生产部制度(新)
生产部员工管理制度
生产部员工管理制度一、引言生产部是一个企业中关键的部门，直接关系到产品的生产质量和生产效率。
为了保证生产部的顺利运行，提高生产效率和管理水平，我们制定了本生产部员工管理制度。
本文旨在明确生产部员工的职责和权利，规范员工的行为和工作流程，以提高生产效率和保证产品质量。
二、岗位责任1. 生产部经理：生产部经理负责生产部整体的运营和管理，包括制定生产计划、组织生产过程、监督生产进度等。
2. 车间主任：车间主任负责具体车间的生产工作安排和管理，包括分配工作任务、监督生产过程、解决生产问题等。
3. 生产人员：生产人员根据工作流程和指令进行操作，保证产品生产的顺利进行，包括操作设备、生产组装等。
4. 质量检验员：质量检验员负责对产品质量进行检测和监控，确保产品符合规定的质量标准。
三、工作流程1. 生产计划制定：生产部经理根据市场需求和销售预测制定生产计划，确定生产数量和生产周期。
2. 车间生产安排：车间主任根据生产计划，合理安排生产任务，分配工作人员和设备资源。
3. 生产过程监督：生产人员根据工作指令和工艺流程，进行生产操作，并及时上报生产进度和问题。
4. 质量检测：质量检验员对生产出的产品进行质量检测，确保产品符合质量标准。
5. 生产报告：每天结束时，车间主任负责汇总车间日产量和生产情况报告给生产部经理。
四、员工权益和福利1. 工资待遇：员工的工资待遇由企业按照国家相关规定和企业内部政策确定，并按时支付。
2. 工作时间：员工按照排班表上班，迟到早退将按照规定进行相应扣除。
3. 带薪休假：员工按照企业相关规定享受带薪休假，需提前与上级领导请假并获得批准。
4. 培训和发展：企业鼓励员工参加内外部培训，提升自身能力和技术水平。
五、纪律要求1. 准时上班：员工必须按时上班，不能迟到早退，否则将按照规定进行处罚。
2. 工作服装：员工必须穿戴规定的工作服装，保持整洁和统一形象。
3. 保护设备和财产：员工在使用生产设备和工具时，必须保持正常使用，防止损坏和盗窃。
生产部管理制度范文(5篇)
生产部管理制度范文第一章总则第一条为了规范生产部的管理，加强生产活动的组织和协调，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，制定本管理制度。
第二条生产部是公司的生产中心，负责生产计划的制定和组织，生产设备的管理和维护，生产过程的监督和控制，以及产品质量的检验和验收。
第三条生产部是一个工作团队，由部长带领，部门成员相互配合，共同完成各项任务。
第四条本管理制度适用于全体生产部成员，包括部长、副部长、工程师、工人等。
第五条生产部成员需具备一定的专业知识和技能，遵守职业道德和行为准则，具备良好的沟通和协作能力。
第六条生产部成员应保密企业的技术和商业秘密，禁止将公司机密泄露给外部人员。
第二章生产计划管理第七条生产部根据公司的销售计划和市场需求，制定年度、季度和月度的生产计划。
第八条生产计划应根据市场需求和生产能力，合理安排生产任务和生产时间，确保生产计划的及时完成。
第九条生产计划的制定和调整应经过部长批准，并及时通知相关部门和人员。
第十条生产部成员应按照生产计划的要求，做好生产准备工作，包括设备和原材料的准备。
第三章生产设备管理第十一条生产部负责公司的生产设备的管理和维护。
第十二条生产设备应定期进行检修和保养，确保设备的正常运行，减少故障发生。
第十三条生产设备的使用应按照操作规程进行，禁止擅自改动设备或者私自操作。
第十四条发现设备故障或者异常，应及时报修，并采取紧急措施保证生产的正常进行。
第四章生产过程管理第十五条生产部负责监督和控制生产过程，确保生产的顺利进行。
第十六条生产部成员应按照操作规程进行生产操作，严禁违章操作和超负荷生产。
第十七条生产过程中如发现生产异常或者质量问题，应立即停止生产，并及时通知相关部门和人员。
第十八条生产部应配备专业的质量检验人员，进行产品的检验和验收，确保产品质量符合要求。
第五章产品质量管理第十九条生产部应建立完善的质量管理制度，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
