最新特斯拉的企业文化分析复习进程
特斯拉的企业文化分析
特斯拉的企业文化分析特斯拉的企业文化分析（上）特斯拉，作为一家全球知名的电动汽车生产商，一直以其颠覆性的创新和高效的生产方式而闻名于世。
特斯拉的企业文化是其成功的关键之一。
本文将从领导力、员工参与、创新和可持续发展等方面对特斯拉的企业文化进行分析。
首先，特斯拉的企业文化强调领导力的重要性。
埃隆·马斯克作为特斯拉的创始人和首席执行官，扮演着强有力的领导者角色。
马斯克的愿景和决策战略直接影响着特斯拉的发展方向和企业文化。
他致力于推动可持续能源和电动汽车的发展，成为了特斯拉员工的榜样和鼓舞人心的领导者。
其次，特斯拉的企业文化注重员工的参与和合作。
特斯拉鼓励员工参与决策和创新，激励他们对工作的热情和责任心。
特斯拉的团队文化鼓励员工之间的协作和合作，营造出一种开放和包容的工作环境。
特斯拉的管理层注重与员工的沟通和交流，倾听他们的建议和反馈，以便及时做出调整和改进。
此外，创新是特斯拉企业文化的核心价值观。
特斯拉始终将创新摆在首位，不断推出新产品和技术，引领行业潮流。
特斯拉鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供了实施这些创新的资源和支持。
特斯拉的团队积极参与创新项目，努力寻找更好的解决方案，以满足客户的需求并改善环境。
最后，特斯拉的企业文化注重可持续发展。
特斯拉致力于减少碳排放和保护环境，其电动汽车的生产和使用都具有极高的节能和环保性。
特斯拉也在努力推动可再生能源的发展和利用，减少对传统能源的依赖。
这种关注环保和可持续发展的态度融入到特斯拉的企业文化中，影响着员工的价值观和行为准则。
综上所述，特斯拉的企业文化在领导力、员工参与、创新和可持续发展等方面均有其独特之处。
这种文化使得特斯拉成为了一家具有影响力的企业，并在电动汽车行业中取得了巨大的成功。
特斯拉的企业文化分析（下）特斯拉作为一家技术驱动型企业，在其企业文化中注重人才培养和发展。
特斯拉提供了丰富的培训和发展机会，帮助员工不断提升技能和专业知识。
特斯拉的企业文化分析
特斯拉的企业文化分析特斯拉是一家全球知名的电动汽车创造商，以其创新的技术和独特的企业文化而闻名。
本文将对特斯拉的企业文化进行分析，以了解其成功的暗地里因素。
1. 使命和价值观特斯拉的使命是加速世界向可持续能源转型，以减少对化石燃料的依赖，并为人们创造更清洁、可持续的未来。
特斯拉坚信，通过提供高质量、高性能的电动汽车，可以改变人们对汽车和能源的看法，并推动整个行业的变革。
特斯拉的价值观包括创新、卓越和可持续发展。
创新是特斯拉文化的核心，公司鼓励员工不断挑战传统，寻觅创新的解决方案。
卓越是特斯拉对产品质量和客户服务的要求，公司始终追求卓越的品质和用户体验。
可持续发展是特斯拉对环境保护的承诺，公司致力于减少碳排放并推动可再生能源的使用。
2. 开放的沟通和扁平化组织结构特斯拉鼓励开放的沟通和合作，公司内部没有过多的层级和官僚主义。
员工可以自由交流和分享想法，无论他们的职位高低。
这种开放的沟通氛围有助于促进创新和团队合作，使得特斯拉能够快速应对市场变化和技术挑战。
特斯拉的组织结构相对扁平，决策过程高效灵便。
公司鼓励员工参预决策，并提供培训和发展机会，以激发员工的创造力和潜力。
这种扁平化的组织结构使得特斯拉能够更快地做出决策，并迅速响应市场需求。
3. 高度自主和创业精神特斯拉鼓励员工拥有高度的自主权和创业精神。
公司相信，每一个员工都可以成为推动变革和创新的力量，无论他们的职位和背景如何。
特斯拉提供培训和发展机会，鼓励员工不断学习和成长，以实现自己的职业目标。
特斯拉的员工被赋予了更多的责任和自主权，他们可以参预到项目中的各个环节，并对项目的成功负责。
