公司执行力内训完美版
(整理)执行力(内训资料)
执行力培训一、执行力的定义所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻决策者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。
案例一:东北一家国有企业破产，被日本财团收购。
厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。
出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。
制度没变，人没变，机器设备没变。
日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。
结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。
日本人的绝招是什么？执行！无条件地执行。
日本人的聪明在于，他们排除了所有羁绊，一针见血地抓住了企业的本质。
二、企业的本质领导者按市场需求预设一个目标，然后组织人员对此目标予以坚决的操作实现。
更简约地说，企业的本质就是执行。
三、企业的最基本流程：目标→执行→结果一个企业实质上就是一个执行团队。
企业失败通常由两种原因导致①目标（战略）制定错误。
②执行不力。
从领导者、中层干部到基层每位员工，他们无时不刻不是处在一种“执行过程”中，那么他们执行的绩效，此时显然决定着企业的命运——具体而言，他们在执行中体现出的态度、能力、速度、理念、品质、应变等因素的优劣，此刻都将成为企业命运真正的决定性力量。
四、执行力的重要性：微软总裁比尔·盖茨说过：“在未来的１０年里，微软所面临的挑战就是执行力。
”可见，如果没有执行力，就不会有竞争力，而执行力又恰恰是企业的核心竞争力。
”态度决定一切战略决定未来执行决定成败任何企业的成功都必然是执行的成功，任何企业的失败也必然是执行的失败。
企业间的竞争最终只是执行力的竞争。
五、执行力的高低决定企业的成败①为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地或者不尽如人意？--------执行力不足②为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流？--------执行力不强③为什么刚刚做好、做大，有拓展、上升的机会了，贯彻却出现问题？--------执行力流失④为什么有时付出比计划多了10倍，结果得到的往往不到1/10？----------执行力黑洞⑤为什么企业陷入这样的怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？----------执行力危机六、执行中各自承担的任务高层---指引航向的重任。
执行力企业内训员工培训(含内容)
目录第TB分执行力概述CONCENT》执行力的研究背景在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。
企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力.《执行力》（Larry Bossidy与Ram Charan合著作）一书中阐述：“执行力应该成为一家公司的战略和标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环‘”。
-从个人的角度来理解执行力伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。
同样，任何一次重大灾难也源自于T不起眼的小事上的失误。
因此，从个人的角度来讲：执行力就是"行动力"，就是每个员工在每个阶段都做到T不苟，从而承科斤不扣地完成任务。
我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下:类别介人组织执行执行力为什么伟大的理想不能如愿转变为现实为什么项何击的战略方案达不到预期的效果？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么42翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计戈J,同样的策略,业绩却相差十万八千里？曾有一权威公司做过调查：在整整一年的时间里，许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。
换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了,此时企业组织变成了"为了存在而存在〃而非"为了顾客而存在"。
然而顾客却必须为15%的价值，向公司支付100%的货币。
执行力低下，已成为企业管理的最大黑洞！三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
—孙正义当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键，许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈，其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！执行力,这是一切战略得以顺利实现的关键要素。
