企业经营战略1答案
企业经营战略历真题答案
全国2005年4月高等教育自学测试企业经营战略试卷课程代码：00151一、单项选择题<本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，这表明索尼公司此时实施的战略是<）A.横向一体化战略B.多样化发展战略C.低成本战略D.重点战略2.东方电器公司以科学研究活动为先导，主要依靠自身力量独立地进行基础研究、应用研究，取得重大突破后，再通过发展研究，提出生产性样机，在工厂中进行试生产，最后投入大批量生产。
该公司所采用的技术进步模式为<）A.开发型模式B.扩散型模式C.改造型模式D.引进型模式3.某企业将生产的各种不同品种的产品在包装上采用相同的包装设计，采用相同的图案、相近的颜色，体现出共同的特色。
该企业的这一包装策略属于<）A.等级包装策略B.相关性包装策略C.异类型包装策略D.同类型包装策略4.在其它条件不变的情况下，如果消费者的平均收入提高5%，对某商品的需求量将增加10%，则该商品的需求收入弹性系数为<）A.1B.2C.3D.45.海南恒泰集团通过利用海南得天独厚的自然条件，建立了芒果园，使芒果及其制品成为了自己的优势产业。
该企业所采取的物力资源战略属于<）A.综合利用资源战略B.采购物力资源战略C.培植资源战略D.自主开发资源战略6.企业需要很多人才，各个方面的人才应形成一个合理的结构。
企业人才职能结构优化战略指<）A.企业管理层次所需的各级管理人才，应形成合理结构。
B.企业各种学科的人才之间应有一个合理的比例。
C.各个等级的职称人才比例合理化，向金字塔型结构优化。
D.因为执行企业机能和管理职能工作的需要，应配备各种专业管理人才，并使他们相互匹配，形成合理结构。
7.战略经营领域<SBA）是企业生存发展的一个特定的微观环境，任何一个SBA都是环境引力与企业实力的结合部，其中奶牛SBA的含义是<）A.环境引力大、企业实力大B.环境引力大、企业实力小C.环境引力小、企业实力大D.环境引力小、企业实力小8.日本三洋公司提出口号：“以世界第一流的高精度而自豪”，这种口号属于<）A.企业宗旨B.企业战略方针C.企业战略目标D.企业经营哲学9.深圳康佳公司以“康佳”这一驰名商标作为投资入股其他企业，这种经营方式战略属于<）A.货币资本投资战略B.无形资产投资战略C.委托经营战略D.债券经营战略10.某企业生产的冰箱出口日本，这种冰箱是三门，其中一个门的设计是按照日本居民喜欢吃生鱼片、冷藏生鱼片的要求，使温度保持在-5℃至5℃之间。
《企业经营战略》单科助考选择题原题及答案
1、( )是企业由现有产品和现有市场领域组合而产生的一种企业成长方向。
A 市场开拓B 产品开发C 市场渗透D 多角化经营答案：C2、在企业战略的分类中，产品战略、质量战略、市场战略等，属于〔〕。
A 总体战略B 职能战略C 开展战略D 一体化战略答案：B3、将企业总体战略划分为粗放型经营战略和集约化经营战略所依据的标准是〔〕A 企业所处的态势不同B 企业经营领域不同C 企业制定经营战略的主客观条件不同D 企业资源配置和增长方式不同答案：A4、经营单位的产品定位战略、竞争战略属于〔〕A 市场组合战略B 经营单位战略C 企业职能战略D 企业总体战略答案：B5、环境引力大、企业实力小的战略经营领域称为〔〕A 明星SBAB 难点SBAC 奶牛SBAD 瘦狗SBA答案：B6、某家用电器公司在国内外顾客中具有较高的知名度和美誉度，其产品拥有较大的市场覆盖面和较高的市场占有率。
该公司依靠的是〔〕A 技术优势B 资金优势C 品牌优势D 人才优势答案：C7、在一般情况下，造船企业和钢铁企业成功的关键因素是〔〕A 经济规模B 原料资源C 生产技术D 销售网络答案：A8、美国可口可乐公司战略经营领域所属的根本类型是〔〕A 集中化类型B 相对集中化类型C 相关多角化类型D 无关多角化类型答案：A9、外部环境极不稳定、企业选择创造型管理模式的条件下，企业的关键职能是〔〕A 生产管理B 市场营销管理C 战略管理D 风险管理答案：D10、企业的战略经营领域是企业生存开展的〔〕A 主观环境B 宏观环境C 中观环境D 微观环境答案：D11、环境的风险度与企业适应度根本相适应的结果所形成的战略经营领域的态势是〔〕A 开展型态势B 稳定型态势C 紧缩型态势D 集中型态势答案：B12、企业规划了在今后五年内在国内和国际市场上的市场占有率、市场覆盖率等目标要求，这些目标属于战略目标体系中的〔〕A 利润目标B 市场目标C 产品目标D 竞争目标答案：B13、生产经营活动中应遵循的根本原那么、指导标准和行动方略在经营战略方案中属于〔〕的内容。
奥鹏北语14秋《企业经营战略概论》作业1满分答案
14秋《企业经营战略概论》作业1
一,单选题
1. 环境机会与企业优势相结合的结果而形成的战略经营领域态势是（）
A. 发展型态势
B. 紧缩型态势
C. 稳定型态势
D. 优势化态势
?
