绩效考核指标生产副总
绩效考核指标生产副总
编号：年（季）
姓名
部门
生产中心
岗位
副总
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
产值达成率（A）
产值统计表
总经理
20%
说明：A＝实际产值/计划产值
标准定义
得分区间
A1.2
91～100
1.2>A1
81～90
1>A0.9
61～80
0.9>A0.8
41～60
D0.95
91～100
0.95>>D0.9
81～90
0.9>D0.8
61～80
0.8>D0.7
41～60
0.7>D
0～40
中心预算费用执行率(E)
（通用指标）
财务部
财务副总
10%
说明：E=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额
标准定义
得分区间
-10%≦E
90～100
-10% <E≤-5%
80～90
70～80
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
60～70
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
态度指标：
态度得分
总经理
总经理
5%
最终绩效得分
行政副总评语
签字：日期：
总经理
评语
签字：日期：
附表二：生产中心副总绩效考核表（年度）
编号：部门：年
姓名
部门
生产中心
岗位
副总
考核时间
生产副总经理绩效考核指标量化表精编版
、根据各销售分部年度任务完成情况，本年度各分部实现纯利润总额的20%为分部销售经理的年度奖金，于年末一次性结合年度绩效考核予以奖励。
、各销售分部实现的年度纯利润是指：各销售分部实现的销售收入，减去公司的生产总成本（含财务费用），再减去销售分部的销售费用（含业务人员的工资、提成及其他相关的销售费用）后，实现的纯利润总额。
职位
总经理
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
10%
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到800万元
销售收入
10%
考核期内销售收入达到800万元
销售费用
5%
考核期内销售费用控制在预算之内
货款回收率
5%
考核期内货款回收率达到100%
内部运营类
年度企业发展战略目标完成率
10%
考核期内年度企业目标完成率达到100%
生产副总经理绩效考核指标量化表
被考核人姓名
职位
生产副总经理Leabharlann 部门考核人姓名职位
总经理
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
10%
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到800万元
生产成本控制
10%
控制在预算之内
内部运营类
年度发展目标完成率
10%
考核期内年度企业战略目标完成率达到100%
生产计划完成率
公司生产副总绩效考核
公司生产副总绩效考核
一、考核方法
生产副总主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
一、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分20分）
2、关键绩效考核指标
公司生产副总绩效考核
考核人签字：被考核人签字：。
生产副总绩效考核方案
生产副总绩效考核方案1. 引言本文档旨在制定公司生产副总的绩效考核方案。
通过明确绩效考核标准和流程，提高生产副总的工作积极性，促进公司的生产管理和业务发展。
2. 背景生产副总是公司生产管理的核心岗位之一，负责协调生产计划、优化生产流程、提高生产效率等重要任务。
为了激励生产副总充分发挥才能，同时确保其工作的公正性和透明度，制定相应的绩效考核方案是必要的。
3. 绩效考核标准3.1 生产计划完成情况评估生产副总的工作表现首先需要考虑其在生产计划完成情况方面的表现。
具体评估指标包括：•生产计划的准确性：生产副总应准确估计生产能力和需求，合理制定和调整生产计划。
•计划执行情况：生产副总应按照生产计划安排生产活动，并确保按时完成。
3.2 生产效率和质量生产副总的工作还需要关注生产效率和质量两个方面。
评估指标包括：•生产效率：生产副总应通过合理的资源配置、优化生产流程等方式提高生产效率。
•生产质量：生产副总应确保产品质量符合公司要求，并降低不良率。
3.3 组织协调能力生产副总在工作中需要与其他部门密切合作，需要考核其在组织协调能力方面的表现。
评估指标包括：•部门协作：生产副总应积极协调与其他部门的沟通与合作，以实现生产目标。
•问题解决：生产副总应能够迅速发现问题并采取合适的措施予以解决。
4. 绩效考核流程4.1 考核周期考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
