支行行长培训心得体会篇
支行行长培训心得体会
支行行长培训心得体会在参加支行行长培训的一周时间里，我深刻地感受到了学习、交流和合作的重要性。
通过培训，我不仅提升了知识和技能，还加深了对银行行长职责的理解。
以下是我的心得体会。
首先，对于学习的态度至关重要。
作为一名行长，我们需要不断学习和更新自己的知识。
培训中，我们接触到了最新的银行业务发展趋势和管理理念，了解到了许多前沿的技术和方法。
如果我们对学习持有积极的态度，并将其融入到日常管理中，我们就能够更好地引导团队，应对市场的变化。
其次，交流和合作是推动团队进步的重要因素。
在培训中，我们有机会与其他分行的行长进行了深入的交流和合作。
通过分享自己的经验和观点，并倾听他人的见解，我们可以相互学习、共同进步。
此外，培训期间我们还参与了各种小组活动和案例分析，通过团队协作解决问题，增强了团队的凝聚力和合作能力。
再次，领导能力的提升是行长的重要任务。
在培训中，我们参加了多个关于领导力的课程，学习了许多行之有效的领导技巧。
作为行长，我们需要具备良好的沟通能力、团队管理能力和决策能力。
通过培训，我们能够更好地理解自己的领导风格，发现自身的优缺点，并通过不断的学习和实践来提升自己的领导能力。
最后，坚持创新和改进是行长的责任。
在培训中，我们了解到了一些银行业务的创新和变革案例，这让我深感银行行业进入了一个新时代。
作为行长，我们需要敏锐地抓住市场变化的机会，不断推动创新和改进。
我们要鼓励员工创造性地思考和行动，不断提升产品和服务的品质，以适应客户的需求。
总结起来，参加支行行长培训的这一周让我受益匪浅。
我认识到，学习、交流和合作是行长成长的关键要素，而领导能力的提升和创新能力的发挥则是行长的责任和使命。
我将把培训中学到的知识和理念应用到实际工作中，努力将自己的分行打造成优秀的团队和卓越的业绩。
支行行长培训心得体会
支行行长培训心得体会作为一名支行行长，培训是我个人和职业发展的重要机会。
参加了多次培训后，我深感培训为自己的成长提供了重要的动力和支持。
在参加这些培训中，我不仅学到了许多管理知识和技巧，还收获了很多个人成长的体会。
以下是我在支行行长培训中的心得体会：首先，培训加深了我对银行业务的理解。
通过培训，我对银行的各项业务有了更加全面的认识。
例如，在财务管理方面，我学到了如何进行资金调度、财务分析和预测。
在信贷管理方面，我学到了如何评估客户信用风险、制定贷款策略和管理不良贷款。
在营销管理方面，我学到了如何制定市场营销策略和推动产品销售。
这些知识让我对银行业务的运作有了更加深入的了解，也让我更加自信地应对各种业务挑战。
其次，培训提升了我的管理能力。
作为支行行长，我需要全面管理支行的运营和团队。
通过培训，我学到了许多管理理论和实践技巧。
例如，我学会了如何制定明确的目标和策略，如何合理安排资源，如何激励员工并发挥他们的潜力。
我还学到了如何建立高效的团队，如何管理冲突和解决问题。
这些管理技能让我更加有效地组织和管理支行的日常运营，也让我的团队更加高效地工作。
再次，培训提高了我的沟通和人际交往能力。
作为支行行长，我需要与员工、客户和上级保持良好的沟通和合作关系。
通过培训，我学到了如何有效地沟通和表达自己的观点，如何倾听和关注他人的需求。
我还学到了如何处理冲突和解决问题，如何有效地进行团队合作。
这些沟通和人际交往技巧让我更加自信地处理各种工作场景，也让我的人际关系更加和谐融洽。
最后，培训激发了我不断学习和创新的精神。
在培训中，我见识了许多优秀的行业专家和成功的企业家，他们的经验和智慧给我留下了深刻的印象。
他们的故事和经验激发了我对学习和创新的渴望。
