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具有改革和创新的案例或人物故事
马云：改革与创新的典范马云，这个名字如今已经和阿里巴巴、淘宝紧密联系在一起，成为了全球商业领域的一个标志性人物。
然而，回顾他的创业历程，我们可以清晰地看到，马云是如何通过不懈的努力、持续的创新和坚定的改革决心，带领他的团队打造出全球最大的电子商务平台。
马云早年曾多次尝试创业，但都以失败告终。
然而，他并没有被困境所压垮，而是从中汲取经验，不断反思和总结。
当他意识到互联网商业的巨大潜力时，他决定再次出发，创办了阿里巴巴。
阿里巴巴的初衷是为中小企业提供一个全球化的商业平台，使他们能够更方便地进行国际贸易。
这个理念在当时是非常新颖的，因为大多数人还认为电子商务是一个遥不可及的概念。
然而，马云和他的团队却坚信，只要能够解决信任和支付的问题，电子商务就能够取得巨大的成功。
为了实现这个目标，马云推出了一系列的创新举措。
首先，他创立了淘宝网，为消费者提供了一个可以安全购物的平台。
淘宝通过引入第三方支付系统——支付宝，解决了网上交易中的信任问题。
这一举措不仅大大提高了交易的安全性，也为电子商务的快速发展奠定了基础。
除此之外，马云还非常注重团队文化和企业价值观的建设。
他强调“客户第一、员工第二、股东第三”的理念，认为只有先满足了客户的需求和员工的幸福，企业才能真正取得成功。
这种以人为本的管理理念，使得阿里巴巴在竞争激烈的市场中始终保持着强大的凝聚力和创新能力。
然而，马云并没有因为初步的成功而停止改革的步伐。
他敏锐地察觉到移动互联网的巨大潜力，决定对阿里巴巴进行彻底的转型升级。
在他的带领下，阿里巴巴逐渐从一个单一的电子商务平台发展成为一个涵盖金融、物流、云计算等多个领域的综合性商业生态系统。
马云的改革和创新精神不仅为阿里巴巴带来了巨大的商业成功，也为全球的商业模式带来了深刻的变革。
他通过电子商务平台的成功运营，证明了互联网商业的巨大潜力，同时也为全球的企业家提供了一个学习和借鉴的范例。
成功案例的分享与借鉴
成功案例的分享与借鉴成功案例，作为一种宝贵的经验，可以为我们提供宝贵的借鉴和启示。
通过分享成功案例，我们可以学习和了解别人的成功之道，将其运用到自己的职业生涯或个人发展中，从而实现自己的目标。
在本文中，我们将分享一些成功案例，并探讨如何从中获得借鉴。
成功案例一：阿里巴巴的创业之路阿里巴巴是中国最著名的互联网企业之一，由马云创立。
马云在创办阿里巴巴之初面临着巨大的挑战和压力，但他坚持自己的理念，始终相信“做正事，做有意义的事”，并以此为指导原则。
他通过创新的商业模式，将阿里巴巴打造成一个全球性的电商巨头。
从阿里巴巴的案例中，我们可以学到创新精神和坚持不懈的信念对成功的重要性。
马云始终相信自己的理念，并且勇敢地迈出了自己的第一步。
他的成功证明了只要我们坚定地追求自己的梦想，并为之付出努力，就能够实现成功。
成功案例二：星巴克的品牌建设与用户体验星巴克是全球领先的咖啡店连锁企业，其成功离不开其独特的品牌建设和用户体验。
星巴克致力于提供高品质的咖啡和舒适的环境，成为人们休闲放松的理想场所。
他们注重细节，并倡导与顾客建立个人化的连接，不断满足他们的需求。
星巴克的成功案例告诉我们，品牌建设和用户体验的重要性。
通过打造独特的品牌形象和提供优质的产品和服务，企业可以吸引更多的顾客，并赢得他们的忠诚和口碑。
