产品交接明细表
库存盘点交接证明
库存盘点交接证明现本人将成品仓库存产品移交，并说明如下:一、本岗位的主要职务1)成品的入库根据已检验合格批次的生产随工单上产品规格型号，生产批号，数量，产品打标及《产成品入库单》与实物核对无误后，(异常产品入库时，需按质量分析员或技术人员在生产随工单上注明产品的处理意见进行标注，并将产品分开存放。
)给予办理入库手续,接受入库，后按不同的规格型号分区存放到货架上。
2)成品的出库根据账号登陆生产系统，按生产系统已审批通过的订单要求的型号，数量(注意客户要求)给予备货，填制《待检通知单》并通过品管检验和包装组对产品进行包装，包装组将相关清单数据录入生产系统，待QA检验合格后，复核并上传物流系统，如果是新谷销售的并需打印《产品出库单》。
注:成品的出入库必须及时在存卡相应栏上登记产品进出的批号，数量，日期，做到卡，帐，物相一致。
3)产品的借出产品借出人填写一份《新谷公司借条》，注意借条上资料的完整度，如:产品的保证归还日期，及各部门领导签名。
无误后，给予借出，并保存好借条，防止遗失。
到期的借条及时让产品借出人归还。
4)产品的退货对于退货的产品，应首先放到待退货检验区，并通知品管部检验，合格后，将《退换货产品处理会签表》给相关业务员复印备份，并跟进物流系统上的退货流程，待系统完成确认后，方可办理退货手续。
5)产品日常报表工作明细每天根据入库单，生产随工单，待检通知单做《产品库存日报表》，内包含公司产品与OEM及委外加工产品，按封装做出入库报表与库存表。
按每天入库及发货的产品规格型号与数量做《产品盘点表》、《快报》。
6)盘点每月25号(年中，年终盘点日期则以公司通知日期为准)为月盘点截止日期，按《产品销售发出明细表》格式做好当月发出明细的数据记录。
整理《产品月度盘点表》，并附上新谷销售的《产品出库单》作为出货的依据。
按财务的要求做《产品帐龄表》。
每月26号早上向财务提交相关出入库单据，盘点表。
二、账本及钥匙的移交1)自产产品账本移交(包括二三极管账本四本，二期产品账本及委外产品三本，OEM账本三本。
店长(离职-调动)交接模版
项目三 物品/款项名称 店内对外公关关系维护名单明细（电子版） 对外关系 （包括：文委，公安，消防，城管，物业，街道， 工商，食品，属地派出所） 店内各种电器，网路系统，消防，固定资产的维 保，维修电话（电子版) 数量/金额 保管或存放位置 备注
其它
7 8 9 10 备注 店内资金，物品，对外关系，员工情况和固定工作事宜必须交接清楚
以上所有交接事项交接完毕签字后如出现：财务少款，设备欠缺，对外关系维护不及时等一概与移交人无关，其中出现的 交接责任 责任/少货/少款/由接管人承担100%责任,交接后需把此表电子版发送至运营部李雅洁，薛珍珍，人力资源部李娟，（含盖 内容有电子版的附件也需上传），接管人需保留好原件。 监督人签字 交接人签字 接管人签字
资金
单据
证照
物品，款项，及员工情况交接明细
项目二 物品/款项名称 网络合同 房屋租赁合同 文娱公安系统维保合同 合同 数量/金额 保管或存放位置 备注
合同
保安合同 消防维保合同 员工保险合同 店面公共责任险合同 其它合同类 消防检查文件档案（纸质版和电子版) 文委检查文件档案(纸版和电子版) 公安检查文件档案(纸质版和电子版） 禁毒培训资料 员工IC卡 员工保安证 员工档案明细（基本资料，调动，降级，晋升） 员工培训计划表
固定资产
技术物品盘点明细表（电子版） 固定资产 酒水品盘点明细表（电子版） 固定盘点明细表（电子版） 其它 店内各系统帐号，密码（各种办公帐号) 各种帐号 对接
