薪酬制度-天津天保基建股份有限公司
中国证监会关于核准天津天保基建股份有限公司向合格投资者公开发行公司债券的批复
中国证监会关于核准天津天保基建股份有限公司向合格投资者公开发行公司债券的批复
文章属性
•【制定机关】中国证券监督管理委员会
•【公布日期】2019.10.11
•【文号】证监许可〔2019〕1868号
•【施行日期】2019.10.11
•【效力等级】部门规范性文件
•【时效性】失效
•【主题分类】证券
正文
关于核准天津天保基建股份有限公司向合格投资者公开发行
公司债券的批复
证监许可〔2019〕1868号天津天保基建股份有限公司：
你公司报送的《天津天保基建股份有限公司关于面向合格投资者公开发行公司债券申请报告》（津保基建报〔2019〕12号）及相关文件收悉。
根据《公司法》《证券法》和《公司债券发行与交易管理办法》（证监会令第113号）等有关规定，经审核，现批复如下：
一、核准你公司向合格投资者公开发行面值总额不超过8亿元的公司债券。
二、本次公司债券采用分期发行方式，首期发行自我会核准发行之日起12个月内完成；其余各期债券发行，自我会核准发行之日起24个月内完成。
三、本次发行公司债券应严格按照报送我会的募集说明书进行。
四、本批复自核准发行之日起24个月内有效。
五、自核准发行之日起至本次公司债券发行结束前，你公司如发生重大事项，应及时报告并按有关规定处理。
中国证监会
2019年10月11日。
天保基建：七届三十四次董事会决议公告
证券代码：000965 证券简称：天保基建公告编号：2020-21天津天保基建股份有限公司七届三十四次董事会决议公告本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
天津天保基建股份有限公司关于召开第七届董事会第三十四次会议的通知，于2020年6月5日以书面文件方式送达全体董事，并同时送达公司全体监事和高级管理人员。
会议于2020年6月12日在公司会议室举行。
本次董事会应出席董事7人，实际出席董事7人。
公司全体董事夏仲昊先生、侯海兴先生、薛晓芳女士、王小潼先生、马弘先生、运乃建先生、段咏女士共7人亲自出席了会议。
全体监事和高级管理人员列席了会议。
会议由公司董事长夏仲昊先生主持。
会议符合《公司法》、《深圳证券交易所股票上市规则》和《公司章程》的有关规定。
经与会董事认真审议，逐项表决，对会议议案形成决议如下：以7票同意、0票反对、0票弃权，审议通过了《关于为全资子公司申请房地产项目开发贷款提供担保的议案》。
为满足公司房地产项目建设资金需要，公司全资子公司天津天保盛源房地产开发有限公司（以下简称“天保盛源”），拟向中国银行股份有限公司天津保税分行申请人民币 4.8亿元的房地产项目开发贷款，贷款期限为三年，贷款利率为浮动利率（以第一个实际提款日为起算日，每 12 个月为一个浮动周期，利率按全国银行间同业拆借中心最近一次公布的1年期贷款市场报价利率加1.6125%定价）。
该笔贷款用于天津市南开区天拖二期地块住宅项目建设使用。
天保盛源以该项目土地及在建工程提供抵押担保，同时由公司为其本次项目开发贷款提供连带责任保证。
公司董事会同意上述贷款及提供担保事项，同时授权公司总经理办公会尽快组织办理上述贷款及担保事项相关工作。
具体内容详见同日刊登于巨潮资讯网（）及《中国证券报》、《证券时报》的《关于为全资子公司申请房地产项目开发贷款提供担保的公告》。
特此公告天津天保基建股份有限公司董事会二○二○年六月十三日。
关于新薪酬标准初始定级套档说明
薪酬标准定级套档说明根据公司薪酬绩效改革工作的实施推进要求，现将新薪酬标准初始定级套档作如下说明：一、本次薪酬调整主要针对“基本岗位工资*地区系数+兼岗工资”中的基本岗位工资。
二、本次调整薪酬基本原则1.参照股份多通道薪酬管理暂行办法，结合公司具体情况设定薪酬通道及等级标准。
2.确定员工所属薪酬通道及工作岗位等级。
3.确定岗位等级套档薪酬低于原薪酬的，按原薪酬。
三、多通道及岗位职级设置（一）行政管理序列主要指公司总部、珠海片区、深圳片区、西南片区、华东片区部室职能管理岗位：1.总部职能部室由高至低，设置总经理助理、部门正职、部门副职、主管、专责1、专责2、专责3等七个岗位职级。
2.职级档次设置1）总经理助理设A、B两档，按初任职一年内，任职一年以上设置；2）总部部门正职设A、B三档，按初任职/主持工作一年内，任职一年以上设置；3）总部部门副职设ABCDE五档，工程、经济、安全、财务部门副职初任职按二档；其他职能副职初任职按一档设置；任职一年以上的，可以由相关部门根据主要负责业务模块量，及完成情况，例如固定负责多个以上业务模块并完成良好的，申请调整；4）主管设ABCDE五档，工程、经济、安全、财务部门有主管岗位的，初任职按二档；其他职能主管初任职按一档设置；任职一年以上的，可以由相关部门根据主要负责业务模块量及完成情况，例如固定负责多个以上业务模块并完成良好的，申请调整；总部及片区因特殊原因或过渡原因设置的副主管、片区或专项业务主管按一档套档，直至岗位变动，按变动后岗位序列套档；5）专责设专责1、专责2、专责3三个岗位职级，分别设置ABCDE 五档，指公司党群、财务、综合、市场拓展部商务类工作人员及项目部综合部所属管理岗位，承担三个模块以上业务人员可以列入专责1序列，承担两个模块以上业务人员可以列入专责2序列，承担单一模块工作或配合性工作管理人员，列入专责3序列。
由所在部门根据工作岗位、工作能力、年度考核成绩等综合情况拟定,经公司绩效考核委员会审批后，分别套入专责1、专责2、专责3各档。