正确答案：A
2. 燕京啤酒之所以产销售量达到全国第一，其成功关键因素是（）
A. 销售网络
B. 生产技术
C. 设计
D. 原料资源
?
正确答案：A
3. 当前，发展我国房地产市场的战略关键是（）
A. 质量
B. 价格
C. 户型
D. 环境
?
正确答案：A
4. 企业为适应未来环境的变化，寻求长期生存和发展而制定的总体性、长远性的谋划是（）。
A. 企业经营战略
B. 企业经营策略
C. 企业经营方针
D. 企业经营领域
?
正确答案：A
5. 下列指标中，哪些属于企业战略目标中的产品目标（）
A. 产品优质品率
B. 销售利润率
C. 市场占有率
D. 投资利润率
?
正确答案：A。
北语20秋《企业经营战略概论》作业1【标准答案】
(单选题)1: 1、对一个国家的社会性质，人口状况、教育程度、社会风俗习惯、宗教信仰等进行分析，这是（）分析
A: 政治环境
B: 经济环境
C: 技术环境
D: 社会文化环境
正确答案: D
(单选题)2: 产品寿命周期实质反映了产品的（）。
A: 物理
B: 技术
C: 市场
D: 使用
正确答案: C
(单选题)3: 对企业文化发展和建立起关键作用的是（）。
A: 企业家
B: 政工人员
C: 技术人员
D: 工人
正确答案: A
(单选题)4: 制定经营方式战略的首要工作是（）。
A: 资产评估
B: 产权界定
C: 设置股权
D: 处理各方利益
正确答案: B
(单选题)5: 王铁人的"宁肯少活20年，也要拿下大油田"这体现的是（）。
A: 企业价值观
B: 企业经营哲学
C: 企业精神
D: 道德规范
正确答案: C
(单选题)6: 当企业现有经营领域市场引力微弱，并失去发展活力，趋向衰退，市场占有率受到受侵蚀，经营活动发生困难，或发现了良好的市场领域和机会时。
企业应选择（）
A: 选择性收缩
B: 转向战略
C: 放弃战略
D: 清算战略
正确答案: B。
企业经营战略单选题和答案
1. 利用煤炭洗选加工过程中产生的煤矸石、劣质煤、煤泥等，使之发电。
发电过程中产生的大量炉渣又利用来生产墙体材料和水泥，形成良性循环。
这属于物力资源利用方法中的（ B ）。
A.修旧利废B.一物多用C.综合利用D.单一使用2. 某公司研制出一套将废塑料转化为汽油和柴油的装置，使废塑料转化为优质能源的研究成果变成了工业化连续生产的现实。
这属于企业物力资源利用方法的（ A ）。
A.修旧利废 D.一物多用 C.综合利用 D.单一使用3. 煤经过干馏后得到焦炭、煤气、煤焦油和沥青等产品；从煤焦油和煤气中，又可进一步提取染料、炸药、塑料、药品、合成橡胶、合成纤维和化肥等大量化工产品的原料。
这属于企业物力资源利用方法的（ C ）。
A.修旧利废B.一物多用C.综合利用D.单一使用4. 按照物资本身的自然属性分类下述物资如化工产品，石油产品，纺织产品和建工产品组成的原料，材料等称为（ C ）。
A.机电产品B.建筑材料C.非金属材料D.金属材料5. 租赁公司利用其资金或从银行贷款购买承租企业所需要的机器设备，然后租给承租方使用的一种物资流通形式叫（ C ）租赁战略。
A务性 B.综合性 C.融资性 D.杠杆性6. 社会人口中具有劳动能力的人，构成为（ A ）。
A.人力资源B.物力资源C.信息资源D.财力资源7. 在企业中，直接操作生产工具从事物质资料生产的人，叫做（ B ）。
A.脑力劳动者B.体力劳动者C.智力劳动者D.经营管理者8. 在企业中，从事战略决策和组织指挥的高层管理人才，属于（ C ）。
A.技术型人才B.政工型人才C.经营管理型人才D.行政管理型人才9. 在企业中，从事科学技术和产品开发的人才属于（ A ）。
A.技术型人才B.政工型人才C.经营管理型人才D.行政管理型人才10. 对于中小企业，尤其是严重缺乏人才的乡镇企业，适宜采用的人才战略是（ D ）。
A.引进人才开发战略B.定向培养人才战略C.招聘人才战略D.借用人才战略11. 企业管理层次所需的各级管理人才形成合理结构的战略是（ A ）。
《企业经营战略概论》模拟试卷答案一
北京语言大学网络教育学院《企业经营战略概论》模拟试卷一注意：1.试卷保密，考生不得将试卷带出考场或撕页，否则成绩作废。
