管理者执行能力提升说课稿(修改)
提升领导力执行力经典实用课件：领导执行能力
拖延问题的解决措施
➢ 分类，按事件等级立即处理（Do It Now）
➢ 避免堆积有待解决的公文，今日事今日毕
➢ 先做不喜欢的事（贾琪 ·华德定律）
➢ 把每份工作设定时限，并公开给人知道
➢ 找出闲聊和做白日梦的时间，尽量减少
➢ 一气呵成
拖延耽搁/中途放弃 47
瑞士奶酪法
把重大的工作分成 许多部分，抽时间 完成一些相对独立 的部分，逐步积累 起来。就象在一块 瑞士奶酪上依次戳 许多小洞那样
十鸟在林，不如一鸟在手
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如何管理每天的工作
➢ 回顾工作目标和行动计划表，了解今天要做什么
➢ 根据事情的重要性和紧急程度安ห้องสมุดไป่ตู้优先次序
重要性 A 高度优先（必须做） B 中度优先（应该做） C 低度优先
紧急性 1 必须现在做 2 应该很快做 3 不紧急
练习：对“昨天的工作/生活”分类
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谨防确定优先次序的误区
信息 54
缺乏政策/程序或繁文缛节
➢ 制订政策、制度、工作流程（程序）
➢ 无空白无重叠原则
➢ 运用 5W1H 简化流程
剔除、简化、调整、合并重组
缺乏政策/繁文缛节 55
ABC平衡法
A B
时间 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00
➢ 主持会议
掌控进程，紧扣主题，陈述和发问、引起互动，处理无序和干扰
……
➢ 结束会议
会议纪要，评估总结，任务分工，检察回顾
会议 53
信息处理
➢ 建立过滤信息的“网状系统” ➢ 速读，划线，眉批和剪贴 ➢ 不要打开与你无关的信息 ➢ 固定时间收发电邮或信函 ➢ 如果某信息需采取应对措施，就记录并加入一览表 ➢ 为了便于归档，每条信息立即用一个文件名来编号 ➢ 信息一旦被处理，就可分类归档或清除 ➢ 如果信息不充分，则确定需要的信息，按时提供
如何提高执行力演讲稿
如何提高执行力演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天我很荣幸能有机会在这里和大家分享一个非常重要的话题——如何提高执行力。
执行力是一个人或一个团队在实现目标时所表现出的能力，它关乎到个人的职业发展，也关系到团队的成就。
因此，提高执行力是我们每个人都应该重视和努力提高的能力。
首先，要提高执行力，我们需要树立正确的目标观念。
目标是执行力的起点，只有明确的目标才能指引我们前进的方向。
我们要设定具体、可衡量、可实现的目标，并且要时刻关注目标的实现进度，不断调整和优化执行计划。
其次，要提高执行力，我们需要培养良好的时间管理能力。
时间是有限的资源，如何合理利用时间，是提高执行力的关键。
我们要学会合理安排工作和生活，分清主次，合理安排时间，提高工作效率。
此外，要提高执行力，我们需要建立良好的团队合作意识。
团
队合作是执行力的保障，只有团队成员之间相互配合、相互支持，才能最大程度地发挥个人和团队的执行力。
我们要建立良好的沟通机制，加强团队协作，共同完成任务。
最后，要提高执行力，我们需要不断学习和提升自身能力。
学习是提高执行力的源泉，只有不断学习，不断提升自身的能力，才能适应不断变化的环境，提高执行力。
总结一下，提高执行力是一个持续不断的过程，需要我们树立正确的目标观念，培养良好的时间管理能力，建立良好的团队合作意识，不断学习和提升自身能力。
希望我们每个人都能够在工作和生活中不断提高自己的执行力，取得更大的成就。
谢谢大家！。
如何提高管理执行力(ppt 28页)
目的和目标的混淆例子： 1、我们今年要增收节支； 2、今年行政费用比去年下降10%。 3、关键在于“量”的分化。