我明白只有不断地学习和创新，才能不断提高自己的竞争力，才能在不断变化的市场中保持领先。
因此，我会继续积极参加培训，不断精进自己的知识和技能，不断创新和改进我的工作方式和方法。
支行行长的培训心得
支行行长的培训心得作为一位支行行长，我有幸参加了一场为期一周的培训课程，下面是我对这次培训的心得体会。
首先，我要说这次培训给我的收获非常巨大。
在过去的一周里，我学到了很多关于领导力、管理技巧和团队建设的知识和经验，这些对我个人的发展和支行的发展都具有重要意义。
尤其是领导力的培训，让我对如何成为一名优秀的领导有了更深入的了解。
其次，培训的内容非常丰富和实用。
每一堂课都涉及到了实际工作中的问题和挑战，并提供了解决问题的方法和技巧。
我们通过案例分析和角色扮演的方式来学习，这种互动式的学习方式让我更好地理解了课程内容，并将其应用到实际工作中去。
此外，培训还提供了一些实践活动，如团队建设和沟通训练，这些活动不仅锻炼了我们的团队合作能力，还增强了我们的沟通技巧和解决问题的能力。
再次，培训的组织和安排非常周密和细致。
每一天的课程都经过精心策划，从早上的开班仪式到下午的小组讨论，再到晚上的经验分享，每一个环节都井然有序。
而且，培训还特别邀请了一些行业内的专家和成功经理人来分享他们的经验和故事，这让我们获得了更广泛的视野，并且激发了我们的学习热情。
最后，这次培训还有一个重要的收获是建立了一批宝贵的人脉资源。
在培训的过程中，我结识了许多来自不同支行和不同行业的同行，我们通过合作和交流，互相学习和取长补短，建立了深厚的友谊和合作关系。
这些人脉资源将对我的职业发展和工作带来非常大的帮助。
总的来说，这次培训对我个人和支行的发展都起到了积极的促进作用。
我在培训中学到了很多实用的管理技巧和领导力理论，并且通过实践活动的参与锻炼了我的领导力和团队合作能力。
我相信，这些经验和技能将对我今后的职业发展产生重要的影响，并提升我作为支行行长的能力和素质。
同时，我也会将这次培训的心得和经验分享给我的团队成员，帮助他们提升自身能力，并促进支行的发展。
感谢这次培训给我带来的成长机会和宝贵的收获！。
银行行长工作的心得感想5篇
银行行长工作的心得感想5篇作为银行行长让每一个支行员工都能感遭到强烈的归属感和荣誉感，从而鼓励着我们去专业、敬业、乐业，这才是一个支行的核心竞争力所在。
下面是由作者带来的有关银行行长工作心得体会5篇，以方便大家鉴戒学习。
银行行长工作心得体会1根据市分行党委和银监部门的工作安排，现将__年__支行工作履职情形向各位领导和同志们汇报以下，不妥之处，敬请批评指正。
作为支行行长，我负责支行全面工作。
过去的__年在省、市分行的正确领导下，在银监部门的有效监管下，我们认真贯彻落实市行经营与内控工作会议精神，一手抓发展，一手抓内控，经过全行员工团结拼搏，克难制胜，收到了较好的成效：内控机制进一步健全，风险防范进一步增强，各项业务稳健发展，经营效益不断提升。
各项工作获得了可喜的成绩：共获得了一个全省第一、一个全省第二、五个全市第一、一个全市第二、两个全市第三;获得了__省份行授予的“先进支行”荣誉称号“__大街十强支行”、__市分行授予的“_____”第一位、“___”、“___支行先进集体”以及___人次的“先进生产工作者”等。
具体完成指标情形以下;1、业务收入完成__万元，完成计划的__%，比去年同期增加__%。
2、储蓄余额到达___万元，累计净增___万元，完成计划的__%，全市排名第___，全省排名第_。
3、活期比例_%，较年初增加_%，全市排名第__，活期占比全省排名第__。
4、公司业务共开户__户，余额到达__元，完成计划的__%，日均余额到达__万元，全省排名第_。
