执行力-高级篇
执行力高于一切(猛虎)
执行力的定义
执行力问题分析——执行力 执行力问题分析——执行力的“6P” 执行力的
如何提高执行力——四定法则 如何提高执行力——四定法则 PDCA管理循环 PDCA管理循环 企业执行力从细节做起
引言
企业在一年的365天里的常态是所有的员工在自己的 企业在一年的365天里的常态是所有的员工在自己的 岗位上不断努力地为着企业的大目标、个人的小目标 不断奔忙、不断努力完成任务的哪个过程，一个企业 的成功，30%靠策略，40%靠执行，只有执行，才能 的成功，30%靠策略，40%靠执行，只有执行，才能 完成我们的目标！而达到目标的唯一手段是无条件的 执行！所以企业的实质是执行团队！企业成功的因素 也是执行力能够彻底！企业失败的因素也 也是执行力能够彻底！企业失败的因素也 绝大多数 是执行不力— 是执行不力—包括执行中的态度、速度、观念、应变， 甚至决定企业的命运！ 我们当然也得承认每个领导与每个基层人员的执行内 容不同，执行力就会有差别，而这种差别，使基层人 容不同，执行力就会有差别，而这种差别，使基层人 员有时对“执行”两个字从心里感觉有点别扭，在感 情上不太容易接受领导动不动就是对自己执行力进行 情上不太容易接受领导动不动就是对自己执行力进行 指指点点。而上下各层面对执行力的内涵含糊不清， 指指点点。而上下各层面对执行力的内涵含糊不清， 使执行层面最终执行起“执行力”来更是大打折扣。 使执行层面最终执行起“执行力”来更是大打折扣。 看来，执行力的说法还停留在一个很肤浅的层面— 看来，执行力的说法还停留在一个很肤浅的层面—只 管让基层去做。而在现实中，也许企业基层人员有时 很不愤时，正在偷偷地骂着
P5(performance)—-----业绩跟踪 P5(performance)—-----业绩跟踪
年度个人高级总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我深刻体会到了成长与进步的重要性，也感受到了挑战与机遇并存。
在此，我对过去一年的工作进行梳理和总结，以期在未来的日子里，能够更加明确自己的方向，不断提升自我。
二、工作回顾（一）工作成果1. 业务能力提升：在过去的一年里，我不断学习新知识，提升专业技能，使自己在业务领域取得了显著的进步。
通过参加各类培训和学习，我熟练掌握了公司业务流程，能够独立完成各项工作任务。
2. 团队协作：我积极参与团队协作，与同事共同完成各项任务。
在团队中，我发挥了积极作用，为团队的整体发展贡献了自己的力量。
3. 项目成果：在过去的一年里，我参与了多个项目，并在项目中发挥了关键作用。
通过努力，项目取得了良好的成果，为公司创造了显著的经济效益。
4. 客户满意度：在客户服务方面，我始终坚持以客户为中心，积极解决客户问题，提高了客户满意度。
（二）工作亮点1. 创新思维：在工作中，我不断尝试创新，提出了一系列改进措施，提高了工作效率。
2. 高效执行：我能够迅速响应工作需求，高效完成工作任务，确保了工作进度。
3. 沟通能力：我具备良好的沟通能力，能够与各部门、各层级人员进行有效沟通，确保信息畅通。
4. 学习能力：我始终保持学习的热情，不断提升自己的综合素质。
三、自我反思（一）优点1. 责任心强：我对待工作认真负责，始终以公司利益为重。
2. 执行力强：我能够迅速将工作计划付诸实践，确保工作目标的实现。
3. 团队精神：我具备良好的团队精神，能够与同事共同进步。
（二）不足1. 时间管理：在工作中，我有时会出现时间管理不当的情况，导致工作效率受到影响。
2. 创新能力：虽然我在创新方面取得了一定的成绩，但与优秀同事相比，仍有较大的提升空间。
3. 情绪管理：在面临压力和挑战时，我有时会出现情绪波动，需要进一步改善情绪管理能力。
四、未来规划（一）提升专业技能1. 深入学习业务知识，提高业务水平。
高层领导执行力
高层领导高效执行力中国第一堂关于团队执行力“训练”的课程，老板一个人的执行只是神话,团队执行力的提高才是关键！中国企业要想提高执行水平，必须在领导层面、管理层面、员工层面共同参与。
团队执行———如何让“羊群"变成“狼群"？◆为什么一个人是一条龙，变成群体却是一团糟呢?◆为什么公司做大后,所有的元老、中层都躺在功劳薄上睡大觉，再也没有了奋斗的精神。