每月国税，地税，房租，水电，电话费，物业费， 清洁费各项费用帐号明细及缴纳时间，地点(电子 版）
工作交接明细
序号 1 2 3 4 5 6 工作描述 已完成部分 待完成部分 备注
实物移交清单
资源公司上盖物业房屋、建筑物实物资产移交表工程（项目）名称：交接地点：交接时间：年月日施工单位：工程建设部：商业管理部：资产管理部门：财务管理部：注：施工单位、工程建设部、商业管理部、资产管理部门、财务管理部等各存一份。
资源公司上盖物业房屋、建筑物实物综合类资料移交表工程（项目）名称：交接地点：交接时间：年月日施工单位：工程建设部：商业管理部：资产管理部门：财务管理部：注：施工单位、工程建设部、商业管理部、资产管理部门、财务管理部等各存一份。
资源公司上盖物业机电设备系统实物资产移交清单工程（项目）名称：施工单位：工程建设部：商业管理部：资产管理部门：财务管理部：注：1、承包商应列出所有的分部分项及供货清单明细，按固定资产交接相关规定填写，另册装订；2、合同内如果涉及甲供设备（材料），甲供部分也应由承包商填写并交接；3、清单明细需与竣工图一致且与现场实物相符，如有变更需完善变更手续；4、本单一式多份，施工单位、工程建设部、商业管理部、资产管理部门、财务管理部等各留存一份。
注：施工单位、工程建设部、商业管理部、资产管理部门、财务管理部等各存一份。
资源公司上盖物业给排水系统实物资产移交清单工程（项目）名称：施工单位：工程建设部：商业管理部：资产管理部门：财务管理部：注：1、承包商应列出所有的分部分项及供货清单明细，按固定资产交接相关规定填写，另册装订；2、合同内如果涉及甲供设备（材料），甲供部分也应由承包商填写并交接；3、清单明细需与竣工图一致且与现场实物相符，如有变更需完善变更手续；4、本单一式多份，施工单位、工程建设部、商业管理部、资产管理部门、财务管理部等各留存一份。
注：施工单位、工程建设部、商业管理部、资产管理部门、财务管理部等各存一份。
资源公司上盖物业电梯设备系统实物资产移交清单工程（项目）名称：施工单位：工程建设部：商业管理部：资产管理部门：财务管理部：注：1、承包商应列出所有的分部分项及供货清单明细，按固定资产交接相关规定填写，另册装订；2、合同内如果涉及甲供设备（材料），甲供部分也应由承包商填写并交接；3、清单明细需与竣工图一致且与现场实物相符，如有变更需完善变更手续；4、本单一式多份，施工单位、工程建设部、商业管理部、资产管理部门、财务管理部等各留存一份。
采购工作交接表
独家供应商货款基本3万左右，此家材料 为宝钢
原材料（马口 日本太平洋SPTE马口铁（因量少的原因，此家厂商不送货，有顺风车就送，
铁）
没有就自己派车取货
艺诚
独家供应商
原材料（钢料） 不锈钢301.304.430，每次分条前供应商会先拿一点样品给到我司测硬度
烨旺
独家供应商，此供应商材料为宝钢 且有 时帮忙分条，分条是1元/KG不开票（分
金峰、鑫峰天翊 美亿/浩聚 威浩富威
国产铍铜和洋白铜用量不是很多，每次 下订单前都需询价，可同时让博威也提
供价格做对比 进口铍铜只购买日本NGK的材料，如市场 行情波动大可要求降价。每次报价要求
两家一起报以做对比，此家0.4*13.5 1/4H交期需要3.5个月，要时时橚PMC注 意订单情况提早备料。（7月份时已经发
滚镀镍、锡、纯化、清洗
同发、伟创、粤通
主要同发
29
滚镀
30
镀雾锡、镍亮锡、镍 滚银、金
三达、伟创、粤通 中金、伟创、粤通
主要是粤通 中心针主要是中金
31
32
电镀
33
杂项
34
杂项
35
杂项
滚镀 杂项 杂项 杂项
36
新产品开发流程