这种高度自主的工作环境激励员工发挥创造力和创新能力，同时也增强了员工对公司的归属感和责任感。
4. 高效和快速的工作节奏特斯拉以高效和快速的工作节奏著称。
公司要求员工具备高度的责任感和执行力，能够在紧张的时间表下完成任务。
特斯拉鼓励团队合作和信息共享，以提高工作效率和质量。
特斯拉的企业文化分析
特斯拉的企业文化分析特斯拉是一家全球领先的电动汽车制造商和可再生能源公司。
其独特的企业文化是其成功的重要因素之一。
本文将对特斯拉的企业文化进行详细分析，包括其核心价值观、领导风格、员工参与度和创新文化等方面。
1. 核心价值观特斯拉的核心价值观是以可持续发展为导向。
公司的使命是推动世界向可持续能源转型，减少对化石燃料的依赖。
特斯拉的企业文化注重环境保护和社会责任，鼓励员工以创新的方式解决环境问题，并为客户提供高品质、高性能的电动汽车产品。
2. 领导风格特斯拉的创始人兼CEO埃隆·马斯克是一位富有远见和魄力的领导者。
他以激情和决心引领公司发展，并积极参与到公司的日常运营中。
马斯克注重员工的发展和成长，鼓励他们追求卓越，并提供良好的工作环境和发展机会。
3. 员工参与度特斯拉鼓励员工积极参与公司的决策和创新过程。
公司倡导开放式沟通，鼓励员工提出新的想法和建议。
特斯拉的员工有机会参与到各种项目中，包括研发、生产和市场营销等领域。
公司还提供培训和发展计划，帮助员工提升技能和知识。
4. 创新文化特斯拉的企业文化强调创新和技术领先。
公司鼓励员工挑战传统，追求卓越。
特斯拉的团队不断推动技术的突破和创新，致力于提供更好的产品和服务。
公司还鼓励员工在工作中尝试新的方法和解决方案，以提高效率和质量。
5. 团队合作特斯拉注重团队合作和跨部门协作。
公司鼓励员工之间的合作和知识共享，以实现共同的目标。
特斯拉的团队由不同背景和专业知识的人员组成，他们相互支持和协作，共同推动公司的发展。
6. 客户导向特斯拉的企业文化强调客户导向。
公司致力于为客户提供卓越的产品和服务体验。
特斯拉的员工被鼓励积极倾听客户的需求和反馈，并不断改进产品和服务。
公司还注重建立长期的客户关系，提供全面的售后支持和服务。
总结：特斯拉的企业文化以可持续发展为导向，注重环境保护和社会责任。
公司的领导层积极参与并引领公司的发展，鼓励员工的发展和成长。
特斯拉注重员工的参与度，鼓励他们提出新的想法和建议，并提供培训和发展机会。
特斯拉的企业文化分析
特斯拉的企业文化分析特斯拉是一家全球知名的电动汽车制造商，以其创新性和先进技术而闻名。
特斯拉的企业文化在其成功的背后起到了重要的作用。
本文将对特斯拉的企业文化进行详细分析，包括其核心价值观、领导风格、员工参与度以及创新和可持续发展的重要性。
1. 核心价值观特斯拉的核心价值观是推动可持续能源和电动汽车革命，以减少对传统燃油的依赖，并为未来创造更清洁、可持续的环境。
这一价值观贯穿于整个企业的各个层面，从高层管理到基层员工都积极践行。
2. 领导风格特斯拉的创始人兼首席执行官埃隆·马斯克以其强大的领导风格而闻名。
他注重创新、追求卓越，并鼓励员工超越自我。
他激励员工不断挑战传统，勇于创新，推动技术和产品的进步。
3. 员工参与度特斯拉注重员工参与度，鼓励员工发表意见和建议，使每个员工都能感受到自己的价值和影响力。
公司定期举行团队会议和员工座谈会，以促进员工之间的沟通和合作。
4. 创新和可持续发展特斯拉致力于创新和可持续发展，不断推动电动汽车和可再生能源技术的进步。
公司鼓励员工提出新的创意和解决方案，并为他们提供资源和支持。
特斯拉还积极参与可持续发展项目，如太阳能电池板和能源储存系统等。
5. 团队合作和开放沟通特斯拉鼓励团队合作和开放沟通，不论是在同一部门内还是跨部门之间。
员工之间的互相支持和协作是特斯拉成功的关键因素之一。