同时，关注顾客的需求并提供个性化的体验也是关键，这将增强顾客与企业的互动，使顾客更愿意选择和推荐该品牌。
成功案例三：谷歌的创新和跨界合作谷歌是全球最大的互联网搜索引擎，其成功主要得益于其持续的创新和跨界合作。
谷歌不断推出创新产品和服务，满足和引领市场需求。
同时，他们也积极与其他企业和机构合作，共同发展创新技术，实现互利共赢。
谷歌的成功案例告诉我们，创新和合作是实现成功的关键因素。
通过不断创新，企业可以在竞争激烈的市场中保持竞争优势，并满足不断变化的消费者需求。
跨界合作可以汇集各方的智慧和资源，加速创新的进程，为企业带来更多的机会和价值。
中国企业创新驱动典型案例分析(下)
中国企业创新驱动典型案例分析中国企业创新驱动典型案例分析（（下）2016年03月28日马云是互联网时代创业致富的典型代表，他创建的阿里巴巴公司的互联网+金融模式也成为新型企业运营模式的经典案例。
有人把阿里巴巴的成功归结为4个方面：反传统的思维理念、独特的管理模式、一招鲜的营销手段和创新的产品。
马云的最大创业理念就是不按常规出牌，在他的所谓不用精英人才的管理模式下，激发出员工的创新热情和创新能力，创造出人们耳熟能详的产品。
马云在营销上的成功体现为处处以普通消费者的体验为出发点来设计企业的营销规划，以为更多普通人创业创富搭建平台为目标。
小米与东方小金作为移动互联网+的成功代表，对于青年创业者具有现实启迪意义。
小米充分重视客户体验的产品创新运营模式，东方小金的零库存、零门槛、高粘度、高回报的金融微商经营模式，特别适合高校在校生和毕业生的零风险体验就业和创业。
创新特点：小米与东方小金的共同创新秘诀是把客户的投诉与不满看作企业创新的来源。
在网络时代，互联网+思维模式为各行各业的企业运营网络创新带来了思路与灵感。
3.5 制度创新案例2015年央视财经频道报道了上海自贸试验区管委会发布的20家企业创新案例，包括国企、民企、外资等不同类型的企业，有总部经济、制造业、服务业等不同行业的创新活动，有企业自身的业务创新案例，也有平台企业的服务创新案例。
2015年经济半小时也报道了广东金融资产交易中心有限公司的创新案例。
这两类案例具有制度创新的典型性。
上海自贸区的主要做法是自贸试验区以企业为主体，转变政府职能，在投资管理、贸易监管、金融创新、事中事后监管四大领域推出了一系列制度创新举措。
从实践上看，自贸试验区的制度创新在3个方面对企业创新发挥了支持作用：一是帮助企业降低交易费用，提高要素流动性和生产率，进而提高资源配置效率，这在金融服务、专业化服务平台等创新案例中得到了充分体现；二是对市场主体产生创新激励，有利于企业技术进步，这在研发服务、境外股权投资、保税维修等创新案例中得到了充分体现；三是引导市场主体构建合理的组织结构，实现规模效益，这在总部资金管理、供应链管理案例中得到了充分体现。
马云创业成功案例3个
马云创业成功案例3个马云说大多创业者：晚上想到千条路，早上起来走塬路.以下是店铺为大家整理的关于马云创业成功案例，给大家作为参考，欢迎阅读! 马云创业成功案例1：马云可以说是当代创业者心中的偶像，创业初很多人都会抱怨没有钱，没有经验。
马云有过叁次创业经歷，创业开始时都没什幺钱，但最终他的成功我们有目共睹。
