如何提升管理者的带队能力
如何提高自己的团队管理能力和组织能力
如何提高自己的团队管理能力和组织能力团队管理能力和组织能力对于企业领导者来说至关重要。
在一个竞争激烈的商业环境中，成功的领导者需要能够有效地管理团队并组织资源以实现组织的目标。
以下是一些提高团队管理能力和组织能力的方法：1.建立清晰的愿景和目标成功的团队管理者需要能够清晰地传达组织的愿景和目标，激励团队成员朝着共同的目标努力。
为了做到这一点，领导者需要与团队成员沟通，并确保每个人都理解组织的愿景和目标。
同时，领导者还需要为团队成员提供明确的方向和支持，帮助他们理解他们在组织中的角色和责任。
2.建立良好的沟通渠道良好的沟通是团队管理和组织能力的关键。
领导者需要能够与团队成员建立良好的沟通渠道，促进信息的流动和沟通的顺畅。
为了做到这一点，领导者可以采取一些措施，比如定期举行团队会议、与团队成员进行一对一的沟通、建立在线沟通平台等。
通过良好的沟通，领导者可以更好地了解团队成员的需求和意见，并及时调整团队的工作流程和方向。
3.建立团队合作和合作精神团队合作和合作精神是团队管理能力和组织能力的关键。
领导者需要能够建立团队之间的信任和合作关系，激励团队成员之间相互支持和协作。
为了做到这一点，领导者可以采取一些措施，如组织团队建设活动、制定团队目标和奖励机制、建立团队绩效评价体系等。
通过建立团队合作和合作精神，领导者可以更好地发挥团队的力量，实现组织的目标。
4.建立有效的团队管理系统团队管理系统是团队管理能力和组织能力的重要组成部分。
领导者需要能够建立有效的团队管理系统，包括制定团队工作流程、明确团队成员的角色和责任、建立团队绩效评价体系等。
通过建立有效的团队管理系统，领导者可以更好地管理团队成员的工作，促进团队的高效运作。
5.建立领导力和激励团队成员领导力和激励团队成员是团队管理能力和组织能力的关键。
成功的领导者需要能够激励团队成员，促使他们在工作中充分发挥自己的潜力。
为了做到这一点，领导者可以采取一些措施，如设定挑战性的目标、提供良好的奖励和福利、鼓励团队成员学习和成长等。
如何提高带领团队的能力
如何提高带领团队的能力每个人都有机会成为一个领袖，但要成为一个好的领袖需要耐心和努力。
一个有效的领导者应该具备良好的沟通能力，能够规划和组织团队的工作，并赢得他们的信任和尊重。
在这篇文章中，我们将探讨一些有关如何提高带领团队的能力的方法。
一、学会沟通在组织和领导团队时，沟通是非常重要的。
良好的沟通可以帮助团队成员了解他们的角色和目标，让他们知道他们所做的工作的重要性，同时也让你了解团队成员的需求和意见。
这种沟通应该是双向的。
在发表自己的意见和想法时，也应该倾听并尊重他人的看法。
沟通是感情的一种表达方式，可促进团队的友谊和协作。
二、设定目标当你被任命领导一个团队时，你可以通过设定明确的目标，帮助团队成员集中精力完成任务。
目标应该是具体、可衡量和可实现的。
在定目标时，要把团队成员的个人经验和技能纳入考虑。
任何一个成员的贡献都是有价值的。
团队必须集体行动，达成目标，共同迈向成功。
三、鼓励和支持一个领袖在带领团队时，需要鼓励和支持团队成员。
这样可以让他们感到受到认可和重视，进而提高他们的士气，促进团队信任和合作。
鼓励可以包括赞扬和奖励，但也要注意与实际情况相符合。
支持可以包括提供教育、培训和资源支持，以帮助团队成员进一步提高技能和知识水平，更好地完成工作。
四、维护清晰和有序团队领导者应该能够维护一个清晰和有序的工作环境。
在分配任务时，应该清晰明确，避免任何不明确的信息和任务。
同时，要按时检查和追踪进度。
这样有助于发现问题和解决问题。
保持正面和积极的心态，解决和应对问题，更好地带领团队向前推进。
五、培养团队合作一个有效的领导者应该能够培养团队合作。
这意味着根据不同的个人需求和技能，安排不同的任务和角色，并确保完成任务的过程中，成员之间互相支持。
团队合作可以帮助团队成员之间建立更亲密和更有意义的联系，同时有助于完成任务。
六、最后的总结在您成为领导者的过程中，您有机会帮助您的团队成员发掘自己的潜力，提高技能，增强自信，并鼓励他们成为更好的自己。
如何有效提升自己的团队管理能力成为优秀的团队领导者
如何有效提升自己的团队管理能力成为优秀的团队领导者团队管理能力是成为一名优秀团队领导者所必备的核心能力之一。
