生产任务单管理规定
生产任务单管理要求规定
生产任务单结案管理要求1、目的为确保生产任务单合理运行，并及时跟踪结单，利于损耗统计控制，方便产能管理及成本核算，确保生产任务单及时结案，订单顺利交货，制定此流程。
2、适用范围适用于公司生产任务单管理。
3、职责3.1 PMC部负责生产任务单的开立、跟进、执行，负责物料的统筹、准备，及异常处理。
3.2 采购部负责按照物控的物料需求申请的及时采购供应；3.3 生产部负责生产计划任务的生产安排及完工汇报，及时完成成品入库；3.4 财务部负责生产任务单成本核算。
4、内容4.1生产任务单开立。
4.1.1PMC部计划计划员根据销售订单需求，主生产计划制定生产任务单，周期为3天产能量，并且根据订单交期，人、机、料等实际情况进行编排日滚动计划。
4.1.2滚动生产计划根据物料状况作适当调整。
4.1.3计划员根据物料到料或回复情况，满足销售订单发货需求，审核生产任务单，并下达到各车间。
4.2生产任务单物料准备4.2.1PMC部物控员根据主生产计划、周计划，滚动计划3天的生产任务单转成提前3天的到料计划，发给采购部。
4.2.2采购部按物控的到料计划与供应商进行沟通，按时间及数量准时交货，并在每天下午3：30回复给物控员。
4.2.3物控员每天在上午10点前将生产任务单齐套料情况反馈给计划员。
4.2.4材料仓按物控的到料计划进行收货，采购件收料不能提前超于3天。
4.3生产计划任务安排4.3.1计划员根据生产任务单的齐套情况审核生产任务单，拟定生产计划下达到生产部各车间，并锁定3天。
注：生产计划任务下达到车间即锁定。
4.3.2原则上生产任务单不齐套不能派工到车间，如特殊情况，为满足销售订单需求，欠料生产计划需经PMC部经理签字确认后方可安排下达生产计划到车间，且必须保证物料上线前到达车间。
4.3.3每天生产计划任务，计划员必须发给生产各车间、仓库、采购、品质、工程技术、销售，欠料的生产计划任务，将欠料明细附在生产计划单备注上，便于各部门配合跟进。
生产订单管理办法
生产订单管理办法生产订单管理办法第一章总则第一条为规范生产订单管理行为，加强生产订单管理，保障生产运营的顺利进行，制定本办法。
第二条本办法适用于涉及公司生产订单管理的各类操作和行为。
第三条生产订单的定义：指公司内部各生产部门向外部客户或公司内部其他生产部门进行的生产计划和生产任务的书面启示单据。
第四条生产订单的原则：统一管理、机动灵活、衔接顺畅、无缝转换、优化配置、及时反馈。
第五条生产订单管理的目的：统一规范生产订单管理，加强生产调度与计划管理，优化企业资源配置和利用，提高企业生产经营效益。
第二章生产订单的编制第六条生产订单的内容：生产订单应包括客户名称、订单编号、订单数量、批次号、生产日期、发货日期、运输方式、收货地址、交付方式、交付地点、合同条款等相关信息。
第七条生产订单的审批：生产订单的编制应由生产部门负责人审核并签字确认，涉及非常规生产工艺的生产订单还需经过工艺部门和质量部门审核，由生产部门负责人领导签字批准。
第八条生产订单的存档：生产订单应当按照客户名称和订单编号分别存放，存储期限不少于5年。
第三章生产订单的排产第九条生产订单的排产：生产订单的排产应根据订单数量和生产能力进行量产计划，根据订单中的生产日期确定生产计划表和生产任务单，并将生产计划表和生产任务单分别发放给各生产部门。
第十条生产计划表的编制：生产计划表应根据订单的交货日期、生产线的能力和工作日历等因素编制，确保生产的有序进行。
第十一条生产任务单的编制：生产任务单应编制详细的生产工艺、生产数量、批次号等信息，根据生产计划表安排生产进度和生产任务，保证生产进度的有效管理。
第十二条生产中发现订单异议：在生产过程中，如遇生产异样，应及时向相关部门反映，并及时调整生产计划与生产进度，以保证订单的准时交付。
第四章生产订单的检验与验收第十三条生产订单的检验：生产订单的检验应根据不同的产品加工工艺要求，按照要求进行检验和监控。
