提质增效的建议和措施(最新)
企业提质增效的建议和措施【3篇】
企业提质增效的建议和措施【3篇】篇一：企业提质增效是企业发展的重要目标，也是提升企业竞争力的关键举措。
以下是一些建议和措施，帮助企业提质增效。
首先，企业应该优化管理流程。
通过重新设计工作流程，合理分配资源，提高工作效率。
同时，引入科技手段，如信息化管理系统等，提升管理效能。
其次，企业应该注重人才培养。
加强员工的培训和专业技能提升，提高员工的工作能力和素质。
同时，建立激励机制，提高员工的积极性和工作效率。
另外，企业应该加强与供应商和客户的合作。
建立长期稳定的合作关系，共同发展，互利互惠。
通过优化供应链管理，提高供应链的效率和质量。
此外，企业还应该注重产品创新和技术升级。
加大研发投入，提高产品的质量和技术含量。
同时，通过技术创新，降低成本，提高生产效率。
最后，企业应该加强内部沟通和协作。
建立良好的团队合作氛围，提高团队的凝聚力和执行力。
通过内部沟通，及时解决问题，提高工作效率。
综上所述，企业提质增效需要从多个方面入手。
通过优化管理流程，注重人才培养，加强与供应商和客户的合作，进行产品创新和技术升级，加强内部沟通和协作等措施，可以有效提升企业的竞争力和效益。
篇二：为了提高企业的质量和效率，以下是一些建议和措施。
首先，企业应该优化生产流程。
通过重新评估和调整生产流程，消除低效率环节和浪费，提高生产效率和产品质量。
同时，使用先进的生产设备和技术，提供更高质量的产品。
其次，企业应该加强员工培训和团队协作。
提供系统的培训机会，提高员工的技能和素质。
建立良好的团队合作氛围，增强团队的协作能力和执行力。
另外，企业应该鼓励创新和持续改进。
建立完善的创新机制和奖励制度，鼓励员工提出改进意见和创新想法。
同时，定期进行评估和审查，持续改进企业的流程和产品。
此外，企业应该加强与供应商和客户的合作。
建立稳定的合作关系，实现合作共赢。
通过与供应商和客户的密切合作，优化供应链，提高产品质量和生产效率。
最后，企业应该注重质量管理和持续改进。
安全工作提质增效的建议和措施【三篇】
安全工作提质增效的建议和措施【三篇】建议一：加强员工培训和意识教育为了提高安全工作的质量和效率，公司需要加强员工培训和意识教育。
首先，要为所有员工提供全面的安全培训，包括消防、急救、应急处理等方面的知识和技能。
通过培训，可以提高员工的应对突发事件的能力，减少事故的发生和损失。
其次，公司需要组织定期的安全意识教育活动，提高员工对安全工作的重视和了解。
可以通过举办讲座、策划安全知识竞赛等方式，向员工传递安全的重要性和技巧。
同时，可以借助现代科技手段，如制作安全教育视频、开展在线培训等方式，提升培训的便捷性和效果。
措施一：建立安全管理体系建立完善的安全管理体系是提升安全工作质量和效率的关键措施之一。
首先，公司应制定相关的安全规章制度，明确各部门和员工在安全方面的责任和义务。
然后，建立健全的安全检查和监督机制，对各个环节进行定期的检查和评估。
此外，可以引入安全管理软件，实现对安全工作的全面监控和管理，提高工作效率和安全水平。
措施二：强化安全设施和装备建设为了增加安全工作的质量和效能，公司需要加强安全设施和装备的建设。
首先，要完善消防设施，如安装火灾报警系统、灭火器和自动喷水等设备，提高火灾应对和防护能力。
其次，要配备必要的安全器材，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，确保员工的人身安全。
同时，要加强对设备的维护和保养，确保其正常运行和安全使用。
措施三：加强安全监测和风险评估为了提升安全工作的质量和效率，公司需要加强安全监测和风险评估工作。
首先，要建立健全的安全检测制度，定期对设施、设备和操作进行检测和评估，确保符合安全要求。
其次，要加强对潜在风险的识别和评估，制定相应的应对措施，避免事故的发生。
同时，要加强对外部环境的监测，及时掌握安全隐患，采取相应的防护措施。