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定量目标和定性目标的问题： ◆ 定量目标是可以用数字表述的，是可以量化的指标； 比如：费用降低10%；人员增长10%等等； ◆ 定性目标一般情况下是叙述性的，一般不使用数字说明； 例：年底之前制定出新的报销制度； 年内公司管理规范化； 年内改善文档管理的状况；
便签式管理；（随身便签，随时将时间划分管理）
间
工作、生活、个人三方面均衡管理；
一是工作方面：（上司、同事、下属、客户、供应商等）
管
二是生活方面：（老人、孩子、太太等）；
三是个人发展方面：（外语、写作、计算机、管理技能）
理
第二象限工作法；
2-8法则管理。
9
第二象限工作法
紧急
重 第Ⅰ象限 紧急
要
重要
不 第Ⅲ象限
如何给予反馈：倾听不打断； 反馈应当是明确、具体―提供案例； 积极主动（电话）； 正面、建议性； 把握时机（及时）； 总结接收到反馈信息，以确认对它的理解； 掌握处理异议的技巧。
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2、完成任务技能
目标管理与绩效管理
员工为什么会做不好:不了解标准； 不知道如何做； 不知道未到达标准； 没有激励和奖惩措施；
以下属为主导； 充分的目标对话； 上司与下属角色平等； 双方认同并予以确认。 情形一：下达式； 情形二：上报式； 情形三：征求意见式； 特征三：及时的反馈与辅导 特征四：关注结果
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设定关键绩效指标（KPI）程序：
一是产生：◆ 确定最重要、最关键的因素； ◆ 事先沟通：确认理解，作出描述； ◆ 共同商定，达成一致，取得同意。
如何提高执行力演讲稿
如何提高执行力演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我很荣幸有机会和大家分享关于如何提高执行力的话题。
在当今竞争激烈的社会中，高效的执行力是每个人都需要具备的重要素质。
而如何提高执行力，成为了我们需要认真思考和努力实践的课题。
首先，我们要明确目标，树立信心。
执行力的提高需要清晰的目标和坚定的信心。
只有明确了自己的目标，才能清晰地知道要朝着什么方向努力，才能更好地规划和安排自己的行动。
同时，要有坚定的信心，相信自己能够做到，相信自己所制定的目标是可以实现的。
只有有了这种信心，才能在面对困难和挑战时不轻易放弃，坚持努力，最终取得成功。
其次，我们要注重细节，精益求精。
执行力的提高需要我们注重细节，做到精益求精。
只有把每一个细节都做到完美，才能保证整体的执行效果。
在工作中，我们要做到细致入微，严格要求自己，不放过任何一个可以提高执行效率的细节。
只有这样，才能确保我们的工作能够高效地完成，达到预期的效果。
最后，我们要勇于行动，不断学习。
执行力的提高需要我们勇于行动，不断学习。
只有敢于行动，才能不断积累经验，提高自己的执行能力。
同时，要保持学习的态度，不断吸收新知识，不断提升自己的能力。
只有这样，才能不断提高自己的执行力，不断适应和应对变化。
在提高执行力的道路上，我们需要明确目标，树立信心；注重细节，精益求精；勇于行动，不断学习。
只有这样，我们才能不断提高自己的执行力，取得更好的成绩。
让我们一起努力，提高自己的执行力，为实现更美好的未来而努力奋斗！谢谢大家！。
如何提高团队执行能力演讲稿
如何提高团队执行能力演讲稿尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
大家好！今天我很荣幸能够站在这里，和大家分享一下如何提
高团队执行能力这个话题。
团队执行能力是团队成功的关键，它决
定了一个团队能否高效地完成任务，实现目标。
而要提高团队执行
能力，我们需要付出更多的努力和智慧。
首先，要提高团队执行能力，我们需要建立清晰的目标和规划。
团队成员需要明确知道自己的任务和责任，以及整个团队的目标和
方向。
