乡镇企业管理毕业论文-乡镇企业如何建立现代企业制度
乡镇企业管理毕业论文精选多篇
乡镇企业管理毕业论文精选多篇近年来，乡镇企业作为国民经济的重要组成部分，发挥着越来越重要的作用。
乡镇企业的管理对于保持经济稳定增长、促进乡村振兴具有重要意义。
本文将精选多篇乡镇企业管理方面的毕业论文，深入探讨乡镇企业管理的现状、问题以及解决方案，旨在提供一些有益的参考和思路。
一、《乡镇企业管理与发展的研究》该论文通过调查分析了乡镇企业管理的现状和问题，并就如何加强乡镇企业管理进行了深入研究。
论文认为，乡镇企业管理存在管理不规范、技术创新不足、人才匮乏等问题。
为了提升乡镇企业管理水平，论文提出了加强规范管理、培养创新人才、加强政府支持等解决方案，并结合实际案例进行了论证。
二、《乡镇企业内部管理与员工激励研究》该论文通过对多家乡镇企业的调研，从内部管理和员工激励两个方面进行了研究。
论文发现，乡镇企业内部管理存在管理分散、沟通不畅等问题，员工激励机制不完善，导致员工积极性不高。
为了改善这一情况，论文提出了加强内部管理、建立激励机制等对策，并通过案例分析验证了这些对策的有效性。
三、《乡镇企业技术创新管理研究》该论文主要研究乡镇企业技术创新的管理策略。
论文指出，乡镇企业技术创新存在研发投入不足、创新能力不强等问题。
论文提出了加强技术创新战略规划、加强研发投入、建立技术创新评价机制等解决方案，并通过乡镇企业技术创新案例加以论证。
四、《乡镇企业人才管理与培养研究》该论文探讨了乡镇企业人才管理与培养的问题。
论文发现，乡镇企业人才匮乏、培养渠道少等问题对企业发展造成了阻碍。
为了解决这一问题，论文提出了加强人才引进、建立培养机制等对策，并结合实际案例进行了验证。
五、《乡镇企业与政府合作机制研究》该论文研究了乡镇企业与政府之间的合作机制。
论文认为，乡镇企业与政府合作存在信息不对称、资源分配不均等问题。
为了加强合作，论文提出了建立信息共享平台、优化资源配置等解决方案，并通过案例讨论了这些方案的可行性。
综上所述，乡镇企业管理是乡村振兴和经济发展的重要环节。
乡镇企业发展存在的问题与对策论文
“一村一名大学生计划”毕业作业作业题目_乡镇企业发展存在的问题与对策 _学员姓名__ _ __ _学号_专业__乡镇企业管理_入学时间___指导教师____ ___教学点名称____ _乡镇企业发展存在的问题与对策目录：一、摘要 (1)二、乡镇企业发展中面临的困难和挑战以及在现阶段存在的缺陷 (2)三、促进乡镇企业发展的对策 (3)结论 (4)主要参考文献 (5)摘要：乡镇企业是在我国农村特殊历史条件下产生的新的经济组织形式，在改革开放30年以来，乡镇企业以其独特的发展道路和顽强的生命力，对我国的经济发展做出了重大的贡献。
本文介绍了我国乡镇企业当前面临的问题，并提出系列可持续发展的战略，对未来的发展趋势进行展望。
关键词：改革开放乡镇企业发展问题缺陷解决方法作者简介：正文：乡镇企业是指农村集体经济组织或者农民投资为主，在乡镇（包括所辖村）举办的承担支援农业义务的各类企业，是中国乡镇地区多形式、多层次、多门类、多渠道的合作企业和个体企业的统称。
我国乡镇企业在风风雨雨中走过了20多年，从无到有，从小到大，从弱到强，完成了第一次创业。
当乡镇企业走过20多年的历程，改革开放和企业改制进入攻坚的关键时刻，强化乡镇企业管理，不仅关系到实现第二次创业，也是乡镇企业再造新优势所要解决的一项新课题。
乡镇企业的迅猛发展已成为我国经济发展的强劲动力之一，随着我国市场竞争的进一步加剧，乡镇企业的发展面临着前所未有的困难。
如何正确认识乡镇企业发展中存在的问题，并针对这些问题提出解决的对策，对现在乡镇企业的发展，乃至整个国民经济的健康发展都有十分重要的意义。
本文从乡镇企业所面临的发展中存在的问题，并提出了相应的对策。
城县乡镇企业发展状况：乡镇企业在改革进程中异军突起，在社会经济发展中发挥了巨大作用。
尽管我们乡镇企业数量和从业人数有所回升, 但是随着市场经济体制改革的不断深化和宏观经济政策的变化, 乡镇企业的经营机制和管理体制优势日益弱化, 深层次矛盾进一步显露．事实上，乡镇企业在改革和发展过程中就伴生着政企不分、布局分散、产业结构趋同、区域发展失衡及生态环境恶化等问题．这些问题有的是政策或体制造成，有的是乡镇企业本身问题所致。
乡镇企业管理毕业论文(精选多篇)
