关于加强公司设备自主维修管理的通知
公司设备检修管理制度
公司设备检修管理制度第一章总则第一条为了规范公司设备的检修管理工作，确保设备的正常运转，延长设备的使用寿命，提高设备的利用率，保障生产安全和生产效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设备的检修管理工作，指导公司各部门和员工开展设备检修工作。
第三条公司设备指各种生产设备、办公设备、仓储设备等。
第四条公司设备检修管理的目标是提高设备利用率，降低设备故障率，延长设备寿命，确保设备正常运转。
第五条公司设备检修管理工作应当遵循“安全第一、预防为主、实效管理、持续改进”的原则。
第六条公司设备检修管理工作由设备管理部门负责，各部门配合进行。
第七条公司设备检修管理应当建立健全检修记录、检修计划、检修标准、检修流程等文件。
第八条公司设备检修管理应当进行定期检查、维护、保养，消除设备隐患，确保设备处于正常工作状态。
第二章设备检修计划第九条设备管理部门应当制定全年设备检修计划，明确设备检修时间、内容、人员和资源等。
第十条设备检修计划应当根据设备的特点和工作量确定，禁止临时安排检修工作。
第十一条设备检修计划应当提前通知相关部门，确保设备检修按计划进行。
第十二条设备检修计划应当根据设备的实际情况动态调整，确保设备检修的及时性和有效性。
第三章设备检修标准第十三条设备管理部门应当根据设备的特点和要求，制定设备检修标准，明确设备的检修内容、方法、频次和责任人等。
第十四条设备检修标准应当具有可操作性和规范性，确保设备检修工作的质量和效率。
第十五条设备检修标准应当与国家相关标准和规定保持一致，确保设备检修达到国家标准。
第十六条设备检修标准应当在设备检修记录中予以登记，以备查验。
第四章设备检修流程第十七条设备检修流程包括设备检修计划制定、设备检修准备、设备检修执行和设备检修总结等环节。
第十八条设备检修计划制定应当按照设备管理部门的要求进行，确保设备检修工作按计划进行。
第十九条设备检修准备包括设备检修前准备、设备检修方案制定和设备检修人员培训等。
公司器材管理制度通知
公司器材管理制度通知尊敬的各位员工：为了更好地管理和维护公司的器材设备，提高公司的工作效率和运营质量，我们制定了以下的公司器材管理制度，希望各位员工认真遵守并执行，确保公司器材的安全和合理使用。
一、器材管理责任1. 公司各部门应当设置专门的器材管理人员，负责公司器材的登记、保管和维护工作。
2. 器材管理人员应当定期对公司器材进行盘点，确保器材数量和质量与登记台账一致。
3. 各部门领导应当加强对器材管理工作的监督，确保器材的合理使用和保养。
二、器材登记与归还1. 每位员工在领取公司器材时必须填写器材借用登记表，并由部门负责人审批确认。
2. 器材借用期限不得超过三个工作日，若需延期必须提前向器材管理人员申请并得到批准。
3. 归还器材时，员工必须按照登记表上的规定进行归还，并由器材管理人员确认收回。
三、器材保管与维护1. 公司器材使用过程中如有损坏或故障，应当及时通知器材管理人员进行维修或更换。
2. 员工在使用公司器材时应当注意保护，杜绝抛撒、乱放等行为，确保器材的完好和安全。
3. 器材管理人员应当定期对公司器材进行保养和清洁工作，确保器材的品质和寿命。
四、器材的更新与报废1. 公司器材使用寿命达到或超过标准时，应当及时报备给领导，申请更新或报废处理。
2. 更新的器材必须符合公司的需求和质量要求，由采购部门负责统一采购和分配。
3. 报废的器材必须经过公司领导的批准，然后进行销毁或处理，不得私自转让或丢弃。
五、违规处理与奖惩制度1. 对于违反公司器材管理制度的员工，将根据情节轻重给予批评、警告、罚款等不同程度的处罚。
2. 对于因私自挪用、损坏公司器材引起的经济损失，将按照公司规定进行追索和赔偿。
3. 对于维护公司器材、贡献突出的员工，公司将给予表彰和奖励，激励员工积极参与器材管理工作。
以上是公司器材管理制度的主要内容和要求，希望各位员工认真学习和遵守，共同维护公司的利益和形象。
感谢大家的支持和配合！特此通知。
关于加强机械设备安全管理的通知
