(领导管理技能)如何提高管理者有效的管理能力
如何有效提升领导力和管理能力
如何有效提升领导力和管理能力领导力和管理能力对于一个组织的成功至关重要。
拥有良好的领导力和管理能力能够提高组织的生产力和效率，促进员工的发展和士气，使组织更具竞争力。
然而，如何有效地提升领导力和管理能力则是一个具有挑战性的问题。
在本文中，我们将介绍几种有效的方法以提升领导力和管理能力。
1. 不断学习和自我提升领导力和管理能力是可以学习和掌握的。
无论是通过参加课程还是读书，不断学习和自我提升都是提高领导力和管理能力的最有效途径。
通过学习，可以获得更好的知识和技能，帮助领导更好地了解组织、员工和市场，同时也可以更好地解决问题和应对挑战。
2. 提高沟通能力沟通是领导力和管理能力中的一项核心技能。
有效沟通可以加强组织内部的合作、减少冲突，同时也可以帮助领导者更好地了解员工的需求和想法。
当领导者与员工之间建立了相互信任和尊重的关系时，员工更愿意跟随领导的指导，提升领导的影响力和效果。
3. 建立团队合作领导者要成为一个成功的团队领导者，就需要建立团队合作的意识和能力。
领导者需要明确团队的目标和任务，并指导员工为实现这些目标做出贡献。
同时，领导者也需要激励员工，奖励他们的努力和表现，从而维持团队的合作和动力。
4. 培养决策能力领导者需要经常面对各种决策，而正确的决策往往关系到组织的生存和发展。
因此，培养决策能力是非常重要的。
领导者需要懂得分析和研究现有的信息，权衡利弊得失，做出正确的决策。
同时，领导者也需要敏锐的观察市场和环境变化，及时做出调整和优化。
5. 建立个人品牌建立个人品牌是建立领导影响力的重要方法。
个人品牌通常是通过在公众场合展示自己的领导能力和知识，帮助自己获得公众关注和尊重。
领导者需要保持良好的形象和声誉，带领员工超越自我，获得成功。
总之，领导力和管理能力是企业成功的关键。
通过学习，提高沟通能力、团队合作、决策能力和建立个人品牌等方式可以有效提升领导力和管理能力。
作为一名领导者，需要不断地完善自己，并持续学习，以促进组织的发展。
如何有效提升管理者领导能力
如何有效提升管理者领导能力
提升管理者领导能力的有效方法包括：
1. 增强软技能：领导能力除了专业知识外，还需要具备良好的沟通、协作、决策、团队建设等软技能。
可以通过参加相关培训、阅读相关书籍、观摩成功领导者等方式来提升这些技能。
2. 学习自我管理：管理者要能够有效地管理自己，包括时间管理、情绪管理、压力管理等。
可以通过制定明确的目标、合理安排工作时间、找到适合自己的解压方法等方式来提升自我管理能力。
3. 培养人际关系：管理者需要与不同的人进行有效的互动和合作。
可以通过主动参与团队活动、倾听员工意见、培养良好的人际关系等方式来提升人际关系管理能力。
4. 建立积极的工作氛围：管理者需要激励和激发团队成员的工作热情和创造力。
可以通过给予肯定和奖励、提供良好的工作环境、鼓励员工发表意见等方式来建立积极的工作氛围。
5. 持续学习和反思：管理者应保持学习的状态，不断更新自己的知识和技能，并对自己的领导方式进行反思和改进。
可以通过参加专业培训、阅读相关书籍、请教他人的意见等方式来实现持续学习和反思。
管理者能力提升方法
管理者能力提升方法
管理者能力提升的方法有很多，以下是一些主要的方法：
1. 学习管理知识：包括管理理论、管理技能、管理经验等。
可以通过读书、参加培训、与其他管理者交流等方式进行学习。
2. 培养领导力：包括激励员工、制定目标、制定计划、决策等方面的能力。
可以通过实践、学习和反思等方式进行培养。
3. 提高沟通能力：包括与员工、客户、上级等之间的沟通。
可以通过训练、反思和实践等方式进行提高。
4. 建立良好的人际关系：包括与员工、客户、上级、同事等之间的关系。
可以通过关注他人、尊重他人、理解他人等方式进行建立。
