软件研发部薪酬制度
研发部薪酬制度
软件研发部薪酬管理及日常工作制度第一章总则第一条目的为规范研发部门薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用,做到公正、公平，保障员工合法权益,特制订本制度.第二条制定原则（1)竞争原则：保证企业薪酬水平具有市场竞争力(2）公平原则:是企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理.（3）激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平（4）控制原则:坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算,控制薪酬成本第三条适用范围企业研发部门第二章薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献，鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。
第四条企业正式员工薪酬构成职能工资+年功工资+行为绩效工资+项目绩效工资+福利计划第五条试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为1-6个月不等，具体时间长短根据岗位而定，员工使用期工资为转正后工资的70％—80%，试用期内不享受正式员工所发放的给类补贴。
第六条年终效益奖年终效益奖是对企业管理人员的一种短期激励，一般以货币的形式年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15％-25％.第三章研发人员薪酬设计第七条研发人员薪酬设计职能工资+年功工资+行为绩效工资+项目绩效工资+福利计划1：职能工资:是指具备承担某个职位的能力并承担了该职位应获得的工资，包括职位工资和能力工资两个部分。
职位工资主要通过对该职位职责的评估，能力工资的确定主要通过能力评估的方法。
单位（元/月）2：年功工资年功工资=适用津贴标准+（工作年限＊100（元））单位:（元/月）3：行为绩效工资行为绩效工资=行为绩效基数*（(考核指数/100）*100％）行为绩效基数如下表：单位：（元/月）考核指标4:项目绩效工资在整个项目完成之后根据项目所盈利（除去项目的所有开销和费用）的20％作为项目绩效工资按季度或者年度发放。
软件公司薪酬管理制度(精选5篇)
软件公司薪酬管理制度软件公司薪酬管理制度（精选5篇）在现在的社会生活中，越来越多地方需要用到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编收集整理的软件公司薪酬管理制度（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
软件公司薪酬管理制度1第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合公司自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证。
第二条本制度旨在客观评价员工工作业绩的基础上，鼓励员工积极进取，提高个人工作能力和工作热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
第三条本制度以公司发展和经营状况为导向，员工薪酬与企业经济效益相挂钩，促进员工对公司发展和经营状况的关注，以提高员工的企业责任感和归属感。
第四条本制度适用于公司中层及以下所有正式和非正式员工，但不适用于以下人员：◎ 单独签署了薪酬支付协议或有其他薪酬支付办法的员工；◎ 本地化技术服务和维护员工。
第二章薪酬内容和结构第五条公司采用结构工资薪酬体系，员工薪酬收入由五个部份组成：1、由岗位工资、技能工资、保密工资构成的员工标准工资部分；2、与岗位相关的各类津贴、补贴；3、工龄工资；4、全勤奖及其他非定期奖金；5、员工加班所得的加班工资；第六条员工标准工资、工龄工资及全勤奖为按月发放的相对固定的薪酬收入，标准工资根据员工所在岗位、技能等情况予以核定，核定后在一段定时间内保持固定不变，在每月工资中予以体现。
1、技能工资：即岗位技能工资，根据员工所处岗位及表现的技能水平所核定的工资。
（参见附表一）2、岗位工资：按照员工所处工作岗位不同所核定的工资。
（参见附表二）3、保密工资：公司员工负有保守公司一切秘密的责任，保密工资是对员工所涉及到的公司技术秘密、经营秘密等公司的秘密信息的保密责任的报酬。
保密工资采用定额形式，和员工所处岗位相对应（参见附表二）。