关于加强机械设备安全管理的通知公司属各单位:为规范公司在建项目施工现场机械设备安全管理，保障施工人员和操作人员的安全，坚决防范机械设备安全事故的发生，现就加强机械设备安全管理做出如下要求：一、加强制度建设和操作人员管理。
1、要切实加强机械设备的安全管理，机械设备主管领导、机械设备管理部门负责人应根据项目机械设备数量、型号、使用环境进一步完善机械设备管理的各项规章制度，制订和落实机械设备使用管理安全责任制，细化机械设备使用管理的安全控制措施和操作规程，对于大型及特种设备，项目应编制针对性的应急预案。
2、机械设备管理范围包括项目自有、租赁机械设备和协作单位自带机械设备，机械设备管理部门是项目设备管理和安全管控的主体部门，负责机械设备的日常维修、保养和作业前、下班后的安全检查工作，建立机械设备安全技术档案；每周应开展机械设备使用过程中的检查，杜绝机械带病作业，人员违章指挥、违章操作行为。
各单位应在国庆前组织一次机械设备安全排查，消除机械设备安全隐患。
3、机械设备操作人员必须经过项目培训考核，特种作业人员必须取得有关部门考核颁发的证书后方可上岗操作，项目机械设备部门应留存操作证书原件，应对证书真伪进行查验。
操作人员必须严格执行“安全技术操作规程”，不准违章作业，严禁酒后操机作业和驾驶作业，严禁疲劳作业。
二、强化机械设备安全监管。
1、严把机械设备“管、用、养、修”各个环节。
所有机械设备应在显著位置悬挂或张贴标示牌，明确管理人员、操作人员、维修周期。
2、机械设备操作人员应做到班前仔细检查、作业中关注异常征兆、班后及时维护检查、按时保养,对于安全性能不确定的机械设备，可以委托具有相应资质的第三方检测机构进行检测，安全性能符合要求方可使用，对于专业性强、大型机械设备应委托专业单位进行维修、保养，同时应完善设备退场和报废机制。
每天作业前应检查机械设备使用状态、安全装置，确保齐全有效。
3、采购、租赁的机械设备、安全防护用具、施工机具及配件应当具有生产（制造）许可证、产品合格证等技术资料，并在进入施工现场前由机械设备主管部门组织安全、技术、现场等人员进行验收，对于安全性能、技术指标不符合要求的机械设备，严禁入场；机械设备在验收前应当由具有相应资质的检测机构检验合格。
请注意公司设备更新维护通知
请注意公司设备更新维护通知尊敬的各位员工：
为了提升公司设备的性能和稳定性，确保工作效率和信息安全，公司决定对部分设备进行更新维护。
具体安排如下：
一、更新维护时间
更新维护时间定于本周六（日期），从上午9:00开始，预计持续至下午5:00。
请各位员工提前做好准备，合理安排工作时间。
二、更新维护范围
本次更新维护主要涉及公司办公区域的电脑、打印机、网络设备等硬件设备，以及部分软件系统的升级。
为了避免影响正常工作，我们将分批次进行更新，具体安排将由IT部门提前通知。
三、更新维护影响
在更新维护期间，受影响的设备将无法正常使用，请各位员工提前保存好工作文件，并做好必要的备份。
部分网络服务可能会出现短暂中断，建议在更新维护前保存好重要数据，并及时提交需要提交的工作。
更新维护完成后，可能需要重新设置部分个人设置或登录账号，请耐心等待并按照提示操作。
四、更新维护注意事项
请各位员工在更新维护前关闭个人电脑，并将重要文件保存至公司网络盘或移动硬盘中。
更新维护期间，请勿私自更改设备设置或进行其他操作，以免造成不必要的损失。
如在更新维护过程中遇到任何问题，请及时联系IT部门进行处理。
感谢各位员工的理解与配合！公司将尽最大努力保障更新维护期间的工作秩序和信息安全。
如有任何疑问或建议，请随时与IT部门联系。
祝工作顺利！
此致，
公司管理团队敬上。
关于加强设备维修管理的通知
关于加强设备维修管理的通知各单位、部室：我公司（矿）是设备大户，从采掘、提升运输、选矿到精矿销售等各个环节都离不开设备。
设备的维修管理是保证设备正常运转，提高设备完好率的不可或缺的重要管理因素。
为了加强对系统设备的维修管理，保证设备的安全运转，发挥和提高设备的生产能力，使其达到高产、安全、优质、低耗的目的，结合今年公司（矿）开展的“拧毛巾、降成本、练内功、增效益”活动，降低设备维修成本，确保企业安全平稳过“冬”，经公司（矿）领导及相关部门认真研究，决定加强对设备的维修管理，实施管理的标准化和精细化。
