中建三局质量责任制.doc
中建三局第十二章钢结构质量目标及保证措施
第12章质量目标及保障措施12.1质量管理目标严格按设计、业主、总包要求及施工规范进行施工，质量等级要求不低于《工程施工质量验收规范》的合格标准，工程一次交验合格。
12.2质量控制及保障措施12.2.1质量管理体系质量管理架构12.2.2岗位职责12.2.2.1项目经理职责①项目经理是工程项目第一质量责任人，对项目工程质量负全面责任。
②领导作业班组严格落实施工规范、标准，通读操作规程，执行公司的各项质量管理规章制度，并检查执行情况。
组织班组全面落实公司质量体系文件要求，认真执行作业指导书规定的程序和检查验收标准。
③组织每周一的质量教育。
利用气候变化，在无法施工的条件下，对项目全体员工进行专业技术培训，采取各种方式提高员工质量意识，增强质量责任感。
④在项目开工前主持有关技术、质检、班组长、技术骨干会议，讨论和制定工程项目质量目标，创优标准和措施，并按目标计划组织实施。
负责贯彻执行施工组织设计，参加新开工程图纸会审，技术交底，组织隐蔽工程检查验收。
⑤积极推行全面质量管理，主持工序质量交接检查。
组织QC 小组攻关活动。
开展项目创优工程的各项活动。
⑥主持项目每周一次质量大检查，针对存在的问题提出意见和措施。
发生质量事故应及时向上级报告，协助调查分析，按照“三不放过”的原则进行处理，对违反操作规程而造成质量不合格的工序及时组织返工处理，组织有关技术、质量部门进行鉴定，确认后方可隐蔽。
⑦针对项目开展工程质量情况，经常召开质量会议，总结分析质量现状，修改和完善管理制度。
⑧积极开展项目质量通病的综合治理，针对质量通病出现的部位，安排专人负责抓落实，并检查落实效果。
⑨支持项目质检人员的工作，对他们提出的意见和建议，教育员工认真落实到施工全过程。
⑩广泛发动群众提合理化建议，积极推广和采用新技术、新工艺、新材料，调动一切积极因素，为实现项目质量目标共同努力。
12.2.2.2项目生产经理职责①项目副经理是工程项目质量责任人，对项目工程质量负直接责任。
工程企业质量责任制度
工程企业质量责任制度工程企业质量责任制度的核心在于明确各级人员的质量职责，确保质量管理的有序进行。
企业应当设立专门的质量管理部门，负责制定和执行质量管理体系，监督和检查项目质量情况，处理质量问题，并不断完善质量管理流程。
企业高层管理者对质量工作负有最终责任。
他们需要确保质量管理体系的有效运行，定期组织质量评审会议，审批重大质量问题的处理方案，并对质量管理工作提供必要的资源支持。
项目经理作为工程项目的直接负责人，需对工程质量承担全面责任。
他们要确保项目按照设计要求、规范标准和合同约定进行施工，及时解决施工过程中出现的质量问题，并对工程质量进行全过程控制。
技术人员和工程师要严格遵守技术规范，合理设计施工方案，对施工图纸和技术文件的准确性负责。
同时，他们还需对施工现场的质量控制提供技术支持，确保施工质量符合要求。
现场施工人员要严格按照施工图纸和技术规范进行操作，对施工质量负责。
他们需要参加定期的质量培训，提高自身的质量意识和技能水平。
质量检验员负责对工程材料、设备以及施工过程进行质量检验，及时发现并上报质量问题。
他们要客观公正地开展工作，确保检验结果的准确性。
为了保障质量责任制度的执行，企业还应当建立一套完善的激励和惩罚机制。
对于在质量管理工作中表现突出的个人或团队，企业应给予表彰和奖励；对于造成质量问题的责任者，应根据问题的严重程度进行相应的处罚，以此来强化员工的质量意识。
企业还应建立健全的质量信息反馈机制，鼓励员工积极反映质量问题，及时采取措施进行整改。
通过定期的质量检查和不定期的抽查，确保质量管理体系的有效运行。
施工工程质量责任制度
施工工程质量责任制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量管理的法律法规，结合公司实际情况制定，旨在明确各级人员在施工过程中的质量责任，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 公司应建立健全质量管理体系，从设计、材料采购、施工到竣工验收各个环节，都要严格执行质量控制标准。
3. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目。
二、组织机构与职责1. 公司设立质量管理委员会，负责全面监督和指导公司的质量管理工作。
2. 项目经理作为施工现场的第一责任人，负责组织实施质量管理制度，确保工程质量。
3. 质量管理部门负责具体的质量检查、监督和记录工作，对发现的问题及时提出整改措施。
4. 施工人员必须按照操作规程和技术标准进行作业，对自身的工作质量负责。
三、质量管理措施1. 施工前准备：施工前应对图纸、技术规范等进行详细审查，确保施工方案的可行性和科学性。
2. 材料管理：所有建筑材料、构配件和设备必须符合国家标准和设计要求，进场前应进行严格的质量检验。
3. 施工过程控制：施工过程中应严格按照施工操作规程执行，对关键工序实行自检、互检和专检制度。
4. 质量检验：完成每一道工序后，必须进行质量检验，合格后方可进入下一道工序。
5. 竣工验收：工程完工后，应组织专业人员进行竣工验收，确保工程质量达到设计和规范要求。
四、质量问题处理1. 对于施工过程中发现的质量问题，应立即停工进行整改，严禁隐瞒或带病施工。
2. 对于重大质量问题，应及时上报公司管理层和监理单位，制定专项整改方案。
3. 对于反复出现的质量问题，应分析原因，采取措施防止类似问题再次发生。
五、质量责任追究1. 对于违反质量管理制度，导致质量问题的个人或单位，应根据情节轻重进行责任追究。
2. 对于造成重大质量事故的，依法追究相关责任人的法律责任。
3. 对于在质量管理工作中表现突出的个人或单位，给予表彰和奖励。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量管理部门负责解释。
中建三局项目组织管理办法(doc 20页)
中建三局项目组织管理办法(doc 20页)第四条建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。
第五条局直接经营项目、局级重点工程项目的项目经理部，经局项目管理办公室、人力资源部进行审核后由局审批；其他项目经理部，经公司（分公司）项目管理办公室、人力资源部门审核后由公司（分公司）审批。
第六条各公司（分公司）应按照附件《中建三局项目经理部审批表》的要求填报审批资料，并按照上一条的要求报批。
第七条发生以下情况时，公司（分公司）应解除项目经理职务，另行选聘项目经理：项目发生四级以上重大事故；项目因管理问题造成工期严重拖延或成本失控；项目在国家、地方政府组织的检查中被评定为不合格；项目在局项目管理综合或专项检查中被评定为不合格；项目引起业主投诉且经上级管理部门协调后仍不能满足要求；项目经理发生严重违纪违规行为。
第四章项目经理部的编制第八条项目经理部一般应设置以下管理岗位：项目经理、项目技术负责人、生产副经理、综合工长、现场设计师、专业工长、施工员、计划统计员、内业技术员、机械设备管理员、材料员、预算员、安全员、质监员、成本员、试验员、劳资员、测量员、文书等。
第九条项目经理部岗位人员配备既要做到精干高效，又要满足项目各项业务系统管理的要求。
第十条劳务分包方式为主的项目经理部定员标准：特大型项目为30-45人；大型项目为20-30人；中型项目为12-20人；小型项目为5-12人；特小型项目3-5人。
第十一条工程分包方式为主的项目经理部必须有项目经理、质安人员、财务人员等，定员标准控制在3-10人。
第十二条单独安装、装饰工程项目经理部定员标准：特大型项目为15-25人；大、中型项目为6-10人；小型以下项目3-5人。
第十三条对特大型项目，在土建工程、安装工程和其它专业分包工程项目经理部上面还有总承包管理项目部的定员标准50-80人。
第五章项目经理部岗位职责第十四条项目经理岗位职责1、受企业委托，代表企业实施施工项目管理。
工程质量管理责任制度