第二十条生产部要加强对生产过程的监控和控制，及时发现并解决质量问题。
生产部管理制度范本（三篇）
生产部管理制度范本一、总则1.1 为了加强生产部的管理，规范工作流程，提高工作效率，制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于生产部的全体员工，包括生产主管、生产员工。
1.3 生产部负责制定和执行生产计划、生产管理、质量控制等相关工作。
二、生产计划和生产管理2.1 生产部应根据公司的生产需求和销售计划制定合理的生产计划，并及时调整根据市场需求的变化进行调整。
2.2 生产部应对生产计划进行严格的执行，确保生产进度的准时完成。
2.3 生产部应做好设备和原材料的管理，确保生产过程的顺利进行。
2.4 生产部应加强对员工的培训和管理，提高员工的工作技能和生产素质。
三、质量控制3.1 生产部应建立完善的质量控制体系，包括质量标准的制定、质量检验、质量反馈等。
3.2 生产部应进行合理的质量检验，并采取相应的纠正和预防措施，确保产品的质量符合标准。
3.3 生产部应积极处理产品质量问题，及时向相关部门报告，并配合进行调查和处理。
3.4 生产部应加强对产品质量的监督和管理，减少产品不合格率，提高产品质量。
四、安全管理4.1 生产部应建立健全的安全管理制度，包括安全规章制度、安全培训等。
4.2 生产部应对生产现场进行安全巡查，发现安全隐患及时解决。
4.3 生产部应加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
4.4 生产部应组织安全演练和应急预案，确保在突发情况下能够及时有效地处置。
五、考核与奖惩5.1 生产部应根据工作业绩进行绩效考核，合理评价员工的工作表现。
5.2 生产部应根据考核结果给予相应的奖励和激励，提高员工的积极性和工作动力。
5.3 生产部应对违反本管理制度的行为进行相应的惩处，严肃处理违纪违规行为。
六、附则6.1 生产部的岗位职责和工作流程可以根据实际情况进行调整和完善。
6.2 生产部的员工应遵守公司的各项规章制度和工作要求，保守公司的商业机密。
6.3 生产部应与其他部门保持紧密的协作和沟通，共同推动公司的发展。
生产部管理规章制度(精选5篇)
生产部管理规章制度（精选5篇）生产部管理规章制度（精选5篇）1一、现场纪律制度1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡操作。
2、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。
3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。
4、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。
5、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。
6、生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。
10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。
11、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。
12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。
员工工作期间佩载动bp机、手机必须关闭电源且放于工裤内。
13、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。
15、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，16、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。