第十四条生产订单的验收：生产订单的验收应根据客户要求进行检验和资料确认，确保订单符合客户要求和标准。
生产任务管理制度
生产任务管理制度一、总则为规范生产任务管理，提高生产效率、保证产品质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体生产人员及相关部门。
三、任务下达1. 任务下达应明确任务内容、任务目标、任务期限等要素，并由相关部门书面下达。
2. 下达任务应考虑生产能力、设备状态、人员素质等情况，合理确定任务量和期限。
3. 下达任务应在产品工艺流程上做出相应的标准化要求，以确保生产过程中的质量控制。
四、任务执行1. 生产人员应按照任务书要求，按时、按质、按量完成生产任务。
2. 在执行生产任务过程中，应及时上报生产情况，包括进度、质量、异常等。
3. 在生产过程中发现生产任务太大、任务期限太紧或者设备出现故障等情况，应立即向上级主管汇报并协商解决方案。
五、任务检查1. 相关主管应对生产任务执行情况进行定期检查，确保生产任务按时、按质、按量完成。
2. 检查内容应包括生产进度、产品质量、生产设备状态等方面，确保生产过程中的质量控制。
3. 检查结果应及时反馈给生产人员，并针对存在的问题提出改进意见。
六、任务评估1. 对生产任务的执行情况进行综合评估，包括生产效率、产品质量、成本控制等方面。
2. 对于执行良好的生产人员，应给予相应的奖励和表彰；对于执行不佳的生产人员，应及时进行培训和提出改进要求。
3. 对于生产任务评估不合格的情况，应及时制定改进措施，并确保不同程度的质量问题得到有效解决。
七、任务总结1. 对每一个生产任务的完成情况进行总结，包括任务执行情况、主要问题、改进意见等方面。
2. 总结报告应及时上报公司领导和相关部门，为今后的生产任务管理提供参考和借鉴。
3. 对于生产任务总结中的问题和不足，应及时制定改进计划，并落实到下一个生产任务的执行中。
八、任务控制1. 对于特殊生产任务，应根据实际情况实行进度、质量全面控制。
2. 对于重要生产任务，相关部门应当建立专门的任务管理小组，并采取多种手段进行生产任务控制。
3. 对于特殊情况下的生产任务，公司领导应当积极介入，协调解决生产任务中的重大问题。
车间下达员工生产任务单管理制度
一、总则为了规范车间生产任务单的下达和管理，提高生产效率，确保生产任务的顺利完成，特制定本制度。
二、任务单的下达1. 车间生产计划部门根据生产计划，制定生产任务单，明确生产任务、数量、质量、时间、责任人等。
2. 生产任务单应包括以下内容：（1）生产任务名称、编号；（2）生产数量、质量要求；（3）生产时间、进度安排；（4）责任人及联系方式；（5）所需材料、设备、工艺要求等。
3. 生产任务单经车间生产计划部门审核后，由车间主任批准下达。
三、任务单的管理1. 车间生产计划部门负责生产任务单的编制、下达和归档管理。
2. 任务单下达后，车间生产计划部门应及时将任务单传递给责任人。
3. 责任人接到任务单后，应认真阅读并按照要求执行生产任务。
4. 车间生产计划部门应定期检查生产任务完成情况，对未按时完成或未达到质量要求的任务，应责令责任人限期整改。
5. 生产任务单完成后，责任人应将任务单交还车间生产计划部门，由其进行归档管理。
四、任务单的修改与撤销1. 生产任务单在执行过程中，如遇特殊情况需要修改或撤销，由车间主任审批。
2. 修改后的生产任务单应重新下达，责任人应按照修改后的要求执行。
3. 撤销生产任务单时，车间生产计划部门应将撤销原因告知责任人。
五、奖励与惩罚1. 对按时完成生产任务、质量合格、表现突出的责任人，车间生产计划部门应给予奖励。
2. 对未按时完成生产任务、质量不合格、违反操作规程的责任人，车间生产计划部门应给予批评教育，并视情节轻重给予处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由车间生产计划部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由车间主任办公会议决定。