工程质量管理责任制度工程质量管理责任制度是指导和规范工程项目各参与方在建设过程中保证工程质量的一系列规定和措施。
这套制度的核心在于明确各方责任，实现质量管理的有序进行。
以下是一份典型的工程质量管理责任制度范本内容。
项目业主方应承担起工程质量管理的最终责任。
业主方需确保工程设计、施工、监理等各个环节的质量控制符合国家标准和行业规范。
同时，业主方应设立专门的质量管理部门，配备专业的质量管理人员，对整个工程的建设过程进行监督和管理。
设计单位必须按照国家相关规定和标准进行设计工作，确保设计文件的准确性和合理性。
设计单位还需对设计方案的安全性、经济性、可行性负责，并在设计过程中充分考虑到环境保护和资源节约的要求。
施工单位作为工程建设的主要执行者，其责任重大。
施工单位需要根据设计文件和施工规范进行施工，确保施工过程中的每一道工序都达到质量要求。
施工单位还应建立健全内部质量管理体系，对施工人员进行定期的质量培训，提升施工质量意识。
监理单位则承担着对工程建设全过程的监督责任。
监理单位应独立于施工单位之外，客观公正地对工程的质量进行监督检查。
一旦发现质量问题，监理单位有权要求施工单位立即整改，并对整改结果进行复核。
除了上述主要责任方外，材料供应商、设备制造商等相关方也应严格遵守质量标准，提供符合要求的产品和服务。
他们需要通过相应的质量认证，确保所提供的材料和设备不会成为影响工程质量的隐患。
在实际操作中，各方还需建立起有效的沟通机制，确保信息的及时传递和问题的快速解决。
例如，可以通过定期的工程协调会议、质量问题汇报会等形式，让各方能够及时掌握工程进展情况，共同商讨解决质量问题的方案。
为了确保工程质量管理责任制度的有效实施，还需要有一套完善的考核和激励机制。
通过对各方的质量管理表现进行评价，给予表现优秀的单位和个人以奖励，对于违反质量管理规定的单位和个人则要进行处罚，以此来激发各方的积极性，共同维护工程质量。
中建三局施工项目管理条例
中建三局施工项目管理条例第一章总则第一条为推动全局施工项目管理工作的发展，促进工程项目施工管理的系统化、科学化和规范化，不断提高企业竞争力，特制订本条例。
第二条施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
第三条施工项目管理的核心是以项目全额责任承包为依托，落实项目经理责任制和项目成本核算制，实现“标价分离、过程精品、CI 形象”的一体化管理。
第四条本条例规定了施工项目管理的基本模式、原则、方法和要求，是制订项目管理制度的纲领性文件，是局属各施工生产单位实施施工项目管理的基本依据和强制性条文。
第五条本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。
第二章企业管理层的基本要求和职责第六条局、公司应积极进行施工项目管理的配套改革，创造项目管理的条件，营造项目管理的环境，推动项目管理的发展。
第七条局应成立项目管理领导小组和工作小组，设置项目管理办公室。
项目管理领导小组负责全局项目管理的战略决策；工作小组负责项目管理的各项专业业务的推行、检查与落实以及调查研究、制度修订等；项目管理办公室负责施工项目的综合管理，组织项目管理制度的修订，并推动项目管理各项制度的落实。
第八条公司是项目管理的主体，应成立项目管理领导小组和工作小组，设置项目管理办公室。
公司项目管理领导小组负责项目管理实施中的重大决策；工作小组负责项目管理各项专业业务的具体实施，并对实施中存在的问题进行调研，提出解决办法；项目管理办公室负责施工项目的综合管理，组织项目管理的实施。
第九条各公司应坚持“法人管项目”的原则，增强企业对项目经理部的宏观调控能力，全面加强对项目经理部的管理、控制和服务。
凡公司所在地的非专业分公司一律予以撤消，其项目由公司直管。
第十条外地分公司是公司的派出机构，负责所管辖范围内项目经理部的监督、指导、控制和服务；应成立项目管理领导小组和工作小组，设置项目管理办公室，组织项目管理的具体实施，并积极开展项目管理创新活动。
