关于中联集团中高层管理人员任用或外聘的管理办法
外聘人员管理办法完整版本
外聘人员管理办法完整版本外聘人员管理办法一、引言外聘人员是指组织与个人定期或临时聘请的具备特定技能或专业知识的人员，用于完成特定或项目。
外聘人员的管理对于组织的运营和发展具有重要意义。
为了规范外聘人员的管理，提高工作效率和管理水平，制定了本外聘人员管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于组织内外聘人员的管理，包括但不限于专家顾问、合同工、兼职人员等。
三、外聘人员的招聘与录用1. 内部需求评估：根据组织需求，明确外聘人员的岗位职责和任职要求。
2. 招聘渠道：广泛开展招聘，包括发布招聘信息、网络招聘、人才市场招聘等。
3. 简历筛选：对投递的简历进行筛选，并与应聘者进行面试。
4. 考核与评估：根据面试结果和应聘者提供的相关证明材料，进行背景调查和资格审核。
5. 签订合同：确定录用人选后，与外聘人员签订合同，明确职责、期限、工资和福利待遇等事宜。
四、外聘人员的合同管理1. 合同形式：根据具体情况，可以采用劳动合同、合作协议、顾问合同等形式签订合同。
2. 合同内容：合同中应明确外聘人员的工作内容、工作期限、工资待遇、保密协议、违约责任等事项。
3. 合同变更与终止：当工作内容出现变更或者工作期限届满时，根据情况进行合同的变更或终止。
五、外聘人员的工作管理1. 岗位职责：明确外聘人员的具体岗位职责和工作目标。
2. 工作分配：根据工作需要，将工作合理分配给外聘人员，确保工作的顺利进行。
3. 工作监督与考核：与外聘人员建立有效的沟通渠道，进行工作进度监督和绩效考核。
4. 激励与奖惩：根据外聘人员的工作表现，给予合理的激励和奖励，同时对于违规行为，进行相应处罚。
六、外聘人员的保密与权益保护1. 保密义务：外聘人员必须遵守组织的保密规定，保护组织的商业机密和核心技术。
2. 人身安全保护：组织应确保外聘人员的人身安全，提供必要的工作条件和工作环境。
3. 劳动权益保护：外聘人员享有与正式员工相同的劳动权益，包括工资待遇、休假、社会保险等。
单位外聘人员管理制度
单位外聘人员管理制度第一章总则第一条为了规范单位外聘人员的管理，提高单位的工作效率和管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于单位外聘人员的招聘、管理、考核、薪酬、绩效评价等方面。
第三条单位外聘人员应当遵守本制度的规定，认真履行岗位职责，服从单位的领导和管理。
第四条单位外聘人员不享有单位内部人员的各种权利，如职称评定、职务晋升等。
第五条单位外聘人员的劳动合同期限不得超过两年，合同到期可以续签，但不能超过两次。
第六条单位外聘人员的薪酬标准按照市场价格确定，与单位内部员工的薪酬福利不同。
第七条单位外聘人员不得参与单位内部的管理决策和重要事务。
第八条单位外聘人员应当签订保密协议，不得泄露单位的商业机密和重要信息。
第九条单位外聘人员应当接受单位的职业培训，提高自身的专业技能和工作能力。
第十条单位外聘人员应当遵守单位的工作纪律，不得迟到早退，不得擅离岗位。
第二章招聘管理第十一条单位外聘人员的招聘由单位人力资源部门负责，招聘程序公开公正。
第十二条单位外聘人员的招聘应当根据单位的实际需求进行，不得超员招聘。
第十三条单位外聘人员的招聘应当遵守国家有关法律法规，不得歧视性别、种族、宗教等。
第十四条单位外聘人员的招聘应当面向社会公开招聘，不得内定或包庇。
第十五条单位外聘人员的面试由单位人力资源部门负责，面试方式公开公正。
第十六条单位外聘人员经过面试合格后，应当签订劳动合同并进行入职培训。
第十七条单位外聘人员在试用期内表现不良，单位有权终止劳动合同。
第十八条单位外聘人员在试用期满后应当按照合同规定正式转为正式员工。
第十九条单位外聘人员不得与单位内部员工发生职务冲突，不得进行非法职务调包。
