新产品研发产品验证机开发及测试准备管理规范
新产品管理制度
新产品管理制度新产品管理制度是指企业针对新产品开发、推广和生产过程中所制定的管理规范。
随着市场竞争的加剧，企业的生存与发展离不开创新和新产品的推出。
因此，建立一套科学、有效的新产品管理制度对于企业的长期发展至关重要。
一、新产品研发阶段的管理制度在新产品研发阶段，需要制定一套科学的管理制度，以确保研发活动的顺利进行。
1. 确定新产品研发目标和计划。
制定明确的新产品研发目标和计划，明确研发时间表、预算和资源投入，以确保新产品的研发能够按计划进行。
2. 建立研发团队。
通过组建跨部门的研发团队，吸纳不同领域的专业人才，提高研发效率和研发能力。
3. 制定研发流程和规范。
建立一套规范的研发流程，包括项目启动、需求分析、技术验证、样品制作、测试验证等环节，并详细规定每个环节的工作内容和交付要求，以确保研发进度和质量。
4. 加强项目管理。
通过项目管理工具和方法，进行研发过程的跟踪和控制，及时解决项目中出现的问题，确保项目顺利实施。
二、新产品市场推广阶段的管理制度推广是新产品成功上市的关键环节，需要制定一套科学的管理制度，以确保产品成功进入市场。
1. 制定推广策略。
根据新产品的特点和市场需求，制定相应的推广策略，包括渠道推广、品牌推广、促销活动等，以确保新产品能够迅速获得市场认可。
2. 进行市场调研。
通过市场调研，了解产品在目标市场的竞争环境和消费者需求，为制定推广策略提供依据。
3. 建立销售团队。
组建专业的销售团队，进行产品培训和销售技巧培训，提高销售人员的业务水平和专业素质。
4. 加强渠道管理。
与合适的渠道商建立合作关系，制定渠道管理制度，进行渠道的选择、培训和管理，确保产品能够顺利进入市场。
三、新产品生产阶段的管理制度在新产品生产阶段，需要建立一套有效的管理制度，以确保产品质量和生产效率。
1. 建立生产管理制度。
制定生产流程和工艺规范，明确生产责任和流程控制点，提高生产效率和产品质量。
2. 确定生产计划。
制定详细的生产计划，按照市场需求和销售预测，合理安排生产任务，避免库存积压和产品滞销。
新产品研发管理制度
新产品研发管理制度制度编号制度名称新产品研发管理制度受控状态执行部门监督部门生效日期第1章总则第1条新产品的开发对公司产品优势的增加、新市场的开拓、利润增长点的催生有着不可忽视的作用。
为了加强对公司新产品研发的管理、提高产品研发的规范化操作、保证新产品研发的质量，特制定本制度.第2条公司产品研发中的立项、设计、试制、评估、移交、资料、费用等相关管理事项，均按本制度中的规定执行.第3条本制度中的新产品包括下列两种。
1(满足市场需求且不同于公司已有的新型产品。
2(在公司已批量生产的某种产品基础上，改动量超过40%而形成的一种新型产品。
第2章新产品的开发立项第4条产品研发人员在通过广泛的市场调研和全面、仔细分析竞争对手的产品、价格、技术以及客户需求的基础上,在每季度最后一个月的22日前向主管副总上报新产品立项建议书,供相关领导进行决策。
第5条主管副总应组织技术部、营销部、生产部等相关人员就新产品立项建议书进行评审讨论,全面论证新产品的技术性、经济性、可生产性等可行性，形成相关的决议并报总经理审批。
第6条经过审批后的产品立项建议书由主管副总下达研发项目任务书，确定相关的项目负责人与研发成员，并在1个月之内由新产品项目组编制完成设计说明书、加工图纸、试制大纲等技术性文件。
第7条新产品项目组应将新产品的研发进度上报产品研发主管，由产品研发主管对新产品的研发进度进行监督。
第8条为了增强公司的核心竞争力，新产品的研发时间一般不得超过3个月，特殊情况确需延长研发时间的，必须经过主管副总与总经理的审批同意。
