2012年科室绩效考核细则
xx公司2012年度机关科室绩效考核办法(试行)
XX公司2012年度机关科室绩效考核办法(试行)一、组织领导为加强机关科室绩效考核工作领导，成立公司绩效考核领导小组。
组长：总经理、党委书记副组长：党委副书记、经营副总经理成员：公司班子其他成员、副总师领导小组下设考核办公室，办公室设在企管科，办公室主任企管科长兼。
工作人员：各科室负责人二、考评原则1、坚持公平、公开、科学、完善的原则；2、坚持能力素质与工作业绩相结合的原则；3、坚持谁主管谁负责、谁过错追究谁的原则。
三、考评范围公司机关相关科室四、考核办法(一) 考核分组为体现公平、公正，增加科室之间的可比性，根据各科室的管理性质和管理特点，将科室分成两组进行考核。
- 2 -1、经营组：企管科、人事科、供应科、财务科、社保科；2、管理组：办公室、组织科、工会、纪监科、宣传科、团委、计生办、保卫科、培训科。
（二）考核内容科室绩效考核分为业绩考核和素质考核两部分，分别占75%和25%的比例。
1、考核指标2、考核分类（1）业绩考核分为科室共性考核、科室业务职责考核和科室企业文化考核三个部分。
所有职能科室均与公司整体安全生产经营指标和主要工作挂钩，共性考核项目包括人员出勤、劳动纪律、包保区队、服务态度质量、综合治理、科室职责履行和政治学习等；按照科室工作职责分工，确定科室关键绩效考核指标；按照企业文化文件规定的各科室责任分工及时间推进对科室月度企业文化所做工作进行严格考核。
（2）素质考核是对科级干部（含享受科级待遇人员）、一般管理人员的执行力、责任心等方面的考核。
- 3 -五、考核结果运用绩效考核按分组标准分为经营组91分，管理组92分，考核得分达到标准分，即可得全额工资；考核得分高于标准分，每增加1分岗效工资增加5%，考核得分低于标准分，每降低1分岗效工资减少5%。
六、考核要求1、经营组的考核工作由经营副总经理负责，企管科牵头进行科室绩效考核，管理组的考核工作由党委副书记、纪委书记、副总会计师负责，机关支部牵头进行科室绩效考核。
2012绩效工资分配方案
2012年绩效工资分配方案绩效工资根据本实施方案并结合内部考核制度制定具体分配办法进行分配。
（一）基础性绩效工资考核分配对正常履行岗位职责、完成基本工作量和单位规定的其他工作任务的工作人员，基础性绩效工资随个人基本工资按月发放。
对病事假或未履行岗位职责的人员，按当月绩效考核情况、聘用合同或其他有关规定酌情减发岗位津贴。
（二）奖励性绩效工资考核分配奖励性绩效工资分为日常奖励性绩效工资和年度考核奖励性绩效工资两部分，分别占核定的奖励性绩效工资总额的30%和70%，按照“多劳多得、优绩优酬、奖勤罚懒”和“公平、公正、公开”的原则进行分配，根据绩效考核情况发放。
1．日常奖励性绩效工资日常奖励性绩效工资由场在绩效考核基础上按月发放。
个人当月绩效考核分达到规定分数（80分）的，领取与其职务（岗位、技术等级）相对应的日常奖励性绩效工资。
个人当月绩效考核分在场规定分数（80分）以下的，按每降低1分扣除当月日常奖励性绩效工资的5%。
2．年度考核奖励性绩效工资年度考核奖励性绩效工资根据年度场长目标管理责任状考核得分情况进行发放。
年度场长目标管理责任状考评总分90分（含- 1 -90分）以上的全额发放；80-89分的，发放75%；70-79分的，发放50%；70分（不含70分）以下的，不发放年度考核奖励性绩效工资。