综上所述，通过加强员工培训和意识教育、建立安全管理体系、强化安全设施和装备建设、加强安全监测和风险评估等措施，可以提高安全工作的质量和效率，保障员工的安全和公司的正常运转。
工厂提质增效的建议和措施
工厂提质增效的建议和措施为了提高工厂的产品质量和生产效率，以下是一些建议和措施：1.建立质量管理体系：制定并贯彻质量管理制度和流程，确保产品的质量可控。
建立完善的质量管理体系，包括质量目标、质量标准、质量检测手段等，以确保产品质量的稳定性和可靠性。
2.提升员工技能：通过培训和学习提高员工的专业技能和操作技巧，让员工能够熟练掌握生产流程和操作规范，减少失误和质量问题的发生。
3.强化供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，并要求供应商提供高质量的原材料和零部件。
建立供应链管理体系，实施供应商评估和监控，及时解决供应商的问题，确保原材料的质量稳定和及时供应。
4.引进先进设备和技术：及时对老旧设备进行更新换代，引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品的质量稳定度。
同时，加强对设备的维护保养，确保设备的正常运行和使用寿命。
5.优化生产流程：对生产流程进行分析和优化，减少生产过程中的浪费和瓶颈。
采用先进的生产管理方法，如精益生产和六西格玛等，提高生产效率和质量控制能力。
6.加强质量检测和监控：建立完善的质量检测体系，实施全员质量管理，强化对产品的质量检测和监控，及时发现和解决质量问题。
同时，建立质量问题反馈机制，对质量问题进行分析和处理，避免类似问题再次发生。
7.实施全员参与的质量管理：鼓励员工参与质量管理，建立全员参与的质量管理机制。
通过设立奖励制度、开展质量宣传教育等方式，激励和引导员工积极参与质量管理，提高员工的质量意识和责任感。
8.追求持续改进：质量提升应是一个持续改进的过程。
建立持续改进机制，通过分析和评估现有工艺、技术和设备的表现，探索和引入新的工艺和技术，不断提高生产效率和产品质量。
9.建立客户导向的质量管理理念：以客户需求为导向，不断提升产品的品质和服务水平。
通过了解客户需求，建立反馈机制，及时调整产品和服务，满足客户的要求和期望。
10.加强管理和领导力：建立高效的生产管理团队，加强对生产过程的监督和控制。
提质增效的建议和措施
提质增效的建议和措施提质增效是指通过调整和优化工作流程、提高工作效率，以提高产品质量和生产效率的方法。
以下是一些提高质量和效率的建议和措施：1.优化工作流程：通过重新设计工作流程，消除冗余环节和繁杂操作，提高工作效率和质量。
可以使用流程图等工具帮助理清工作流程，并找到优化的空间。
2.设置明确的目标：明确并设定明确的目标和标准，以激励员工成就和提高工作质量。
确保目标是具体、可衡量和可实现的，并与员工共同制定，以提高员工的参与和积极性。
3.提供持续培训：为员工提供持续培训和发展机会，以提高他们的技能和知识水平。
培训可以包括专业知识、沟通技巧、领导力等方面的内容，帮助员工不断提升能力和质量。
4.促进团队合作：建立一个有利于团队合作的工作环境，鼓励员工之间的合作和交流。
通过促进信息共享和知识传递，可以减少重复劳动和提高工作效率。
5.使用技术工具：采用适当的技术工具和软件，可以提高工作效率和质量。
例如，使用项目管理软件来跟踪和组织工作进程；使用自动化工具来减少重复工作等。
6.建立有效的沟通机制：建立一个有效的沟通机制，确保信息的及时传递和沟通。
可以使用各种实用工具，如电子邮件、视频会议等，以保持团队成员之间的沟通。
7.肯定和奖励成就：及时肯定和奖励员工的成就和优秀表现，以鼓励他们继续提高工作质量和效率。
可以使用奖金、晋升等方式来激励员工，同时也要提供有意义的反馈和指导。
8.不断反思和改进：定期对工作流程和效果进行反思和改进，以找到提高工作质量和效率的方法。
可以定期进行绩效评估和自我评估，以了解存在的问题和改进的空间。