第3章新产品的设计管理第9条设计说明书是产品设计的主要依据，也是技术人员进行学习的一种重要技术资料，还是公司自主知识产权的一种体现。
设计说明书必须包括以下九项内容,不允许有任何的隐瞒及漏项。
1（产品的设计依据包括技术与市场两个方面的内容。
(1)技术方面的设计依据主要指与国内外的技术相比，新产品的性能、适用性等优势。
新产品研发展示样机开发管理基础规范
5.1展示样机旳开发
5.1.1项目组提出展示样机旳总体构造旳方案及测试筹划旳有关内容。
5.1.2各子项目组进行各子系统旳设计，其中：
机械部分：进行外观ID、机械总体布局，内部构造等旳设计，设计报告旳内容涉及：
1 外观ID 设计报告
2零件明细表；
3有关器件旳设计阐明；
4整个机械布局机械构造。
电路硬件部分：进行电路原理图旳设计;进行PCB旳设计;核心元器件旳选择及阐明。
其设计报告旳内容涉及：
1电路原理图及其阐明；
2 PCB 设计及有关旳阐明；
3所选择旳核心元器件及其规格和性能旳阐明。
光学部分：对整体旳光路进行设计，对所选择旳核心光学元器件进行阐明。其报告内容涉及：
1光学实现原理图；
2光学核心器件旳阐明。
软件部分：除了测试中与生产有关旳部分，其她所有旳功能和性能均规定符合产品最后规格旳基本规定。其报告内容涉及：
1 UI设计报告。
2 软件需求分析。
3软件功能实现。
测试子项目进行测试筹划旳制定。报告涉及《展示样机测试筹划》。
5.1.3项目组进行各子系统设计旳整合，若整合通过，则各子项目组进行各子系统旳制作，若整合不通过，则修改设计后再进行整合，直至整合通过为止。
3 职责划分
3.1项目组提出展示样机旳总体构造，数量等有关内容。
3.2项目构成员、产品经理、产品部有关人员及销售人员负责收集展会旳有关信息。
3.4 项目负责人、产品经理、产品部负责人等有关人员对展示样机旳整体构造，数量等内容进行评估。
3.5项目负责人，项目主持人负责对展示样机开发全过程旳控制。
3.6各子项目组负责对展示样机各子系统旳设计、制作调试及与系统其她有关部分旳整合。
新产品研发试产阶段管理规范
专案 原材不良
★
作业不良
★
会议 设计不良 总判
★ 会议上决
定
议
注：1、标有“★”代表责权单位；标有“ ”代表试产流程；标有“?”代表辅导单
位。
2、以上流程中各责权单位如有问题，应向生工部反映。
4.名词定义:
PRE-PILOT RUN: 试作,即新产品试产前的试产可行性确认简称；
PILOT RUN: 试产,即新产品生产前的生产可行性确认简称。
7.相关资料 《SMY-SYF-GF-08 新产品研发产品验证机测试管理规范》 《SMY-SYF-GF-10 新产品研发结案阶段管理规范》
8.质量记录 8. 1 试产问题与对策汇总报告 (GME001-01A) PILOT RUN 新机型试产通知（GME001-02B） PILOT RUN 改善对策完成情况确认表（GME001-03A）
（物料应挂有 PILOT RUN 用标识）。若物料有 IQC 判货等情况不能使
用，视为缺料不进行试产作业，待下一批物料检验 OK 后进行试产。
6.2.3.3 发料：物料入库后请仓储留意新产品名称及其标识，应
注意该产品试产日期，并提前一天发料至生产线。
6.2.3.4 备料：仓储发料时，请生产线物料人员详细清点，并于
是否
NG
S
需再次试
产
ENEO
告 试产情况专案会
议
总判定
OK 试产问题与对策
S
汇总表
结束 EE
S
5．作业流程说明： 作业流程图见 3/6 页。 该试产流程为新产品投入生产前的试产流程，但必须在新产品试作完
毕，试产可行性 确 认后方可进行试产。