滚镀化学银 镀化学镍 清洗剂等小五金件 安美防锈油 供应商送原材料到货需请叉车电话13751238328
采购流程.xlsx
三才 珠海天板 新球，同威
独家供应商 独家供应商
安美 叉车
独家供应商
每次请完叉车要采购先垫付给到叉车老 板，等叉车老板给到采购收据后在写费
用报销单报销。
供应商合格后需在我的电脑D盘、翠、林 积为里面有开票资料、供应商提供资料 里面有一系列合同需发给供应商让供应 商原件签回后盖，然后在写新增供应商 表单给到品质、工程、采购直属上司签 好了资料拿到三楼放到相对应供应商的 文件夹了，最后在填写在第二事业部童
保洁项目各种交接表
保洁项目各种交接表附表1 人员情况调查表
附表2 薪资调查表
附表3 车辆调查表
附表4 物资调查表
附表5 物资价格调查表
附表6 设备交接表
附表7 车辆交接表
附表8 新项目人员设备安排表
附表9 垃圾清运人员及线路情况表
附表10 项目人员信息岗位表
区域：区域负责人：联系电话:
附表11 项目车辆信息表
项目负责人：联系电话：
附表12 保洁工具发放明细表
保洁工具发放明细表项目名称：
附表13 项目部明细表
项目名称：区域负责人：联系电话：
附表14 项目部收支记录表
审核：确认：
附表15 项目部物料盘存汇总表
项目部物料盘存汇总表年月日。
发货明细交接表
—月—日发货出库明细交接表
物流公司：公司
序号
运送单号
出库号
订单号
商品编号
数量
体积
代收款金额
1
0.00
2
3
合
计
XX有限公司
确认完整收到以上货物！
交接人签字（盖章）
接收人确认签字（盖章）
年日
月
年月
日
拒收商品交接验收记录单
物流公司：公司
日期
序号
订பைடு நூலகம்号
运单号
商品名称
货值
商品状况
体积
备注
仓库QC（签名）
送货人（签名）
时间
时间
销售退货商品交接验收记录单
物流公司：公司
日期
序号
订单号
运单号
商品名称
货值
商品状况
体积
备注
固定资产使用及交接明细表.xls
固定资产使用及交接明细表 使用单位：文化站固定资产使用及交接明细表 使用单位：广播站固定资产使用及交接明细表 使用单位：财政所固定资产使用及交接明细表固定资产使用及交接明细表 使用单位：财政所固定资产使用及交接明细表 使用单位：农经站固定资产使用及交接明细表 使用单位：林业站固定资产使用及交接明细表 使用单位：林业站固定资产使用及交接明细表 使用单位：司法所固定资产使用及交接明细表 使用单位：农业技术推广站固定资产使用及交接明细表 使用单位：农机站固定资产使用及交接明细表 使用单位：统计站固定资产使用及交接明细表 使用单位：劳动保障事务所固定资产使用及交接明细表 使用单位：阿尕尔森乡政府固定资产使用及交接明细表 使用单位：阿尕尔森乡政府乡长办公室固定资产使用及交接明细表 使用单位：阿尕尔森乡人大主席办公室固定资产使用及交接明细表 使用单位：阿尕尔森乡陈书记办公室固定资产使用及交接明细表 使用单位：阿尕尔森乡政法书记办公室固定资产使用及交接明细表 使用单位：阿尕尔森乡纪检书记办公室固定资产使用及交接明细表 使用单位：阿尕尔森乡副书记办公室固定资产使用及交接明细表 使用单位：阿尕尔森乡陈乡长办公室固定资产使用及交接明细表 使用单位：阿尕尔森乡吐乡长办公室固定资产使用及交接明细表 使用单位：阿尕尔森乡党政办公室固定资产使用及交接明细表 使用单位：阿尕尔森乡微机室固定资产使用及交接明细表 使用单位：阿尕尔森妇联、团委办固定资产使用及交接明细表 使用单位：阿尕尔森民政办固定资产使用及交接明细表 使用单位：阿尕尔森党建办固定资产使用及交接明细表 使用单位：阿尕尔森精神文明办固定资产使用及交接明细表 使用单位：阿尕尔森两基办固定资产使用及交接明细表 使用单位：阿尕尔森信访办固定资产使用及交接明细表 使用单位：阿尕尔森效能办固定资产使用及交接明细表 使用单位：阿尕尔森残联办固定资产使用及交接明细表 使用单位：阿尕尔森武装部固定资产使用及交接明细表 使用单位：阿尕尔森武装部固定资产使用及交接明细表 使用单位：阿尕尔森统战办固定资产使用及交接明细表 使用单位：阿克吐别克镇。