4、工龄工资：对员工在公司持续工作给予的资历奖励。
研发部岗位薪资标准及薪资结构
研发部岗位薪资标准及薪资结构背景本文档旨在提供研发部岗位的薪资标准和薪资结构，以确保公平、透明和有竞争力的薪酬体系。
薪资标准研发部的薪资标准将根据员工的职位级别、工作职责、技能、经验和绩效进行评估和确定。
我们将采用市场薪酬调研和内部薪酬数据作为参考，确保薪资水平与行业及公司内部的标准相符。
薪资标准将分为以下几个级别：1. 初级职位2. 中级职位3. 高级职位4. 领导职位每个级别将有相应的工资范围，涵盖不同层次员工的薪资需求。
薪资结构研发部的薪资结构将包括以下组成部分：1. 基本工资：基本工资将根据员工的职位级别和市场薪资水平确定，反映员工的工作职责和能力。
2. 绩效奖金：绩效奖金将根据员工的绩效评估结果发放，奖励高绩效员工的贡献和表现。
3. 年度调薪：每年将进行薪资调整评估，以确保员工的薪资与市场薪酬趋势保持一致。
4. 福利和补贴：除了基本工资和绩效奖金外，研发部还将提供适当的福利和补贴，如养老保险、医疗保险、带薪假期、培训机会等，以满足员工的各种需求。
实施与沟通研发部岗位薪资标准和薪资结构将由人力资源部门与研发部门共同制定和实施。
沟通和解释将通过以下途径进行：1. 公布：薪资标准和薪资结构将公布于内部人力资源平台，并向相关员工进行说明。
2. 沟通会议：人力资源部门将组织会议，向员工解释薪资标准和薪资结构，回答他们可能有的问题。
3. 确认书：每位员工将收到一份薪资确认书，详细说明其具体的薪资标准和薪资结构，员工应在确认书上签字确认。
结论研发部岗位薪资标准和薪资结构将有助于建立公正、透明和有竞争力的薪酬体系，激励员工的工作积极性和创造力。
我们将定期评估和调整薪资体系，以确保其与市场和公司内部的变化保持一致。
软件研发绩效考核办法
软件研发部绩效考核方案为加强对软件研发部门员工的技术能力、所做贡献的客观准确评价，以项目实效为导向，建立良性的技术晋升激励机制，特制订本绩效考核方案，本方案适用于软件研发部软件工程师、软件测试工程师、UI设计工程师、研发助理及质量工程师人员，具体如下：一、岗位工资结构及绩效考核基数：薪酬分配方式：岗位工资制。
岗位工资结构：基本工资（月薪标准的50%）+岗位工资（月薪标准的30%）+绩效工资（月薪标准的20%）+交通补贴+伙食补贴+奖励考核+加班费+其他福利补贴。
绩效考核方案以绩效工资即月薪标准的20%作为考核基数，考核周期为每月进行一次考核，每月根据考核评估的总分值核算绩效工资，绩效工资核算根据考核总分值进行上下浮动，对应绩效考核总分值兑现为月度绩效工资为：二、绩效考核指标、考评标准、权重将所有岗位的绩效考核指标内容分为工作业绩、工作态度、工作能力三部分，分别占有相应权重。
（一）工作业绩考核关键指标（100分，权重70%）（二）工作态度考核关键指标（100分，权重15%）（三）工作能力考核关键指标（100分，权重15%）（四）对项目开发和部门相关工作作出特殊贡献的给予加分的项目对于项目开发和部门相关工作作出特殊贡献的给予加分的由部门负责人和分管副总进行评定，给予加分的需对加分项目和贡献情况进行说明，加分不得超过20分。
关键绩效考核指标总分值=工作业绩考核关键指标评分*70%+工作态度考核关键指标评分*15%+工作能力考核关键指标评分*15%+对项目开发和部门相关工作作出特殊贡献的加分。
二、其他工作指标考核内容1、部门日常工作要求的事项完成情况考评：对其上级领导安排的工作和本岗位工作职责范围内的工作、工作态度等根据完成的时间和质量要求、工作态度好坏进行考核评定，非常优秀的可给予20-100元奖励，非常差的给予20-100元考核，此项奖励考核由部门负责人和分管副总进行评定，所有奖励考核均由分管副总审核。
软件开发公司薪酬制度
第一章总则 (3)第二章薪酬体系与结构 (3)第三章岗位工资制 (4)第五章奖金 (6)第六章晋升规定 (7)第七章其他规定 (8)薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现岗位工作性质、员工工作技能和知识经验等。
合用范围：本管理制度合用于福建合诚信息科技有限公司全体员工(暂时员工除外)。
目的：适应公司变革性管理的需求，进一步完善员工内部份配机制，提高员工工作效率，增强员工岗位敬业精神，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的短、中、长期收益。
建立员工薪资晋级机制，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人材、留住人材和激励人材的目的。
基本原则：(一)贯彻公司发展战略，促进人材队伍建设。