乡镇企业管理毕业论文(精选多篇)第一篇：乡镇企业管理毕业论论我市新农村建设中农业电子商务的开展战略农业电子商务是以农业生产为中心而发生的一系列电子化的交易活动，包括农业生产的管理、农产品的络营销、电子支付、物流管理以及客户关系管理等。
随着现代农业的开展，农民对信息效劳方式和需求发生了新的变化，特别是种养大户、购销大户、农民专业合作社、农业龙头企业等农业生产经营主体，特别需要通过电子商务手段及时获取市场行情，降低营销本钱，提高生产经营效益。
据统计，我市已有农业产业化龙头企业55家，农村专业合作社60个，农村经营大户近200户。
他们既是商品生产者，又是市场经营主体，为了更地解决小生产与大市场对接的矛盾，既需要政府的公益性信息效劳，也迫切需要商业性信息效劳，因此，利用现代技术加强农业电子商务建设对推动我市现代农业开展具有十分重要的现实意义。
1农业电子商务在我县新农村建设中的战略地位1．1有利于农村中小企业与国际市场接轨人世后，农产品市场遇到前所未有的机遇和挑战，全球化的市场正逐渐形成。
农产品市场正面临越来越沉重的国内、外同行竞争的压力。
因此，农民对农产品信息的了解、交流提出了更高的要求。
1．2便于建立新的交易模式农业电子商务是建设社会主义新农村，开拓市场和参与全球竞争的必要手段。
传统的“一手交钱，一手交货”的贸易模式将被打破。
农民通过农业电子商务能够十分便捷、快速的完成信贷、担保、交易、支付、结汇等环节。
使农民可以更贴近市场，提高生产的敏捷性和适应性，使农民可以迅速了解到消费者的偏、购置习惯及要求，同时可以将消费者的需求及时反映出来，从而调节生产与市场矛盾，促进农业贸易的繁荣开展。
1．3便于提升市场份额农业电子商务突破了传统的空间限制，电子商务可以提供24小时的全天候营业时间，农民有更多的时机将产品销售到更远的地方，同时农业电子商务可以将地理围分散的，少量的、单独的农产品交易规模化，另外，交互式的销售方式，使农民能够及时得到市场反响，改进本身的工作，提供个性化效劳，建立稳定的顾客群，从而提升市场份额。
乡镇企业管理毕业论文
浅谈乡镇企业的可持续发展改革开放以来，乡镇企业的快速发展，促进农村经济结构的转变，也带动农村经济的发展，同时也暴露出乡镇企业发展中的不足。
乡镇企业在农村改革以及相应的市场体制形成过程中的发展历程是一个值得思考的过程。
首先，在农村经济改革取得初步成功，而城市经济体制改革初步展开的时候，变动巨大的经济环境给予具有灵活体制的乡镇企业以巨大的发展空间，这使得八十年代中后期乡镇企业在中国获得了迅猛的发展。
在这一过程中，乡镇企业的发展不仅消化了大量的农村剩余劳动力，同时还为国家和地方，尤其是地方政府提供了大量财政收入。
目前国内生产总值的三分之一、财政收入的四分之一、出口创汇的近五分之二、工业增长值的近二分之一、农村社会增加值的三分之二、农民收入的三分之一、农村就业岗位的四分之一强都来自乡镇企业，已经发展为我国重要的国民经济支柱之一。
因此，发展乡镇企业，曾一度被誉为“有中国特色的城市化道路”。
然而，随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，乡镇工业产值高速增长、创造巨大物质财富的同时，激烈的市场竞争使得乡镇企业外部环境不断恶化，乡镇工业成为主要污染源之一，造成了严重的环境污染，乡镇企业在经营机制、管理体制上的不完善也逐步显现出来，并成为其进一步发展的障碍。
给我国人民生命健康和社会经济发展带来严重影响，也影响着乡镇企业的可持续发展。
更为严重的是，由于乡镇企业发展的分部胜和粗放性所导致的巨大的环境成本也逐步显现出来，对乡镇企业的生产经营和农村居民的生活带来了严重的影响，这就促使我们要重新思考乡镇企业的发展过程，并力图探讨一条乡镇企业可持续发展之路。
一、乡镇企业发展的特点和问题乡镇企业的发展从外部环境看，首先，乡镇企业所面临的资金短缺问题比较严重。
另外国家扶持中西部乡镇企业发展的专项贷款的到位情况也比较差，只有规划，而资金却得不到及时落实。
其次，国有企业经营困难，直接影响到乡镇企业的发展。
从历史发展角度看，没有国有企业就不会有乡镇企业，往往是国有企业形势好，乡镇企业的发展形势就好。
乡镇企业中存在的问题及对策
乡镇企业中存在的问题及对策随着中国经济市场的发展，乡镇企业因为其低成本、灵活性等优势而逐渐兴起，成为了推动乡镇经济发展的重要力量。
然而，在发展中，乡镇企业还存在着不少问题，比如管理混乱、缺乏合规意识等。
本文将针对这些问题提出对策，以期能够帮助乡镇企业更好地发展。