工程各级质量责任制度
工程各级质量责任制度为了保障工程质量，提高建设工程的设计、施工、监理和管理水平，确保工程安全、环保、节能和经济合理，制定并实施《工程质量责任制度》，全面提升工程质量管理水平，保障工程质量。
第一章总则第一条为了加强对各级工程质量管理人员的教育和管理，保证工程质量，防范工程安全事故，规范工程施工现场秩序，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建筑市场管理条例》等法律法规和《建筑工程质量管理条例》等规范性文件的要求，制定本制度。
第二条工程质量责任制度是指各级质量管理人员在工程建设过程中，按照相关管理规定和标准，承担相应的质量管理责任，推动优质、高效、健康、安全进程的制度和管理工作。
第三条工程质量责任制度的贯彻执行要坚持全过程、全员、全方位的管理原则，贯穿于建设工程的各个阶段与环节。
第四条工程质量责任制度适用于各级质量管理人员，包括项目经理、项目总监、监理工程师、总工程师等。
第五条各级质量管理人员要按照《工程质量责任制度》的要求，履行好自己的职责，诚恳尽责，不得徇私舞弊，对工程质量管理工作负有全面的责任。
第二章质量管理人员的职责第六条项目经理是工程项目质量管理的主要负责人，他应当对工程的质量管理工作负总责，确保工程质量符合要求。
第七条项目总监是项目经理的助理，协助项目经理开展工程质量管理工作，负责协调施工现场各个部门的工作，保障施工现场的安全、文明和有序。
第八条监理工程师是独立于其他管理人员，独立于设计单位和施工单位，为业主提供的第三方监理服务，监督施工单位的施工质量，负责项目的工程质量检查和鉴定。
第九条总工程师是工程项目质量管理的技术负责人，他应当负责工程的技术问题解决，确保工程技术符合相关规定。
第三章质量管理人员的权利和义务第十条质量管理人员有权利对工程施工的各个环节进行检查监督，并对违规行为提出处罚建议。
第十一条质量管理人员有义务按照相关规定履行自己的职责，保障工程质量，监督施工现场的安全，预防施工事故。
中建岗位质量责任协议书
中建岗位质量责任协议书协议书编号：______甲方（建筑公司）：名称：地址：法定代表人：联系电话：乙方（员工/岗位）：姓名：职位：部门：联系电话：一、协议背景为规范建筑施工过程中的质量管理，明确岗位责任，确保工程质量符合相关标准和要求，根据《建筑法》及相关法规，甲方与乙方就岗位质量责任事项达成如下协议。
此协议旨在明确乙方在其工作岗位上应承担的质量管理责任，以确保工程质量的稳步提升和工程安全的有效保障。
二、质量责任范围岗位职责乙方负责岗位的质量管理工作，包括但不限于施工质量、材料质量、施工工艺等。
乙方应根据岗位职责，实施质量控制，确保所有施工活动符合设计要求和技术规范。
质量标准乙方在工作中需严格按照国家及地方相关建筑施工标准和行业规范执行，确保施工质量达到合同约定的标准和技术要求。
乙方应定期查阅和学习最新的质量标准，确保工作的合规性和准确性。
材料管理乙方应对施工材料的进场、验收、储存和使用负有监督和管理责任。
确保所有使用材料符合相关质量标准，并防止由于材料问题影响工程质量。
施工工艺乙方应根据工程设计图纸和技术方案，严格按照施工工艺要求进行施工操作。
对施工过程中出现的工艺问题，应及时采取措施纠正，并报告给相关负责人。
三、质量管理措施质量检查乙方应定期进行自检，发现问题及时整改。
施工过程中，乙方需配合甲方的质量检查，接受甲方及第三方的质量验收，并及时处理检查中发现的问题。
问题报告乙方在发现质量问题时，应立即向甲方报告，并采取必要的临时措施以控制问题扩大。
乙方需详细记录问题情况及处理过程，确保问题得到妥善解决。
质量记录乙方应准确、完整地填写施工质量记录，包括施工日志、质量验收记录、材料使用记录等。
所有记录应真实反映施工过程，并保存备查。
四、责任与处罚责任划分乙方在履行岗位职责过程中，若由于自身原因导致工程质量问题，乙方应承担相应的责任。
包括但不限于返工、修复、经济赔偿等。