第二十条单位外聘人员应当遵守单位的工作制度和管理制度，如有违反应当受到相应的处罚。
第三章管理制度第二十一条单位外聘人员的日常管理由其直接主管负责，负责制定工作计划和考核标准。
第二十二条单位外聘人员应当按照单位的工作计划和考核标准履行岗位职责。
单位外聘人员的管理制度
第一章总则第一条为加强本单位外聘人员的管理，提高工作效率，保障单位工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位正式聘用的外聘人员，包括但不限于顾问、专家、讲师、技术人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保外聘人员在本单位的合法权益。
第二章聘用与解聘第四条外聘人员的聘用应当遵循以下程序：1. 由用人部门提出外聘人员的需求，经部门负责人审批后报人力资源部门；2. 人力资源部门根据用人需求，对外聘人员进行招聘，包括发布招聘信息、筛选简历、面试等；3. 面试合格者，由人力资源部门与外聘人员签订聘用合同；4. 聘用合同应明确外聘人员的岗位、职责、待遇、工作时间、合同期限等。
第五条外聘人员的解聘应当遵循以下程序：1. 用人部门提出外聘人员解聘的申请，经部门负责人审批后报人力资源部门；2. 人力资源部门对解聘原因进行调查，确认无误后报单位领导审批；3. 经领导批准后，人力资源部门与外聘人员办理解聘手续，解除聘用合同。
第三章职责与权利第六条外聘人员在本单位的职责包括：1. 按照聘用合同规定，完成本单位分配的工作任务；2. 遵守国家法律法规和本单位的规章制度；3. 维护本单位的合法权益和形象；4. 参与单位组织的培训和活动。
第七条外聘人员在本单位享有以下权利：1. 获得与聘用合同相符的劳动报酬；2. 享有国家规定的休假、社会保险等福利待遇；3. 享有民主管理权，对单位的工作提出意见和建议；4. 享有法律赋予的其他权利。
第四章管理与考核第八条人力资源部门负责外聘人员的管理工作，具体职责包括：1. 制定外聘人员管理制度，并组织实施；2. 对外聘人员进行岗前培训，确保其了解和掌握岗位职责；3. 定期对外聘人员进行考核，考核结果作为续聘、解聘的依据；4. 处理外聘人员在工作中的问题，维护其合法权益。
第九条外聘人员的考核分为年度考核和项目考核，考核内容包括：1. 工作完成情况；2. 工作质量；3. 工作态度；4. 团队协作；5. 个人素质。
外聘人员管理制度
外聘人员管理制度公司外聘人员管理办法第一章总则为了规范公司外聘员工行为，加强对外聘人员的管理，提高员工整体素质，依据《劳动合同法》等法律法规、规章，结合公司实际，制定本办法。
第二章员工聘用员工聘用的基本原则：一）坚持总量控制与调整结构相结合的原则。
公司有空缺岗位的，要优先从企业内部、XXX内部选聘，在内部不能调剂或有特殊工作需要进行人员聘用和人才储备时，根据聘用对象、范围，有计划地组织招聘；二）坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
采取考试与考核相结合的办法进行招聘；三）坚持合同管理的原则。
公司聘用的人员要依法签订劳动合同，明确双方权利义务。
公司招录的员工，除满足招聘岗位特殊要求外，应具备以下条件：一）年满18周岁以上，45周岁以下（招聘高管以上管理人员除外），具有完全民事行为能力；二）具有合法居住证明；三）高中以上文化程度，知悉安全常识和安全标志；四）身体健康，适应岗位工作要求；品行良好，遵纪守法，无不良行为记录。
试用人员必须呈交下述材料：一）由公司统一发给并填写招聘表格；二）学历、职称证明原件；三）个人简历；四）近期照片2张；五）身份证复印件；六）体检表；七）应试或笔试记录；八）员工引荐担保书。
