工艺装备管理办法

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工艺管理制度

工艺管理制度

工艺管理制度工艺管理制度1为加强对本公司工艺纪律的检查和监督,提高产品质量,特制定本考核要求和办法。

(后简称《办法》)1.本《办法》是考核公司各职能部门工艺纪律的基本规定。

2.生产现场的每日工艺纪律检查、处理由工程部负责。

3.每季由行政部组织工程部、生产部等职能部门进行全面的工艺纪律检查、评定。

4.每半年由总经理组织工艺纪律检查监督机构进行对全系统的.工艺纪律检查、评定。

5.各类工艺纪律检查均需做好记录,存档备查。

6.全公司工艺纪律检查评定结果应于当年6月、12月底前上报厂务经理。

7.工艺纪律考核要求和办法序号考核项目、要求考核办法考核对象1产品技术文件做到正确,清晰,符合有关标准规定,正确率应达到100%。

以工艺规范为准,每份工艺文件有不正确(关键地方一处、次要地方三处),作整份不合格处理。

工程部2新工人要进行技术培训,有关部门要进行:(1)劳动纪律、公司规公司纪、质量意识;(2)工艺纪律;(3)安全生产知识等教育。

抽查近期进公司工人,是否己进行岗位培训和教育,考核合格,能否满足本岗位的需要。

行政部工程部生产部3上岗工人要做好生产前一切准备工作,明确技术文件,熟悉操作规程。

到生产现场,向生产者了解情况,判断是否符合要求。

各车间4对技术文件要求的参数,要求严格执行和做记录。

检查各工序对文件的执行,抽查原始记录,无原始或无检测手段判不合格。

各车间5工具、量具等工艺装备放置整齐,按指定地点放置,防碰、防蚀。

半成品按定置管理规定进行。

到生产现场检查工具、量具的放置,以及半成品的堆放,应有防护措施,反之则判不合格。

各车间6技术文件和工作场所整齐、整洁、道路畅通。

到生产现场检查,不符合要求的为不合格。

各车间7技术文件按程序,专人校对、审核、批准后方能执行,不得随意修改。

检查技术部门和车间使用的文件,欠一道程序及以上的为不合格。

工程部8生产作业计划应严格按工艺流程合理安排,保持均?生产。

考核每月生产情况。

生产部9生产用的材料、外协件必须进行检验,符合有关技术文件的规定。

工艺装备管理制度汇总

工艺装备管理制度汇总

为加强公司工艺装备管理,保证工艺装备的有效性,使加工的产品符合工艺性需求和产品品质需求,特制定本规定.本制度规定了工艺装备的设计、创造、使用、校验及报废全过程的管理要求。

本制度合用于对生产、检验用工艺装备的控制管理。

3 。

1 工艺装备(工装):产品创造过程中使用的各种工具的总成,包括刀具、夹具、模具、量具、检具、辅具、钳工工具和工位器具等.3 。

2 专用工艺装备:专为某一产品使用的工艺装备。

3 。

3 标准工装:已纳入标准的工装。

3。

4 工位器具:是企业在生产现场或者仓库中用以存放生产对象或者工具的各种装置。

是用于盛装各种零部件、原材料等,满足生产需要,方便生产工人操作,所使用的辅助性器具, 是生产过程中每一个环节所不能缺少的.工位器具主要包括:工作台、零件存放架、分装台(架)、料箱、料斗、集配箱、运转小车、吊装用具等。