6人力资源综合管理办法
天津天保电力有限公司人力资源综合办法第一章总则第一条为加强人力资源管理，规范人力资源管理行为,明确人力资源管理工作的各项职责,特制定本办法。
第二条本办法规定了天津天保电力有限公司（以下简称“公司”）人力资源管理工作的基本原则及操作流程，主要内容涉及：人力资源规划、岗位设臵和调整、招聘、离职、退休、计划生育、定岗定编、劳动合同、薪酬发放、保险、公积金、福利费等。
第三条本办法适用于公司的人力资源综合管理，所属公司参照执行。
第四条本办法依据《中华人民共和国劳动合同法》、《天津市实施劳动合同制度规定》、《天津天保控股有限公司人力资源管理办法》及GB/T 14002-2008《劳动定员定额术语》、GA/T517-2004 《常用证件代码》等法律法规文件制定。
第二章管理职责第五条公司总经理。
负责审批公司人力资源管理的重大事项，做出相应部署安排。
第六条公司分管领导。
负责审核公司人力资源管理的重大事项，协助总经理解决人力资源工作的相关问题。
第七条公司办公室为人力资源综合管理的归口管理部门，负责编制人力资源规划和岗位设臵及调整方案；汇总公司招聘需求并具体实施；办理员工离职、退休、计划生育、保险、公积金等手续；负责员工劳动合同管理工作；负责员工定岗定编及薪酬发放工作。
第八条各部门根据具体情况将人员需求及岗位调整申请上报至办公室人力资源。
第三章管理内容与要求第一节管理流程第九条本办法应依据的流程。
人力资源规划管理流程（见附件1）岗位设臵和调整管理流程（见附件2）招聘需求管理流程（见附件3）人员定岗定编管理流程（见附件4）劳动合同管理流程（见附件5）员工离职管理流程（见附件6）员工退休管理流程（见附件7）员工计划生育管理流程（见附件8）薪酬发放流程（见附件9）员工福利费管理流程（见附件10）保险申报及缴存管理流程（见附件11）住房公积金管理流程（见附件12）第二节人力资源规划管理第十条人力资源规划是通过了解公司内外部信息，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源发展目标与实施策略，支持公司整体发展战略和经营目标的实现，是其他人力资源管理活动的指导方针。
项目部管理人员薪酬方案
项目部管理人员薪酬方案一总则第一条为进一步加强项目管理，规范项目薪酬分配秩序，充分发挥薪酬的保障、调节和激励作用，调动员工工作积极性，增强公司凝聚力和竞争力，促进项目经济效益提高，制定本方案。
第二条适用于生产资源部项目经理、技术主管和设备管理员。
第三条薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。
第四条薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、技能与管理能力、劳动力市场的供求状况等。
第五条薪酬实行保密原则，员工之间禁止相互打探。
二薪酬结构第六条薪酬组成：（一）基础月薪包括基本工资、保密工资、岗位工资、岗位补贴等。
（二）绩效工资（三）项目奖金三工程技术人员薪酬计算考核第七条基础月薪（一）项目经理、技术主管均实行分级制度，工程技术人员每人兼具项目经理和技术主管角色，基础月薪根据其胜任项目经理和技术主管的能力确定等级，具体岗位等级与基础月薪对照表如下：（二）项目经理和技术主管的等级由生产资源管理部初定，并提交具体基础月薪方案报公司总经理审批。
（三）每3个月进行一次级别调整。
第八条绩效工资（一）绩效标准考虑到项目周期、项目规模、其他因素（施工技术难度、外部协调难度、环境艰苦程度）对绩效影响较大，根据这三方面因素确定项目单方标准绩效，项目单方标准绩效区间为：0.5～1.2元/m³，具体如下表。
注：如遇岗位调整、晋级或跨项目，绩效分段计算。
（二）绩效影响因素及权值分布如下：1、项目周期：项目进场开始算起。
2、项目规模：项目设计方量或结算方量。
3、其它：综合考虑施工技术难度、外部协调难度、环境艰苦程度等因素。
（三）绩效分发1、工程量计量工程量= 工程项目生产成本月报当月方量—500方（平衡绩效方量）。
计量周期：上月26日至本月25日，项目部于次月5日前提交与甲方签认计量书为绩效计量依据，计量总量不超过与甲方结算工程量。
2、绩效发放比例见下表：（四）平衡绩效1、平衡绩效总量为本年度各项目已扣除的平衡绩效总和。
关于核准天津天保基建股份有限公司向天津天保控股有限公司发行股份购买资产的批复
关于核准天津天保基建股份有限公司向天津天保控股有限公司
发行股份购买资产的批复
佚名
【期刊名称】《中国证券监督管理委员会公告》
【年(卷),期】2008(000)012
【摘要】<正>2008年12月10日证监许可[2008]1378号天津天保基建股份有限公司:你公司报送的《向特定对象发行股票购买资产暨关联交易报告书》及
相关文件收悉。
根据《公司法》、《证券法》、《上市公司重大资产重组管理办法》(证监会令第53号)等有关规定,经审核,现批复如下:
【总页数】1页(P43-43)
【正文语种】中文
【中图分类】F832.51
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2023天津铸源报酬制度
2023天津铸源报酬制度背景在2023年，为了更好地激励和奖励天津铸源公司的员工，制定了以下报酬制度。
目的本报酬制度的目的是激励员工的工作积极性和贡献，并确保公平、公正的分配机制。