生产工单管理制度
生产工单管理制度一、总则为加强、规范生产工单管理，提高生产效率，确保生产过程的安全和质量，结合实际情况，特制定本制度。
二、管理规定（一）工单的编制1.生产工单由生产部门负责编制，按照生产计划和产品需求制定详细的工单内容，包括生产数量、生产时间、生产工艺和工作指导等。
2.工单的编制应明确工单编号和工单状态，确保工单信息的准确性和可追溯性。
3.不得私自修改或伪造工单，工单的修改必须经过相关部门的审批和记录。
（二）工单的执行1.生产人员必须准确执行所分配的工单任务，按照工单中的工艺要求和操作指导进行生产作业。
2.生产人员在操作过程中应注意安全和质量，严禁违规操作和使用不合格的原材料。
3.对于生产中发现的异常情况和问题，生产人员应及时上报，并按照相关流程进行处理和纠正。
（三）工单的跟踪和记录1.生产部门应对工单的执行情况进行及时跟踪和记录，包括开始时间、结束时间、生产数量等。
2.生产过程中产生的数据和记录应进行归档和保存，以备后续的质量追溯和管理需要。
（四）工单的审批和验收1.生产工单在编制完成后，需经过相关部门的审批，确保工单内容的合理性和可操作性。
2.生产完成后，工单需要进行验收，确认生产结果与工单要求的一致性，包括产品数量、质量等。
三、安全管理1.生产过程中应严格遵守安全操作规程，确保生产人员的人身安全和设备的安全。
2.注意各种危险源的防范，如化学物品的储存和使用、机械设备的操作等，采取相应的安全措施和防护措施。
四、质量管理1.生产工单中明确了产品的质量要求和工艺标准，生产过程中应按照这些要求进行操作，保证产品质量的稳定性和一致性。
2.对生产过程中产生的废品和不合格品要进行分类和记录，及时采取措施进行处理和分析，以避免同类问题的再次发生。
五、附则本制度由生产部门负责解释和修订，各部门和员工应严格遵守本制度的规定，如有违反，将依据实际情况进行相应的纪律处分。
公司任务单管理制度
公司任务单管理制度一、任务单管理的背景和意义任务单是组织内部管理的重要工具，用于规范和分配工作任务，明确责任和进度，帮助管理者进行有效的监督和控制。
任务单管理制度是指公司对任务单的发放、执行、监督和评估等相关流程的规范和要求，是公司管理的重要组成部分。
合理的任务单管理制度可以提高工作效率，减少管理成本，保证工作质量，推动公司持续稳定发展。
二、任务单管理的原则1. 目标导向：任务单的制定和执行应围绕公司的战略目标和业务需求，确保任务的完成能够对公司的发展产生积极作用。
2. 公平公正：任务单的分配应公平、公正，避免不合理的差异对员工积极性的影响。
3. 透明化：任务单的内容和执行过程应透明化，确保员工对任务的理解和接受。
4. 可操作性：任务单的制定应具有可操作性，避免过度复杂和繁琐，确保员工能够较为便捷地执行任务。
5. 紧急与重要性：任务单中应根据任务的紧急与重要性进行合理排序和分配，确保关键任务得到优先安排。
三、任务单管理的流程1. 任务单的制定：由上级主管根据公司的战略目标和业务需求，制定具体的任务单内容和任务完成时间表。
2. 任务单的下达：上级主管根据员工的能力和工作量，将任务单分配给相关员工，并明确任务的重要性和完成时间。
3. 任务单的执行：员工根据任务单的要求和时间表，进行任务的具体实施，并保证任务的完成质量和进度。
4. 任务单的反馈：员工在任务完成后需要向上级主管提交任务完成情况的汇报，主管对任务的执行过程和结果进行评估。
5. 任务单的评估：根据任务完成情况，主管对员工的执行情况进行评估，提出改进建议或奖惩措施。
四、任务单管理的要求1. 任务单的明确性：任务单应包括具体的任务内容、完成标准和时间表，避免模糊和歧义，确保员工能够准确理解和执行任务。
