机关科室绩效考核办法
党政机关绩效考核管理规定
机关工作人员绩效考核管理办法（征求意见稿）第一条为强化机关工作人员勤政意识，培养爱岗敬业精神，提高工作效率，完善干部考核制度，根据《公务员行为规范条例》和《关工作人员守则》、《党政机关廉洁自律有关规定》制定本办法。
第二条本办法适用于全体机关工作人员。
第三条绩效考核每月进行一次，考核结果将与工作人员的绩效奖金和年终考核奖励挂钩。
月绩效考核不合格者，将扣发当月绩效奖金。
本年度有一次月绩效考核不合格者，年终不得评为先进。
第四条绩效考核实行百分制。
其中95(含)分以上为优秀，85(含)-95分为良好，60(含)-85分为合格，60分以下为不合格。
第五条绩效考核按干部管理权限进行，即科员由科长负责考核，科长由主管领导负责考核，主管领导及书记、主任的考核由办公室负责。
绩效考核应填写《绩效考核测评表》(见附件二)，并将考核情况与被考核者本人进行核对。
考核结果于次月5日前报人事科。
第六条绩效考核的内容主要包括“德、能、勤、绩”四个方面，其考核的标准是：德㈠坚持党和国家的路线、方针、政策，遵守法律、法规和各项规章制度。
㈡热爱本职工作，有较强的事业心和敬业精神。
㈢有良好的社会公德，爱护集体荣誉，自觉维护党和政府的形象，敢于同坏人坏事做斗争。
㈣服从领导，团结同志，有较强的组织纪律观念和全局意识。
㈤依法行政，求真务实，廉洁奉公，全心全意为人民服务。
能㈠具有与本职位相应的政策理论水平和业务知识技能，胜任本职工作。
㈡了解与本职位相关的工作程序，掌握本领域最新的政策法规和管理知识。
㈢有较强的文字和语言表达能力，能独立完成日常公文的撰写。
㈣有较强的组织管理和沟通协调能力，能正确处置突发事件和复杂情况。
㈤熟练使用自动化办公设备，能排除一般性故障。
勤㈠认真履行岗位职责，工作积极主动，认真负责。
㈡按规定时间上、下班，办公时间不做与工作无关的事。
㈢工作雷厉风行，办事效率高，能按时间和要求完成各项工作任务。
绩㈠能圆满完成本职工作和上级下达的各项工作任务，标准高，质量好。
XX煤矿机关科室绩效考核管理办法
XX煤矿机关科室绩效考核管理办法（试行）矿属各科室：为进一步深化工资分配体制改革，加强内部管理，提高科室业务效能，改进科室工作作风，确保我矿各项安全生产经营指标的圆满完成，充分体现内部市场化的核心指导作用，真正做到按绩效、凭贡献分配工资，加强机关科室的自主管理能力，提升工作效率和服务质量，根据我矿实际，特制定本办法。
一、基本原则1、推行科长（主任）负责制，打破职务、职称、资历及身份界限，以绩效、贡献定报酬，加大工资二次分配力度，科长（主任）对本部门工资分配负全部责任。
2、要坚持安全和效益优先、狠抓精细化管理、提高工作质量、严格考核与绩效挂钩、绩效考核指标要以公司和矿年度生产经营指标为基础，确保完成任务，指标尽可能量化，做到透明、公平、公正、公开、全过程阳光操作。
3、各单位按照矿核定审批的定员人数核定工资基数。
在工作范围及岗位没有变动的情况下，增人不增资，减人不减资，促使优化人员结构，培养一专多能复合型人才。
4、根据全矿工资结算情况，可从科室当月结算工资适当提取部分金额作为本科室工资储备，用于以丰补欠。
二、组织机构为加强机关科室绩效考核工作的领导，成立XX煤矿机关绩效考核领导小组。
组长：矿长副组长：分管经营的矿领导成员：矿班子其他成员及各科室正职领导小组下设办公室，办公室设在矿企管科，负责制定机关科室绩效考核办法，审核各部门考核数据的准确性和全面性，汇总各科室的考核结果，核定各科室绩效考核后的结算工资额并提交矿绩效考核领导小组审议，按照各部门的员工绩效考核及薪酬分配办法审核各科室的工资表。
三、考核办法1、机关科室绩效考核实行百分制，以月度为周期进行考核。
2、根据我矿全年生产经营目标及机关各科室工作职责范围划分考核指标和权重，确定考核指标的考核责任科室。