◆为什么一个优秀的员工刚进入公司时充满斗志,而一段时间后,就变得平庸之极，怎么防止英才变庸才呢？◆您的中层是公司战略聚焦点燃的放大镜，还是把公司战略热量损耗掉的大气层呢?一、执行启蒙——打造优秀执行型人才1、执行型人才的三大标准第一是信守承诺；第二是结果导向；第三是永不言败。
2、失败执行力:(1)失败背后的意义成功＝99％勤奋＋1％灵感。
为什么高层不害怕失败而中层害怕失败呢？失败是提升执行能力的养料.（2）失败执行力的两大收获：从失败中获得“勇气”，从失败中获得“原则”。
3、结果与任务:(1）没有结果会怎样？——企业失去执行力。
（2）什么是任务，什么是结果？-—应付工作是任务，提供价值是结果.（3)如何做结果？--外包的方式，事实与数据，提出解决问题的方法。
4、客户价值（1）什么是客户价值？（2）客户价值有什么用?（3）如何提升追求客户价值的执行力?推崇：知道客户价值是执行的航标灯；体验:亲身体验，认可客户价值是执行航标灯；信仰:坚信客户价值是执行的航标灯。
二、执行的四十八字真经——把简单的道理执行透1、执行的八字方针：认真第一，聪明第二不认真与太过于聪明,是一个问题的两面。
聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手,而不是通过认真做事超过对手。
2、执行的十六字原则：结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易?把大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。
锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定,一切归于简单。
狼性高级中层执行力
狼性高级中层执行力唤起狼性！企业才能持续获胜！第一部分：狼性执行力的六大方针黑白分明----在是非对错之间建立一个明确的界限和标准什么与我们提倡是一致的, 那就会被鼓励,被表扬,被嘉奖！什么是与我们提倡不一致的，那就会被批评，被淘汰！谁是我们的敌人，谁是我们的战友，要分得一清二楚。
没有任何借口——完成所谓的任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要一个好的结果好的结果是可以用来交换的对象，是有价值的事物。
而所谓的任务是拿来应付老板的，完成任务就是做了老板或上级交待的事，但没有达到老板或上级想要的成果。
千分之千的执行——凡是企业决定好的，那就要坚决执行，没有任何借口，我们只发出一种声音，那就是行动的声音。
执行力就是企业生存的能力，一旦一个行为已经决定了，我们就要千分之千的执行到底。
即使决定是错的，也必须执行坚决执行。
如果每一个人都发出不同的声音，那么对顾客是最大的伤害。
尊重客户——客户是用来被感动的，不是用来被搞定的如果你真想搞定客户,那么请你首先问问自己有没有自己搞定自己!!??只有给客户提供价值，才能获得忠诚的客户。
客户是我们的衣食父母，我们必须以客户为导向,对待客户只能用心用情，而不能用心情更不能用需招。
行动才是硬道理——管理不在于知而在于行很多机会都是在议而不决，决而不行中白白浪费的！有行动不一定有好结果，但不行动铁定不会有好结果。
团队第一——懂付出就有团队，没有付出就没有团队每个人都懂得付出的时候，团队的整体利益才能提高成果高于一切，责任重于泰山！第二部分：狼性高级中层的十大领导原则狼性原则之一：忍辱负重领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于付出和承担。
狼性原则之二：整体至上领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的发展的声音背后也有自己的那一份。
狼性原则之三：自知之明领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
狼性原则之四：顺水行舟领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
高层执行力.