一、乡镇企业存在的问题1.体系管控混乱随着规模的扩大，乡镇企业内部往往存在着管理混乱的问题。
中小企业往往标准化程度较低，管理难度较大，而实际上，管理混乱会导致企业生产效率低下、生产成本增加、业务质量下降等问题。
2.财务记录不规范许多乡镇企业由于设立时间较短、公司体制不健全等原因，缺乏规范的财务管理制度和人员，导致财务报表不准确，甚至出现财务舞弊等问题。
3.研发创新能力不足乡镇企业的研发创新能力较低，研究人员人数少、技术水平低、资金匮乏等因素都是阻碍其发展的重要问题。
4.人才流失问题乡镇企业由于工资水平不高，企业规模小，很难留住优秀的员工，所以经常出现人才流失的问题。
二、如何解决以上问题1.加强体系管控为了解决乡镇企业内部混乱的问题，公司必须采取强有力的管理制度。
可以发挥企业内部制度的作用，制定合适的管理制度和规章制度，加强内部管控。
2.规范财务管理乡镇企业在确立规范的财务管理制度的基础上，还应加强内部财务安全管控，健全内部审计制度等，确保财务记录准确、完整、规范化，并应密切关注环境变化和市场调节等动态因素。
3.增强研发创新能力乡镇企业要增强创新意识，加强技术人员的培训、技术引进和信息交流等。
提高研发能力，加速产品创新，尽快占领市场先机。
4.加强人才管理为了加强乡镇企业的人才管理，应建立健全人才考核机制。
另外，还应该加强员工保险福利，为员工创造安全、平等、和谐的工作环境，提高员工的归属感和忠诚度。
总之，针对乡镇企业存在的种种问题，应该采取综合措施，提升其自身核心竞争力，实现更好的发展。
除此之外，政府也要加强对乡镇企业发展的支持，从财政补贴、减税、为企业创造有利的发展环境等方面出彩政策，不断推动乡镇企业的发展。
论述现代企业制度改革的目标与任务
Sweeping over the Management管理纵横 | MODERN BUSINESS现代商业133以人为本和以企业效益为核心的激励原则实际上体现的是员工和企业对满足需求的迫切程度。
在激励过程中，员工和企业有各种需求，只有对其最为迫切的需求进行满足，才会最大程度上发挥激励的正面作用。
以人为本，针对的是员工的个人需求；以企业效益为核心，针对的是企业的整体需求。
在激励过程中，员工是主体，根据员工需求变化，及时调整激励措施，方能更好地调动员工的工作积极性与工作潜能。
科学的绩效衡量机制和公平的奖惩制度是对激励行为的量化过程。
绩效衡量不仅指员工的个人绩效，也指企业的整体绩效。
制定一个科学的衡量机制有助于企业以客观、理性的眼光评价绩效，个人绩效的科学衡量保证的是企业内部激励机制的公正性，而企业绩效的理性评价则确保了激励行为的最终目标不受干扰。
公平的奖惩制度是对员工公正性要求的满足，按章办事可以在极大程度上减少不公正现象的发生，保护员工利益，也可以看成是对员工的潜在激励行为。
从激励方式来看，公平的奖惩制度是正激励与负激励的结合，奖励是企业对优秀员工的正激励，惩罚则是对员工不利于企业发展行为的负激励。
激励方式的多样化要求企业能够物质激励与精神激励相结合。
马斯洛需求层次理论以生理需要为基础，认为当生理需要得到满足后，将会失去激励作用。
在企业管理中，物质需要体现的就是员工的生理需要，当生理需要被满足后，员工将会更加注重精神需求。
随着生活水平的不断提高，员工的物质需要越来越容易得到满足，物质需要与精神需要相结合的方式将会更加有助于激励行为发挥效果。
(二)建立完善的人力资源管理制度在激励理论的运用中，建立健全人力资源管理主要指企业管理者的激励理论培训，员工的激励培训，以及企业管理者与普通员工之间的有效沟通。
管理者对激励理论的认识与理解程度直接关系到企业内部激励机制的正常运行。
激励理论不断发展，企业管理者可以通过定期的激励理论培训获得最新的激励理论前沿动态，从而根据企业的现实情况，对激励机制进行调整，使企业具备动态的，并不断优化的激励机制，最终在日益激烈的市场竞争中获得竞争力。
乡镇企业管理毕业论文
乡镇企业管理毕业论文乡镇企业是指农村集体经济组织或者农民投资为主，在乡镇（包括所辖村)举办的承担支援农业义务的各类企业。
乡镇企业是中国乡镇地区多形式、多层次、多门类、多渠道的合作企业和个体企业的统称，包括乡镇办企业、村办企业、农民联营的合作企业、其他形式的合作企业和个体企业五级。
