生产任务单
生产任务单
年
规格品名 规格（袋/箱） 下单量 完成量 工作 时限 原料 原料 成品 领用量 供应人 输送 人 生产 人数
月
完成时 间
日
备注
装袋员： 装箱员： 下单人： 备注： 接单人：
司称员： 打杂员： 检查人：
封口员： 其他人员： 质量跟踪人：
以上内容一律如实填写：否则无法核算工资时，责任自负
车 间 生 产 任 务 分 配 单
年
工作 时限 成品ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ原料 原料 输送 领用量 供应人 人 生产 人数
月
完成时 间
日
规格品名 规格（袋/箱） 下单量 完成量
备注
装袋员： 装箱员：
司称员： 打杂员：
封口员： 其他人员： 质量跟踪人：
下单人： 接单人： 检查人： 备注： 以上内容一律如实填写：否则无法核算工资时责任自负
班组生产任务单
班组生产任务单
班组：
你班组必须在年月日完成
工作，并确保验收合格，如你班组进度原因耽误验收（因不可抗拒的原因除外），将给予你班组元的经济处罚，因你班组生产的产品因质量问题而造成验收通不过，而耽误的工期以及所需的费用一切由你班组承担。
施工负责人：分包负责人：班组长：日期：日期：日期：
班组生产任务单
班组：
你班组必须在年月日完成
工作，并确保验收合格，如你班组进度原因耽误验收（因不可抗拒的原因除外），将给予你班组元的经济处罚，因你班组生产的产品因质量问题而造成验收通不过，而耽误的工期以及所需的费用一切由你班组承担。
施工负责人：分包负责人：班组长：日期：日期：日期。
生产任务单 格式
序 号 型 号 规 格台 数 通 知 日 期 交 货 日 期 备 注
部门
年 月 日 生产任务通知单
注：本通知单由主管生产单位统一填发，任何单位、个人不得私自涂改，涂改无效。
主管人签名审核人签名
审核人签名
主管人签名注：本通知单由主管生产单位统一填发，任何单位、个人不得私自涂改，涂改无效。
生产任务通知单
年 月 日 部门
备 注
交 货 日 期 通 知 日 期台 数 型 号 规 格序 号审核人签名注：本通知单由主管生产单位统一填发，任何单位、个人不得私自涂改，涂改无效。
主管人签名生产任务通知单
年 月 日 部门
备 注
交 货 日 期 通 知 日 期台 数 型 号 规 格序 号。
什么是生产任务单？什么是生产投料单？
什么是生产任务单？什么是生产投料单？生产任务单
生产任务单是生产系统唯一的需求来源，可以手工输入，也可由MPS/MRP系统自动生成。
通过任务单的拆分，将一个任务单拆分成不同数量和不同加工单位的任务单。
系统应允许用户直接依据销售订单生成任务单，这一功能特殊适合严格根据销售订单生产的企业。
它能够供应对指定任务单可用物料及可用力量的分析和任务单拆分功能，便于用户随时调整并支配任务单。
建立车间任务就是要把MRP中的物料制造任务下达到车间。
有时车间还会涉及一些临时任务，如返工、翻修和改装等。
表9-1是一份典型的生产任务单。
表10-1 生产任务单
生产投料单
生产任务建立、确认后，要对任务的物料再次进行落实，也就是对车间任务进行物料安排，完成物料安排后就可以下达任务，确保任务的执行。
物料安排后会影响库存物料的可安排量（已安排量），当然各种ERP软件的处理流程与方式会有些差别。
生产投料单是一个生产任务单的领料方案表，它依据所要生产物料的物料清单生成，能够掌握物料的领用数量。
生产任务单确认后，由投料员依据库存的实际状况，确定所需物料的领料仓库和库位，也
可以修改物料的投料数量（有时各批次的物料质量不同，物料损耗也就不同，可能影响投料数量）。
表9-2是一份典型的生产投料单。
表9-2 生产投料单
物料清单
表9-2中，指明白编号为G0*******生产任务单所需物料的清单，并指明白这些物料的方案发料日期、发料仓库、应发数量、发料方式等。
投料员对投料单修正并审核无误后，车间才可以依据投料单进行领料、支配生产。
生产任务单年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我国某企业全体员工团结一心，共同努力，圆满完成了各项生产任务。
现将本年度生产任务单进行总结，以便为下一年的生产工作提供借鉴和改进。
二、生产任务完成情况1. 生产计划完成率本年度，企业共制定了XX项生产计划，实际完成XX项，完成率达到了XX%。
其中，主要产品A类产品完成率达到了XX%，B类产品完成率达到了XX%，C类产品完成率达到了XX%。
2. 产品质量本年度，企业产品质量稳步提升。
通过严格执行生产工艺、加强质量检验、提高员工素质等措施，产品合格率达到了XX%，较去年同期提高了XX个百分点。
3. 生产成本在保证产品质量的前提下，企业积极采取降低生产成本措施，全年生产成本较去年同期下降了XX%。
其中，原材料成本下降了XX%，人工成本下降了XX%，制造费用下降了XX%。
4. 能源消耗本年度，企业能源消耗得到了有效控制。
通过优化生产流程、提高能源利用率等措施，能源消耗总量较去年同期下降了XX%。
三、主要工作及亮点1. 技术创新本年度，企业加大了技术创新力度，成功研发了XX项新技术，提高了生产效率和产品质量。
其中，技术A类项目提高了XX%的生产效率，技术B类项目降低了XX%的能耗。