9.提供必要资源：为员工提供必要的资源和支持，以便他们能够有效地工作。
这包括设备、材料和技术支持等方面的资源。
10.建立健康的工作环境：为员工提供一个健康、舒适和安全的工作环境，以提高他们的工作效率和生产力。
这包括提供良好的工作条件、休息区和健康保障等。
总之，提质增效需要从各个方面综合考虑，不仅要优化工作流程和提高工作效率，还要关注员工的能力和激励，为他们提供良好的工作环境和资源支持。
双减提质增效的建议和措施
双减提质增效的建议和措施为了更好地探讨“双减提质增效的建议和措施”，我们可以从几个方面来聊一聊，希望这能帮你搞清楚这些改革措施的要点。
首先，我们得搞明白“双减”是什么意思。
其实，简单来说，就是减轻学生的课业负担和校外培训负担。
为了达到这个目标，得从各个角度来入手，让学生的生活变得轻松又有趣，同时提升教育质量，真是“马到成功”啦。
1. 减轻课业负担1.1 优化课程安排课程安排得当，才能让学生们有时间去玩耍、休息。
现在的学校应该像是精心调配的餐盘，各种学科要有条不紊地搭配起来。
像那些“鸡肋”课程就得删减掉，留点空间让学生们去探索自己真正感兴趣的东西。
说白了，就是别让学生们变成了“复读机”，学习的同时还得开心点，这样才能真正有效。
1.2 减少作业量有时候，作业多到让人心生怨气，甚至想干脆“弃学问于千里之外”。
老师们得学会控制作业量，不要让学生们每天都在题海里溺水。
作业的质量比数量更重要，少而精，才是解决问题的最佳方案。
作业可以设计成有趣的活动，既能巩固知识，又能让学生们感到愉快，不至于像“拷问”一样。
2. 减少校外培训负担2.1 控制培训机构的数量现在市场上的培训机构就像是“雨后春笋”，层出不穷。
但是，如果培训机构太多了，家长们就会觉得“不买不是人”，拼命给孩子报各种班，结果就是学生们变成了“小型机器”。
相关部门应该控制培训机构的数量，同时加强对这些机构的管理，确保它们的质量能跟上，不至于让学生们感到“水深火热”。
2.2 规范培训内容培训的内容要规范，别让这些培训班变成了“无底洞”。
课程内容不能光看表面，应该真正实用，能帮助学生成长，而不是让他们做题做得眼花缭乱。
培训内容应与学校课程衔接，既要有趣，又要有用，避免那种让人觉得“哎呀，为什么要学这些”的感觉。
3. 提升教育质量3.1 注重教师培训教师是教育的主力军，提升教师的质量是提质增效的关键。
要对教师进行系统的培训，让他们不仅在教学方法上有所提升，还要在心理辅导和个性化教育上加把劲。
关于提质增效的建议和措施【六篇】
关于提质增效的建议和措施【六篇】措施是一个汉语词语，读音为cuò shī，意思是针对某种情况而采取的处理办法。
以下是作者为大家收集的关于提质增效的建议和措施【六篇】，仅供参考，欢迎大家阅读。
提质增效的建议和措施1根据公司关于降本增效活动的**布置和要求结合公司生产经营实际情况成立降本增效工作**小组动员和**广大职工紧紧围绕产品开发、市场销售、材料采购、物料消耗、精细管理、节约能源等方面开展全方位、全过程、人人参与的降本增效活动。
现拟定#年公司降本增效工作实施方案如下一、降本增效活动主题“全方位、全过程、人人参与降本增效科技创新产品升级精细管理提高公司经济效益”二、成立降本增效工作**小组组长成员工作办公室**三、签订《降本增效目标责任书》结合《企业#年经营目标责任状》有各部门自报#年降本增效指标经公司#审核认定后由公司各主管**与部门#签订《降本增效目标责任书》各部门认真按照《降本增效目标责任书》签订的降本增效责任目标**实施做到有计划、有目标、有实施、有考核、有成果。
#年xx月xx日前签订完毕。
四、合理化建议征集与评选按照《公司职工合理化建议管理办法》由#征集职工合理化建议。
合理化建议围绕公司生产经营针对如何提高公司盈利能力展开设计、采购、制造、销售、管理等诸多方面的建议、办法征集。
合理化建议经过公司专家组评定、立项作为降本增效目标责任指标**落实、考核。