请监考老师负责监督。
2.请各位考生注意考试纪律，考试作弊全部成绩以零分计算。
3.本试卷满分100分，答题时间为90分钟。
4.本试卷分为试题卷和答题卷，所有答案必须答在答题卷上，答在试题卷上不给分。
一、【单项选择题】(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。
1、企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较大，为保持盈利，此时企业应采用（）。
[A] 新品中价战略[B] 新品低价战略[C] 新品高价战略[D] 随行就市战略2、松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。
松下公司采取的这种战略是（）。
[A] 紧跟型战略[B] 模仿型战略[C] 领先型战略[D] 配角型战略3、相关型多种经营对应的组织结构属于（）。
[A] 职能制[B] 混合结构[C] 母子公司制[D] 事业部制4、企业是法人实体和市场竞争主体，企业高层领导者自己确定和安排好自己的工作，要有高度的主动性，这一特点反映了企业战略决策工作的（）。
[A] 创新性[B] 自主性[C] 间歇性[D] 风险性5、企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。
按投资方向来划分，这种投资战略属于（）。
[A] 内涵型投资战略[B] 外延型投资战略[C] 设备投资战略[D] 工艺投资战略6、对于产品质量的经济性特征，正确的理解应该是（）。
[A] 只包括制造成本[B] 只包括使用成本[C] 包括制造成本和使用成本[D] 只包括销售成本7、一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的（）。
[A] 投入期[B] 成长期[C] 成熟期[D] 衰退期8、以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。
全国自考管理类企业经营战略概论(多选题)模拟试卷1(题后含答案及解析)
全国自考管理类企业经营战略概论（多选题）模拟试卷1(题后含答案及解析)题型有：1. 多项选择题多项选择题1．经营战略深化期的有关理论有A．战略同盟理论B．企业核心能力理论C．战略再造理论D．知识经营战略理论E．竞争战略理论正确答案：A,B,C,D 涉及知识点：企业经营战略概论2．下列各项中属于企业经营战略主要特征的是A．竞合性B．长远性C．全局性D．纲领性E．相对稳定性正确答案：A,B,C,D,E 涉及知识点：企业经营战略概论3．为企业正确制定竞争战略提供坚实的理论基础和分析方法的框架是A．安德鲁斯的战略设计理论B．德鲁克的战略目标理论C．安德鲁斯的SWOT分析方法D．安索夫的战略管理理论E．以上皆正确正确答案：A,C 涉及知识点：企业经营战略概论4．根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论，影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有A．行业发晨的速度B．产品差异化程度与用户的转换成本C．买卖双方一体化的程度D．同业企业的数量和力量对比E．产品价格的高低正确答案：A,B,D 涉及知识点：企业战略环境分析5．构成进入障碍的主要因素有A．规模经济B．行业发展速度C．产品差异优势D．资金需求E．企业数量正确答案：A,C,D 涉及知识点：企业战略环境分析6．对宏观环境中的政治环境进行分析，其主要内容包括A．国内政局分析B．国际政局分析C．经济走势D．政治经济任务E．自然条件正确答案：A,B,D 涉及知识点：企业战略环境分析7．根据SBA的成功关键因素与企业的战略优势平衡的原则，企业确定SBA 结构，应注意A．逐个判断各SBA的成功关键因素与竞争优势状态B．综合考虑企业的力量与条件及各SBA的关系，使企业从整体上能发挥战略优势C．SBA结构的安排应保证企业收入大于投入D．权衡企业内部集合性、外部适应性的能力E．以上皆正确正确答案：A,B 涉及知识点：企业战略经营领域分析8．