安康杯竞赛优胜班组申报表
安康杯优胜班组申报材料 职代会
安康杯优胜班组申报材料职代会《我们的“安康杯”之旅》“哎呀，这次的‘安康杯’优胜班组申报我们可得好好准备呀！”组长李明着急地说道。
那是一个阳光明媚的早晨，我们班组的小伙伴们都聚在了一起。
车间里机器的轰鸣声仿佛也在为我们加油鼓劲。
我看着大家，心里也充满了期待：“是啊，我们一定要加油，争取拿下这个荣誉！”“那我们得先把我们日常工作中的那些亮点都整理出来呀。
”王芳认真地说。
“对呀对呀，像我们平时特别注重安全细节，每次操作都小心翼翼的。
”张涛接着说。
我们就开始回忆起平日里工作的点点滴滴。
记得有一次，一台机器突然出现了小故障，大家都紧张起来。
“这可咋办呀？”有人着急地喊。
“别急别急，我们一起想想办法。
”组长李明冷静地说。
然后大家就围在一起，你一言我一语地讨论着解决方案，经过一番努力，终于排除了故障。
在准备申报材料的过程中，我们也遇到了一些困难。
有时候会为了一个数据的准确性而争论不休。
“我觉得这个数据应该是这样的。
”“不对不对，我记得很清楚，是那样的。
”但正是这样的争论，让我们的材料越来越完善。
我们互相鼓励，互相帮助，就像一家人一样。
经过一段时间的努力，我们终于完成了申报材料。
当我们把材料交上去的时候，心里都松了一口气。
现在，我想说，我们这个班组就是最棒的！我们一起努力，一起奋斗，为了共同的目标前进。
我们就像一艘小船，在“安康杯”的海洋里奋勇前行，不管遇到什么困难，我们都不会退缩。
我们相信，只要我们齐心协力，就一定能取得胜利！原创不易，请尊重原创，谢谢!。
拉丝工段班组申报安康杯竞赛优胜班组材料
拉丝工段班组申报安康杯竞赛优胜班组材料一、申报班组概况我们班组是属于拉丝工段的一支优秀团队，有着丰富的经验和卓越的技术能力。
本次申报安康杯竞赛优胜班组的目的在于展现我们班组成员的技能水平和合作精神，同时也为公司争得荣誉。
二、班组成员构成1. 张三：班组长，工龄10年，擅长机械操作和设备维护。
2. 李四：技术骨干，工龄8年，熟练掌握各类拉丝设备的操作和调试。
3. 王五：技术骨干，工龄7年，熟悉产品质量标准，擅长质量控制与检验。
4. 赵六：新进人员，工龄2年，积极学习，工作态度认真，责任心强。
三、班组业绩展示1. 生产效率：过去一年，我们班组通过提高操作技能和设备调试水平，成功降低了生产线的故障率。
平均每月的产量提高了15%，使得整个工段的生产效率大幅度提升。
2. 产品质量：我们班组始终将产品质量放在首位，严格按照标准进行质量检验。
过去一年，班组产品合格率达到98%，在公司内部排名前三名，并获得了多次质量优秀奖。
3. 安全生产：班组成员始终把安全生产工作作为重中之重，通过加强安全意识培训和设备维护保养，成功减少了事故的发生。
过去一年，我们班组没有发生任何安全事故，受到公司的表彰和奖励。
四、技术创新和团队精神1. 技术创新：我们班组注重技术创新，积极引进新设备、新工艺和新材料。
通过与研发部门紧密合作，成功开发出一种新型拉丝产品，填补了公司产品线的空白，为公司带来了丰厚的经济效益。
2. 团队精神：我们班组成员相互合作，互帮互助，形成了良好的团队氛围。
大家共同分享工作心得和技术经验，相互学习和进步。
每月我们都会举行技术交流会，共同解决工作中遇到的问题，提高工作效率和质量。
五、班组发展规划为了进一步提升班组的竞争优势和创新能力，我们提出了以下的发展规划：1. 提高技术能力：通过定期培训和学习，进一步提升班组成员的技术水平，学习新工艺和新设备的操作技巧，保持与行业先进水平的接轨。
2. 强化质量管理：进一步加强产品质量管理，完善检验流程和标准，提高合格率，降低次品率。
安康杯先进班组申报材料
安康杯先进班组申报材料一、班组概况班组名称：XXX班组班组人数：XX人班组组成：班长、副班长、安全员、设备员、材料员等班组工作性质：负责生产、设备、安全、环保等方面的管理工作二、工作业绩1. 完成公司下达的生产任务，确保产品质量和交货期。
2. 设备维护和保养，提高设备利用率和减少故障停机时间。
3. 落实公司环保政策，确保生产过程中的环保达标。
4. 安全生产管理，确保生产安全和员工人身安全。
5. 团队建设和员工培训，提高员工素质和技能水平。
三、安全生产1. 建立健全安全生产管理体系，制定安全生产计划和规章制度。