2. 任务单的实时性：任务单应及时制定和发送，确保员工能够在合适的时间和条件下进行任务的执行。
3. 任务单的有效性：任务单应根据业务需求和员工能力合理分配，避免任务重复或不合理布置，确保任务的有效执行。
任务单管理制度
任务单管理制度第一章总则第一条为加强对任务单管理的规范和监督，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有在本单位工作的人员。
第三条任务单是指单位领导针对工作任务或特定事项下达的具体工作指示和安排。
第四条任务单的下达应当明确工作目标、工作内容、工作要求、完成时限等，并应当由下级人员严格执行。
第五条所有的任务单应当有书面记录，并在任务下达时通知执行人员。
第六条执行人员应当根据任务单的要求，按时、按质、按量完成任务，如有特殊情况需变更或调整任务，应当事先向下级报告并征得领导批准。
第七条任何单位领导不得私自下达任务单，应当按照规定程序进行。
第二章任务单的分类和下达第八条任务单主要分为常规任务和临时任务两类。
第九条常规任务是指定期或定期需要完成的工作，如月度汇报、季度总结等。
第十条临时任务是指在日常工作中突发需要进行的临时性工作，如突然接到紧急会议准备材料、突发事件处理等。
第十一条任务单的下达应当严格按照领导责任制度进行。
第十二条下达任务单的领导应当书面明确任务内容、完成时限、完成要求等，并在下达任务单时告知执行人员。
第十三条如果任务单需要向多人下达，应当同时通知所有执行人员，以避免不同人接到不同任务单导致混乱。
第十四条任务单下达后，应当将任务单进行归档保存，以备查阅。
第三章任务单的执行和监督第十五条执行人员应当根据任务单的要求，按时、按质、按量完成任务，并及时向领导汇报任务进度和结果。
第十六条任务单的执行人员如需变更或调整任务内容，应当向下级报告并征得领导批准。
第十七条领导应当对执行人员的任务进度和结果进行监督和检查，并对完成情况进行评价。
第十八条对于拖延或未按要求完成任务的执行人员，领导应当给予批评教育，并及时追踪任务进度。
第十九条执行人员对于领导下达的任务能力不足或无法完成的情况，应当主动向领导提出申请调整任务内容或请领导安排他人协助完成。
第二十条对于下达任务单的领导和执行人员，如有违反任务单管理制度的行为，应当受到相应的纪律处分或组织处理。
生产任务单管理规定
建造部生产任务单使用管理规定（试行）总则第一条为规范建造部各施工项目及外埠项目委托的单项工作，体现车间生产定额、精细化管理及工作效率，完善建造部各车间工作饱满度，最终达到提高委托工作的施工效率及车间工作饱满度，特制订本规定。
第二条结合目前生产现状，本规定适用于建造部所属各生产专业（结构总装、结构预制、组块配套、制管专业、舾装车间）/部室（成本分包管理室、生产技术计划室、设备设施管理室）。
第一章生产任务单适用范围第三条本规则适用于除规定由建造部完成的工作（目前建造部主要完成的工作有：卷管、成品管切割之类的管材类工作、主吊点焊接、异型板下料、涂装油漆、架子、特殊管线预制安装、主发电机、应急发电机、大型旋转体机械类工作）之外的所有委托建造部完成的工作。
第二章生产任务单管理编制依据第四条依据青岛场地建造部接收到的工作委托，以提供的图纸、料单及材料为编制基础。
第五条依据青岛场地各车间一段时间内（项目完工间隙或施工项目因各种原因未全面开展空隙）工作量不饱满，人员富裕的施工现状，本着各车间投入的人力最优化利用，生产高效运作，达到车间施工工作量饱满、资源高效利用的目的。
第六条确保各车间施工工作量饱满，人力最优化投入。
第三章生产任务单管理的具体职责第七条各车间/部室分工界面按照后附生产任务单管理细则为执行标准。
第八条对于特殊情况，通过讨论确定具体工作界面分配，并补充到《建造部生产任务单管理规定》中。
第九条具体相关部室和相关各车间具体职责见下表：第四章 具体工作流程第十条具体生产任务单管理流程如下：第十一条 生产技术计划室按照相关工作委托文件及图纸，并与成本分包管理室结合车间工作量饱满度、人员投入状况，在收到相关委托文件资料后一个工作日内，拟定并提供生产任务单。