4.1 生产部工艺室负责生产、检验用专用工艺装备的设计;负责专用工装的编号工作,并负责专用工装图样等文件整理。

4 。

2 生产部为工艺装备的归口管理.负责组织工艺装备的创造、修理与报废等管理工作。

4 。

3 采购部门负责对外购工艺装备的采购、报验.4 。

4 检验部门负责对各类工艺装备的检验及定期校验。

4 。

5 使用部门(装配车间、机加车间和检验部门)提出标准工装的采购申请。

5。

1 计划、采购5.1。

1 库房工具管理员应根据库存量和工艺工装表,编制标准工具(刀具、磨具等) 需求计划。

报给生产部的计划员。

计划员将批准的采购计划下到采购部,由采购部门实施采购.5。

1。

2 各车间需要的工具需提采购申请单经批准后,转到生产部计划员。

计划员将批准的采购计划下到采购部,由采购部门实施采购.5。

1.3 安调售后服务人员在外经批准自行购买的工具,回公司后应填写入库单,将工具返还库房。

无入库单和购置发票将不赋予办理入库手续。

5 .2 入库5。

2。

1 供应商持《送货单》按定单送货,所供标准工装经质量检验部检验合格后直接进入库房。

安全生产工器具管理制度范文(二篇)

安全生产工器具管理制度范文(二篇)

安全生产工器具管理制度范文一、总则1.为了确保安全生产、保障职工的生命财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规,制定本制度。

