交旧领新管理制度
交旧领新管理制度
交旧领新管理制度简介随着科技的不断发展和更新换代，企业的信息化程度也得到了大幅提升。
然而，如何合理处理更新换代带来的老设备与新设备之间的转换，实现既能兼顾利用旧设备，又能保证新设备的运作成为一项需要解决的问题。
交旧领新管理制度是一种管理措施，旨在解决旧设备与新设备之间的过渡问题。
它以统一的标准和规范为依据，对企业的设备采购、更新、维护等方面进行管理。
制度内容设备更新规范1.设备更新原则设备更新原则是指企业在进行设备更新时，按照一定的计划和流程，分层次进行，并以实际需求为依据。
2.设备更新程序设备更新程序主要包含设备更新计划、设备更新申请、设备更新审核、设备更新实施、设备更新验收等环节，确保企业设备更新工作的全面合理。
设备交接规范设备交接规范是指在企业设备交接工作中制定一定的标准和流程，规范相关人员在设备交接中的操作，以确保设备交接工作的顺利实施。
1.设备交接方案设备交接方案主要包含设备交接资料的准备、交接手续的完善、交接时间的确定、交接流程的制定等环节。
2.设备交接操作设备交接操作包括设备接收、设备检验、设备记录等环节，确保设备交接工作的全面可靠。
设备维护规范设备维护规范主要包括设备维护计划、设备维护实施、设备故障处理等内容，以确保设备的长期稳定运行。
1.设备维护计划设备维护计划是指企业根据设备的运行情况制定一定的维护计划，包括日常维护、定期维护、大型维护等，确保设备的稳定运行。
2.设备故障处理设备故障处理是指针对设备运行中出现的故障，制定一定的应对措施，以确保设备能够尽快恢复运行。
实施意义交旧领新管理制度的实施具有以下意义：1.统一规范：制定统一的规范和标准，使设备管理工作更加标准化和规范化。
2.提高效率：通过合理规划设备更新和维护计划，提高设备的运营效率和稳定性。
3.降低成本：合理处理旧设备，尽量延长设备的使用寿命，降低设备更新和维护成本。
4.保障安全：加强设备安全管理，防止设备操作不当带来的安全隐患和生产事故。
仓库交旧领新管理制度
仓库交旧领新管理制度仓库交旧领新管理制度（精选5篇）在生活中，很多场合都离不了制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
拟起制度来就毫无头绪？下面是小编整理的仓库交旧领新管理制度（精选5篇），希望对大家有所帮助。
仓库交旧领新管理制度11、各仓管人员应负责整理仓库物品的出货、储存、保管、检验及帐务报表的登录等工作。
2、仓库物资实行先进先出的作业原则，并按此原则分别决定储存方式及位置。
3、仓库不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位和部门的物品存仓。
4、任何人员除验收时所需外，不准将仓库物资试用试看。
5、除仓管人员和因业务工作需要的有关人员外，任何人未经许可，不得进入仓库。
严禁库内会客及其他部门职工围聚闲聊。
6、仓库严禁烟火。
配置的消防器材，仓管人员应会使用，并定期接受行政部的安全检查和监督。
7、仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办;应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。
8、每月仓库应盘点一次，检查货的实存、货卡结存数、物资明细账余额三者是否一致;每年年终，仓储人员应会同财务部、采购部门共同办理总盘存，并填具《盘存报告表》。
9、仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，应及时上报主管，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。
未经批准一律不得擅自处理;仓管员不得采取“盈时多送，亏时克扣”的违约做法。
10、保管物资未经总经理同意，一律不得擅自借出;总成物资一律不准拆件零发，特殊情况应经总经理批准。
11、仓管人员下班离开前，应巡视仓库门窗、电源、水源是否关闭，以确保仓库的安全。
12、实施电脑化后，《物资盘点表》由电脑制表，仓管员应不断提高自身业务素质，提高工作效率。
仓库交旧领新管理制度2一、食品仓库必须专用，禁止存放有毒、有害物品及个人生活物品。
二、食品库房实行专人负责管理。
对入库的各种食品必须进行验收和登记，设立食品出、入库台账，及时掌握食品的进出状态，做到先进先出，尽量缩短储存时间。
交旧领新制度
交旧领新制度第一章总则第一条根据公司精细化管理文件要求，加大对废旧材料、配件管理与修复利用的力度。