18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。
19、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。
20、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。
21、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。
22、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。
23、提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象。
24、生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。
25、上班中途外出员工凭出入证进出车间，并正确登记出入时间。
26、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。
生产部管理制度范本(三篇)
生产部管理制度范本第一章总则第一条为规范生产部的管理行为，提高生产效率，确保产品质量和安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司生产部的全体人员。
第三条生产部负责领导和管理本公司的生产活动，负责制定生产计划、组织实施生产任务、监督生产进度和质量，确保生产目标的实现。
第四条生产部需建立并维护良好的沟通渠道，与其他部门进行及时、准确的沟通和协作，确保各项工作的顺利开展。
第五条生产部必须严格遵守国家法律法规和公司制度，不得有违法违规行为；同时，生产部应积极引进新技术、新设备，提升生产技术水平。
第六条生产部领导人员必须具备较高的专业素质和管理能力，能够带领团队完成各项工作任务。
第二章生产计划和任务第七条生产部负责制定年度、月度和周度的生产计划，明确各项生产任务的目标和要求；同时，生产部需根据市场需求和订单情况，及时调整生产计划。
第八条生产部领导人员负责将生产任务分解下发给各个生产班组，明确生产计划和要求，并组织实施，确保生产任务按时完成。
第九条生产班组负责按照生产任务和要求，合理组织生产作业，提高生产效率和产品质量；同时，班组负责及时上报生产进度和质量情况。
第十条生产部应及时掌握生产进度和质量情况，建立健全生产报表和数据统计制度，及时进行分析和评估，为生产管理提供科学依据。
第三章生产管理和质量控制第十一条生产部需建立健全质量管理制度，负责产品的质量控制和质量改进工作。
第十二条生产部应指定专人负责对产品进行质量检验，确保产品符合国家和行业标准。
第十三条生产部领导人员需定期组织生产班组进行质量培训和技能提升，提高员工的质量意识和技术水平。
第十四条生产部应建立健全不良品处理制度，对不合格产品进行分类处理，并分析原因，采取措施防止再次发生。
第十五条生产部负责制定和执行各项安全生产措施，确保生产过程中的员工安全和生产设备的正常运行。
第四章绩效考核和奖惩第十六条生产部应建立完善的绩效考核制度，根据生产任务的完成情况和产品质量评价进行绩效评定。
生产部工作制度和工作纪律
生产部工作制度和工作纪律一、生产部工作制度1. 生产计划制度：生产部应根据销售计划和库存情况，制定合理的生产计划，确保生产任务的高效完成。
2. 生产指令制度：生产部应根据生产计划，制定生产指令，明确生产任务、生产数量、生产时间等要求，并下达到各生产岗位。
3. 生产记录制度：生产部应建立生产记录，记录生产任务、生产数量、生产时间、生产质量等信息，以便对生产情况进行监控和分析。
4. 生产设备管理制度：生产部应建立生产设备管理制度，明确设备的使用、维护、保养等要求，确保设备的正常运行和生产效率。
5. 生产安全制度：生产部应建立生产安全制度，明确生产安全的要求和措施，确保生产过程的安全性。
6. 生产质量制度：生产部应建立生产质量制度，明确生产质量的要求和措施，确保生产产品的质量符合标准。