只有明确的目标和规划，团队才能有条不紊地展开工作，避
免盲目性和混乱性。
其次，团队成员之间的沟通和协作也是提高执行能力的关键。
良好的沟通可以帮助团队成员更好地理解彼此的需求和想法，协作
可以让团队成员共同努力，相互配合，共同完成任务。
只有团队成
员之间的默契和合作，团队才能更好地发挥出集体的力量。
此外，领导者的榜样作用也是至关重要的。
领导者需要以身作则，展现出坚定的决心和高效的执行力，激励团队成员积极投入到
工作中。
领导者还需要给予团队成员足够的支持和鼓励，让他们在
工作中充满信心和动力。
最后，团队成员需要不断学习和提升自己的能力。
只有不断地
学习和进步，才能适应不断变化的环境和需求，才能更好地应对各
种挑战和困难，提高团队的执行能力。
在提高团队执行能力的道路上，我们需要共同努力，相互支持，相信只要我们齐心协力，团队一定能够取得更加辉煌的成绩！
谢谢大家！。
管理者如何提升领导力与执行力(57页)课件
激励与奖励机制
建立激励和奖励机制，鼓 励团队成员积极提出改进 建议，激发团队的创新活 力。
04
个人发展与成长
自我认知与定位
总结词
了解自己的优势、劣势、价值观和目标，明确自己在组织中的定位。
详细描述
管理者需要清晰地认识自己的优点和不足，以便在工作中发挥长处、改进不足。同时，他们需要明确 自己在组织中的角色和定位，以便更好地履行职责。通过自我认知和定位，管理者可以更好地理解自 己的价值和目标，从而更好地引领团队。
建立高效的决策机制
充分收集信息
在决策前，要充分收集相关信息 ，了解问题的背景、影响和潜在
风险。
集体讨论与决策
鼓励团队成员参与讨论，集思广益 ，以提高决策的科学性和可行性。
决策执行与跟踪
决策后要明确责任人，确保决策得 到有效执行，并及时跟进执行情况 。
优化资源配置与协调
01
02
03
资源整合与优化
合理分配人力、物力、财 力等资源，确保各项工作 得到充分支持。
提升个人能力与素质
要点一
总结词
通过不断学习和实践，提升自己的知识、技能和能力。
要点二
详细描述
管理者需要不断学习和实践，提升自己的知识和技能，以 更好地应对工作中的挑战。他们需要关注行业动态、学习 新的管理理念和方法，同时不断反思和总结自己的工作， 以提高自己的能力和素质。此外，管理者还需要注重培养 自己的沟通、协调、决策和创新能力，以便更好地应对复 杂的工作环境。
员工满意度提升
通过提升领导力和执行力，员工的工作满意度和 归属感得到提高，团队凝聚力增强。
业绩增长
有效的领导和执行带来更高的工作效率和业绩， 实现企业整体业绩的持续增长。
执行能力 讲议 =管理者提升执行力培训讲议 P
区分事物轻重缓急的法则
事物的多发性，无序性 事物的优先级模式 学会把握判断事的价值准则与方向 古来智者的教导
俗话：饭要一口一口地吃 孙子兵法：孤而击之 克劳塞维茨：进攻战的规则：以十当一 宫本五藏：以一对十的要诀：从一个开始，永远不要同时
情景，角色，目的，结果
提问的方法
结构式提问：
３０个相关问题
关合式提问法：
Subject – Yes/No – Subject – Yes/No
５Ｗ＋２Ｈ提问法 主题提问法:
直接指向问题的核心（“你的报告完成了吗？）
关联提问法（５ＷＨＹ）
提问的领域
管理角色 管理关系 管理任务 管理问题 管理决策 管理目的 管理效果
水平的标识
目标的选择
从上至下的原则 角色出发的原则 要事为先的原则 具有张力的原则
目标的标准 SMART
Specific
明确具体
Measurable 可以衡量
Achievable 现实可行
Relevant 要事相关
Time Bound 时间界定
工作计划性：计划=计划性
计划的目的性 计划的流动性 A。G。O。方法
总裁层（决策层） 经理层（协调层） 主管层（执行层）
总裁层 经理层
主管层
岗位权利与责任：我该做什么？
工作需求产生岗位 工作岗位产生授权 授权的目的是用最佳的投入得到最大
的产出 授权的同时也有授责 不担责任的管理者不是职业经理人