合理的战略经营领域结构应遵循的具体原则有A．企业的生存与发展平衡B．环境引力和企业实力平衡C．企业的投入和收入平衡D．SBA的成功关键因素与企业的战略优势平衡E．企业内部集合性与外部适应性的统一正确答案：A,C,D,E 涉及知识点：企业战略经营领域分析9．SBA的发展型态势所结合的因素是A．企业风险B．企业机会C．环境机会D．企业优势E．市场需求正确答案：C,D 涉及知识点：企业战略经营领域分析10．关于企业使命下列说法正确的是A．企业使命是战略方案制定和选择的依据B．企业使命是确定战略目标的前提C．企业使命要具有鼓动性D．企业使命可以不具有约束性E．企业使命是合理配置企业资源的基础正确答案：A,B,C,E 涉及知识点：企业使命和战略目标11．企业使命的重要作用有A．指明了企业的经营领域B．是企业成长壮大、变强的内在要求C．确定战略目标的前提D．是战略方案制定和选择的依据E．是合理配置企业资源的基础正确答案：A,C,D,E 涉及知识点：企业使命和战略目标12．企业使命决策的内容包括A．关于企业性质的确定B．关于企业成长方向的选择C．关于经营目的的确定D．企业经营哲学的选择E．企业社会责任的确定正确答案：A,B,C,D,E 涉及知识点：企业使命和战略目标13．关于企业的战略目标下列说法正确的有A．企业战略目标为战略方案的实施提供了评价标准和考核依据B．企业战略目标是企业使命和宗旨的抽象化和定性化C．企业战略目标必须具有挑战性并切实可行D．企业战略目标对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用E．企业战略目标应突出重点而不宜太多正确答案：A,C,D,E 涉及知识点：企业使命和战略目标14．发展型战略的特点是A．要求企业投入大量资源，扩大产销规模，增强企业竞争实力B．强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费、创造消费C．重点是改善企业的现金流量，使自己摆脱困境D．改善企业的经营效果E．以上皆正确正确答案：A,B,D 涉及知识点：发展型战略15．集中型发展战略是企业经常采用的一种战略，其具体做法是A．扩充现有产品线B．兼并、收购与现有业务大不相同的其他企业C．在产品线内开发新产品D．扩大销售范围E．通过定价战略、产品差异化和广告等，向竞争对手的市场渗透正确答案：A,C,D,E 涉及知识点：发展型战略16．企业实行横向一体化战略的好处有A．能够吞并和减少竞争对手B．能够使企业对市场的变化做出更快的反应C．能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡D．能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验E．能够通过进入多个行业更好地分散经营风险正确答案：A,C,D 涉及知识点：发展型战略17．关于稳定型战略的特点，下列说法正确的是A．逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率，同时相应地降低某些经济效益指标水平B．满足于过去的经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标C．对企业现有的产品或市场实行收缩，调整和撤退的措施D．继续基本相同的产品或劳务为原有的客户服务E．力争保持现有的市场占有率和产销规模，或略有增长，稳定和巩固现有的竞争地位正确答案：B,D,E 涉及知识点：稳定性战略和紧缩性战略18．关于紧缩型战略的特点，下列说法正确的是A．对企业现有的产品或市场实行收缩、调整和撤退的措施，削减或放弃某些市场，甚至完全退出目前的经营领域B．满足于过去的经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标C．逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率，同时相应地降低某些经济效益指标水平D．在资源运用上，采取严格控制和尽量削减各项费用支出，只投入最低限度经营资源的措施E．