7. 生产成本制度：生产部应建立生产成本制度，明确生产成本的控制要求和措施，降低生产成本，提高企业效益。
二、生产部工作纪律1. 严格遵守国家和企业的法律法规，执行企业的各项规章制度。
2. 遵守工作纪律，按时到岗，按时完成工作任务，不迟到、不早退、不旷工。
3. 遵守生产操作规程，严格按照生产工艺流程进行操作，确保生产过程的安全性和产品质量。
4. 爱护生产设备，正确使用生产设备，定期进行设备维护和保养，确保设备的正常运行。
5. 爱护生产原材料，合理使用原材料，节约资源，减少浪费。
6. 保持生产现场整洁卫生，严格执行清洁生产制度，营造良好的生产环境。
7. 遵守保密制度，不泄露企业的商业秘密和技术秘密。
8. 积极参与企业的各项培训和学习，提高自身的业务能力和素质。
9. 遵守团队合作精神，与同事相互支持、相互配合，共同完成生产任务。
10. 遵守职业道德，诚实守信，不谋取不正当利益，不参与违法违纪行为。
三、总结生产部工作制度和工作纪律是保障生产部正常运行和提高生产效率的重要措施。
生产部应严格执行国家和企业的法律法规，建立健全各项制度，加强工作纪律，提高员工素质，确保生产过程的安全性、质量和效率。
生产部管理规章制度范本
生产部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范生产部管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本管理规章制度。
第二条生产部是本企业生产的主要部门，负责产品的生产、生产计划的制定、生产现场的管理等工作。
第三条生产部负责制定生产计划，执行生产任务，参与产品设计和工艺优化，确保产品质量。
第四条生产部负责生产现场的管理，包括生产设备的维护保养、操作规范、生产场地的清洁卫生等。
第五条生产部负责指导、培训生产人员，确保员工素质和技能的提升。
第六条生产部负责生产安全和环境保护工作，确保生产过程中不发生安全事故和污染环境。
第七条生产部负责与其他部门的协调合作，确保生产计划的顺利执行。
第八条生产部负责生产过程中的质量控制和质量改进工作，确保产品质量符合标准。
第九条生产部负责生产现场的管理，保障生产现场的秩序和安全。
第十条生产部负责审核并执行相关的法律法规、标准和规范，确保生产工作的合法合规。
第二章生产计划管理第十一条生产部负责制定年度、季度、月度生产计划，确保生产任务的完成。
第十二条生产部负责跟踪和监督生产计划的执行情况，及时进行调整和优化。
第十三条生产部负责协调生产计划与市场需求的匹配，提前做好生产准备工作。
第十四条生产部负责生产任务的下达和分解，确保每个环节的顺利执行。
第十五条生产部负责编制生产报表和统计分析，及时向领导汇报生产情况。
第十六条生产部负责生产设备的维护保养和故障处理，确保生产过程的稳定。
第十七条生产部负责生产现场的人员安排和工作指导，确保生产任务的及时完成。
第十八条生产部负责生产计划的执行评估和总结，不断优化生产流程和提高生产效率。
第三章生产现场管理第十九条生产部负责生产现场的布局规划和场地清洁，确保生产环境的整洁和安全。
第二十条生产部负责生产设备的安装调试和运行监控，确保设备运行稳定。
第二十一条生产部负责生产现场的物料管理和库存管理，确保物料供应的及时和充足。
第二十二条生产部负责制定生产作业流程和操作规范，确保生产过程的顺利进行。
纸板厂生产部规章制度
纸板厂生产部规章制度第一章总则第一条为加强生产管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本规章制度。
第二条生产部是纸板厂的核心部门，负责生产组织、生产计划的制定和执行，保障产品质量，提高生产效率。
第三条生产部必须遵守国家有关生产法律法规，遵循企业生产管理制度。
第四条生产部负责定期组织生产人员进行生产安全培训，加强生产安全意识。
第五条生产部负责制定生产计划，合理安排生产流程，提高生产效率。
第六条生产部领导人员必须积极履行职责，对生产过程进行严格监督，确保生产安全。
第七条生产部应加强团队建设，保持良好的工作氛围，确保生产顺利进行。