五、降本增效工作宣传与发动由公司降本增效**小组主持召开公司中层以上#降本增效动员大会动员和布置公司某年降本增效工作。
公司**通过《职工消息》简报电子屏等宣传降本增效工作的重要意义动员职工广泛参与做到人人有降本增效目标。
各支会通过**召开部门、车间职工大会、班前会、讨论会等形式及时梳理和总结身边降本增效工作亮点、难点推动降本增效工作顺利开展。
六、降本增效工作落实与考核各部门按照签订的《降本增效工作责任书》制定本部门的降本增效具体实施办法。
安全工作提质增效的建议和措施【三篇】
安全工作提质增效的建议和措施【三篇】建议1：加强员工培训和意识教育为提高安全工作的质量和效率，首先应加强员工培训和意识教育。
可以组织定期的安全培训活动，对员工进行安全意识的教育，使其了解安全工作的重要性和必要性。
同时，应加强对新员工的安全培训，确保他们具备基本的安全知识和技能。
此外，应定期进行安全演练和实战训练，提高员工的应变能力和处理突发情况的能力。
通过多种形式的培训和教育，不仅能提高员工的安全防范意识，还能增加他们的安全专业知识，为提高安全工作的质量和效率奠定基础。
措施：1. 制定培训计划，安排专业人员负责培训工作。
2. 制作宣传资料和教育视频，配合培训活动使用，提高培训效果。
3. 定期组织安全演练和实战训练，检验员工的应急处理能力。
4. 鼓励员工参加安全培训和考核，提高其自身的专业素质和技能水平。
建议2：建立完善的安全管理制度和规范为使安全工作更加规范和高效，应建立完善的安全管理制度和规范。
包括建立安全工作责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责，制定相关的工作流程和操作规范，对关键岗位和操作环节进行风险评估和管控。
此外，应定期开展安全检查和隐患排查工作，建立隐患整改和防范措施的跟踪追踪机制，确保安全风险的及时控制和处理。
措施：1. 成立安全管理团队，制定详细的安全管理制度和规范。
2. 定期开展安全检查和隐患排查，及时整改和防范安全风险。
3. 加强对安全制度和规范的宣传和培训，确保员工的知晓和遵守。
4. 建立安全考核和奖惩机制，促进员工对安全管理制度和规范的重视和执行。
建议3：引进先进的安全技术和设备为提高安全工作的效率和水平，可以引进先进的安全技术和设备。
例如，安装安全监控系统、入侵报警系统和视频监控系统，提高对安全状况的监控和预警能力；利用无人机和机器人等智能设备，实现对危险区域和难以接触的地方的巡视和检测。
此外，可以引进信息化管理系统，通过信息技术手段提高安全管理和信息化的水平，实现对安全工作的全方位管理和监控。
2024年提质增效实施方案（三篇）
2024年提质增效实施方案____年提质增效实施方案一、前言____年是我国迈向中高收入国家的关键一年，也是全面建成小康社会的收官之年。
为了实现经济发展质量的提升和效益的增加，制定一份具体可行的实施方案是非常重要的。
本方案将针对____年的国情和发展目标，结合当前经济形势和挑战，提出一系列措施来推动经济的提质增效。
二、总体目标____年的提质增效工作的总体目标是实现经济发展质量的提升和效益的增加，推动经济保持中高速增长的同时，加快转变经济发展方式，提高全要素生产率，为全面建设社会主义现代化国家打下坚实基础。
三、重点任务1.推动技术创新技术创新是提质增效的核心驱动力。
我们将加大对科技创新的支持力度，提高科技创新的效率和效益。
具体措施如下：（1）加大研发投入。
增加科研经费，并鼓励企业和科研机构加大科研投入，提高科研人员的待遇，吸引更多有创新意识和创新能力的人才。
（2）加强技术转移。
建立健全技术转移机制，加强产学研用合作，推动科研成果转化为实际生产力。
（3）加强知识产权保护。
完善知识产权法律制度，加大知识产权执法力度，提高知识产权保护水平，营造良好的创新环境。
2.加强产业升级和优化产业升级和优化是提高经济发展质量的重要手段。
我们将加大对传统产业转型升级的支持力度，推动新兴产业的发展。