第一次创业办杭州首家翻译社马云之所以要办翻译社，主要是基于叁个方面的考虑：1、当时杭州很多的外贸公司，需要大量专职或兼职的外语翻译人才2、他自己这方面的订单太多，实在忙不过来3、当时杭州还没有一家专业的翻译机构。
很多人总是有想法却很少会有行动，但是马云一有想法马上就会行动。
当时是1992年，28岁的马云是杭州电子工业学院的教师，每个月的工资还不到100元。
但没钱不是问题，他找了几个合作伙伴一起创业，风风火火地把杭州第一家专业的翻译机构成立起来了。
第二次创业靠卖杂货维持生存创业开始，也是举步维艰。
第一个月，翻译社的全部收入才700元，而房租就要2400元。
好心的朋友劝马云别瞎折腾了，合作伙伴的信心也动摇了，但马云却没有想过放弃。
为了维持生存，马云开始贩卖内衣、礼品、医药等小商品，自己四处跑推销，吃了很多苦头。
整整叁年，翻译社就靠着马云推销这些杂货来维持生存。
1995年，翻译社开始实现赢利。
现在，海博翻译社已经成为杭州最大的专业翻译机构。
第叁次办中国第一家网站东拼西凑只10万元尽管极其粗糙，马云创办的中国黄页总还是中国第一家网站。
1995年初，马云参观了美国西雅图一个朋友的网络公司，亲眼见识了互联网的神奇，他马上意识到互联网在未来的巨大发展前景，于是决定回国做互联网。
很多人都说，做网络公司，没个几百上千万是玩不转的。
可这次创业，马云掏空了口袋也只有6000元。
于是，他变卖海博翻译社的办公家具，跟亲戚朋友四处借钱，好歹凑够了80000元。
再加上两个朋友的投资，一共才10万元。
中国黄页创办初期，由于开支大，业务又少，最凄惨的时候，公司银行账户上只有200元现金。
十大年轻大学生创业成功案例
十大年轻大学生创业成功案例近年来，越来越多的年轻大学生选择创业的道路，他们以勇气和梦想为驱动，在竞争激烈的商业环境中取得了巨大的成功。
本文将为您介绍十大年轻大学生创业成功案例，从中可以看到年轻人的创业激情和智慧。
案例一：马云和阿里巴巴马云是中国电子商务巨头阿里巴巴的创始人之一。
在1999年，当马云还是一位英语教师的时候，他与朋友一起创办了阿里巴巴。
该公司现在是世界上最大的电子商务平台之一，涵盖了B2B、B2C和C2C 领域。
案例二：扎克伯格和Facebook马克·扎克伯格是世界知名社交媒体平台Facebook的创始人。
他在哈佛大学的宿舍里创建了这个平台，通过提供一个连接世界各地人们的平台，Facebook迅速在全球范围内流行起来。
案例三：杨洪武和杨氏太极杨洪武是中国太极拳第五代传人，也是杨氏太极的创始人。
他在学习传统太极拳的基础上，将其注入了现代化的理念和经营模式。
他的努力使得太极拳在全球范围内受到了广泛认可。
案例四：李彦宏和百度李彦宏是中国最大的搜索引擎百度的创始人之一。
在2000年，李彦宏与他的团队创办了百度并致力于提供最优质的搜索服务。
如今，百度已经成为中国互联网领域的巨头之一。
案例五：马化腾和腾讯马化腾是中国互联网巨头腾讯的创始人之一。
腾讯公司是中国最大的互联网服务公司之一，其产品涵盖了社交媒体、在线游戏、支付等多个领域。
马化腾的创业故事激励着许多年轻人。
案例六：埃隆·马斯克和特斯拉埃隆·马斯克是特斯拉汽车公司的创始人之一，也是一位伟大的商业家和工程师。
特斯拉的创新技术和高品质产品使得马斯克赢得了世界范围内的口碑和市场份额。
案例七：王兴和美团王兴是中国最大的本地生活服务平台美团的创始人之一。
美团通过提供外卖、酒店预订、电影票等多种服务，快速崛起成为中国市场的巨头，王兴的智慧和勇气在其中功不可没。