公司采用开放式办公环境，促进员工之间的交流和合作。
6. 高效执行和追求卓越特斯拉追求高效执行和卓越。
公司设定明确的目标和指标，并通过定期的绩效评估来跟踪和监测员工的表现。
特斯拉鼓励员工不断学习和成长，提供培训和发展机会。
7. 社会责任和公益事业特斯拉积极履行社会责任，致力于推动可持续发展和环境保护。
公司通过捐赠和志愿者活动参与公益事业，支持社区发展和环境保护项目。
总结：特斯拉的企业文化以推动可持续能源和电动汽车革命为核心，注重创新、员工参与度和团队合作。
公司鼓励员工提出新的创意和解决方案，并为他们提供发展机会。
特斯拉的企业文化分析
特斯拉的企业文化分析特斯拉是一家全球知名的电动汽车制造商，其独特的企业文化是其成功的关键之一。
本文将对特斯拉的企业文化进行分析，包括其核心价值观、领导风格、员工参与度以及创新文化等方面。
1. 核心价值观：特斯拉的核心价值观体现在其使命和愿景中。
特斯拉的使命是“加速世界向可持续能源转型”，其愿景是“创建最具吸引力的汽车公司，同时推动可持续能源的发展”。
这些价值观表明特斯拉致力于为环境和社会做出积极贡献，并通过创新技术推动汽车行业的转型。
2. 领导风格：特斯拉的创始人兼首席执行官埃隆·马斯克是一位充满激情和追求卓越的领导者。
他以激励和激励员工为特点，鼓励他们不断挑战传统，并推动技术和产品的创新。
马斯克注重团队合作和沟通，鼓励员工提出新想法，并为他们提供支持和资源。
3. 员工参与度：特斯拉注重员工参与度，鼓励员工积极参与决策和解决问题的过程。
公司定期举行团队会议和工作坊，鼓励员工分享意见和建议。
此外，特斯拉还提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和职业发展。
4. 创新文化：特斯拉的创新文化是其成功的关键之一。
公司鼓励员工思考和实践创新，并提供资源和支持来推动新产品和技术的开发。
特斯拉的研发团队不断探索新的技术和解决方案，以提高电动汽车的性能和可靠性。
5. 环境保护：特斯拉致力于环境保护，将可持续发展作为企业文化的重要组成部分。
公司积极推动清洁能源的使用，并致力于减少对环境的影响。
特斯拉的电动汽车不仅减少了尾气排放，还通过电池技术的创新推动能源存储和可再生能源的发展。
6. 客户导向：特斯拉将客户需求放在首位，致力于提供卓越的产品和服务。
公司鼓励员工与客户建立紧密的联系，并及时回应客户的反馈和建议。
特斯拉的客户导向文化帮助公司建立了强大的品牌忠诚度和口碑。
7. 团队合作：特斯拉鼓励员工之间的团队合作和协作。
公司注重建立开放和包容的工作环境，鼓励员工分享知识和经验，并共同解决问题。
特斯拉的团队合作文化有助于提高工作效率和创新能力。
特斯拉的企业文化培训分析
特斯拉企业文化在实践中 不断丰富和完善，成为企 业核心竞争力的重要组成 部分，推动公司持续发展
。
02
特斯拉企业文化培训的重要性
提高员工对企业的认同感
培养员工对特斯拉的价值观和使命的认同
通过企业文化培训，使员工深入了解特斯拉的愿景、理念和价值观，增强员工对 企业的归属感和忠诚度。
强化员工的团队合作精神
案例二：特斯拉的“电池日”活动
总结词：技术领先
详细描述：特斯拉的“电池日”活动是其展示技术领先和推动电池技术进步的重要平台。通过这一活 动，特斯拉向全球展示了其在电池技术和电动汽车领域的最新成果和创新，进一步巩固了其在行业中 的领先地位。
案例三：特斯拉的“自动驾驶”技术
总结词：颠覆传统
详细描述：特斯拉的“自动驾驶”技术是其企业文化的另一重要体现。通过不断的技术创新和优化，特斯拉成功将自动驾驶 技术商业化，为用户提供了更加便捷和安全的出行体验。这一技术的推广和应用，颠覆了传统汽车行业的认知和格局。
特斯拉强调员工要勇于挑战传统
思维，不断探索新技术和商业模