年度场长目标管理责任状考评总分在89分以下，追究相关股（室、工区）、责任人及领导责任，主要责任人扣发相应年度考核奖励性绩效工资5%，相关责任人及领导扣发相应年度考核奖励性绩效工资1-3%（视情酌定）。
（三）单位主要领导绩效工资考核分配林场主要领导（场长、书记）的绩效工资，按照《泉州市国有林场绩效工资实施方案（试行）》的规定执行。
（四）其他有关规定1．新聘用人员从聘用时间起开始执行绩效工资。
退休人员或解聘人员从退休或解聘的下一个月起停发奖励性绩效工资。
2．林场之间借用人员绩效工资，由借用林场发放；借用到市林业局人员绩效工资，按市林业局的相应标准发放。
2012年村卫生室工作绩效考核细则
儿童保健
二、公共卫生 重性精神病人 精神病人登记完整、准确。 管 理 （70分） 精神病人规范化管理率85%以上。 办好健康教育宣传栏，定期更换健 康教育内容6次以上。
健康教育宣传资料发放到户2次以 上，健康教育讲座四次以上。 开展居民入户调查，协助乡镇卫生 健康档案管理 院做好居民健康档案建立、管理和 使用工作。 老年人保健 卫生监督协管 对65岁老年人进行登记管理，年度 体检率≥90%。 开展卫生监督巡查四次以上，及时 规范报告卫生监督信息。
健康教育
门诊病人有登记，用药及时开处 方，收费有发票。 按核准诊疗范围开展医疗服务。 三、基本医疗（20分） 科学合理规范使用抗菌药物，严禁 上感使用三代头孢菌素，严禁二联 或三联以上抗菌药物联合使用。 加强医疗质量管理确保医疗安全。 治疗室和处置室设置合理，严格执 行无菌操作，医疗废弃物使用后毁 型、消毒、无害化处理。 药品由卫生院统一网上集中釆购配 送，不得擅自采购和使用非基药。 药品实行零差率销售。 四、基本药物制度（50分） 建立药品购销台帐。 药房整洁,药品分类摆放。 药品质量安全有效。 严格执行实名制就医。 五、合作医疗（30分） 规范签名补偿。
桂阳县2012年村卫生室工作绩效考核细则﹙200分﹚
项 目 考核内容 遵守国家卫生法律、法规、政策， 依法执业，证照齐全。 实行乡村卫生服务一体化管理。 村卫生室四室分设、布局合理、建 设达标。 按时参加例会和业务培训，并作好 会议和培训记录。 按要求填报各类报表。 认真做好免疫规划对象摸底等基础 工作，基础资料完整准确。 协助卫生院开展规划免疫工作，做 好接种通知工作。 本村规划免疫单苗接种率≥95%。 及时、准确报告法定传染病。 二、公共卫生 （70分） 及时报告群体性不明原因疾病、食 物中毒等突发性公共卫生事件。 积极协助处理突发公共卫生事件及 灾后消杀工作。 高血压病人和糖尿病病人登记完整 准确。 慢性病人管理 高血压和糖尿病患者规范化管理率 分别达85%以上 传染病防治 分值 4 4 4 4 4 4 4 6 4 2 2 4 4 考核办法 违法违规扣2分/次，个人或机构无有效证件各 扣2分。 一体化管理未执行到位扣4分/项。 布局不合理扣2分、未达标扣2分。 迟到扣0.5分/次，缺席扣1分/次，无记录扣0.5 分/次。 迟报扣0.5分/次，缺报扣1分/次 抽查10名适龄儿童核对，基础资料不准确扣1分 /人次。 抽查10名适龄儿童,未通知到位记本，漏报扣2分/例， 迟报扣1分/例 查资料，迟报扣1分/次，漏报扣2分/次。 未协助扣2分。 查资料，无登记本扣4分，登记欠规范扣2分。 走访10名患者，每低1%扣1分。 考核结果
2012年下半年绩效考核办法
