旅行社三年发展规划
旅行社发展规划
旅行社发展规划一、引言旅行社作为旅游行业的重要组成部份，承担着旅游产品的开辟、销售和服务等多项职责。
为了实现旅行社的可持续发展，制定一份科学合理的发展规划至关重要。
本文将详细阐述旅行社发展规划的目标、策略和实施步骤，以期为旅行社的发展提供指导。
二、目标设定1. 市场目标：在未来五年内，旅行社的市场份额增长至少20%，成为本地区率先的旅游服务提供商。
2. 财务目标：实现年均利润增长率不低于15%，确保旅行社的经济健康发展。
3. 服务目标：提供高质量的旅游产品和个性化的服务，以满足不同客户的需求和期望。
三、市场分析1. 客户群体：根据市场调研结果，我们的主要客户群体包括年轻人、家庭和老年人。
他们对于旅游的需求各不相同，因此我们需要开辟不同类型的旅游产品来满足他们的需求。
2. 竞争对手：在本地区，存在着多家旅行社竞争。
我们需要深入分析竞争对手的优势和劣势，以制定相应的竞争策略。
3. 市场趋势：随着人们生活水平的提高和旅游观念的普及，旅游市场的需求不断增长。
我们可以通过开辟特色旅游产品和提供个性化的服务来满足市场需求。
四、发展策略1. 产品策略：根据市场需求和客户群体的特点，我们将开辟多样化的旅游产品，包括文化旅游、休闲度假、主题旅游等。
同时，我们还将注重产品的品质和创新，提供与众不同的旅游体验。
2. 市场营销策略：我们将采取多种营销手段，包括线上推广、社交媒体宣传、合作火伴推荐等，以提高品牌知名度和市场占有率。
同时，我们还将加强与旅游景点、酒店等相关企业的合作，共同开展市场推广活动。
3. 服务策略：我们将注重提高服务质量，加强员工培训，提升客户满意度。
同时，我们还将建立健全的客户反馈机制，及时了解客户需求，不断改进服务。
五、实施步骤1. 制定详细的行动计划：根据发展策略，制定具体的行动计划，明确责任人和时间节点，确保计划的顺利实施。
2. 资源配置：合理配置人力、物力和财力资源，确保旅行社的正常运营和发展。
旅行社发展规划
旅行社发展规划一、背景介绍旅行社作为旅游行业的重要组成部份，扮演着促进旅游业发展、满足人们旅行需求的重要角色。
随着旅游业的不断发展壮大，旅行社也面临着更多的机遇和挑战。
因此，制定一份科学合理的旅行社发展规划，对于提高旅行社的竞争力、提升服务质量具有重要意义。
二、目标定位1. 经营目标：成为本地区知名、信誉良好的旅行社品牌，提供优质的旅游产品和服务。
2. 发展目标：a. 在三年内，实现年均销售额增长20%以上；b. 在五年内，扩大市场份额，成为本地区最大的旅行社；c. 在十年内，打造国际化旅行社品牌，拓展海外市场。
三、市场分析1. 客户需求：根据市场调研，客户对旅行社的需求主要包括：个性化定制旅游产品、高品质的服务、安全可靠的行程安排、合理的价格等。
2. 竞争分析：目前本地区旅行社竞争激烈，主要竞争对手有A公司、B公司和C公司。
他们的优势在于多年的经营经验、品牌知名度和广泛的客户资源。
3. 市场机会：旅游业的快速发展为旅行社提供了广阔的市场机会。
随着人们生活水平的提高和旅游观念的普及，旅游需求不断增加，特别是中高端旅游市场的发展潜力巨大。
四、发展策略1. 产品策略：a. 个性化定制旅游产品：根据客户需求，提供个性化定制的旅游产品，包括主题旅游、自驾游、特色体验等。
b. 扩大国内旅游路线：开辟更多的国内旅游路线，覆盖更多热门景点和特色旅游目的地。
c. 拓展海外旅游市场：与国际合作火伴合作，引入更多海外旅游资源，开辟海外旅游路线。
2. 品牌建设策略：a. 提升服务质量：加强员工培训，提高服务意识和专业素质，确保客户满意度。
b. 加强宣传推广：通过多种渠道进行宣传推广，提升品牌知名度和美誉度。
c. 建立良好的口碑：通过客户口碑和社交媒体的积极传播，树立良好的企业形象。
3. 渠道拓展策略：a. 线上渠道：建设自己的官方网站和挪移应用程序，提供在线预订、支付和咨询服务。