报酬结构1. 基本工资所有员工将根据其岗位和工作职责确定一个基本工资水平。
基本工资的设定将考虑以下因素：- 岗位级别和职责- 行业标准和市场竞争力- 个人能力和工作表现2. 绩效奖金基于员工的个人表现和团队绩效，每年将设定绩效奖金。
绩效评估将参考以下因素：- 完成工作目标的质量和效率- 参与团队合作和协作的程度- 对公司发展和业绩的贡献3. 高产奖励为鼓励员工的高产，公司将设立高产奖励计划。
高产奖励将基于以下因素进行评估：- 工作成果的数量和质量- 提高生产效率的创新和改进- 完成任务的速度和准确性4. 长期奖励为了留住优秀人才和鼓励员工的长期发展，公司将设立长期奖励计划。
具体的长期奖励方案将在后续确定。
报酬发放规定报酬将根据以下规定进行发放：- 基本工资将按月发放。
- 绩效奖金将每年根据绩效评估结果发放。
- 高产奖励将按照设定的评估周期进行发放。
- 长期奖励将根据方案规定的条件和时间节点进行发放。
操作细则为确保报酬制度的公平性和透明度，将制定以下操作细则：- 设立一个报酬委员会，负责制定和监督报酬制度的执行。
- 所有员工将知晓自己的报酬构成和发放规定。
- 定期进行绩效评估，确保绩效评估的公正和客观性。
- 鼓励员工提供对报酬制度的反馈和建议，以不断改进和优化。
以上是2023年天津铸源公司的报酬制度。
通过该制度的实施，我们希望能够激发员工的工作热情和积极性，推动公司的可持续发展。
建设投资公司薪资管理规定
某建设投资有限公司薪资管理制度第一章总则第一条为了合理确定公司员工薪资,完善公司激励机制,充分调动员工的工作积极性和创造性,引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献,特制定本制度;第二条公司员工实行岗位主管制薪资标准;第三条公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整;第四条本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工;第五条本制度经公司董事会批准后执行;第二章薪资构成及标准第六条薪资构成岗位主管制薪资由岗位工资和工龄补贴两部分构成;岗位工资分为基本工资、岗位津贴和绩效工资;一基本工资;基本工资是薪资构成的基本部分,以保障员工基本生活标准,包含国家及本地区规定的各种津贴、补贴;基本工资占岗位工资的30%,按月发放;二岗位津贴;岗位津贴与员工担任相应职务、岗位挂钩,是任职资格、工作责任在薪资中的体现;根据员工工作出勤和履行职务职责情况,每月经考核后发放;岗位津贴占岗位工资的40%,按月发放;三绩效工资是员工的工作绩效在薪资中的体现,占岗位工资的30%,根据员工出勤和履行职务情况,经考核后发放,其中G类高层经营管理类员工按年度考核发放,经营管理、专业技术A类员工按季度考核发放,其他员工按月考核发放;第七条薪资标准一公司董事会、监事会成员可参照本制度相应岗位薪资标准执行;二公司总经理、副总经理、财务总监、总经理助理等执行高层经营管理人员薪资标准附表1;三公司各类经营管理、专业技术类员工分别按相应岗位类别执行经营管理、专业技术类员工薪资标准附表2;公司经营管理、专业技术类员工分为高级主管A类、中初级主管B类;四公司技工、服务类员工按相应岗位执行技工、服务类员工薪资标准附表3;技工、服务类员工分为高级技工A类、中级技工B类及初级技工C 类;五试用期员工按拟聘岗位薪资的80%计发试用期薪资;六特聘员工按所聘岗位,执行特聘员工薪资标准附表4～6;第三章薪资确定与审批第八条公司实行岗位主管制薪资标准,根据员工工作态度和责任心、专业技能和潜能发挥的效果、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和贡献大小,综合确定员工类别并授予相应的主管级别;第九条新录用员工可根据公司员工聘用制度确定拟聘岗位和薪资级别,并按程序进行报批,试用期满经考核合格后,再行办理转正定级手续;第十条公司员工调整工作岗位后,依据其新的岗位和职责,确定相应的薪资类别和级别;第十一条公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作表现、工作业绩和贡献大小,兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其工作岗位及相应的薪资级别;对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别;第十二条员工薪资标准的确定需分别填写员工调整薪资级别审批表;第四章薪资发放第十三条公司实行薪资下发制;每月6日支付员工上月薪资,薪资支付日如遇公休日或法定节假日,则提前至最近的工作日发放;第十四条每月薪资核定由人力资源部根据员工考勤情况及考核结果编制工资发放表,经审批后交财务部门执行;第十五条新录用员工自报到之日起开始考勤,工作未满一个月者按实际天数计发薪资;第十六条试用员工、特聘员工次月6日一次性发放上月薪资;第十七条辞职、辞退或调离的员工交接完工交接完工作后,可按有关规定到人力资源部办理薪资结算手续;第十八条依据国家法规和公司相关制度,公司可从员工薪资中扣除下列款项：一个人收入所得税；二各种劳动保险费用；三员工私人借款偿还金；四公司制度性规定的超支费用；五公司公寓的水、电、煤气、电话费等；六根据公司制度规定应扣除的其他款项;第十九条绩效工资的发放比例;考核结果称职者发放绩效工资的100%,基本称职者发放绩效工资的50%－90%,不称职者不发放绩效工资;绩效工资的发放办法另文规定附后;第五章薪资调整第二十条根据公司经营发展需要、经济效益与社会经济变化等因素调整公司薪资标准,原则上一年调整一次;第二十一条公司可根据员工岗位变动和年度员工考核情况,及时调整薪资,并由人力资源部负责填报员工调整薪资级别审批表附表7,按规定权限进行审批;第六章附则第二十二条所属公司可参照本制度制定相应的薪资管理制度生产经营性、服务性企业应根据行业特点和企业经济效益情况另行制定薪资管理制度,报实业股份有限公司董事会批准后执行;第二十三条本制度由公司董事会授权公司人力资源部负责解释;第二十四条本制度自公布之日起执行;附件：1.