2.本制度适用于本单位所有从事生产经营活动的职工,包括一切工器具的选购、使用和管理。

二、工器具选购管理1.本单位应建立统一的工器具选购管理制度,明确工器具的选购程序和标准。

2.工器具选购前,必须根据工作需要明确具体的规格、型号、品种和数量,并报经有关负责人批准。

3.工器具选购时应优先选择具有安全性能检测合格证书、质量保证书的产品。

4.选购的工器具应符合国家和行业标准,经过质量检验合格后方可使用。

三、工器具使用管理1.工器具使用前,必须经过检验合格、贴有使用标识和合格标志后,方可使用。

2.使用工器具的人员必须具备相应的岗位资格和操作技能,并按规定进行操作。

3.严禁擅自修改工器具结构、附件等,严禁私自拆卸、修理,如有需要应向有关负责人提出申请。

4.使用工器具时,应按工器具的使用说明正确使用,严禁私自超负荷使用,防止过度损坏。

5.使用中发现工器具存在故障、失效或不符合使用要求的,应立即停止使用,并向有关负责人报告。

四、工器具保养维护管理1.机具使用完毕后,必须进行保养和清洁,保持机具的干燥、清洁及良好状态。

2.对于容易受潮、腐蚀等特殊工种的工器具,应定期进行防护和维护。

3.工器具出现故障或失灵时,必须及时修理或更换,确保工器具的正常运转。

4.定期对工器具进行检查和维修,发现问题及时解决,确保工器具的安全和可靠性。

五、工器具储存管理1.工器具应分类储存,分门别类存放于专用库房或指定的存放地点。

2.存放地点应干燥、通风,远离易燃易爆物品,防止工器具的受潮、腐蚀等。

3.工器具的存放应按规定摆放整齐,以便管理和使用。

4.工器具的存放地点应安装相应的标识和警示牌,提醒相关人员注意工器具存放。

六、工器具使用的安全知识培训和教育1.本单位应组织开展定期的工器具使用的安全知识培训和教育,使相关人员了解工器具的正确使用方法和注意事项。

IATF16949工装管理程序

IATF16949工装管理程序
工装保管台账
工艺装备盘点汇总报表
工夹量具定量检定合格证
易损工装更换计划
6.5工装设计修改
6.5.1当产品图纸更改后,工装使用单位应及时与此工装设计制造单位对相关的工装设计文件/资料(即工装图纸)进行修订。
6.5.2工装制造单位针对产品图纸更改作此工装的修改,进行工装返修作业。
6.6工装返修
6.6.1在使用过程中发现产品不合格,且由单位主管确认为工装原因造成的,或在使用、保存过程中发成工装零部件损伤影响工装使用精度的,由使用单位提出,鉴定站开具“工装返修单”,注明返修内容,由制造工程部以“生产准备定制合同”的形式安排工装返修。
6.3.3工装必须经产品试制合格后方能进行正式生产,按《工装试用鉴定制度》进行。
6.3.4工装鉴定合格后应填写“工夹模具合格证”,“工装全尺寸检验报告单”由鉴定站保存。
6.3.5鉴定不合格的工装,由鉴定人员在“工装全尺寸检验报告单”上注明“不合格”字样,并按《工艺装备返修、报废管理》执行。
6.3.6鉴定合格的工装移交使用单位。其设计文件交档案馆归档。
5.2 采购部负责通用工装的订货与采购。
5.3 各使用单位负责自制工装的设计、制造和工装的正确使用、维护保养等工作;可对工装使用状况提出改进意见。
5.4计量部门负责工装的鉴定。
6.工作流程和内容
工作流程
工作内容说明
使用表单
NO
6.1工装需求提出
6.1.1各分厂根据产品制造工艺要求,在工艺规程中提出专用工装需求。
工装报废单
6.8工装复制
6.8.1因工装报废需要复制的工装,按6.6.3规定执行。
6.8.2因产品生产量增加、工装预备等需要复制的工装,由使用单位提出申请,由制造工程部批准,以“生产准备定制合同”的形式安排定制。

工装管理控制程序

工装管理控制程序

第1页共14页文件编号:日期章节修订内容摘要修订后版本制/修订人核准人1.1通过规范工艺装备设计、创造、验证、移管、周检维护、维修、报废管理工作中各相关部门的职责,以及相应过程段内的主要工作内容、方法和步骤,确保设计创造 的工艺装备满足产品生产需要,保持工装能力,以使其加工的产品特性符合设计、工 艺要求。

1.2本规范合用于全部工艺装备从设计、创造、外协、验证、移管、周期检查、维护、维修到报废全寿命周期的管理。

ISO/TS16949:2022 质量管理体系—汽车生产件与相关维修零件组织应用 ISO9001:2022 的特殊要求3.1 工艺装备:简称工装,包括模具、夹具、工位器具、专用刀具、专用工具、专用检 具、样板、样架。

3.2 工装设计任务书:由工艺人员根据工艺要求对工艺装备设计提出并经审核、批准的 指示性文件, 是工装设计人员进行工装设计的依据。

第2页 共14页文件编号:3.3 工装验证:验证工装符合工装设计任务书,满足工艺及使用要求,确保产品质量 的过程。

3.4 工装验证书:记录新工装验证结果的一种工艺文件。

3.5 工装周期检查:按规定的周期对工艺装备影响产品质量的关键尺寸和功能等进行检 查,简称周检。

4.1 创造中心生产管理部:工装管理的主管部门;负责工装的制作、保管、发放、日常 维护、周期检定、维修、报废等管理工作;负责工装台帐的管理工作,负责工装年度 周检计划制定,并对工装周检工作的执行情况进行催促、检查。

4.2 创造中心工艺技术部:负责工装需求计划的提出;工装设计;出具工装验收标准、 周期鉴定方法及标准;负责组织工装验证;负责指导工装创造;负责组织工装管理及 维护工艺纪律检查,对违反相关规定的,按《工艺纪律检查管理办法》规定进行考核。

4.3 创造中心精益管理部:负责对工装的日常监管工作,负责对本程叙文件执行情况进 行检查,并通报检查情况;负责自制工装成本统计工作。

4.4 创造中心生产车间 :负责按照像关技术文件要求,进行自制工装的加工创造; 参预 工装验证; 实施生产管理部下达的《工艺装备年度周检计划》;负责工装在使用过程中 的保管和保养工作。