现将具体事项通知如下：一、加强对设备维修管理重要性的认识随着各种先进技术不断融入，设备维修管理的重要性也日渐凸显出来。
维修管理人员的素质和维修水平的高低与设备功能的发挥密切相关，是系统设备高效运行的重要保证。
1、认识设备维修的目的和重要性设备维修的目的就是要克服设备固有的弱点，提高对系统设备运行过程中的监控能力，达到提高产品质量、节能降耗和减污增效的目的。
维修工作是生产顺利进行的重要保证，任何设备都必须通过良好的维护，才能保证其精度和安全性能的可靠，从而避免设备故障，提高产品的质量。
2、提高对维修就是生产力的认识我公司（矿）的系统设备是一套连续性较强的流水作业线，任何上游或下游设备的故障都有可能导致整个生产线路的被迫停机，给企业造成较大的经济损失。
因此，加强设备的维修管理，实施预防性维修是提高生产力的重要保障。
二、我公司（矿）目前设备维修管理存在的问题1、设备操作水平低。
目前公司（矿）设备操作人员操作技能存在参差不齐的现象，原因大致有：部分操作人员对设备的性能、结构和操作规程等不完全了解；没有充分发挥师傅传帮带的作用；新上岗人员没有进行相应的培训，便匆匆上机操作；近几年操作人员的流动性比较大，没有保持系统主要设备操作人员的相对稳定性等。
2、维修工的综合素质普遍较低。
我们的一些维修工在排除设备故障过程中，往往只是简单地进行零部件的更换（有的甚至为了一点废钢铁收入，不惜更换总成），不重视原因的分析、成本的控制和修旧利废工作。
设备维修管理制度通知范本
设备维修管理制度通知范本尊敬的各位领导、同事：为了加强公司设备的维修管理，确保设备正常运行，提高生产效率，公司决定制定并实施《设备维修管理制度》。
现将该制度通知如下：一、制度目的《设备维修管理制度》旨在规范公司设备维修工作，明确维修责任，提高维修质量，降低维修成本，确保设备安全、稳定、高效运行。
二、适用范围本制度适用于公司所有设备的维修工作，包括生产设备、办公设备、运输设备等。
三、组织架构1. 成立设备维修管理小组，负责公司设备维修工作的统一管理。
2. 设备维修管理小组由生产部、技术部、财务部等相关部门组成，生产部负责设备维修的具体实施。
四、维修职责1. 生产部负责设备日常的使用、保养和维修工作。
2. 技术部负责设备的技术支持，提供维修方案和技术指导。
3. 财务部负责维修资金的预算和支出管理。
五、维修程序1. 设备出现故障或异常情况时，操作人员应立即报告给生产部。
2. 生产部接到报告后，应及时安排维修人员进行检查和维修。
3. 技术部根据设备故障情况，提供相应的技术支持，制定维修方案。
4. 维修人员按照维修方案进行维修，确保设备恢复正常运行。
5. 维修完成后，生产部应组织相关人员对维修情况进行验收。
六、维修质量控制1. 维修人员应具备相应的专业技能和资质，经过培训和考核合格后上岗。
2. 维修过程中，应严格按照维修规程和操作规程进行，确保维修质量。
3. 维修完成后，应进行试运行和检测，确保设备达到预期性能。
七、维修费用管理1. 维修费用应根据设备维修实际情况进行预算和支出。
2. 生产部应合理控制维修成本，降低设备故障率。
3. 财务部负责维修资金的拨付和监管，确保资金合理使用。
八、考核与奖惩1. 对设备维修工作表现优秀的员工，公司给予表彰和奖励。
2. 对设备维修工作中出现失误或违规行为的员工，公司按照相关规定进行处理。
九、制度修订本制度根据公司实际情况制定，如有变更或需要修订，由设备维修管理小组提出并报公司领导批准。
关于设备维护检修的通知
关于设备维护检修的通知亲爱的各位同事：大家好！为了确保公司各类设备的正常运行，提高设备的工作效率和使用寿命，保障生产经营活动的顺利进行，现决定对公司的设备进行一次全面的维护检修。
以下是本次设备维护检修的相关安排和注意事项，请大家务必仔细阅读并严格遵守。
一、维护检修的目的设备是公司生产经营的重要物质基础，其正常运行对于保证产品质量、提高生产效率、降低成本、保障员工安全等方面都具有至关重要的作用。
通过定期的维护检修，可以及时发现和排除设备存在的故障和隐患，预防设备事故的发生，延长设备的使用寿命，提高设备的可靠性和稳定性，从而为公司的发展提供有力的支持。
