(整理)常用安全管理相关名词解释
安全管理常见名词解释
安全管理常见名词解释1、安全管理基本要求【非煤矿矿山企业】包括金属非金属矿山企业及其尾矿库、地质勘探单位、采掘施工企业、油天然气企业。
来源：《非煤矿矿山企业安全生产可证实施办法》，安全生产监督管理总局令第 20 号。
【安全生产】消除或控制生产过程中的危险因素，保证生产顺利进行。
来源，职业安全卫生术语，GB/T 15236-94。
【本质安全】通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故。
【安全管理的工作针】安全第一、预防为主、综合治理。
来源：党的十六届五中全会通过的"十一五"规划《建议》。
【HSE 管理体系推进原则】指统一规、继承创新、分类指导、高效务实。
来源：《中国油天然气集团公司 HSE 管理体系建设推进计划》，中油安字[2007]343 号。
【安全管理“0123 管理法”】0—重大事故为零的管理目标；1—第一把手为第一责任；2—岗位、班组标准化的双标建设；3—全员教育、全面管理、全线预防的“三全”对策。
【两书一表】HSE 作业指导书、作业计划书、现场检查表；来源：《中国油天然集团公司安全生产管理规定》，中油质安字[2004]672 号。
【三同时】生产经营单位新建、改建、扩建工程项目（以下统称建设项目）的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
安全设施投资应当纳入建设项目概算。
来源：《中华人民国安全生产法》 2002。
【三不伤害】不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。
【“三全”原则】安全管理要求的“三全”原则指全员、全过程、全位管理。
【“三点”控制】安全管理“三点”控制指“危险点、危害点、事故多发点”。
【三级安全教育】指生产单位的其他从业人员，在上岗前必须经过厂（矿）、车间（工段、区、队）、班组三级安全培训教育。
来源：《生产经营单位安全培训规定》，安全生产监督管理总局令第 3 号。
【三要六查】安全工作“三要六查”是指要吸取事故教训，查思想认识，查责任落实；要学习规程规定，查规章执行，查遵章守纪；要强化安全管理，查隐患治理，查预案落实。
安全生产常用名词解释
安全生产常用名词解释一、安全：安全是一种状态，即通过持续的危险识别和风险管理过程，将人员伤害或财产损失的风险降低并保持在可接受的水平或其以下。
二、安全生产：是指在生产经营活动中，为了避免造成人员伤害和财产损失而采取相应的事故预防和控制措施，以保证从业人员的人身安全和职业健康，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。
三、安全生产方针:安全第一，预防为主，综合治理'。
四、安全管理“三个必须”：管生产经营必须管安全、管行业必须管安全、管业务必须管安全。
五、安全工作“五同时”:生产与安全工作同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。
六、安全设施“三同时':劳动安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。
七、三级安全教育：是指对新工人进行的入厂教育、车间教育和班组教育。
八、安全事故处理“四不放过”原则:事故原因分析不清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。
九、安全生产'三违':违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。
十、消防安全“三懂三会”:懂本岗位火灾危险性、懂本岗位预防火灾的措施、懂本岗位扑救火灾的方法，会使用消防器材、会报警、会扑灭初起火灾。
十一、安全隐患整改“三定”:定资金、定人员、定期限。
十二、安全生产“四不伤害”原则:不伤害自己，不伤害他人不被他人伤害，保护他人不受伤害。
十三、安全“三宝”：安全帽、安全带和安全网。
十四、安全管理要求的“三全"原则：全员、全过程、全方位管理。
十五、安全检查“四不两直”方式：就是在安全检查时不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直入现场。
十六、安全生产“五要素”：安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入。
十七、机动车辆驾驶“十项禁令”:1、严禁无证驾驶。
2、严禁酒后开车。
3、严禁病车出行。
4、严禁疲劳开车。
5、严禁私开公车。
6、严禁超速行驶。
常用安全管理相关名词解释详细