第八条生产部应加强与其他部门的沟通协调，共同推动企业发展。
第二章生产管理第九条生产部负责制定生产计划，根据市场需求和企业制定的生产任务，合理安排生产流程。
第十条生产部应加强对生产现场的管理，规范作业流程，确保产品质量符合标准。
第十一条生产部应定期进行生产设备的检查维护，确保设备安全运行。
第十二条生产部应建立健全的品质管理体系，加强对产品质量的监控。
第十三条生产部负责制定生产人员的岗位责任，合理安排人员轮岗，提高生产效率。
第十四条生产部应加强对原材料的检验管理，确保原材料符合质量标准。
第十五条生产部应加强对生产过程的监控，及时发现并处理生产中的问题。
第三章生产安全第十六条生产部应严格遵守生产安全规定，做好生产安全防范工作。
第十七条生产部应定期组织生产人员进行生产安全培训，提高生产人员的安全意识。
第十八条生产部应加强对生产设备的使用管理，避免设备故障引发事故。
第十九条生产部应定期进行生产安全检查，发现并处理安全隐患。
第二十条生产部应建立应急预案，做好应急处理准备，保障生产安全。
第四章其他第二十一条生产部应注重团队建设，加强团队协作，提高生产效率。
第二十二条生产部应加强与其他部门的沟通协调，共同推动企业发展。
第二十三条生产部应加强生产技术的研究，提高生产技术水平。
第二十四条生产部应关注员工的生活和工作，保障员工权益，促进员工健康成长。
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武汉东立光伏电子有限公司生产管理制度初稿附加说明：拟制部门：生产部归属管理部门：批准：批准时间：实施时间：目录一、生产调度管理制度二、生产调度职责三、生产调度会议制度四、生产调度班前会议制度五、生产工艺指标管理程序六、生产事故管理制度七、交接班管理制度八、巡回检查管理制度九、公司清洁文明管理制度生产调度管理制度1 目的为稳定生产，规范管理，明确责任，精心调度，加强联系统一指挥，特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于各车间及生产管理部室的调度管理。
3 制度内容3.1凡调度下达的各项生产指令，各相关单位应无条件执行，各车间及班组必须服从调度指挥，各行其事的罚款50元/次。
3.2无故拖延或拒不执行调度指令的，每发生一次，对责任人及班长各罚款50元，造成损失或事故者另行处理。
3.3凡影响化工生产的检修，必须经总调批准。
3.4涉及生产生活用水、用电的检修，必须提前一天报生产部批准后方可检修，未经批准罚款50元/次，各单位无权停水、停电检修。
3.5启动高压设备必须向调度申请，得到调度同意启动命令后方可启动，高压设备启动后，设备单位应及时将设备运行情况向调度汇报，若因某种原因没有启动也应将信息即时反馈给调度。
不汇报不反馈的罚款20元/次3.6对于未经调度允许而启动高压设备的一律按事故进行责任追究。
造成事故的按事故管理规定处理。
3.7紧急情况下，调度有权调集人力、物力、车辆等，有关部门要全力支持，对不服从调度令造成损失的责任人一律罚款100元/次后再进行责任追究。
3.8调度员拨打干部及管理人员手机时，干部及管理人员必须接听，如确有原因不能接听或没有接听的，必须在半小时内向调度回复说明情况，否则进行责任追究并扣责任人50元。
生产系统干部和管理人员不准关闭手机，确保24小时畅通，关机一次进行责任追究并处罚30元。
3.9调度要求干部及管理人员落实安排的事情，相关人员必须将有关信息反馈给调度。
无反馈的处罚20元/次。
3.10值班仪表工、电气工到现场处理问题因而值班室无人的，事先必须告知调度并留下手机号码，以便于调度联系，对于不打招呼造成紧急情况联系不上的将罚款20元/次。
生产调度岗位工作职责一、调度平衡管理：1 组织落实公司领导、部门工作安排；2、协调平衡各车间的生产与沟通、协调各职能部室间沟通；规范调度纪律，落实公司各项文件指令上传下达。
二、生产信息化管理：1、负责安排对各类生产信息及异情信息的收集，及时跟公司领导反馈并进行跟踪落实；2、负责及时将各位领导的指示、要求以及生产指令进行传达、跟踪和落实；3、负责给公司领导及时发送各类生产短信及异情短信的；4、负责收集各车间干部及员工对公司的意见和建议并及时向公司领导汇报；5、按要求及时填写各类纸板或电子版报表。