5. 善于分析问题：包括分析现状、分析原因、分析解决方案等方面的能力。
可以通过学习、实践和反思等方式进行提高。
6. 管理自己的情绪：包括控制情绪、调节情绪等方面的能力。
7. 提高规划与统整能力：制定长期计划，并有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
8. 提升决策与执行能力：在民主时代，管理者需要经常独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等，这都考验着管理者的决断能力。
9. 培训能力：培养优秀人才，是管理者的重要任务。
10. 协调能力：敏锐地觉察部属的情绪，建立疏通、宣泄的管道，及时处理和排解矛盾，把握消除矛盾的先发权和主动权。
以上方法需要持续地学习和实践，不断提升自己的管理能力和素质。
同时，也需要根据具体情况灵活应用，不断完善自己的管理技巧和方法。
提升管理能力的方法
提升管理能力的方法在一个竞争激烈的商业环境中，拥有优秀的管理能力是每个管理者追求的目标。
管理能力的提升不仅能够帮助管理者更好地应对挑战和解决问题，还可以提高工作效率和团队表现。
本文将介绍一些有效提升管理能力的方法。
一、不断学习和更新知识管理者应积极主动地学习和更新自己的知识储备。
这包括阅读相关的管理书籍、参加培训和研讨会、关注业界的最新动态等。
通过持续学习，管理者能够不断提高自身的专业知识和技能，从而更好地应对各种管理挑战。
二、培养领导力领导力是成功管理的重要因素之一。
管理者应该努力培养和提升自己的领导能力。
这包括发展自己的沟通技巧、激发团队成员的潜能、制定明确的目标和计划等。
良好的领导力不仅能够提高团队的凝聚力和执行力，还能够激发员工的创新和积极性。
三、建立良好的人际关系管理者需要与不同的人打交道，包括上司、下属、同事以及合作伙伴等。
建立良好的人际关系是提升管理能力的关键之一。
管理者应该注重倾听，积极与他人合作，建立信任和共赢的关系。
通过有效的沟通和协作，管理者能够更好地完成工作任务并解决问题。
四、掌握时间管理技巧管理者通常面临各种各样的工作任务和压力。
掌握有效的时间管理技巧可以帮助管理者更好地组织和分配时间，提高工作效率。
管理者可以使用时间管理工具，如时间表、待办事项清单等，来帮助自己有序地完成工作任务。
此外，管理者还应该学会区分紧急和重要的事情，并且学会优先处理重要的事情。
五、善于团队管理管理者在工作中经常需要管理一个团队或者小组。
善于团队管理是提升管理能力的重要一环。
管理者应该具备良好的团队建设能力，包括明确团队目标、分配合理的任务、激励团队成员以及解决团队内部的冲突等。
通过有效的团队管理，管理者可以提高团队的协作能力和执行力。
六、培养问题解决能力管理者在工作中经常面临各种各样的问题和挑战。
培养问题解决能力是提升管理能力的重要一环。
管理者应该学会分析问题的本质、制定解决方案、有效执行并评估解决方案的效果。
如何提高你的领导和管理技能
如何提高你的领导和管理技能引言：在当今竞争激烈的职场环境中，领导和管理技能成为了一项不可或缺的重要素质。
无论是担任团队负责人，还是希望在组织中获得晋升机会，都需要不断提升自己的领导和管理能力。
本文将探讨一些有效的方法和技巧，帮助你提高领导和管理技能，以便更好地应对职场挑战。
一、持续学习要提升领导和管理能力，持续学习是必不可少的。
学习可以通过多种方式进行，例如参加课程、阅读专业书籍和参与培训等。
选择合适的学习方式，根据自己的需求和兴趣进行深入学习。
学习领导和管理技能时，可以选择横向学习，学习其他领域的知识，比如心理学、沟通技巧等。
这样可以拓宽思维，提升解决问题的能力。
二、培养自我反思能力自我反思是提高领导和管理能力的关键。
通过反思自己的行为、决策和处理方式，可以发现自己的不足，并找到改进的方法。