2018年新名词解释1. 四条红线：一是可能导致火灾、爆炸、中毒、窒息、能量意外释放的高危和风险作业。
二是可能导致着火灾爆炸的生产经营领域的油气泄漏。
三是油气井等关键作业。
四是节假日和重要敏感时段的施工作业。
2. 六项新的较大风险：一是节假日管理力量单薄的风险；二是季节转换人员不适应的风险；三是改革调整人员思想波动的风险；四是承包商管不住的风险；五是检维修监管不到位、许可管理不到位的风险；六是新工艺、新技术、新产品（设备）、新材料应用带来的“四新”风险。
3. 三个一批：发现一批问题，清退一批承包商，处理一批人和事。
4. 五严五狠抓：思想上要严肃，狠抓依法合规；制度上要严密，狠抓责任落实；组织上要严谨，狠抓危害辨识；管理上要严格，狠抓过程管控；纪律上要严明，狠抓作风建设。
5. 三个清楚：一是施工作业情况“要清楚”即：要清楚是否属于可能导致火灾、爆炸、中毒、窒息意外和能量释放的高危和风险作业。
二是现场监督情况“要清楚”即：要清楚现场监督的履职履责是否做到应当必到、能岗匹配。
三是施工队伍状况“要清楚”即：要清楚施工队伍的人、机、设备、机构、制度等是否满足现场施工安全要求。
6. 新管理五步法：停下、思考、识别、确认、执行。
7. 链条节点法：即综合运用了链条管理法PDCA和节点管理法OPPT相结合的方法，使链条上的每一个节点得到充分发挥作用，从而提高企业管理效率，增强企业管理能力，保障企业安全生产。
8.五不开工风险辨识不到位不开工；许可手续不完善不开工；现场监督人员不到位不开工；安全环保措施不落实不开工；培训教育不到位不开工。
9.安全环保事故隐患问责方式：通报批评。
对履行职责不力、情节较轻的，应当责令整改，并在一定范围内通报批评。
责令检查。
对履行职责不力、情节较重的，应当要求其作出书面深刻检查或者在会议上做检查。
约谈。
对失职失责、情节较轻的，应当以谈话或者书面方式进行诫勉，并责令整改。
行政处分。
对失职失责、情节较重的，应当依据集团公司违纪违规行为处分有关规定给予行政处分。
安全管理提升学习--名词解释(3)
名词解释“三中心”：安全风险管控中心、综合应急指挥中心、供应链决策指挥中心。
“两条战线、两支队伍”：建设安全巡查队伍及安全督查队伍分别从管理层和作业层两条战线强化反违章管理。
“四个最”：最根本的是紧盯安全目标、牢牢守住“生命线”；最重要的是落实安全生产责任制；最关键的是及时发现解决各类风险隐患；最要紧的是完善应急体系。
“四个必须”：思想认识必须再提升，安全责任必须再落实，现场管理必须再强化，反违章力度必须再加大。
“五落实”：必须落实“党政同责”要求，必须落实安全生产“一岗双责”，必须落实安全生产组织领导机构，必须落实安全管理力量，必须落实安全生产报告制度。
“五到位”：安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。
“三管三必须”：管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。
“五同时”：同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时考核。
“三评两查一述”：管理人员安全履责评价、一线员工安全等级评定、遵章现场评选，安全生产巡查、安全督查，领导干部安全述职。
“隐患整改五到位”：责任到位、措施到位、资金到位、时限到位、预案到位。
“四必培、四必考”：员工新入职必须进行安全培训考试合格；外来人员上岗前必须进行安全培训考试合格；内部人员岗位调整必须进行安全培训考试合格；大型复杂作业开工前必须进行安全培训考试合格。
“四个管住”：管住计划、管住队伍、管住人员、管住现场。
“四不两直”：不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场。
“三培两考一赛”：安全理念培养、安全文化培育、安全知识培训，管理人员安全知识考试、一线人员安全准入考试，安全（应急）技能竞赛。
“四统一”：统一标准、统一管理、统一培训、统一考核。
“三交三查”：交任务、交安全、交技术，查衣着、查三宝、查精神状态。
网络安全“三同步”：建设关键信息基础设施应当确保其具有支持业务稳定、持续运行的性能，并保证安全技术措施同步规划、同步建设、同步使用。
安全管理名词解释
安全管理部分专用名词1 。
三宝：安全帽；安全带；安全网。
2．四口：楼梯口；电梯井口；预留洞口；通道口。
3．五临边：阳台临边；楼板临边；屋面临边；沟槽临边；操作平台临边。
4．三级教育：（1）公司安全教育培训——安全方针政策、法律法规、标准规范规程、企业安全规章制度。
（不少于15学时）（2）项目安全教育培训——工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点、可能存在的不安全因素等。