具体措施如下：（1）推动传统产业转型升级。
加强对传统产业技术改造的支持，鼓励企业进行自主创新，提高产品质量和技术水平。
（2）培育新兴产业。
加大对新兴产业的扶持力度，建立新兴产业发展基金，引导更多的资金和人才向新兴产业倾斜。
（3）加强产业结构调整。
鼓励企业进行产业结构调整，促进优势产业的发展，减少低效产业的比重。
3.深化供给侧结构性改革供给侧结构性改革是提升经济发展质量和效益的关键。
我们将继续深化供给侧结构性改革，促进经济结构调整和增长动力转换。
具体措施如下：（1）减少过剩产能。
继续推动去产能工作，通过兼并重组、市场化处置等手段，加快削减过剩产能。
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一、影响办案质效的原因分析(一)基层人员配置分散、稽查力量明显薄弱从目前的基层人员配置来看，大点的县(市、区)稽查局最多能配置到十个人左右，小点的县(市、区)稽查局很多配置都不到六个人，再加上四环节分离和两人以上办案的要求，每个稽查局一般只能有一到三个检查组，多人身兼审理和检查双重职责，明显无法办理太多稽查案件，直接制约着办案质效的提高。
(二)案源分析指向不清、各税统查耗时费力目前的案源分析主要是利用征管系统内数据进行分析排查，对第三方信息的运用分析还处于探索起步阶段，严重制约了选案质量的提高。
相当大的案源都无法达到在选案环节就能预判被查对象主要涉税违法问题的要求，这就决定了案件的突破方向只能由稽查人员在全面初查后才能确定，影响了办案质效的提高。
同时金三系统中选案环节的任务项目书和检查环节的检查预案也就没有针对性可言，流于形式了。
(三)程序复杂，流程繁复现在我们实行的是每个案件必须各税统查，而且出具的稽查报告也是结算式报告，所有税种无论有无问题都要写清，并要有相应证据证明。
这就意味着，不管被查对象各税费是否存在重大问题，稽查人员都必须对各税费进行全面稽查和取证，浪费了较多的稽查力量，也增加了审理人员的工作量。
并且，案卷资料越多，出纰漏的概率就越大，增加了工作风险。
稽查工作中，查询纳税人银行账户往往是查清案情或取得重大突破必不可少的一个手段，而实际工作流程中，查询银行账户需要报本局科室负责人、主管局长、局长、市局法规部门经办人、部门负责人、市局主管局长、局长层层审批，跑流程过程中，不可避免的会碰到哪位领导开会、出差、休假等情况，一趟下来，没四五个工作日不可能完成，还奢谈什么办案效率呢?于是有时检查人员为在规定时间内完成检查，只好绕开查询银行账户这个环节了，而这又很可能造成了办案质量下降。
(四)公安税侦支持力度尚需进一步加强目前我们与公安税侦的联系虽然有合作机制，公安可以接收我们已经查实偷逃税事实、确定触犯刑法的税案;我们在查处重大偷漏税案时，预判到可能会有阻力时，也可请求公安派人协同作战，但我们觉得在日常检查中，与公安税侦仍有很大的合作空间。
二、如何提质增效的几点建议(一)整合资源、集约稽查据了解，目前，很多地方的地税稽查已经实行了省级层面的一级稽查，也有部分地市实行了市一级的一级稽查。
在省局一级稽查迟迟未推行情况下，长沙市局也可以在市级层面先行推行一级稽查，改革属地稽查方式，探索建立跨区域稽查机构，提升稽查管理层级，增强稽查执法独立性，避免执法干扰。
如果体制改革条件暂不具备，针对目前基层稽查力量配备的现状，为进一步整合稽查力量，实行集约化稽查，我们可以将基层稽查局的选案、审理职能放到市一级稽查局，县一级稽查局主要负责检查和执行，有效加强基层稽查局的检查办案力量。
(二)提高选案准确性，做到有的放矢选案准确与否直接决定着稽查成果的大小，选案准确程度涉及整个稽查工作的质量。
只有在选案环节将具有代表性、有重大涉税违法疑点、且问题较多的企业精选出来，才能为稽查实施环节查深查透提供依据，确保以查促查的效能得以发挥。
才能使税务稽查工作更具针对性、有效性，减少稽查的盲目性和无目标性，以保证稽查选案工作的准确性和可靠性。