高层经营管理人员薪资标准2.经营管理、专业技术员工薪资标准3.技工、服务类员工薪资标准4.特聘高级员工薪资标准5.特聘经营管理、专业技术类员工薪资标准6.特聘技工、服务类员工薪资标准7.员工调整薪资级别审批表8.员工考核与岗位绩效工资发放办法9.员工薪酬福利实施办法附表1：高层经营管理人员薪资标准附表2：经营管理、专业技术类员工薪资标准附表3：技工、服务类员工薪资标准附表4：特聘高级员工薪资标准附表5：特聘经营管理、专业技术类员工薪资标准附表6：特聘技工、服务类员工薪资标准附表7：员工调整薪资级别审批表制表单位：执行日期：年月日附件8：员工考核与绩效工资发放办法试行为完善公司员工岗位考核机制,合理发放员工绩效工资,完善公司薪资管理体系和激励约束机制,强化员工的责任意识和成果意识,提高工作效率和工作质量,特制定本办法;一、总则一员工岗位考核以公司薪资管理制度和员工岗位职责为依据,坚持客观公正、实事求是的原则,采取员工自评与上级评鉴、定性考评与定量考评相结合的方法,对员工进行定期的考核评价;二员工绩效工资的发放以岗位考核结果为依据,坚持按劳分配、按绩取酬的分配原则;三本办法适用于公司正式员工、试用期员工、特聘员工;二、考核内容与标准员工的岗位考核内容包括工作成果、工作纪律及假事制度有关条款的执行情况;一工作成果：高层经营管理人员按述职报告内容进行考核填写高层经营管理人员考核鉴定表附表1；其他员工的考核按工作总量、目标完成率和工作质量三部分进行考核,填写员工工作成果考核表附表2;二工作纪律考核依照公司员工工作纪律规定进行考核;三员工执行假事制度的考核;三、考核时间一公司高层经营管理人员的考核每年进行一次,时间为次年的1月;二经营管理、专业技术A类员工的考核每季度进行一次,时间为每季度最后一个月末,并将考核结果与绩效工资发放审批表于下一季度首月1日前报至人力资源部;三其他员工的考核每月进行一次,时间为每月月末,并将考核结果与绩效工资发放审批表于次月1日前报至人力资源部;四员工年度考核以月度、季度考核结果汇总为依据,并根据年度公司、部门、员工个人绩效总体情况加以调整;四、考核结果员工岗位考核结果分为称职、基本称职、不称职三个等次;考核结果按员工聘用制度规定的管理权限审批;新招聘录用高、中层经营管理人员职务试用期考核按员工聘用制度有关规定执行;五、绩效工资发放一考核结果为称职的员工,发放全额绩效工资；基本称职的员工发放50%~90%的绩效工资；不称职的员工不发放绩效工资;具体发放比例见考核结果与绩效工资发放比例对照表附表2;发放绩效工资需统一填写员工考核结果与岗位绩效工资发放审批表附表3;二违纪员工按公司违纪员工处分决定有关内容和公司员工奖惩制度有关条款扣发相应的绩效工资;处分决定中有具体扣发金额的,按处分决定执行；没有具体扣发金额的,原则上按如下标准扣发绩效工资：通报批评,每次扣发10%~30%；警告,每次扣发30%~60%；记过,每次扣发60%~90%；记大过以上处分者,不发放绩效工资;三根据员工假事制度有关条款规定,扣发相应绩效工资;四绩效工资发放时间：1.公司高层经营管理人员绩效工资经考核后于次年1月发放;2.中层经营管理人员即经营管理、专业技术A类员工绩效工资经考核后于下季度首月5日与上月基本工资、岗位津贴、司龄补贴一并发放;3.其他员工绩效工资经考核后与基本工资、岗位津贴、司龄补贴每月5日一并发放;附表：1.高层经营管理人员考核签定表2.员工工作成果考核表2.考核结果与绩效工资发放比例对照表3.考核结果月绩效工资发放审批表附表1：××××建设投资有限公司高层经营管理人员考核鉴定表姓名：单位：职务：入公司时间：考核期限：年月日至年月日公司董事会制述职报告主要内容1.总体工程自我评价2.主要工作完成情况3.工作结果原因分析4.工作建议5.努力方向6.按职称、基本称职、不称职三个档次进行自我评价附表2：员工工作成果考核表附表3：考核结果与绩效工资发放比例对照表附表4：××××建设投资有限公司考核结果与绩效工资发放审批表部门：考核期：分管领导：财务总监：人力资源部：主管领导：考核人：附件8：员工考核与绩效工资发放办法试行为完善公司员工岗位考核机制,合理发放员工绩效工资,完善公司薪资管理体系和激励约束机制,强化员工的责任意识和成果意识,提高工作效率和工作质量,特制定本办法;一、总则一员工岗位考核以公司薪资管理制度和员工岗位职责为依据,坚持客观公正、实事求是的原则,采取员工自评与上级评鉴、定性考评与定量考评相结合的方法,对员工进行定期的考核评价;二员工绩效工资的发放以岗位考核结果为依据,坚持按劳分配、按绩取酬的分配原则;三本办法适用于公司正式员工、试用期员工、特聘员工;二、考核内容与标准员工的岗位考核内容包括工作成果、工作纪律及假事制度有关条款的执行情况;一工作成果：高层经营管理人员按述职报告内容进行考核填写高层经营管理人员考核鉴定表附