管理工作依据的前提： 我该做什么？
我们的理念： 我们的愿景： 我们的使命： 我们今年的任务： 我的工作层面的任务：
岗位、角色
精品-管理者如何提升领导力与执行力(PPT 57页)
企业成长
� 一个成功的企业30%靠规划、50%靠执行 力、其余的20%所含了机遇、环境等客观 因素
� 而执行力就是把规划的规章制度落到实 处，执行力是一种由单位领导者发起，并 最先撑握、继而带动整个组织、形成一种 制度执行力辅佐团队成长
� 人才的培养：强的企业造强人才，强人才 创造强企业，让企业稳步成长
就业，但要打造终生就业的能力” � 对人员的培养：要用心教导平庸员工使他们优秀，
把精力放在优秀员工身上，让他们更优秀
企业成长的三大资源
三、资源:对企业环境、场地、设备、 人员等资源整合，评估组织能力 把目标规划以及预定执行目标的 人员连接起来，让这些人员能和 各项规章制度同步运作，并将报 酬与成效连接在一起
落实
� *执行是制度启用的保证 � *执行不力时不良事故责任的承担者和事
后诸葛亮
� 就不良问题就地讨论问题点、改善方案、 时间点、负责人等
� 与其为做不到找理由不如为怎么做想办法
企业成长的三大资源
一、组织:启动组织结构与启动制度 二、人员:人才培养,让人员变成员工
� 20%的员工----激情、负责、开阔、远见 � 70%的员工----基本胜任工作但缺乏激情 � 10%的员工-----不能胜任工作 � 在一家公司有这样的一句话：“不能承诺员工终生
* 执行是什么：说法一
� 说法一、执行就是把事情做好做对做 完，就是将计划落到实处
� 从我们能做的事情开始做，从很小的 事情开始做起
� 执行不只是那些能够完成或者不能够 被完成的东西，它也是包裹行为和技 术
* 执行是什么：说法二
•执行是有关公司的经营与构想或规划，是结合 相对应的执行去实践公司的目标，就是将计划落 到实处
•执行是企业各级负责领导者的主要工作，执行 的方向:做对的事情及决策,对员工做多元化多岗 位培训发展
提升中层主管执行力的培训资料
提升中层主管执行力的培训资料提升中层主管执行力的培训资料一、培训概述执行力是中层主管必备的核心能力之一，对于组织的顺利运行和目标实现至关重要。
本次培训旨在帮助中层主管了解什么是执行力、为什么需要提升执行力以及如何提升执行力等方面的内容。
通过本次培训，中层主管将能够建立起高效、有条理的工作习惯，提高绩效和团队合作能力，更好地实现个人和团队的目标。
二、为什么需要提升执行力1. 提高工作效率：拥有较高的执行力可以让中层主管更好地安排和管理工作，减少时间和资源的浪费；2. 增强团队协作：具备较高的执行力可以更好地与团队成员沟通和协作，提高工作效率和团队内部的和谐关系；3. 实现个人和团队目标：只有通过高效的执行力，中层主管才能更好地管理工作，实现个人和团队的目标；4. 提升职业竞争力：提高执行力可以帮助中层主管更好地胜任工作，增强自己在组织中的竞争实力。
三、如何提升执行力1. 设定明确的目标：中层主管应该明确自己的目标和团队的目标，建立起明确的计划，并主动跟进和推动工作；2. 建立良好的时间管理习惯：中层主管应该学会合理安排时间，根据工作的紧急程度和重要程度进行优先处理，避免时间的浪费；3. 增强沟通和协调能力：中层主管需要与上级、下属和同事保持良好的沟通，了解工作的进展和需求，协调团队资源，推动工作的顺利进行；4. 管理优先事项和应对压力：中层主管应该学会管理好各项工作的优先事项，合理分配工作时间和精力，增强处理紧急事务的能力，并采取有效的方式应对工作压力；5. 提高团队合作能力：中层主管应该注重团队的协作和合作，建立起互信和良好的工作氛围，共同协作实现目标；6. 学习持续进步和提升：中层主管应始终保持学习的态度，关注行业最新动态，参加培训和学习活动，不断提升自身的专业素养和能力。
四、培训重点和方法1. 培训重点：- 理解执行力的概念和重要性；- 消除执行力障碍，提高工作效率；- 增强团队合作能力，实现个人和团队目标；- 管理时间、压力和事务的技巧；- 培养持续进步和学习的习惯。
