中高层经理执行力
执行力的三种境界和三个层次
执行力的三种境界和三个层次执行力的三种境界做为中高层管理人员，其所具备的执行力应有三种境界，分别是“做正确的事情”、“把事情做正确”、“把事情做圆满”。
每一种境界都需要中高层管理人员应具备一定的知识、技能、管理能力以及见识、经验等来支撑，而且要求越来越高，相对应的就是对企业发展的贡献越来越大。
如果中高层管理人员执行力的境界不高或不好，直接结果就是劳命伤财耽误时间，从而给企业发展带来阻碍，甚至危机。
首先，做正确的事情。
这是中高层管理人员执行力最基本的要求，也是首要达到的境界。
做正确的事情，就是要求在开始做时，工作的方向导向就把握得很到位，做出来的工作规划计划没有偏差和失误，否则就会造成差之毫厘，缪之千里，后面做得再正确也是徒劳，反而损害更大。
举个简单比方：本来要去北京，结果我等却往广州方向前往，这是南辕北辙；其实经费有限制，我等却谋划头等舱机票，这是异想天开；近期正遇高铁瘫痪，我等按之前惯例执意选择高铁出行，这叫自以为是，都属于没有做正确的事情。
因此，做为中高管理人员，做正确的事情就需要认真研究分析公司领导者的战略构想和意图，把握其中的重点和要点，并根据现实条件和状况，结合现有的资源和能力，拟定出可行性方案和计划。
其次，把事情做正确。
这是中高管理人员执行力的第二个境界，也是最容易出现各种各样问题的阶段。
把事情做正确，就是按照既定的工作计划和方案，有条不紊、循序渐进的组织实施，逐一实现各个阶段性任务和目标。
举个简单比方：要去北京到中央电视台上节目，我等也拟定出可行性出行计划，可是一出门就有人走失找不见、到了北京只会人家听不懂的宁波话、迷路却找不见也买不到北京地图、路上分开打几辆的士人员又走散、不断有人要找厕所耽误很多时间、背包被偷没了通讯工具、开销出现超支……结果就是没把事做好，错过节目录制时间，无功而返。
因此，做为中高管理人员，把事情做正确需要在既定的工作规划基础上，进行人员的组织分工、必需的训练和宣导、必备资源的整合和备选、阶段性回顾和总结、因地制宜进行优化调整、必要的评估和奖惩等。
中高层人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司中高层人员的管理，确保公司战略目标的实现，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。
第三条本制度旨在规范中高层人员的管理，提高其工作积极性、责任感和执行力，促进公司持续健康发展。
第二章聘任与任期第四条公司中高层管理人员实行聘任制，每届任期三年，可连聘连任。
第五条中高层管理人员聘任应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘、选拔等方式产生。
第六条中高层管理人员在任期内应遵守国家法律法规、公司规章制度，履行岗位职责，完成公司下达的各项任务。
第三章薪酬与福利第七条公司中高层管理人员薪酬实行年薪制，由以下几部分构成：1. 基本年薪：根据公司薪酬政策和市场薪酬水平确定；2. 绩效年薪：根据年度绩效考核结果确定；3. 奖励年薪：根据公司经营业绩和完成情况确定；4. 法定福利和保险：按照国家法律法规和政策规定执行；5. 特别福利保险计划：根据公司实际情况和员工需求提供。
第八条公司为员工提供以下福利：1. 住房公积金、养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等法定福利；2. 休假制度：年假、病假、产假等；3. 员工培训、进修、健康体检等。
第四章考核与晋升第九条公司对中高层管理人员进行年度考核，考核内容包括：1. 工作态度、职业道德；2. 工作能力、业务水平；3. 工作业绩、贡献；4. 团队协作、沟通能力。