3、每月3日前各考核责任科室对上月全矿各项安全生产经营指标完成情况汇总制表，经分管领导签字后报企管科。
4、每月4日前各考核责任科室将上月考核结果制表，经分管领导签字后报企管科。
洛阳市绩效考核办法
洛阳市绩效考核办法洛阳市绩效考核办法洛阳市市直机关事务管理局绩效考核办法一、总则第一条为建立科学的政绩考核体系和奖惩机制，推动我局的各项工作，根据、市政府《关于建立目标绩效考核管理工作机制的意见》精神，制定此融目标、业绩、过错“三位一体”的绩效考核办法。
第二条绩效考核，是指根据、市政府确定的我局年度工作目标任务和阶段性中心工作、重要工作任务，明确各科室（支部、中心）的年度责任目标、奖励创新性工作的业绩、严肃过错追究所进行的组织协调、督促检查、考核奖惩制度。
第三条考核的对象:局属各科室（支部、中心）。
第四条绩效考核的内容：绩效考核主要包括各科室职责性目标、年度责任目标、阶段性中心工作和重要工作任务（指年内、市政府要求完成的中心工作和重要工作以及局党组要求完成的各项工作任务）完成情况，公文运转、作风纪律及业绩、过错等方面内容。
二、绩效考核的实施成立局绩效考核工作领导小组，戴志梅局长任组长，副局长李文俊、崔彦敏、纪检组长崔鹏飞任小组成员，领导小组下设办公室，崔鹏飞兼办公室主任，张国光、叶宏彦、文满堂任成员。
局绩效考核领导小组办公室负责效能考核工作，采取平时考核和年终综合考核等方法进行。
考核评价采用记分制，平时考核、年终综合考核、民-主评议基础分均为100分，根据考核情况按考核标准加分或减分，年终进行综合评定。
月工作目标考核、公文运转、作风纪律考核分记入平时考核；年度工作目标考核、工作绩效考核分记入年终综合考核。
第五条平时考核局绩效办于每月底对各部门当月的`工作任务完成情况和公文运转情况进行督查，检查科室工作月报，核实工作任务完成情况及工作绩效，抽查科室工作人员工作笔记，不定期抽查劳动纪律，并按照考核记分标准作出考核评价，记入考核档案。
第六条年终综合考核年度末，各科室（支部、中心）依照年度工作目标，对年度工作任务完成情况及工作绩效进行总结汇报，在听取汇报的基础上进行民-主评议，局效能办对各部门进行年终综合考核。
机关效能建设绩效考核办法
机关效能建设绩效考核办法The document was prepared on January 2, 2021机关效能建设绩效考核办法为客观公正地对机关工作人员进行考核,促进机关效能建设,在商务局树立“科学、公正、廉洁、高效”的良好形象,特制定本办法.一、考核内容一公共职责及其考评标准1、遵守国家法律、法规、党纪、政纪和党员领导干部廉洁自律规定、国家公务员法以及本局的各项规章制度,无违法违纪行为.违反法律、法规、党纪、政纪,除按有关法律法规、纪律规定予以处理外,受行政处分的,依警告、记过、记大过、降级、撤职的顺序,分别扣10、15、20、25、30分；受党纪处分的,依警告、严重警告、撤销党内职务、留党察看和开除党籍的顺序,分别扣10、15、25、30分.违反效能建设有关规定,被行政过错责任追究处理的,按以下标准扣分：被诫勉教育效能告诫的扣5分；通报批评、大会检讨的扣6分,调离工作岗位、吊销执法证件的扣7分；待岗和经济处罚的扣8分.2、履行优质服务承诺,提高工作效能,提供优质服务.违反服务承诺一项次扣2分,因工作态度、工作效率或工作质量问题,而遭群众投诉查实一次扣3分,使用服务忌语一次扣2分.违反首问责任制、一次性告知制规定一次扣2分,限时办结超过时间规定扣2分,拖延不办的扣5分.3、保守国家秘密和工作秘密,严格执行安全保卫制度,做好值班工作.违反保密规定造成泄密,除按保密规定处理外,扣5分；未按规定执行,导致事故发生,除视情节轻重进行处理外,扣5分；违反值班规定,未能履行职责的一次扣2分,因此造成不良后果的一次扣5分.4、认真学习政治和业务知识,努力提高自身综合素质,积极参加办组织的各种学习、培训和考试.