2. 定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
3. 开展安全教育和培训，提高员工安全意识和操作技能。
4. 严格执行事故报告和处理制度，及时处理和防止事故扩大。
四、创新与改进1. 鼓励员工提出合理化建议和意见，积极推广和应用新技术、新工艺。
2. 开展技术革新和改造，提高生产效率和产品质量。
3. 加强成本控制和管理，降低成本消耗和资源浪费。
4. 优化生产流程和组织结构，提高生产效率和降低成本。
五、团结协作1. 加强团队凝聚力和向心力，提高员工之间的沟通和协作能力。
2. 开展团队建设和文化活动，增强员工归属感和忠诚度。
3. 建立跨部门协作机制，加强与其他部门的合作和协调。
4. 鼓励员工互相帮助和学习，共同提高个人素质和团队整体水平。
六、培训与学习1. 根据员工需求制定培训计划和课程表，提供多样化的培训内容和方式。
2. 加强员工专业技能和管理能力的培训，提高员工的综合素质。
3. 开展内部培训和外部培训相结合的方式，为员工提供更多的学习机会和资源。
4. 鼓励员工自我学习和自我发展，提高个人能力和竞争力。
七、班组文化1. 建立以“团结、协作、创新、卓越”为核心的班组文化。
2. 强调以人为本的管理理念，关注员工的成长和发展。
3. 营造积极向上、乐观进取的工作氛围，使员工能够充分发挥自己的潜力和才能。
评比表彰申报表++改
各单位在填写相应表格时，请分清类别，并使用A4纸双面打印。
附表格名单如下：四、“安康杯”竞赛考核表五、全国“安康杯”竞赛示范企业评比申报表六、全国“安康企业家”评比申报表七、全国“安康杯”竞赛优胜单位评比申报表八、全国“安康杯”竞赛优胜班组评比申报表九、全国“安康杯”竞赛组织工作优秀单位评比申报表十、全国“安康杯”竞赛组织工作优秀个人评比申报表十一、四川省“安康杯”竞赛优胜单位评比申报表十二、四川省“安康杯”竞赛优胜班组评比申报表十三、四川省“安康杯”竞赛组织工作优秀单位评比申报表十四、四川省“安康杯”竞赛组织工作优秀个人评比申报表- 1 -附件四安康杯竞赛考核表- 2 -附件五全国“安康杯”竞赛活动示范企业评比申报表单位名称所属行业所在市（产业）填报时间年月日全国“安康杯”竞赛组织委员会办公室制- 3 -- 4 -- 5 -附件六安康企业家评比申报表姓名:单位名称:所属行业:所在市（产业）:填报时间年月日全国“安康杯”竞赛组织委员会办公室制- 6 -- 7 -- 8 -附件七全国“安康杯”竞赛优胜单位评比申报表单位名称所属行业所属省市填报时间年月日全国“安康杯”竞赛组委会制- 9 -- 10 -- 11 -- 12 -附件八全国“安康杯”竞赛优胜班组评比申报表班组名称单位名称所属省市填报时间年月日全国“安康杯”竞赛组委会制- 13 -- 14 -- 15 -附件九全国“安康杯”竞赛组织工作优秀单位评比申报表单位名称所属省市填报时间年月日全国“安康杯”竞赛组委会制- 16 -- 17 -- 18 -- 19 -附件十全国“安康杯”竞赛组织工作优秀个人评比申报表姓名单位名称所属省市填报时间年月日全国“安康杯”竞赛组委会制- 20 -- 21 -- 22 -附件十一四川省“安康杯”竞赛优胜单位评比申报表单位名称所属行业所属省市填报时间年月日四川省“安康杯”竞赛组委会制- 23 -- 24 -- 25 -- 26 -附件十二四川省“安康杯”竞赛优胜班组评比申报表班组名称单位名称所属省市填报时间年月日四川省“安康杯”竞赛组委会制- 27 -- 28 -- 29 -附件十三四川省“安康杯”竞赛组织工作优秀单位评比申报表单位名称所属省市填报时间年月日四川省“安康杯”竞赛组委会制- 30 -- 31 -- 32 -- 33 -附件十四四川省“安康杯”竞赛组织工作优秀个人评比申报表姓名单位名称所属省市填报时间年月日四川省“安康杯”竞赛组委会制- 34 -- 35 -- 36 -- 37 -。
安康杯申报表
克拉玛 依市 准噶 尔路 61 号
0-6246332
邮箱地 址
参加安康杯竞赛活动中的主要成绩
建 立 了 “ 安 康 杯 ” 竞 赛 活 动 小 组 ， 制 定 了 《 安 康 杯 竞 赛 活 动 实 施 方 案 》。