第十条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据考核结果进行奖惩和晋升。
第十一条中高层管理人员晋升应遵循以下原则：1. 德才兼备、以德为先；2. 公开、公平、公正；3. 业绩优先、能力优先。
第五章退出机制第十二条中高层管理人员因退休、辞职、辞退等原因离开公司，应按照国家法律法规和公司规章制度办理相关手续。
第十三条对严重违反公司规章制度、工作失职、给公司造成重大损失的中高层管理人员，公司有权解除其职务。
4r执行力系统
糖果塞到王友手里。说：“我i调查过了，你用泥块砸那些男生，是
因为他们不守游戏规则，欺负女生；你砸他们，说明很正直善良，
有跟华人做斗争的勇气，应该奖励你啊！”王友感动极了，
他流着眼泪后悔的说道：“陶......陶校长，你......你打我两下吧！
我错了，我砸的不是坏人，而是自己的同学呀！......”陶行知满意
一个实验着模拟癫病病发作，当只有 一个人看到时，能得到帮助的概率是 85%，当5个人在场时，概率降为31%。
同样，在一次实验中，一个建筑物起 火，吐过只有一个人看到。75%会报警， 如果三个人同时看到起火，概率降为 38%。
ＴＳＥ——没有员工的成长就没有企业的成长
内部资料 严禁拷
ＴＳＥ员工创富
重要事情=大家做 大 家 做=人人做
大家做=别人做
别人做=我不做
领导 逻辑
员工 逻辑
ＴＳＥ——没有员工的成长就没有企业的成长
内部资料 严禁拷
ＴＳＥ员工创富
R3：结果跟踪
全世界一模一样的汉堡是检查出来的
强大的复制能力来源于：严格的 检查监督制度： 麦当劳体系的四种检查制度： 1、常规性月度考核： 2、总部检查： 3、抽查（在选定的分店每年进行 一次）
让员工愿意与公司“走下去”
通过灌输客户价值和结果导向意识，创造良好氛围，培养员工结果思维和 习惯推动贵公司建立“人人谈客户，处处要结果”的执行文化
以高层责任为核心，通过周结果承诺和周物质结合进行XX的结果检查，同 时通过即时激励和奖惩，推动贵公司建立“人人对结果负责”的一对一责任
指向
通过月度计划和质询会帮助增长上来
•R3-结果跟踪：人们不会做你希望的，只会做你检查 和监督的
公司战略
如何提高中层管理者执行力
如何提高中层管理者执行力上个月我有幸参加了公司组织的中层干部培训,通过听黄泽良副总关于中层干部如何增强执行力的讲座,理论学习,收获颇丰,真正体会到作为一名公司中层的作用;中层就是夹层,就像三明治中间的夹层,要承受上压下顶,是兵头将尾,但中层起着承上启下的作用,中层的作用发挥得好,是公司领导联系下面员工的一座桥梁;发挥得不好,是横在领导与员工之间的一堵墙,就会形成“上边想、下边望,中间成了顶梁杠”的局面;所以提高中层干部的执行力就显得尤为重要;什么是执行力呢所谓执行力就是把计划、方案变成现实操作的能力,它不是单一的素质,而是多种素质、能力结合的表现;在学习之前请大家先想想,在三国演义中,哪位将领是最出色的中层执行者,哪位是最失败的中层执行者呢哪位又是最灵活变通的中层执行者呢先不要回答到最后我们一起讨论一下;目前,我们公司处在飞速发展的阶段,规模不断在扩大,因此要提升管理;而提升管理,除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外,更重要的是要有公司中层管理者的执行力;那么中层管理者要提高执行力,在工作中至少需具备两种能力：理解公司和高层领导的理念的能力和在本职工作上的组织实施能力;那么,到底如何提高这两方面的能力呢我以为可以从以下几方面来着眼：第一、思想上重视,正确理解公司和领导的理念,做好一个传播者; 