5、个人商务贷款累计发放_笔，金额_万元，完成全年计划的_%，全市排名第_，全省排名第_。
6、小额信贷业务累计发放_笔，余额_万元，完成指导性计划_%，累计发放全市排名第_，全省排名第_。
7、小额质押贷款完成_万元，完成计划的_%。
8、绿卡累计完成_张，完成计划的_%，其中绿卡通完成_张，完成计划的_%。
全市排名第_。
9、商易通累计安装_部，完成二台阶计划的_%，全市排名第_。
支行行长培训心得体会
支行行长培训心得体会作为一名支行行长，我参加了为期两周的培训课程，深感受益匪浅。
在这次培训中，我学到了很多新的管理理念和技巧，也与来自其他地区的行长们进行了深入的交流和探讨。
以下是我对这次培训的心得体会。
首先，这次培训让我重新认识到了作为一名行长的责任和使命。
作为一家银行的行长，我们不仅仅是负责管理业务和利润，更是要对员工和客户负责。
在培训中，导师们为我们提供了许多关于领导力和团队合作的案例和实践经验，让我深刻理解到只有通过良好的领导和团队合作，才能够实现银行的长期发展和客户的满意度。
其次，培训中的案例分析和角色扮演让我更好地了解了如何应对各种管理挑战和困境。
在现实工作中，我们经常面临各种复杂的问题，如员工之间的矛盾、客户的投诉等等。
通过与其他行长们的交流和实践，我学会了如何正确地处理这些问题，如何与员工进行有效的沟通和协调，以及如何通过合理的客户服务来解决客户的问题。
这些实践经验对我提升了我的管理能力和应变能力。
再次，培训中的专业知识和技巧的学习也让我受益匪浅。
银行作为一个特殊行业，其业务和风险管理都需要我们具备一定的专业知识。
在培训中，导师们为我们分享了许多关于金融行业的最新动态和政策法规，也教授了我们一些常用的风险控制和管理方法。
这些专业知识和技巧的学习让我更好地了解了银行业务的本质和特点，并指导我更好地进行业务拓展和风险控制。
最后，这次培训还让我认识到了学习和进步的重要性。
作为一名行长，我们不能停止学习和进步，只有不断地学习才能保持竞争力。
培训中，我看到了来自不同地区的行长们都非常积极主动，他们乐于分享自己的经验和教训，也愿意倾听他人的建议和意见。
这种学习氛围让我深受鼓舞，也激发了我不断学习的动力。
总的来说，这次培训是一次非常有收获的经历。
我通过与其他行长们的交流和学习，学到了很多新的理念和技巧，也为自己的职业生涯打下了坚实的基础。
我将会把这次培训中学到的知识和经验运用到实际工作中，不断提升自己的管理能力，为银行的发展做出更大的贡献。
银行培训心得体会 15篇
银行培训心得体会 15篇银行培训心得体会 1时间短的操练快完毕了，我们就要回到不同区域的岗位上初步作业，这期间我们培养了深沉的爱情，一起的阅历会是我们终身的财富。
在工商银行操练校园这样优异的渠道上会培养出更多的优异团队，而我们那么会成为愈加超卓的工行职工。
千里之行，始于足下。
我们会在往后的作业中结壮勤奋，把学到的常识运用到作业中，做一个有责任心，充溢自傲的工行新人! 在银行上班两年多，大大小小参加过很屡次培训，所以这次一听说又要给我们培训，我的内心是崩溃的。
又要听千篇一律的内容，做一些滑稽的动作，想想都想要翻白眼。
但是这种感觉在第一次和赛诺经典公司培训老师聊过之后就几乎没有了，当时想，咦，这个老师的套路好似有点不一样。
后面的接触下来，慢慢感觉到了确实不一样。
首先最让我觉得惊讶的是xx老师在心理方面高超的辅导能力，几乎是解开了我心里的结，让我对以后的工作，生活都充满了信心。
三年、五年、十年这个说法在老同事们身上近乎完美的印证了，你现在在做的事情，一定会影响你以后的人生。