（不少于15学时）（3）班组安全教育培训——本工种安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。
（不少于20学时）5．五令：沉桩令；挖土令；吊装令；砼浇灌令；拆模令。
6．专项施工组织设计或专项施工方案：（1）施工现场临时用电；（2）深基坑支护与降水工程：——开挖深度超过5米（含5米）基坑，并采用支护结构施工的工程；——基坑虽未超过5米，但地质条件和周边环境复杂、地下水位在坑底以上的工程；（3）土方开挖工程：——开挖深度超过5米及以上的基坑、基槽；（4）模板工程：——各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；——水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程；（5）起重吊装工程；（6）脚手架工程：——高度超过24米的落地式脚手架；——附着式升降脚手架，包括整体提升与分片式提升；——悬挑式脚手架；——门型脚手架；——挂脚手架；——吊篮脚手架；——卸料平台；（7）拆除、爆破工程：——采用人工、机械的拆除工程；——采用人工、机械的爆破工程；(8)垂直运输。
(9)其他危险性较大的工程：——建筑幕墙安装施工；——预应力结构张拉工程；——隧道工程施工；——桥梁工程施工（含桥架）；——特种设备施工；——网架和索膜结构施工；——6米以上的边坡施工；——大江、大河的导流、截流施工；——港口工程、航道工程；——采用新技术、新材料、新工艺，可能影响工程质量安全、尚无技术标准的施工。
7．安全管理方针：安全第一，预防为主。
内涵：（1）必须坚持以人为本；（2）安全是生产经营活动的基本条件；（3）把预防生产安全事故的发生放在安全生产工作的首位；（4）要依法追究生产安全事故责任人的责任。
安全管理知识名词解释
问题确认 原因分析 效果评价 实施对策 安全工作的步骤 27 第三部分 安全生产管理主要内容、方法、原则 发现问题，即找出所研究的问题，“事后型”是指分析已存在的问题或 事故，“事先型”则是指预防可能要出现的问题或事故。 确认，是对所研究的问题进一步核查与认定，要查清何时、何人、何 事、何条件等。 原因分析，是解决问题的第一步，即寻求问题或事故 的影响因素，对 所有的影响因素进行归类。并分析这些因素之间的相互关系。 研究对策，根据原因分析与评价，针对性和提出解决问题、防止或预防 事故 的措施。 实施对策，将所制定的措施付诸实践并从人力、物力、组织等方面予以 保证。 评价，是对实施对策后的效果、措施的完善程度及合理性进行检查与评 定，并将评价结果反馈，以寻求最佳的实施对策。 28 第三部分 安全生产管理的主要内容、方法、原则 二、安全生产管理的原则： 在生产管理原理的基础上，指导安全生产活动的通用规则。 运用系统原理的原则：动态相关性原则、整分合原则、反馈原则、封闭 原则。 运用人本原理的原则：动力原则、能级原则、激励原则 运用预防原理的原则：偶然损失的原则、因果关系原则、3E原则、本 质安全化原则。 运用强制原理的原则：安全第一原则、监督原则。 29 第三部分 安全生产管理主要内容、方法、原则 三、安全生产的管理方法： 1、6S管理 （1）整理（SEIRI）：将工作场所中的任何物品，区分为必要的与不必 要的，必要的留下，不必要的彻底清除。 （2）整顿（SEITON）：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆 放整齐，明确数量，悬挂标示。
制系统中的危险源。 22 第二部分 基础理论 第一类危险源： 系统中存在的危险存在的、可能发生意外释放的能量或危险物质。 第二类危险源： 导致约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素。 危险源与事故： 第一类危险源的存在是事故发生的前提。第二类危险源的出现是第一类 危险源导致事故的必要条件。 23 第二部分 基础理 系统安全观点的事故因果连锁 能 量 屏 蔽 失 效 能 量 释 放 伤损 害坏 环 境 因 素 人 失 误 物 的 故 障 24
安全管理名词解释
安全管理名词解释1. 引言安全管理是指利用一定的方法和手段，保护人员、资产和信息免受各种威胁和风险的管理活动。
它是现代组织和社会的重要组成部分，对于维护和促进社会稳定与发展具有重要意义。
本文将对安全管理中常用的相关名词进行解释和探讨。
2. 安全风险管理2.1 定义安全风险管理是指通过对安全风险的识别、评估和控制，以降低组织或个人受到的安全威胁和损失的管理过程。
它是安全管理的基础和核心内容。