中层管理者在接到领导工作指示时,一定要正确理解领导的意图和初衷,不能不懂装懂,要把正确的理念灌输到下属中去;否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低、甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远,从而背离了领导的意图和目的;第二,表率作用是前提;作为一个中层干部,不能只靠说,要靠做,必须身先士卒、百折不挠,以自己的人格魅力树形象, 无论是遵章守纪,还是公司布置任务的完成,都要起到表率作用,打铁先要自身硬;只有让手下员工心悦诚服,你才有说服力,你说的话,别人才会听,才谈得上执行力;第三,主动积极是作风;主动积极、雷厉风行是中层干部的工作作风;中层干部忌讳办事拖拉,“雷声大,雨点小”;不能患得患失,畏难发愁,避重就轻,敷衍塞责;不能事事等领导交待,应主动地去完成自己该做的事;中层主动,下面员工才能主动,整个部门工作就会主动;第四,工作到位是准则;工作做到位,就是要有严谨的工作态度,对要做的工作不能敷衍,要认真去办;要想作到位,必须做到：头脑到位——多思考如何做好工作的方式方法,嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴,各项工作要随时督促,眼睛到位——及时发现问题,及时解决,耳朵到位——及时了解广大下属员工对工作的意见和建议,腿脚到位——经常深入最基层,了解情况;工作到位就是最好的执行力;第五, 不讲借口是态度;中层干部应凡事不讲借口,恪守职责;“借口”的实质是推卸责任,在责任与借口之间,选择借口还是选择责任,体现了一个人对待工作的态度;如果每一个中层都为自己的工作找借口,那就根本谈不上执行力;不讲任何借口,看似无情,但是它体现的是一种负责、敬业的精神,一种服从、诚实的态度,一种完美的执行能力;第六,团队合作是保证;中层干部应该互相信任,互相支持,互相配合,互相帮助,相互尊重,相互激励,多看别人的优点,接纳或善意提醒别人的不足;各部门之间应各司其职,补位不越位,补台不拆台,分工合作,扬长补短,形成合力;自己的工作自己做,同事的工作帮着做,集体的工作大家做;只有这样,自己的执行力才会提高;第七,公平公正是原则;公平公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之一;作为中层干部要公平公正对待下属的工作业绩、表现,解人之难、记人之功,通过正面激励,引导员工往前跑,通过负面激励,推着员工往前走;工作中要对事不对人,要一视同仁;想问题、办事情,都要从大局出发,公道正派、是非分明、一身正气;能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命,这样才能激发员工的工作热情和创造力,才能树立正气,继而提高执行力;第八,总结反省是关键;作为中层要做到经常自我反省,常回头总结,因为总结是推动工作前进的重要环节,总结是寻找工作规律的重要手段,总结是培养、提高工作能力的重要途径,总结是积累经验吸取教训的极好过程;正确的、成功的经验就会通过总结得到积累,乃至于在今后的工作中发扬光大;错误的、失败的教训就会通过总结得到吸取,在今后的工作中引以为戒,并做到警钟常鸣;第九,增强创造性是提高;执行力不仅是实现目标、达成使命的基本保障,而且是中层干部政治素质和领导水平的重要体现; 提高执行力的关键,在于找准上级决策精神与本部门实际的结合点,把实施决策的原则性和解决问题的灵活性统一起来,提出切实可行的实施思路和具体措施,创造性地开展工作;第十,中层干部领导力更需提升,一个部门经理提高完成任务执行力的过程,其实也就是提高自身对部门员工领导力的过程;因此,对上提高执行力、对下就要提升领导力;那么,怎样才能提升领导力呢我个人认为最重要的两点最是：1 