人事专员考核评分表
综合管理部--人事专员考核表(参考范例)
15
综合管理部经理/
工作成果、员工投诉
工作态度指标
规范劳动纪律
出勤情况
1、定义：指员工当期工作出勤的综合情况。
2、计分操作：未出现上班或上岗的迟到、早退或旷工等现象，本项计满分，出现迟到与早退每次扣2分，旷工每次扣5分，直至本项0分。
15
综合管理部经理/
工作成果、行为观察
关键事件：
1、当期因本人工作疏忽，导致公司出现财产损失，价值在1万元以上，3万元以下，每次扣2分，超出3万元以上，扣5分；
2、因工作疏忽造成安全事故，一般性安全事故扣2分，大型安全事故扣5分。
3、因工作失职造成客户的重大投诉，造成公司信誉受到影响，每次扣2分。
关键事件得分：。
某企业人事专员2010年度绩效考核表
指标
分类
指标导向
绩效指标
定义、计算公式与计分说明
指标值
权重
计分
数据提供职位/
信息来源
目标值
挑战值
KPI指标
加快人才的引进
招聘到位情况
1、定义：当期公司需求岗位的人员招聘到位情况。
2、计分说明：全部按要求招聘到位，本项计满分，未及时到位的情况下，普通岗位扣2分/人，关键岗位扣5分/人。
关键事件得分理由：
考核最终得分：
工作改进建议：
30
综合管理部经理/招聘成果及《工作计划》
加强员工的培训
员工培训计划的完成情况
1、定义：公司当期的员工培训计划，实际的完成情况。
2、计分说明：全部按计划完成，本项计满分，未完成的项目，视其重要程度，扣5分/项。
25
人事专员绩效考核表
人事专员绩效考核表一、考核指标与权重1、招聘与入职管理（30%）招聘计划完成率：按时完成招聘计划的比例，权重 10%。
招聘质量：新员工在试用期内的留存率和工作表现，权重 10%。
入职手续办理及时性和准确性：新员工入职手续办理是否及时、无误，权重 5%。
招聘渠道拓展与维护：拓展有效招聘渠道的数量和维护情况，权重5%。
2、培训与发展（20%）培训计划制定与执行：培训计划的制定是否合理，执行是否到位，权重 10%。
培训效果评估：通过问卷调查等方式评估培训的实际效果，权重5%。
员工职业发展规划：为员工提供职业发展规划的指导和建议，权重5%。
3、员工关系管理（20%）员工满意度调查：定期开展员工满意度调查，结果的满意度得分，权重 10%。
劳动纠纷处理：及时、妥善处理劳动纠纷的能力，权重 5%。
员工活动组织：组织各类员工活动的效果和参与度，权重 5%。
4、绩效管理（15%）绩效评估流程执行：确保绩效评估流程的公平、公正、及时，权重5%。
绩效反馈与辅导：为员工提供有效的绩效反馈和辅导，权重 5%。
绩效数据统计与分析：准确统计和分析绩效数据，为决策提供支持，权重 5%。
5、人事档案与数据管理（10%）人事档案完整性与准确性：人事档案的资料是否完整、准确，权重5%。
数据统计与报表提交及时性：按时提交各类人事数据统计报表，权重 5%。
6、其他工作（5%）上级安排的临时任务完成情况，权重 3%。
跨部门协作与沟通：与其他部门协作和沟通的效果，权重 2%。
二、考核标准与评分细则1、招聘与入职管理招聘计划完成率优秀（90 100 分）：按时完成招聘计划的 90%以上。
良好（80 89 分）：按时完成招聘计划的 80% 89%。
合格（60 79 分）：按时完成招聘计划的 60% 79%。
不合格（0 59 分）：按时完成招聘计划的 60%以下。
招聘质量优秀（90 100 分）：新员工在试用期内留存率达到 90%以上，工作表现优秀。
人事专员KPI绩效考核表
部门： 考核指标
岗位说明书完成率
权重 （100%）
10%
分值（100 分）
10
招聘成本控制率
10%
10
招聘效果评估报告质量
10%
10
面试邀约到访率
10%
10
1
工作业绩 （80%）
招聘流程制度及时性
10%10Fra bibliotek入职办理完成情况
10%
10
劳动合同签订的及时性
10%
10
社保办理准确性
10%
10
2
工作态度 （20%）
工作沟通 出勤情况
工作计划完成情况
其他指标
10%
10
5%
10
5%
10
权重/分值
3
突出贡献（固定指标）
加分项
0~50
本次考核评价:
绩效等级划分：A+：130≤特别优秀≤150分；A：120≤优 被考核人签字：
本次考核评价:
被考核人签字：
填写说明： 1、具体考核说明请查看绩效管理相关考核文件说明； 2、“核定分”为考核人的上级领导对被考核人的考核结果纠偏评定的分数；
每低于10%扣0.5分，此项叠加扣分，分值可为负。
在规定时间内完成招聘流程制度；招聘流程制度完成情况达到领导要求。
如若按时完成不扣分，每延迟一天扣0.5分；达到领导要求。
入职办理完整且无任何纰漏。
如出现入职办理环节错误，视情节严重性扣此项得分。（1-10分）
员工入职一个月内签订劳动合同。
每延迟一日扣除此项所有得分；如若给公司造成损失则本月绩效工资全部扣除。
社保办理准确无误。
如出现社保办理错误（转入、转出、停保、新增），扣除此项所有得分的同时次月无绩效工资。
人事专员绩效考核表
人事专员绩效考核表一、考核指标及权重1、招聘与入职管理（30%）招聘计划完成率：根据招聘需求，按时完成招聘任务的比例。
招聘质量：新员工在试用期内的留存率及工作表现评估。
入职手续办理及时性与准确性：确保新员工入职手续的高效、无误办理。
2、培训与发展（20%）培训计划制定与执行：按时制定并有效执行员工培训计划。
培训效果评估：通过考核、反馈等方式评估培训的实际效果。
员工职业发展规划辅导：为员工提供职业发展建议和指导。
3、员工关系管理（20%）员工满意度调查：定期组织员工满意度调查，根据结果采取改进措施。
劳动纠纷处理：及时、妥善处理各类劳动纠纷，维护企业良好形象。
企业文化传播：通过活动、宣传等方式推动企业文化在员工中的传播和落地。
4、绩效管理（15%）绩效评估工作组织：按时组织绩效评估，确保评估流程的顺利进行。
绩效数据统计与分析：准确统计和分析绩效数据，为决策提供支持。
绩效反馈与沟通：及时向员工反馈绩效结果，进行有效沟通。
5、人事档案与数据管理（10%）人事档案完整性与准确性：保证人事档案的齐全、无误。
数据录入与更新及时性：及时录入和更新人事相关数据。
