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我国中小企业财务管理现状研究

摘要

改革开放以来，中国的经济迅猛发展，但是在市场经济条件下，尤其是中国加入WTO 以后，企业间的竞争也日益激烈。本文针对我国中小企业财务管理问题，探索出一套适合企业发展的财务管理体系，对于中小企业财务管理的发展具有重要的现实意义。

关键词：中小企业；财务管理；问题；措施

Abstract

Since the reform and opening up, China's rapid economic development, but under the conditions of a market economy, especially after China's accession to the WTO, competition among enterprises increasingly fierce. Strengthen the financial management of SMEs, to explore a financial management system for enterprise development, which has important practical significance for the development of the financial management of SMEs.

Keywords:small and medium-sized enterprises; financial management; governance

目录

摘要 (1)

Abstract (2)

一、我国中小企业概述 (3)

（一）中小企业定义 (3)

（三）我国中小企业发展现状 (6)

二、中小企业财务管理现状 (7)

（一）缺乏对收入的有效控制 (7)

（二）缺乏对资源的合理利用 (7)

（三）规划设计不合理 (7)

(四)投资行为指令化，缺乏客观科学性 (8)

（五）资金管理存在问题 (8)

（一）内部控制制度不够严格 (8)

（二）预算管理薄弱 (9)

三、提高中小企业财务管理措施 (9)

（一）加强财务预算系统建设 (9)

（二）借鉴发达国家先进管理手段 (10)

（三）提升财务战略管理人员自身能力 (10)

（四）加强财务管理成本控制 (11)

（五）建立科学的财务核算体系 (11)

（六）拓宽融资渠道 (12)

（七）强化资金的集中管理 (12)

结论 (12)

参考文献 (13)

一、我国中小企业概述

（一）中小企业定义

中小企业是和大企业相对应的一个概念，“中小企业”这个称谓最早出现在19 世纪末期，完成第二次工业革命后，资本主义的大工业体系和商业体系逐渐形成，大公司、大企业在社会经济生活中占主导地位，相对于大企业而言，就出现了中小企业这个概念。世界上除了少数国家外，基本上都采用定量、定性两种方法对中小企业进行界定。中小企业于大型企业相比小型和中小型企业，，是规模相对较小，资产经营规模也小的经济单元。

（二）中小企业特征

1、企业数量众多，就业容量较大

中小企业尽管在人数、收入、资产总额等方面均无法与大型企业相比，但是数量远远超过大型企业。2003年我国国有及非国有企业中，大、中、小企业占企业总数比例分别为1%、11%、88%，假如将中、小型企业合并计算，则占企业总数的99%。中小企业从单位产值方面计算，其就业机会量是大型企业的

1.43倍。例如，在2009年上半年我国新增加的工作岗位中有80%是中小企业提供的。2008年我国国有及非国有企业中，中小企业以61%的资产总额和63%的销售额为77%的职工提供了就业。就单位销售额而言，中小企业提供就业的能力是大企业的1.97倍。就单位资产总额而言，中小提供就业的能力是大企业的21.14倍。

2、融资困难

中小企业每年提供就业的岗位能够达到一点三个亿之多，创造的经济增加值达到一万七千多亿。但中小企业每年的信贷额仅仅只占到信贷总额的百分之七到百分之八，别的类型的中小企业几乎无专门的渠道获得信贷资金。中小企业融资困难是因为：第一，银行的信贷责任制使得中小企业融资更加困难。当前国有商业银行对内部风险加强了控制，同时普遍加强了信贷人员的责任，使得信贷经营人员在做信贷业务时更加谨慎，从而使得中小企业筹资难度增加。第二，由于中小企业本身制度的缺陷对其在银行的信用度产生了不利影响。大多中小企业存在不健全的财务制度，加上不具备贷款担保的条件，直接影响中小企业的信用，从而增加融资难度。最后，中小企业缺乏健全融资体系使得中

小企业没有足够供给资金。

3、人才缺乏

中小企业本身的特征决定其人才相对缺乏：第一，大部分中小企业提供的薪酬福利不能满足人才的要求，同时也无力培养人才。中小企业相对于大企业来说稳定性差，人才的发展风险较大。第二，缺乏完善的人力资源管理系统。中小企业由于缺乏完整的人力资源管理系统，严重阻碍了中小企业有计划、有针对性地引进人才。第三，缺少一个良好的企业文化氛围。中小企业的企业文化建设意识弱，员工价值观不统一，无法形成较强的企业认同感，加之个人的价值观与企业的理念的错位，使得中小企业更难吸引并留住人才。

4、组织结构不合理，分工协作程度低

一是中小企业与大型企业之间没有紧密的组织联系使得缺乏有效的协作。中小企业与大型企业之间未形成产业链，中小企业难以向大企业提供高质量、低成本的中间产品及零部件，使得其得不到大企业在管理、资金和技术等方面的帮助。因此，通过专业化分工来提高经济发展水平是不可取的。二是大企业不断的对中小企业进行挤压。在市场景气时，大企业除了在自己的领域生产经营，还会占领中小企业的领域；在市场不景气时，大企业又会利用拖欠贷款、低价收购等方式，将困难转移给中小企业。

5、管理方式落后，信息化水平低

中小企业由于缺乏管理人才与资金的意识，管理十分混乱。具体体现为有管理无相应的相关制度、有了相关制度却不去执行、缺乏成本核算的相关程序、无标准的人工与材料定额等。

许多中小企业还是家族式管理，没有一个良好的管理团队，在生产规模较大的情况下，老板还依旧如刚创业时期那样事必躬亲。在生产管理手段方面，目前采用ERP系统进行管理的中小企业不到百分之五。对于计算机局域网的应用，全国大概只有百分之二十二的企业建立了计算机局域网，但在设有局域网的企业中只有四分之三会将互联网直接用做经营管理。同时，由于各方面因素导致中小企业的信息化水平不高；首先，管理部门没有完全意识到信息化在企业管理管理中的重要性，以至于对企业信息化建设方面的投资力度明显不够。其次，信息化的建设所要求的人力资本与管理成本较高。并且由于懂管理和会