乡镇企业是独立自主的经济实体,它有如下特点:①产供销活动主要靠市场调节；②职工大都实行亦工亦农的劳动制度和灵活多样的分配制度；③与周围农村联系密切，便于利用本地各种资源;④分布点多、面广，便于直接为各类消费者服务；⑤经营范围广泛,几乎涉及各行各业;⑥规模较小，能比较灵活地适应市场需求的不断变化;⑦在现阶段大多是劳动密集型的经济组织,技术设备比较简陋，能容纳大量农村剩余劳动力。
这些特点使得乡镇企业具有极大的适应性和顽强的生命力，也具有较大的盲目性和不稳定性,劳动生产率一般都比较低。
乡镇企业具有以上特点的同时，也面临着一些发展的问题.一是发展环境亟待改善。
特别是在中西部经济欠发达的地区，乡镇企业融资难、贷款难、担保难，成为制约乡镇企业发展的瓶颈;当前一些地区正在进行第二轮机构改革，有的县乡两级乡镇企业管理机构被撤消，出现乡镇企业无人抓无人管的局面.二是结构调整亟待加强。
乡镇企业行业、产业、产品趋同现象仍较严重，企业之间无续竞争比较普遍;区域性特色经济发展不够突出。
三是地区间发展很不平衡，东部与中西部的差距进一步拉大。
镇企业发展面临的突出问题在中国农村和小城镇兴办的、非全民所有制的、从事商品生产或经营活动的经济实体。
乡镇企业大多集中在小城镇,是小城镇社区的重要经济支柱。
在面临这些困难时，我们的乡镇企业应该如何在新的形势发展呢？乡镇企业要及时跟踪研究外部环境变化给自己带来的影响，必须重新研究自己的发展战略，要认真分析现实和潜在的竞争对手,挖掘自己的比较优势,充分利用两个市场提供的机遇，培植自己的强项.因为乡镇企业走向国际经济大循环已经不是自己愿意不愿意或想不想的问题，而是迫到临头的现实.据有关方面统计,世界500强大企业进入中国市场的已有230多家，乡镇企业面对的现实是,在国内市场要与国有企业，国际强者竞争，在国际市场更要面对众多的竞争对手，所以乡镇企业重新研究自己的发展战略十分重要。
现代企业管理制度
现代企业管理制度【篇一：现代企业制度】现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
现代企业制度的主要内容根据以上分析，在较为具体的层面，现代企业制度大体可包括以下内容：1、企业资产具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。
2、企业通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构，并有效运转。
3、企业以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。
4、企业具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。
5、企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。
【篇二：现代企业管理制度】一是企业的产权制度，它是指界定和保护参与企业的个人或经济组织的财产权利的法律和规则二是企业的组织制度，即企业组织形式的制度安排，它规定着企业内部的分工协作、权责分配关系三是企业的管理制度，它是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排在这三项制度中，产权制度是决定企业组织和管理的基础，企业组织制度和企业管理制度则在一定程度上反映着企业财产权利的安排，因而这三者共同构成了现代企业管理制度。
现代企业管理制度大体可包括以下内容：1、现代企业管理制度具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。
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毕业论文
题目乡镇企业如何建立现代企业制度
乡镇企业如何建立现代企业制度
目录
乡镇企业如何建立现代企业制度
内容摘要------------------------------------------3
关键词--------------------------------------------3
一、乡镇企业建立现代企业制度的客观必然性-------------3
1.现代企业制度给企业带来的优势------------------3
2.乡镇企业自我发展和完善的需要------------------3
二、以法人公司制为基本方向建立现代企业制度-----------3
1.建立科学规范的管理体---------------------------4
2.