力争保持现有的市场占有率和产销规模，或者略有增长，稳定和巩固现有的竞争地位正确答案：A,B,C,D 涉及知识点：稳定性战略和紧缩性战略19．从采取的防御态势上，可将稳定型战略划分为A．阻击式防御战略B．进攻式防御战略C．挑战性防御战略D．反应式防御战略E．反击式防御战略正确答案：A,D 涉及知识点：稳定性战略和紧缩性战略20．发展能力目标具体包括A．增加生产能力的目标B．技术进步的目标C．人员素质提高的目标D．实现利润目标E．核心能力目标正确答案：A,B,C,E 涉及知识点：大型企业的总体经营战略21．大型企业在国民经济中的地位表现为A．在国民经济中处于主导地位B．本行业的排头兵和台柱子C．参与国内外市场竞争的主力军D．利税大户E．企业改制的重点正确答案：A,B,C 涉及知识点：大型企业的总体经营战略22．大型企业应树立的战略思想除有规模化经营思想、集约化经营思想外，还应树立A．集团化经营思想B．主力军经营思想C．优势化经营思想D．综合化经营思想E．国际化经营思想正确答案：A,B,C,D,E 涉及知识点：大型企业的总体经营战略23．中小型企业是指哪些选项集中程度属于中等或低等的企业A．劳动力B．劳动手段C．产品D．固定资产价值E．剩余价值正确答案：A,B,C,D 涉及知识点：中小型企业的总体经营战略24．中小型企业在国民经济中的地位表现在A．在国民经济中处于重要地位。
企业经营战略真题及答案
全国2019年4月高等教育自学考试企业经营战略试题课程代码：00151注意事项:1.本试卷分为两部分;第一部分为选择题;第二部分为非选择题..2.应考者必须按试题顺序在答题卡纸指定位置上作答;答在试卷上无效..3.涂写部分、画图部分必须使用2B铅笔书写部分必须使用黑色字迹签字笔.. 第一部分选择题一、单项选择题:本大题共10小题;每小题1分;共10分在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的;请将其选出..1.企业实施差异化战略面临种种风险;下列风险中不属于差异化战略的风险的是A.易于被竞争者模仿的风险B.多变的市场造成的风险C.高额专属成本造成的风险D.丧失市场份额的风险2.某企业与外商共同出资创办企业以带动产品出口;该企业采取的国际化经营战略属于A.商品出口战略B.加工出口战略C.合资经营出口战略D.境外投资战略2019年4月00151企业经营战略3.日本松下公司对生产的洗衣机、空调、冰箱等产品都统一使用“松下”的品牌名称;那么;松下公司采取的品牌名称策略是A.个别品牌策略B.家族品牌策略C.组合品牌策略D.独立家族品牌策略4.根据产品要素的分类;下列属于无形要素的是A.产品数量B.产品品质C.产品的包装D.产品的安装5.在下列技术创新战略中;具有“高投入和高风险性”特点的是A.合作创新战略B.自主创新战略C.引进消化吸收再创新战略D.模仿型技术创新战略6.关于企业实行横向一体化战略的好处;下列说法错误的是A.能够吞并和减少竞争对手B.能够形成更大的竞争力量去与其他竞争对手抗衡C.能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验D.有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本7.美国IBM公司有个“百分之百俱乐部”;公司以成为该俱乐部会员来激励员工完成任务;IBM此时采取的激励方式是A.荣誉激励B.物质利益激励C.任务激励2019年4月00151企业经营战略D.榜样激励8.下列融资方式中属于内源型融资的是A.银行贷款B.股票C.折旧准备基金D.企业债券9.根据企业文化的层次;厂区厂貌文明环境情况属于A.制度与行为层文化B.物质层文化C.精神层文化D.理念层文化10.根据战略经营领域SBA的划分原则;“问题SBA”具有的特点是A.环境引力大、企业实力大B.环境引力小、企业实力大C.环境引力大、企业实力小D.环境引力小、企业实力小二、多项选择题:本大题共5小题;每小题2分;共10分在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的;请将其选出;错选、多选或少选均无分11.企业实行收缩型战略面临的风险有A.容易引发消极经营B.影响员工的积极性C.