式，以推动公司的持续创新。
01
协作
特斯拉倡导团队协作精神，鼓励
员工跨部门合作，共同解决问题
03
，实现公司整体目标。
卓越
02 特斯拉追求卓越的产品质量和客
户服务，要求员工不断追求卓越
，提供超出客户期望的服务。
执行力
04 特斯拉重视员工的执行力，要求
探索新的培训方式，满足员工个性化需求
线上培训
利用互联网技术，开展线上培训 课程，使员工能够随时随地接受 培训，结合实际工作场景，开展实践性 的培训项目，使员工在实践中学 习和掌握技能，提高培训效果。
特斯拉的企业文化分析
特斯拉的企业文化分析特斯拉是一家全球知名的电动汽车和可再生能源公司，其独特的企业文化是其成功的重要因素之一。
本文将对特斯拉的企业文化进行详细分析，包括其核心价值观、领导风格、员工关系、创新文化以及社会责任等方面。
1. 核心价值观特斯拉的核心价值观是以可持续发展为基础的创新和卓越。
公司致力于推动清洁能源的发展，通过创新技术和可再生能源的利用来减少对环境的影响。
特斯拉的员工被鼓励积极参预到这一使命中，追求卓越的工作表现，并为保护地球资源做出贡献。
2. 领导风格特斯拉的创始人兼首席执行官埃隆·马斯克被公认为一位具有魅力和愿景的领导者。
他以激情和决心激励员工，鼓励他们超越自我，追求卓越。
他注重员工的创造力和创新能力，并鼓励他们提出新的想法和解决方案。
马斯克的领导风格在特斯拉内部树立了积极向上的工作氛围。
3. 员工关系特斯拉注重建立积极的员工关系，鼓励员工之间的合作和团队精神。
公司提供良好的工作环境和福利待遇，以吸引和留住优秀的人材。
特斯拉还定期组织团队建设活动和培训课程，以提升员工的技能和团队合作能力。
公司鼓励员工参预决策过程，为公司的发展提供意见和建议。
4. 创新文化特斯拉的创新文化是其成功的关键之一。
公司鼓励员工提出新的想法和创新解决方案，并提供资源和支持来实现这些创新。
特斯拉的团队由杰出的工程师和科学家组成，他们不断追求技术的突破和创新。
公司还鼓励员工参预跨部门的合作和知识共享，以促进创新的发展。
5. 社会责任特斯拉积极履行社会责任，通过推动清洁能源的发展来减少对环境的影响。
公司致力于生产高效的电动汽车，减少传统燃油汽车对空气质量的污染。
此外，特斯拉还推动可再生能源的利用，如太阳能和风能等，以减少对化石燃料的依赖。
公司还积极参预社区活动和慈悲事业，为社会做出贡献。
总结：特斯拉的企业文化以可持续发展为基础，注重创新和卓越。
公司的核心价值观、领导风格、员工关系、创新文化以及社会责任等方面都体现了这一理念。
特斯拉的企业文化分析
特斯拉的企业文化分析特斯拉自创立以来一直以其颠覆式的科技、抢眼的品牌号召力和独特的企业文化受到了全球范围内的关注。
本文从特斯拉的经营理念、员工管理、企业价值观和商业模式四个方面对特斯拉的企业文化进行分析。
一、经营理念特斯拉的经营理念可以归纳为“可持续能源革命”。
公司始终把环境保护和可持续发展作为企业的基本目标。
创始人马斯克曾表示，特斯拉的追求是让人类能使用更少的非可再生能源，以实现可持续发展。
公司不仅生产电动汽车，还推出了太阳能电池板、电力储存设备等产品，旨在减少对传统化石燃料的依赖。
这种经营理念的体现不仅在公司产品上，也体现在公司的日常运营流程中。
例如，公司在生产过程中使用的许多材料和零部件都是可回收的，公司的工厂也专注于减少其对环境的负面影响。
二、员工管理特斯拉的管理方式非常开放和自由。
公司相信，员工的积极性和自主性是推动公司成功的关键。
因此，公司鼓励员工提出自己的建议和想法，甚至采纳员工的具体建议。
这种自由和开放的文化让员工感到被尊重和受到信任，同时也帮助公司借鉴创意和想法。
另外，特斯拉实行公平薪资制度，提供高薪酬、健康保险、员工股份计划等福利和激励机制，让员工感到他们的贡献被认可和重视，也能增强员工的忠诚度和士气。