三、成本指标的控制：1、负责安排传达各类产品的产量及消耗目标，每小时对不达标产品产量消耗进行分析并督促查找原因予以调整，对班产量消耗未达标要组织相关人员召开分析会并制定措施。
2、及时发现不规范操作而进行纠正；3、及时发现工艺指标的异常波动而有遇见性的进行调整，避免工况的恶化；4、确保生产任务的完成和经济运行。
四、调度室会议管理：1、按时组织调度室班前、班后分析会以及事故分析会，对产量、消耗不达标以及事故原因进行分析，制定应对措施，对相关责任人进行考核（或奖励）；2、按时参加领导要求的各种会议。
五、应急管理、异情处臵：1、及时参加公司各种应急预案演练；2、异常情况时及时启动应急预案。
3、及时参与、组织生产区各类重大异情的处臵工作以及一般异情的监控工作；4、对影响产量消耗达10%或10%以上的异情必须及时到现场协助、督促相关部门进行解决。
5、及时对异情进行处臵，最大限度减小生产波动，确保公司效益最大化。
六、检修及开停车的管理：1、负责协助计划性（和非计划性）检修负荷调整及工艺调整；2、负责现场检修督促、跟踪、检查及反馈工作，对延时或异常情况进行及时联系并反馈给公司领导；3、负责开停车的组织和执行工作。
确保计划检修按时完成，确保非计划检修受控，确保开停车按计划完成。
七、公用工程管理：1、当班调度负责安排监控一次水、脱盐水、蒸汽、高低压配电室及配套设施、电缆、光纤、仪表空气等公用工程的运行状况；2、积极与相关管理人员、相关部门协调，督促并配合相关故障的处理。
协助、督促公用工程的计量完善和准确，对异常情况要及时反馈。
八、现场管理：根据生产情况对现场和相关岗位进行检查,保证正常的劳动纪律。
生产调度会制度1 目的为了保证会议效果,提高会议质量，特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于各车间及生产管理部室的调度管理。
3 制度内容3.1会议时间和地点每周二和周五下午17点在办公大楼二楼大会议室。
3.2参会人员公司领导、各部室及各车间负责人3.3会议议程3.3.1 各车间负责人针对本车间存在的问题进行汇报由公司领导点评并协调；3.3.2 各车间负责人对必要问题在会上进行通报，总结前期生产、安全、设备情况，分析存在的问题作出整改措施。
提出后期工作重点、难点及需协调工作；3.3.3 公司领导总结近期工作完成情况，下达公司各项指令，并布臵后期工作任务。
3.4会议纪律3.4.1 准时参会并签到，有事须提前请假，经公司领导审批后报会议记录人备案。
3.4.2 会场必须保持安静，严禁会期私下讨论。
3.4.3 各车间负责人会中手机调至“振动”状态，会前安排好工作，会中不得随意打接电话。
3.4.4 各车间负责人因特殊原因不能参加公司会议，必须另安排人参加。
3.5 考核办法3.5.1 调度会迟到罚款20元/次，旷会罚款50元/次。
3.5.2 会中私下讨论罚款50元/人次，大声喧哗论罚款100元/次。
3.5.3 会中手机响铃罚款20元/次，接听手机30元/次。
3.5.4 会上顶撞公司领导的罚款100元/次。
生产调度班前会管理制度1 目的为及时全面地将生产信息及要求传达到班组、岗位，落实调度会精神，确保生产连续稳定，特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于一车间、二车间、四车间、五车间、六车间、锅炉车间、公用工程。
3 制度内容3.1会议时间：夜班23:40，白班7:40，中班15:40。
3.2会议地点：生产部会议室3.3主持人：当班调度员3.4参会人员：各车间当班运行班长。
3.5会议内容3.5.1讲评上一班生产情况，分析产量、消耗、质量情况。
3.5.2说明生产中存在的问题及注意事项，强调有关生产劳动纪律及其他生产管理制度。
传达落实调度会精神，阐明生产工艺中的调整情况。
3.6 考核办法3.6.1班前会迟到罚款10元/次，无部门领导证明，旷班前会罚款20元/次。