学会用老板眼光看企业;在老板看来,管理很简单,就是两件事：一是扩大业务范围,增加业务收人;另一件事就是降低管理成本,控制运作费用;其实这两件事,最终是一件事,收入减去成本,减去费用,就是利润;所以归根到底老板是看利润的,利润要从管理中来;2 从被领导中学习领导;在领导人看来,领导也很简单,就是两件事：一是用人,用人所长、容人所短;二是激励,通过正面激励,引导下属往前跑,通过负面激励,推着下属往前走;要知道,任何领导都是从做下属开始的,谁都不可能一步登天当领导;在每个人的成长过程中,你会经历大大小小许多领导,只要你用心学习,不管是好领导、还是坏领导,你都可以从正反两方面学到经验和教训,这对你将来当好领导是十分珍贵的;好了,理论上的东西就讲这么多了;现在转回刚刚开始的问题：在三国演义中,哪位将领是最出色的中层执行者,哪位是最失败的中层执行者呢哪位又是最灵活变通的中层执行者呢;我个人认为,黄盖是最出色的中层执行者,在赤壁一战中,他先用苦肉计,诈降,骗得曹方的信任,后巧妙实施无间道,最终成功完成了火烧曹营连环船的任务;而马稷则是最失败的中层执行者,他有完全的军事指挥权,由于他的过于自信,制定错误的执行方案,导致了街亭的失守,而街亭的失守造成了当时整个曹、蜀两国战局的改变,蜀国由攻转守;而说到最灵活变通的中层执行者,我认为是张飞,有一次他带兵攻打汉中的一个郡,敌方紧闭城门,坚决不出战而蜀军强攻的话则会伤亡惨重,兵力不继;于是张飞巧用计谋,宁犯军中大忌,天天在敌营面前酗酒,假装喝得聍耵大醉,诱使敌军轻敌出城来犯,而蜀军事先埋好两路伏兵,一举攻下城池;。
高层领导管理制度
高层领导管理制度第一章总则第一条为了加强和规范企业的高层领导管理工作，提升企业的决策效率和执行本领，订立本规章制度。
第二条本制度适用于企业全部高层领导，包含董事长、总经理、副总经理以及其他履行高层领导职责的管理人员。
第三条高层领导在履行职责过程中应遵从法律法规和企业规章制度，坚持科学决策、民主决策、依法决策的原则。
第四条高层领导应树立正确的价值观和行为模范，做到廉洁自律，勤勉尽责，乐观作为，勇于担负。
第五条高层领导应紧密关注企业内外部环境的变动，及时做出相应的战略调整和决策，确保企业的长期发展。
第二章高层领导任命与责任第六条高层领导任命应经企业法定程序，通过董事会正式聘任或解聘。
第七条高层领导应当保持工作乐观性和较高的工作效率，切实履行企业授权的各项职责。
第八条高层领导应当保守企业机密，不得泄露涉及企业利益和重点决策的信息。
第九条高层领导应当加强自身本领的学习和提升，不绝提高管理水平和决策本领。
第十条高层领导应当履行职责过程中要重视团队协作，敬重下属的权益，听取下属的看法和建议。
第十一条高层领导应当定期向董事会和股东们汇报工作进展和关键决策情况，并接受监督。
第三章高层决策制度第十二条高层领导应当依据企业的战略目标和发展需要，订立中长期发展规划和年度工作计划。
第十三条高层领导在订立重点决策前，应开展充分的调研和论证工作，确保决策的科学性和可行性。
第十四条高层领导应建立健全决策评估和风险掌控体系，遵从风险可控、效益最大化的原则，保护企业利益。
第十五条高层领导应当审慎对待决策过程中的利益冲突，确保决策公正、透亮，避开个人私利影响决策结果。
第十六条高层领导在执行决策时应落实任务到相关部门和人员，并定期对决策执行情况进行评估和监控。
第四章高层领导团队建设第十七条高层领导应依据企业战略目标和业务需求，合理确定团队成员的构成，并保持团队稳定性和协作性。
第十八条高层领导应建立和谐的工作氛围，鼓舞团队成员勇于创新，同心协力，实现企业的共同目标。