及 时 调 整 了 公 司 安 全 领 导 班 组 ，明 确 了 班 组 负 责 为 安 全 生 产 第 一 责 任 人 ，修 订 了
事
2、全 年死 亡率 为零 （10 分 ）3、 事故 直接 经济 损失 小于 30
故
工业总 产值 的 0.01%（10 分）
控
建筑行 业： 1、 年死 亡率 为零 （10 分 ）2、 所有 施工 现场
制
安全合 格率 100%（10 分 ）3、 一、 二级 企业 优良率 70% 30
指
以 上 ， 三 、 四 级 企 业 优 良 率 60% 以 上 。（ 10 分 ）
并 开 展 各 项 有 助 于 提 高 业 务 技 术 水 平 ，增 强 安 全 防 范 意 识 的 活 动 ，将 理 论 知 识 运
用 于 生 产 实 际 ，对 职 工 进 行 了 生 产 流 程 、安 全 生 产 知 识 、操 作 技 能 的 培 训 和 考 核 。富 有 成 效 的 职 业 培 训 教 育 活 动 ，提 高 了 职 工 的 安 全 技 术 知 识 和 业 务 管 理 水 平 ，职 工 对 安 全 生 产 和 自 我 保 护 意 识 明 显 得 到 增 强 。为 丰 富 企 业 管 理 内 涵 ，使 企 业 安 全 管 理 ，服 务 于 生 产 建 设 和 职 工 群 众 的 安 全 健 康 ，加 快 企 业 改 革 与 发 展 步 伐 ，巩 固 企 业 两 个 文 明 建 设成果 展示 了新 的风 采。
青海省“安康杯”竞赛优胜企业申报表
为确保竞赛活动的顺利进行，公司领导非常重视，成立了公司"安康杯"竞赛组委会，总经理任组长，工会主席任副组长，各小组长为各分厂厂长、安环主管，具体负责竞赛活动的计划、组织、实施、检查评比，确保本次竞赛活动的顺利开展；各班组成立了以班长为小组长竞赛活动领导小组，在公司竞赛活动领导小组的指导下开展竞赛的组织和实施工作，做到竞赛活动有工作部署、有措施保障，有专人负责，为 “安康杯”竞赛活动的成功开展奠定了良好的基础。
二、结合 “安全生产月”积极开展“安康杯”活动。
在 “安全生产月”活动中，我们按照公司工会的部署，组织早、起步早，动员早、准备早。以“安全生产月”活动为载体，组织了 “拉网式”安全检查。检查过程中还组织了安全生产签名活动、组织员工学习《安全生产法》和《青海省安全生产条例》、《道路交通安全法》等法律法规，以及公司编制的《员工手册》内容。全体员工踊跃参加，积极接受安全教育，不留空档，不留安全死角，使广大员工真正掌握安全生产科学知识，提高安全生产意识。根据公司实际情况组织重点排查安全隐患，每月组织进行一次安全大检查，4次周检，点检等形式，进行长态化管理，确保事故隐患的及时排查，保证设备和人身安全。进行了一次消防演习，学习了消防器材的使用方法、使用范围、注意事项和消防常识，使员工真正掌握了防火知识，增强了消防意识；配合县安监局在县城进行现场安全宣传，通过展牌、条幅和传单等形式加强安全宣传，提升市民生态环保意识；根据公司第四季度整体培训方案实施计划，在10月15日-10月25日在三个分现场进行了全年第二次安全生产知识理论培训与考试。在11月份聘请法律顾问进行法律法规及合同评审等基础理论培训，提升管理干部法律意识及维权意识。通过丰富多彩的安全活动，弘扬了企业安全文化，增强员工安全意识，提高了安全生产的工作水平，同时也把“安康杯”活动的广泛开展推向了高潮，更促进了公司创优工作的开展与企业安全文化建设。
2018年度“安康杯”竞赛优胜班组申报表-XXXX班组4
四、齐抓共管，积极投入“安康杯”竞赛活动
3、在项目XX部办公区、生活区悬挂着各类宣传图画，让职工自我学习，相互讨论，提高安全意识，形成“关爱生命，关注安全”的良好氛围。
4、积极组织项目部人员进行安全技能培训，通过一系列的活动及培训，增强安全管理工作的认识，提高了安全管理水平，并运用到实际工作中。
通过深入开展“安康杯”竞赛活动，促进了项目XX部安全管理，进一步健全安全规章制度，强化全体XX人员的安全意识，改善施工生产环境不断改善。我们将继续努力，虚心学习好经验、好做法，再接再厉，深入扎实的推进安康杯活动。
一、加强领导、落实责任网络、建章立制，强化管理
为全面开展“安康杯”竞赛活动，建立了竞赛活动领导小组，由项目部XX亲自落实，安全XX负责，安全专业组具体督办的管理网络，确保了竞赛活动组织机构到位，开展活动内容具体，达到了“安康杯”竞赛活动的目的。