2.改革企业劳动人事制度，推行全员劳动合同制度-----4
3.建立合理的激励机制，完善企业分配制度-----------4
4.建立健全地企业劳保制度-------------------------4
三、以明晰产权关系为基础建立现代企业产权制度---------4
1.明晰产权关系，发展多元化投资主体-------------------4
2.建立产权交易市场，实行产权流转---------------------4
3.转变政府职能，加强指导和服务-----------------------4-5
四、参考文献------------------------------------------------6
乡镇企业如何建立现代企业制度
内容摘要：
现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形成,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
乡镇企业在建立和发展的过程中，有着自己的特殊性。
由于种种的先天不足，造成了乡镇现代企业制度不完善，而乡镇企业本身就承担着促进乡村经济繁荣，吸收农村剩余劳动力和提高人民生活水平的重担，为了促进乡镇企业更好更快的向前发展，必须在乡镇企业中建立完善的现代企业制度。
任何企业的发展都离不开现代企业制度，乡镇企业作为我国一种特有的企业形式，想要向前发展更需要建立健全地现代企业制度。
关键词：现在企业制度企业法人制度产权政企分开管理科学乡镇企业
随着乡镇企业建立的逐渐增多，人们越来越关注乡镇企业的发展，本文就如何建立现代企业制度阐述自己的观点。
一、乡镇企业建立现代企业制度的客观必然性
1.现代企业制度给企业带来的优势
企业制度是企业发展的生命，从当前全球经济一体化的趋势看，现代企业制度是最科学、最有效、最能适应市场经济规律的企业制度。
各级政府和部门要积极引导各类企业建立现代企业制度，进行制度创新、机制创新和管理创新，加强企业内部的生产经营管理，不断提高企业经营管理者的素质。
随着非公企业规模的不断扩大和市场经济体制的不断完善，传统的非公企业管理体制和管理方式越来越不适应市场经济发展的客观要求，必须建立现代企业制度，全面提升非公企业市场竞争力和非公经济整体素质。
建立现代企业制度是非公企业发展的方向，是非公企业上规模、上档次、上水平的必然选择。
推进非公企业现代企业制度建设，企业规模是基础，产权多元是核心，人才建设是关键，管理制度是保证。
实现非公企业融资渠道由一元化向多元化转变，产权结构由单一化向股份化转变，企业决策由个人化向民主化转变，企业班子由家族化向专业化转变，员工管理由雇佣化向人性化转变，企业经营由作坊化向规模化转变。
建立现代企业制度的最终目标是推动各类企业健康发展，适应市场经济发展变化的要求。
2.乡镇企业自我发展和完善的需要
我国农村早期发展的乡镇企业主要发展农村副业，企业发展起点低，规模小。
随着我国市场经济体制的建立和国有企业改革进程的加快，“先天不足”的乡镇企业的优势逐渐丧失，装备水平低、职工素质差、管理不科学的问题愈加暴露出来，严重影响乡镇企业的进一步发展。
我国的乡镇企业要突破这一难题，这对企业提出了更高的要求，要加大科技投入，更新思维观念，建立科技创新体制，要培养高素质人才，这一切都要通过建立现代企业制度来实现。
二、以法人公司制为基本方向建立现代企业制度
法人公司制式现代企业的基本组成形式，也是乡镇企业的必然选择。