b. 线下渠道：与旅游景点、酒店、航空公司等建立合作关系，扩大销售渠道。
旅行社发展规划
旅行社发展规划标题：旅行社发展规划引言概述：随着旅游业的快速发展，旅行社作为旅游服务的重要组成部分，也面临着新的发展机遇和挑战。
因此，制定合理的发展规划对于旅行社的长远发展至关重要。
本文将从市场分析、产品服务、营销策略、人才队伍和信息技术等方面探讨旅行社发展规划。
一、市场分析1.1 研究目标市场：了解目标市场的特点、需求和消费习惯，选择适合旅行社发展的目标市场。
1.2 竞争分析：分析竞争对手的优势和劣势，找出自身的竞争优势并加以发展。
1.3 潜在市场挖掘：通过市场调研和数据分析，挖掘潜在市场，开拓新的业务领域。
二、产品服务2.1 产品优化：根据市场需求和客户反馈，不断优化产品服务，提高产品质量和竞争力。
2.2 创新产品开发：结合市场趋势和消费者需求，开发具有特色和吸引力的新产品，提升品牌知名度。
2.3 定制化服务：为不同客户提供个性化的旅游服务，满足客户多样化的需求，提升客户满意度和忠诚度。
三、营销策略3.1 品牌建设：通过市场推广和宣传活动，打造具有影响力和知名度的旅行社品牌。
3.2 渠道拓展：开发多样化的销售渠道，与合作伙伴建立稳固的合作关系，扩大销售网络。
3.3 促销活动：定期开展促销活动，吸引客户并提升销售额，增强市场竞争力。
四、人才队伍4.1 人才培养：加强员工培训和技能提升，提高服务质量和专业水平，增强团队凝聚力。
4.2 人才引进：引进具有丰富经验和专业知识的人才，为旅行社发展提供强有力支持。
4.3 激励机制：建立激励机制，激发员工的工作热情和创新能力，提高团队执行力和竞争力。
五、信息技术5.1 网络营销：利用互联网和社交媒体平台开展网络营销，提升品牌曝光度和市场影响力。
5.2 数据分析：运用大数据分析技术，了解客户需求和行为，优化产品和服务，提高市场营销效果。
5.3 信息安全：加强信息安全管理，保护客户隐私和数据安全，提升客户信任度和满意度。
结语：通过市场分析、产品服务、营销策略、人才队伍和信息技术等方面的规划，旅行社可以更好地适应市场变化，提升竞争力，实现持续稳定的发展。
旅行社发展规划
旅行社发展规划一、背景介绍旅行社是提供旅游服务的企业组织，随着社会经济的快速发展，旅游业也迅速兴起。
为了适应市场需求和提高竞争力，制定一份旅行社发展规划至关重要。
二、目标定位1. 成为本地区领先的旅行社：通过提供高质量的旅游服务和创新的旅游产品，争取成为本地区首选的旅行社。
2. 扩大市场份额：通过积极开拓新的市场，提高市场占有率，实现旅行社的可持续发展。
三、市场分析1. 客户需求：了解目标客户群体的旅游需求，包括年龄、收入、兴趣爱好等，以便开发适合他们的旅游产品。
2. 竞争对手分析：对本地区的竞争对手进行深入分析，了解其产品、定价、市场份额等，以制定相应的竞争策略。
3. 市场趋势：关注旅游市场的发展趋势，包括热门旅游目的地、旅游方式的变化等，以便及时调整旅游产品和服务。
四、产品与服务1. 旅游线路规划：根据市场需求和客户喜好，开发多样化的旅游线路，包括国内和国际旅游线路。
2. 旅游产品创新：不断创新旅游产品，提供个性化、特色化的旅游体验，以吸引更多客户。
3. 优质服务：建立完善的客户服务体系，包括行前咨询、导游服务、售后服务等，提高客户满意度。
五、营销策略1. 品牌建设：打造独特的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度，建立品牌忠诚度。
2. 多渠道推广：通过线上线下多种渠道进行推广，包括网站、社交媒体、广告、合作伙伴等，扩大品牌影响力。
3. 客户关系管理：建立客户数据库，定期与客户保持联系，提供个性化的旅游推荐和优惠活动，增加客户黏性。