高层执行力—狼性团队：忍辱负重、整体至上、自知之明、顺水行舟、血浓于水、表里如一、知己知彼、原则之上、团队精神、持续基因。
四个准则：
你的职权基础是来自于上司的委托或使命，对上不要争权；
你是上司的代表，你的言行是一种职务行为每一句话代表的不是个人而是组织;
服从并坚决执行上司的决定（不论对与错）：不要存在
上级错误这个想法，先做再沟通;
在职权范围内做事：(不要错位)，在什么位置上做
什么事，在权利范围内做好本职工作。
战略——做正确事情的决定（在有限的时间，空间是利用
有限的资源做最赚钱的事
情）
策略——把事情做正确（政策、
制度）同时，公司从上到下
形成统一的执行文化氛围；人员——对执行层进行态度和能力的培训（想做不会做，会
做不想做）
危机是经营环境而非借口，危机并不都是有害的，危机过程中增长不是神话，危急中信念是动力之源，信念是持续发展的动力。
在危机中信心比黄金、货币更重要。
危机就是转机，在工作中，信念最重要，坚持就是胜利，遇到困难要有良好的心态，坚持、坚持再坚持。
高层执行力培训课程PPT
2
2003年中秋节前;南京冠生园用隔年陈馅翻炒后再制成月饼出售的事件被媒体披露曝光 一时民众哗然;各界齐声痛斥这种无信之举 南京冠生园月饼顿时无人问津;很快被各地商家们撤下柜台 许多商家甚至向消费者承诺：已经售出的冠生园月饼无条件退货 信誉的缺失使多年来一直以月饼为主要产品的南京冠生园被逐出了月饼市场;公司的其它产品如元宵 糕点等也很快受到株连;没人敢要 生产难以为继的南京冠生园从此一蹶不振;2004年2月4日;终于向法院提出破产申请 一家具有70年历史的知名老字号企业倒下了
1 老总为什么会批评小李 2 如果你是小李;老总派你去火车站去买票;请问你会怎么做
我已经按照您说的做了 我已经尽最大努力了 我该做的都做了 但——没有做到就是没有结果
企业中大量存在的现象……
≠
任务
结果
完成任务是对程序 过程负责 收获结果是对价值 目的负责
职责
结果
≠
结果观点三个不等式
不做客户价值必亡
客户价值给我们带来什么
1：6 一个非常满意的客户其购买意愿比一个满意客户高出六倍 5％：100％ 把客户的满意度提高五个百分点;其结果是企业的利润增加一倍 1：8 假如你失去一位老客户;那么你获得新客户的成本将是维护老客户的8倍 1：5 一个不满意的客户平均要影响5个人
三 内部客户价值
据统计：在世界五百强里面;美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名;副的也有二千多名;总经理然后董事一级以上的是五千多名 任何一个商学院都没有培养出来这么多
为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才
西点军校对学生的要求 准时 守纪 严格 正直 刚毅; 正是企业优秀员工必备的素质
结果
让我们勇敢的喊出内心的承诺：
高绩效执行力PPT课件
执行 企业界最容易忽略的重要议题
• 执行是领导者的重要工作
– 许多人认为执行属于细节事务的层次，不值得企业 领导人费神。这个观念绝对错误。相反的，执行是 领导人最重要的工作
• 执行是成败的关键
– 企业竞争对手之间要分出高下，关键往往在于执行 力
– 执行才是今日企业界所忽略的最重大问题。欠缺执 行力是阻挡企业成功的最大障碍
情绪韧性-自我掌控
• 自我掌控
– 「自我掌控」是建立真正自信心的关键所在 – 自信心良好的人在对话时最能发挥贡献 – 内在的安全感使他们自有一套面对不熟悉的事
物的方法，并能拟定出相关的必要行动 – 他们知道自己并非万能，所以时时保持求知欲，
并且鼓励能激发出相反观点的讨论，创造相互 学习的工作气氛 – 他们敢于承担风险，喜欢任用比自己聪明的人
• 执行的力量