工艺装备管理

工艺装备管理

大连重工·起重集团有限公司标准Q/DZQ 584-2004工艺装备管理1 范围本标准规定了集团公司工艺装备管理职责、管理内容与方法、检查与考核的要求。

本标准适用于集团公司各直属经营单位工艺装备的使用、保管、修理、报废。

2 规范性引用文件Q/DZQ327 工艺装备设计、制造、验证Q/DZQ591 监视和测量装置控制3定义工艺装备(简称工装):产品制造过程中所用的各种工具总称。

包括刀具、夹具、模具、量具、检具、辅具、钳工工具和工位器具等。

4 职责4.1质量管理处为工艺装备管理的归口部门,负责制定工艺装备管理规范,建立工艺装备管理台帐,并对各经营单位的工艺装备管理工作进行指导、督促与检查。

4.2发展规划部负责工艺装备购置和报废的审定和确认工作。

4.3各经营单位负责本单位的工艺装备的设计、制造、验证、使用、保管、修理、报废等工作。

4.4各经营单位应制定工装管理制度及岗位责任制,设定专(兼)职工装管理员。

5 管理内容与方法5.1采购计划5.1.1各经营单位根据生产需求情况制定标准工具的储备量、周转量指标,工装保管员及时提出工装采购(协作)计划.5.1.2各经营单位工艺部门按Q/DZQ327规定设计工装。

由工装设计人员编制工艺装备明细表等相关技术文件一式三份,一份提交工装管理员制定工装采购(协作)计划,一份存于工装档案,一份提交工装库建账。

5.1.3工装采购(协作)计划由经营单位的主管领导批准后执行。

大连重工·起重集团有限公司2004-07-20发布 2004-07-20实施Q/DZQ 584-20045.1.4各经营单位填写新增专用工装汇总表于季未报质量管理处。

对已构成固定资产的工装要单列,并报发展规划部备案。

5.2工装的生产(外购、外协)由各经营单位按Q/DZQ327组织实施。

5.3工装验证按Q/DZQ327组织实施。

5.4工装出入库5.4.1 自制工装经检查员检查合格后,填写工装合格报告单方可入库;工装合格报告单由工装库保存。

产品工艺装备管理规定

产品工艺装备管理规定

Q/SSB上海三电贝洱汽车空调有限公司企业标准QG/SSB 03201—2012产品工装管理规定2012-04-16发布2012-04-16实施上海三电贝洱汽车空调有限公司发布前言产品工装管理规定是本公司工艺管理的一个重要规定。

工装是为特定产品对象之特定工艺过程而配备的。

在生产活动中各类机床、工具和生产、装配流水线,以及先进的机器人,柔性加工系统(FMS)等所有为贯彻工艺规程所需用的各类装备,广义上都属于工装的范畴。

本文所述内容,是仅指工具、夹具、量具、刃具、模具等专用的工装。

为工艺配备的加工设备和辅助设备的管理规定由规划改造部编制,并负责管理。

本标准与原标准QG/SSB 03201-2009的主要变化如下:——修改了部门名称――增加了“工装的日常保养”项目――增加了“工装强制更换”项目――修改了各个过程的乌龟图本标准由上海三电贝洱汽车空调有限公司提出。