未请假,学习考勤每缺一次扣1分；无故缺课的每次扣3分；无故缺考或考试不及格的,扣5分.5、维护集体荣誉,积极参加本单位组织的各项集体活动.对本单位的各项集体活动和分配的公益事务,应参加而无故不参加的每次扣2分.6、遵守考勤和挂牌上岗制度,坚守工作岗位,按规定办理请销假手续.上班迟到、早退、没有挂牌上岗的一次扣1分,没有按规定执行请假制度的每次扣2分,旷工的每天扣5分.7、尊重领导,服从管理,努力完成领导交办的各项工作任务；团结同志,互相协作,共同维护办公秩序,营造良好的工作环境.不能按时完成领导交办任务的扣2分,不服从领导、拒不完成领导交办任务的每次扣5分；工作互相推诿、扯皮的每次扣2分,互相拆台的扣5分；在办公室大声喧哗影响他人工作的每次扣1分、吵闹的扣2分、吵架的扣5分.8、爱护公共财物和办公设施；美化办公环境,保护办公室卫生整洁.损坏公共财物和办公设施的一次扣3分,未按规定做好卫生清扫,卫生检查不符合要求的每次扣2分.二岗位职责见职位职责及绩效考评及其考评标准三履职奖励及其考评标准工作成绩优异、事迹突出、被上级有关部门大会表扬加5分,通报表扬加10分,受到上级嘉奖加15分,立三等功加20分,立二等功加30分.奖励加分纳入年度综合评定.二、考核办法一考核实行分级负责制.局领导负责对所分管部门的正、副职领导干部进行考核,各部门领导负责对本部门其他人员进行考核并将考核结果交办效能建设办公室.二部门考核和效能建设办公室考核相结合,科室对干部职工履行岗位职责和遵守公共职责情况进行考核,并负责扣分登记；局效能建设办公室对干部职工遵守服务承诺和行政过错责任追究等情况进行考核登记,对违反效能建设有关规定和制度的人员,经查实作出相应处理,并负责扣分登记.三平时考核和年度考核相结合.平时考核由各部门领导根据各职位工作标准对所属干部职工的德、能、勤、绩、廉和工作表现逐月作出考核意见,并填写绩效考核登记表报办效能建设办公室,平时考核结果作为年终考核的重要依据.效能建设办公室要对平时考核情况进行监督检查,并进行不定期抽查,使考核落到实处.绩效考核是公务员年度考核的重要内容,年终绩效考核结合公务员年度考核进行,由办考核小组负责实施.考核分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次,考核结果存入个人档案,作为对干部、职工奖惩、培训和职务、级别、工资晋升的依据.四考核中,对在本职岗位表现特别突出的、有特殊贡献的、为本办争得荣誉的和见义勇为的干部职工,依照有关奖惩规定予以表彰和奖励.五公共职责考证采用扣分制,同一行为被追究多项过错责任的,以扣分最高的一项为准.全年各项扣分累计达到5－9分的和失职追究被效能告诫、通报批评和待岗处理的,年终考核不能评为优秀档次；累计扣分达10分以上和失职追究被调离岗位处理的,本年度考核定为基本称职；各项累计扣分达到30分及以上的,受行政处分记大过以上、受党纪处分留党察看处分以上的,本年度考核定为不称职.经教育仍不悔改又重犯的和连续两年考核为不称职的,按公务员法规定予以辞退.六本办法由局效能建设办公室负责解释,自下达之日起执行.附：绩效考核登记表常德市商务局绩效考核登记表科室：填报时间：年月日。
行政机关绩效考核管理方法
行政机关绩效考核管理方法行政机关绩效考核管理方法绩效考核应该让被考评者了解考核的程序、方法和时间等事宜，提高考核的透明度。
下面yjbys店铺为大家准备了关于行政机关绩效考核管理方法，欢迎阅读。
一、组织领导及职责(一)组织领导局党政主要负责人为考核工作领导小组组长，其他党委成员为考核工作领导小组成员。
考核领导小组下设办公室，局纪检组长兼任办公室主任。
办公室成员单位为：办公室、纪检科、人事科、宣教科、财务科、法规科。
法规科负责考核办公室日常工作。
(二)考核领导小组职责：1、负责局绩效考核办法、考核内容和考核标准的制定。
2、监督、指导考核办公室的工作。
3、对考核办公室提交的的呈请予以批复;对各单位申报的创新工作及特殊贡献予以认定。