三、企业价值观特斯拉的价值观可以简单概括为“追求卓越、拥抱变革和创造价值”。
特斯拉一直致力于推动汽车业的变革，始终不断地跨出创新的步伐。
公司为此不断地把资源和精力全部都放到了一些有挑战性和未来性的领域，例如软件开发、电池技术、自动驾驶等方面。
这种追求卓越的价值观贯穿了整个公司的企业文化，也是公司维护市场地位和创造核心价值的重要推手。
四、商业模式特斯拉的商业模式是从传统汽车行业的供应链、销售渠道和服务方式等方面进行重构，实现对业界的颠覆。
例如，特斯拉采用直销模式，避免了传统经销商模式存在的中间商环节。
特斯拉直接与客户建立联系，直接向消费者销售产品并提供设施维修服务。
这种商业模式可以让公司更加灵动和高效地运营，让用户获得更高品质的服务品质和体验。
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特斯拉的企业文化与埃隆·马斯克其他人对它的评价是：他拥有超越任何人的独特想象力和无与伦比的行动力。
宇宙火箭、电动跑车、太阳能发电，他想利用这三项尖端产业引领一场科技革命。
他嘲笑特斯拉裁掉的员工都被苹果公司招去了。
硅谷钢铁侠称号：在2010年上映的《钢铁侠2》的主人公灵感来源就是埃隆马斯克埃隆·马斯克个人简历1971年出生，8岁父母离婚。
1983年，12岁能制作软件并卖了500美元1989年，17岁，不顾家人反对独自去加拿大上大学，过着每天生活费不足1美元的贫苦生活，在农场打工，实在吃不起饭时就买些便宜的橘子勉强度日。
1992年，移居美国上大学，仅在Stanford 上了2天课就退学，随后创办了Zip2软件制作公司。
1995年ZIp2被康柏以3亿美元收购。
1995年卖掉ZIp2后创办了公司（PayPal前身）。
2002年eBay以15亿美元收购，30岁成为亿万富翁。
此后把在硅谷赚的所有钱都投入在这三项事业中：2002年，创办“太空探索技术公司”（Space X），研发了世界上第一艘由私人公司航天飞船。
涉及火箭飞行器制造、商业航天运输飞行和空间探索；开启了太空运载的私人运营时代。
现市值100亿美元。
2004年投资并掌管了特斯拉电动汽车公司。
主营高端电动汽车，2009年量产出成功，现市值350亿美元。
2008年，创办solarcity 公司，是美国一家利用太阳能专门发展家用光伏发电项目的公司，现市值100亿美元。
困难的极限2008年人生的最低谷，危机全面爆发：1、特斯拉开发成本开发出来远远高于预售价，2008年仅仅生产了27辆车。
产能不足，埃隆马斯克投入自己所有的资金，公司资金严重短缺，公司濒临破产。
2、spaceX 从2002年创立到2007年火箭发射一次也没成功，发射火箭连续三次失败，数亿美元投资全部耗完，公司濒临破产。
3、2008年金融危机，大批公司倒闭，融资前所未有的困难。
4、家庭裂痕，与妻子离婚。
没有放弃特斯拉，也没有放弃space X，力挽狂澜他是一个极具挑战精神的与众不同的创业者和企业家。
同时挑战风险系数极高的的三个不同产业。
特斯拉企业文化：与埃隆马斯克的个人性格及其相符1，Move fast.2、Do the impossbile.3、Constantly innovate.4、Reason from the“First principles”.5、think like owners.6、We are ALL IN.（一）Move fast——唯快为尊雷军在总结小米的文化时也把这一条列在首位。
大的背景是产业周期在缩短，产业融合在加剧。
传统产业大约的产业周期以十年计，所谓十年河东十年河西。
但是IT产业的周期缩短到3到5年。
而互联网、移动互联网更加恐怖，产业成熟其仅需1到2年，决定企业命运的可能是短短的一两个月。