表1；其他员工的考核按工作总量、目标完成率和工作质量三部分进行考核,填写员工工作成果考核表附表2;二工作纪律考核依照公司员工工作纪律规定进行考核;三员工执行假事制度的考核;三、考核时间一公司高层经营管理人员的考核每年进行一次,时间为次年的1月;二经营管理、专业技术A类员工的考核每季度进行一次,时间为每季度最后一个月末,并将考核结果与绩效工资发放审批表于下一季度首月1日前报至人力资源部;三其他员工的考核每月进行一次,时间为每月月末,并将考核结果与绩效工资发放审批表于次月1日前报至人力资源部;四员工年度考核以月度、季度考核结果汇总为依据,并根据年度公司、部门、员工个人绩效总体情况加以调整;四、考核结果员工岗位考核结果分为称职、基本称职、不称职三个等次;考核结果按员工聘用制度规定的管理权限审批;新招聘录用高、中层经营管理人员职务试用期考核按员工聘用制度有关规定执行;五、绩效工资发放一考核结果为称职的员工,发放全额绩效工资；基本称职的员工发放50%~90%的绩效工资；不称职的员工不发放绩效工资;具体发放比例见考核结果与绩效工资发放比例对照表附表2;发放绩效工资需统一填写员工考核结果与岗位绩效工资发放审批表附表3;二违纪员工按公司违纪员工处分决定有关内容和公司员工奖惩制度有关条款扣发相应的绩效工资;处分决定中有具体扣发金额的,按处分决定执行；没有具体扣发金额的,原则上按如下标准扣发绩效工资：通报批评,每次扣发10%~30%；警告,每次扣发30%~60%；记过,每次扣发60%~90%；记大过以上处分者,不发放绩效工资;三根据员工假事制度有关条款规定,扣发相应绩效工资;四绩效工资发放时间：1.公司高层经营管理人员绩效工资经考核后于次年1月发放;2.中层经营管理人员即经营管理、专业技术A类员工绩效工资经考核后于下季度首月5日与上月基本工资、岗位津贴、司龄补贴一并发放;3.其他员工绩效工资经考核后与基本工资、岗位津贴、司龄补贴每月5日一并发放;附表：1.高层经营管理人员考核签定表2.员工工作成果考核表2.考核结果与绩效工资发放比例对照表3.考核结果月绩效工资发放审批表附表1：××××建设投资有限公司高层经营管理人员考核鉴定表姓名：单位：职务：入公司时间：考核期限：年月日至年月日公司董事会制述职报告主要内容1.总体工程自我评价2.主要工作完成情况3.工作结果原因分析4.工作建议5.努力方向6.按职称、基本称职、不称职三个档次进行自我评价附表2：员工工作成果考核表附表3：考核结果与绩效工资发放比例对照表附表4：××××建设投资有限公司考核结果与绩效工资发放审批表部门：考核期：分管领导：财务总监：人力资源部：主管领导：考核人：。
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天津天保基建股份有限公司薪酬管理制度（第五届董事会三十次会议审议通过）录目3总则....................................................................................................................................................第一章.......................................................................................................................................................3目的第一条.......................................................................................................................................................3原则第二条...............................................................................................................................................3适用范围第三条3............................................................................................................................................薪酬结构第二章...............................................................................................................................................3薪酬结构第四条4............................................................................................................................................