还有宇宙吸引力法那么的学习，虽然我还没有利用它带来很多我想要的东西，但是单是每天想着它，想着那些我想要的`生活的样子，就觉得生活充满了希望。
不像是以前消极的样子，经常会负面情绪爆棚。
其次在这五天中学会了许多的方法，尤其是与客户沟通，如何破冰，如何建立信任，如何激发需求，如何推出我们的产品，如何促成等等，张老师不是像其他老师那样只给我们理论知识，而是和我一起在厅堂找客户实践，直接带我上去现场示范。
让我在后面的营销中更大胆，更有方法。
再次xx老师也教了我们许多标准化的行为举止，包括晨会，迎接客户，行走站立，让我时刻保持昂扬的气场。
曹老师带着我们整理工位，对大堂经理桌，填单台和个人工位都进行了定置定位管理，这样在以后的工作中更整齐更舒心。
最后我觉得最重要的就是xx老师教我们的，每次做一项工作，开始时都要先筹划，结束后都要总结，我们常常能做到开始但是做不到结束，总结不够，没有从缺乏不便中吸取教训，所以不能进步。
支行行长培训心得5篇
支行行长培训心得5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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支行行长培训心得体会范文
支行行长培训心得体会范文支行行长培训心得体会范文的详细心得体会范文参考文章，觉得有用就收藏了，这里给摘抄给大家学习。
支行行长一般是由银行大堂经理、银行客户经理、财务主管或是银行会计主管晋升而来，那么支行行长的职责是什么呢?下面是我给大家带来的支行行长培训心得体会，欢迎大家前来参阅!支行行长培训心得体会1两天的培训，短暂而充实，感悟颇深。
即学习了孙博士强大的理论知识，又听取了兄弟分支行的实践经验。
我深刻认识到作为基层管理者，应该进一步提高思想认识，不断加强学习，努力拓宽眼界，更新经营理念。
孙博士的授课有两点让我印象颇深，其一是管理者从主角到导演的转变，其二是火车跑的快要靠全员带。
我充分反思了在日常经营管理中的欠缺和不足，在自己努力的同时要积极调动全员的积极性，增强团队意志，向管理要效益，以优质服务和精细化管理为目标，结合业务发展实际，强化员工思想教育和培训，促进支行服务品质、竞争力与经营业绩的持续提高。
十位支行行长的经验介绍，让我充分认识到了自己和优秀支行的差距，要走的路还太长，要学的东西也很多。
作为一名年轻的基层干部，必须不断用知识武装自己，用实践丰富管理经验，努力提升自己的领导力和支行的执行力。
守住风险合规底线，做好风险防控工作，保证支行各项业务持续健康发展。
刘泓行长的重要讲话充满了温情，鼓舞了基层员工的士气，“三个希望”为我们今后的工作指明了方向，更提供了不竭的动力。
最后要再次感谢总行领导为我们搭建了这个学习和交流的平台。
感谢政治部精心细致的安排，让我们身在异乡的锦行人感到“家”一般的温暖。
感谢兄弟分支行毫无保留的经验分享。
我将以这次培训为契机，学以致用，坚决打赢三大战役，做好六项工作，为锦行发展贡献力量!支行行长培训心得体会220____年__月至__月间，我有幸参加了“__银行支行长综合能力提升培训班”的学习。
为期三个月的课程，在讲师的引导下，我们获得了新的市场信息、宝贵经验和谆谆教诲，所有的基层行长，互相交流，互相启发，在工作、学习、管理上相互交流优秀经验，激烈的思想碰撞产生的内心改变，激发了各自的工作激情，对总行未来的发展理念有了更加深刻的认识与体会。
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支行行长培训心得体会篇17天的支行长培训在愉快且充实中度过，培训后我首先很感激支行给我此次的学习机会，因为通过此次的学习，使我在工作、学习、生活中找到了新的动力和方向。