除了上级交办、举报案件外，我觉得可以从以下几个方面增强选案准确性。
一是建立与有关部门的协同机制。
与征管部门做好衔接工作，受理征管机关推送过来的高风险的案件;与国税稽查建立联系机制，双方在稽查中发现的涉及对方税收的违法线索可及时告知对方;二是做好对第三方提供的外部信息的抓取，如我们可以通过互联网有关网站关注上市公司发布的各类公告，浏览审计部门发布的审计公告，从中寻找税收线索。
(三)简化流程、精简文书内容随着税收法制化、规范化、精细化的推进，尤其是金三系统的全面上线，对稽查工作也有了更高的要求。
但我认为，保证稽查的效率应该也是其中重要内容。
建议在选案精准的基础上，可以只围绕违法线索展开稽查，进行调查取证，若检查中发现涉及其他税种违法问题的，可以展开检查，这样便于瞄准方向、集中力量、重点突破，也能大大缩短办案过程。
我们在撰写稽查报告时，也可以采取查补式稽查报告，仅就发现的违法问题指出违法事实、提出处理建议和意见，相应的只需提供能证明以上违法事实的证据材料，这样既简单明了，又减少了出现瑕疵的概率;既大大减轻审理部门的工作负担，还能避免执法风险。
应该重新审视下金三系统的稽查流程，建议缩短或简化查询纳税人及相关当事人银行账户的流程。
查询银行账户是稽查的正常方法之一，与行使税收保全措施和税收强制措施是有区别的。
后两种是为保证税款征收入库的方法，直接涉及纳税人权益，履行严格的审查程序是有必要的，而查询银行账户是为了调查违法事实的需要，并不直接影响纳税人的权益。
可以向市局申请把查询银行账户的权限下放，在不违背征管法的前提下，市局层面的审批可提前做好，稽查局局长负责把关，这样检查人员只需在本局内就可完成审批流程，这将大大提升稽查的效率。
(四)加强与公安合作联系稽查人员在实施检查过程中尤其是处理举报案件时，常常会碰到纳税人阻挠、软抗拒、拖延等情况，碍于执法权力的限制或税务震慑力不够，而案情又暂未达到追究其刑责的地步，往往导致束手无策，延误了稽查工作。
我们需要加强与公安的合作联系，并不仅限于违法案件的移送，而是在日常检查中也可以得到公安的积极配合，必要时协助我们一同办案，在稽查现场，公安的到位会有很大的震慑力，能保障检查的顺利进行。
建议向市局争取有力的支持，增加协税护税费用的预算，以保障与公安协作工作的顺利开展。
现在有的省市如海南、深圳等地的税务机关都有专门的协税护税费用的预算开支，以此来确保稽查工作得到其他机关的大力支持，从而得以顺利开展。
山西焦煤出台加强提质增效工作指导意见为贯彻落实山西焦煤集团公司“11236”发展战略及“668”年度行动计划，进一步提升山西焦煤集团公司经济运行质量，做好山西焦煤集团公司上下提质增效工作，山西焦煤集团公司制订出台了《山西焦煤集团公司关于进一步加强提质增效工作的指导意见》，明确开展提质增效工作的指导意见、工作任务、监督保障方面的具体内容及要求。
山西焦煤集团公司要求，要全面落实党中央、国务院及山西省的决策部署，紧紧围绕山西省委、省政府关于供给侧改革、稳增长及国有企业提质增效工作相关部署，紧抓“三去一降一补”工作任务，充分发挥国有企业引领带头作用，确保国有资本保值增值，不断推进企业做强做优做大。
山西焦煤集团公司明确加强提质增效工作的主要任务：一要围绕“重大隐患整治攻坚年”任务，保安全去产能。
要全面实施“838”安全工作部署，围绕六大重点，强化六项措施，切实提高安全管控水平;要严格执行276个工作日制度，按照重新核定的生产能力组织生产。
二要深化改革创新，进一步激发企业活力。
以设立国有资本投资公司试点为契机，提升优化资本布局;深入落实上级关于深化国企改革的指导意见精神，加快实施山西焦煤集团公司深化体制机制改革方案;加大技术创新、管理创新和群众性创新力度，加快创新成果的推广应用;推进“双创”工作，进一步出台落实鼓励政策，鼓励有能力的职工自主创业和带领团队合伙创业。
三要加大营销体制机制及模式创新，发挥引领带动作用。