(二)以岗定薪，按绩取酬。
在职位分类、评估和绩效管理基础上，根据岗位的相对价值和任职者胜任能力、绩效表现支付薪酬。
确立依据：(一)依据岗位综合评价，确定岗位级别；(二)依据个人知识、能力和资历等确定个人所在级别档次；(三)依据工作业绩确定个人绩效工资；(四)依据公司效益、劳动生产率增长情况、社会平均工资增长率和社会物价指数以及同地区同行业的薪资水平等，确定公司员工总体工资水平。
公司的薪酬制度为岗位绩效工资制。
薪酬结构：员工工资由基本工资+岗位工资+工龄工资+岗位津贴+补贴组成。
基本工资：是指根据员工所在职位、能力、经验、学历、价值核定的薪资。
是员 工生活的基本保障。
岗位工资：是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素支付的工资。
工龄工资：是指为体现员工本企工作经验和服务年限对于企业的贡献，设工龄工 资作为工资的辅助项。
工龄工资按实际到职年限，每满一年按 100 元发放。
离职人员 因诸多原因又重新回到公司任职，间隔一年以内，其工龄可以延续离职前的工龄，间 隔超过一年，其工龄自复职月份起重新计算。
岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或者专业技能突出的员工予以的津 贴。
补贴：是指员工按照各职级享受的各类相应的补贴津贴，如：电脑补贴、话费补 贴、交通补贴等。
研发部薪酬体系
研发部薪酬绩效体系设计方案不同职系有各自的晋级通道，技术职系目前暂行实施岗位绩效工资制1．薪资结构：薪资总额=基本工资+绩效奖金+工龄工资2．助理只领取基本工资，不参与各项奖金分配。
三.四．绩效考核管理细则1．考核目的：a)通过绩效考核促进上下级沟通和员工间的相互协作；b)通过量化考评，帮助员工提高自身工作水平，提高部门工作效率。
2．考核原则：a)以绩效奖调动员工工作积极性，奖惩分明，凡事以结果为导向。
3．考核用途：a)月度考核结果直接影响月度的绩效工资，间接影响年度考核结果。
b)考核结果的用途主要体现在以下几个方面：薪酬分配，职务晋升，岗位调动，员工培训4．月度考核管理办法：a）标准有效工时：是指为完成预定目标所耗费的时间，以小时为单位。
有效工时的参考标准以任务书具体要求时间统计。
b）绩效考核关键值：两大模块分别以团队完成任务量与个人完成任务量为考评依据，有效工时结合任务项目，完成进度及项目质量多方面综合考评所得。
鉴于研发工作需要思考及参阅资料，技术会议，培训等不定时有效工作事务，故每日的有效工时不得低于6小时，个人每月标准工作时间为110小时：核算公式：8小时*22天=176小时（其中66小时作为固定不变值，另110小时为考核标准值）c）绩效核算方式i.实际奖金值=个人绩效奖金*（部门有效工时总和/考核标准值总和）*（个人月有效工时/个人月标准工时）ii.定义：考核标准值总和=个人月标准工时（110小时）*部门技术开发总人数d）月度绩效核算规定1.个人以多劳多得为奖励，团队协作为绩效考评其中一项，主要在于彼此之间的配合共同完成更多。
研发部门薪酬管理制度
研发部门薪酬管理制度研发部门薪酬管理制度一一、目的为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。
切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构1、一线员工工资月工资=计件工资+加班工资+工龄工资+奖金实习生工资暂定1500元，超出部分计入技术工资。
2、技术工工资月工资=基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪200元。
技术津贴标准具体如下表：3、样品工资月工资=基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金（提成）技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪300元。
技术津贴标准具体标准如下：4、班组长工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪200元5、主管工资月工资=基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪300元。
6、部门经理工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪500元。
7、总监工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪800元。