成功经理人的17项能力
成功经理人的17项能力一个成功的经理人，首先必须战胜自己，而战胜自己的关键就是修炼自身内功！卓越经理人首要修炼的“十七力”：1、知识力我们要不断完善自己的知识体系，例如，经理人除了要掌握基本的策划、营销的知识和技能，通晓管理、品牌、广告、公关、传播、人力资源、财务等方面的基础知识，还要具有历史、政治、心理学、经济学、社会学等广博的知识，以适应实际工作中对知识体系的要求。
要做一个成功的经理人，我们必须硬起头皮来学习和研究自己所不熟悉的许多东西，虽然刚开始的时候会觉得费劲又吃力。
我们的经理人除了对本行业、本专业的理论知识要有透彻研究，还必须阅历丰富，涉猎广泛，千万不能变成"跛脚鸭"。
2、领悟力知识只能告诉你事情是什么？思考却告诉你事情该怎么做！所以说，一个经理人在市场竞争中当动不动，当说不说，不该动而动，不该说而说，都是缺少悟性的表现！没有市场感觉的经理人往小了说，是对不起老板的薪水；往大了说，是贻误战机。
3、倾听力金牌经理人果真是靠"铁齿铜牙两片嘴"吗？推销天王乔吉拉德曾说:成功推销秘笈：80％的使用耳朵，20％的使用嘴巴。
20%的嘴巴才是用来提问与陈述的！大家记住：倾听才能了解，了解才能交流，交流才能交心，交心才能交易。
许多销售人员连客户的需求、客户的问题是什么都不清楚，谈何销售呢？在很多企业的调研、访谈、培训的过程中，发现我们的营销高手——都是了解了客户的需求、了解客户的问题以后，才通过自己的口才，对客户进行説服的！4、洞察力一个成功的经理人，一定是既有真知又有灼见的人。
要有独到的眼光，以独特的观察角度，独特的观察方法，才能发现事物的独特属性。
再以高超的分析、综合、提炼能力，从中得出灼见。
谭小芳老师认为，以灼见为主线，而策划设计出智光闪亮的旅游开发思路、概念、主题、项目、产品及经营模式。
可以说，没有真知灼见，不可能做一名成功的经理人。
5、激励力激励专家则是管理者的另一个名字。
卓越领导力与执行力心得体会(精选5篇)
卓越领导力与执行力心得体会(精选5篇)优秀的领导者对于民主社会的重要性是不言而喻的领导才能是天生的吗?商人是否能胜任将军的职位?下面是小编为大家整理的关于卓越领导力与执行力心得体会，如果喜欢可以分享给身边的朋友。
卓越领导力与执行力心得体会（精选篇1）自认算是一个落落大方之人，生平经历的说不上大风大浪，但这辈子遇上的人和事也都算典型了，所以再面对任何一个陌生人，基本上可以做到即使没有任何感情也能笑意盈盈相对。
当导师要求自己的“死党”面对面站着，双手相握地进行眼神交流，我这种厚脸皮之人居然还会羞涩，毕竟要面对一个不完全熟悉的异性，人家眼里流露的全是单纯与意念，相比之下我有些汗颜，只好硬顶着迎眼对上眼前这双眼睛。
对视交流这个时间真长啊，我坚持了一会就觉得实在累。
她眼里的真诚我看到了，友善我看到了，亲切我也看到了，我都凝视得快要流泪了，脖子开始酸了，对方却没感觉到我的辛苦，只一味地细水长流式地用眼睛流露她真诚的意念。
要命的是我的手还在她的手里被紧握着，这个过程对我是一种考验。
我相信对方是在用心与我无声交流，可我终于对视完了，我看见对方的脸上挂出了一抹淡淡笑容，我居然还读到了一点点对我的鼓励。
不管怎样，总算功德圆满，看样子对方对我的表现非常满意。
导师还在出招，我们又重新对视了。
我比较坦然，而她的眼神里就开始多了很多很多内容。
我却发自内心地笑了，这次我真的用心跟他交流了，因为她的内疚让我释然，我告诉自己：这个人我原来这么熟悉，这么了解。
我们彼此是那么的亲近、要好，而又那么相互认可和支持。
表态、行动：我们深深的拥抱在一起。
可我们很快又被流转的人群分开了，我不断地遇上陌生的眼神，而且被导师指导着也要去对视。