4、受理对考核工作的投诉、举报。
5、决定、公布考核结果。
(三)领导小组办公室的职责：1、根据考核领导小组授权拟定局年度考核办法。
2、对局年度工作要点进行责任分解和指标量化;审议各单位年度工作目标责任分解表。
3、发布局年度考核方案，根据局《绩效考核办法》推动各项具体考核工作的落实。
4、受理各单位呈报的创新工作的备案;对阶段性工作完成情况复查、验收。
5、对季度考核数据和情况进行综合汇总并写出季度考核报告，报考核领导小组审定。
6、监督、指导相关单位的考核程序，对存疑问题或投诉举报提出质询。
7、组织年终测评;进行最终考核结果的测算、汇总;写出年度考核工作总结，报考核领导小组审定。
二、考核内容(一)依据局年度工作要点列入《重点工作责任分解表》的单项工作。
(二)各项基础工作、创新工作、服务基层工作、制度落实情况、党风廉政建设以及上级交办的临时工作。
1、基础工作：由本部门负责的许可登记、监管巡查、消费维权、执法办案、专项治理、技术保障、信息采集公示、数字统计报表等为基础工作。
要求：基础工作必须按照相关法律、法规或内部制度规定的质量、标准、时限圆满完成。
各部门每季以书面总结的形式，将相关工作完成情况报请主管局长审定后报局考核组办公室备查。
机关科室目标绩效考核办法.doc
机关科室目标绩效考核办法
局部门(部门)：
为了正确评价各部门(部门)的工作绩效，有效提高局的服务质量和工作效率，强化工作执行力，进一步形成勤政、廉洁、务实、高效的工作激励机制，确保优质高效完成年度工作目标任务。
经研究，决定对XXXX局各部门(部门)进行工作目标绩效考核。
一、绩效考核原则
XXXX年度工作绩效考核总分。
2、完成工作责任目标考核的将获得考核分数，未完成的将按比例扣除。
三、绩效考核内容
XXXX年末，局领导小组对各部门(部门)主要绩效进行综合评价、内部管理、效率建设、诚信自律。
四、绩效考核奖惩
部门(部门)绩效考核综合得分在9XXXX年度考核奖中按级别扣分，取消部门(部门)人员年度考核资格。
五、组织领导
为加强对机构考核工作的领导，成立了XXXX机构工作目标绩效考核领导小组，全面负责局机关各部门(部门)的考核工作，领导小组由方玉文、姜国华、、杨、朱玉欣、余明、袁大庆为副组长，顾高勤
、王宇为成员
本办法由局领导小组办公室负责解释。
政府部门目标绩效考核办法。
2023年机关绩效考核办法
2023年机关绩效考核办法2023年机关绩效考核办法一、总则为加强______机关效能建设，实现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，进一步调动机关工作人员的工作积极性，提高工作效率，参照省人力资源和社会保障厅、省财政厅《关于省属其他事业单位实施绩效工资有关问题的通知》(甘人社厅发〔〕63号文)精神，结合单位实际，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于______机关各科室和机关全体在职人员(含借调和借用到机关工作三个月以上的工作人员)正常上班期间(除公休、节假日)的绩效考核管理工作。
但下列人员不予兑现当月绩效工资。
1.当月请病、事假累计10天及以上的职工(含婚、丧、产假及函授学习);2.当月旷工累计3天及以上的职工;3.停薪留职、内退、长期请假、脱岗或不上班的职工;4.借调到外单位工作的职工;事业单位绩效考核办法5.脱产学习的职工。
三、绩效工资基数及资金________按照每人每月300元的标准，作为职工绩效考核基数。
绩效工资资金________由______筹措。
四、考核时限______机关绩效工资实行月考核兑现制，每月月底由各科室完成对本科室工作人员的绩效考核工作。
五、绩效考核内容及分值绩效考核实行百分量化和定性将结合的考核制度。
百分量化分值由两部分组成：工作纪律占50分，工作成绩占50分(附表一)。