离职工作交接清单明细表详细
部门意见
部门负责人签字： 日期：
行政人事部意见
人事部签字： 日期：
总经理意见
总经理签字： 日期：
离职工作交接清单
姓名
性别
部门
报到时间
监交人员
交接人员
离职类型
应聘来源
经办部门
经办事项
承办人
办理情况
经办人签字
1
人事行政部
考勤日期
考勤员
2
离岗部门
工作交接
部门负责人
3
人事行政部
图书、资料、文具
专管人员
4
行政部
固定资产
行政部负责人
5
财务部
欠款
财务部负责人
6
人事行政部
离职人员违约金
行政部负责人
7பைடு நூலகம்
财务部
薪资结算
MT直营客户交接明细表
MT所长：MT部长：经销所长：备注：
1.门店基本资料填写门店名称、地址、部门主管、联系电话.
2.门店应收账款填写门店账期天数（如：月结30天/票到15天等）、账款限额、逾期金额. 需部营会签字确认.
3.门店冰箱设备填写门店设备资产主号、设备资产条码、设备型号.需部冰柜管理员签字确认.
4.门店合同协议填写门店CDA合同、其它陈列协议是否签订，如未签订直接备注“未签订”如已签订请备注当前费用核销进度.
5.门店遗留问题填写（如：门店前期换残、欠条、陈列费用等），如无遗留问题即填写“无”.
6.客户交接表需要交接人、移交人、部营会、冰柜管理员、签字确认后，需交接双方经销/直营所长、部长确认签字后调整生效.交接人：经销部长：移交人：。
工程完毕确认信以及交接物品清单
工程完毕确认信以及交接物品清单尊敬的先生/女士：经过长时间的努力工作，我很高兴地通知您，我们的工程已经完工。
作为确认工程完毕的证明，我在此向您呈交工程完毕确认信以及交接物品清单。
工程完毕确认信根据我们的合同约定，工程完工的日期为{完工日期}。
在此，我们确认工程的全部建设工作已经顺利完成，并已经达到了质量标准和规格要求。
我们深信，工程的完工将会满足您的期望并获得您的满意。
交接物品清单为确保工程的顺利交接，我们已经准备了一份详尽的交接物品清单。
该清单列出了所有与工程相关的物品和文件。
请您仔细核对清单，确认所有物品的完整性和准确性。
如有任何问题或差异，请及时与我们联系，我们将尽快解决并进行调整。
以下是交接物品清单的主要内容：1. 工程文件和图纸：包括设计文件、施工图纸、技术规范等。
2. 工程设备和材料清单：详细列出了使用的设备、材料及其数量。
3. 工程成果物品：如施工记录、质量检测报告、验收报告等。
4. 工程相关许可证和文件：包括施工许可证、环境保护证书等。
5. 保修和维护手册：提供了工程设备和结构的保养和维护指南。
6. 其他相关文件和资料：如合同副本、支付证明、工程变更通知等。
请您务必认真核对以上清单，并在确认无误后签署工程完毕确认信。
如您对任何项有疑问或需要进一步说明，请随时与我们联系。
我们衷心感谢您对我们的信任与支持，相信我们的合作将会取得圆满的结果。
如果您还有任何其他需求或疑问，请随时告知，我们将尽力提供帮助。
再次感谢您的合作与支持！此致敬礼[您的名字][您的职位][您的联系方式][日期]请注意，以上内容仅供参考，具体的工程完毕确认信以及交接物品清单应根据实际情况进行调整和修改。