加深了对团队精神的理解，增强了自己的大局意识、协作精神和服务精神，并改变了自己的思维惰性，让我意思到积极思维模式影响的重要性，因为思想决定一切，作为**支行的负责人，我思虑的很多，一人强不是强，团队强才是狼，当今的社会竞争中，不再是过去人才的竞争，而是团队的竞争，如何能带好自己的团队，更好的提升执行力，一直是我思考的最多的问题，现将此次学习的心得总结如下：1、调整积极思维、提高执行力在日常工作中思维都有两种：⑴正面积极，⑵负面消极。
好的心态可使人快乐进取,有朝气,有精神。
消极的心态则使人沮丧,难过,没有主动性。
所以，一个员工的执行力好不好，决定于他的意愿和心态。
要让员工有意愿的去做事，就需要帮助他们达到他们所想要的。
要通过：培训教育和激励，让大家拥有共赢的心态，我们的团队才能配合好，才会有凝聚力，才会有战斗力，才能创造出骄人的业绩。
一个管理者，遇到事情要从不同的角度看待问题，认真思考，做出选择、方法，而不能安于现状，不动脑筋。
“世界不变的真理就是世界不停地在变”，由此我们的思维也该变化，由消极转积极，遇事学会用积极思维模式考虑问题，而后找到合理解决问题的办法，把问题当成对自己的一种考验，一次自我提升的大好机会。
用积极的思维模式面对事情。
只有有积极思维模式的团队才会有更好的执行力，当然作为执行力”也离不开“良好的沟通”。
“执行力”也离不开“有效的激励”。
员工关注的不仅埋头苦“干”，更为关注的是“干”的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。
更多注重“对员工个体受益具体承诺”的激励，关注员工的个人成长，才能让员工与企业荣辱与共，息息相关。
“执行力”同样离不开“企业文化的建设”。
企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引导，通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。
企业要构建一定平台，让年轻的后备力量突颖而出，让员工在“铸就团队”的过程中，实现”“成就自我”。
企业要用感情、发展和事业来留住有用之人、有执行力之人。
2、合适的人放合适的岗位，与员工有良好的沟通在工作中很多时候任务的完成需要一整个团队的共同努力与协作。
而每个人都有每个人的长处，要善于发现每人的优点，利用每人的优点最大化的发挥就要让他们进入适合她们的岗位，而人员众多也就免不了意见相撞，当问题真正出现时，我们不该一味的抱怨下属执行力太差，只能说明我们对执行的指导力太差。
所以要从自我找原因，自我改变，从而带动别人的改变。
一个人的能力再高，仅凭一人之力也是完不成的事情，所以在工作生活中只有相互理解、信任，沟通，遇事先自省，才能营造一个更和谐的工作氛围、打造一个优秀的团通过学习，对自己有很大的心灵触动。
这将对我是极大的帮助和有助我能力的进一步提高。
在以后日常工作中我将做一个敢于负责，用积极地心态去面对事情的人。
支行行长培训心得体会篇2盛夏七月，我有幸参加了总行组织的第六期支行行长班学习。
时间虽短，但受益非浅。
它让我开阔了视野，增长了知识，接受了一些新理念，新思维，教会我一些管理的办法和技巧，应用性强，收获很大。
经过学习，达到了“四个提高”。
一是思想认识的提高;二是对事物分析能力的提高;三是管理技巧的提高;四是理论知识的提高。
下面就学习上一些内容中的观点和问题，谈一下我个人的感想和看法:一、对“因势而变”观点的思考2006年7月22日，马行长作了题为“因势而变，加快发展”的讲话，揭开了总行第六期支行行长学习班的序幕。