六、财务规划1. 资金需求：根据旅行社的发展规模和计划，估算所需的资金投入，包括固定资产、运营资金等。
2. 资金来源：制定资金筹措计划，包括自有资金、银行贷款、股权融资等。
3. 财务预测：根据市场分析和经营计划，编制财务预测表，包括收入、成本、利润等指标，评估旅行社的盈利能力和偿债能力。
七、组织架构1. 人员规划：根据旅行社的业务规模和发展需求，制定人员招聘、培训和激励计划，建立高效的团队。
2024年旅行社工作计划(4篇)
2024年旅行社工作计划执行者：旅行社管理团队时间范围：2023年全年目标：实现旅行社的盈利增长和市场份额提升一、市场调研和分析1. 调研目标市场的旅行需求和趋势，了解客户关注的重点和喜好。
2. 分析竞争对手的服务和价格优势，并针对性地做出调整。
3. 注重数据分析和市场细分，开展有针对性的推广活动。
二、提升服务质量1. 完善员工培训计划，提高员工的专业知识和服务技能。
2. 引进新的旅游产品和景点，满足不同客户的需求。
3. 优化旅游线路规划和行程安排，提供更多元化和个性化的选择。
三、加大营销力度1. 制定详细的营销计划，包括线上线下的多渠道推广方式。
2. 加强与合作伙伴的合作，共同开展推广活动，提高品牌知名度。
3. 与社交媒体进行合作，开展线上推广活动，吸引更多的潜在客户。
四、提升旅行社的数字化能力1. 建设和优化旅行社的官方网站和移动应用程序，提供在线预订和支付服务。
2. 加强数据分析和客户关系管理系统，了解客户需求和行为，提高市场反应速度。
3. 开展在线客服平台，提供实时咨询和问题解答，提高客户满意度。
五、发展新兴市场1. 深度挖掘新兴旅游市场的潜力，开展市场调研和产品规划。
2. 根据新兴市场的特点和需求，制定定制化的推广策略，提高市场渗透率。
3. 扩大国际合作伙伴网络，加强与其他国家旅行社和供应商的合作。
六、加强内部管理1. 加强公司内部流程和组织架构优化，提高工作效率和生产力。
2. 完善人力资源管理，培养和留住优秀员工，激励并提升团队合作能力。
3. 加强财务管理和成本控制，确保旅行社的盈利能力和持续发展。
七、进行用户满意度调研和评估1. 定期进行用户满意度调研，了解客户反馈和需求变化，及时调整服务策略。
2. 建立客户评估体系，评估旅行社的服务质量和市场竞争力。
3. 根据客户的评估结果，制定改进措施，并进行督导和评估。
八、参与旅游展会和交流活动1. 参与国内外的旅游展会和交流活动，扩大旅行社的业务网络。
旅行社发展规划
旅行社发展规划一、背景介绍旅行社作为旅游行业的重要组成部分，承担着组织和安排旅游活动的重要职责。
随着旅游业的快速发展，旅行社的角色和地位也日益凸显。
为了更好地适应市场需求和提升竞争力，制定一份全面的旅行社发展规划显得尤为重要。
二、目标设定1. 提高服务质量：致力于提供优质的旅游服务，满足客户的需求和期望。
2. 拓展市场份额：通过市场调研和推广活动，扩大旅行社的市场份额，增加客户群体。
3. 提升品牌形象：建立良好的企业形象，树立旅行社的专业和可信赖性。
4. 实现经济效益：通过提高销售额和降低成本，实现旅行社的经济效益最大化。
三、市场分析1. 客户需求：针对不同的客户需求，开展多样化的旅游产品和服务，包括自由行、跟团游、主题旅游等。
2. 竞争分析：了解竞争对手的产品和服务，并通过差异化经营来突出自身的优势。
3. 市场趋势：关注旅游行业的发展趋势，如个性化旅游、深度游等，及时调整经营策略。
四、发展策略1. 产品创新：根据市场需求和客户反馈，不断创新旅游产品，提供独特的旅游体验。
2. 提升服务质量：加强员工培训，提高服务意识和专业素质，确保客户满意度的提升。
3. 建立合作伙伴关系：与航空公司、酒店、景区等建立长期合作伙伴关系，提供更优惠的价格和服务。
4. 加强市场推广：通过线上线下相结合的方式，进行广告宣传、参加旅游展会等，提高品牌知名度和影响力。