某集团执行力培训
某集团执行力培训某集团执行力培训一、前言在现代社会，企业的发展离不开高效的执行力。
然而，很多企业在日常运营中却面临着执行力不足的问题。
为了提高企业的执行力，某集团决定组织一次执行力培训，以期提升全体员工的执行能力。
二、培训内容1.意识与目标首先，培训将通过讲解案例和现实生活中的事例，激发员工的执行力意识。
明确目标并制定可行的计划，有助于员工将想法付诸实践，从而实现企业目标。
2.有效的沟通在企业中，沟通是获取信息和跨部门协作的重要途径。
为了更好地与团队合作，培训将教授有效的沟通技巧，包括倾听、表达、合作和反馈。
通过提高员工的沟通技巧，可以减少误解和冲突，提高工作效率。
3.决策力在日常工作中，员工经常需要做出各种决策。
执行力培训将专门对决策能力进行训练，包括分析问题、权衡利弊、制定计划和迅速采取行动。
这样员工就能更快地做出决策，并且能够承担决策带来的风险。
4.团队合作团队合作是企业成功的重要组成部分。
培训将通过团队建设活动和案例分享，培养员工的团队合作精神。
团队合作不仅可以促进信息共享和资源整合，还可以激发员工的创造力和合作意识。
5.时间管理时间管理对于提高执行力至关重要。
培训将教授时间管理的技巧和方法，包括设定优先级、制定计划和有效分配时间。
合理安排时间可以帮助员工更好地掌握工作节奏，提高工作效率。
三、培训方法为了确保培训效果，培训将采用多种方法进行。
包括理论讲解、案例分析、小组讨论和实践练习等。
培训师将结合集团的实际情况，针对性地进行培训，使员工能够更好地理解和应用知识。
四、培训计划为了适应企业的运营需求，培训将分为多个阶段进行，具体包括：1.前期准备：明确培训目标和培训内容，确定培训时间和地点，组织相关材料。
2.学员选拔：结合员工岗位需求和潜力评估，选取适合参与培训的员工。
3.培训开展：按照培训计划进行培训，培训师根据员工的实际情况进行个性化指导。
4.培训评估：通过考试、问卷调查等方式评估培训的效果，并及时调整培训方案。
企业执行力培训(22P PPT)
提升执行力
01
提升执行力直接关系到企业安全、健康、和谐发展问 题，企业必须不断提高执行力建设
02
提升执行力是完善企业制度的一种直接体现，企业发 展需要一个好的制度作保证，以达到事半功倍的效果
提升个人执行力
01 效率做事 02 乐在工作 03 说对话，办对事
01 做 计划
06 会 反省
05 必 关注
质保量完成任务的能力
执行力 执行力
打造执行力抓好三个核心
没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水 中月、镜中花。要想解决企业战略执行问题就必须要抓好三个核心：人 员流程、战略流程和运营流程
人
人员流程是执行力的第一位核心，因为人员可以保证战略和运营，离开
02 可 执行
03 要 分类
04 懂 观念
效率做事
乐在工作
说对话 办对事
创造共同愿景 目标激励员工
尊重每名员工 合理奖惩制度
打造团队精神 赞美每名员工
效率做事
乐在工作
说对话 办对事
成功人士，他们不随波逐流，有自 己的想法与作风他们对自己了解相 当清楚，并且肯定自己，日子过得 很开心
做对事，并能够坚持下来，不因偶 尔的失败而放弃，不因他人的集体 性选择而盲从，才有可能品尝到胜 利的果实
三个流程 七大误区 执行战略
战略执行失败四大原因
01 5%的员工理解企业战略 02 85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时 03 25%的经理人将企业战略与部门目标连接 04 60%的组织不能将预算与战略有机结合
三个流程 七大误区 执行战略
产权 关系
战略 业务
资源 整合
运用平衡计卡有效执行战略
执行力企业管理部内训共37页文档
60、生活的道路一旦选定，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
执行力企业管理部内训
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
公司执行力内训(完美版)PPT课件
执行力定义
企业员工执行力: 员工为企业提供有价值的结果的能力
（没有价值的执行比不执行还会产生更多的负面效果）
p 19
执行力不佳的原因
管理者不能常抓不懈（虎头蛇尾）
管理者出台制度时不严谨（朝令夕改）
制度本身不合理，执行起来过于繁琐
只有形式上的培训
---忘了改造人的思想和心态
p 20
排序 （轻重缓急）
p1313
执行力的三个方面
过程控制 （修整、反馈）
p1414
如何提升执行力
➢ 自动自发：如果你永远保持勤奋的工作态度，你就会
得到他人的称许和赞扬，就会赢得老板的器重，同时也 会获得更多升迁和奖励的机会。
➢ 注意细节：芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的
多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的 事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是 生活，是成就大事的不可缺少的基础。
p 23
增强执行力的原动力是什么？
要达到某个结果就必须要有达到这个结果的想法---也就是思想，然后 你再从那个地方下手。