有效地提升自己的团队管理能力，可以帮助领导者更好地组织和引导团队，达成团队的目标。
本文将就如何提升团队管理能力这一话题展开讨论，帮助读者成为优秀的团队领导者。
一、了解团队成员的需求和能力要成为一名优秀的团队领导者，首先需要深入了解团队成员的需求和能力。
团队成员有着各自的优势和特长，了解并充分发挥他们的潜力，可以大大提升团队的整体绩效。
因此，领导者可以通过个人会谈、团队建设活动等方式，与团队成员建立良好的沟通与互动，了解他们对工作的期望和诉求，并根据不同的能力和兴趣进行合理的任务分配。
二、树立明确的目标和共享愿景作为团队领导者，建立明确的目标和共享愿景是非常重要的。
领导者需要和团队成员共同制定明确具体的目标，并将这些目标与团队成员的个人目标相结合，形成一个共同的愿景。
这有助于激发团队成员的工作动力和凝聚力，使整个团队朝着共同的目标努力。
三、培养团队合作意识和团队精神团队管理能力的提升还需要培养团队成员的合作意识和团队精神。
领导者应该鼓励团队成员之间的合作与协作，建立相互信任和支持的团队文化。
同时，领导者还可以通过组织团队建设活动、开展团队合作项目等方式，增强团队成员的归属感和凝聚力。
四、有效的沟通与反馈机制在团队管理中，有效的沟通与反馈机制是至关重要的。
领导者应该与团队成员保持良好的沟通，及时反馈工作进展和问题，帮助团队成员解决困难和提升工作效能。
同时，领导者还应该善于倾听和接纳团队成员的意见和建议，共同促进团队的发展。
五、激励与奖励机制的建立团队管理能力的提升还需要建立有效的激励与奖励机制。
领导者可以根据团队成员的贡献和表现，给予适当的奖励和激励，激发他们的积极性和工作动力。
同时，领导者还应该提供学习和成长的机会，帮助团队成员提升自身能力和职业发展。
六、持续学习和自我提升成为一名优秀的团队领导者，需要不断学习和自我提升。
个人能力提升团队管理能力的五大技巧
个人能力提升团队管理能力的五大技巧有效的团队管理是一个领导者必备的能力，能够帮助团队实现目标、促进合作和提高工作效率。
然而，要提升团队管理能力，并不仅仅是依靠个人的领导经验和直觉，而是需要掌握一些具体的技巧和方法。
本文将分享五大能够提升个人团队管理能力的技巧。
技巧一：建立清晰的沟通渠道良好的沟通是团队成功的基石。
作为一个团队领导者，建立和维护起一套清晰有效的沟通渠道非常关键。
首先，要确保团队成员之间可以自由地交流意见和观点，这有助于促进创新和解决问题。
此外，定期组织团队会议和讨论，及时分享信息和进展情况，全面了解每个人的工作进展和困难。
最后，要学会倾听团队成员的反馈和建议，及时调整团队管理策略，增强团队的凝聚力。
技巧二：激励和激发团队成员的潜力激励是提升团队管理能力的重要一环。
领导者应该学会激励和激发团队成员的潜力，让他们充分发挥自己的优势和能力。
首先，要根据每个人的特点和兴趣，设置具有挑战性和发展空间的任务，使他们能够保持积极的工作状态。
其次，要及时给予肯定和激励，提供合适的奖励和晋升机会，让团队成员感受到自己价值和贡献的认可。
最后，领导者要关心团队成员的个人发展，提供培训和学习机会，帮助他们提升自身能力。
技巧三：培养团队合作意识团队的成功离不开良好的合作和团队意识。
作为团队领导者，要注重培养团队成员之间的合作精神。
首先，要设定明确的团队目标和共同的价值观，让团队成员有共同的方向和追求。
其次，要建立协作机制和流程，鼓励团队成员之间的合作和互助。
此外，合理分配任务和资源，确保每个人都能发挥所长，并提供支持和帮助。
最后，及时表彰团队合作的优秀表现，激励更多的成员加入合作的行列。
技巧四：有效的决策和问题解决能力团队管理中不可避免地会遇到各种决策和问题解决的挑战。
作为团队领导者，要有有效的决策和问题解决能力。
首先，要收集和分析相关的信息和数据，了解问题的本质和影响，制定科学合理的解决方案。
其次，要鼓励团队成员参与决策和问题解决过程，充分发挥他们的智慧和创造力。
管理者如何带好队伍
管理者如何带好队伍导读：1、以身作则，做团队带头人2、合理用人，提高团队正气3、用心倾听，建立心理纽带作为管理者，要想带好队伍，应该是组织成员爱戴的人，是让员工心服口服的人，肯定不只是靠组织给的岗位带来权威来实现的。