报表制作与提交：按时、准确制作各类人事报表并提交给相关部门。
6、其他工作（5%）完成领导交办的其他临时性任务，积极配合其他部门的工作。
二、考核标准1、招聘与入职管理招聘计划完成率达到 90%以上为优秀，80%－90%为良好，70%－80%为合格，70%以下为不合格。
新员工试用期留存率达到85%以上为优秀，75%－85%为良好，65%－75%为合格，65%以下为不合格。
入职手续办理无差错，且在规定时间内完成视为优秀；有少量差错或轻微超时为良好；差错较多或超时较严重为合格；出现重大差错或严重超时为不合格。
2、培训与发展培训计划按时完成，且培训内容和方式得到员工高度认可为优秀；基本按时完成，员工评价较好为良好；有一定延误，员工评价一般为合格；严重延误或员工评价差为不合格。
行政人事专员绩效考核
证打印等相关工作，无疏漏； 2、每月9日前核算工资并交由财务核查，
无差错；
满分10分，出现问题一次扣5分 满分10分，出现问题一次扣5分
数据 来源
钉钉周报
完成 情况
未完成 事项说
明
自评 终评 得分 得分
部门主管 工资表
1、依据月度培训计划按时提醒授课讲师和
工作指
员工参加并进行培训效果的收集与反馈。
3
朋友圈
部门主管
人资中心抽查 检查记录表 早会登记表 培训记录 后台数据
执行人签名：
审批人签名：
月度工作完成情况总分：
标
30%
教育培训工作，及时 按要求完成，无疏漏
2、证书注册、续费、调转、微盘更新等相 关工作及时、无疏漏
满分10分，出现问题一次扣5分 满分10分，出现问题一次扣5分
培训计划表 培训反馈表
企业微盘
3、12月积分管理制度、排名、积分等统计 、发布工作
未完成（0分），完成（10分）
部门主管
4
20%
行政工作
做好负责水电、物业、房租、油费等办公费 用的缴纳及费用报销；
满分10分，出现问题一次扣5分
钉钉付款流程
5
5% 积极配合营销工作
配合公司全民营销工作，朋友圈、抖音等平 台转发；
完成领导交办的其他 工作意愿强，主动争取工作，遇事不推诿，
10% 事项
重视团队整体发展，保质保量完成交办任
务；
6
通用指 5% 工作素养 标
1、上班期间佩戴工牌 2、按时按量做好卫生轮值工作
5%
遵守规章制度，配合 公司集体活动
遵守公司各项规章制度，积极参与公司组织 的各项集体活动（如：培训、直播、问卷调 查、创意征集、早会等）
人事专员绩效考核表
人事专员绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门人力资源处职位名称招聘专员考核者考核者职位副处长考核期量化标准指标考核权重得分得分依据分类指标 (%) 打分标准区间91,100 90?P?100，P,实际招聘人数/计划招聘人数招聘80?P<90，P,实际招聘人数/计划招聘人数 81,90 计划 20 70?P<80 ，P,实际招聘人数/计划招聘人数 71,80 完成50?P<70， P,实际招聘人数/计划招聘人数51,70 率 0?P<50， P,实际招聘人数/计划招聘人数 0,50 在规定的时间之前完成招聘，入职员工的质量完全满足公91,100 司需求严格按照规定的时间要求完成招聘，入职员工的质量满足公 81,90 司需求招聘工作基本上达到规定的时间、入职员工和质量等工作标准 71,80 40 工作业绩偶有小的疏漏，有时在时间、入职员工数质量上达不到规定51,70 的工作标准工作中出现较大的失误，或在时间、入职员工质量上与规定0,50 的工作标准相距甚远91,10081,90 71,8051,700,50 有强烈的责任心，从来没有失职行为 91,100 工作有较强的工作责任心，极少有失职行为 81,90 责任10 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 71,80 心有一定的工作责任心，时常有失职行为 51,70 基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 0,50 工作非常积极，工作任务从来不会延迟 91,100 工作工作较为积极，工作任务极少延迟 81,90 积极10 工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟 71,80工作不太积极，工作任务经常会延迟 51,70 性工作工作很不积极，工作任务延迟习以为常 0,50 态度有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作91,100 有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作 81,90 团队 10 有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作 71,80 意识有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作 51,70 基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作 0,50 有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准 91,100 有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准 81,90 服从 10 有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准 71,80 意识有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准51,70 基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常 0,50 考核得分考核者简评签名:审核加分上级审核签名:审核扣分人力资源审核签名:最后得分审批签名:。
人力资源部-绩效考核评分表
3
解决问题和决策
25%
在复杂情况下预测和/或克服障碍，做出正确决定.