二、维护检修的范围本次维护检修涵盖了公司所有的生产设备、办公设备以及辅助设备，包括但不限于：1、生产线上的各类加工设备、检测设备、输送设备等；2、办公区域的电脑、打印机、复印机、空调等；3、电力系统中的变压器、配电柜、电缆等；4、供水系统中的水泵、水箱、管道等；5、通风系统中的风机、风道、过滤器等。
三、维护检修的时间安排本次设备维护检修计划于_____开始，预计_____结束，具体时间安排如下：1、第 1 阶段（＿____至_____）：对设备进行全面的检查和评估，制定详细的维护检修方案。
2、第 2 阶段（＿____至_____）：根据维护检修方案，对设备进行拆卸、清洗、维修和更换零部件等工作。
3、第 3 阶段（＿____至_____）：对维修后的设备进行组装、调试和试运行，确保设备正常运行。
4、第 4 阶段（＿____至_____）：对维护检修工作进行总结和验收，整理相关资料，建立设备维护检修档案。
在维护检修期间，部分设备可能会暂停使用，请大家提前做好工作安排，尽量减少对生产经营活动的影响。
四、维护检修的责任分工为了确保本次设备维护检修工作的顺利进行，成立了专门的维护检修工作小组，具体责任分工如下：1、设备管理部门：负责制定维护检修计划和方案，组织协调维护检修工作，监督检查维护检修质量，建立设备维护检修档案。
关于印发《设备运行、维护管理制度》的通知
陕彬大矿司发〔2021〕66号陕西彬长大佛寺矿业有限公司关于印发《设备运行、维护管理制度》的通知矿业公司各单位、各部门：矿业公司制定了《设备运行、维护管理制度》，经会议研究通过，现印发给你们，请认真组织学习，遵照执行。
特此通知陕西彬长大佛寺矿业有限公司2021年2月7日设备运行、维护管理制度第一章总则第一条为了加强设备的管理和使用，安全合理有效的发挥设备的功效，做到正确使用、精心维护，使设备经常处于良好的工作状态，以保证设备的安全稳定运行，特制定本制度。
第二章职责第二条机电管理部对《设备运行、维护管理制度》贯彻执行情况进行监督检查并考核。
第三条各使用单位应建立健全设备管理组织机构，各区队队长负责本区队机电管理工作。
机电队长协助队长做好机电管理工作，并负责本区队机电设备日常运行、维护、试验、检修工作，做好各项记录和设备管理台账。
第四条各使用单位加强设备的日常检修、维护工作，做好设备的班检、日检、周检、月检及强制检修，充分发挥设备效能。
第三章设备运行管理制度第五条机电设备运行前，操作和维修人员必须对设备进行详细检查，发现问题及时处理。
第六条操作和维修人员必须经过安全技术培训，经考试合格后持证上岗，操作设备应严格按照《操作规程》规定进行。
第七条操作人员必须熟悉各岗位设备性能，操作方法及安全注意事项，保证设备运行正常，保持文明生产环境。
第八条使用单位及时编制设备检修计划，报机电管理部批准后，方可进行检修，并制定安全技术措施，作好记录。
第九条使用单位根据设备运转情况规定日检时间，加强设备巡回检查和点检工作，及时发现设备隐患并采取措施处理。
第十条设备使用单位执行《机电设备包机制度》，做到包运转、包维护、包材料消耗。
第十一条使用单位建立设备档案，做好设备运行、维修、保养记录，总结设备管理经验，降低配件材料消耗。
第四章设备巡回检查保养制第十二条设备巡回检查主要由设备操作工负责，至少每班巡回检查三次。
第十三条设备操作司机必须严格按照设备巡回检查表中规定的时间、内容和要求进行，不得缺项、漏检。
《关于设备维修的通知》
《关于设备维修的通知》尊敬的各位同事：大家好！为了确保公司设备的正常运行，提高工作效率，保障生产质量，我们将于近期对公司部分设备进行维修。
现将有关事项通知如下：一、维修范围本次维修涵盖了公司生产线上的关键设备，包括但不限于具体设备名称 1、具体设备名称 2和具体设备名称 3等。
这些设备在长期的运行过程中，部分零部件出现了磨损、老化等问题，需要进行及时的维修和更换。
二、维修时间维修工作将从开始日期开始，预计在结束日期完成。
在此期间，相关设备将暂停使用，请各部门提前做好生产安排，合理调整工作进度，以减少对生产任务的影响。
三、维修原因经过长期的运行和使用，这些设备出现了以下问题：1、设备名称 1的传动部件出现了严重的磨损，导致设备运行不稳定，精度下降，影响了产品的质量。