四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。
3、中途离职，按最近一次入职计算。
离职前工作不计算工龄工资。
4、在发放前离职（包括辞职、辞退）人员，已提出辞职申请或已经审批同意的员工，不享受工龄工资。
当月事假超过7天不享受工龄工资。
五、工资计算方法1、加班工资（1）因工作需要，进行加班必须有部门主管（经理）同意，并填写《加班申请单》，无加班申请单按《员工手册》考勤制度4.1条处理。
研发部薪酬制度
研发部薪酬制度在公司发展过程中，薪酬制度一直是一个关键的问题。
针对研发部门，薪酬制度更是需要特殊关注。
一个科学合理的薪酬制度不仅可以吸引和留住优秀的研发人员，提高员工的积极性和工作效率，还可以推动公司的创新和发展。
本文将探讨研发部薪酬制度的设计和管理。
1. 薪酬结构设计研发部薪酬结构的设计需要考虑多个方面，包括职位层级、绩效评估和薪资调整等。
首先，不同职位的薪酬差异应该合理明确，以体现员工的职责和贡献。
高级研发人员和初级研发人员之间的薪酬差距需要根据工作难度和技术要求进行适当调整。
其次，绩效评估是薪酬制度的重要组成部分。
通过定期的绩效评估，可以将员工的工作表现与薪酬挂钩，激励员工积极工作并促进个人成长。
最后，薪资调整应该考虑到市场行情和研发部门的绩效状况，确保薪酬的公平合理性。
2. 激励机制设置为了进一步激励研发部门的员工，除了基本薪酬外，还可以设置一些额外的激励机制。
例如，根据个人或团队的业绩表现，给予年终奖金或项目奖金。
此外，公司可以设立股权激励计划，让员工成为公司股东，分享公司的发展红利。
这样不仅可以增加员工的积极性，还可以提高员工的归属感和忠诚度。
3. 培训和发展计划研发部门是技术密集型部门，员工的知识和技能水平对工作效果有直接影响。
因此，公司应该制定有效的培训和发展计划，提供各种培训机会和资源，帮助员工提升专业技能和职业素养。
通过提供良好的学习环境和晋升机会，可以激发员工的学习动力，进一步增强研发团队的凝聚力和创新能力。
4. 公平公正的管理在薪酬制度的管理过程中，公平公正是至关重要的。
公司应该建立完善的薪酬管理制度，确保薪酬决策的透明度和公正性。
工资核算、绩效考核、奖励发放等过程都应该公开透明，并且有相应的监督机制。
此外，公司要加强与员工的沟通和交流，及时了解员工的需求和意见，解决可能存在的问题，保持员工的满意度和忠诚度。
5. 创新与薪酬关联研发部门一直是公司创新力量的源泉。
为了进一步激发创新活力，薪酬制度需要与创新紧密关联。
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软件研发部薪酬管理及日常工作制度
第一章总则
第一条目的
为规范研发部门薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正、公平，保障员工合法权益，特制订本制度。
第二条制定原则
（1）竞争原则：保证企业薪酬水平具有市场竞争力
（2）公平原则：是企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
（3）激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平（4）控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本
第三条适用范围
企业研发部门
第二章薪酬构成
企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献，鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。
第四条企业正式员工薪酬构成
职能工资+年功工资+行为绩效工资+项目绩效工资+福利计划
第五条试用期员工薪酬构成
企业一般员工试用期为1-6个月不等，具体时间长短根据岗位而定，员工使用期工资为转正后工资的70%-80%,试用期内不享受正式员工所发放的给类补贴。
第六条年终效益奖
年终效益奖是对企业管理人员的一种短期激励，一般以货币的形式年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%-25%。
第三章研发人员薪酬设计
第七条研发人员薪酬设计
职能工资+年功工资+行为绩效工资+项目绩效工资+福利计划1：职能工资：是指具备承担某个职位的能力并承担了该职位应获得的工资，包括职位工资和能力工资两个部分。
职位工资主要通过对该职位职责的评估，能力工资的确定主要通过能力评估的方法。
单位（元/月）
2：年功工资
年功工资=适用津贴标准+（工作年限*100（元））