对视交流中我们又了解了一个陌生人，忽然发现原来大家都是那么平易近人，都是那么真诚和渴望接收对方。
偶尔，我会回过头去望望我的死党，发现她跟别人的眼神交流得也很愉快。
这一过程相对我来说比较轻松，现实中的也好，此刻虚拟的也好，我好像有些觉悟了。
新版《执行力打造心动力》-中层
执行力打造心动力（一天版）1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》《绩效管理与薪酬设计》四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训《金牌班组长领导能力提升》《精益班组长能力提升与实务》《现场主管管理技能实战训练营》《现场精细化管理改善与提升》。
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执 2-5，镜子思维：走出“自我中心主义”
行 力
假设从一个大窗户看出去是一片美丽的乡
实 间景色的房间里，窗户对面墙上装有三面镜
务 子。
训 练
第一面镜子，表面凹凸不平，且有污点， 看起来很脏。
第二面镜子，清洁精巧并装有美丽雕刻的 镜框。
第三面镜子，即没框子也没装饰，只是一 面清楚的镜子。
执 2-5，镜子思维：走出“自我中心主义”
实
务
训
练 效效果果效效率率效效能能
飞飞轮轮 积蓄积力蓄量力·量···········
实现跨越
实现跨越
执 3-1.影响执行力的四种力量 行 力 实 务 训 练
执 3-2，执行力三个逆向思维 行
力 诸葛亮真的有资格斩马谡吗？
实 务 训 练
假定街亭可能守不住
执 3-2，执行力三个逆向思维 行 力
实 假定战略可能是不能实施的，为了保证实施， 务 我们怎么办？
四.执行力提升的关键
五.执行力执行的关键
六.执行力展现的文化
执 1-1.企业人工作的目的
行
力 企业的存在的目的
实
务
企业拥有必要的能力，
训
在竞争的环境中，
练
提供能满足消费者的商品或服务，
执 1-1.企业人工作的目的
行
力
实
务 训
完全的配合企业活动与工作流程
练
而产生的卓越产品与服务。
执 1-2，组织兴衰与执行力
务
的说明书使用，我们不负责。”洗衣机厂的生产厂长乙听说这件
训
事后，查到这台洗衣机的生产责任人，罚了100块钱，然后采取 措施，增加了一个工位，专门用来打磨配件上的毛刺。
练
互动内容：
1、你认为服务人员甲的这种做法对吗？为什么？ 2、你认为生产厂长乙的这种做法合适吗？为什么？ 3、如果你是洗衣机厂的一把手，你如何处理此事？简述你的处理步
执 小结
行 力 实 务 训 练
目录
执
行
力
一.组织发展与执行力
实
务
二.执行力展现的关键
训
练
三.执行力建设的关键
四.执行力提升的关键
五.执行力执行的关键
六.执行力展现的文化
执 3-1.执行力的四种力量
行
力 心理制约来源： .个人的家庭影响
实
.我们的社会影响
务
.个人的人生经验
训
练
这些心理制约的力量，
执 中高层经理执行力提升实务训练
行
力
实
个人
企业
务
目标
目标
训
最大 绩效
练
企业 资源
主讲人:
目录
执
行
力
一.组织发展与执行力
实
务
二.执行力展现的关键
训
练
三.执行力建设的关键
四.执行力提升的关键
五.执行力执行的关键
六.执行力展现的文化
目录
执
行
力
一.组织发展与执行力
实
务
二.执行力展现的关键
训
练
三.执行力建设的关键
7. 借口
执 3-5.建构建设性的力量 行
力
(1).自我激励—
实
务
训 练
(2).激励最基本且最简单的意义－
(3).激励的交换系统－
执 3-5.建构建设性的力量
行
力
(4)、建构建设性发展系统–态度与习惯
成功的基本构面养成成功 态度与习惯！
实
务 训
谁是成功者?