案例八：杨致远和滴滴出行杨致远是中国最大的网约车平台滴滴出行的创始人之一。
青年人创业创新案例分析从成功与失败中学习
青年人创业创新案例分析从成功与失败中学习在当今快速变化的商业环境中，青年人的创新和创业精神变得越来越重要。
本文将通过分析几个青年人创业创新的成功和失败案例来探讨其中的经验和教训，以启发更多有志于创业创新的青年人。
案例一：成功案例-马云创办阿里巴巴马云是中国著名企业家，也是阿里巴巴集团创始人。
他以其创新的商业模式和敏锐的商业嗅觉成功引领了中国电商行业的发展。
马云在创办阿里巴巴之初面临着巨大的竞争压力和风险，但他坚持了下来并取得了巨大成功的原因在于几个方面：1. 勇于尝试：马云看准了互联网发展的潜力，放弃了稳定的工作机会，决心创办自己的公司。
这种勇于尝试的态度为他后来的成功奠定了基础。
2. 发现市场需求：马云通过深入研究市场，发现了中国电商市场的巨大潜力。
他找准了市场需求，为中国的中小企业提供电商平台，满足了他们扩大业务的需求。
3. 创新商业模式：阿里巴巴通过创新的商业模式，实现了线上线下的融合，提供了全方位的电商服务。
这种模式的创新为阿里巴巴的成功起到了关键作用。
案例二：失败案例-某创业公司的教训某创业公司在初期取得了一定的成功，但最终却以失败告终。
从这个案例可以学到一些有益的教训：1. 缺乏市场研究：这个公司没有对市场需求进行深入研究，盲目投资了一个没有市场前景的项目，导致最终无法回收投资。
2. 高估自身实力：这个公司过于自信，认为自己可以在短时间内占领市场，结果却低估了竞争对手的实力和市场反应。
没有充分准备，难以应对竞争压力。
3. 缺乏稳定的资金支持：创业公司在初期常常面临资金短缺的问题。
这个公司没有建立稳定的资金渠道，导致资金链断裂，最终无法继续运营。
成功与失败案例中的经验教训给我们提供了一些思考和启示。
对于有意创业创新的青年人来说，以下几点是需要重点关注的：1. 深入研究市场：在创业之前，需要对市场需求进行全面深入的研究，找准商业机会和投资方向。
2. 勇于创新：创新是创业成功的关键。
青年人要有勇气尝试新的商业模式和思维方式，不断寻找创新机会。
互联网创业成功案例分析和经验总结
互联网创业成功案例分析和经验总结随着互联网的快速发展，越来越多的人选择创业，并希望能在这个领域取得成功。
然而，互联网创业并非易事，成功的案例寥寥可数。
本文将分析几个互联网创业成功案例，并总结出一些经验和教训，希望能对创业者们有所启发。
案例一：阿里巴巴阿里巴巴是中国最大的电子商务公司，由马云于1999年创立。
在创业初期，阿里巴巴面临着巨大的竞争压力和资金困难。
然而，马云始终坚持自己的理念，致力于为中小企业提供电子商务平台。
通过不断创新和市场拓展，阿里巴巴逐渐崭露头角，并在2007年成功上市。
阿里巴巴的成功经验在于坚持初心、创新思维和团队合作。
经验总结：1. 坚持初心：创业者要明确自己的目标和理念，并始终坚持不懈地追求。
2. 创新思维：互联网行业竞争激烈，创业者需要具备创新思维，不断寻找新的商业模式和市场机会。
3. 团队合作：成功的创业往往离不开一个优秀的团队，创业者需要懂得团队管理和合作，发挥每个人的优势。
案例二：腾讯腾讯是中国最大的互联网公司之一，由马化腾于1998年创立。
腾讯最初是一个即时通讯软件开发商，后来逐渐发展成为一个综合性互联网企业。