外聘的长期合同工、有固定期限合同工的招聘工作按以下程序进行：一）公司综合部根据岗位空缺情况及人力资源规划提出书面用工计划和用工条件，拟定聘用方案，报总经理审批；二）公司根据人员聘用计划和聘用方案，成立由公司高管、聘用部门及用工部门主管组成的员工聘用委员会；三）需对外公开招聘时，公布招聘信息，公开招聘；四）由招聘委员会对应聘人员的资格、条件进行初审；五）组织对应聘人员进行面试、笔试等考核程序筛选；六）经总经理或总经理报请董事长批准后进行试用；七）公司聘用人员必须有担保人员，对被担保人员提供的基本情况及民事责任负连带责任；八）试用期满后签订正式聘用合同；自用人之日起建立劳动关系。
无固定期限的临时工雇用工作应符合以下程序：一）第一段：用工部门和各分（子）公司根据用工情况制定用工计划，并报分管副总经理审批备案。
中高层管理员工(干部)竞聘选拔聘任管理办法
天津市特变电工变压器有限公司内部管理人员选拔聘任管理办法编号：TJTBEA-RL-02-04（2010）第一章总则第一条为建立科学规范的管理人员选拔管理机制，选拔出具有良好职业道德素养、实践经验丰富、能够践行特变电工文化的管理人员，为公司持续健康发展提供人才保障，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司中层及以上管理人员及车间基层管理人员的选拔聘任。
第二章基本原则第三条坚持任人唯贤、德才兼备的原则。
第四条坚持人岗匹配、择优聘用、逐级提拔的原则。
第五条坚持公开、公平、公正的原则。
第三章管理机制第六条总公司对公司中层以上管理人员、车间基层管理人员，根据职务层级、岗位性质不同，实行任免管理和备案管理。
任免管理是指由总公司审批并直接任免，或总公司审批同意后由公司正式任免。
备案管理是指由我公司审批、任免并将结果报总公司备案。
第七条总公司任免管理人员范围（一）总公司审批并直接任免的管理人员：总经理，总公司向公司委派的财务总监/总会计师、财务副总监/副总会计师、财务部长、副部长、审计部长、副部长。
（二）总公司审批同意后由我公司任免的管理人员：1、副总经理、总工程师、工会主席、总经理助理、副总工程师等高层管理人员；2、企管、法律、市场（含销售公司）、采购、人力资源、信息管理、国际业务部门正职及海外办事处负责人。
第八条总公司备案管理的人员范围：（一）管理部门副职及其他部门的正职、副职、助理；（二）项目公司经理、副经理、经理助理；（三）车间工段长、班长、组长等基层管理人员。
第四章管理机构第九条任免管理机构（一）总公司审批并直接任免的管理人员，由总公司董事长、党委书记、总经理、董事、监事及专家顾问成员共同组成选拔任免领导小组，全面负责管理人员的面试、评审、选拔、录用工作。
具体工作由总公司董事会秘书处、人力资源部、总经理办公室推进实施，做好组织、服务工作；（二）总公司审批同意后由我公司任免的管理人员，由总公司董事长、分管领导、督导领导及公司总经理组成选拔任免领导小组，负责管理人员的面试、评审、选拔、录用、任免工作。
公司外聘人员管理制度
公司外聘人员管理制度一、引言随着市场竞争的加剧，企业对外聘人员的需求越来越大。
外聘人员的加入可以为企业注入新鲜的血液，提高企业的竞争力。
然而，如何有效地管理外聘人员成为了企业面临的一个重要问题。
本文将就公司外聘人员管理制度进行探讨。
二、管理流程1.外聘需求确定企业应根据工作实际需要，明确需要外聘的职位以及人员数量。
2.外聘招聘企业可以通过招聘网站、人力资源中介等途径，发布外聘职位信息。
同时，招聘部门应根据职位要求，对应聘人员进行面试、考核等程序，确定外聘人员的录用。
3.外聘合同签订一旦确定了外聘人员的录用，企业应与其签订劳动合同或劳务合同，明确双方的权利和义务。
4.入职培训外聘人员入职后，应接受必要的岗位培训，了解企业的文化、价值观以及工作流程。
5.日常管理公司应建立外聘人员的工作档案，对其工作进行监督和考核。
外聘人员的工作表现应与内部员工一样受到同等的评价和奖惩措施。