从产业融合的角度看，充满活力、日新月异的行业得到更多的资本青睐，吸引更多的青年才俊加盟，因而获得与传统产业不对称的竞争优势。
所以，任何一个行业如果保持慢慢吞吞的步伐，很可能招致一群“野蛮人”群起而攻之，处境将大为不妙。
另外一面，现在国内创业环境逐渐趋好，各种或明或暗的限制会慢慢取消，资本也会更加活跃。
创业门槛的在降低，但是创业的成功率却在大幅下降。
在一群同样聪明、同样有钱大批竞争者们，不快，可能根本就没有角逐机会。
“快”字细琢磨起来，至少有三个层面，决策快、执行快、改错快。
红军长征初期，背着各种家当，每天慢吞吞，最终酿成湘江惨败。
如何保证企业轻装上阵的确是一个大问题。
快，节省的时间，为修正错误提供回环的空间。
大的方向确定后，快速行动、不断试错，是创新的重要条件。
创新、创新，没有人知道什么是新。
只有拿出个样子，尽管很简陋、尽管不完善，也给人以决策依据、和改进基础。
萝卜快了不洗泥，因而必然会有错误，疏漏。
问题是，这些错误和疏漏是创新的必然成本。
企业能否承担错误的代价，和因此带来的文化理念、组织形态、管理方式的冲击呢？（二）Do the impossbile——为人所不能Tesla文化第二条原文是“Do the impossible！”，其实从Musk的个人经历中可以看出些许端倪。
paypal类似国内的支付宝，算是musk第一个具有社会影响力的创业项目，消除了人们在互联网上购物支付的困扰。
卖个ebay后，又一口气搞了三个公司，汽车业的tesla，航天业的spacex，能源业的solarcity。
一般人搞一个可能就耗尽心智，Musk居然搞了三个公司，还是跨三个行业，而且在每个行业几乎都是挑战了人们思考的极限。
所以Musk确立的企业文化，也就加上这么诡异的一条，直译过来就是干点不可能的事儿拿每家公司确立的增长目标为例，许多企业家设立目标的原则是，要人跳起来摸得到。
要是轻松达成，对员工没有挑战。
但是Tesla不同，会制定要人发狂的目标，譬如说，年增长必须翻翻。
所有人都会认为这很疯狂，根本不可能。
Musk则认为，唯有如此，才会激发员工所有潜能。
Tesla六条是相辅相成的，而是在产业演进规律，技术趋势洞察，卓越工程实践的基础上，建立起精神层面的文化体系。
需要配合其他文化共识，才能发挥其巨大的价值。
（三）Constantly innovate——持续创新第三条原文是：“Constantly innovate”，从国家元首到贩夫走卒，都言必称创新。
又衍生出微创新、商业模式创新、技术创新等等。
但是创新的内涵到底是什么，Tesla用自己的行动给出了诠释。
乔布斯改变了手机、计算机、出版、音乐、电影等诸多产业，Musk则改变了支付、汽车、航天器等领域。
其实中国也不缺这样的企业家，持续创新这条，需要和第二条“为人所不能”参照来看。
“为人所不能”既是“持续创新”的压力，也是其目标和依据。
正是为人所不能，为创新指明了方向，才让持续创新不至于流于平庸。
许多公司把创新挂在嘴上，但是根本没有营造任何有利于创新的氛围。
创新可能来自充满乐趣的对话与碰撞，或者来自清晨的灵光一闪，或者来自伟大目标的召唤，或者来自内心的喜爱与沉浸。
唯独不会在命令与服从中诞生。
这恐怕是为什么谷歌、Facwbook等公司，建立优美、自然、轻松、随意的办公环境，鼓励员工跨领域交流，随性放松身心的深层原因。
（四）Reason from the“First principles”——溯本清源Musk是学物理的，所以他借用物理学中的一个名词First principles来要求大家，不要人云亦云，需要亲身尝试。
要找到现象背后决定的基本因素是什么，从这个原点出发去思考问题，去尝试答案。
Musk其实蛮强势的，如果谁跟他讲别人如何如何说、机构报告如何如何讲，他会很不耐烦。