第二条根据本矿实际情况结合公司精细化管理要求，为提高废旧材料的回收率和利用率，配合公司顺利完成精细化管理，真正实现增产节支，特制订本制度。
第二章职责第三条各区队领用材料和配件，必须实行交旧领新，在条件允许情况下先交旧后领新，不能当时交旧的情况下，先领新后交旧，但需打旧件欠条。
新件安装后必须补交旧件。
如期不交者按规定处罚。
第四条水泵等电器类材料，在交旧时必须保持外壳无变形、无缺件、无损伤。
水泵电缆大于4. 5M否则按规定处罚，在领用保护插件时，必须交旧领新，以便修复保护插件。
第五条需交旧领新的材料配件，属在供应站交的必须交清，如数目不够，公司考核时扣分对矿里造成损失的分摊给各个区队，如需在机电科库房交的交在机电科库房。
在交旧领新的时，除区队在巷道延伸时所用的材料配件，可以在月底同机电科核减外，其它的必须按规定及时以旧换新。
第六条交旧材料配件时，按类别交在所属库房，由库房管理员和区队材料员共同认可名称、型号，按库管员指定的地点存放并码放整齐。
开周转材料入库单一试四份，区队一份、库管员一份、机电科一份、核算员一份。
在供应站交材料设备时程序和上述一致。
在交电器类和机械类设备时，必须表明所存在的问题，然后在票据上进行注明，以便于进行精细化管理。
第三章罚则第七条在生产急用时可以先领新，但必须及时交旧件，逾期不交的处罚队长300元，机电副队长200元，材料员100元，此项在月底进行考核。
第八条按期交旧的月底进行考核，考评奖罚结果在当月工资中兑现。
第九条考核按班组核算系统所规定标准进行，具体见附表。
回收材料考核表。
交旧领新管理制度
交旧领新管理制度为加强物资管理,减少浪费,提高物资使用率,降低材料成本，根据集团公司有关规定,结合我矿实际，制定本制度。
一、交旧领新范围凡是全矿井上、井下生产使用后的废旧物资都在交旧范围,包括特定包装物（油桶、电缆盘、钢丝绳盘、玻璃集装箱、煤体加固剂包装桶等)均全部上交物资供应部。
二、交旧领新要求1、供应站发放属于有交旧领新规定的物资时，必须坚持原则,严格把关,按规定执行交旧领新。
２、属于交旧领新范围的材料、配件要严格按规定交旧率上交到供应部指定存放地点,供应部回收人员开据交库单，交库单一式三联，第一联存根,第二联队组保留,第三联供应部回收人员保存。
供应部回收人员要建立分队组回收、保管台账,并逐日汇总交旧累计明细表，一式两份分别报分管计划员、供应站收发组，月底汇总报矿经营部。
３、各单位要严格按照本办法规定的废旧物资交旧领新比例，认真组织完成回收任务。
对完不成交旧比例,又无充分理由的单位或队组，供应部有权停止供料，特殊情况单位写申请,经经营副矿长或矿长审批，供应部按矿领导批示发料。
4、各队组对回收的各种废旧物资要及时上交供应部,供应部分管计划员和收发员要及时把握队组交旧情况,对于不按规定执行交旧领新、上交率不达规定标准的供应部收发员有权停止发新料。
5、属于第一次领用的材料或增加新工人所需要的材料、工具，凭单位证明、分管经营领导认可批准后,经供应部分管领导审核批准，方可免交旧料。
６、各种工具、仪器、仪表等在交旧时，不得将其主件的残体拆掉。
7、井下采掘开、工程准备等从机运部领用的万元以上大型配件、各种五小电器、专用工具等回收后交机运部,机运部鉴定不能修复后统一上交供应部。
8、各队组成本员要在每月24日前与供应科部分管人员进行交旧、领新核对，供应部负责每月２４日前对各队组交旧、领新情况进行统计二、旧品管理与复用1、各单位回收交旧物资,供应站要分类存放，分品种建帐、建卡管理，在入库、保管、发放上比照新品进行管理。
交旧领新管理制度范本
### 第一章总则第一条为规范公司物资管理，提高物资使用效率，降低材料消耗成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有使用物资的部门及个人。
第三条交旧领新制度旨在鼓励员工节约物资，减少浪费，促进物资循环利用。
### 第二章物资交旧第四条物资交旧是指员工在使用物资后，将损坏、报废或不再使用的物资及时上交，以便回收、修复或再利用。
第五条物资交旧范围包括但不限于以下内容：1. 损坏或报废的工具、设备、零部件；2. 旧材料、旧配件；3. 废弃的包装材料；4. 其他不再使用的物资。
第六条物资交旧流程：1. 员工将交旧物资分类整理，填写《物资交旧登记表》；2. 经所在部门负责人审核后，将《物资交旧登记表》报送企管科；3. 企管科组织物资回收部门进行物资回收；4. 回收后的物资由企管科统一安排修复或再利用。