定期花时间回顾工作中的成功和失败，总结经验，为下一步的工作做好准备。
另外，与他人交流自己的反思和心得也是很重要的。
通过分享经验，可以得到他人的反馈和建议，从而更好地规划自己的提升计划。
三、加强沟通能力作为一名领导和管理者，良好的沟通能力是必备的技能。
有效的沟通可以避免误解和冲突，帮助团队成员理解目标和任务，提高工作效率。
为了加强沟通能力，可以通过参加沟通培训、阅读相关书籍和观察他人的实践等方式。
同时，要学会倾听，了解和尊重团队成员的需求和意见，并及时回应和解决问题。
四、培养团队合作精神领导和管理者需要具备团队合作精神，激发团队成员的工作热情和创造力。
建立信任和共享成功是团队合作的关键。
要培养团队合作精神，可以通过明确团队目标和规划，设定奖励机制和激励措施，提供良好的工作环境和资源等方式。
此外，及时沟通，分享信息和认可团队成员的成就也是非常重要的。
五、积极管理变化和压力在快速变化的职场环境中，管理变化和应对压力是领导和管理者必备的技能。
要学会灵活应对变化，及时调整自己的计划和策略。
同时，要学会管理自己的压力，保持积极的心态和良好的健康状态。
管理者如何提高自身的综合管理能力和领导能力
管理者如何提高自身的综合管理能力和领导能力提升自身的综合管理能力和领导能力是每个管理者的必备素质。
在现代社会中，管理者不仅需要具备专业的技术知识和经验，还需要具备良好的人际关系能力、决策能力和危机处理能力等。
本文将从不同的角度论述如何提高自身的管理能力和领导能力。
一、不断学习和提升自身素养作为一名管理者，首先要不断学习和提升自身的素养。
通过阅读管理类书籍、听取行业讲座、参加培训课程等方式，管理者可以不断更新自己的知识和技能。
此外，管理者还可以利用网络资源，如在线课程、学习平台等，提升自己的专业素养和管理能力。
二、培养良好的人际关系能力管理者要能够与团队成员和其他相关方建立良好的人际关系。
一方面，管理者需要具备良好的沟通能力，能够与不同背景和层级的人有效地沟通和交流。
另一方面，管理者需要注重与团队成员的合作和协调，建立良好的团队氛围和合作关系。
三、发展决策能力和问题解决能力管理者在日常工作中常常需要做出各种决策，并解决各种问题和挑战。
因此，提升决策能力和问题解决能力对于管理者来说至关重要。
管理者应该培养自己的分析能力和判断能力，能够准确地评估和分析问题，并做出合适的决策和解决方案。
四、注重团队建设和人才管理一个成功的管理者应该注重团队建设和人才管理。
管理者要善于发现和培养团队成员的潜力，通过定期的员工培训和发展计划，激发员工的潜力和动力，提高团队的整体素质。
同时，管理者还要能够给予员工充分的信任和支持，让他们在工作中充分发挥自己的能力和创造力。
五、具备危机管理和变革能力在商业环境中，管理者经常面临各种危机和变革。
一个优秀的管理者应该具备应对危机和变革的能力。
管理者应该能够及时识别和应对危机，制定有效的危机管理方案，并带领团队渡过难关。
同时，管理者还应该具备推动变革的能力，积极引领组织适应环境变化并取得成功。
最后，作为一名管理者，提高自身的综合管理能力和领导能力需要长期的努力和实践。
只有不断学习、实践和反思，才能不断提升自己的能力，成为一名优秀的管理者。
如何提高自己的领导能力和管理能力
如何提高自己的领导能力和管理能力领导能力和管理能力是在职场中取得成功所必须具备的关键技能。
作为一个领导者或者管理者，不仅需要具备专业知识和技能，还需要具备良好的领导能力和管理能力，以引导团队、解决问题并实现目标。
本文将介绍一些提高自己领导能力和管理能力的方法和技巧。
1. 培养自我意识作为一个有效的领导者和管理者，首先要培养自我意识。
这意味着要认识自己的优点和缺点，了解自己的个人价值观和偏好，并与团队成员进行有效的沟通。