1、辨别问题和争议，果断做出及时有效的决定=10分
2、辨别大部分问题和争议，及时做出决定=8分
3、辨别问题和争议，但不能及时做出决定=4分
4、不能辨别大部分问题和争议，做出决定缓慢=0分
4
应变能力
10%
具备应变及处事能力，带领及引导下属过渡转变。
人事行政经理/主管/专员--绩效考核评分表
部门：岗位：被考核人姓名：考核日期：年月
岗位业绩
绩效
序号
考核项目
上级
结果
1
招聘任务完成率
30%
达成率不低于96%，（实际招聘人数/计划招聘人数*100%）
1、达成率96%以上=30分
2、达成率90%-96%=15分
3、达成率90%以下=0分
1、应变及处事能力极强 =10分
2、应变及处事能力良好=8分
3、应变及处事能力一般 =5分
4、应变及处事能力差，无法带领及引导下属过渡转变=0分
关键事件记录
5
责任与担当
10%
1、详细指导下属并告知操作方法。
2、积极向上反应情况。
3、积极主动解决问题。
4、承担责任，不推卸，不指责。
5、服从上级安排。
1、全部符合=10分
2
工作效率和组织计划能力
25%
每周写部门工作总结与计划，提交上级领导；部门工作按计划要求的进度开展。组织资源并达到部门的目标。
1、预测相关需求，良好地计划和组织，按时达成或超越目标=10分
2、计划和组织良好，达到工作目标=8分
3、依据计划表，达到部分工作目标=4分
人事专员评分表
发生劳动仲裁事件0分
3
统计报表
10%
及时上报政府机关、辖区各类统计报表，无差错
达到目标要求20分
有延误但未造成损失10分
其余0分
4
社保、公积金办理
20%
办理及时、准确，无延误、无遗漏、无查错
达到目标要求20分
出现小差错，但未造成影响10分
造成损失或劳动争议0分
自评
上级
结果
1
商业保密
50%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略离职后五年不脱密的职业操守
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
5
员工奖惩处理
10%
按制度执行，公平公正
按公司制度执行，员工普遍接受得10分
出现员工重大投诉事件或违章处理事件得0分
6
员工关系管理
20%
员工日常关系维护，提高员工满意义及忠诚度
员工流失率低于同期得10分
员工流失率基本与同期持平得10分
员工流失率低于同期得0分
加权合计
行为
考核
考核指标
权重
指标说明
考核评分
人事专员考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
100%
招聘达成
20%
提出招聘需求20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上
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序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
50%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字：
年月日
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发生劳动仲裁事件 0分
3
统计报表
10%
及时上报政府机关、辖区各类统计报表，无差错
达到目标要求20分
有பைடு நூலகம்误但未造成损失10分
其余0分
4
社保、公积金办理
20%
办理及时、准确，无延误、无遗漏、无查错
达到目标要求 20分
出现小差错，但未造成影响 10分
造成损失或劳动争议0分
5
员工奖惩处理
10%
按制度执行，公平公正
按公司制度执行，员工普遍接受得10分
出现员工重大投诉事件或违章处理事件得0分
6
员工关系管理
10%
员工日常关系维护，提高员工满意义及忠诚度
员工流失率低于同期得10分
员工流失率基本与同期持平得10分
员工流失率低于同期得0分
7
工作出勤纪律
10%
严格遵守公司出勤管理制度
迟到、早退一次扣2分
旷工0分
加权合计
行为
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等
打造全网一站式需求
人事专员考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
招聘达成
20%
提出招聘需求20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上
达到目标要求20分
在规定时间内完成人员到岗85%以上得10分
其余0分
2
劳动纠纷解决
20%
劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端
劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁20分