根据乡镇的现状，在改制过程中，必须遵循实事求是的原则，切记“一刀切”，要有计划、有步骤的引导乡镇企业走公司化的道路。
乡镇企业是一个有人、财、物、信息等构成的复杂系统，要想使之健康高效的发展，企业管理科学、规范化是重要和必要的条件。
要实现其科学规范化的管理，
要从以下几个方面入手：
1.建立科学规范的管理体制
依法设立股东会、董事会、监事会、经理组成的领导体制，是公司个部门之间相互制约、权力制衡、责任明确、各司其责，有效地保证企业经营的科学性，有利于维护企业的整体利益。
2.改革企业劳动人事制度，推行全员劳动合同制度
深化企业内部改革，建立企业与职工双向选择的用人制度，实行全员劳动合同制，这是我国乡镇企业劳动用工和人事制度改革的方向。
企业应根据生产经营活动的需要，面向社会，采取择优录取的原则，通过签订劳动合同来招聘自己所需要的人才。
3.建立合理的激励机制，完善企业分配制度
个人收入应坚持按劳分配为主体，多种分配方式并存的制度。
体现效率优先，兼顾公平的原则。
通过市场机制的调节，合理拉开收入差距，使员工的个人收入与自己付出的劳动和贡献成正比。
4.建立健全地企业劳保制度
劳保制度是劳动保护制度和劳动保险制度的总称。
一方面要建立健全劳动保护制度，乡镇企业劳动保护应以实现安全生产为重点，认真组织好全面安全管理，对安全生产工作实行全过程、全员参加和全部工作的管理。
通过不断改善企业劳动条件，保证广大职工的身体健康和生命安全。
另一方面要建立健全劳动保险制度，乡镇企业要建立保障管理社会化，保险全方位，结构多层次，费用由国家、企业、个人共同承担的新型外部保障体制，以此来解脱企业办社会的沉重负担，解除职工的后顾之忧，激发劳动者的积极性、创造性，消除社会不安定因素，实现社会的长治久安。
三、以明晰产权关系为基础建立现代企业产权制度
产权制度是现代企业制度的核心，进行产权制度的改革是建立现代企业制度的基础和前提。
1.明晰产权关系，发展多元化投资主体
乡镇企业集体所有制的弊端就是产权关系出现错位，乡镇农民集体具有名义上所有权，而无决策权和收益权，乡村行政组织具有事实上的决策权和收益分配权，与产权权能相联系的利益风险承担者却是乡村农民集体。
这种错位不明晰的产权关系导致权利与义务分离，收益和风险分离，造成企业内部动力不足，阻碍乡镇企业的进一步发展。
所以建立现代企业的首要重点就是进行产权制度改革，实现产权关系明晰化。
2.建立产权交易市场，实行产权流转
随着企业兴衰存亡，企业产权式运动变化的，产权“商品化”趋势日益明显。
这有利于全社会产权构建的合理化和资源配置的科学化，为乡镇企业低成本扩张提供了有利时机。
特别是一些实力较强的乡镇企业，应主动将产权变动纳入战略规划中，提高员工产权意识，塑造浓郁的产权创新氛围。
3.转变政府职能，加强指导和服务
产权制度改革的一大目标就是实现政企分开，完善企业法人制度，确立企业法人财产权，使所有权、产权、企业法人财产权分离。
政府对乡镇企业管的过多、过死，企业就会变成政府的附庸，造成企业内无压力，外无动力，经济效益低下，市场竞争力弱。
改变这种现状就必须实行政企分开，政府不要再扮演经营者的角色，不直接干预企业的生产经营活动。
其职能应转变为：运用经济、法律和必要的行政手段，保证社会需求总量平衡和重大经济结构布局的调整，负责统筹规划、掌握政策、组织协商、提供服务和监督。
而企业作为独立的商品生产经营者依法享有企业法人财产权，企业的一切生产经营活动由自己组织、安排。
只有这样，才能充分调动生产经营者的积极性、主动性和创造性。
让企业自主经营，独立负责，推
动企业快速健康的发展。