腾讯的成功在于不断推出创新产品和服务，如微信、QQ音乐等，满足用户的多样化需求。
此外，腾讯还注重与其他企业的合作，通过战略投资和合作伙伴关系，实现了快速发展。
经验总结：1. 创新产品和服务：互联网行业变化快速，创业者需要不断推出创新产品和服务，满足用户的需求。
2. 合作伙伴关系：与其他企业的合作可以带来更多的资源和机会，创业者需要善于寻找合作伙伴，共同发展。
案例三：字节跳动字节跳动是一家中国的科技公司，由张一鸣于2012年创立。
字节跳动的主要产品包括今日头条、抖音等。
字节跳动的成功在于准确抓住了移动互联网时代的机遇，通过个性化推荐算法和内容创作平台，吸引了大量用户。
此外，字节跳动还注重技术研发和人才培养，不断提升自身的核心竞争力。
经验总结：1. 抓住机遇：创业者需要敏锐地洞察市场和用户需求，抓住时代的机遇。
马云案例分析
马云案例分析马云（Jack Ma），是中国最富有和最知名的企业家之一，也是中国电子商务巨头阿里巴巴集团的创始人之一。
马云的成功故事无疑成为了许多企业家和创业者的榜样，他带领阿里巴巴从一个小小的互联网公司发展成为全球最具价值的品牌之一。
马云的才华和毅力使他成为了社交媒体上广受欢迎的人物，他的经验和智慧也启发了无数人追寻梦想和实现成功。
本文将对马云的案例进行深入分析，探讨他的成功秘诀以及对企业管理和创新的影响。
首先，马云的成功源自于他对市场的洞察力及对未来趋势的把握。
他敏锐地发现到互联网的潜力，特别是电子商务的潮流。
在中国互联网发展的初期，马云就意识到传统的销售模式已经无法满足当时市场的需求，于是他开始探索互联网上的商机。
他相信互联网将改变商业模式，让小企业也有机会和大企业竞争。
这种对市场发展的敏感度和前瞻性的眼光为阿里巴巴的成功打下了坚实的基础。
其次，马云的领导才能和独特的经营理念对阿里巴巴的发展起到了至关重要的作用。
他不仅积极推动公司的战略发展，还注重培养企业文化和核心价值观。
马云提倡让员工成为公司的拥有者，他相信通过分享和信任可以激发员工的创造力和团队合作精神。
他还强调品牌建设的重要性，坚持“顾客第一，员工第二，股东第三”的理念。
这种以人为本的管理理念让阿里巴巴成为了一个充满活力、凝聚力强的团队。
此外，马云对创新的追求也是阿里巴巴成功的关键之一。
他认为创新是企业发展的源泉，不断推动公司前进。
阿里巴巴创办了许多创新项目，如阿里巴巴国际站、支付宝、聚划算等，这些项目都取得了巨大的成功。
他还提倡“锦鲤计划”，每年选拔一批优秀的年轻人加入阿里巴巴，推动公司的创新发展。
马云对创新的追求和对年轻人的支持，使阿里巴巴成为了创新的引领者和培养创新人才的摇篮。
然而，阿里巴巴的成功也伴随着一些挑战和争议。
其中一个问题就是假货问题。
阿里巴巴平台上存在大量的假冒伪劣商品，这给消费者带来了信任危机。
针对这个问题，马云和阿里巴巴团队采取。
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成功的企业创新案例马云_马云创新案例分析成功的企业创新案例马云_马云创新案例分析马云成功的企业创新案例马云和阿里巴巴虽没有重大的科学发现，却在中国创造了新的商业模式和商业奇迹，是当之无愧的中国创新企业家之首。
在一场原定名为《创新的源泉》的讲话中，马云坦言无法给出创新的定律，因为创新不是设计出来的。
而他自己的一次次创新经历也是被逼出来的。