### 第三章物资领新第七条物资领新是指员工在需要使用物资时，按照规定程序申请领用。
第八条物资领用范围包括但不限于以下内容：1. 生产、维修、试验等所需的原材料、零部件、工具、设备；2. 办公用品、劳保用品等。
第九条物资领用流程：1. 员工根据实际需求填写《物资领用申请表》；2. 经所在部门负责人审批后，报送企管科；3. 企管科审核《物资领用申请表》，并安排物资采购；4. 物资采购完成后，由企管科通知部门领取。
### 第四章奖惩第十条对积极执行交旧领新制度的员工，公司给予一定的奖励，具体如下：1. 交旧物资修复成功后，给予修复者一定的奖励；2. 物资使用过程中，合理节约、减少浪费的员工，给予表扬和奖励。
第十一条对违反交旧领新制度的员工，公司将视情节轻重给予警告、罚款等处罚。
### 第五章附则第十二条本制度由企管科负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在提高公司物资管理水平，降低成本，促进可持续发展。
希望全体员工共同努力，共同维护公司利益。
物资交旧领新及废料处理制度
嵩阳恒安（登封）煤业有限公司供销科管字002号
第 1 页共1 页物资较旧领新及废料处理制度
1.所有废旧材料必须按规定交旧率（见附表）统一上交供销科废料
回收库，私自存放废料不交者，每次罚款100元。
2.领用新材料时必须办理交旧领新手续，不交旧或交不够的按材料
原值处罚。
3.确因生产急需，不能先交旧领新的物资，可由领料单位负责人写
出欠条，说明原因，经主管科室负责人及供销科负责人签字同意后，可领用新物资，出库单要注明“交旧”。
但旧物必须在3天内交回，否则每超1天罚责任单位50元，责任人30元。
4.交旧物资主要零部件必须齐全，否则按所缺零件原值进行处罚。
5.新增物资，必须经主管部门记账、科室负责人、分管领导签字批
准，方可办理领新手续，出库单要注明“新增”。
6.废料回收库有供销科负责管理，建立旧物回收台账，要求账物相
符，否则按缺少物资原值罚管理员。
7.能够再修理复用和再利用的旧物，经主管部门、供销科鉴定、核
实，经主管科室负责人、分管领导签字同意，可重新领取，单领取后部进行修理复用和在利用，按旧物原值进行处罚责。
8.对于不能再修理复用和再利用的废料，经供销科组织财务、材料
主管部门共同鉴定后可按集团公司相关规定处理，并共同参与划价、计量，财务科按价收款后，办理出门手续。
私自处理废料按偷盗论处。
1。
某煤矿物资交旧领新管理规定
某煤矿物资交旧领新管理制度为了加强物资使用过程的管理，减少物资流失和浪费，降低吨煤材料成本，按精细化管理要求和物资供应管理职责，特对我矿物资交旧领新做以下规定：一、物资交旧领新是指对在物资使用后能回收回来的具有维修后再利用或能做废旧处置的物资以及在使用中容易流失的工器具等物资的管理方法，目的是控制物资能全部真正投入生产建设以及对确实要更换的零部件的一种监督，同时是对集团废旧物资统一管理、统一处置制度的进一步贯彻落实。
（不包括周转复用物资）二、需交旧领新的物资，必须在当月或下月按回收比例和明细要求如数上交。
对能以旧换新的物资必须现场交换，对当时换不下来的配件等必须有书面承诺且在规定的时间内交回。
三、交旧领新手续办理一般由对应保管员向各材料员出据当月回收明细，材料员持明细将需回收的废旧物资交给废旧回收管理员，回收管理员再出据收据，区队材料员拿收据去保管员处领取新的物资。
四、所有需交旧的物资必须全部交回供应科。
属于动力科发出去的由动力科负责追回，并交供应科。
五、上交的废旧配件、工器具等能修理的，由动力科和供应科办理交接手续，动力科将维修好的配件、工器具交给供应科，由供应科周转物资管理员建帐管理，发放时按计划发放，并建立帐务。
六、当月不能按规定品种和数量交回的，供应科以书面反馈考核。
七、所有未交的废旧物资考核按原值的50%进行。
八、交旧领新物资划分：1、五小工具；2、手动工具；3、六分及以上阀门；4、高压胶管总成；5、电器配件和机械配件；6、截齿、齿套、齿座；7、钻杆；8、钻头；9、φ12.5及以上钢丝绳；10、轴承。
九、一次性投入和回收不出来的物资除外。
十、交旧领新物资收交率：1、手工工具、电动工具100%；2、阀门类1寸及以上的各类阀门100%；3、轴承类100%；4、电器配件及机械配件100%；5、钻头90%；6、钻杆100%；7、截齿、齿套、齿座90%；8、高压胶管总成90%；9、φ12.5及以上钢丝绳80%。
化工厂交旧领新管理制度
化工厂交旧领新管理制度一、目的为了规范化工厂设备、工具及备品备件的管理，确保生产安全和效率，防止资产流失，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于化工厂内所有需要交旧领新的设备、工具及备品备件的管理。