(一)工作纪律。
即遵守各项规章制度和工作态度表现情况，包括服从领导工作安排、遵守机关管理制度、日常工作态度及出勤等，该项占50%。
(二)工作成绩。
即所承担或分工负责的具体工作和职责范围的基础工作完成情况，包括完成工作所具备的工作能力、工作完成的效率、结果、成绩等，该项占50%。
(三)考核等次划分。
考核等次分为合格和不合格两项，考核成绩在70分(含70分)以上者，为合格等次，70分以下为不合格等次。
六、绩效考核步骤及绩效工资计算(一)绩效考核步骤1.各科室负责人负责本科室工作人员的考勤工作，督促本科liuxue86室工作人员逐日签到，工作人员请假、旷工、公差外出及公休节假日必须在考勤签到表(附表二)上标注清楚。
【免费下载】教育局机关科室及工作人员绩效考核办法
沙湾县教育局机关科室及工作人员绩效考评办法一、指导思想以科学发展观为统领，全面贯彻国家、自治区关于转变作风和加强效能建设要求，通过多层面对机关科室及人员考评，围绕机关人员行为规范和各项任务目标落实，构建科学的评价机制，营造“人争先进，事争一流”的浓厚工作氛围，努力实现“创一流机关、建一流队伍”工作目标。
二、目的和意义开展机关绩效考评工作，是加强政府机关自身建设的一项重大制度创新，是不断提高机关工作效率和服务水平的重要决策，也是推进科学发展、改进工作作风的一个重要抓手，对于教育系统完成新时期的各项工作具有重要意义。
开展机关绩效考评工作，是进一步加强机关效能建设，切实转变机关作风，建设服务型机关，充分调动机关人员的工作积极性和主动性，充分发挥局机关对全县教育工作的引领带动作用，为早日实现教育现代化，建设自治区教育强县奠定基础。
三、考评原则（一）本着检查、督促、提高的思想，坚持实事求是、奖优罚劣的原则，按照干部职工工作职责履行情况量化计分，考评结果与评优、评先、晋职、奖惩挂钩。
（二）坚持公平、公正、公开的原则，考评结果公开，接受群众监督。
（三）坚持民主集中的原则，考评评价实行平时考评和年终机关民主评议、基层评议、党委评议相结合，考评实行百分制（不含加减分）。
（四）坚持一票否决的原则，出现严重工作失误或重大安全稳定责任事故的科室及相关责任人年度考评一票否决，不得评优、评先、晋职。
四、考评领导小组组长：谈新明副组长：杨胜利、张立民、石学梅成员：莫海霞、王恒其、蒋晓玲、各科室负责人考评领导小组下设办公室，办公室设在行政办，办公室主任杨胜利（兼）、办公室副主任陈峰（兼）,办公室人员由行政办人员组成，负责考评的组织、指导、协调、督查、考评、表彰等日常工作。
五、绩效考评内容及标准（一）科室的考评内容1、科室重点业务工作目标完成情况。
2、机关效能建设情况（包括工作纪律、办事效率等情况）3、综合评价（分管领导评价、主要领导评价和群众评议）。
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机关科室绩效考核办法（试行）
为进一步调动局机关工作人员的积极性、主动性和创造性，提高工作质量和服务水平，转变机关工作作风，结合我局机关科室工作实际，制定本办法。
一、考核原则
绩效考核坚持实事求是、客观公正、简便易行、注重实绩、民主公开原则；坚持定量与定性结合、平时考核与年度考核结合、领导评价与民主测评结合的原则，力求做到考核具有客观性、可操作性和导向性。
二、考核范围:局机关各科室
三、考核方式及内容
(一)量化考评(80分)
1、科室建设(20分)
(1)工作环境（4分）。
办公室整洁卫生；办公用具摆放整齐有序；门窗、灯具清洁明亮；科室职责、制度上墙（2分）。
(每月至少检查一次，每次根据检查情况进行扣分，以上每项不合格扣分，直至扣完为止。
)。
科室人员积极参加局机关组织的学习，遵守学习纪律，认真撰写笔记，营造良好的学习环境（2分）。
(无故不参加集体学习，一人次扣分；学习笔记达不到上级规定字数的一人次扣分；科室人员全年无故不参加学习累计超过15次的，科室该项不得分。