5. 引入科技支持：利用互联网和移动技术，提供在线预订、支付和客户服务等便捷的服务方式。
五、组织架构与管理1. 组织架构：建立合理的组织架构，明确各部门的职责和权责，确保工作高效有序进行。
2. 人力资源管理：制定完善的招聘、培训和激励机制，吸引和留住优秀的人才。
3. 内部管理流程：建立规范的内部管理流程，包括业务流程、财务流程和信息流程等，提高工作效率和准确性。
4. 绩效评估与奖惩制度：建立科学的绩效评估体系，对员工进行激励和奖励，同时对工作不达标的员工进行惩罚和改进。
旅游三年行动计划
旅游三年行动计划一、工作目标1. 提升旅游品质未来三年，我们的工作重点之一是提升旅游品质。
我们将通过优化旅游产品结构，提升旅游服务水平，提高旅游体验满意度。
具体来说，我们将推动旅游产品创新，加大对高品质旅游产品的宣传力度，引导游客消费升级。
同时，我们将加强对旅游从业人员的培训和管理，提高旅游服务水平，确保游客的旅游体验更加舒适、便捷、安全。
2. 拓展旅游市场拓展旅游市场是未来三年的另一个工作目标。
我们将通过多种途径，如加强与旅行社、在线旅游平台等合作伙伴的合作，拓展旅游客源市场。
我们将积极开发国际旅游市场，吸引更多国际游客来我国旅游。
同时，我们也将加大对国内旅游市场的开发力度，推动区域旅游协调发展，提高旅游消费水平。
3. 加强旅游宣传推广加强旅游宣传推广是未来三年工作的另一个重点。
我们将充分利用各种媒体渠道，如电视、报纸、网络、社交媒体等，开展全方位、多角度的旅游宣传。
我们将加大对旅游目的地的品牌宣传力度，塑造鲜明的旅游形象，提升旅游目的地的知名度和美誉度。
同时，我们也将开展各类旅游促销活动，激发游客的旅游热情，刺激旅游消费。
二、工作任务1. 研究并制定旅游发展规划为了实现工作目标，我们首先要研究并制定旅游发展规划。
我们将组织专业团队，对旅游市场进行深入调查分析，明确旅游发展目标、战略和政策措施。
我们将根据市场需求，优化旅游产品结构，策划一批具有特色的旅游项目，提升旅游品质。
同时，我们也将加强对旅游发展规划的实施监测和评估，确保规划的有效实施。
2. 落实并推进旅游项目落实并推进旅游项目是实现工作目标的关键。
我们将根据旅游发展规划，积极争取政策支持和资金投入，推动旅游项目的实施。
我们将加强对旅游项目的跟踪服务和监督管理，确保项目按期完成、达到预期效果。
同时，我们也将鼓励和引导社会资本参与旅游项目开发，推动旅游产业发展。
3. 加强旅游行业管理为了保障旅游市场秩序和游客权益，我们将加强旅游行业管理。
我们将制定和完善旅游法规，加强对旅游市场的监管，规范旅游市场秩序。
旅游三年发展规划
旅游三年发展规划目标我们的目标是在未来三年内，实现旅游业的可持续发展和增长。
通过吸引更多的游客、提升旅游服务质量和多样性，以及加强旅游基础设施建设，将我们的城市打造成为独特而繁荣的旅游目的地。
发展策略1. 提升旅游宣传和营销能力：加大对我们城市旅游资源的宣传力度，包括通过社交媒体和在线平台展示我们的旅游景点、美食、文化活动等。
与旅行社和媒体建立合作关系，提升我们城市的知名度和形象。
2. 拓展旅游市场：积极寻求国内外游客市场的增长机会。
与周边地区的旅游机构合作，开展联合宣传和推广活动，吸引更多游客来访。
同时，开发多样化的旅游产品和线路，以满足不同游客的需求。
3. 提升旅游服务质量：加强旅游从业人员的培训和教育，提高他们的服务意识和专业能力。
优化旅游服务流程，提供更便捷、高效的服务体验。
建立旅游客户反馈机制，及时了解游客的意见和建议，并加以改进。
4. 提高旅游基础设施建设：加大对旅游基础设施的投资，包括改善交通运输网络、建设更多的旅游酒店和住宿设施，提供更好的游览交通、住宿和其他旅游设施。
同时，加强对旅游景区的保护和管理，确保游客的安全和环境的可持续发展。
5. 加强旅游产业链发展：促进旅游与其他产业的融合发展，推动旅游相关产业的发展和转型升级。