执行力也是一样，要增加员工的执行力就必须要让员工有增加执行力 的原动力。
p 24
员工执行力的原动力
增强员工执行力的原动力是什么呢？ 答案很简单----解决他们的思想问题 其实执行力的讲座哪个讲都一样，关键不是如何执行，而是要有执行
为什么策略雷同，绩效却大不相同？ 为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ 为什么思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？ 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？ 为什么？……究其根源就是执行力问题！
提高执行力培训内容
提高执行力培训内容
以下是提高执行力的常见培训内容：
1.目标设定与计划管理：培训参与者学习如何设定明确的目标，并制定有效的计划和时间管理策略，以确保任务的及时完成。
2.自我管理与优先级排序：通过了解个人偏好和习惯，参与者学习如何进行自我管理，包括如何优先处理任务，并避免拖延。
3.决策力与问题解决：培训参与者学习如何快速做出决策并解决问题，包括有效收集信息、权衡利弊、制定方案和迅速采取行动。
4.沟通与协作：参与者学习如何与团队成员有效沟通，建立良好的协作关系，以提高团队的整体执行力。
5.压力管理与逆境应对：培训内容包括压力管理技巧、逆境应对策略，帮助参与者在压力环境下仍能保持高效执行。
6.自我激励与积极心态：培训内容包括激励自己的方法、改变消极心态，并发展积极的工作态度和行为习惯。
7.反馈与持续改进：培训参与者学习如何接受他人的反馈，并将其转化为行动计划，不断改进自己的执行能力。
8.时间管理与优化：包括各种时间管理技巧、工作优化策略，帮助参与者高效利用时间，提高工作效率。
除了培训课程，实践和经验的积累也是提高执行力的关键。
定期的个人反思和自我评估，以及与他人的分享和互动，也能进一步提升个人的执行能力。
企业执行力的培训课程
企业执行力的培训课程企业执行力培训课程第一部分：执行力的重要性及意义（200字）1. 引言：执行力是企业成功的关键要素之一，具备良好的执行力能够提高企业的竞争力和市场份额。
2. 执行力的定义：执行力是指企业将战略和计划转化为实际行动的能力，并能顺利完成所设定的目标和任务。
3. 执行力的意义：提高工作效率、加强团队合作、快速响应市场变化、提高产品质量等。
第二部分：执行力提升的方法与手段（800字）1. 制定明确的目标和计划：通过明确的目标和计划，明确任务的具体内容、要求和时间节点，有助于执行过程的规范和完成度的提升。
2. 建立有效的沟通机制：良好的沟通是提高执行力的基础，通过沟通能够减少误解和信息传递的失真，确保团队的理解和配合。
3. 设定明确的责任和权限：明确每个团队成员的责任范围和权限，确保各项工作能够有人负责、有人落实，避免任务的搁置和延误。
4. 建立高效的团队合作机制：通过团队合作，充分发挥每个成员的优势和专长，提高工作效率，实现任务的快速完成。
5. 建立激励机制：通过建立激励机制，激励团队成员积极参与工作，提高执行力，例如设定奖励机制、提供晋升机会等。
6. 培养领导力和决策力：培养组织领导者的领导力和决策力，帮助他们在复杂的商业环境中做出明智的决策，指引团队正确执行。
第三部分：执行力培训课程的内容（800字）1. 目标制定与计划管理（1）明确目标的重要性及作用；（2）目标制定的原则和技巧；（3）有效的计划管理方法；（4）如何将目标和计划与团队协调统一。
2. 沟通与协调（1）沟通的基本原则；（2）有效的沟通技巧；（3）协作与配合的方法；（4）建立良好的工作关系的重要性。
3. 责任与权限的明确（1）权责明确的意义与好处；（2）如何明确责任和权限；（3）如何合理分配任务和资源；（4）如何协调各方利益，确保任务的顺利推进。
4. 团队合作与协调（1）团队合作的重要性及好处；（2）如何建立高效团队；（3）如何协调不同岗位和部门间的工作；（4）如何解决团队内部的矛盾与冲突。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司执行力内训完美版 1
执行力的衡量标准
➢ 衡量执行力的标准是什么？ --按质按量完成自己的工作任务
公司执行力内训完美版
2
执行力的检查
➢ 案例：从韩国三星的崛起，反思我们 对执行力的态度
➢ 分析：你如何检查我们的执行力
公司执行力内训完美版 3
执行力就是竞争力
公司执行力内训完美版
4
执行力的重要性
公司执行力内训完美版
一、为什么要执行
站在公司层面 1、带来直接的经济效益， 2、提升企业品牌，实现企业目标 三种时代（工厂、市场、品牌） 品牌时代：在人思想上的竞争，以竞争为
导向，以占领心志为竞争目标 人力资源公司=红海
公司执行力内训完美版
为什么要执行
站在员工层面来看 1、增加收入，提高劳动报酬 2、稳定工作；依靠工作平台实现理想；职
公司执行力内训完美版 16
执行力定义
企业员工执行力: 员工为企业提供有价值的结果的能力
（没有价值的执行比不执行还会产生更多的 负面效果）
公司执行力内训完美版
执行力不佳的原因
管理者不能常抓不懈（虎头蛇尾）
管理者出台制度时不严谨（朝令夕改）
制度本身不合理，执行起来过于繁琐
只有形式上的培训
---忘了改造人的思想和心态
公司执行力内训完美版
三、执行谁的
上司？ 领导？ 公司规定？ 跟着大流走？不知道自己在做什么，为谁