【执行能力精选讲议】=管理者提升执行力培训讲议【P09
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管理自己的角色
搞清楚自己的位置和角色 搞清楚自己的公司和老板 搞清楚自己的任务和目标
管理自己的思路
搞清楚方向和原则 搞清楚全局与具体的关系 搞清楚轻重缓急 搞清楚风险和底线
管理自己的处事方法
搞清楚自己的习惯 搞清楚自己的弱点和优点 搞清楚细节与步骤
管理自己的团队
【执行能力精选讲议】=管理者提升 执行力培训讲议【P09
【执行能力精选讲议】=管理者提升 执行力培训讲议【P09
所以
管理者要从所有者的角度思考问题
才能谈到执行的目的
管理者要以所有者的心态去工作
才能谈到执行的效果
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【执行能力精选讲议】=管理者提升 执行力培训讲议【P09
管理者须知
准确的定位是执行的前提 良好的心态是执行的基础 清楚的工作思路是执行的武器 充满热情和高效率的团队是执行的要件 有效的跟踪是执行的保障
企业的战略网络
核心战略 战略单位的实施战略 职能部门的实施战略 战略目标与战术目标
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【执行能力精选讲议】=管理者提升 执行力培训讲议【P09
企业的战略沟通
对战略的理解与说明 上传下达与承上启下 战略决策与局部利益 战略决策与主观偏差（故意的不理解） 企业文化对战略的影响
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航空公司空乘服务的例子
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【执行能力精选讲议】=管理者提升 执行力培训讲议【P09
企业内部的机构合作
企业的部门设置 企业的帕金森效应 企业的部门隔离
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【执行能力精选讲议】=管理者提升 执行力培训讲议【P09
灰色地带
灰色地带的存在 灰色地带的风险 灰色地带对实现战略目标的影响
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尊敬的各位领导老师，朋友们：大家好
下面我给大家分享的课题是管理者执行能力提升，主要针对煤矿基层管理者
本课内容选自执行能力培训全案（第二版），该书将执行力从计划、行动、效率、合作和压力五个维度细化分为十个能力，结合我们煤矿实际问题以及作为煤矿基层管理者应该具备的能力，本课主要分析了提高解决问题的能力、提高细节管理能力、提高随机应变的能力、提高团队合作能力、提高压力管理能力和提高行动能力，其中如何提高行动能力是本课的一个重点和难点部分。
针对以上内容，本堂课教学目的
1、提升管理者在制订计划后或机会到来后快速决策、及时行动的能力
2、提升管理者识别问题、分析问题及寻找方法，从而有效解决问题的能力
3、提升管理者在执行的过程中对细小的环节进行有效管理的能力
4、提升管理者根据不断发展变化的主客观条件，随时调整活动行为的能力
5、提升管理者为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的能力
6、提升管理者识别压力并且对压力所造成的反应进行缓解和管理的能力
本课教学过程
首先让学员明确执行力对于个人、企业和管理者的意义不同，
对于管理者来说，执行力就是选拔合适的人员到合适的岗位上
作为基层管理者只需要找好会做事的人，并用好他，那么管理者的执行力就高。
汉高祖刘邦，正是这样一位执行力强的管理者，他曾经分析他为何作为一个没学历没业务能力的人，却能打败所有对手，成就一番事业：运筹帷幄我不如张良，内部管理我不如萧何，带领团队拓展业务我不如韩信，但是我能用好他们，所以我成为了胜利者。