试作内容应包括以下几项： 1.技术资料及制造需求的确认； 2.确认试产备料是否完毕； 3.确诊夹、治具及应需软件等工具是否齐备与使用性； 4.确认 MI 的可操作性； 5.生工部对生产线名站工时确定,布线、排站的确定及合理性。
研发流程管理制度(标准版)
研发流程管理制度（标准版）一、引言随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业对研发的重视程度逐渐提高。
为了提高研发效率，降低研发成本，确保研发项目的顺利进行，制定一套科学、合理的研发流程管理制度至关重要。
本文旨在提出一套标准版的研发流程管理制度，以供企业参考和借鉴。
二、研发流程管理制度的目标和原则1.目标（1）提高研发效率：通过优化研发流程，提高研发团队的工作效率，缩短研发周期。
（2）降低研发成本：合理分配研发资源，减少研发过程中的浪费，降低产品成本。
（3）确保研发质量：建立严格的质量管理体系，提高产品质量，满足客户需求。
（4）提升企业核心竞争力：通过不断的技术创新，提升企业的市场竞争力。
2.原则（1）系统化原则：研发流程管理制度应涵盖研发项目的全过程，确保各环节的协同和衔接。
（2）标准化原则：制定统一的标准和规范，确保研发过程的可控性和可追溯性。
（3）持续改进原则：根据市场变化和企业发展需求，不断优化和完善研发流程管理制度。
（4）以人为本原则：充分发挥研发团队的主观能动性，激发创新潜能。
三、研发流程管理制度的组成1.研发组织架构：明确研发部门的职责和权限，设立项目经理、技术负责人等岗位，形成高效的组织架构。
2.研发项目管理：制定项目立项、评审、验收等流程，确保项目目标的实现。
3.研发流程：包括需求分析、方案设计、研发实施、测试验证、产品发布等环节。
4.研发支持体系：提供技术培训、资料查询、设备支持等服务，为研发团队创造良好的工作环境。
5.研发质量控制：建立质量管理体系，对研发过程进行监控和评估，确保产品质量。
6.知识产权管理：加强知识产权保护，提高企业的技术创新能力。
四、研发流程管理制度的具体内容1.研发组织架构（1）设立研发部门，负责企业新产品、新技术的研究与开发。
（2）设立项目经理岗位，负责项目的整体策划、组织和实施。
（3）设立技术负责人岗位，负责技术研发过程中的技术指导和技术难题攻关。
新产品研发管理制度范文(4篇)
新产品研发管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的新产品研发工作，提高研发效率和质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有新产品研发项目，包括产品的创意、设计、制造、测试、发布以及相关的支持和维护工作。
第三条本制度的目标是确保新产品研发项目按时按量完成，并满足客户需求和市场需求。
第四条本制度的执行机构为公司新产品研发部门，负责制定和实施相关的研发计划和措施。
第五条本制度的执行人员包括新产品研发部门的负责人、项目经理和相关的研发人员。
第六条公司将通过持续的培训和改进，提高新产品研发人员的技能和能力。
第七条新产品研发项目必须符合国家相关法律和法规，保证产品的安全和质量。
第八条公司将不断优化新产品研发流程，提高研发效率和质量。
第二章研发项目管理第九条新产品研发项目必须制定详细的项目计划和时间表，并向相关部门进行报告和沟通。
第十条项目经理负责项目的组织和实施，确保项目按计划进行。
第十一条项目经理必须定期汇报项目的进展和问题，及时调整项目计划和资源。
第十二条项目经理必须进行风险管理，识别和应对可能出现的风险和问题。
第十三条项目实施过程中，必须进行中期评估和终期评估，评估项目的质量和效果。
第十四条项目经理必须与相关部门和客户进行有效的沟通和协调。