本标准由企业管理科归口。

本标准起草单位:生产技术部。

本标准主要起草人:陆金忠、王开权。

本标准主要修改人:徐定康、孙开庆、周黎明、余倬君、马骏。

本标准所代替标准的历次版本发布情况:——本标准于1993年首次发布。

——本标准于1998年第一次修改。

——本标准于2001年1月第二次修改。

——本标准于2005年7月第三次修改。

——本标准于2006年8月第四次修改。

——本标准于2007年11月第五次修改。

——本标准于2008年8月第六次修改。

——本标准于2009年3月第七次修改。

——本标准于2011年6月第八次修改。

——本标准于2012年2月第九次修改。

产品工装管理规定1 范围本标准规定了产品工装的计划、设计、制造(采购、进口)、检验、验证、使用、检定的管理办法。

本标准适用于上海三电贝洱汽车空调有限公司新开发产品和老产品生产过程中的工装(包括生产、检验、质量检测用工装)管理。

上海三电贝洱汽车空调有限公司下属的各厂可以引用本标准的相关内容。

本标准内容替代“06120 工装控制程序”。

ISO9001-2015工艺装备管理规定

ISO9001-2015工艺装备管理规定

工艺装备管理规定(ISO9001:2015)1 目的规定了工艺装备(以下简称“工装”)从设计、制造到使用各环节的管理要求及其程序。

2 范围适用于本公司自制的工装以及外协加工或外协的工装。

3 职责3.1 技质部负责工装的设计。

3.2 制造部负责工装的制造。

3.3 技质部负责工装的验收。

3.4 车间使用人员应做好工装的日常维护和保养。

4 活动内容4.1工装设计的管理4.1.1工装设计由技术工艺人员根据公司产品工艺规程的要求,经技术主管或制造部、生产车间论证后,技术工艺人员进行设计。

制造部按设计图纸安排制造。

4.2对设计、制造者的要求4.2.1必须具备工装模具设计、制造能力。

4.2.2必须熟悉产品特征和零、部件的功能及对工装模具精度、使用方法、调试安装的要求。

4.2.3工装模具设计必须尽量采用标准件、通用件。

4.2.4工装设计、制造对工装模具的合理性、适用性、安全性负责。

4.2.5设计、制造者对工装模具制造的工艺、设备、材料、环境以及检验,验证过程进行负责。

5.对工装检查验证的要求5.1检验员必须对所检查工装的性能要求、使用规范等作全面的了解,对工装图样规定的技术条件逐项进行检查,对未达到精度要求的工装严格放行制度。

5.1.1对检查合格的工装,方可转入验证或临时入库;5.1.2对不符合工装图样及技术条件,但可返工返修的工装,检验员应退给生产者进行返工或返修;5.1.3对不符合工装图样及技术条件,但不影响使用的工装,检验员应在检测报告上注明不合格的部位,并经工装设计人员签署意见同意试用后,方可按检查合格工装处理。

5.1.4为保证满足工艺要求,达到工装的可靠性、合理性和安全性,使合格产品的生产能顺利进行,凡经检查合格的工装,属下列情况之一者均需验证:a) 首次设计制造的工装;b) 经重大修改设计的工装;c) 复制的大型、复杂、精密工装。

工装验证可以与工艺验证同时进行,以验证工装与设备、工艺规程及被加工件的关系。

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SWS上海外高桥造船有限公司管理文件工艺装备管理办法(试行)1目的和范围本办法规定了对工艺装备(以下简称“工装”)从添置、使用、维护直到最后处置全过程管理工作的依据、职责分工、流程等基本要求。

本办法适用于通用工装、专用工装以及耐久使用的工装类消耗器材的管理。

2规范性引用文件《工程编号管理规定(试行)》《固定资产管理规定(试行)》《工具管理办法(试行)》3术语和定义外船司(2002)管字第173号外船司(2002)管字第230号外船司(2004)管字第043号工装为发挥生产设备的潜能、提高工艺水平、提高产品质量、改善劳动环境和降低工人的劳动强度、提高生产效率的各种装备的统称(从实物的常规类型来看,可分为工装设备、设施、用具和器材等,从实物的用途和服务对象来看又可分为专用工装和通用工装)。

专用工装从服务对象讲:它只用于某一个(或一批同型)产品生产过程;从费用渠道讲:它只计入某一个(或分摊入几个特定)产品成本,如:专用胎架、模具、专用保护装置等等。

通用工装从服务对象讲:它可用于多个(或多种)产品的生产过程;从费用渠道讲:它可依其使用寿命分摊到许多非特定产品的成本中去,如:通用胎架、铁凳、托4培训和资格在工艺设计、生产设计、工法研究岗位工作的人员,必须学习并了解本办法的基本内容。

在公司及部门从事设计管理、生产管理、经济管理、质量管理的人员必须学习并全面掌握本办法的相关内容班组长、作业长应该知晓本办法的基本要求。

文件编号(2006)02- 01-003 签发:陈民俊5管理职责生产运行部负责a)自制、外协工装(见附录A)审批和管理;b)对跨部门使用的大型通用工装的调用与协调。