汉高祖的总结画龙点睛：用好有做事能力的人，管理者执行力就强。
下面通过一个案例：让学员认识到执行力是左右企业成败的重要力量，因而提升企业管理者的执行能力尤为重要，下面我重点介绍提高行动能力，分析我是如何突破难点部分的，
首先让学员明确行动能力的概念，行动能力是指管理者在计划制订后或者机会到来后快速决策、及时反应的能力。
那么管理者为什么要提高行动能力？世界杰出的实践管理者、通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇曾说：“一旦你产生了一个简单的、坚定的想法，只要你不断地重复它，终会使之成为现实。
提炼、坚持、重复，这是你成功的法宝。
持之以恒，终将达到临界值。
”
无论对个人、部门还是企业来说，行动才是执行力最好的证明。
行动至关重要，没有行动一切都是空话。
有这样一个故事想中彩票要先买，故事中的人每隔几天就会去教堂祈祷，祈祷上帝让他中大奖，终于有一次上帝说：我一直垂听你的祷告。
可是最起码，你也该先去买一张彩票吧！一张彩票都不买，还想中大奖，可见”空谈无济于事，没有行动一切想法都只能是想法。
行动是实现想法的唯一途径，有了行动才有可能，有了行动才会有结果。
因
此，每个人都需要不断提高行动能力。
那么怎样提高行动能力呢？针对每个内容的讲解我主要通过列举贴近生活有针对性的案例故事，让学员更有兴趣去思考，分析，学习成功案例的方法，启思其中的道理，以第一个内容为例，通过故事积极奔走为乐园，充分证明迪斯尼拥有坚定地信心和决心才创造了有名的迪斯尼乐园，通过故事学员启思其中的道理。
机会只属于主动出击的人；而被动等待机会的人，永远只能与机会擦肩而过
对管理者而言，行动中难免会受到外界的干扰，此时就需要管理者具有较强的抗压能力，用顽强的意志来坚持自己正确的行动。
那么我们之所以没有很好的行动起来原因是什么？行动过程中需要注意哪些问题？大家想想我们在行动中遇到问题是不是总为自己找各种借口，正是这些借口阻碍了我们的行动，所以行动中要注意不要为自己找借口。
俗话说做一件事不难，难得是一直坚持做下去，很多人做事三分钟热度，不能很好的坚持，所以行动中，贵在坚持，当面对需要解决的众多事情，管理者需要分清事情的轻重缓急，重要的事情一定要先做，如果分不清事情的轻重缓急，在无关紧要的事情上浪费时间，就会白白错失机会，甚至造成不必要的损失。
（针对每个问题通过经典案例让学员启思其中的道理）以第一个内容为例，在行动中不要找借口，通过故事想要治病别辩解，由于这个人每次都为自己找各种各样的借口，以至于被麻风病折磨20年，通过故事让学员启思其中的道理。
你的行动能力强不强，通过一个故事情境检测一下：
有三个人在一起散步。
忽然，第一个人发现前边有一枚金币，眼前一亮。
第二个人接着也发现了，大喊一声：“有枚金币！”
第三个人发现的最晚，但他不露声色，敏捷地大跨两步，一弯腰拾起了这枚金光闪闪的金币。
请问，你会是其中的哪一位？
很明显第三个人虽然发现的最晚但他立刻采取了行动，所以才获得金币，前两个人空有想法，没有行动，什么也得不到（一切行动第一）所以，真正的执行落实在行动上，才是硬道理，才会有希望。
集中精神，迅速行动、全力以赴，才能确保最后的胜利
课后通过思考题，考察学员对整堂课的掌握的程度，
最后总结一下我本课的教学与学法：
本课采用多种教学方法，综合运用讲授、案例分析、互动讨论、寓言启迪、故事示范、语录指导
选取经典案例进行分析，用贴近生活和管理中的故事引出管理中的问题，量化差距，让学员从中学到缩短差距和提高能力的方法和技巧。
通过经典语言故事引发学员思考，拓展学员思维，在让学员的思维受到某种程度冲击的同时，延伸思考或在瞬间有所感悟。
以名人名言的形式阐述管理中的问题，这些语录言简意赅、语短意长，有利于学员加深印象。
说学法：通过案例分析，互动讨论引导学员自主探究，培养学员学习的主动性和理论知识在实践中运用的能力。