6.聘期管理外聘人员的工作期限应根据聘用合同来进行管理，一旦工作聘期到期，企业可以决定是否继续聘用或解雇该人员。
7.离职管理外聘人员的离职流程应与内部员工一致，包括离职手续办理、交接工作、结算工资等。
三、注意事项1.保护内部员工权益公司应明确外聘人员的角色和身份，避免外聘人员侵占内部员工的岗位，造成内部员工的职业发展受阻。
2.外聘人员岗位离职原则外聘人员在离职时，应严格遵守保密和竞业限制协议，确保公司的商业机密不被泄露，同时也避免与公司出现冲突。
3.外聘人员队伍多样性管理外聘人员的加入为企业带来了不同的背景和经验，公司应充分利用他们的优势和特长，完善团队的多样性。
四、结论有效管理外聘人员对于企业的发展至关重要。
通过建立科学的外聘人员管理制度，可以提高外聘人员的工作效率，充分发挥他们的作用，为企业的竞争力提升提供保障。
同时，外聘人员管理制度也需要不断地进行调整和优化，以适应不同阶段的企业发展需求。
公司中层管理人员聘任管理办法
XXXX公司中层管理人员聘任管理办法第一章总则第一条为规范XXXX公司（以下简称公司）中层管理人员管理，根据中央关于干部选拔任用的有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条中层管理人员是指承担运营板块或部门管理职责，对部门绩效目标完成和团队建设负责的人员。
第三条中层管理人员按照干部管理权限、聘任条件和聘任程序进行聘任。
第四条公司设置运营板块总监若干名；每个部门（项目部）设置总经理（经理）一名，副总经理（经理）若干名，以上人员统称为中层管理人员。
第五条中层管理人员聘任坚持以下原则：（一）任人唯贤、德才兼备原则；（二）群众公认、注重实绩原则；（三）公开、平等、竞争、择优原则。
第二章中层管理人员聘任条件第六条中层管理人员应当具备下列基本条件：（一）具有较高的政治素质，坚决执行党的路线、方针和政策，深入贯彻落实科学发展观；（二）具有强烈的事业心和责任感，勇于开拓，积极进取，工作业绩突出；（三）具有履行岗位职责所必需的专业知识、实践经验、组织管理能力和沟通协调能力，熟悉国家宏观经济政策及相关法律法规，熟悉国内外市场和相关行业情况；（四）具有良好的职业素养和公正、诚实、廉洁的品质，勤勉尽责，遵纪守法，以身作则，善于团结同志，有全局观念；（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。
第七条中层管理人员应当具备下列任职资格：（一）岗位职级为主管及以上级别；（二）聘任为运营板块总监的，应具有五年以上相关工作经历。
聘任为部门（项目部）总经理（经理）的，应具有三年以上相关工作经历。
聘任为部门（项目部）副总经理（经理）的，应具有两年以上相关工作经历；（三）职务提拔原则上应在下一级职位工作两年以上；（四）应具有大专以上文化程度。
根据工作需要，特别优秀的人员可以适当放宽任职资格条件。
第八条提拔聘任中层管理人员职务，原则上应当逐级进行。
特别优秀的人员，根据工作需要，可越级聘任。
第九条新录用的人员，原则上试用期满后方可聘任为中层管理人员。
外聘人员管理办法
外聘人员管理办法外聘人员管理办法第一章总则第一条为了规范外聘人员的管理，提高工作效率，保障企业的稳定运营，本办法制定。
第二条外聘人员是指企业根据工作需要，委托第三方机构或个人，临时雇佣的非正式员工。
外聘人员与企业建立的劳动关系属于合同关系，不享受企业提供的各类福利待遇。
第三条外聘人员应当具备相应的专业知识和技能，能够胜任被雇佣的岗位工作。
第四条外聘人员的管理应当遵循公平、公正、公开的原则，不得歧视任何外聘人员，不得存在任何腐败行为。
第二章外聘人员的雇佣程序第五条企业应当通过公开招聘或委托招聘机构进行招聘，确保招聘程序公正透明。
招聘时，应当向外聘人员明确说明其工作性质、劳动力的用工期限、劳动报酬及其他权益、工作地点、工作时间、工作方式等相关事项。