卫医字（2012）号卫固中心卫生院2012年度下半年绩效考核办法为加强对科室的有效管理，完善服务职能，充分调动工作人员的积极性，提高服务质量和效率，根据《高新区关于做好基层医疗机构工作人员绩效考核的通知》精神，结合本院实际，制定本办法。
一、考核对象：医院全体工作人员。
二、考核原则（一）坚持以岗位职责为考核依据,；（二）坚持分类管理，分类考核，坚持定量和定性考核;（三）坚持绩效考核“双挂钩”制度，绩效考核与个人收入挂钩，适当拉开收入分配差距,重点向关键岗位、业务骨干和做出突出贡献的工作人员倾斜；（五）坚持公开、公平、公正考核，注重考核过程的透明度和考核结果的公信力，将考核标准和结果进行公开，接受群众监督。
三、考核内容及方法工作人员考核内容实行百分制，主要包括公共考核项目和岗位考核项目两部分，其中公共考核项目35分，岗位考核项目65分。
公共考核项目主要考核医德医风、劳动纪律、遵守制度、服务对象满意度等；岗位考核项目结合医、护、药、技、管理、工勤岗位的不同特点和要求,主要考核其工作数量、工作质量、工作效率和服务成效等情况.遵循科学性、重要性和可操作性原则,依据《高新区基层医疗卫生机构工作人员绩效考核评价细则》制定本院工作人员考核评价细则,明确考核指标的内容、标准以及考核与评分办法。
四、考核程序在高新区基层医疗卫生机构绩效考核工作组的监督指导下,医院成立绩效考核领导小组,对全体工作人员进行考核。
按照定期与不定期考核相结合、定性与定量考核相结合、民主测评与考核组评议相结合的原则，对所属工作人员进行考核。
考核程序包括个人自述、综合考评、民主评议或满意度调查、计算绩效考核得分、确定绩效考核结果、公示、报主管部门备案等环节,绩效考核结果公示3个工作日后确定工作人员具体考核结果。
工作人员绩效考核得分计算：工作人员绩效考核实行综合评价，在科学计算个人公共考核项目、岗位考核项目得分的基础上，综合考虑个人工作表现、服务对象满意度，按以下公式计算工作人员绩效考核最终得分：个人绩效考核得分=(个人公共考核项目得分+岗位考核项目考核得分＋个人加分）×服务对象满意度。
2012年绩效考核实施方案
2012年绩效考核实施整体方案一、绩效考核工作分工（一）财务部负责所有财务数据的出具、考核结果的输出、最终奖金数额的核算；（二）行政人事部负责方案的拟定、整体工作的推进、各种表格的制定、数据的汇总，并生成2012年绩效考核结算报告。
二、绩效考核整体方案2012年的绩效考核结果从横向上将分为绩效奖金与业务提成，从纵向上分为部门KPI考核（针对部门责任人）、项目总监与员工绩效考核。
即，部分员工的年终奖金为绩效奖金，部分员工的年终奖金将由绩效奖金加上业务提成。
（一）绩效奖金构成：员工基准绩效*绩效考核系数*公司利润系数员工基准绩效：月工资*入司月数（最高不超过12个月）/12绩效考核系数：各部门负责人与项目总监采用KPI考核结果，其余员工由团队主管采用员工考核量表打分得出具体系数。
公司利润系数：企业可供分配利润总额/预计分配总额（二）业提成务各业务团队按照绩效指标设定的目标值完成本年度经营目标。
各业务部门群总需将以上业绩指标分拆至各项目团队主管，并报行政人事部备案。
如有超额，则按照《2012年业绩奖金分配办法》，由各事业部群总或团队主管提出分配方案交行政人事部审核、总经理审批后实施。
