设备部员工实践操作考核评分表(弱电)
设备部员工实践操作考核评分表(弱电)
设备部员工实践操作考核评分表（弱电）姓名：班组：得分：
考核人：考核日期：
我们努力是想变的更有实力去完成自己的目标；我们努力是想自身得到更高的提升从而有更好的选择；我们努力是希望家人家庭因为自己而更加富裕更加幸福；我们努力是希望职业发展可以更好更远...我想告诉大家，古往今来要想在这个世界上实现自己的目标达成自己的愿望，只有通过努力奋斗来实现，这条路来不得半点的虚假和懈怠。
2021年我们收获了很多，但2022年我们能做的更多，看看我们周围，因为能力被提升职位，因为尽责提高待遇的人大有人在，这个人为什么不能是自己？那么今年，就给自己定一个小小的目标，无论岗位有多平凡，无论做的事务有多渺小，都要往前去迈一小步。
进无止境，我相信，只要大家在努力的道路上脚步不停，你，就一定有实现目标的希望。
中小弱电公司员工绩效考核表
工作期间 30%
其他 5%
未完成(上级评价)
工作质量 工作态度
50%Leabharlann 15%工作期间 30%
其他 5%
完成(自评)
愿景(自评) 上级评价
确定的关键工作任务和岗位职责是 否完成与履行，以及完成与履行的 质量情况是否优秀；没有完成与履 行，是否由于个人主管不努力造成 或是否由于客观原因造成
月 60%
领导能力 团队协作性 工作作风 创新能力
基本职能工作业 绩
解答客户技术问题，在技术支持方面为客户提供良好服务
中小弱电公司员工绩效考核表
计算方法或评价依据
评价 周期
权重
未完成(自评)
总项％ 分项％
工作质量 50%
工作态度 15%
工作期间 30%
其他 5%
未完成(上级评价)
工作质量 工作态度
50%
15%
工作期间 30%
其他 5%
完成(自评)
愿景(自评) 上级评价
月
3%
是否具有丰富的新思路、新见解；是否善于打开新局面，开拓本部门新的业务领域；是否能够有步骤地对本部门工作实施创新，并富有成 效
月
2%
人事经理签字:
总经理签字:
本职工作目标是否达成
工作质量需考核 项（均为单项考 核指标）
工作方法是否正确、便捷 工作数量是否达成 工作是否采用正确流程
工作执行力是否坚决
月
5%
能否做到处事明辨是非，公正客观；处理部门事务，能否坚持原则和遵守公司相关制度；能否严于律己，宽以待人，公正无私；能否对个 人得失不斤斤计较，为本部门的团结协作及集体成果的提高做出巨大贡献；能否身先士卒，勇于承担责任，是否具有很强的群众威信；
设备管理员考核评分表
每有一项未完成扣2分
序号
考核内容
检查考核细则
分值
扣分标准
安全部
管理工区
设物部
6
日常运行管理32
各操作人员按要求对设备进行运行前、运行中、运行结束的检查与维护。设置设备的各种警示装置及警示牌
8
未按时巡检每次扣2分，检查记录不齐全扣2分
检查中发现的问题应及时处理，需要保养、维修作业的，要及时联系并积极配合。
所有记录及时归档保管，不丢失、不破损。
2
记录有破损的扣1分，记录有丢失的扣2分
5
事故管理12
严格按规程操作，确保设备正常运行，不出现故障、不损坏。
5
未按规程操作，出现设备事故扣5分
发生设备事故，及时上报。
2
出现事故不及时上报扣2分
整理事故发生经过、协助做出事故分析报告。并根据事故四不放过原则进行跟踪处理
4
设备带病运行、对检查中发现的问题不及时处理扣5分
设备使用单位每周对全部设备进行常规检查，记录好设备存在的问题及整改措施。
10
无设备检查记录扣8分，记录不齐全扣3分，未按整改措施执行扣5分。
闲置设备、备用设备也应按要求进行维护。
2
闲置、备用设备不经常维护扣1分
巡检到位，能及时发现设备隐患，避免重大事故的发生。
建立健全基础资料。设备基础资料装袋或进盒管理。（建立设备台帐与设备履历表，原始记录、资料的存档）
6
设备基础资料不健全每缺一项扣2分
每周对设备操作手进行一次安全教育与技能培训等并有记录及签名。
4
未按要求对驾驶员和操作手教育的扣4分，教育记录不全扣2分。
运行记录填写规范、详实、及时、准确、字迹工整。
机电设备部考核分值表