讲话结合了招行的发展战略。
观点新颖，寓意深长。
听了马行长的讲话，我深受鼓舞。
作为一名基层行班子的成员，怎样才能顺应时代的潮流，做到因势而变。
怎样变何时变变的范围如何等等，这些问题确实值得我们去思考。
回顾招行的发展史，就是一本变化史，从“点点滴滴，造就非凡”到“走科技领先之路，创民族银行业精品”到现在的“力创股市蓝筹，打造百年招银”，每一次经营理念的改变，都是思想认识的一次提升，是目标市场方向的重大改动。
我认为因势而变，关键在于变，要变得好，变得快，就必须做到一是全行要树立因势而变的理念，先有理念，才有行动。
作为基层行的领导，首先要有与时俱进的意识，要充当因势而变文化的传播者，执行者，让先进的理念深入人心。
二是适应“变”的节奏，及时掌握“变”的技能。
市场是瞬息万变的，而基层又站在市场的最前沿，掌握市场变化的第一信息。
基层可以是“变”的推动者，及时向上级行建议推出贴近市场的新产品，由响应营销向创造营销迈进，引导需求。
除此之外，作为基层的管理者，要灵活掌握“变”的技能，不仅要学会市场营销技能，更要学会内部营销方法，掌握管理技巧，培养员工对市场的灵敏度，提高员工的满意和对银行的忠诚度。
三是必须统一思想，“上下齐变”。
要变得快，必须步调一致，目标明确。
光是上变下不变，或是下变上不变，都会影响变的效果，增加因变所引起的成本。
四是“变”必须遵守恰当原理，“变”是一个循序渐进的过程，不能急于求成。
新产品的推陈出新，必须成熟一个，推出一个，避免一哄而上，废品一大堆。
造成资源的极大浪费。
五是“变”要有差异性。
我们面对的市场千姿百态，因此，我们的产品也不能千篇一律，要做到因您而“变”，所以，我们要细分市场，要有所为，有所不为，才能选准目标市场差异的产品，用差异的服务，差异的手段来满足客户的最大需求。
二、对风险控制的认识。
业务发展与风险控制的冲突一直困扰着我们。
为平衡两者的关系，我们一直在不断地思索，在探讨。
经过这次培训，我对风险控制的含义有此文来源于考试吧了新的认识。
作为银行，发展与风险控制两者必须兼得，缺一不可，单纯提倡发展，不加强风险管理，这个发展是一个不成熟，危险的发展。
其实，发展是风险控制的基础，风险控制是为了更好地发展，是发展的保障。
适度的风险控制还会加速业务的健康发展。
但是，不适宜的风险控制是会阻碍业务发展的。
能否实现业务发展与风险控制的基本统一，是我们做好市场的关键。
德意志银行风险控制做法值得我们学习和借鉴。
要使两者统一，首先风险文化是核心。
这种文化要被全体员工所认同。
这样，防范风险才能变成他们的自觉行动，堵塞风险存在的盲点，弱点。
其次是增强风险手段，建立风险量化体系。
引入资本有效使用，把未来风险，隐性风险提前量化，调整到当前收入，提前消化损失。
三是细分风险市场，运用技术科学的方法来识别，度量风险的大小，避免根据主观的判断，经验的推理，以教训来防止风险的模式。
四是对风险含义的再认识。
银行本身就是一个风险行业，风险无法避免，只能控制。
风险并不可怕，银行要生存，就要勇于承担风险，通过对风险的有效管理创造价值。
三、参观学习，相互交流的体会。
这次学习，为我们提供了两个不同层面相互交流学习的机会。
一是向兄弟行学习的机会。
我们班的学员来自全国各地1xxxx营业部、支行。
通过交流，我们互通了信息，对兄弟行的做法有了一些了解。
学到了不少先进经验。
二是到香港参观学习，大开了眼界。
这次香港之行，所见所闻，感触很深。
香港的金融业确实有许多先进的理念和做法值得我们学习和借鉴。
一是香港金融监管很到位，以法治理已相当成熟，监管已形成了制度化，法规化，监管手段十分有效。