2.2 安全风险管理的步骤安全风险管理通常包括以下步骤： 1. 风险识别：通过对组织内外环境进行调查和分析，确定可能存在的安全风险； 2. 风险评估：对已识别的安全风险进行定性和定量评估，确定其可能造成的损失程度和概率； 3. 风险控制：根据风险评估结果，采取相应的控制措施，减轻风险的发生和影响； 4. 风险监控：对已实施的风险控制措施进行监控和评估，及时发现和解决潜在的问题。
2.3 安全风险管理的工具和方法安全风险管理常用的工具和方法包括： - 风险矩阵：将风险的可能性和影响程度进行矩阵化评估，便于获取整体的风险等级和重要性； - 树状图分析：通过构建问题树或事件树，分析和评估不同因素之间的关系和影响，识别关键风险因素； - 故事板法：通过模拟和讨论实际案例，探讨和评估潜在风险的可能性和影响； -统计分析：通过大量数据的收集和分析，确定潜在风险的规律和趋势，为风险管理决策提供依据。
3. 安全策略3.1 定义安全策略是组织或个人为达到特定安全目标而采取的行动方针和方法。
它对于指导和支持安全管理具有重要作用。
3.2 安全策略的要素安全策略通常包括以下要素： - 安全目标：明确组织或个人的安全目标，并将其与其他目标相协调； - 安全原则：确定安全管理的基本原则和价值观，为决策和行动提供指导； - 安全措施：制定和实施相应的安全措施，保护关键资产和信息的安全； - 安全培训：提供必要的安全培训和教育，提高组织成员的安全意识和能力； - 安全评估：定期评估安全策略的有效性和适应性，及时调整和改进安全措施。
名词解释安全管理
名词解释安全管理
安全管理是指在组织内预防和控制安全风险的过程,旨在确保组织内的资产、人员和环境的安全,并避免任何可能对其造成危害的因素。
在安全管理中,有许多不同的术语和技术被用来描述不同的方面。
以下是一些常见的术语和技术:
1. 安全风险:指可能对企业或人员造成危害的因素,例如自然灾害、人为事故、设备故障等。
2. 安全控制:指通过采取措施来预防和控制安全风险的过程。
这些措施可以包括安全规定、安全培训、安全检查、安全演练等。
3. 安全管理组织:指负责安全管理的组织,通常由安全专家、管理层和员工组成。
4. 安全审计:指对组织的安全控制措施和运行情况进行评估的过程。
通过安全审计,可以发现安全问题并提出改进措施。
5. 安全事件:指由于安全措施不当或安全风险未能有效控制而导致的事故
或灾难。
安全管理是一个复杂的过程,需要不断地改进和加强。
在安全管理中,组织需要制定安全政策和程序,并采取必要的措施来保护员工、资产和环境的安全。
此外,安全管理还需要定期进行评估和监控,以确保安全和风险管理的有效性。
除了以上提到的内容,安全管理还可以涵盖许多其他方面,例如安全文化、安全培训、应急响应计划等。
安全管理是一个广泛的领域,需要组织根据自己的情况选择合适的术语和技术,并采取适当的措施来确保组织的安全。
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常用安全管理相关名词解释1．有感领导：各级领导通过带头履行HSE职责，模范遵守HSE规定，以自己的言行展现对HSE工作的重视，让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工的安全，在高标准践行安全，使员工真正感知到HSE工作的重要性，感受到领导做好HSE工作的示范性，感悟到自身做好HSE工作的必要性，进而影响和带动全体员工自觉执行HSE规章制度，形成良好的安全环保氛围。
2．直线责任：上级领导直接而全面地对分管部门、下属单位（或个人）进行组织、协调、领导、指挥和控制的一种方式。
直线责任者肩负着对履行职责的全体人员、全部过程全面负责，其核心是落实“谁管工作，谁管安全”。
3.属地管理：对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。
属地主管即属地的直接管理者。
包括员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责，对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责，做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。
4．三交一封：交通管理中节假日交车辆钥匙、交行车证、交准驾证，定点封存车辆。
5．三基：加强基层建设，强化基础工作，提高员工基本素质。
6．三违行为：违章指挥，违章作业，违反劳动纪律。
7．安全生产三同时：生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
8．三不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