三、管理职责1. 设备管理部门负责制定和更新交旧领新的流程和标准。
2. 生产部门负责按照规定执行交旧领新流程。
3. 仓库管理部门负责旧物品的接收、检验和存储。
四、交旧流程1. 使用部门需填写《交旧申请单》，详细列出需交回的设备或工具的型号、规格、数量及损坏情况。
2. 设备管理部门对申请单进行审核，确认无误后批准交旧。
3. 使用部门将旧设备或工具送至仓库管理部门，由仓库管理人员进行检验并记录状态。
4. 检验合格的旧物品由仓库管理部门负责存储，不合格的需退回使用部门并说明原因。
五、领新流程1. 使用部门根据生产需要填写《领新申请单》，列明所需新设备或工具的型号、规格、数量。
2. 设备管理部门对申请单进行审核，确认需求合理后批准领新。
3. 仓库管理部门根据批准的申请单发放新的设备或工具，并做好出库记录。
六、旧物品处理1. 旧物品由仓库管理部门定期进行评估，确定是否可修复或报废。
2. 可修复的旧物品应进行修复，并重新纳入库存管理。
3. 不可修复或报废的物品应按照环保和安全规定进行处理。
七、监督与检查1. 设备管理部门应定期对交旧领新流程进行检查，确保制度得到有效执行。
2. 对于违反管理制度的行为，应进行记录并采取相应的纠正措施。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由设备管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过设备管理部门审核并得到工厂管理层的批准。
九、记录与存档所有交旧领新的申请单、审批单及记录表应由设备管理部门负责存档，保存期限不少于五年。
请根据实际情况调整上述内容，确保它符合化工厂的具体需求和操作流程。
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设备物资管理细则（试行）
为进一步完善上社二景煤矿机电设备管理工作，落实各项规章制度，最大限度降低材料支出，杜绝各种浪费，进一步提高矿井管理水平，实现矿井的可持续发展，特制订本细则。
一、交旧领新
1、严格执行交旧领新制度。
各单位领用“附表1”中规定的物料时，需将废旧物料交机电部设备办，设备办根据数量出具证明，审批单位依据证明审批领用单。
不能交回的材料，经过折价罚款后再办理领用手续；月末汇总台帐出汇总表，由机电部牵头对交旧材料进行鉴定，有修复价值的材料进行修复，无修复价值的作为废品处理。
附表1：
2、交旧领新材料领用流程：
①．使用单位领用“附表”中物资前需开具“交旧领新通知单”（一式三份），单据中应详细注明所领用物资的编码、名称、规格、请领数量等具体信息并加盖单位负责人及单位公章。
②．使用单位持“交旧领新通知单”到机修车间办理旧物资入库，车间库管员根据各单位具体交旧数量完善“交旧领新通知单”中交旧数量、差值、折价金额等信息，审核小组复核后加盖“已审核”章。
③．使用单位持审核过的“交旧领新通知单”到材料库库管员处办理新物资出库。
④．新增工作头面或账上没有的物资及特殊原因不需要交旧的物资应在“交旧领新通知单”中“用途”栏注明原因，由设备办或生产部负责人批示后方可办理新物资出库。
二、修旧利废
1、机电部设备办接收各单位回收升井的各种物资，并对具有使用价值的材料出具回收单据，登记造册，月末汇总考核，例如：三通、弯头、开关架、高压管、刮板、大链、联接环以及各种压绳轮、导向轮等；设备办登记后交机电队进行维修，并按材料价值的10%给予回收单位回收奖，并根据生产单位回收情况给予生产队组、设备办适当奖励；机电部设备办接收各单位回收升坑的设备，登记造册后交机电队进行维修，机电队接收后对设备的配件完整情况进行检查核实，如出现配件短缺，按照配件价值的20%给予使用队组罚款，并由使用队组领用配件交至机电队用以检修。
2、正常更换的材料、配件，按领新数量交旧，对于按领用数量完成交旧的按原值的20%增加下月计划材料费，对于不能按领新数量完成交旧的每件材料按原值的20%扣减下月计划材料费，对于多交的废旧材料按原值20%增加下月计划材料费。
2、暂时无法交旧或单位备用件，不按约定时间交旧，又不说明情况，按材料原值的20%扣减下月计划材料费。
（注：不能交旧的说明必须得到相关科室认可并签字）
3、因安装工程、延伸工程和新设工作面不能交旧时，必须书面说明原因，并得到相关科室认可（签字）。
4、大型配件不交旧时按原值的50%扣减下月材料费，交旧时按原值20%增加下月计划材料费。