通过了解自己的优势和劣势，你可以更好地利用自己的优势，并寻求帮助来克服自己的劣势。
2. 培养人际交往能力领导者和管理者需要与团队成员和其他利益相关者有效地进行沟通和交流。
因此，培养人际交往能力是提高领导能力和管理能力的关键一步。
学习积极倾听，尊重他人的意见，善于理解和解决冲突，并建立和维护良好的人际关系。
3. 培养团队合作精神团队合作是实现组织目标的关键因素。
作为一个领导者或者管理者，你需要培养团队合作精神，通过有效的团队协作来实现共同的目标。
建立一个积极的团队文化，鼓励团队成员之间的互相支持和合作，并明确分配任务和责任。
4. 发展决策能力领导者和管理者需要做出正确的决策，并能够在压力下迅速行动。
发展决策能力需要学会收集和分析信息，评估各种选项，并权衡利弊。
同时，也要学会在不确定的情况下做出决策，并承担相应的风险。
5. 不断学习和提升提高领导能力和管理能力需要持续学习和自我提升。
阅读相关的书籍、参加专业培训和课程，寻求导师或教练的指导，以及参与行业内的活动和社交圈子，都是提升自己的有效途径。
通过不断学习和积累经验，你可以不断提高自己的领导能力和管理能力。
6. 培养目标导向和执行力作为领导者和管理者，你需要能够设定明确的目标，并将其与团队成员的目标相匹配。
同时，你需要具备良好的执行能力，确保目标得到有效实施和达成。
通过制定计划，设定里程碑，并进行监测和评估，你可以更好地管理和控制项目进展，并在需要时做出调整。
如何提高领导者的管理能力
如何提高领导者的管理能力管理是一门需要不断学习与实践的艺术。
无论领导者在任何行业，不断提高自身的管理能力是实现企业成功、领导者个人价值的关键。
本文将介绍如何提高领导者的管理能力，主要包括以下方面。
一、审视自我作为领导者，首先要审视自己的管理能力。
可以通过自我评价、员工反馈等多种方式，明确自己的优势和不足之处。
以清晰的眼界、积极的态度去面对自己，才有可能更好地认识和了解自己，从而改进管理方式。
二、学习领导技能领导技能是提高管理能力必不可少的一环，包括沟通技巧、决策能力、协作能力等。
可以通过参加领导力课程、读书、与其他领导者交流等多种途径学习。
同时，也要以身作则，成为团队中的榜样，带领员工一起成长，提高整个团队的管理能力。
三、发挥潜力发挥团队潜力是提高管理能力的另一重要方法。
通过激励、培训等方式，帮助员工发挥潜力，提高工作效率和团队凝聚力。
管理者应该关注员工的个人需求，了解他们的工作方式和需求，与员工之间建立良好的关系，让团队能够更为默契地合作。
四、不断学习在成功和失败中坚持学习，不断完善自己的能力。
学习应当包括外部环境和内部科技等方面的知识，有意识地提升自己的思维能力和判断力，并把所学知识运用到管理实践中。
同时，还要注意跟踪行业知识和趋势，及时更新管理理念。
五、创造工作环境领导者要为员工创造一个良好的工作环境，以使得员工更加愿意为公司的发展而努力。
通过工作场所的设计、福利待遇等多种方式，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而带动企业的整体发展。
六、持续改进伴随着行业和企业的不断变化，管理者需要持续改进自己的管理方式。
除了不断学习，还要时刻关注外部变化，及时调整和改进自己的管理策略，以适应变化的市场需求。
总结在现代企业中，提高领导者的管理能力是至关重要的。
领导者需要反思自己，不断学习领导技能，发挥员工潜力，不断学习，创造良好的工作环境，持续改进自己的管理策略。
这些方法将使领导者更加自信和有能力地领导企业取得成功。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工管理艺术管理员工是一门学问，既有普遍适用的原则，也有不同的技巧。
管理学者说：“人是企业唯一能动的要素”。
所谓企业管理，说到底就是人的管理。