以身作则，做好团队带头人人最喜欢的人是自己，所以大部分人喜欢像自己的人，这也符合自然界的规律，物以类聚人以群分。
我们大家都知道“羊群效应”，羊群是一种很散乱的组织，平时在一起也是盲目地左冲右撞，但一旦有一只头羊动起来，其他的羊也会不假思索地一哄而上，全然不顾前面可能有狼或者不远处有更好的草。
在草原上放牧羊群，只要管理好头羊，就能引领羊群的方向，为了防止部分羊跟不上团队，后面有一个牧羊犬来保证所有的羊一起向前走，这也是管理中的推拉结合。
作为管理者，要带好队伍，就要做好团队的领头人，就要做头羊，为团队引领方向，为员工树立榜样。
在组织内，领导带头、专家带头，利用自己的影响力、号召力来引导员工导向会起到很好的作用。
自古就有“上有所好，下必趋之”就是领导带头的作用。
有专家曾对一群猴子做实验，开始让一个小猴子尝试吃甘蔗，开始小猴子不吃，专家们掰开嘴，强制它吃，小猴子吃了一些以后，发现很好吃，于是开始主动吃甘蔗，但是当小猴子回到猴群后，遭到了其他猴子的殴打。
接着专家又将猴王抓出来，让猴王吃甘蔗，但是猴王也不吃，在专家强制猴王吃甘蔗后，猴王也觉得甘蔗好吃，开始主动吃甘蔗，随后将猴王放回到猴群中，结果其他猴子开始仿效猴王吃甘蔗。
同样一件事情，小猴挨打，猴王却被其他猴子仿效。
具有权威性的人创新会被别人模仿，没权威的人创新会遭到团队的排斥。
由此引申出管理中要重奖第一名，第一名往往是创新者，他们为后来者规避了风险，带来了收益，所谓承担风险大，收益也会大。
第一个吃螃蟹的人，是值得尊敬的，他丰富了我们生活的食物。
作为团队管理者，我们要做好带头人，以身作则。
正如《论语子路篇》所说：其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。
如何提高自己的团队管理能力和组织能力
如何提高自己的团队管理能力和组织能力提高团队管理能力和组织能力是每一个领导者都需要不断努力的目标。
一个优秀的领导者需要具备良好的团队管理和组织能力，以便能够高效地领导团队，实现团队的目标。
为了提高自己的团队管理能力和组织能力，以下是一些方法和技巧可供参考。
一、建立良好的沟通渠道良好的沟通是团队管理中至关重要的一环。
作为领导者，要学会倾听团队成员的意见和建议，与他们建立良好的沟通渠道。
这可以帮助了解团队成员的需求和期望，使他们感到受到尊重和关心，从而激发团队的积极性和凝聚力。
另外，建立透明的沟通机制也可以有效减少团队内部的矛盾和误解。
及时公布重要信息，向团队成员解释决策的原因和逻辑，可以增加团队的信任度，减少与团队成员的矛盾。
二、设定明确的团队目标和任务作为领导者，需要为团队设定明确的目标和任务，明确定义团队的使命和愿景。
团队成员需要清楚地知道他们的工作目标是什么，以及如何通过自己的工作来实现团队的目标。
在设定团队目标和任务时，可以使用SMART原则来制定目标：即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。
三、倡导团队合作和协作精神团队管理不仅仅是管理个体成员，更重要的是管理整个团队。
作为领导者，需要倡导团队合作和协作的精神，帮助团队成员树立团队意识和团队荣誉感，使整个团队能够协同工作，共同实现团队目标。
为了促进团队合作和协作，可以采取以下一些措施：-建立团队协作文化，倡导分享和相互帮助的精神；-对团队成员的协作行为予以认可和鼓励；-构建有效的团队沟通机制，促进团队成员之间的有效沟通；-设立团队协作的奖惩机制，激励团队成员的积极参与。
四、激发团队成员的工作激情团队的工作效率和绩效很大程度上取决于团队成员的工作激情和动力。
作为领导者，需要激发团队成员的工作激情，让他们对工作充满热情和动力。
激发团队成员的工作激情，可以从以下几方面入手：-确保团队成员能够充分发挥自己的专长，将自己的能力发挥到最大；-赋予团队成员足够的自主权，让他们有更多的主动性和责任感；-提供良好的工作环境和发展机会，让团队成员感到工作的成就感和成长空间。
个人能力如何提高自己的领导团队能力
个人能力如何提高自己的领导团队能力在当今竞争激烈的商业环境中，优秀的领导者不仅需要在个人能力上有所突破，还需要提高团队整体的能力，以应对复杂多变的挑战。
领导者作为团队的核心，个人能力的提升对整个团队的发展起到至关重要的作用。