3.6.2班前会强调注意事项，未传达到班组成员，未造成较大影响的处罚20元，造成较大影响的，将对其进行责任追究。
生产工艺指标管理程序概念：实现工艺指标合格率≥95％。
1 生产管理及工艺指标管理思想生产管理思想：管生产就是管工艺指标。
2 分级管理：分公司级、车间级、班组级等三级，下一级工艺指标报表内容须包含上一级工艺指标内容，确保层层受控。
2.1公司级工艺指标为公司层面重点关注的工艺指标。
涉及生产稳定和工艺最优化操作等，由生产部进行监控。
2.2车间级指标为车间重点关注的工艺指标。
2.4班组级指标为班组内各岗位重点关注的工艺指标，形成《记录报表》。
3 日常监控管理3.1公司级工艺指标日常监控管理3.1.1公司级工艺指标由生产部每天填写审核，不合格项报相关领导。
3.1.2公司级工艺指标连续三次或一个月内累计五次不合格，对该车间相关责任人进行考核，罚款10元/次3.1.3公司级工艺指标连续五次或一个月内累计十次不合格由生产部下发整改通知书后仍未改进，视具体情况对当事人进行责任追究。
3.1.4车间工艺指标需统计当日合格率和月累计合格率，不达标的工艺指标须注明原因。
3.2.4生产部每月对车间工艺指标审核一次，结果纳入车间负责人考评中。
4 台帐管理4.1岗位操作日报表和交接班簿应保持整洁，填写字迹要端正清晰，用仿宋体书写，不得写与生产无关的内容，严禁撕毁或挪作他用，各种报表必须按时填写，不得提前和推迟填写。
否则罚款10元/次。
4.2生产部统计员每日上午回收各车间前一天的操作报表，妥善保管，月底装订成册，建档保存，保存期为三年。
每月2日前回收上一个月交接班本（记事簿），建档留存，保存期三年。
延误或遗失罚款20元/次。
4.3车间每月2日前上交月度工艺指标总结到生产部进行存档，内容包括连续五次和月累计十次不合格的工艺指标原因分析、整改措施及各工艺指标月合格率的统计分析及车间工艺指标运行情况。
生产事故管理制度1 目的为进一步落实生产事故“五不放过”安全生产管理理想，和严厉管理的生产管理理念，规范停车事故管理，特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于公司全体员工。
3 事故定义3.1外部因素：指因为公司外部原因导致停车事故的因素。
3.2内部因素：指因为公司内部原因导致停车事故的因素。
3.3非计划停车：指各车间未经请示或请示未批准发生的停车。
3.4事故定义3.4.1一般事故:系统停车影响日产量30%（含）以下的事故。
3.4.2较大事故：系统停车影响日产量30%-100%（含）的事故。
3.4.3重大事故：系统停车影响日产量100%以上的事故。
4 上报4.1生产系统中，凡发生影响安全、环保、产量、质量、消耗的不正常情况、事故，发生车间或岗位迅速报生产调度室，生产调度及时报告生产管理部门及公司有关领导。
工艺类事故由生产部组织进行事故调查，电仪类事故、设备类事故由设备部组织进行事故调查。
质量事故质检组织进行事故调查。
4.2事故发生后，所在车间必须有负责人在现场协调处理，防止事故扩大和再次发生。
4.3事故发生后，所在车间应迅速保护好事故现场，各项原始记录确保完好，以便搞好事故调查。
4.4一般性事故发生后，一天内责任单位组织好相关人员本着“五不放过”原则，召开事故分析会、事故经过，措施及处理结果书面二天内报生产管理部门。
4.5较大事故和责任车间为两个或两个以上的事故，由生产管理部门组织安排事故分析会地点、时间、人员，本着“五不放过”原则召开事故分析会。
4.6事故分析会，责任单位须在二天内将事故报告书交生产管理部门。
4.7针对事故制定的防范措施，单位需在最短时间内传达到相关人员，并迅速组织落实，将每一措施落实情况信息反馈至生产管理部门。
4.8各单位要建立事故台帐，整理存档，作为职工教育的内容，4.9生产管理部门要检查督促有关单位将防范措施迅速落实，让责任人和有关人员受到教育，避免事故再次发生。
5 生产系统停车事故考核根据事故实际状况由公司总经理对事故车间员工和负责人进行处罚。
交接班管理制度1目的保证生产、设备的正常连续运行，为规范交接班内容，特制定本制度。