处罚措施对于因乙方过失或失职导致的质量问题，甲方有权根据公司相关管理制度对乙方进行处罚，包括但不限于警告、罚款、降职等。
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公司定期检查制
一、公司每月实行定期检查制
二、由公司技安科组织每月15日进行工地安全大检查。
三、每月25日公司对各工地进行质量检查。
四、对检查出的质量及安全隐患，必须进行
定期整改。
五、对整改后的工程质量及安全问题，公司必须进行复检。
六、对各工地公司定期检查结果进行评比。
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项目经理质量承包责任制
一、认真贯彻党的路线、方针、政策、负责项目部全面工作。
二、建立和完善质量体系，并使之有效进行。
三、控制施工项目质量。
四、进行施工项目质量问题分析与处理。
五、组织工程质量检验评定与验收。
六、对施工项目全面安全管理。
七、积极处理伤亡事故，并树立预防为主的思想。
八、搞好文明施工与环境保护。
九、认真履行合同。
努力控制工程成本。
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技术负责人责任制
一、认真贯彻执行国家及行业的各项法规、规范及公司的质
量管理制度；在项目经理领导下，主持日常的质量管理
工作；
二、加强自身业务学习，指导项目部相关职能人员的工作；
三、熟悉图纸、了解工程概况，绘制施工现场平面布置图，
搞好现场布局。
编制施工组织设计和专项施工方案。
四、参与图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，负责甲
方和设计单位联系，妥善解决。
五、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。
六、主持施工技术资料的收集和整理归档，确保其及时性、
有效性、准确性。
督促检试验和见证取样检测工作；
七、主持定位、放线和技术复核工作。
八、按时下达各部位砼配合比。
九、及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。
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技术交底制
一、为了做到施工质量事前控制，必须实行技术交底。
二、项目部对各工种班组进行总的技术交底。
三、施工员、技术员对各班组进行分部工程的施工程序、方
法、技术安全进行交底。
四、每天开工前施工员对各班组进行分项工程的技术交底。
五、各组长对工人必须每天进行班前技术交底。
六、在每天的施工中，施工员、班组长要检查工人是否按技
术交底内容操作。
七、严禁无技术交底作业。
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材料采购、检验保管制
一、掌握材料信息，优选供货厂家。
二、合理组织材料供应，确保施工正常进行。
三、加强材料检查验收，严把材料质量关。
四、实行材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。
五、材料的采购必须要有合格证，并要先试验后才用。
六、要坚持先看样品后订货。
七、各种材料要分类堆放整齐，分类保管。
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质量等级评定、核定制
一、每一分项工程完成后，班组进行自检评定。
二、班组自检合格后，项目部进行检验评定。
三、项目部检验合格后，通知质监、设计、监理等有关部门
进行检验和核定。
四、每一分项和分部工程完工后，必须进行质量等级的评定
和核定。
五、质量等级评定时，必须严格执行国家颁发的有关检验评
定标准和验收标准。
六、对每一分项工程质量评定不合格，不得进入下道工序施
工。
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