了较大程度的提高，但成本也大大增加，企业并未取得预期的经济效益，严重时甚至出现亏空。
4.分工太细，不计成本施工企业在开展项目经营管理活动时，经常会出现由于分工太细而引起忽略成本控制的问题发生。
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施工企业项目成本控制浅析
近几年来建筑市场竞争越来越激烈，中标价格偏低，在这种形势下，项目的利润空间越来越小，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展。
因此，如何挖掘企业本身的潜力，加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高施工企业的经济效益，已成为施工企业目前非常紧迫的任务。
一、施工企业项目成本控制概述
施工企业项目成本控制工作是一项综合管理工作，由项目部根据中标价格预测成本管理目标，在项目实施过程中定期、经常性的收集项目生产经营所消耗资源和费用的实际数据，进行成本的计划值（目标值）和实际值的动态比较分析，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，以使项目实际发生的成本控制在计划成本目标范围之内，保证成本目标实现。
项目成本控制包括：各种能够引起项目成本变化因素的控制（事前控制），项目实施过程的成本控制（事中控制）和项目实际成本变动的控制（事后控制）三个方面。
二、搞好成本预测、加强成本事前控制
成本事前控制是在项目中标之后进行成本预测和方案选优的控制过程，是成本控制体系中的关键环节，通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于把未知因素转化为己知因素，对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基
础上，结合企业施工技术条件和成本目标，运用一定的科学方法，对一个项目的成本水平、成本目标进行测算、分析。
因此，成本预测对成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
项目成本预测主要是根据项目的工资水平、材料价格、机械设备、施工方案等进行预测。
1.人材机预测：人工费可根据施工工期及定编定员人数，分析工程项目的人工费用单价、工人的工资水平及社会劳务的市场行情，预测完成该项目所需人工费。
材料费在整个工程项目中比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、辅材、其他材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应、采购价格，分析报价中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用材料量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其他材料费。
机械可根据施工进度计划计算出工地现场所需要各种机械的总台班，然后按照使用机械的台班单价计算出机械使用费，同时要考虑发生机械的工作效率，并安排机械按所需要的顺序进场，因此测算出机械费比较符合实际发生的机械费。
2. 制定先进可行的施工方案，拟定技术组织措施计划。
施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。
制定施工方案要以合同工期和甲方要求为依据，结合项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。
可以同时制订几个施工方案，互相比较，
从中优选最合理、最经济的一个。
同时，拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。
总之，通过对上述几种主要费用的预测，可确定人工、材料、机械及措施费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，确定成本预警数值，才能确保完成成本控制目标。
三、施工成本的事中控制
成本事中控制是以成本事前控制确定的预测成本为控制目标，是成本控制体系中的中要环节，直接决定所确定的成本目标是否被突破和利润目标能否实现。
施工成本严格过程控制，从构成项目成本的主要费用入手，加强成本控制，降本增效。
（1）人工费
重点做好定编定员的控制，项目部一方面要根据工程的实际情况进行定员配备和劳动力安排，这样既能提高劳动生产力，又可以消除过多占用劳动力的现象。
另一方面对生产工人加强技术培训，提高参与施工人员的劳动效率。
除此之外，实行基本工资加奖金措施，奖金的发放必须按照实际完成的工作量认真计算，要彻底打破大锅饭的分配方式，做到按劳取酬，提高施工人员的积极性。
（2）材料费
在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达60%左右。
因此材料费直接影响着工程成本，所以控制材料成本是降低项目成本的关键。
材料价格控制，通过对市场行情的调查研
究，在保质保量的前提下，货比三家，择优采购。
材料用量的控制：根据施工图纸核定用料计划，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施，低于定额用料，则可以提取一定比例的奖励；加强周转材料管理，增加周转材料的使用次数。
（3）机械费
随着机械化施工的普及，机械使用费在施工成本中所占比重越来越高，对机械费的管理也至关重要。
项目部根据自己的施工生产特点，从实际情况出发配备合理、经济的施工机械，对那些使用时间较短的特种施工机械，可以采用从外部租用的办法，并搞好市场调查；在施工过程中，实行以实际作业台班为基准，充分发挥其效能，增加机械设备的运转率；严格执行设备保养程序，编制好机械设备运转、维修、保养计划，做好设备管理保养工作，保证机械设备正常运转，提高设备完好率、利用率和使用效果，减少大修、经常性修理费用的支出，采取各项措施，使机械使用费降至最低。
（4）加强工程质量管理，控制质量成本
质量成本是指为保证和提供建筑产品质量而进行的质量管理活动所花费的费用。
工程质量成本可分为预防成本、检测成本、质量事故成本、过剩投入成本等几个方面。
项目部一次性完成合格的产品是降低成本的重要环节，应把工程质量管理当作成本管理的重要内容来抓，在施工生产中严把质量关，一个工程项目的施工过程就
是工程质量形成过程。
要达到质量的要求，需要开展两个方面的工作：其一是质量的检验和保障工作，其二是质量失败的补救工作，这两项工作都要发生费用，有时因质量问题造成的成本损失是十分惊人的，要在保证质量的前提下，加强控制，实行全面质量管理，努力降低质量成本，每道工序严格按照质量规范要求施工，尽量避免和减少返工、报废等造成的损失。
应进行质量成本核算，质量成本核算方法基本与成本核算方法相同，财务部门建立质量成本台帐，逐月进行汇总，以便使决策者了解质量成本的情况。
（5）加强施工安全事故成本控制
安全工作要严格贯彻“安全第一、预防为主”的方针，消除事故隐患，小事故要当大事故抓；别人的事故要当自己的事故抓，未遂事故要当事故抓。
加大安全培训和宣传力度，适当投入安全成本，增加安全防护措施，使安全事故成本降至最低。
四、施工成本的事后控制
在工程扫尾阶段，项目部应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，以防止工程竣工后，成本费用继续发生，使企业已取得的经济效益发生流失；应及时组织有关人员搞好整个项目的竣工结算，先核实项目发生的实际成本，分析目标成本的偏差原因，有针对性地提出工程索赔工作，工程计量必须认真按实际计量，在认证过程中也要区分出是否在中标范围之外的工程量，以发现是否存在还需要业主签证的费用，以确保结算的正确
性、完整性；加大回收工程款的力度，在建工程要按照合同条款足额收取工程款，防止欠资的产生及增加。
同进做好成本的核算和分析工作，为以后新接项目提供成本控制的依据。
实现项目成本的全过程控制，做到事前预测控制、事中核算控制、事后分析控制，达到一个动态控制的状态，通过一系列的措施建立一套合理完善的项目成本控制体系，使项目成本管理得到全面、全过程、适时的动态控制，实现项目成本的优化管理，提高企业的经济效益。