4.2 考核方式考核主要通过绩效评估和考核面谈相结合的方式进行。
•绩效评估：通过对生产副总在上述绩效考核标准中的表现进行定期评估，给予绩效打分。
•考核面谈：在绩效评估结果发布后，安排考核面谈，双方对评估结果进行确认，并可以针对工作中存在的问题进行讨论和解决。
4.3 绩效评估标准绩效评估标准分为五个等级：•A级：超出预期表现，在各项考核指标上都表现突出，且具有较高的工作激情和领导能力。
•B级：达到预期表现，在大多数考核指标上表现良好，且具有一定的工作激情和领导能力。
生产副总经理绩效考核目标责任书
生产副总经理KPI绩效考核目标责任书
岗位编号：G003
甲方：
乙方：
甲方现聘请乙方担任公司生产部副总经理职务，根据公司年度方针(经营)目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。
2 考核期限
2015年3月日～2015年12月31日。
2 双方的权利和义务
2.1 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。
2.2乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。
3 薪酬标准
3.1乙方年薪为_12.0_万元（乙方年薪=基础薪酬+绩效薪酬）。
3.2基础薪酬60000.0元：
3.3月薪=基础薪酬÷12个月，月薪每月固定发放_5000.0_人民币；
3.4绩效薪酬=根据年度KPI打分确定发放额度，考核指标在95%以上得全额绩效薪酬，并于下年度元月十五日前发放。
低于95%以下（含95%）每1%扣绩效薪酬1000元。
4 工作目标与考核
4.1 KPI指标考核
生产总监常规的KPI考核指标如下表所示；
4.2年度重点任务完成情况考核；
4.3 4.3 工作能力考核
考核的依据是职位说明书
五、附则
①考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。
②公司办公室(人力资源部)对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。
③本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。
④本责任书解释权归公司办公室(人力资源部)。
年度重点任务完成情况考核表
编制: 审核: 批准:。
生产副总经理KPI关键绩效
考核目的
绩效标准
权重
最终得分
教核
周期
生产调度的准确性、及时性
生产计划制定的准确性，确保协调生产
每发现1次生产计划不准确的问题,扣1分，扣完为止
10
一年
安全生产的有效性
组织安全检查，消除安全隐患，开展安全知识培训，杜绝生产过程中安全事故的发生
每发现1处安全隐患扣2分，安全知识培训没按时完成扣1分，扣完为止
10
一年
出厂产品质量检验准确率
验证生产管理和工艺文件在生产一线执行情况
产品质量检验准确率＝1－（产品质量抽查检验错误次数/产品质量抽查检验总次数×100％）少1%扣1分扣完为止
5
一年
产品废品率
验证员工培训结果和操作技能
控制在2000元以内,超出200元扣1分扣完为至
5
一年
生产设备
完好率
考核期内设备管理和使用情况
考核期内生产设备完好率
100%,少1%扣2分,扣完为至
5
一年
劳动生产率
劳动生产率＝∑单位时间出台数/单位时间部门平均人数×100％
工业增加值／全部从业人员平均人数=190万,少50万扣1分扣完为止
5
一年
工序质量返工或部门投诉
考核期内工序质量合格率
本期质量原因返工或投诉/本期产量总数×100%,合格率95%,少1%扣1分扣完为止
10
一年
生产成本
控制
控制在预算之内
生产成本超出预算1%扣2分,扣完为至
10
一年
体系文件、管理文件执行情况
确保体系文件和管理文件规定得到有效执行
生产过程必须按照体系/文件进行操作未按体系文件规定操作出现一次扣1分，扣完为止
企业单位生产副总经理绩效考核表
生产副总经理绩效考核表
分管部门：被考核人：一、基本工作绩效考核指标（总分30分）
二、关键工作绩效考核指标（总分70分）
注：1、被考评人于每月1日向考评人提报上月绩效考核自评，考评人于每月5日前完成上月绩效考核评分和绩效交谈。
2、考评得分大于和等于90分为合格；60-89分，工作需改进；60分以下为不合格。
3、绩效考核为合格的，绩效工资按100%比例发放；绩效考核为需改进的，绩效工资按比例系数发放；绩效考核为不合格的，绩效工资不予发放。
详见绩效考核管理制度。
绩效考核交谈记录：
被考评人签字：考评人（总经理）：
年月日年月日。
生产副总经理绩效考核指标量化表全集文档
培训计划完成率
5%
考核期内培训达到100%
员工流动率
5%
考核期内员工流动率控制在20%以内
核心员工保有率
5%
达到80%以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1、员工满意度指标获得：