第十二条 生产技术计划室确认生产安排，成本分包管理室按照生产技术计划室提供的具体工作量，结合项目具体情况，对预算人工日进行分解下拨。
第十三条各车间在收到生产任务单时要认真核实工时投入、技术、资源问题，并在收到生产任务单5日内提出异议或相关的技术、资源要求，以便成本分包管理室对工时投入进行核实，生产技术计划室对资源、技术问题进行协调解决。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建造部生产任务单使用管理规定（试行）
总则
第一条为规范建造部各施工项目及外埠项目委托的单项工作，体现车间生产定额、精细化管理及工作效率，完善建造部各车间工作饱满度，最终达到提高委托工作的施工效率及车间工作饱满度，特制订本规定。
第二条结合目前生产现状，本规定适用于建造部所属各生产专业（结构总装、结构预制、组块配套、制管专业、舾装车间）/部室（成本分包管理室、生产技术计划室、设备设施管理室）。
第一章生产任务单适用范围
第三条本规则适用于除规定由建造部完成的工作（目前建造部主要完成的工作有：卷管、成品管切割之类的管材类工作、主吊点焊接、异型板下料、涂装油漆、架子、特殊管线预制安装、主发电机、应急发电机、大型旋转体机械类工作）之外的所有委托建造部完成的工作。
第二章生产任务单管理编制依据
第四条依据青岛场地建造部接收到的工作委托，以提供的图纸、料单及材料为编制基础。
第五条依据青岛场地各车间一段时间内（项目完工间隙或施工项目因各种原因未全面开展空隙）工作量不饱满，人员富裕的施工现状，本着各车间投入的人力最优化利用，生产高效运作，达到车间施
工工作量饱满、资源高效利用的目的。
第六条确保各车间施工工作量饱满，人力最优化投入。
第三章生产任务单管理的具体职责
第七条各车间/部室分工界面按照后附生产任务单管理细则为执行标准。
第八条对于特殊情况，通过讨论确定具体工作界面分配，并补充到《建造部生产任务单管理规定》中。
第九条具体相关部室和相关各车间具体职责见下表：
第四章 具体工作流程
第十条
具体生产任务单管理流程如下：
第十一条 生产技术计划室按照相关工作委托文件及图纸，并与成本分包管理室结合车间工作量饱满度、人员投入状况，在收到相关委托文件资料后一个工作日内，拟定并提供生产任务单。
第十二条 生产技术计划室确认生产安排，成本分包管理室按照生产技术计划室提供的具体工作量，结合项目具体情况，对预算人工日进行分解下拨。
第十三条各车间在收到生产任务单时要认真核实工时投入、技术、资源问题，并在收到生产任务单5日内提出异议或相关的技术、资源要求，以便成本分包管理室对工时投入进行核实，生产技术计划室对资源、技术问题进行协调解决。
第十四条各车间根据各自专业特点编制一套适合所委托工作的工作量跟踪表格，置于建造部共享平台本车间共享文件夹中，并根据项目进度每周进行数据更新。
第十五条生产技术计划室协助各车间进行工作量跟踪表格的编制，并对各车间提供的工作量进行核实。
第十六条成本分包管理室根据生产技术计划室提供的项目进度，对各车间预算完成情况进行考核。
随时向领导汇报考核结果。
第十七条各车间务必保证统计人工日及各项目完成工作量情况的准确性。
并在此部分工作完成的两个工作日内，将生产任务单工作追踪表填写完善有施工负责人及生产负责人确认后，书面提供给成本分包管理室。
第十八条各车间完成的工作将纳入本车间完成工作量中与车间效益奖直接挂钩。
各专业应及时将问题反馈至成本分包管理室和生产技术计划室。
第五章附则
第十九条生产任务单格式及跟踪表格详见附件。
第二十条本规定由建造部生产技术计划室负责解释。
第二十一条本规定自下发之日起执行。
附件一：
生产任务单（单项工作）
附件二：
生产任务单工作追踪表
生产任务单编号；
名称单位数量备注其
它
与
消
耗
备
注
施工单位负责人：生产负责人：。