第六条企业应当要求外聘人员提供有效的身.分.挣明，核实其身.分.挣件真实性，并留存相关材料。
第七条企业应当与外聘人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
劳动合同包括但不限于以下内容：工作期限、劳动报酬、工作内容、工作地点、工作时间、工作方式、劳动保护、社会保险等。
第八条劳动合同期限应当根据工作的性质和实际需求而确定，一般不超过一年。
期满后，企业可以继续与外聘人员续签劳动合同，也可以终止劳动合同。
第九条外聘人员在入职前应接受必要的培训，了解企业的工作规则、安全生产制度等。
第三章外聘人员的绩效评估和考核第十条企业应当建立科学、公正的外聘人员绩效评估和考核制度，根据岗位要求和个人的工作表现，对外聘人员进行评估和考核。
第十一条外聘人员的绩效评估和考核应当采取多种方法，如定期面谈、工作汇报、工作成果评估等，并将结果记录在个人档案中，作为人员绩效的依据。
第十二条根据绩效评估和考核的结果，企业可以对外聘人员进行激励性的奖励或处罚。
第四章外聘人员的权益保障第十三条外聘人员在工作期间享有与正式员工相同的工作环境、劳动保护和安全防护条件。
第十四条外聘人员享有社会保险待遇，企业应当按照相关法律法规规定，为外聘人员缴纳社会保险费用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于中联集团
中高层管理人员任用或外聘的管理办法
为了促进中高层管理人员的任用和招聘流程规化、制度化，经集团研究决定，成立中联集团人才评估委员会，实施中高层管理人员任用或外聘管理办法。
一、本办法适用岗位：
（一）、集团总部：
部门经理级及以上管理岗位
（二）、分公司：
1、职能部门：部门经理及以上岗位；
2、营业部：总监及以上岗位。
（三）、子公司：
1、职能部门：部门经理及以上岗位；
2、营业部：区经及以上岗位。
二、主要工作：
对中高层管理人员的任用及外出，涉及到以下工作：
1、拟任用岗位的直接上级推荐部任用候选人，或通过人力资源招聘面试外部人员；
2、由人力资源部组织对候选人进行人才测评；
3、由人才评估委员会对候选人进行集体面试；
4、根据人才评估委员会的面试结果，由拟任用岗位的直接上级确定任用人选，并由人力资源部负责任用公告及任用手续的办理。
三、中高层管理人员任用或外聘流程：
（一）、候选人推荐
1、外部招聘：由分公司、子公司人力资源组根据需求，通过招聘渠道，筛选面试人选简历，由其直接上级面试、隔级上级复试，并进行人才测评，达到岗位要求则推荐给集团人力资源部。
2、部任用：由拟任用岗位的上级根据岗位需求，经人力资源部确定自由竞聘报名条件，本着自愿报名及上级推荐的原则，报名至人力资源部。
由人力资源部组织进行人才测评，就符合条件的报名人选，商拟任用岗位的上级，确定推荐的候选人，填写《人才推荐表》，报集团人力资源部。
（二）、人才评估委员会评估
集团人力资源部负责组织人才评估委员会，对拟任用岗位的推荐候选人进行集体面试评估。
评估流程包括：
1、候选人员自我评述：
候选人员自备30分钟的PPT，容包括新岗位的工作规划、团队建设。
2、评估委员会进行集体面试：
评估委员会审核候选人的推荐资料，对候选人进行自由问答。
3、评估委员会确定评估结果
通过评估委员会的综合评议，填写《人才评估表》。
（三）、候选人任用
根据人才评估委员会的评估结果，由拟任用岗位的直接上级确定任用人选，并由人力资源部负责任用公告及任用手续的办理。
本规定自发布之日起执行。
本规定的解释修订权归中联地产集团人力资源部负责。
附件：
1、部人才推荐表
2、中高层管理人员任用或外聘流程图
3、人才评估表
中联地产集团
二OO九年五月十二日
附件1：
中联集团营业部部人才推荐表
中联集团职能部门部人才推荐表
附件2
中联集团中高层管理人员人才评估表
候选人: 填表日期:
中联集团中高层管理人员人才评估表
候选人: 填表日期:。