机电设备部考核分值表
考核对象：机电设备部考核时间：
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“安全委员会工作参与情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）“安全委员会精神贯彻情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3）“设备操作规范制定与检查情况”：优秀5分，良好3分，一
般1分，差0分。
4）“设备二、三级保养情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“参与安全事故检查的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“组织设备操作安全培训的情况”：优秀5分，良好3分，一
般1分，差0分。
7）“责任区域内的安全工作开展情况”：优秀5分，良好3分，
一般1分，差0分。
8）“责任范围以内的安全器材保养与管理情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。
（2）定量指标。
1）“公司生产伤害频率（设备引起部分）”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“公司生产严重伤害率（设备引起部分）”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
相关说明：
编制人员：审核人员：批准人员：
编制日期：审核日期：批准日期：。
设备部电工绩效考核表
20
维修所需要的部件当天一次性申报，耽误一 天扣3分，以此类推
个人办公范围内卫生不合格,办公用品摆放 不整齐，下班未关电脑，扣2/次
Байду номын сангаас
5
个人 着装不当扣2分/次 素养
10
对同事态度恶劣扣5分/次
设备管 理科根 据各部 门评议 表评分
行政部
在公共区域有不文明行为扣5分/次
6
安全 每天定时巡查一次重点设备和地点使用电的 管理 安全情况，没有扣3分/次
15
维修组 组长 评分
每月迟到或早退一次扣2分，旷工一次扣5分
正常出勤天数每月不少于26天，每少一天扣
3
考勤 3分/次 管理
10
工作时间总因私事离岗扣10分/次
行政部
未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
拒接电话一次扣2分
维修时发生与各部门之间争吵扣3分/次
4
服务 维修不能按要求完成时又不给出原因和预计 态度 能完成的时间扣3分/次
设备部电工绩效考核表
序 考核 号 项目
考核日期： 计算方式
职称：电工
姓名：
权重 扣分
得分
考核部 门
考核人
备注
拒绝接受任务一次扣5分
1
完成 未完成上级交办的突击性任务一次扣5分 任务
35
维修不及时，每造成车间停工，扣5分/次
维修组 组长 评分
维修后现场没有收拾干净扣2分/次
2
维修 车间投诉一次扣3分 质量 当月同一设备出现重复问题扣3分/次
10
检查组
合
计
100
考核金额：
元
注明：1.综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合考核奖金700元； 2.单项分数扣完为止。 3.当月出勤不满20天，考核分为零。
(完整版)技术员工工作考核评分表
(完整版)技术员工工作考核评分表评分指标
1. 技术能力 (30分)
- 掌握和运用所需的专业知识和技能（5分）
- 具备解决工作中出现的技术问题的能力（5分）
- 能够独立完成日常工作任务（10分）
- 持续研究和提升技术能力的意愿（10分）
2. 团队合作 (20分)
- 能够积极参与团队合作，共同完成工作任务（5分）
- 能够有效沟通与协调，提高工作效率（5分）
- 能够互相协助，解决问题和紧急情况（5分）
- 显示出对团队成功的贡献意识（5分）
3. 工作质量 (30分)