要适时提价增效、推广“焦煤在线”电商平台、巩固炼焦煤战略联盟、进一步引导价格、降低运费降成本;坚持“集中统一、产业联动、销贸一体”的营销格局，努力提高企业效益;主动适应市场变化，努力扩大适销对路产品生产，严禁超能力生产。
四要加强经营管控，进一步增强企业精细化管理能力。
深化减亏增效工程，深入开展立标对标工作，深入开展物资代储代销和材料配件“零库存”管理，深化闲置资产盘活工程，深化转岗分流安置工程，深化融资结构优化工程，深化内控体系建设。
五要加快转型升级，全面提升企业发展质量。
改造升级传统产业，大力发展新兴产业，推进循环经济建设，深化对外开放。
六要加强党的领导，转变工作作风，为打赢提质增效攻坚战提供坚强支撑。
强化作风建设，深入开展廉政焦煤建设，积极主动做好职工思想引导和宣传工作。
在监督保障方面，山西焦煤集团公司成立了提质增效工作领导组，负责统筹推进山西焦煤集团公司提质增效各项工作，对山西焦煤所属各子分公司提质增效工作成效进行监督指导。
山西焦煤集团公司要求，山西焦煤所属各子分公司要结合本单位实际，成立以董事长、总经理为组长的提质增效工作组，统筹开展好此项工作。
山西焦煤集团公司指出，山西焦煤所属各子分公司提质增效的具体成效将纳入企业绩效评价体系，山西焦煤集团公司将对在提质增效工作方面表现突出的山西焦煤所属子分公司给予加分奖励;对提质增效工作推进不力、效果不佳的山西焦煤所属子分公司给予扣分惩罚。
为落实集团公司“提质增效”文件精神，进一步提高公司管理能力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。
公司组织召开了提质增效专题活动会议，将提升管理、开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程，并进行了认真讨论分析，制定出以下实施方案。
一、指导思想公司提质增效活动主题为：“提升精细化管理，开源节流，稳步增效”。
努力提升管理，进行“全员、全方位、全流程”管理创新，不断优化经营管理体系和流程，开展关键业务环节工作审批流程的精简及优化;以完善公司各项管理制度为切入点，制定管理成本目标;以各部门、各专业技术小组工作为载体，细化分解提质增效指标、任务;以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，提质增效工作;加强提质增效的宣传，增强全员提质增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。
二、目标以集团公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立精细化管理意识，查明在工程管理、成本费用管理、内控管理等方面存在的问题，苦练内功，着力解决影响公司效益的问题。
同时结合公司自身发展状况，建立长效管理机制，提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，实现“提升管理、开源节流、稳步增效”的目标。
三、组织机构1、成立工作小组组长：xxx副组长：xxx成员：xxx、xxx2、工作职责1) 小组组长负责确定指导思想和实施方案;全面组织“提质增效”专项活动的有序开展;审定工作小组各项重大决策;组织对活动效果进行综合评估。
2) 小组副组长负责实施方案的整体协调落实;负责实施方案执行过程中的督导;负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作动态;负责协助组长做好其他有关工作。
3) 小组各成员为本次专项活动各个部门的第一责任人，负责组织本部门、本小组的全体成员，积极参与到活动中来，制定和分解具体任务指标，落实措施，并向上反馈各类工作建议和意见。
3、工作内容公司“提质增效”具体实施部门为各对应职能部门和生产单位，由行政事务部作为牵头部门，审核其他各部门的提质增效方案，组织{提质增效措施}.加强各部门对此项活动的组织领导，周密安排，狠抓落实，大力协同，把提质增效的各项具体措施落实在各项工作中。