抑制企业的发展D.快速发展破坏资源平衡E.过快的发展导致应变能力下降12.市场细分的作用有A.有利于企业分析和发掘新的市场机会B.有利于企业有针对性地制定市场营销组合策略C.有利于企业降低市场价格D.有利于企业降低生产成本E.有利于企业发展竞争优势13.企业宏观环境分析包括的主要因素有A.政治因素B.经济因素C.生态资源因素D.社会文化因素E.技术因素14.企业在不同寿命周期阶段应采取不同的产品战略;投入期适宜采取的产品战略有A.收缩战略B.“以新领先”战略2019年4月00151企业经营战略C.“新品完善”战略D.优质低价战略E.新品形象战略15.企业经营战略控制应遵循的基本原则有A.预测未来原则B.放松控制原则C.重点控制原则D.经济合理原则E.奖惩结合原则第二部分非选择题三、名词解释题:本大题共5小题;每小题3分;共15分..16.麦肯锡矩阵分析法17.集中化战略18.反回头战略19.市场定位20.资产重组四、判断改错题:本大题共5小题;每小题4分共20分..判断下列各题的正误;在“答题卡”的试题序号后;正确的划上“√”;错误的划上“”;并改正错误..21.在市场营销新谋略中;突出强调环保理念和可持续发展的营销谋略是文化营销..22.产品组合的广度指企业所拥有的产品品种的平均数..23.由高级职称、中级职称和初级职称不同职称等级的人才形成的比例关系被称为人才层次结构..24.外延型投资的主要特征是把投资用来扩建或新建广房;增添设备..25.在企业经营战略控制的层次体系中;由企业基层领导者为主体所组成的控制系统属于业务控制层..五、简答题:本大题共5小题;每小题5分;共25分..26.简述企业经营战略产生与发展的背景条件27.简述企业稳定型战略的特点..28.简述总成本领先战略的实现途径..29.简述企业国际化经营的主要特点..30.简述企业文化在企业经营战略中的作用..2019年4月00151企业经营战略六、论述题:本大题共2小题;每小题10分;共20分..31.试述企业战略目标制定和选择的基本要求..32.试述企业技术创新战略决策应考虑的主要因素..。
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工业工程专业形成性考核试卷（一）科目 企业经营战略与市场营销 课程代码 0606一．单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 在每小题列出的四个备选项中选出一个正确答案的代号填写在题后 的括号内。
1. 当一个产业处于成熟期后期时，产业内的企业数将（C ）。
A.只会急剧增加B.只会急剧减少C.保持基本恒定D.急剧增加或急剧减少2. 处于分散产业中的企业战略首先应该考虑的三种基本竞争战略是成本领先、差异性经营和（ B ）。
A.分散经营B.集中经营C.价格竞争D.产品专业化3.向领先企业进攻的战略中，进攻领先者风险最大的方式是（D ）。
A.一体化或退出一体化 B.重新确定竞争范围 C 、重新组合价值链 D.纯投资4.一般来说，企业从最好的产品上赚得的利润时其总利润的（ C ）。
A.10%以上 B.50%以上 C.70%以上 D.80%以上5. 经营单位间有形的相互联系会导致竞争优势，是因为（ C ）。
A.产品别具一格B.经营诀窍C.存在共同价值链环节D.共同的管理知识6. 销售增长率和市场占有率“双低”的产品群称为（ B ）。
A.问号产品B.瘦狗产品C.明星产品D.现金牛产品7. 制度能力包括管理体制、管理风格、创新能力等，该能力强调的是 （ C ）。
A..员工只是B.有效性C.成本效率D.技术水平8． 产品耐用的和专用的资产越多，则（ A ）。
A..退出壁垒越高B.退出壁垒越低C.推出越易D.退出越快9． 根据产业的成熟程度或按产业处于生命周期的阶段，产业可分为新兴产业、成熟产业和（ D ）。
A..分散产业B.集中产业C.竞争产业D.衰退产业10． 美国的“管理战略对企业效益影响（PIMS ）”的研究表明，企业的税前投资收益率随下列哪个变量的增加而增加？（ C ）。
A..投资B.产量C.市场占有率D.规模11．相对于领先企业，挑战者竞争略施的根源是企业进入或移动的（A ）。