第十五条项目完成后，必须进行总结和反思，提出改进意见和措施。
第三章人员管理第十六条公司将建立完善的人员管理制度，包括招聘、评估、激励和培训等方面。
第十七条公司将根据项目的需要，招聘合适的新产品研发人员，并进行专业技能的考核和评估。
第十八条公司将制定激励机制，根据研发人员的贡献和绩效进行薪酬的调整和奖励。
第十九条公司将提供必要的培训和学习机会，提高研发人员的技能和能力。
第二十条公司将建立良好的团队合作和沟通氛围，鼓励研发人员积极参与项目工作。
第二十一条公司将建立知识管理制度，保证研发人员的知识和经验的积累和分享。
第四章质量管理第二十二条公司将建立完善的质量管理体系，确保产品的质量和安全。
新产品开发管理规范
规范产品开发的流程，确保新产品开发能顺利开展，满足客户要求。
2．适用范围
适用于塑料分公司B、C类的新产品开发。
3.定义：
3.1新产品：
凡是新客户或新规格（图号）均属于新产品。
3.2开发类型
A类：汽车行业相关配件产品的开发。
B类：公司无相同结构产品的开发。
C类：借用、复制公司现有结构产品的开发。
11.3模具的开发过程
除产品的确认过程及产品信息维护外，其余参照《新产品开发管理规范》5.2至5.7要求。
11.4模具判定及确认
产品的最终确认须根据《项目综合评审表》上的确认要求，若需要送样客户确认的模具，参照《新产品开发管理规范》5.5.7进行确认；若不需要客户确认，则由工艺技术部对模具、产品进行判定、确认，同时将模具判定结果通知生产部模具计划员。
7
《开模协议》
√
（√）
8
《模具检测报告》
√
（√）
8
《样品单》
√
√
9
《样品检测报告》
√
√
10
《产品确认信息维护单》
√
√
11
《试产产品信息维护单》
√
√
12
《新模具小批量试制跟踪表》
√
（√）
13
《注塑成型工艺卡》
√
（√）
14
《新产品开发统计表》
√
√
注：“√”表示必须输出的表单。
“（√）”表示当不开模时可不输出的表单。
若样品交期无法按要求达成应提前知会到样品申请人进行协商处理，若打样过程中出现异常应及时联系项目负责人进行协商处理。打样过程应采用正式生产设备、工装、工艺条件等。
5.5.6质量部收到样件后进行最终检测同时出具相应的检测报告并将有关数据进行记录以便于后期追遡。
新品开发与测试管理制度
新品开发与测试管理制度1. 前言本制度旨在规范企业新品开发与测试工作的管理和执行，确保新产品的质量和可靠性，提高市场竞争力。
本制度适用于公司全部新品开发与测试活动的各个阶段和相关部门，包含但不限于研发部门、测试部门、市场部门等。
2. 目标2.1 提高新品开发的质量：确保新产品实现设计要求，满足市场需求，并具备高可靠性和稳定性。
2.2 缩短新品上市时间：合理管理开发和测试进度，确保定时交付，并加快新品迭代周期。
2.3 降低开发本钱：通过规范化的管理和测试过程，减少重复劳动和资源挥霍，提高开发效率。
3. 新品开发阶段管理3.1 需求定义阶段—订立需求分析文档（RAD），明确产品功能、性能和可靠性要求。
—组织需求评审会议，确保需求准确、具体、可实现。
—设立需求管理团队，负责需求的追踪和更改掌控。
3.2 设计开发阶段—开发团队依据需求文档订立认真设计方案，并交付给相关各方进行评审。
—设立设计评审团队，对设计方案进行审查，确保方案合理、可行。
—定期组织开发进度会议，跟踪项目进度，解决开发过程中的问题。
3.3 集成测试阶段—订立测试计划和测试用例，保证对产品的全面掩盖。
—搭建测试环境，确保测试环境与实际使用环境全都。
—进行系统集成测试、功能测试、性能测试、稳定性测试等多个环节的测试。
—对测试结果进行评估和分析，及时修正和改进产品。