以签到和学习情况检查为准)。
(2)工作纪律（8分）。
严格遵守机关工作纪律和请销假制度，按时上下班，做到不迟到，不早退，不旷工，有事请假（3分）。
（迟到、早退一人次扣分，无故旷工每人每天分。
以办公室签到、抽查结果和请假条为准）。
保持良好的办公秩序，不在办公场所嬉戏、打闹、高声喧哗，不做与工作无关的事(2分)。
（每发现违反上述情况者一人次扣分；被全区通报的该科室此项不得分，同时取消科室年度评先选优资格)。
按时限要求参加市、区和我局统一组织和安排的各类会议和活动（2分）。
（无故迟到或缺席一人次扣分，被区及区以上部门通报批评或影响单位年度目标考核的此项不得分外，还将从其总分中倒扣1分)。
工作中倡导厉行节约，从一张纸、一度电、一滴水做起，养成节约的良好习惯（1分）。
（每发现一次不注意节约的现象扣分，直至扣完为止）。
(3)工作效能和作风（8分）。
科室内部团结协作、相互支持、经常沟通、配合密切，保证工作有序高效开展，无打架、吵架现象发生（2分）。
（每发生一次不和谐现象扣科室分，因不汇报、不沟通、自作主张，造成工作被动和不良影响的，一次扣1分，影响恶劣的视情况加重扣分）。
尊重领导，服从安排，严格按照分工负责制请示汇报工作，保持政令畅通。
科室人员分工明确，工作求质量，办事讲效率，
各项工作和领导交办的事项按照要求在规定的时限内办完（3分）。
（对于交办的工作推诿扯皮、行动迟缓、落实不好的，一次扣分，无正当理由拒不服从工作安排的，除批评教育外,一次扣2分）。
对群众来访、咨询等，热情服务，做到热心、细心、耐心（3分）。
（在接待中因主观原因引发矛盾的一次扣分，因工作不到位造成群众上访和一定影响的一次扣1分）。
2、业务工作(60分)。
（详见各科室岗位职责考评细则）
(二)民主测评(20分)
1、年底组织局领导班子成员和科室负责人，采取无记名投票的办法，对各科室工作进行民主测评打分。
2、民主测评分为标兵、先进、达标和不达标四个等次。
95分以上的定为“标兵”等次；85—95分（不含95分）定为“先进”等次；70—85分（不含85分）定为“达标”等次；70分（不含70分）以下定为“不达标”等次。
3、局领导班子测评占总分的60％，科室负责人测评占总分的40％，计分时分别去掉一个最高分和一个最低分，先按百分制算出得分后，再按比例折算出测评得分。
（三）附加分
对工作积极主动，任务完成好，成绩突出，受到上级表彰奖励的科室按以下标准给予加分。
科室工作得到省级表彰的每项加7分，受市级表彰的每项加5分；受区级表彰的每
项加3分；获得区委、区政府通报表扬的加2分。
(属于两个或两个以上科室共同获得的荣誉，平均计算得分；同一项工作获得的奖励，按最高奖计算得分，不重复计分；科室表彰奖励加分最高不超过7分)。
（四）“一票否决”的事项：
有下列情况之一者，取消相关科室和直接责任人本年度一切评先选优资格，考核排至末位：
1、科室或个人承担的重点工作不能保质保量按时限完成，或工作失误造成全局性负面影响，或因工作落实不力导致局整体被上级部门通报批评的；
2、在执行公务时，工作人员存在吃、拿、卡、要等现象，在群众中造成不良影响，经查证属实的；
3、违反区委、区政府禁令、规定，经查证属实的。
四、考核结果的运用
绩效考核结束后，考核领导小组将每个被考核科室的综合得分如实记录并公开，作为年度评先评优和奖惩的主要依据。
对绩效考核为“好”的科室给予表彰。
绩效考核为“差”的科室，对科室主要负责人实行诫勉谈话,同时科室负责人写出情况说明和书面整改措施。
五、组织领导
成立局机关科室绩效考评工作领导小组，负责机关科室绩效考评工作的组织领导和指导协调。
领导小组由***任组
长，***任副组长。
领导小组下设办公室，***任办公室主任，各科室明确一名负责人为成员，负责依照本办法制定年度考评工作方案并组织实施。
六、考核要求
本办法由局考核领导小组负责解释，于颁布之日起执行。