岗位工资第三章...............................................................................................................................................4岗位序列第五条.......................................................................................................................................4岗位薪级确定第六条.......................................................................................................................................4岗位工资确定第七条................................................................................................5岗位固定工资与岗位绩效工资的比例第八条.......................................................................................................................................5岗位固定工资第九条.......................................................................................................................................5岗位绩效工资第十条5津贴....................................................................................................................................................第四章...........................................................................................................................................5职称津贴第十一条...........................................................................................................................................6工龄津贴第十二条6奖金....................................................................................................................................................第五章...................................................................................................................................................6奖金第十三条...............................................................................................................................................6年终奖第十四条.......................................................................................................................................7特别贡献奖第十五条8福利....................................................................................................................................................第六章...................................................................................................8社会保险、公积金及补充公积金第十六条.......................................................................................................................................8一次性补贴第十七条8............................................................................................................................................协议工资第七章...........................................................................................................................8设立协议工资目的第十八条...................................................................................................................................8协议工资原则第十九条9............................................................................................................................................长期激励第八章...................................................................................................................9长期激励的目的和条件第二十条9............................................................................................................................................薪酬调整第九章...........................................................................................................................................9整体调整第二十一条...........................................................................................................................................9个别调整第二十二条.................................................................................................................................10薪酬调整程序第二十三条10.............................................................................................................................................薪酬支付第十章.....................................................................................................................................10支付的原则第二十四条.........................................................................................................................................11支付方式第二十五条.................................................................................................................11特殊情况下的薪酬支付第二十六条......................................................................................................................................12薪资的扣减第二十七条12................................................................................................................................................附则第十一章...........................................................................................................................................12相关说明第二十八条天保基建薪酬管理制度总则第一章目的第一条为适应企业发展需求，合理分配员工劳动报酬，建立短期、中期与长期激励相结合的长效激励机制，激发员工的积极性、能动性、创造性，促进企业效益提升，遵照国家相关法律法规及政策，结合公司现状，特制定本制度。