做事，做了什么事情 管理的层次论
公司执行力内训完美版
执行谁的
部队执行三大条令 《内务条令》规定军人职责、军队内部关系和日常生活制
度的法规 ，主要包括军人宣誓、军人职责、内部关系、 礼节、军人着装、军容风纪、与军外人员的交往、作息、 日常制度、值班、警卫、零散人员管理、日常战备和紧急 集合、后勤日常管理、装备日常管理、营区管理、野营管 理、常见事故防范、国旗军旗军徽的使用、附则 《队伍条令》规定军队队列动作、队列队形和队列指挥的 法规 《纪律条令》规定军队纪律的法规 。
是如何执行，而是要有执行的动力 如何执行大家都会，但执行的动力不一定
哪个都有
公司执行力内训完美版
如何增加执行力的原动力
要解决好以下几个方面的问题 一、为什么要执行 二、执行为了谁 三、执行谁的 四、怎么执行
公司执行力内训完美版
思想决定命运
请小心你的思想，它会影响你的行为 请小心你的行为，它会影响你的习惯 请小心你的习惯，它会影响你的性格 请小心你的性格，它会改变你的命运 想法---触
➢ 自动自发：如果你永远保持勤奋的工 作态度，你就会得到他人的称许和 赞扬，就会赢得老板的器重，同时
➢ 注也意会细获节：得芸更芸众多生升能做迁大事和的奖实在励太的少，机多数会人。的 多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的 事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是 生活，是成就大事的不可缺少的基础。
增强执行力的原动力是什么？
要达到某个结果就必须要有达到这个结果 的想法---也就是思想，然后你再从那个地 方下手。 执行力也是一样，要增加员工的执行力就必 须要让员工有增加执行力的原动力。
公司执行力内训完美版
员工执行力的原动力
增强员工执行力的原动力是什么呢？ 答案很简单----解决他们的思想问题 其实执行力的讲座哪个讲都一样，关键不
务提升；为今后自立门户进行沉淀积累
公司执行力内训完美版
二、执行为了谁
企业强调执行力是为了企业本身的发展，别说是为了员工。所以说为了自身 的发展应该多考虑员工需要什么
员工要执行是为了人个的成长，别说为了企业。员工要为企业着想才能解决 自己的实际问题
员工和企业是互利互惠，对立统一 没有企业的发展谈不上员工的福利，更没有再发展的空间；反之亦然。
➢ 为人诚信负责：诚信、敢于担责。
公司执行力内训完美版
13
如何提升执行力
➢ 了解自己 ➢ 观念的改造，思想的改造 ➢ 积极、乐观心态
公司执行力内训完美版 14
如何提升执行力
➢ 自律、肯做、持续学习
公司执行力内训完美版 15
如何提升执行力
➢ 培养毅力
1、多考虑长期后果，不贪图短期快乐；2、当恶习袭来时，轻握 拳头可将注意力转移到握拳上来；3、确立切实可行的小目标；4 、不饿肚子，保证充足睡眠。不吃饭而导致低血糖的人和睡眠不足 的人自控力更差；5、坚持三周。新习惯的养成须通过三周过渡期 ，大脑才能将其视为日常活动。
=破坏性的做；
10％的人正在等待着什么=不想做，没有工作激情；
10％的人没有对公司做出贡献=在做，但却是负绩效劳动；
最 20％的人正在为增加库存而工作=蛮做、盲做、糊做，没有经过
大
有效培训与学习，另外，经营与管理上缺乏科学性与合理
的
性；
浪 40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，但不会做；
费 15％的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好。
公司执行力内训完美版
执行力：企业不能不长期重视 的问题
为什么策略雷同，绩效却大不相同？ 为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得
如此的苍白？ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得
如此的无助？ 为什么思路不错、做起来就错了？说得对
却做不对？ 为什么激励大会，员工听听感动，想想激
公司执行力内训完美版
公司执行力内训完美版
执行力不佳的原因
缺少科学的监督考核机制
---没有人检查监督，缺少方法
缺少大家认同的企业文化
---没有形成凝聚力
公司执行力内训完美版
调查发现：大部分人没有高效 地工作
5％ 的人不但看不出来在工作，反而是在制造矛盾。缺乏合理的 绩效管理，对工作对上级的公平性充满抱怨，无事必生非
➢ 一个人的成功，30%靠计划和目标， 40%靠执行力，其他30%靠运气， 运气无法教，但计划、目标和执行 力却可以言传。
公司执行力内训完美版
5
执行力欠缺的原因
一．对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要
公司执行力内训完美版
6
执行力欠缺的原因
二．个性上不追求完美
公司执行力内训完美版 7
执行力欠缺的原因
三．在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题
公司执行力内训完美版 8
执行力欠缺的原因
四．对"要求标准"不能也不想坚持。
公司执行力内训完美版 9
执行力的三个方面
明确目标 （方向正确）
公司执行力内训完美版
10
执行力的三个方面
排序 （轻重缓急）
公司执行力内训完美版 11
执行力的三个方面
过程控制 （修整、反馈）