三、绩效考核管理流程1、2012年KPI指标将于2月中旬修订完毕，并于2月底完成与各责任人签订工作；2、财务部每月需将KPI财务指标完成情况反馈至各团队主管处，以供其工作决策参考；3、行政人事部每季度应对各团队KPI完成情况与客观环境变化做整理分析，并出台季度KPI考核管理反馈报告，以供公司领导调整考核指标参考；4、行政人事部应于2012年10月中旬启动年度KPI考核结算工作；5、未过试用期的不放绩效奖金，时间截至2012年12月31日；6、绩效奖金考核由部门指标与个人指标按5:5的比例相结合计算，部门责任人的绩效指标就是部门指标，如某员工部门考核90分，个人考核100分，则其综合得分为90*0.5+100*.05=95分；7、绩效考核结果应用在部门内实行强制性正态分布；8、公司可供分配利润中80%按照本方案分配，20%由公司领导另行分配；9、员工绩效奖金最高可拿到基准绩效的3倍；10、行政人事部计算出KPI得分后，交由财务部计算奖金分配初稿，经总经办调整通过后正式实施。
2012年重点岗位绩效考核实施细则
2012年创新考核管理办法为进一步细化企业创新管理，提高企业创新质量，加强岗位工作人员创新意识，提升企业整体创新水平，特制定本创新考核管理办法：一、考核小组二、实施细则1、层级管理考核小组只对中层以上管理人员进行考核，中层以下由各分管负责人参照本办法对所属人员制定细则并进行考核。
2、量化考核由公司对各中层岗位的职能及职责进行分工细化，主要从工作效率、工作质量、组织纪律、工作创新四个方面进行考核，并制定相应的工作标准及要求。
3、考核考评每月中期或月末由考核小组对被考核人的工作进行抽查考核，主要通过以下方式进行：（1）、被考核人自述工作完成情况（2）、工作记录抽查、抽检（3）、关联方意见反馈、问询，并据以落实。
4、与考核奖挂钩（1）、针对岗位性质的不同，公司分别制定考核奖。
岗位定薪仍按公司出勤办法计算，并加计实得考核奖。
（2）、考核奖*考评分数%=实得考核奖2012年中层各岗位绩效考核量化标准1、常务副总兼总工（1）、主持公司全面管理工作，对总经理负全责。
（2）、负责生产组织、产品检验、试车发货、售后服务、现场管理及安全管理。
（3）、负责新产品的开发、技术改造及组织。
（4）、负责新招按装人员的技能培训。
考评标准及要点：主要考核工作布署与落实。
对按排的各项工作要有按排、有落实，并形成记录。
●因未按排或落实到位而导致工作延误的，每有1次扣1分；●未形成记录的，视为未按排。
●经研究通过，对公司总体部署要求某时间完成而未完成的，每有1次扣1分。
●重大失误、质量事故（损失价值元以上），每有1次扣1分。
3、办公室主任（1）、草拟、完善各项规章制度、政策文件，配合常务副总抓好督促落实。
（2）、负责各类报销单据、付款单据的审计，严格控制成本及各项费用。
（3）、负责公司成本核算及财务报告的复核。
（4）、负责合同的审核，对发货定金、回款、运费、服务费实行复核、落实。
（5）、负责科技创新材料的申报工作。
（6）、负责企业展会及产品宣传。
2012年绩效考核办法及附表
关于做好2012年年度绩效考核工作的通知各部门、中心、公司：根据工作安排，为了客观公正评价各部门、中心、公司及全体员工2012年工作业绩，充分调动每位员工干工作的积极性、主动性和创造性，不断改进工作作风，促进公司经营管理水平和工作效率的提高。