2、设备名称 2的控制系统出现了故障，频繁出现死机和报错的情况，严重影响了生产效率。
3、设备名称 3的部分密封件老化，出现了泄漏现象，不仅造成了原材料的浪费，还存在一定的安全隐患。
四、维修安排1、我们已经联系了专业的设备维修团队，他们将在维修期间驻场进行维修工作。
维修团队具有丰富的经验和专业的技术，能够确保维修工作的顺利进行。
2、在维修期间，我们将安排专人负责现场的协调和管理工作，确保维修工作按照计划有序进行。
同时，我们也将密切关注维修进度，及时解决可能出现的问题。
3、为了保证维修质量，维修工作完成后，我们将对设备进行严格的调试和检测，确保设备能够正常运行，达到规定的技术指标。
五、注意事项1、在设备维修期间，请各部门严格遵守安全规定，不得擅自操作维修中的设备，以免发生安全事故。
2、请相关部门提前清理设备周边的物品，为维修工作提供便利的工作环境。
3、维修工作可能会产生一定的噪音和灰尘，请大家谅解。
六、影响及应对措施由于设备维修需要暂停使用，可能会对生产进度产生一定的影响。
为了尽量减少这种影响，我们采取了以下措施：1、提前调整生产计划，将部分生产任务安排到其他设备上进行，以确保生产任务的按时完成。
公司生产设备维修管理制度
公司生产设备维修管理制度第一章总则为了规范公司生产设备的维修管理，确保设备正常运转，提高生产效率，保证生产安全，特制定本管理制度。
第二章设备维修管理的基本要求1、保障设备维修操作的安全性和有效性。
2、加强对设备维修人员的管理和培训，确保其具备相关技能和知识。
3、明确设备维修的责任和权限，确保维修工作有序进行。
第三章设备维修管理的组织架构1、设备维修管理委员会：由公司领导和相关技术人员组成，负责制定设备维修管理策略和规划。
2、设备维修管理部门：负责设备维修工作的组织、协调和监督。
3、设备维修人员：分为正式维修员和临时维修员，正式维修员由公司聘用，临时维修员由需求临时岗位的人员担任。
4、设备维修工程师：具备相关专业知识和技能，负责设备维修工作的技术指导和监督。
第四章设备维修管理的工作流程1、设备维修需求确认：生产线各部门发现设备出现故障或需要进行定期保养时，应向设备维修管理部门提出维修申请，包括设备名称、故障描述、维修时间等内容。
2、设备维修评估：设备维修管理部门接到维修申请后，应根据情况进行维修评估，确定维修的优先级和维修方案。
3、设备维修计划制定：设备维修管理部门根据设备维修评估结果，制定维修计划和维修方案，并通知相关部门协助配合。
4、设备维修实施：设备维修管理部门安排维修人员按照维修计划和方案进行维修工作，同时做好维修记录和维修材料的管理。
5、设备维修完成验收：维修人员完成维修工作后，应进行设备性能测试和验收工作，并填写维修完成报告。
6、设备维修后续管理：设备维修完成后，应及时通知生产线各部门，做好设备维修报告归档和维护记录更新。
第五章设备维修管理的工作要求1、安全第一：设备维修工作要严格遵守安全操作规程，确保维修人员和设备的安全。
2、保养维修严谨：设备维修人员要做到认真负责，严格执行维修标准和操作流程，保障设备的性能和寿命。
3、协作配合：设备维修人员要与生产线各部门积极合作，共同完成设备维修工作。
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关于加强公司设备自主维修管理的通知
公司属各钻井队：
为发挥井队设备管理人员的修保服务职能，增强其动手能力，提升钻井装备保障能力，深挖降本减费潜力，进一步实现精细管理，公司决定加强设备自主维修管理，明确各级设备管理人员的自主维修范围与职责，详细如下：
1 自主维修明细
1.1 井队自主修理明细
1.2 机修站修理明细表
1.3 装备科和项目部设备管理人员故障排除明细表
2、管理要求
2.1 各级设备管理人员应提高认识，增强责任意识，加强业务学习与技能锻炼，提升自身素质。
2.2 各级设备管理人员就积极主动开展设备修理维
护，如自身能力不能完成自主维修，则应按公司《设备修理管理细则》进行逐级上报，不得擅自委派服务厂家。
2.3 如不能完成自主维修范围内的设备自主修理，需上井协助者，每发生一次在当月设备综合管理考核中扣5分。
装备管理科
2014年4月8日。