本文将从个人角度出发，探讨个人如何提高自己的领导团队能力。
一、不断学习和自我提升领导团队能力的提升首先离不开个人的自我提升。
作为领导者，应保持持续学习的态度，不断提升自己的知识和技能水平。
可以通过参加培训课程、读书、参与学习小组等方式，拓宽自己的视野，并学习与团队管理相关的理论和实践。
此外，还可以通过观摩优秀领导者的行为和方法，汲取经验和智慧，不断推动自己的成长。
二、加强沟通与协作能力领导者与团队成员之间的有效沟通和良好的协作是团队成功的关键。
领导者应注重培养自己的沟通和协作能力，使其更好地与团队成员沟通交流，凝聚团队的向心力。
通过与团队成员定期开展沟通会议、内部培训、团建活动等方式，加强与团队成员之间的交流，建立良好的工作氛围和互信关系，提升团队整体的协作能力。
三、明确目标和指导团队领导团队能力的提升离不开明确的目标和有效的指导。
作为领导者，应该明确团队的长期目标和短期目标，并与团队成员进行共同讨论和确定。
在制定目标时，应具体、可衡量和可实现，以便团队成员明确自己的工作方向和目标。
通过制定合理的工作计划、明确的责任分工以及给予团队成员适当的指导和支持，可以提高团队成员的工作效率和执行力，从而提升整个团队的能力。
四、激发团队成员的潜能领导者应该善于发现和激发团队成员的潜能，帮助他们充分发挥个人优势，提升个人能力和团队团结力。
可以通过定期的员工评估和反馈、个人成长规划和培训等方式，为团队成员提供个人成长和职业发展的机会。
此外，领导者还应注重激励手段的灵活运用，制定奖励和激励机制，增强团队成员的工作动力和归属感，提高整个团队的凝聚力和执行力。
五、保持积极的心态与健康的生活方式领导者的能力提升不仅仅体现在工作上，还需要维持一个积极的心态和健康的生活方式。
提高团队管理能力的途径
提高团队管理能力的途径
一、制定清晰的目标和规划
在团队管理中，制定明确的目标和规划是提高团队管理能力的基础。
通过设定SMART原则的目标，并合理安排资源和工作分配，可以提高团队成员的工作效率
和团队的整体表现。
二、激励团队成员的积极性
激励团队成员的积极性是提高团队管理能力的重要途径。
通过设定奖励机制、
给予表扬和鼓励等方式，可以激发团队成员的工作热情，提高团队的凝聚力和执行力。
三、建立良好的沟通机制
良好的沟通机制是提高团队管理能力的关键。
领导者应该建立透明、开放的沟
通渠道，倾听团队成员的意见和建议，及时解决问题，确保团队成员间的信息互通和团队目标的一致性。
四、培养团队成员的技能和能力
团队管理能力的提升也需要关注团队成员的个人发展。
领导者应该制定培训计划、提供学习机会，帮助团队成员不断提升自身的技能和能力，以适应团队发展和挑战的需求。
五、建立团队文化和价值观
建立积极健康的团队文化和价值观也是提高团队管理能力的重要途径。
通过制
定共同的价值观和行为准则，建立团队间的信任和合作，形成共同的目标和向心力，提高团队的凝聚力和执行力。
以上是提高团队管理能力的几种途径，领导者应该结合实际情况和团队特点，
灵活运用这些方法，不断提升团队管理水平，实现团队和组织的共同发展。
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ZOZBOIBOIOTTOOWWEERR 中百大厦的如经何营提转型升与管理管者理者的带素队质提能升力
林心如见面会, 团队成员密切配合，成功实践全员营销
各部门针对营销、安全、接待方案修改20余次 各部门配合协调组织2000多名活动参与者 业务紧抓销售,管理做好保障 发现机遇，共同努力，“心如之夜”专场营销 众志成城，密切合作，不畏困难，活动圆满成功，创造多项骄人业绩
想要在职业生涯中生存和发展，需要把工作伙伴变成拉拉队，一队快乐的工 作伙伴是成功最好的助手。你的工作伙伴散播的有利消息远比你个人所有的努力 更有助于你职业生涯的发展。把工作伙伴变成拉拉队，你的职业生涯会在他们的 呐喊声中飞速发展。
如果我们与大雁一样聪明的话，我们也会互相扶持，不管是在困难的 时刻还是在顺利的时刻。
第一部分
管理者素质的提升
管理者素质的提升
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案例：富士康“十连跳”之关于管理人员素质的考量
管理者素质的提升