A..结构性障碍B.规模性障碍C.不确定性障碍D.防御性障碍12．如果相互关联的经营单位存在共同的买主、销售渠道、技术等环节和其他因素，这种联系被认为是（B ）。
A..无形的相互联系B.有形的相互联系C.竞争者之间的相互联系D.同盟者之间的相互联系13．转变战略和清理战略属于（ D ）。
A..企业联合战略B.发展型战略C.稳定型战略D.企业紧缩型战略14．无增长战略和微增长战略属于（ D ）。
A..外延型经营战略B.内涵型经营战略C.发展战略D.稳定型战略15. 理解企业一词，需要充分认识企业的生产功能和（ B ）。
A.组织机构B.组织制度形式C.组织运行形式D.组织发展形式16. 市场营销策略的核心是（ D ）。
A.市场细分策略B.市场定位策略C.产品组合策略D.市场营销组合策略17. 按照D•福克纳和C•鲍曼的观点，核心竞争力包括制度能力和（B ）。
A.开发能力B.运行能力C.组织能力D.控制能力18. 企业中每个员工都可能受到来自职能组织和项目组织的两个方面的指挥，这种组织结构是（D ）。
A.直线职能组织B.事业部机构C.集团组织D.矩阵组织19 . 分析企业需求时，最重要的是把握产业需求的长期趋势和需求的（C ）。
A.确定性B.变动性C.稳定性D.层次性20. 产业供给能力影响产业内企业的（ C ）。
A.生产状况B.成本状况C.盈利状况D.价格状况二．多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）1. 一个产业的竞争者之间为了充分利用有形或无形的相互联系，常常有相似的（ A C ）。
A.产品结构B.经营战略C.经营部门D.营销策略E.经营目标2. 一个产业竞争者之间实现相互合作关系常见的差异包括（ A B C E ）。
A.经营单位内在的强烈个性B.文化上的个性C.管理上的差异D.政策上的差异E.地理上的差异3. 下列属于分散产业的有（ A B C D ）。
A.美容美发业B.餐饮业C.缝纫业D.饲料工业4. 构成防御战略基础的防御战术包括（ C D E ）。
A. 加强长期持续能力B. 创造或利用特殊产品C. 提高结构性障碍D. 增加可预料的报复手段E. 减少进攻的诱因5. 影响经营单位之间实现相互合作关系常见的差异包括经营单位内在的强烈个性和（ C D E ）。
A.战略目标的差异B.保护地盘C.管理上的差异D.地理位置上的分割E.文化上的差异三．名词解释（本大题共4小题，每小题3分，共12分）1. 企业文化实质为企业全体成员所接受与共享的固定价值、思维方式、行为习惯、心理期望与信念体系它渗透于企业的各个职能活动领域之中影响了能为企业全体人员所接受的行为规范。
2. 目标市场选择是指根据企业自身的特点和条件，在所细分的市场中选择若干个细分市场作为企业的目标市场的过程叫做目标市场选择。
3. 产品开发战略是由企业原有市场和新产品组合而产生的策略，挤兑企业现有市场投放新产品或者利用新技术增加产品的种类，以扩大市场占有率和增加销售额的企业发展战略。
4. 后发企业所谓后发企业，是指市场占有率比较低的企业四．简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）30. 简述企业形成差异化产品的方法。
形成差异化产品大致有两种方法：（1）是产品的内在因素差异化：如在产品性能、设计、质量、及附加功能上与竞争对手产生独特的区别。
（2）是产品外在因素差异化：如充分理由产品的定价、商标、包装、销售渠道及促销手段等方面创造良好商品形象使其与竞争对手在销售组合方面形成差异化，从而开创独特的市场。
31. 简述企业制定价格的影响因素。
影响企业定价的因素包括企业的内部因素和企业的外部因素两大类。
企业内部因素设营销目标和产品成本。
外部因素是市场需求量和竞争者的价格和法律因素3. 企业外部环境分几个层次？它们对企业发展有怎样的影响企业的外部环境氛围宏观环境和直接的产业环境两个层次宏观环境对企业发展起着缓慢间接而深远的影响。
直接的产业环境受宏观环境的影响之约与企业的经营活动直接相关联。
4.简述波特的产业五种竞争力量1）新竞争者的进入2）替代品的威胁3）买方的讨价还价能力4）供方的讨价还价能力5）现有竞争者之间的竞争5.简述专一化战略的实施条件。