4. 测试管理4.1 测试资源管理—测试团队应有充分的人力和技术支持，确保测试工作的顺利进行。
—测试资源调配应依据项目的规模和需求进行合理配置。
4.2 测试用例编写和执行—编写测试用例时，需充分考虑产品的功能、性能、可靠性等需求。
—测试用例应涵盖正常和异常的测试场景，保证全面掩盖。
—测试用例的执行应依照测试计划进行，并记录测试结果和问题。
4.3 缺陷管理—缺陷管理系统应建立，并及时记录、跟踪和解决测试中发现的问题。
—缺陷修复应有明确的责任人，确保问题能够及时解决和验证。
4.4 测试报告—每次测试完成后，编写测试报告，包含测试结果、问题汇总和改进建议等内容。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3.3测试子项目负责制定《产品验证机的测试计划》，并进行测试准备。
3.4项目负责人负责对产品验证机开发及其测试准备全过程的监控。
3.5项目负责人、项目主持人、产品部相关负责人、友光厂相关负责人等负责对产品验证机开发及测试准备的评审。
7质量记录
7.1《SMY-SYF-GF-07－01产品验证机测试计划报告（封面）》
7.3《SMY-SYF-GF-07-02 产品验证机开发报告》
7.2《SMY-SYF-GF-02-02 产品验证机开发及测试准备评审/审批表》
5.2.2各子项目组根据产品规格、《技术验证机设计报告》、《展示样机开发报告》等相关资料进行产品样机各子系统的开发准备，其中：
机械进行开模作业；
电子进行PCB、SMT作业；
软件完成产品验证机所需之功能。
5.2.3相关部门按照产品样机开发数量进行备料
5.2.4由项目负责人主导编写《产品验证机开发报告》其内容主要包括：
3.6产品部进行产品化作业。
4 作业流程
4.1产品验证机测试计划制定控制流程
N
Y
4．2产品验证机开发控制流程
4.3产品验证机开发及测试准备评审控制流程
Y
N
N
Y
5 工作内容
5.1产品验证机及测试计划制定
5.1.1测试子项目组根据产品规格要求，提出产品验证机测试计划，并制定《产品验证机测试计划报告》。报告内容包括：
新产品研发产品验证机开发及测试准备管理规X
1 目的
为产品验证机的组装及其测试做好充分准备,并保证准备过程的合理性,特制定本规X。
2 适用X围
适用于扫描仪事业部新产品研发对产品验证机组装及其测试准备的全过程控制。
3 职责划分
3.1项目负责人组织项目组成员、友光厂、产品部等相关负责人确定产品验证机开发的数量及时间表。
1各子系统的开发状况
2 产品验证机的备料情况
5.3产品验证机的开发及测试准备的评审
5.3.1由项目负责人主导组织项目组成员、产品经理、产品部相关负责人对《产品验证机开发报告》、《产品验证机测试计划报告》进行评审。
5.3.2若评审通过，则进行产品验证机的组装、测试；若条件通过，则要求相关人员限期提出修改方案，再进入下一步，若评审不通过，则由项目组修改相关内容，重新进行评审，直至评审通过为止。
测试内容；
测试方法；
测试环境；
测试标准；
测试治具；
测试时间表。
5.1.2项目组及产品部相关人员、友光厂相关人员对《产品样机测试计划》进行确认。
5.1.3友光厂、产品部、研发部等相关部门进行测试准备，包括测试治具的准备。
5.2产品验证机开发
5.2.1由项目人等相关人员确定开发产品验证机的数量及时间表。
5.3.3参加评审人员在《项目评审/审批表》上签字确认，由研发部资料员存档。
5.4评审通过后进行产品验证机的组装及测试。
6相关文件
6.1《SMY-SYF-YF-01 新产品研发控制程序》
6.2《SMY-SYF-GF-06新产品研发展示样机开发管理规X》
6.3《SMY-SYF-GF-08新产品研发产品样机测试管理规X》