ZOZBOIBOIOTTOOWWEERR 中百大厦的如经何营提转型升与管理管者理者的带素队质提能升力
ZOZBOIBOIOTTOOWWEERR 中百大厦的如经何营提转型升与管理管者理者的带素队质提能升力
被尊为日本四大“经营之圣”之一的稻盛和夫在“救火”日航半年之后，这 个亏损额超过20000亿日元、已经资不抵债的日本最大航空公司，4、5、6三个月 财务报表合算出现了盈利。
对于稻盛和夫新接手企业，是用什么方法去改造？如何建立领导者权威？又如 何推进新运作模式？
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责任
完成
机会
责任是主动的，由内向外的
管理者素质的提升
六、学会打造高绩效团队
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条件一：主动性（自动自发）
主动反馈，主动沟通，主动关切的习惯 培养员工的主动性：主动性强的人，应该赋予更多的权力；主动性
团队的 领导並不是固定不变的…,因此,每个团队的成员都必须准备好有 一天担任领导的职务…
我们期待人人將工作的价值观予以提升,勿为生活而工作,要为工作 而 生活… 成为充实,快乐,生活充滿意义的知识工作者…
2010年公开课
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稻盛和夫重组重病垂危、关系复杂的大型国企与在白纸上初创民企，是完全不同 的，其面临的文化挑战将是成功关键。阿米巴经营模式与敬天爱人的经营哲学
领导力大师约翰科特认为变革能否成功70%-90%归因于领导力，领导力体现在 领导者是否具备远景规划能力与令人震憾的故事。 辉煌经历、78岁复出、0薪水， 使管理层忠心跟随，并愿意做出牺牲
管理者素质的提升
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2010年集团公司公开课
ZOBIO TOWER
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如何提升管理者的带队能力
大雁的启示
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管理者素质的提升
高绩效团队提升与激励
领导者必修课——经营人心
2010年公开课
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…
当有人工作不熟练时,大家帮助他… 当有人生病假時,大家关照他… 广布善缘,广植善因,必可广结善果…
只有快乐奋发向上的員工， 才有快乐奋发上进的企业。
2010年公开课
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回顾一下大雁带给我们的启示？？？
企业再生支援机构的变革计划中，明确要求日航裁减1/3员工与1/2子公司，打破 原有稳定的高成本、低效率运行机制 。所有变革者的核心命题
管理者素质的提升
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请思考：
我们应如何提高管理素质？？？
管理者素质的提升
ห้องสมุดไป่ตู้ 管理者素质的提升
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二、正确理解两种领导力
权威
一种能力，利用你的地位， 不顾别人的意愿，强迫他 们照着你的决心行事
威信
一种技能，运用影响力， 让别人心甘情愿地照着你 的决心行事
国王、警察、富士康
周总理、稻盛和夫
管理者素质的提升
三、提升领导力的三部曲
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差的人，要减少他的权力，甚至撤换 员工有主动性，团队才有积极向上的动力与活力
管理者素质的提升
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条件二：思考性（团队成员要有建议）
时常自问我们自己会不会经常发掘问题点（原因、症结）？ 会不会对这个问题寻求对策？ 会不会对自己的工作定期提出流程改善建议？ 对缺点的改善方法就是思考，思考性就是要我们去想有没有更好的