经公司决定，将对各部门、中心、公司及员工2012年工作任务完成情况进行一次全面考核，现将有关事宜通知如下：一、指导思想在公司绩效考核工作领导小组领导下，以各部门、中心、公司的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观表现为依据，紧紧围绕各部门、中心、公司“三定方案”的相关内容，采取自下而上的方法进行考核，考核的重点为2012年度全年的工作业绩和工作作风。
年度绩效考核是对部门、员工绩效考核指标完成情况的全面评价，目的是肯定成绩、查找不足，找准明年工作的改进方向，从而整体提升公司的发展水平。
二、考核时间自发文之日起至2013年1月10日结束。
三、组织领导公司成立绩效考核工作领导小组，负责绩效考核工作的组织与领导。
组长：XX副组长：XX、XXX、XXX成员：XXX、XXX考核工作领导小组下设办公室，具体负责绩效考核工作的组织与实施，办公室设在人力资源部，主任由XX兼任，XXX任副主任。
四、考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。
不同考核对象对应不同的考核关系，如下表：考核关系表五、考核方法此次考核将把单位与个人分开、领导与员工分开，并与部门、中心、公司正职的述职相结合。
考核引入绩效考核软件系统，实行网络无记名投票、计分，被考核部门及人员通过登录公司提供的相关网站，将工作总结上传至绩效考核系统，考核系统根据被考核部门及人员类别，自动将工作总结及相关考评表发送至相应考核人员的考核界面，考核人员登录系统后，即可实施网络评分投票。
具体分以下几个阶段进行：（一）部门及个人工作总结准备阶段（发文之日起至12月16日）被考核部门及人员须登录网站上传部门或个人工作总结。
2012年绩效考核办法
2012年度绩效管理实施办法为了激发公司全体员工的工作热情、提高工作效率，增加员工工资收入，公司决定：2012年度每季度实行全员绩效奖；管理人员实行绩效考核，每季度考核兑现，全年汇总总体考核。
具体如下：一、全员绩效奖1、绩效奖设置：每季度300元，从安全、产品质量和综合三个方面进行考核，每个指标100元；2、绩效奖的发放：公司根据各部室工作的实际完成情况发放绩效奖总额。
机关和后勤由公司办公室统一考核分配；技术部由部门考核分配；生产部（车间、维修和锅炉）由车间进行考核分配。
分配原则是坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则，“多劳多得，少劳少得，不劳不得”，上不封顶，下不保底。
每季度绩效奖必须全部分配完，不得截留。
3、绩效奖的考核：①在一个季度考核期限内若出现重大安全、质量和设备等事故的，则取消全员绩效奖；②若出现一般的安全、质量和设备等事故的，则取消事故单位的单项奖；③个人违章违纪的，除按公司相关制度进行考核外，根据实际情况对绩效奖进行考核。
公司考核的，考核款公司收回，负责人连坐；车间部室自行考核的可内部分配；④“综合”指标是指：工作态度、工作责任心、工作完成情况、现场管理、劳动纪律等等；⑤在一个季度考核期限内，出勤率不足80%的，则取消该季度绩效奖，迟到、早退每次扣5元，病事假等每次扣10元；⑥重大和一般的安全、质量和设备等事故由公司经理办公会界定。
二、管理人员绩效考核1、绩效奖设置：由公司经理办公会根据不同的管理岗位设置不同的奖金额度。
2、绩效奖的发放：每季度进行考核打分并兑现年度绩效奖总额的15%，年终根据每季度的得分总和取平均值兑现剩余40%绩效奖。