以下是他的观点节选：马云：我从不使用咨询公司，也很少理会学者的说法，因为他们的理论都是事后归纳出来的。
创新绝对不是提前就设计好，按图索骥地一步步走下来。
创新没有理论，也没有公式，就是一个个地解决问题。
我相信，天下有一千个问题，就有一千个回答。
1994年底，我在美国上网时发现当时的互联网上没有任何关于中国商品的信息，当时就有了稀里糊涂的想法，有一天能够把中国企业的信息放到网站上去，让老外查，让老外去帮中国企业做事情。
回到杭州，我咨询了大批的老师，他们都反对。
我又请了我在夜校的24个学生在家里讨论，经过两个小时的讨论，23个人反对的，只有一个人说你要试试就试试看，我就决定试试看。
到工商局注册公司的时候，我花了一个多小时解释互联网公司是什么，工作人员却说这个在字典里没有，于是我就建了杭州第一家电脑资讯服务公司。
我的创业正是从这家公司开始的。
当时，聪明的人都不愿意到我的公司来，只要不是走路太残疾的人都被招来了。
上市之后，我发现加入公司的聪明能干的人都自己创业去了，或是被猎头公司请走了，相反是那些不聪明的人留在公司里，跟我们坚持这么多年，反而我们成功了。
如果你说我做成功了，就是因为坚持。
从一开始，我们就定下了通过电子商务帮助小企业的战略，今天看来这是成功的。
如果你要问我，阿里巴巴怎么这么厉害，怎么这么早就预测到电子商务?我要告诉你，其实当时我们没有其他路可走。
当时的网络经济模式只有三种：做门户网站，没钱没资源;游戏网站，我不想要小孩子们泡在游戏里;所以我们只能做电子商务。
支付宝，现在看来也是一个很成功的创新，但在我这里，也是被逼出来的。
当年，淘宝做得很热闹，但是没办法交易，中国的网上诚信现状倒逼我们必须解决支付的问题。
但是，这个事儿得国家发牌照，我们做还是不做?大的国有银行不愿意涉足这个领域，但是他们不做，花旗银行、汇丰银行这些外资银行就会做。
那年我参加会议的时候，听一位领导人讲：什么让你创新和做出对未来的决定?那是使命。
所以我告诉同事们，我们做支付宝。
但是我会每个季度向央行等有关部门报告我们到底怎么做的。
要做得干净，做得透明。
支付宝的模式其实也谈不上创新，甚至很愚蠢，就是中介担保。
你买一个包，我不相信你，钱不敢汇过去，就把钱放在支付宝里面。
收到包后，满意了中介就把钱汇过去，不满意就通知中介把钱退回去。
和学者们谈到这种想法时，他们说：太愚蠢了，这个东西几百年以前就有。
早就淘汰了，你干吗还要做? 但是我们不想去创造一种新的商业模式，只不过是为了解决很现实的问题，至于它在技术上有没有创新，那不是我们关心的话题。
经过几年的盲人骑瞎虎，到今天为止，支付宝的用户已经突破5.6亿人。
我从来不谈模式的创新，因为我无法在我旗下每个公司创业第一天就规划给它成型的样式。
我觉得我们的模式是需求出来的：根据客户需要来调整自己，甚至他要什么，我们就调整成怎样。
很多人说我很聪明，计划得很好，但我不是计划好的，只是看好方向，然后走下来。
马云用一则寓言教你企业该如何保持创新有一则寓言，三个人遇上暴风雨，一个人有雨衣、一个人有雨伞，还有一个人雨衣雨伞都没有。
等雨停了再继续出发，反而是那两个带雨具的人更早到达目的地。
近日，浙商总会2016浙商经济形势分析研判会召开，浙商总会会长、上海市浙江商会名誉会长马云现场发表演讲，以下为马云演讲实录：我在上海市浙江商会的年会上说过，企业家不像职业经理人，是可以培训出来被教育出来的，他是需要被发现的。