与拥有相同目标的人同行，能更快速、更容易地到达目的地，因为 彼此之间能互相推动。
如果我们与大雁一样聪明的话，我们就会留在与自己目标一致的队 伍里，而且乐意接受他人的协助，也愿意协助他人。
在执行困难的任务时，轮流担任与共享领导权是有必要的，也是明 智的，因为大家都是互相依赖的。
我们必须确定从我们背后传来的是鼓励的叫声，而不是其他声音。
2 当一只野雁脫队时，他立刻感 到独自飞行时迟缓、拖拉与吃 力，所以很快又回到队形中， 继续利用前一只鸟所造成的浮 力。
启
示
如果我们拥有像野雁一 样的感觉，我们会留在 队里，跟那些与我们走 同一条路，同时又在前 面领路的人在一起。
愿意接受他人的协助，也愿意协助他人…是团队成功与否的必要条件… 因此,每个团队的成员除了本身的专长,还必須努力去学习別人会的技能, 扮演多能/知能的角色,才能与队友同心协力,互助合作…
野雁的叫声不但热情十足，而且足以給人精神鼓舞…
2010年公开课
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1 当每一只雁鸟展翅拍打时，造 成其他的雁鸟立刻跟进，整個 鸟群抬升。借着Ｖ字队形，整 个雁群比每只雁鸟单飞时，至 少增加了七十一个百分比的飞 行距离。
我向所有的社会大众致以我最高的歉意，因为我们未能防止这类事 情一再发生。噩运一直在考验我们的运营能力，我们的人文建设还需要 一段时间。”（摘自“第十跳”后的新闻发布会）
——富士康集团 郭台铭
“23日我还在和来自两岸的社会学和心理学专家商讨办法，24日还 在部署预防措施，25日凌晨就发生了‘11跳’。”
2010年公开课
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未来的竞争
不是一个人与另一个人的竞争 而是一个团队与另一个团队的竞争
未来的竞争
不是一个团队与另一个团队能力的竞争 而是一个团队与另一个团队能率的竞争
管理者素质的提升
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一、管理者的四种利克特管理模式
专制——权威式 开明——权威式 协商式
群体参与式
利克特发现，运用“群体参与式”风格的管理人员都 是取得最 大 成就的领导者。他们坚决地面向下属，依靠所有成员彼此的信 任 和支持，鼓励下属积极参与决策和评价，鼓励不同层次的有效 沟 通，积极采纳下属的设想 和意见，实现了最有效的激励
缺乏世界大企业的博爱，宽容，平等，环保，安全，节约，沟通等一系列普世价 值观，没有将此精神灌输到所有员工特别是管理者的思维中。
价值观的认同
管理者素质的提升
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实战：稻盛和夫挽救日航，半年扭亏
管理者素质的提升
启
示
与拥有相同目标的人同 行，能更快速，更容易 地到达目的地，因为彼 此之间能互相推动。
• 过去我们的工作方式好比一只只单飞的雁…,分工较多而合作较少… • 万物之灵的我们,只要同心协力必定也有提升71%生产力的潜能… • 以合作取代独立竞争,一起创造整体的工作价值…
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管理者素质的提升
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管理者工作重点分配
管理者素质的提升
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管理者三大能力分配
管理者素质的提升
五、执行有力，从责任开始
方法，思考是为了有所创新。
管理者素质的提升
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条件三：合作性（与同事间的良好配合是实现目标的重要途径）
团队合作是指一群有能力、有信念的人在特定的团队中，为了 一个共同的目标相互支持、合力奋斗的过程
管理者素质的提升
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