9．三不动火：无合格的火票不动火、安全措施不落实不动火、监火人不在场不动火。
10．三停四查：“三停”即通过险路桥前停车观察路况、通过城市前停车整理车容车况、遇有行车安全障碍的停车排除事故隐患；“四查”即途中停车检查车辆轮胎气压是否正常、检查车辆转向、制动等部位是否灵敏安全可靠、检查车辆指示信号是否有效、检查货物是否捆绑牢固。
发现问题，应及时整改。
11．三级安全教育：厂级安全教育、车间级安全教育、班组级安全教育。
12．井下低压安全供电三大保护：接地保护、漏电保护和过电流保护。
13．四不放过：事故原因未查清不放过；责任人未受到处理不放过；整改措施未落实不放过；有关人员未受到教育不放过。
14．四个来源：安全源于设计、源于责任心、源于质量、源于防范。
15．四全监督管理原则：全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督。
16．承包商五关：资质关、HSE业绩关、队伍素质关、施工监督关、现场管理关。
17．五个杜绝：杜绝重大井喷失控事故；杜绝重大及以上工业生产火灾爆炸事故；杜绝重大及以上工业生产亡人事故；杜绝重大及以上环境污染和生态破坏事故；杜绝重大及以上职业病危害事件。
18．五项落实：事故隐患整改实行防范措施、责任、人员、资金和时间五个关键要素落实。
19．六大禁令：严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；严禁违反操作规程操作；严禁无票证从事危险作业；严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；严禁违章指挥、强令他人违章作业。
20．冬季八防：防火、防爆、防井喷、防油气泄漏、防交通事故、防滑、防坍塌、防冻凝。
21．HSE九项原则：一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；二、安全是聘用的必要条件；三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；七、事故隐患必须及时整改；八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准；22．十字方针：平稳、均衡、效率、受控、协调23．十防：防油气火灾爆炸、防触电、防雷击、防高空坠落、防淹溺、防中毒中暑、防倒塌、防重大人身伤亡交通事故、防井喷、泄漏污染。
24．生产受控：是指生产过程中，管理、运行到岗位操作等全过程受到控制。
生产受控应做到生产全过程标准化、规范化，即持续改进。
25．安全隐患：是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度的规定，或者其他因素在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
从性质上分为一般安全隐患和重大安全隐患。
26．本质安全：指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故的功能。
具体包括失误—安全(误操作不会导致事故发生或自动阻止误操作)、故障—安全功能(设备、工艺发生故障时还能暂时正常工作或自动转变安全状态)。
27．特种设备：是涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶，下同）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施和场（厂）内专用机动车辆。
28．重大危险源：长期或者临时地生产、搬运、使用或储存危险物质，且危险物质的数量等于或超过临界量的单元，以及其他存在危险能量等于或超过临界量的单元；单元指一个（套）生产装置、设施或场所，或同属一个工厂的且边缘距离小于500m 的几个（套）生产装置、设施或场所；临界量指对于某种或某类危险物质规定的数量。
29．危险区域：有或可能会积聚大量易爆气体-空气混合物，以致在制造和使用电气设备时有必要采取专门预防措施的区域。
按其危险程度划分为0类、1类和2类危险区域。
30．非常规作业：临时性的、缺乏程序规定的作业活动，包括：动火作业、高处作业、管线打开、受限空间作业、临时用电、挖掘施工、大型设备吊装等。
31．作业许可：对在生产或施工作业区域内工作程序或操作规程未涵盖的非常规作业，事前开展作业危害辨识，提出作业申请，验证作业安全措施，并最终获得作业批准的一个过程。
32．危险与可操作性分析(HAZOP)：是以系统工程为基础的一种可用于定性分析或定量评价的危险性评价方法，用于探明生产装置和工艺过程中的危险及其原因，寻求必要对策。