– 执行 跨越策略与现实之间的巨大鸿沟 – 执行 甩开竞争对手的关键
执行的衡量标准
• 执行力的衡量标准
– 简言之执行力的衡量标准就是
• 员工：按质、按量、按时地完成自己的工作任务 • 组织：每一个环节都要做到位
成功就是把想做的事“做到最好”
执行的三关键要点
• 执行是一种纪律 是策略不可分割的一环 • 执行是企业领导人首要的工作 • 执行必须成为组织文化的核心成分
关键要点一-执行是一种纪律
• 执行是一种纪律
– 执行是一套系统化流程，谨慎的探讨「如何」 与「是什么」，提出质疑，不厌其烦的追踪进 度，确保权责分明
关键要点二-执行是企业领导人首要的工作
• 领导人必须参与-1
– 唯有公司领导人的心思与灵魂和公司融为一体 时，这家公司才会具有执行力
– 领导人要做好执行的工作，必须管理三项核心 流程：挑选各级主管、设定策略方向、主导营 运
高绩效执行力教材
欲，并且鼓励能激发出相反观点的讨论，创 造相互学习的工作气氛 – 他们敢于承担风险，喜欢任用比自己聪明的
情绪韧性-谦虚
• 谦虚
– 个人愈能克制自我，就愈能以实事求是的态 度面对问题
– 你了解自己并非无所不知，学会如何聆听别 人的观点，任何人在任何时刻都可能成为你 学习的对象
• 实事求是乃是执行的核心所在
– 然而许多企业里却充斥着回避或隐瞒实情的员 工
– 为何如此？实事求是让日子难过，所以他们不 愿意打开潘多拉的盒子，让无情的事实曝光
– 他们不是想遮掩错误，就是不愿直截了当承认 自己目前还没有解决方案，想藉拖延时间来找 出一些对策。他们不愿意和别人正面对立
– 首先，领导人须有务实的态度，然后才能确保
• 多民主、少独裁、适度的放任 • 因人而异 因地致宜
执行力的三大基石
• 领导人的七大重要行为 • 改变文化让公司动起来 • 绝不能授权他人的领导工作-知人善任
执行力的三大基石-1.领导人的七大重要 行为
• 了解你的企业与员工 • 实事求是 • 设定明确的目标与优先级 • 后续追踪 • 论功行赏 • 传授经验以提升员工能力 • 了解自我
• 执行是目标与能力之间的落差
– 承诺与成果之间的鸿沟清楚可见，但是，有一 道鸿沟却无人察觉，那就是「公司领导人所期 望达成的目标」与「组织达成目标能力」之间 的落差
执行的重要性-2
• 执行是突破与努力的保障
– 少了执行，突破性思考没有用，学习不会带来价值， 员工无法达成延展性目标，革命也会半途而废
高绩效执行力教材
2021年8月7日星期六
执行是什么
• 目前最权威的说法还是来自拉里·博西 迪和拉姆·查兰在《执行》一书中的阐 述：
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私人的情谊
• • • • 实地视察会让员工感到你是亲自交付给他任务。 时常亲自视察,与员工建立私人的情谊，也促进了员工 前所未有的工作热忱与认同感。 不论在企业界、政坛、军队、宗教或是其他任何领域， 如果不能建立这种私人情谊，你永远也不可能成为伟大 的领导。 若你手下的经理表现不佳，不要以开除他做为警告---必须协助他解决问题。
后续追踪
•
企业中有不少计划，都是因为 不能贯彻后续追踪而导致失败， 这也是执行无力的主要原因。
论功行赏
• 这似乎是再浅显不过的道理， 不值一提。然而，许多企业 往往做不好论功行赏，使得 绩效与报酬之间几乎没有相 关。 这些公司未区分绩效优异与 混水摸鱼的员工，在本薪、 红利或是股票选择权上几乎 一视同仁。
•
走出执行误区
案例讨论
某民营企业的困惑
走出执行误区
企业执行力的提高
企业中个人执行力提高
推动执行文化
• • • •