2. 人才培养企业注重人才培养，通过内部培训、外部招聘、人才储备等措施，为企业储备了XX名高素质人才，为生产任务的顺利完成提供了有力保障。
3. 安全生产企业始终坚持“安全第一”的原则，全年无重大安全事故发生。
通过加强安全教育培训、完善安全管理制度、开展安全隐患排查等，确保了生产环境的稳定。
四、存在的问题及改进措施1. 生产计划执行不力部分生产计划因市场变化、原材料供应等原因未能按时完成。
针对这一问题，企业将加强与客户的沟通，提高生产计划的准确性，并优化生产流程，提高生产效率。
2. 产品质量波动虽然产品质量整体有所提升，但部分产品仍存在质量波动现象。
企业将加强质量检验，严格控制生产过程中的每一个环节，确保产品质量稳定。
生产任务单
生产任务单1. 背景生产任务单是在生产过程中管理生产任务和跟踪生产状态的重要文档。
它包含了生产计划所需要的各种信息，帮助生产部门有效组织和安排生产工作，确保生产过程的顺利进行。
2. 功能生产任务单具备以下主要功能：1.记录生产任务信息：包括生产单号、产品名称、生产数量、生产周期等相关信息，方便生产部门掌握任务要求。
2.分配生产资源：生产任务单可以指定所需的生产资源，如人力、机器设备、原材料等，确保生产过程中所需的资源得到合理分配。
3.跟踪生产进度：生产任务单会记录生产进度和状态，及时了解生产任务的完成情况，并及时调整生产计划以适应需求变化。
4.统计生产数据：通过生产任务单可以统计生产任务的完成情况、产量及合格率等数据，为生产管理提供依据。
3. 生产任务单的结构生产任务单包含以下几个主要部分：3.1 任务基本信息包括生产单号、产品名称、生产数量、生产周期等基本信息，以确保生产部门了解任务的要求和期限。
3.2 生产资源分配生产任务单会指定所需的生产资源，包括所需人力、机器设备、原材料等。
生产部门可以根据这些信息合理安排生产资源，确保生产过程中资源的合理利用。
3.3 生产进度和状态生产任务单中会记录生产任务的进度和状态，如开始时间、完成时间、当前进度等。
这些信息可以帮助生产部门跟踪任务的进展，及时了解生产状态。
3.4 生产数据统计通过生产任务单可以统计生产任务的完成数量、产量及合格率等重要数据。
这些数据有助于生产部门掌握生产过程中的质量情况，并为生产管理提供数据支持。
4. 生产任务单的使用生产任务单在生产过程中起到了重要的作用，以下是生产任务单的使用流程：1.制定生产任务单：生产计划部门根据客户需求和生产能力情况，制定生产任务单，并将其下达给生产部门。
2.分配生产资源：生产部门根据生产任务单中所需的资源信息，合理安排生产资源，确保生产过程中的顺利进行。
3.跟踪生产进度：生产部门根据生产任务单中的进度信息，及时了解任务的完成情况，并跟踪生产进度，确保任务按时完成。
安全生产工作目标任务清单
安全生产工作目标任务清单一、安全生产工作背景安全生产是企业发展中极为重要的一环，保障员工生命安全和财产安全，提高生产效率，维护企业形象。
因此，明确安全生产工作目标任务清单对于企业安全生产工作的规范化和持续发展至关重要。
二、安全生产工作目标1.提高员工的安全意识和危险识别能力，降低事故发生率。
2.完善安全管理制度，确保各项安全措施得以执行。
3.强化安全培训，提高员工的安全技能和应急处理能力。
4.加强对潜在安全风险的排查和整改，确保生产环境的安全。
5.建立安全生产考核机制，奖惩并重，激励员工参与安全工作。
6.不断提升安全生产工作的科学化、规范化水平，倡导安全文化。
三、安全生产工作任务清单1. 加强安全宣传教育•每月开展一次安全生产宣传活动，提高员工的安全意识。
•制定安全宣传教育计划，确保全员参与。
•利用多种形式和渠道传播安全生产知识，提高员工安全风险意识。
2. 完善安全管理制度•审查并更新企业安全制度，确保其符合国家法规和企业实际。
•设立安全管理部门，明确责任分工、工作流程。
•定期检查和审核各项安全管理制度的执行情况，及时进行改进。
3. 加强安全培训•每季度组织一次全员安全培训，包括安全操作规程、应急处置等内容。
•针对不同岗位员工开展专业化安全培训，提高其专业技能和安全防范意识。
•建立健全安全培训档案，定期评估培训效果。
4. 排查隐患、整改措施•每月组织安全生产隐患排查，建立隐患排查整改台账。
•严格执行隐患整改责任制，确保整改措施到位、有效、及时。
•加强对设备、场所的巡检，保证生产环境的安全。
5. 建立安全考核机制•设立安全生产工作考核评分制度，关注各个方面的安全工作表现。
•每季度组织安全生产通报会，通报安全工作情况，及时表彰和奖励优秀的安全管理者和员工。
•对安全生产违规行为进行处罚，倡导责任与奖励并重的管理理念。
6. 提升安全生产科学化水平•引进先进的安全生产技术和管理理念，提高生产过程的安全水平。
生产任务单
日期：
序号 产品名称 规格 数量（锅） 备注 序号
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早会 内容
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审核人：
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