所以台上几位企业家的风格都不一样。
我在公司内部是反对由职业经理人掌控这家公司发展的。
职业经理人与企业家的区别在哪里，我们同样上山去打野猪，职业经理人看到野猪没打死，扔下枪就跑了;但企业家看到野猪没打死，拿出菜刀就冲上去了，我先告诉大家一个坏消息，今年的经济形势很不好，而且会持久的不好;但也告诉大家一个好消息，就是大家都不好。
中国最好的企业绝大部分都不是在好形势下出来的。
我对企业失败的案例尤其感兴趣，在经济形势不好的情况下，你会发现，80%-90%的好企业都会经历过三到四次非常残酷的时代。
美国加息、资本外流、人民币峰值、股市震荡、出口负增长、投资乏力、产能过剩、实体不振、大宗商品价格暴跌、企业家信心不足，雾霾越来越重，反正没一个人说自己日子好过的。
中国乃至全世界的好公司都不是因为出了份文件才起来的。
甚至于，等到文件发布指明方向的时候，就是千军万马过独木桥的时候。
这个时候企业冲进这个市场，反而死的概率非常大，因此企业家眼光的判断非常关键。
阳光灿烂的日子修理屋顶是最重要的。
压力越大的不是说明年做多少，而是考虑应该拆掉什么、撤掉什么、关掉什么。
有一则寓言，说三个人正好遇上暴风雨，一个人有雨衣、一个人有雨伞，还有一个人既没雨衣又没雨伞。
等雨停了再继续出发，反而是那两个带雨具的人更早到达目的地。
这个寓言告诉我们，遇到经济形势不好的时候，大家要沉着冷静。
现在都说实体经济如履薄冰，其实互联网才是如履薄冰。
可见企业家是市场上打滚过来的，需要更为勇敢。
春江水暖鸭先知，企业家有自己的知觉，企业家需要根据感性和理性做深刻的分析。
譬如说这次，商帮中很少像浙商这样勤奋的群体，新年刚刚过去，大家就聚焦过来学习。
所以如果浙商活不下来，应该也没几个商帮能够活下来。
经济形势好与不好其实跟你没什么关系，好形势下烂企业有，坏形势下好企业也多得是。
一家企业没有经历过残酷时代，没有经历过内痛，没有经历过外斗，是经不起风浪的。
为什么我说现在的经济形势不好呢?现在看起来有一系列的因素在影响，但大家要记住，改革是不可能在好的时候进行的，改革是被逼出来的，创新也是被逼出来的，到今天这么不好的情况下，改革是到非改不可的时候，可企业家不要希望改革的具体措施会出现在中央政府的下一轮文件中。
阿里巴巴并不是等到中央政府出个允许做电子商务的文件才发展起来的，我一直认为，在企业经济形势好收入高的时候，利润丰厚士气又高的时候，反而是必须对企业进行改革的时候。
每一次局势越好，我心里压力越大。
经济形势不好的时候，大家切记冷静。
有雨衣和雨伞的人仗着有装备，就在冒着暴风雨继续行走，结果两个人都受伤了。
而什么都没有的那个人，只是想办法找个地方躲雨，企业家和经济学家的区别在于，说道理很容易，但动手做起来就是另一回事了，所以企业家要学会理性和感性结合起来考虑问题。
大家可以想想，实体经济企业都可以活到几十年以上，但哪家互联网公司在中国活过10年以上?在全世界有哪家互联网公司活跃度超过5年以上?我们今年交了170多亿的税，但明年怎么办?总有一天，创新会停止下来，以前靠土地资源、矿产资源，卖这些东西并不是本事。
危机来的时候，考核的不是员工，而是考核CEO的能力和企业文化能否扛得住。
如何保持创新?你已经知道天气不好了，想清楚应该怎么做。
未来5-15个月，经济的减速会持续。
有人说，我们要保持7%。