如果将自己的尝试和做法，Musk则会听的津津有味儿。
许多看似不同行业，其实深层次遵循的规律大致相同，如果某位高人在他本行业找到了决定该产业发展的本源，那么，转型到其他行业，往往会带来崭新的思维，实现跨届发展。
这也是本条文化共识在人力资源方面的应用。
Musk就是挖各行业顶尖人物，组建自己的豪华团队。
团队建设是一个蛮大的话题，Musk实践的很好。
当然，想挖顶尖人才，如果自己不在顶尖行列，就干脆想都不要想。
越是有才华的人，越喜欢跟自己志同道合的人一块混。
（五）think like owners——业主思维。
Tesla进入中国市场，制定了出乎所有人意料之外的价格。
给了国人与美国本土相同的市场价格。
当然加上了运费和关税。
这些人其实没有了解Musk业主思维的内在涵义。
如果Musk从做了有利于整个社会的事情，而获得巨大的商业利益，是理所应当的。
而不是从相反方向的推断Musk的动机，他想获得巨大的利益，而开放专利。
从业主思维出发，很容易理解Musk的选择。
Tesla车主面临最大的难题是充电。
Musk们想了很多办法。
沿着美国东西海岸、横贯全美的高速公路两侧，都布满了充电站。
车主免费充电。
另外建设了全太阳能的超级充电站，即便全美大停电，Tesla的车主们都可以在超级充电站获得免费能量.开放其专利使用权，则可以动员全社会的力量，来服务于Tesla车主。
这个选择也许在Musk驾驶着Tesla Model S横穿北美大陆时，可能就萌生了。
只有全部开放，做大Tesla庞大的生态圈，才是最符合车主利益实实在在的举措。
（六）We are ALL IN——全力以赴Tesla作为企业文化的第六条共识，Musk在创建Tesla的过程中，如果没有这种劲儿，估计要死一百次。
其中最为紧张的是第四次融资，前面几轮，投过后，投资人都等着看样车。
好莱坞的一些大腕们则早早预付了定金，结果不能按时提车。
都非常恼火，Musk亲自跑到洛杉矶去道歉。
屋漏偏逢连阴雨，Musk另外一家公司，spaceX的火箭，连续三次发射失败，如果第四次再失败，spaceX就只能宣布破产。
同时，他与妻子的关系也越来越紧张，最后不得不以离婚收场。
为了Tesla运转，Musk把自己最后的四千万美元投进去，以至于最后都没有钱支付离婚的律师费。
只能说有志者事竞成，Tesla样车出来后一片掌声，SpaceX也发射成功。
自此以后的故事大家都耳熟能详啦。
回顾Tesla的历次融资，Musk 都在拿出自己的积蓄，不断的投进去。
奔驰给的一笔投资至关重要。
Musk买了一辆奔驰Smart，拆掉发动机，装上电池，开起来还不错。
再就是奔驰看中他的决心，和团队的精神。
奔驰带来的不仅仅是钱，还有奔驰的技术和造车的经验。
所以综上，特斯拉的企业文化基本上与埃隆马斯克本人的风格完全切合的，他作为特斯拉汽车的创始人，在整个企业文化的设计中起到了设计师的作用，并且在后来领导特斯拉度过最艰难的2008年中，也体现出了埃隆马斯克的坚毅本色，可以知道，企业领导对整个企业的发展起到的作用是非常巨大的。
企业文化的建设由此显得更加重要，是不可忽视的。
二年级语文知识竞赛试题姓名得分一、字词1照样子写出汉字朋森2.写出大写数字一( 壹) 三( ) 六( ) 八( ) 九( )3.把下面的字组成三个字,使它们成为一个国家的名字口人力手一合( )4.把下面的字移动一笔,使它们变成另外一个字田( ) 太( ) 本( ) 井( ) 开5照样子写词语绿油油金( ) 乐( )6填词①填上合适的词一( )茶一( )阳光一列( ) 一()人家一台()一( )箭一道( )一()小舟②选词填空狡猾美丽机灵勤劳凶猛温顺( )的小羊( )的狐狸( )的猴子( )的黄牛( )的孔雀( )的老虎7.填写成语。