通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值
2、奖惩：
、生产副总经理的绩效考核指标将与其年度奖金部分挂钩，根据其实际得分，计算其应得的年度总奖金，年末一次性发给。
学习发展
培训计划完成率
5%
考核期内培训计划完成率达到100%
核心员工保有率
5%
考核期内核心员工保有率达到80%
本次考核总得分
考核
指标
说明
1、销售增长率：
销售增长率＝ ×100%
2、奖惩：
、公司根据兽药市场的现有情况，结合公司实际和产品结构，决定成立二个销售分部，统一由公司总经理领导，实行独立的经营核算制度，进行独立的经营核算。
完成；获得市级先进企业
10
完成总经理交办的其他工作
11
后勤财务副总经理2021年年度绩效目标考核表
制表单位：编制日期：2021年4月17日
序号
指标项
目标值
权重
评价标准
说明与计算公式
完成情况
备注
100%
1
加强营改增专用发票管理，及时送审抵扣
职
责
二
表述
根据公司年度目标方针，领导分管部门制定工作计划。
工作
任务
领导生产部制定生产管理、工艺控制、质量目标、成本目标等年度工作计划和预算，并组织实施
领导设备部制定设备管理、设备保养维护、设备简修大修、零备用件储年度工作计划和预算，并组织实施备
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对下属授权合理性
20%
对下属工作目标明确性
10%
与下属沟通充分性
30%
对下属工作指导和培训充分性
20%
各季度业 绩平均指
标
各季度业绩考核表
总经理
90%
一季度
二季度
三季度
四季度
算术平均得分
工作业绩 综合得分
行政副总 评分
签字：日期：
总经理
评语
签字：日期：
-10% <E<-5%
80〜90
-5% <E<0
70〜80
0 <E<5%
60〜70
E> 5%
60分以下
领导综 合满意度
（通用指标）
总经理
总经理
5%
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合 评分。
标准定义
得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期
外的较大收益
90~00
超岀计划要求，超过公司预期目标
80〜90
达到计划的基本要求，完成了基本目 标
70〜80
未能达到计划的要求，但尚未给公司 带来较大损失
60〜70
远未完成计划，给公司的正常工作开 展带来较大消极影响
60分以下
态度指标：
态度得分
总经理
总经理
5%
最终绩效 得分
行政副总 评语
签字：日期：
总经理
评语
签字：日期：
附表二：
生产中心副总绩效考核表（年度）
编号：部门：年
0.8>A
0~40
自产件质 量合格达 成率（B）
自产件月度产品 质量检查表
（质管办）
总经理
20%
说明：8=产品实际合格率/产品目标合格率
标准定义
得分区间
B1
91〜100
1>B 0.9
81〜90
0.9&g〜60
0.7>B
0~40
全公司设 备完好率
（C）
设备完好率统计
姓名
部门
生产中心岗位副总
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
—综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
本中心员 工满意度（通用指标）
满意度调查报告
总经理
10%
说明：本中心员工对于中心副总的管理工作的综合满 意程度。
考核项目
权重
评分
对下属工作任务安排合理性
表
生产副总
20%
说明：全公司设备完好率按照国家规定执行
标准定义
得分区间
C0.95
91〜100
0.95>C0.9
81〜90
0.9>C0.88
61〜80
0.88>C0.86
41〜60
0.86>C
0~40
合同履行 率达成率
（D）
合同履行率 周报表
（营销部）
总经理
20%
说明：。=实际合同履行率/目标合同履行率
附表一：
生产中心副总岗位绩效考核表（季度）
编号：
姓名
部门
生产中心岗位
副总
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
产值达成 率（A
产值统计表
总经理
20%
说明：人=实际产值/计划产值
标准定义
得分区间
A 1.2
91〜100
1.2>A1
81〜90
1>A 0.9
61〜80
0.9>A 0.8
41〜60
标准定义
得分区间
D 0.95
91〜100
0.95>>D 0.9
81〜90
0.9>D 0.8
61〜80
0.8>D 0.7
41〜60
0.7>D
0~40
中心预算 费用执行
率（E）
（通用指标）
财务部
财务副总
10%
说明：E=（季度实际发生额—季度预算总额）/季度预 算总额
标准定义
得分区间
-10%三E
90〜100