练
执 3-5.建构建设性的力量 行
力 (5).改变现在你的态度－
练
行为4.有力后续的追踪
行为5.确实论功行赏
行为6.不断的提升部属能力
行为7.了解自我，开阔自我
执 2-3.系统思考与执行力
行
力
(1).以广角镜看天下
实
在组织中， 成长最快的时候，
务
也正是为困境未雨绸繆的最佳时机。
训
练
能够改变我们思考及讨论复杂问题的最佳方式。
执 2-3.系统思考与执行力
行 力 (2).系统思考关联图
务
能动性,
70
发挥
训
60
美国学者调查发现： 按时计酬的员工每天只
练 50
需发挥自己20~30%的 能力，就足以保住饭碗。
40
但若充分调动其积极性、
30
能动性,
20
不发挥
创造性，其潜力可以发 挥60~70%。
10
0 发挥
不发挥
执
人的主观能动性发挥与效率
行
力 实
人的能动性与效率
悬殊的对比
务
能动性,
70
务
二.执行力展现的关键
训
练
三.执行力建设的关键
四.执行力提升的关键
五.执行力执行的关键
六.执行力展现的文化
执 2-1.达成执行力的三大基石 行
力
实
务
回应
训
练
企业文化
外部环境 刺激
领导者的行为 知人善用
执 2-2.领导人的七大重要行为
行
力
行为1.了解你的企业与员工
实
行为2.实事求事
务 训
行为3.建立明确的目标与建立优先顺序
执 小结
行 力 实 务 训 练
目录
执
行
力
一.组织发展与执行力
实
务
二.执行力展现的关键
训
练
三.执行力建设的关键
四.执行力提升的关键
五.执行力执行的关键
六.执行力展现的文化
4-1.主管为何需要执行力 执
行
力
实
组织培养一堆 thinkers，是可以当很好幕僚人才，
务
然而，要当主管仅是个thinkers并不够，
训 练
还要是能做事的doer。
落实组织的工作与策略，只有靠执行力。
4-1.主管为何需要执行力 执
行 执行力的理解
力
实 务
从理论到实际的途径，
训 唯有靠真正的实践与行动，履行承诺的能力
练 那就是
执行力是一种文化， 必须所有的人都从实践中得到满足感， 而不是满足于空谈概念而已。
4-1.主管为何需要执行力 执
行
力
(1). 思考
实 务
(2).写下目标计划与执行
训 练
(3).坚定承诺
(4).超强自信心
(5).发挥力量
执 1-5.领导者治人策略与执行
行 力 (1)当部属不知道如何做？
实 务
(2)当部属不会做？
训 (3)当部属不愿意做？ 练
(4)当部属不想做？
执 小结
行 力 实 务 训 练
目录
执
行
力 实
一.组织发展与执行力
实
务
第一：把习惯视为达成某种满足感的方式。
训
第二：了解某种习惯能够带给你什么样的满足感。
练
第三：以更有效，更有满足感的态度取代不想要的态度。
执 3-5.建构建设性的力量
行
力
(6).改变现在你的态度的具体做法－
实
务 训
步骤一：自我分析 步骤二：自我确认。
练
步骤三：行动方案。
(7).了解你的抗拒－
第一：畏惧。 第二：犹豫不决。 第三：信息不足。
力 在自己的本子上回答两句话
实 务
我为什么要工作？
训
我如何工作？
练
力量二：动力
执 3-1.影响执行力的四种力量 行
执 力
实 务 训
行 练
之
执 3-1.影响执行力的四种力量
行
力
实
假如人是正确的，
务
训
这个世界就是正确的；
练
你想改变这个世界，
执
人的主观能动性发挥与效率
行
力 实
人的能动性与效率
悬殊的对比
准备阶段 拍摄阶段 修订阶段
执 3-3，执行的三化原则
行
力 实
ห้องสมุดไป่ตู้
■第二，确定不同阶段的工作内容
务
训
练
准备阶段 拍摄阶段 修订阶段
No No No No No No No No ImaIgmeageImageImagIme agIemagImeaIgmeage
执 3-3，执行的三化原则
行
力 实
■把明晰的工作内容纳入操作状态
行
力
企业的生命周期与关键问题点
实
务
训
第一阶段
练
第二阶段
绩 效
第三阶段
第四阶段
时间
执 1-3，执行力的四个阶梯
行 力
阶梯1.
部属把事情做好
实
务
(1).建立单位工作流程与工作说明
训
(2).建立各工作站的工作步骤与工作分解
练
(3).建立各工作站工作教导的程序与技巧
(4).建立各站工作考核重点与核心行为
(5).建立单位内奖惩标准
训 练
要使一个决策真正实施，需要我们做第一个逆向思维：
执 3-2，执行力三个逆向思维
行
力 实 假定措施可能落实不下去，为了保证措施的有效，
务
我们怎么办？
训
练
要使一个决策真正实施，需要我们做第二个逆向思维：
执 3-2，执行力三个逆向思维
行
力 假定目标的实现（未实现）员工感觉不到什么意义，
实
为了保证员工的积极性，我们怎么办？
行
力
实
观察者（客户）被请到这个房间里来，向导指着