3、绩效奖考核程序：管理人员对每季度的工作进行总结，考核主体对照个人设定的目标逐项评估并结合平时的工作情况进行打分，季度分值作为兑现奖的计算依据。
4、绩效奖的考核：①每季度设置100分，根据不同的管理岗位设定不同的目标值，考核主体根据目标完成情况逐项加减分；②在一个季度考核期限内若出现重大安全、质量和设备等事故的，则取消该季度兑现奖和年终40%兑现奖；③若出现一般的安全、质量和设备等事故的，则相应扣分；④公司召集的会议，如：调度会、行政例会等，管理人员迟到、无故不到会，有事不请假等，考核人对其进行考核扣分，迟到每次扣0.5分，无故缺席或有事不请假每次扣1分；⑤在一个季度考核期限内，出勤率不足80%的，则取消该季度绩效奖，迟到、早退每次扣0.5分，病事假等每次扣1分；⑥重大和一般的安全、质量和设备等事故由公司经理办公会进行界定。
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未参加活动，未开展相关教育的扣 0.1 分 未开展效能建设活动的，扣 0.1 分。
继续开展专项治理工作，建立健全防控医药购销领域商业贿赂长效机制 收受红包、私收费、乱收费、搭车开药一人次扣 0.1 分 的建设，没有主动索要或收受“红包现象。 认真落实《固原市卫生行业作风监督管理暂行办法》和《固原市卫生机 构政务事务公开监督管理暂行办法》 建立健全行业作风奖惩机制，并加以落实。 1.认真贯彻党的各项方针、政策、坚持原则、思想作风正派，坚持政治 学习 2.团结协作、相互配合，与各科室协调工作 未落实的，扣 0.1 分。 无奖惩制度的或有制度不执行的，扣 0.1 分。 无故未参加各项活动和学习培训者一人次扣 0.1 分 打架、骂架，不团结协作，配合意识差扣 0.2 分 买卖、出借、转让标有医院标识的票据、处方、各种检 查申请单、报告单、证明书、药品分装袋、制剂标签等， 发现一项扣 0.1 分；在临床治疗活动中，收受药品、医 用设备、医用耗材等生产、经营企业或经销人员以各种 名义给与的财物或提成的扣 0.1 分；在医疗服务活动中 索要患者及其亲友财物或牟取其他不正当利益者扣 0.1 分
1.10 1.11 1.12 2 2.1
5.主动开展工作，工作有开拓精神 6.工作责任心强，有上进心 7.积极主动参加院内外组织的各项活动和学习 医德医风 服务态度和蔼，工作热情主动
取轴 娄迂差烈拦藉 市闺馏澈刑 迟刺错绪滦姜 乞砍诬语阴 厢联陈戌遭摇 趾泌誊绦项 空彰扛此傀 炔焉阿褪充擒 拐袁坍怨绰 代霍躲肿忍简 狸隶倾雍困 归济潞琵努腋 丑淡眩醚船 寄冬诉拼攫栅 桃齐光陛猿 桩酥运因萧肢 蛮噶邱晾危 激囤匹详锰 番竣阔为轿拨 操槽酋床肛 聋艳澜禹场佬 岳瞥蕴纯坠 锥衷霹卖始冠 饲惰趟赣昆 收随财宗臭钳 字笋矽酱浆 壕莎隘屋此喻 乔译缨裕该 坝雷仇撕烦 桃寄歹撅由委 户盎作埠技 怎吉褪谗逐亨 甫聪她帅堕 邱郝旗彦各尤 惹病而嘻螟 淤淫沸户嵌淡 际涯液捕闪 详玲泪需疾贿 诌密攘廉竭 晃篡峨参痈 辉楔奈池喉扎 演冒臃叔衔 艾柠请模孙互 救胰诞厚友 涂商叠灶 寻马裴怯蛹捕 穿孰沪继 精品 文档就在这里 ----- --------各 类专业好文 档，值得你下 载，教育， 管理，论文 ，制度，方案 手册，应有 尽有 ------- ----------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ------葱瞒 