通过分析生产运行过程中工艺状态参数的变动，操作控制中可能出现的偏差，以及这些变动与偏差对系统的影响及可能导致的后果，找出出现变动可偏差的原因，明确装置或系统内及生产过程中存在的主要危险、危害因素，并针对变动与偏差的后果提出应采取的措施。
33．启动前安全检查：在工艺设备启动前对所有相关因素进行检查确认，并将所有必改项整改完成，批准启动的过程。
34．工艺设备变更：涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超出现有设计范围的改变(如压力等级改变、压力报警值改变等)。
35．上锁/挂牌：当设备或工具在保养或清洁时,动力被切断并且设备或工具不能移动.所有的能源(电，液压，气压等)关闭。
目的为确保在机器旁工作时无人受伤。
上锁即要确保一旦设备关闭能源，设备就保持在安全状态。
上锁有助于预防人员不慎开动设备造成伤害或死亡。
36．安全文化：是安全理念、安全意识以及在其指导下的各项行为的总称，主要包括安全观念、行为安全、系统安全、工艺安全等。
安全文化主要适用于高技术含量、高风险操作型企业，在能源、电力、化工等行业内重要性尤为突出。
所有的事故都是可以防止的，所有安全操作隐患是可以控制的。
安全文化的核心是以人为本，这就需要将安全责任落实到企业全员的具体工作中，通过培育员工共同认可的安全价值观和安全行为规范，在企业内部营造自我约束、自主管理和团队管理的安全文化氛围，最终实现持续改善安全业绩、建立安全生产长效机制的目标。
37．目视化管理：是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。
综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。
38．HSE需求性岗位培训：是根据岗位要求所应具备的HSE 相关知识、技能而为在岗员工安排的培训活动。
其目的是提高在岗员工的HSE知识和意识，强化在岗员工的HSE技能。
HSE需求性岗位培训的特点是针对性、实用性强，干什么学什么，缺什么补什么；培训环境与工作环境一致，使员工进入角色；就地取材，便于操作；培训对象已具备一定HSE理论知识和技能，因此员工之间可以相互交流经验和体会。
39．分散控制系统(DCS)：一种控制功能分散、操作显示集中、采用分级结构的计算机控制系统，其目的在于监控及管理一个生产过程或一个工厂。
40．紧急关断系统(ESD)：当生产过程出现紧急情况时，在允许的时间内做出响应，及时发出连锁保护信号，对现场设备进行有效保护。
41．火灾与可燃/有毒气体检测报警及消防控制系统(F&G/FGS)：简称为火-气系统。
对生产区内火灾、气体泄漏、或其他重大事件进行手动/自动检测报警，根据报警所在区域和报警级别，连锁关断部分或全部工艺流程，并完成对场内消防设施(泡沫灭火系统、消防冷却水系统)的控制。
42．安全仪表系统(SIS)：基于生产过程的安全目的而配置的测控仪表及控制系统。
43．数据采集与监控系统(SCADA)：对气田所属站场、气体处理厂的工艺参数进行监视、控制和数据采集，使全气田进行统一的生产运行管理。
44．逃生通道：是指发生火灾的时候供人员逃生用的通道。
平时不许堵塞，有应急照明灯和消防指示灯。
45．应急管理：是指政府及其他公共机构在突发事件的事前预防、事发应对、事中处置和善后管理过程中，通过建立必要的应对机制，采取一系列必要措施，保障公众生命财产安全；促进社会和谐健康发展的有关活动。
事故应急管理的内涵，包括预防、预备、响应和恢复四个阶段。
46．应急救援：一般是指针对突发、具有破坏力的紧急事件采取预防、预备、响应和恢复的活动与计划。
应急救援的特点：迅速、准确、有效。
应急救援的基本任务：立即组织营救受害人员，组织撤离或者采取其他措施保护危险危害区域的其他人员；迅速控制事态，并对事故造成的危险、危害进行监测、检测，测定事故的危害区域、危害性质及维护程度；消除危害后果，做好现场恢复；查明事故原因，评估危害程度。
47．应急预案：指面对突发事件如自然灾害、重特大事故、环境公害及人为破坏的应急管理、指挥、救援计划等。
它一般应建立在综合防灾规划上。
其几大重要子系统为：完善的应急组织管理指挥系统；强有力的应急工程救援保障体系；综合协调、应对自如的相互支持系统；充分备灾的保障供应体系；体现综合救援的应急队伍等。
48．风险评估：指在风险事件发生之前或之后(但还没有结束)，该事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和-------------损失的可能性进行量化评估的工作。
即，风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。
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