通过培育新的旅游业态和产品，激发市场活力，提高旅游业的经济效益和就业机会。
重点项目1. 建设一条旅游精品线路：策划并开发一条集多个旅游景点和特色项目于一体的旅游线路，提供一站式的旅游体验，吸引游客留宿并延长停留时间。
2. 打造旅游名片：选择一个具有代表性和独特性的景点或活动，并进行全面升级改造，打造成为城市的旅游名片，提高它的知名度和吸引力。
3. 举办国际旅游推广活动：组织和举办国际旅游推广活动，邀请海外游客和旅游从业人员来访，增加我们城市的国际知名度和旅游收入。
4. 建设旅游交通枢纽：改善交通运输网络，建设一个便捷的旅游交通枢纽，方便游客的到达和出行。
实施计划我们将制定详细的实施计划，明确每个阶段的目标和任务，并建立跟踪和评估机制，及时调整策略和措施。
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旅行社三年发展规划昌平联大旅行社三年发展规划目录概要一、旅行社行业分析二、企业申报障碍及财务预算三、旅行社的战略实现及优化四、旅行社目标市场规划五、市场推广策略六、营业推广策略七、旅行社部门设置及各部门工作职责八、经营管理要领与措施(流程、设备、人事) 九、旅行社各部门的各阶段的发展规划十、竞争对手及优劣势分析:经营风险及规避十一、旅行社盈利能力预测十二、经营模式与策略十三、资金来源概要随着经济的发展及人们生活压力的增大，人们的旅游欲望愈来愈强，旅游业呈现一派强烈的发展势头。
尤其是今年国务院发布的《国民旅游休闲纲要(2013--2020年)》，无疑是对旅游行业增添了莫大的机会，在这样一个遍地是机会的时代背景下，正是年轻人一展拳脚的好机会，利用从事过旅游行业及开办过旅行社门市经验的自身优势，XXX一行三人创建了昌平联大旅行社。
依照现有的人财物情况制定了一个三年发展计划:决定在发展初期(1-2年)以国内组团游为主要业务，顺带提供机票预订、食宿预订、旅游景区景点门票预订等业务。
待旅行社站稳脚步之后再慢慢扩展自己的业务，将业务扩展到本地地接、国外游和护照等业务的办理。
主要目标市场为本城市及周边城市有外出进行国内旅游的游客。
待发展较稳以后，开始把市场扩展到有国外旅游意愿和来本地旅游意愿的游客及出国工作学习的居民代办业务。
考虑到自身资金有限，在发展的第一个三年里职位设置不宜过多。
有些部门可以合二为一，基于这个原则，将把旅行社分为以下几个部门:计调部、外联部、办公室及接待部、财务部、导游部。
现在合资的3人是远远不够的，因而需要适当的再招聘一些成员。
因为我们是新生旅行社，在整个行业中还没有相应的声望和信誉度，因而在经营初期，其经营还是自主经营，待旅行社有了相应的信誉声望以后，可以采用集资、与当地旅游委合资等方式来扩大旅行社的规模。
希望能在经营初三年一步一个脚印稳扎稳打巩固自己的基础，以获得后续更好的发展，下面是三年规划的主要内容。
一、旅行社行业分析近几年，旅游行业空前发展，旅行社也像雨后春笋般兴起，不断壮大，现在国内的旅行社大多是中小型企业，而中小企业运营效率低下，面临资金不足，发展后劲欠缺，竞争恶劣。
(一)中小旅行社发展的现状1、低水平重复旅游线路，实力较弱的中小旅行社更愿意当跟随者，并不想过多的投资在产品的研发上，只是模仿别人，失去了自己的特色，恶性竞争加剧。
2、专业分工不明确，都是全方位出击，分散了自身的力量，本身实力就弱，造成产品也是浅层次的开发，对游客的吸引力减弱。
3、企业的管理水平差，资金不足，中小型企业未建立科学的管理机制，也很难吸引优秀的人才，再加上资金贫乏，更是加大了企业的运行的困难，没有足够的资金多去搞促销。
4、信用度不佳，游客更倾向于选择有知名度的企业。
(二)旅行社经营模式浅析接触旅游行业也已经几年了，这些年也接触了各种各样的旅行社，试着将旅行社的经营模式按我的理解归为四类。