单位：（元/月）
3：行为绩效工资
行为绩效工资=行为绩效基数*(（考核指数/100）*100%) 行为绩效基数如下表：
单位：（元/月）
考核指标
4：项目绩效工资
在整个项目完成之后根据项目所盈利（除去项目的所有开销和费用）的20%作为项目绩效工资按季度或者年度发放。
各个开发人员的发放比例如下图：
5：福利计划
部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。
第三章员工守则
第八条工作时间
公司按单双周记，单周工作六天，双周工作五天，员工每日正常工作时间为 8小时。
上午： 8 ： 30 － 12 ： 00
下午: 13 ： 00 － 17 ： 30 为工作时间
12 ： 00 － 13 ： 00 为午餐休息时间。
第九条考勤制度
1、迟到、早退、旷工
（ 1 ）迟到或早退 30 分钟以内者，每次扣发薪金 10 元。
30 分钟以上 1 小时以内者，每次扣发薪金 20 元。
超
过 1 小时以上者必需提早办理请假手续，否则按旷工
处置。
（ 2 ）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。
旷工一次扣发一天双倍薪金。
年度内旷工
三天及以上者予以解雇。
2 、请假
（ 1 ）病假：
a 、员工病假须于上班开端的前 30 分钟内，即 8 ： 30 －
9 ： 00 致电部门担任人。
b 、员工因患传染病或其他严重疾病请假，病愈返工时需
持区、县级以上医院出具的好证明。
( 2 ) 事假：
紧急突发事故可由自己或拜托别人告知部门担任人批准，
方可离开工作岗位，否则按旷工论处。
事假期间不计发工
资。
第十条辞职管理
1 、公司员工因故辞职时，自己应提早一个月向直接上级提交《辞职申请表》。
2 、员工办理工作移交和财富清还手续。
3 、统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金。
4 、员工领取薪金。
第十一条行为原则
1、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间睡觉、干私活、阅读与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊，工作期间QQ等通讯工具作为沟通的一种方式，不限制使用，没有特殊需要上线的，一律隐身。
2、禁止在办公区内吸烟，随时坚持办公区整洁。
3、办公接听电话应运用普通话，通话期间留意运用礼貌用语。
如当事人不在应代为记载并转告。
4、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。
5、工作期间坚持桌面上物品摆放有序，离开办公室后将椅子推回桌下；
6、留意维护办公设备、办公用品。
本部门各种文件材料，办公设备、用品，未经担任人允许，一概不得私自外借或拿离公司，如遇特殊情况，需提前申请征得担任人同意之后，方可使用。
第十二条值日管理
为确保大家有一个干净舒适的工作环境，公司员工需要每天对公
司的公共区域进行卫生的打扫，包括擦办公桌，清扫地面（冬季比较干燥，每天拖地），卫生间的整理并且对其它公共区域的卫生维护等（上班前十分钟打扫完成），每位员工分别负责的工作日安排如下：
当天员工有事外出必须前一个工作日内和下一个值日人员调换
第十三条职业原则
1 、公司倡导光明磊落、老实敬业的职业道德，请求全体员工盲目恪守国度政策法规和公司规章制度。
2 、员工的一切职务行为，必需以公司利益为重，对社会担任。
不做有损公司形象或声誉的事。
3 、公司倡导简单友好、坦诚对等的人际关系，员工之间应相互尊重，互相协作。
员工未经公司法人代表受权或批准，不能从事下列活动：
1 、以公司名义调查、会谈、签约
2 、以公司名义提供担保或证明
3 、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息
4 、代表公司列席公众活动
公司制止下列情形兼职：
1 、应用公司的工作时间或资源从事兼职工作
2 、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手
3 、所兼职工作对本单位构成商业竞争
4 、因兼职影响本职工作或有损公司形象
第十四条为保证公司高效运转，员工在工作中有义务遵照以下三准绳
1 、假如公司有相应的管理标准，并且合理，按规则办。
2 、假如公司有相应的管理标准，但规则有不合理的，员工需按
规则办，并及时向制定规则部门提出修正倡议，这是员工的
权益，也是员工的义务。
3 、假如公司没有相应的标准，员工在停止请示的同时能够倡议制定相应的制度。