深入了解公司，到各个部门巡回访视一个月，正 式或非正式地会见各阶层员工，与他们交谈并倾 听意见。 每周传送电子邮件给整个公司、告知员工他的想 法，也邀请他们给予响应或提出建言。 坦率平易的讯息不仅能和员工沟通看法，还能改 变员工的态度。 透过这种做法，让公司的每位员工都能明了公司 的目标与问题，并熟悉新的领导风格。
走出执行误区
强力 推行
基层 开刀
有始 无终
形式 主义
案例分析关键
用心是执行力持久的动力 勤奋是执行力实际的体现
由内而外改变
我们每个人都守着一扇自内 开启的“改变之门” 除了自己 ，没人能够打开 只要你愿意敞开 ， 抛却旧 观念将良好准则化为习惯 ， 从这一刻开始实践 定能走出自己精彩的人生~
检讨会议
• 领导人亲自参与
表示领导人看重并欣 赏员工准备检讨会议所花 的心血。
激辩之后
•
经过一场激辩之后，你不带一丝怒气回家，当 然也希望对方不要放在心上。
•
这样的做法可以提升员工理智讨论重大议题的 能力，输赢并不重要。事实上，能经过讨论而 找出解决方案，本身就十分具有正面意义。
视察后的信函
•
A、尊重人 B、锻炼人 C、发展人 D、提高人
创造有吸引力的工作环境 应用高明的薪酬设计 ——薪酬与个人努力程度紧密结合 ——文化氛围 ——爱心经营 多给下属支持鼓励 ——相对高尚的物质环境
——中国传统文化与人的心理特征 用压力激发下属的潜能，用信任和尊 重去感动员工
增强执行力的具体措施
企业团队执行力的强化
最重要的原 则就是领导人必须深入且积极参与组织事务， 并且诚实面对真相，不管对人或对己皆然。
“
。“知”乃“行”的前提，
知行合一”
企业团队执行力的强化
挑选各级主管
设定策略方向
主导营运
企业团队执行力的强化
挑选能执行的人
选择恰当的执行人选
留住人才比招聘更重要 激 励 员 工
——制定适宜的人才标准 根据岗位，确定职责 量体裁衣，适才用人 ——制定明确规范的岗位说明书 ——合适的人放在合适的位置上 重用才能出众者 帮助员工成长 实行淘汰制度 ——以人为本的内涵
优先级一定不能多
•
列出的目标与优先级一 定不能多，而且要明确 务实，以利公司整体效 能的提升。
力求简化
• 除了制定明确的目标外，领导人还 得在各方面力求简化。 • 化繁为简，好让别人容易了解、评 估并且展开实际行动，所以他们的 话语常能成为众所遵循的常规。
转亏为盈三步骤
1. 首先他召集直属主管，向他们解释预定的目标， 同时讨论相关的执行问题----如何达成目标、有 哪些尚待克服的障碍、如何修改奖励制度。 2. 然后，集合旗下最高阶的一百位采购主管与商店 负责人，展开为期两天的训练。教导大家如何剖 析企业状况，简要地解说销售量增加的状况及原 因；哪些因素会影响成本结构；以及与店方如果 相处不融洽将有什么后果。为往后四个销售季设 下明确的营业目标，并且和大家一起讨论如何达 成。对后续追踪也达成明确的共识。 3. 最后，再一次主导类似的两天训练会议，这次的 对象则是基层人员与商店经理人。
执行力就是竞争力
Executive power is competitive
目录 CONTENTS
1 企业执行力的关键 2 企业团队执行力的强化 3 走出执行误区
领 导 人
许多人会认为执行属于细节事务的层次，不值得企 业领导人费神。 这个观念绝对错误。相反，
执行---领导人最重要的工作。
五个关键词
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增强执行力的措施
提高员工队伍执行力是一项系统工程,必须动员方方面面的力 量加以研究和引领, 提高执行力要处理好以下几个关系。
个体工作职责 发挥个人优势 增强主动性 主要矛盾 整体工作目标 岗位需求 把握规律性 次要矛盾
领导人的七大重要行为
七大重要行为
了解你的企 业与员工
传授经验以 提升员工能 力 论功行赏
Thank You!