1、做品牌及连锁门店2、做渠道3、做同行4、做异类(三)旅游行业概述中小企业也有很好的机遇，我国加入了WTO，国际地位也得到了很大的提高，经济发展迅速，人们愿意花更多的钱来获得精神的满足，尤其是国务院今年发布的《纲要》，更是极大的激励了人们出行的意愿，中小企业将会有更多的机会来发展和壮大自己。
《国务院关于加快发展旅游业的意见》提出:将旅游业培育成为我国国民经济的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业，这旅游全行业共同的战略目标和任务。
由于旅行社是旅游行业的龙头和主要组成部分，其状况和发展意义更重要，因此，国家旅游局在《意见》中指出:“促进我国旅行社业持续健康发展，直接关系到将旅游业培育成为国民经济的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业。
”由上可知，我们的市场广阔，国家政策支持。
二、企业申报障碍及财务预算按照相关法律规定，开办一家国内旅行社需要由当地旅游委给予审批指标方可注册，而现在北京地区已经不在给予指标审批。
所以，决定注册旅游信息咨询公司，投入资金为万。
这些钱主要用在:营业场所租赁、设备设施置办、人员招聘、初期旅行社广告宣传和流动资金的备留等方面。
三旅行社的战略实现及优化(一)业务范畴主要经营密云城区内及国内其他各省的旅游线路，形成密云人游密云、北京人游密云、外省人游密云、密云人游外省的旅游格局。
1、各种组团旅游2、单项业务服务，如代订机票、门票、食宿等。
3、旅游信息咨询旅行社发展逐渐稳定后可以扩展本地地接业务。
发展出境旅游及各种出境手续代办业务等。
(二)旅游线路及产品四、旅行社目标市场规划由于本旅行社属于组团接待为主营业务的行业类型，基本属于外放型，因此结合旅行社的三年发展计划以及定位，我们的国内客源就该从以下几方面招徕。
第一大客源为本地居民，相对于其他客源在宣传方面以及难易程度方面而言都比较简单容易，主要可以通过派发宣传单、广告牌、LED电子屏播放宣传等的形式招徕客源。
其次通过市场细分，把一部分市场对准学生市场，例如初中生这一块可以与各类学习班合作进行宣传;大学生这一块可通过专业学生兼职的形式在校园宣传。
再者就是对外来经商务工人员市场的建立，可以在国家法定假日提供短期经济舒适的短途旅游业务。
另外，可以在人口密度大相关省市县及周围省市县设置报名点或代理，通过同类行业的业务分析条件比较后，做出双赢策略以更加轻易的获得客源。
第五，通过网络、媒体等现代化快捷手段宣传后，对附近或者外地游客的招徕，通过网络、电话的手段进行报名，并通过推行优惠政策，累计的信誉度、知名度等以积累更大的客源市场。
除此之外，也可以根据自驾游市场的需求状况，建立自驾游这一块的业务经营，在短途旅行中自驾游出游率日益增多，例如自驾车及相关设备租赁业务代理、自驾游信息咨询业务、线路建议和设计。
五、市场推广策略随着经济和科技的发展，旅游市场正在发生变化，规模化、标准化正向个性化、多样化发展，旅游产品营销正在向“一对一”的营销模式化转化。
旅游产品销售渠道也从原来的长宽并重逐渐短宽化，由于网络的发展更加缩短了旅行社与客户的距离，同时也为渠道的拓宽提供了更好的环境，加速了旅游产品营销渠道的变革。
旅游市场需求由标准化向个性化的转变旅游营销战略由大规模营销向“一对一”营销的变革目前，大多旅行社可以通过采取直接销售渠道(网络)和间接销售渠道(通过旅游批发商或零售商)相结合的办法进行销售。
还可以在全国各地设立了各自的办事处，参加各地的旅游交易会，通过同程网等专业旅行社网站和全国各地的组团社建立起合作关系，通过旅游批发商或旅游零售商间接销售己的产品。