通过健全安全管理网络机构、明确各级安全责任和落实各项安全规章制度的话完结来解决安全生产中存在的“严不起来，落实不下去”现象的重要措施，按照“谁主管谁负责”的原则，实行责任连带，建立长效的安全生产管理机制，使安全生产工作真正落到实处。
本单位
工会
意见
（盖章）
年月日
本单位
意见
（盖章）
年月日
备注
五、积极创建文明标化工地
项目XX部与各参建单位一起积极开展创建文明标化工地活动，以创建“标化工地”的活动，来带动安全生产管理的有效开展。利用创建“标化工地”的契机，结合安全生产工作的要点和要求，提升项目部的安全生产管理水平。江苏X建一公司汽机专业班组获得中能建“标化班组”称号。
安康杯竞赛附件(表格)
附件：2
南京市住建系统“安康杯”竞赛参赛企业报名表
附件3：
江苏省住建系统市（行业）“安康杯“竞赛参赛企业明细表年度
参赛企业明细表可不再报。
2
附件4：
安康杯竞赛考核标准
附：名词解释
“1+3”安全监控工作体系是一个方法和三种机制的集成。
一个方法，即事故隐患和职业危害监控法。
运用现代安全管理的理论、方法，对生产（工作）场所、作业岗位的危险源（点）、事故隐患和职业危害因素进行自下而上的排查、辨识、评价分级、建档立卡，建立监督控制体系，强化群众性劳动保护和企业安全生产管理。
三种机制，即事故隐患和职业危害动态管理机制、事故隐患和职业危害持续改进机制、事故隐患和职业危害系统评价机制。
推行事故隐患和职业危害“监控法”，目的是将安全生产的关口前移、重心下移，落实企业负责和职工全员参与，把各类事故和职业危害隐患置于在控、可控状态，预防隐患转化为事故；推行三种机制，则为“监控法”有效实施、可靠运转提供了体制和机制的保证。
劳动保护“五个一工程”即：施工项目部要有一个工会组织、一个劳动保护网络、一套监督检查制度和相关劳动保护法律法规、一套劳动保护台账、一名专（兼）职工会劳动保护监督检查员，全力维护建筑业农民工劳动保护权。
“十个一”1、读一本安全生产知识的书
2、开展一次安全生产签名活动
3、提一条安全生产建议
4、写一份安全生产心得体会
5、接受一次安全生产知识培训
6、做一件预防事故的实事
7、查一起事故隐患和违章行为
8、看一场安全生产录像和电影
9、忆一次事故教训
10、当一天安全检查员。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
以公司开展的“安全生产月”为契机，发动班组所有员工，立足 岗位查找安全隐患，杜塞漏洞，要求每一名员工要查找一个安全隐患 或纠正一起违章行为，提一条合理化建议。共查找出不安全因素4 项，进一步提高了生产岗位的安全环境。 3、通过安康杯活动,不断推进班组安全文化建设,提高班组建设水平
所在 单位 意见
（盖章）
年月日
公安 康杯竞
赛 办公室 意见
（盖章）
公司安 康杯竞
赛 主管领 导审批 意见
年月日
（盖章） 年月日
在安康杯活动中,全体人员积极参加了“十个一”。即开展一次 安全签名活动，当一天安全检查员,提一条安全建议,接受一次安全知 识培训 ,看一本安全方面的书,写一篇安全生产体会,忆一次事故教 训，做一件预防事故的实事等活动。 4、开展班组职工互查互帮活动
发动班组职工开展了行之有效、多种形式的互查互帮工作，对发 现的隐患，违章互相监督和指正，基本杜绝了违章作业、违章指挥、 违反劳动纪律的“三违”现象，确保了班组生产安全的顺利进行。
安康杯竞赛优胜班组申报表2
班组名称
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人数
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所属单位（部 门）
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班组长姓名
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“安康杯”竞赛活动主要成绩
根据公司对 “安康杯”竞赛活动的要求，******对照活动细 则，发动每一名员工积极参加，扎扎实实地开展“安康杯”竞赛活 动，取得了一些成绩，收到了一定的效果。 1、抓好安全教育，提高职工安全素质