每完成一次视察，能写一封正式信函给当地的主 管，摘要列举出他同意改进的事项。
•
同时，如再写一张便笺，类似
「盖瑞，昨天表现 得不错。生产力还 未赶上标准，你得 加把劲儿。但是， 除此之外，你们实 在很棒。」
建立私交
• 不管你原本是什么个性，最重要的是表现出开放的 心胸，凡事采取正面的态度，最好能不拘形式而且 带有幽默感。 检讨业务时应采用苏格拉底式问答(藉由反复澄清， 使对方领悟真理)，而不是质问的形式。 如果彼此间有私谊，就会使这项任务更容易达成。 私交在推动方案是尤其重要。
了解自我
实事求是 设定明确的 目标与优先 级
后续追踪
了解你的企业与员工
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 查访真相 崭新的观点 六项基本要点 私人的情谊 检讨会议 激辩之后 视察后的信函 建立私交
查访真相
•当你查访真相之际，不但自己可 以学到东西，员工也同样可以学到 东西，双方都能从对话中受益。 •而且，让主管有机会详细报告业 务状况，会令他们对自己的工作产 生尊严感。
• • •
实事求是
•
实事求是乃是执行的核心所在，然而许多企业里 却充斥着回避或隐瞒实情的员工。
巡视
1. 巡视中你可以了解更多实事求是的问题 2. 如此一来，员工可以感受到实事求是的态度。 而且真的很重要。
设定明确的目标与优先级
1. 第一：任何曾经对企业经营之道下过一番工 天者都能看出，专注于三到四个执行重点， 才能让企业资源的运用获致最佳成行效。 2. 第二，现代企业某组织架构下的员工，若要 顺利完成工作，必须清楚地了解事情的先后 顺序。
崭新的观点
•
你必须隔一段时间就晋用一些新进员工， 才能激荡出新的点子，否则就很难推陈出 新。
六项基本要点
• 对公司运作积极投入的领导人在视察时， 要能将所面临的挑战浓缩为几项基本要点， 最多不超过六项。
• 这些挑战在短期内不致有多大改变，靠掌 握适用于不同事业单位的少数几项基本要 点，就能将整个公司管理得井然有序。
1
思想 工作 技能 培训 干部 表率 营造 氛围 建立 机制
• 增强员工的责任心，让员工清醒地认识到企业发展所面临 的形势，提高危机感和紧迫感。 • 增强员工业务素质，建立员工培训体系，以老带新，结合 岗位操作实际，编制针对性较强的练兵手册。 • 通过干部的表率作用激发员工 的主动性。 • 营造企业执行文化和氛围引导员工树立主动执行的意识， 把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标。 • 建立健全约束和激励机制保障员工执行力的提高，形成规 范、持久的执行力。
协调
沟通
反馈
决心
执行三关键
执行是一种纪律,策略不可分割的一环
执行是企业领导人首要的工作
执行必须成为组织文化的核心成分
企业团队执行力的强化
“
文武兼具”
。 “强制性”是制度自身属性所决定的同时也
表明了企业的价值取向，不论你是企业的执行长，还是首次担任利 润中心的负责人，以上所说的都同样适用。 任何企业主管，不论公司大小或层级高低，都需娴熟执行的纪 律，这也是赢得领导威信的最佳途径。