- 能够按时高质量地完成工作任务（10分）
- 表现出严谨的工作态度和质量意识（10分）
- 错误率低，工作结果准确可靠（5分）
- 提供有效的解决方案，改进工作流程（5分）
4. 创新能力 (10分)
- 能够提出创新的想法和建议（5分）
- 能够运用新技术或方法改进工作流程（5分）
5. 自我管理 (10分)
- 具备良好的时间管理能力（5分）
- 能够自我激励和自我调整（5分）
总结
该评分表旨在对技术员工的工作表现进行全面评估，以促进员工的成长和提高团队绩效。
希望能够根据评分指标中的各项要求，
客观地对员工进行评分和反馈，以鼓励他们在各方面不断提升和发展。
弱电工程技术标评分表
弱电工程技术标评分表表格1.符合性和完整性评审意见记录表2.招标技术标评标表3.项目管理团队评分表4.投标单位资信评分表5.技术标书评分汇总表6.项目管理团队评分汇总表7.技术标综合评分表1-1一、符合性和完整性评审意见记录表序号评审项目判别项投标人名称1 投标文件格式，包括填写、装订、密封和签字盖章等符合招标文件要求基本符合，有细微偏差不符合2 投标人授权委托书与身份证明提供，符合招标文件要求不提供，不符合招标文件要求3 投标保函提供，符合招标文件要求不提供或不符合招标文件要求4 质量标准符合招标文件要求不符合符合招标文件要求5 要求奖项符合招标文件要求不符合6 投标工期符合招标文件要求不符合符合招标文件要求7 付款条件响应招标文件要求不响应招标文件要求主管部门签字：1-2二、×××工程招标技术标评分表(40%)序号评审项目评分标准分值标准投标人评定分值1 2 3 4 51 施工总体部署、施工总平面图及说明（6分）满足安全生产需要；动态布置、与进度匹配；道路畅通、物流清晰；水电供应畅通、满足用量；管理用房应用方便；货场规划合理、最大限度减少二次运输。
每减少一项扣1分，最高扣6分。
0-62 施工进度计划及保障措施（11分）施工进度计划满足招标文件中的工期要求；有清晰的关键线路；有明确的里程碑节点；所列工序齐全；工序搭接合理；交叉作业工序插入时间合理。
每少一项扣2分，最高扣7分。
0-7进度计划保证措施中含技术保证措施；节假日、季节性施工控制措施；现场管理保证措施；材料供应保证措施；资金保证措施；劳动力保证措施；施工机具保证措施；每少一项扣1分，最高扣4分。
0-43 主要施工机具配置（4分）主要机械设备配置满足施工需求；与总平面布置图相符；所列机械工具含规格型号；有产地和使用年限，有额定功率。
每少一项扣1分，最高扣4分。
0-44 劳动力计划（6分）劳动力计划工种齐备，劳动力按工序合理组织进场，劳动力人数符合项目需要；每少一项扣2分，最高扣6分。
弱电评分标准
安全保证体系
（5分）
安全保证措施科学合理
4-5分
安全保证措施一般
2-3分
无安全保证措施或较差
0-1分
工期保证措施
（5分）
工期保证措施完善、科学合理
4-5分
工期保证措施一般
2-3分
无工期保证措施或较差
0-1分
文明施工措施
（5分）
文明施工措施完善、科学合理
4-5分
文明施工措施一般
2-3分
无文明施工措施或较差
7-10分
项目组人员配备一般、项目负责人经验一般、能力较强
3-6分
项目组人员配备较差、项目负责人缺乏经验、能力差
0-2分
系统调试方案
（10分）
组织措施科学合理、方法得当
7-10分
组织措施一般
3-6分
组织措施较差
0-2分
施工组织方案
（15分）
施工组织方案科学合理
11-15分
施工组织方案一般
6-10分
施工组织方案较差
评分标准
项目
内容
分值
现场讲解
（30分）
评标委员会根据所讲解的系统设备的综合性能对进行综合打分，分值分为三类，第一类（21-30分）：综合性价比良好；第二类（11-20分）：综合性价比较好；第三类（0-10分）：综合性价比一般。
10-40分
技术
评审
（70分）
项目组情况
（10分）
项目组人员配备齐全、项目负责人经验丰富、能力强
0-1分
自检验收方案
（10分）
自检验收措施科学合理
7-10分
自检验收措施一般3ຫໍສະໝຸດ 6分无自检措施0-2分