1）在产业中有特殊需求的顾客存在，或在某一地区有特殊需求的顾客存在。
2）没有其他竞争对手试图在上述目标细分市场中采取专一化战略。
3）企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标。
4）产品在各细分市场的规模、成长速度、获利能力、竞争强度等方面有较大的差别。
五．计算题（本大题共1小题，共10分）1. 生产一种新产品有两种工艺方案：方案A（自制）的固定成本为200000元，单件可变成本为15元；方案B（外购）的固定成本为48000元，单件购价为16元，另加单件装配成本4元。
试求：（1）方案A的总成本函数；（3分）（2）方案B的总成本函数；（3分）（3）两方案总成本相同时的产量。
（4分）解：（1）设方案A的产量为Q1，则其总产量函数为：Tc A = 固定成本+ 可变成本=200,000 + 15Q1即TC = 200,000 + 15Q1（2）设方案B的外购量为Q2，则Tc B = 48000 + ( 16 + 4 ) Q2即Tc B = 48000 + 20 Q2(3) 设两方案总成本相同时的产量为Q0，则：200,000+15Q0=48000+20Q0 解之得：Q0=30400件1.X公司位于汉江平原的X村，借中国经济改革开放的机遇，1980年以前其创始人Z总经理把一个小小的缝纫店，迅速发展成为X服装厂、X服装公司。
1980年以后，该公司在中国中部率先引进了西服生产线，率先吧产品打入国际市场，并在香港、深圳等多个地区设立了分公司和产品销售的办事处，企业发展形势很好。
Z总经理也被授予全国优秀乡镇企业家，受到国家领导人的接见。
1990年公司经国家特别批准，成立X信用社。
1993年，公司完成股份制改造。
1992年一个偶然的机会，Z 总经理听说铝型材的销路与获利情况都很好，决定投资办一个铝材加工厂，在铝型材加工的建设过程中，他了解到当地的铝锭市场供应紧张，于是决定再办一个炼铝厂。
这以后，Z总经理又发现炼铝需要大量的电力、氧化铝等，由于电力短缺和当地的交通运输不便，X公司不得不申请再建两套2.5万千瓦/年发电能力的小火力发电装置，同时投资兴办公路与汽车运输。
这一系列的投资，导致X公司陷入前所未有的困难之中，最后X信用社出现挤兑，公司不得不变卖产权，宣布失败。
问题：（1）在发展过程中，导致该公司失败的主要原因是什么？该公司采用的是什么经营战略（5分）（2）公司主要是在哪个经营战略层次上出现了失误？（2分）（3）科学的经营战略应该回答企业发展的哪几方面的问题？（3分）答：（1）失败的主要原因：①当企业规模较小而产品及市场都在不断增长时不宜采用多样化经营战略该公司采用的是产品——市场化战略中的多样化经营战略（2）出现失误：该公司在决策战略上出现了失误，企业领导盲目投资导致失败。
（3）应回答的问题：①企业应该做什么②在企业确定的业务领域如何建立竞争优势③企业如何通过内部组织和资源集中来实现特定的战略目标2. 豪门集团位于河北省丰润县，归唐山市管辖。
集团把第一市场切入点定在唐山，果然，很容易就占领了唐山啤酒市场。
随后，豪门集团选择了与唐山有诸多相似之处并毗邻的天津市，作为自己的第二个市场切入点，又取得了成功。
这样，豪门起就在华北地区便有了一定的名气，为构筑华北市场打下了基础，这也标志着津唐地区豪门啤酒市场的形成。
试问：（1）“豪门”入市之初用的是哪种目标市场选择策略？（3分）（2）这种目标市场选择策略有哪些优点和缺点？（7分）（3）这种目标市场选择策略是用于哪些企业？（3分）（1）采用的是密集单一市场策略（2）优点：便于集中企业的资源，建立和巩固自己的市场地位。
缺点：面临较大的市场风险，如这一细分市场不景气或有实力较强的竞争者进入，此时企业将面临很大的困难。
（3）用于中小企业或实力较小的企业在缺乏足够资源条件下，这种目标市场选择是必然的，该题中豪门集团位于河北省丰润县，归唐山市管辖是以体现该集团的实力。
适宜于密集单一市场策略。
便于集中资源和力量惊醒规划管理建立和巩固自己的市场地位。
在华北区域足以开拓市场。
以便该企业在市场竞争中立于坚实的地位。