安环保卫部负责安措工装(见附录B)审批和管理。

工务保障部负责列入固定资产管理和工具管理的通用工装(见附录C)的审批和管理。

设计部(工法室)负责a)掌握公司工装总体信息,并负责将自制工装件转换成标准工装件,定期更新发布工装手册;b)外购工装的有关技术协议工作;c)为自制工装提供图纸、工艺、材料定额等技术资料,对易耗的工装器材提供消耗(或追加的)定额;d)对生产部门、生产管理部门提出的新工装建议,进行技术审定和指导;e)为工装的管理、采购、使用和质量管理、经济管理、生产管理等部门的有关日常工作提供技术支持,负责有关技术资料的归档。

资财管理部负责a)对归口部门提出的工装添置和维修项目落实编号、下达费用预算、实施预警提示和控制;b)进行工装费用的分摊。

物资部负责a)经过一定权限审批的工装物资采购;b)通知有关部门对物资验收及服务、返修、索赔等后处理方面的对外工作;c)外购工装物资进货后的入库、核销、交接,低值易耗工装器材的保管和限额发放;d)对已经送到物资部的失效工装的后处理;e)按设计定额为生产部门提供自制工装所需的材料及直接使用的工装器材,并将领用情况实时记录和传递。

品质保证部负责a)对外购工装进货(和自制工装)的质量控制;b)对工装设施使用中的质量状况进行监控、对使用部门违反工装使用管理,影响工装效能的现象和行为予以指导、批评、提出整改要求或必要的处罚。

使用部门负责a)根据工装归口管理部门的要求制定本部门的工装使用管理实施细则,报归口管理部门备案,并严格按其组织实施,保证工装的良好状态,充分发挥其效能;b)对本部门决定自制自用的工装,安排计划落实制造,对自制工装的费用节约自控;c)对具有使用权的工装进行清点,对损(失)以及失效工装及时以书面形式报工装归口管理部门;d)对流转型工装要按照分类归口管理部门的要求切实加强使用管理,承担使用保管不当造成的损(失)责任。

6管理内容与方法公司经过生产和经营努力,实现了批量船的建造,工装配置已经具备固化条件,可以形成一套比较完整的标准序列。

因此除了造船总量增加以及重大工艺突破需增补专用工装外【专用工装添置申请按外船司(2002)管字第173 号《工程编号管理规定(试行)》】,公司原则上不再审批系列船的新增专用工装项目。

系列船通用工装分以下三大类进行审批、管理,生产部门在申请各类通用工装时要根据以下分类向各归口管理部门提出申请:a)自制工装、外协工装(附录A)审批和管理由生产运行部归口。

b)安措工装(附录B)审批和管理由安环保卫部归口;c)列入固定资产管理和工具管理的通用工装设备、设施等(附录C)审批和管理由工务保障部归口,其预算、申请、使用管理均按照外船司(2002)管字第230号文件《固定资产管理规定(试行)》和外船司(2004)管字第043 号文件《工具管理办法(试行)》执行;工装申请(附录D)经归口管理部门及公司主管领导审批同意后转设计部工法室进行技术审定、备案登记。

a)涉及自制的,由工法室提供图纸和材料定额;b)涉及外购/外协的,由工法室提供外购工装的有关技术协议/图纸。

工装申请经设计部工法室备案、登记后,交资财管理部审批,并签发工程编号,由归口部门组织落实自制或者外购。

工装所需正常的消耗性材料补充由生产运行部提出申请,物资部负责采购。

通用工装外协由物资部根据生产运行部指令落实。

生产部门依据实船建造情况,列出本部门使用工装的清单。

在此基础上由设计部工法室牵头组织工务保障部、安环部、生产运行部分解各项工装的归口属性,形成本办法条三个工装归口属性附录,工法室根据实际情况,及时完善和补充该附录,附录变更及时报综合管理部备案。