我却认为这有难度，毕竟是全球第二大经济体，如果总体经济增速即使是3%-5%，那也意味着有些企业或有些行业的增长照样是两位数，也有些企业或行业是负增长，事实上，负增长并不是坏事。
做公司的，必须考虑，哪些部门要关掉、哪些部门要整改。
未来的5到15年，会是一个持续时间段。
因为反腐败本身就是经历阵痛的过程，扶贫则是另一个机会。
既然国家下定决心要去做一件事，那就是发展机会所在，因为政治对经济的影响力在未来15年会越来越弱，市场的力量、企业的力量会越来越强。
今后要靠牌照、靠建立在原材料上创造的附加价值，只要企业能够持久产生价值，才能在市场机制中好好活下来。
今天有许多人说企业活得痛苦，这是为什么呢?一是全球经济的下滑，二是因为你的组织文化和体制在过去10年还可以活得不错，但在未来10年，越来越走向市场经济的时候，机制文化和人才不适应的话，就会死得很惨。
我们经常考虑和讨论的，就是什么样的机制什么样的文化和什么样的人才，才是未来10年公司发展所需要的。
所以危机一定会有，CEO是具体做什么的?形势好的时候一定要能够做判断：什么事情是不好的，要消灭。
形势不好的时候，要找到好的机会在哪里。
这是CEO的首要职责，是领导者必须思考的问题。
综合来说，就是考验眼光、胸怀和抗击打能力。
其中的眼光包括看问题的角度、深度和广度; 胸怀则是多接触年轻人多听不同意思多开阔思路;抗击打能力是指多保持乐观，即使在看清楚困难所在之后仍然能够保持乐观。
2012年，阿里巴巴如日中天。
做公司预算计划时，他们来听我的意见，所有的利润指标收入都要翻一番。
但达到这一工作要求的人员招聘数量要多少?最初做下来的人数预算是8700多个人，我觉得不能接受;第二次做计划7800个人，我仍然觉得多;最后一次，我拍板说，200个人! 结果呢，所有的指标翻一番，人数反而尽减300个人。
改革是逼出来的!中国今天巨大的消费风口极其巨大的，这是独一无二的全球罕见的机会。
只有先了解市场，再摸清规律，才有可能起来。
大家都说学美国，但美国的东西放到中国来不一定灵。
为什么呢，美国人是花明天的钱，中国人是花昨天的钱;美国人是投资很理性、花钱很感性，中国人是投资很感性、花钱很理性。
美国人不了解中国，但中国人一天到晚研究美国，反而应该了解自己、了解人性、了解中国市场。
今天最新的东西很多是在电影在电视剧上出现的，现在了解市场必须在一线了解年轻人的消费口子，接近年轻人就对了。
双十一期间70%的商家是新实体，这些企业在3年前都没听说过，这些企业完全按照新新人类的消费需求出现的。
所以不是实体不行了，是你的实体不行了;不是零售不行了，而是你们家的零售不行了。
前面提到反腐败和消灭贫穷是机遇，我们必须看清楚这两个巨大的机会。
因为改革开放，我们只花了30年就回到世界经济体的一线阵营。
市场压力倒逼改革的机会是存在的，但不要盲目等待改革，自己先在企业中进行改革，创造改革。
第三个，是科技的风口，每一次技术的革命都是靠后面30年的时间真正发展起来。
这一次互联网的变革远远超过大家的想象，但我们没有完全做好准备。
这一轮的20-30年，层出不穷的企业会起来，层出不穷的企业会倒下去。
第一次技术革命释放的是人的力量;第二次是释放了人的持久发展能力。
技术革命带来的是公司，这一次技术革命带来的现象是，农民和低收入人群的手机普及率达到90%，人类在进入互联网时代几十年的数据收集信息沉淀，已经超过过去几千年的收集总汇，这一次很可怕，带来的是智慧的变化、是人脑的变化。