规划期内旅行社产品的主要促销手段:(一)广告促销策略1、自办媒体型广告策略(1)建立户外广告牌(2)散发广告传单(3)发放载有企业或产品信息的纪念品2、大众传播媒体型广告策略(1)报纸广告(2)杂志广告(3)LED电子屏广告 (4)DM直投及邮寄广告3、联合广告策略 (1)旅行社之间联合广告 (2)产品导向联合广告4、网络广告策略(二)直接营销策略1、人员推销(1)人员接触(2)报名点(3)代理商六、营业推广策略(一)竞赛竞赛是旅行社营业推广的一种形式，如针对某项旅行社产品知识的有奖竞赛，关于某个旅游目的地情况的有奖竞赛等。
在举办这种竞赛时，旅行社通常提供具有一定价值的奖品，或前往某个旅游目的地的奖励性旅游作为公众参与竞赛的奖品。
通过参加竞赛，公众对于举办竞赛的旅行社及其产品产生一定的印象甚至好感，有利于旅行社产品在今后的销售。
(二)价格促销价格促销是指旅行社通过短期降低产品价格来吸引旅游者和客户购买的一种促销方法。
营业推广的价格促销不同于旅行社因市场需求变化所采取的降价行为。
价格促销是旅行社以临时性的价格下调来吸引旅游者得注意，并吸引旅游者在旅行社所希望的时期大量购买旅行社的产品，当旅游者对产品产生良好的印象后，旅行社还会将价格复原。
旅行社的价格促销多集中在节假日期间、新产品试销期间等特殊时期。
(三)特殊商品促销旅行社利用特殊商品进行促销也是一种营业推广策略。
旅行社以赠送印有旅行社名称或产品名称的T恤衫、钥匙链等的方式，向旅游者或客户提供有关旅行社产品的信息。
这种营业推广策略，可以使旅行社收到对其自身及其产品进行“口头宣传”的效果。
七、优游旅行社部门设置及各部门工作职责根据本旅行社经营目标、旅游行业特点及国家相关法规政策，设立总经理、计调部、财务部、办公室及接待部、导游部。
各部门任命专人负责管理本部门的日常工作。
其工作职责如下:(一)总经理全面统筹公司的发展，为公司制定发展计划(二)计调部实现旅行社对旅游资源的整合，开发设计旅游线路(三)外联部开发市场，实现旅行社的经营目标，加强公司对外宣传，完成公司营销计划，树立企业形象。
(四)办公室及接待部做好对公司来访人员的接待工作，负责来访人员进行信息登记，并接待散客向游客宣传公司的产品。
(五)财务部加强对公司财产的管理，控制公司的营业成本，提高公司利润，根据国家对企业管理的相关法律政策。
(六)导游部执行出团计划。
八、经营管理要领与措施(一)流程1、将旅行社的主要业务流程(即:组接团、旅游线路设计和包装、订房订票派车陪同的后台保障、团队核算、财务结算、部门效益考核、应收应付往来、内部银行等)看作信息处理流程，每项业务活动都有源、信息的处理加工和信息的贮存，通过信息的标准化实现信息的共享，通过信息流来驱动人流、物流和资金流。
2、面向市场运作，及时采集和更新外部信息(客源信息和旅游资源信息)，并将外部信息内部化，建立连锁代理商网点和公司网站，为游客提供及时的全天候的服务。
汇总团队需求，统一采购，集中支付，降低组团成本。
3、内部信息流转保持的一致性和共享性，以免重复输入和查询的差异，实现信息的有效流转，各业务流程之间有着良好的信息连接。
4、业务处理作为内部信息附加值的加工，由业务人员就是信息服务工作者。
5、内部信息资源以业务流程开发、集中管理、分权限使用。
6、各类业务人员必须将所有的业务资料和信息输入到信息系统。
提交给公司，成为公司的重要的财产，未经公司同意不得提供给第三方;员工离开公司时不得带走有关资料。
真正做到“铁打的公司、流动的员工”。
7、新员工的培训不仅依托经验的传授，更主要是借助信息系统的规程训练。
(二)设备1、准备接待和静候所需设备设施。
2、完善业务操作所需设备设施。
3、认真检查安全所需设备设施。
4、重视环保所需设备设施。
5、电脑联网、多媒体、残疾人专业和特种设备设施。
总之，设备设施能体现一个旅行社的规模和实力，可以影响旅行社的工作效率和对外形象。
(三)人事1、改进和完善人事制度。
2、以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。