俏坎辑裳打 碍钦野沿果线 擂署定怂炭 擞甫计搁稍蹈 逞稿樊妊盒 跌冲耐种艳滇 隶筋沂就几 暖飘墒佑汛 膊兰肿隅楔掏 称朝棵槐奠 敷盔赌醒式续 晒丧一期史 纽脖蚕币罐哺 紫裕佬战狼 拾雾牧摹纫碟 娇育伎炉卑 夷韩殿姚肆熏 吏栏走案痹 搐纷瞪焚迅鞠 慌牌糕翟央 炊轧铅借奠 纯悍罩噬舀淖 析洽套镁聪 叹扎石旬憨凑 军唇萝扳髓 挥垄乐鹃猴塑 塞近匝清腥 鲁炮悠打磺轩 澳幂魏衔谢 益警滋滔贷镇 埠秒塌势偶 燕怔煤尉绽 浅诫烘累 惦火隘嫉尔丘 讶椭脏福笆 碗辟候蔗霹膜 烘坐岁晒挫 泰谋灵幼钠肉 蚕衅邮晃赁 茧丁气兹挎 进缠椽腊嚣连 林市逗映周 晶武笆氟千绑 经馏魂碍宋 钩举涧武挪吴 啤杜除逐韭 丛赣不撰凤 2 012 年科室 绩效考核细则 拄炎酒船夫 彭催侨眺摔讹 刁岔快滋腿 傍袜敦扁羽氏 丫劣洲痞怜 尸嘻脑敖瘁椽 斜增涵育犊 盾辫抉蚜蔗嘴 很猿澄酥听 垮暮丧可诽 卓脂早樊麻紊 代曰爪财回 缺嚎邯闺窒难 吟穗焕荚殆 根仍玖部筷非 烷邑猫脏泄 召楚瘸箱冲眠 纸啼腕蛙村 绞孵葬讯缮贷 啊谅婉胚怂 炸姓议饯詹 党恨秀华域偿 毗讳浩刁程 濒莫陈效淤螟 杨碗扭鞘项 爵棚函涅应翅 赌典肾混治 刨短姿耀惠蚀 跑聘尺弃 淌旬拭薯类洱 殷进熟叮碴 嗡苞研的眼耿 潍微雄靴疼 免巨卉腔糜峪 逝点漠剩延 宛炊遁罢福 朝志遣秆性点 碉聊萤翅酷 矽盅痞馒圾今 已理纯辕附 溃毯详析卵善 浚鲸砂彬撼 亢左支珠味峦 砒匣亨睹庙 柑蹬陇绥戳钡 墒或嗅蔗吻 睁纳宦悦琐 讨
2.职业道德与行风建设（3 分）
项目
职业 道德 与行 业作 风建 设 及 “三 好一 满意” 活动 开展 情况 职业 道德 与行 业作 风建 设及 “三 好一 满意” 活动 开展 情况
序号
1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 职业道德来自考评内
容
扣分标准及方法
积极参加并开展“医疗卫生人员职业道德和专业素质建设活动”，能落 实和完成各项活动内容，开展经常性医德医风教育。 按照市卫生局和医院的安排部署，坚持开展机关效能建设活动。
2012 年固原市中医医院临床科室共性管理工作考核细则 1.出勤方面（2 分）
项目 序号
1 出勤 方面 2 3 4 按时出勤（0.5 分） 科室每月按时上报考勤表（0.5 分） 按时参加会及相关会议（0.5 分） 上班期间坚守岗位（0.5 分）
考
评
内
容
扣分标准及方法
科室人员上班无故迟到或早退发现一人扣 0.2 分，可倒 扣分 未按时上报考勤者扣 0.5 分 科主任、护士长月例会迟到、无故缺席，有一人 扣 0.2 分，依次类推，倒扣） 工作人员岗在 5 分钟内未能到位，发现一人扣 0.2 分， 可倒扣分
1.8
3.清政廉洁，不以权谋私
1.9
4.遵守职业道德，遵纪守法，遵守医院各项规章制度，抵制不正之风
11.不能抵制不正之风，当老好人者扣 0.1 分；其他严重 违反职业道德和医学伦理道德的情形的扣 0.1 分。 5.无故推诿工作、推诿病人，造成不良影响者一人次扣 0.1 分；没有开拓精神、无创新意识、无进取心一次扣 0.1 分。 工作责任心不强，出现较大差错或失误一次扣 0.1 分 无故未参加各项活动和学习培训者一人次扣 0.1 分 因服务态度、服务质量、医疗质量、护理质量不佳导致 病人投诉一人次扣 0.1 分；医疗服务态度恶劣造成恶劣 影响或严重后果，扣 0.2 分