生产运行部在附录C的基础上,制定常用自制工装件清单,并由设计部工法室出图将自制工装件转换成各类标准工装件,统一给出材料定额;生产运行部核定标准工装件的工时、安排自制工装件的生产;公司全面预算工作组核定标准工装件的加工费及内部结算价、制定内部结算的工作流程。

外购、自制的通用工装设备、设施验收后,归口管理部门都必须记入实物台帐,及时分配给生产部门使用。

使用部门按照归口管理部门的要求编制工装的使用管理细则,并严格使用管理,由归口管理部门适时进行清点。

品质保证部门适时对部门使用的工装技术状态进行检查,督促使用部门对损坏工装的行为进行整改,甚至处罚。

生产部门自制自用的工装,需符合设计部工法室颁发的工装件标准,满足安全规范,需要消耗工、料的,由设计部门制定材料定额,开支记入使用部门的制造费用。

工装的预算、维修费用,由归口部门每年【具体操作按外船司(2002)管字第173 号《工程编号管理规定(试行)》】编制预算报资财部门审定,由归口部门控制使用。

使用部门之间的工装调拨、转移,由调出部门填报调移申报表(附录E)经归口管理部门确认并调整相关实物台帐,由调入单位实施移动。

固定于某一设备配套使用的工装,由工务保障部门将其列为设备附件,记入设备台帐,按照对设备的要求进行管理;工装的报损、报失、报废,由使用部门(未分配使用的由保管部门)填写申报程序表(附录F),经归口部门提出审核、处理意见,根据具体情况单件或分批报公司领导审批后执行。

7检查与考核工装的帐物符合性,由各归口部门进行检查与考核;工装的技术状态,由品质保证部门进行检查与考核;工装易耗类的费用使用状态,由生产运行部进行检查与考核;工装项目费用,由资财部门进行检查与考核;各管理部门对工装管理的责任落实情况,由综合管理部门进行检查与考核。

8其他本办法自颁发之日起试行,原外船司(2003)管140 号文件《添置通用工装的管理办法(试行)》、外船司(2004)管字第070号《工艺装备设施管理标准(试行)》、Economy-2 《常规船工装管理补充规定会议纪要》(2005年6月13日发布)予以废止。

本办法解释权属综合管理部。

试行中如有问题,请及时提出,以便协调、修改、补充、完善。

9附录附录A 生产运行部归口的通用工装清单附录B 安环部归口的通用工装清单附录C 工务保障部归口管理的通用工装清单附录D 工装申请操作程序表附录E 工装调移申报操作程序表附录F 工装的报损、报失、报废申报操作程序表编制:刘宇、汪静君日期: 2006 年3月1日会签:刘建峰、周琦、吴焕荣、刘文广、洪霞日期: 2006 年3月6日审核:王新华、张跃日期: 2006 年3月20日7工作流程图附录A生产运行部归口管理的通用工装清单说明:此清单是根据五大生产部门和生产运行部、安环部、工务保障部提供的部门工装清单整理后形成的。

如果生产部门要申请此清单外的工装,由设计部工法室协调确定归口管理部门。

附录B安环部归口管理的通用工装清单说明:此单清是根据五大生产部门和生产运行部、安环部、工务保障部提供的部门工装清单整理后形成的。

如果生产部门要申请此清单外的工装,由设计部工法室协调确定归口管理部门。

工务保障部归口管理的通用工装清单说明:此单清是根据五大生产部门和生产运行部、安环部、工务保障部提供的部门工装清单整理后形成的。

如果生产部门要申请此清单外的工装,由设计部工法室协调确定归口管理部门。

工装申请操作程序表编号:附录E工装调移申报、处置操作程序表编号:移出部门主管: ________________ 年月曰经办人: _____________________ 年月曰调入部门主管: ______________ 年月曰经办人: _______________________ 年月曰编号:附录F工装的报损、报失、报废申报操作程序表。

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