从而保证了香港金融业的稳定和繁荣，使香港长期保持亚洲金融中心的地位。
二是恒生银行卓越此文来源于考试吧理财具有独特的风格。
凡帐户拥有资产5xxxx以上的客户(包括存款和有价证券)都是恒生银行的卓越此文来源于考试吧理财的客户，这些客户从进门到办理业务结束，可以直接享受免费一站式服务，有专门的客户经理接待。
对客户的管理，实行一年一评定办法。
当你的帐户资产达不到5xxxx时，你再不能享受这种特别的服务，对帐户还要收费，这种分层次经营值得我们学习。
三是花旗银行香港分行单证中心。
这种对国际业务实行区域联动，单证集中处理的做法，可以提高单证处理速度，节约成本，专业性强。
但对客户经理自身综合素质的提高有一定的局限性，四是香港同业资金清算，香港的清算方式与深圳类同，结算速度与深圳差不多。
但是，同城的票据交换到帐时间比深圳慢。
二十多天时间转眼过去。
我十分怀念这段时光，它带来了快乐，带来了友谊，给我留下了美好的回忆，以后有机会，我想再重返课堂。
支行行长培训心得体会篇310月10日到14日，自己有幸参加了省行人力资源部组织的全省一级支行行长培训班，认真聆听了原总行张衢副行长所做的《宏观经形势与工商银行战略报告》以及其结合自身几十年的管理经验告诉《我们如何做一名优秀的行长》，认真聆听了省行苏宗国副行长所做的《体制、机制、目标、人—支行定位及职责》的讲座以及省行人力、公司、机构、个金、信管、结算等相关专业老总所做的专题培训，仔细拜读了全省几个优秀的一级支行的经验交流材料。
这次学习是充实的，也是让自己兴奋的，做为一名管理的新人，培训极大地开拓了视野、理清了管理头绪，明确了奋斗目标，也坚定了自己继续高举创新与发展的旗帜，团结支行班子成员，带领全行员工，将铜川王益区支行这个传统意义的业务“盐碱地“带出沼泽，走向辉煌的信心和决心!结合铜川王益区支行的实际情况，谈几点我们下一步的工作思路及努力方向：一、坚定信贷调整决心经济资本的约束问题、总行坚定的信贷结构调整的决心、国内房地产市场潜在的系统性风险、大公司大多选择上市直接融资的趋势……这些必须面对的现实问题要求我们在信贷结构上必须避免继续走“贷大、贷长、贷集中”的传统老路子，公司信贷的行业方向上要积极关注文化、旅游、物流等行业的商业机会，信贷期限上应将工作重心放在五年以下的中短期品种上，客户大小上应坚持大中小均衡发展、要主动适应公司信贷投行化的趋势，从公司IPO上市前入手，要积极关注固定资产支持融资等信贷创新业务带来的商业机会(例如正大、百盛、正阳酒店、建材市场等潜在客户群体)。
在个贷业务上，紧紧把握我行个人小额贷款试点行的有利条件，大力发展贷款期限短、银行收益率高、经济资本占用率低的个人小额贷款业务，积极尝试个人小额贷款业务的商户联保担保模式，将工作的重心放在个人小额贷款和房屋抵押贷款等非房贷品种上，同时稳健推进优质地产项目的个人住房按揭业务，用信贷业务引领我行各项业务的跨越式发展。
二、坚定走业务创新之路铜川王益区支行是传统意义上的业务小行，要想跟上总、省行重点县支行及系统先进一级支行的发展步伐，走传统发展的老路子，走机械模仿的笨路子，显然不行!要想跟上并超越总、省行重点县支行及系统先进一级支行，我们必须坚定走业务创新之路。
我们要主动适应中国城市化的发展进程，积极关注城市中产阶级及富人群体的理财性金融需求，发挥自身十几年的丰富金融投资经验及国际金融理财师的专业背景这一特长，依靠我们团结进取的班子和士气高涨的员工队伍，把握好社会财富均在寻找投资出路的良好契机，运用我行独创的基金、贵金属、理财产品市场支持短信及一对一理财服务，牢牢占据区域中高端客户市场，努力将我行打造为铜川中产阶级的财富管理银行。