如果你问大大小小的管理者们：“管理中最难最难的事情是什么”，答案多半是“管人”。
管人为什么难呢？因为人心不一，人各有其性，各有其谋。
所以，管人者不能用单一的方法管理属下员工，要根据不同的管理对象采用不同的管理策略、管理方法和管理技巧。
管理员工没有什么公式可遵循，早在两千多年前，孟子说：“劳心者治人，劳力者治于人”。
“治”就是管理。
而对于中国人到底怎么治理，无人说得清楚。
儒家认为“人之初，性本善”，主张行“仁政”，收揽人心。
法家则认为“人性本恶，其善者伪也”，主张推行严刑酷法去震慑人心。
我们伟大领袖毛泽东说：“人的因素第一，世界上只要有了人，什么人间奇迹都可以创造出来”；“要相信群众，依靠群众，充分发挥群众的主观能动性”；“人民，只有人民才是创造历史的动力”。
一个企业的发展关键是管理，而管理的重点是管人。
无论采用什么样的管人方法，有利有弊，要想达到目的，只有管理者在管人实践中去领悟，逐步找到适合自己、适合企业的管理方法。
现代化企业管理强调的是“以人为本“，只有应用高超的管理技巧，才能有效地调动员工的积极性，发挥他们的潜力，企业才能在残酷的竞争之中立于不败之地。
没有管理不好的员工，只有不擅长管理的领导。
对于管理者来说，最有用的常常不是教科书上的条条，而是管人实践中方法和技巧。
这就是我奉献给大家的初衷。
理论是死的，技巧是活的，脱离实际的理论是毫无意义的。
我的管理员工的技巧、方法虽不是最好的，但却是最实用的，最具可操作性的。
管理员工是一项创造性的活动。
管人意识和管人能力的培养和提高不是一蹴而就的，而应不断培养和提高。
通过不断学习，有助于树立正确的人生观和方法论---管人观，增进你的管人智慧和技巧。
下面就如何应用管理员工技巧，阐述我个人学习体会，供大家领悟和参考：第一、管理员工的前提无论做什么事情，都有大的前提。
用现在的话说就是被称为“天规”的东西。
有些错可以犯，但“天规”绝不能轻易触犯，否则你就会一败涂地。
管人怎么管，没人能说的清楚，更没有一个统一的标准，但大的前提却永远不会变，即：以身作则，为员工承担责任，说话算数，等等。
一个管理者如果连这些基本的素养都没有，要想管理好员工，那无疑是痴人说梦。
一、员工的利益永远第一作为企业管理者，理应是员工的“保护人”。
就像一个家长一样，爱护自己的孩子。
要尽力地维护员工的各种切身利益：如经济利益，政治利益，文化利益，法律利益等等。
这往往是员工最关心的现实问题。
把职工的利益放在第一位，或者说要时刻为员工谋福利是管理者应尽的职责，也是管理员工的基础。
现代企业强调的是以人为本，人是企业唯一能动要素。
“天时不如地利，地利不如人和”，“家和万事兴”，每一个管理者都应该认识到这一点。
并应采取各种各样的措施为员工谋福利，以激发员工的主任翁责任感，培养员工的敬业精神，努力营造一种融洽的内部氛围，就象一个和睦的大家庭。
把员工的利益放在第一位，或者说时刻为员工谋利益是管理好员工的最好办法。
比起“鞭子＋解雇”的管理，或者在皮鞭之外，只是简单地给予物质刺激，把员工当做“经济动物”，对于管理确实要进步的多。
管理好员工，使员工感到心情舒畅，切身利益得到保障，受益非浅，这种与公司“俱荣俱损”的关系，使员工为企业奋发工作，尽心尽力，这又促使公司经济效益节节上升。
二、正人先要正己一个管理者要先懂得“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”这个道理。
也就是说：要处处以身作则，“打铁必须自身硬”。
管理者的言行举止都要起到示范和表率作用。
许多员工眼中的管理者，都具有某种他人所没有的特质，若你不具备独特的风格，就很难获得员工的尊敬，在此特质中，最重要的即在于管理者的“自我要求”。
你是否对自己的要求远甚于对员工的要求呢？你应站在客观的立场，经常为对方设身处地的想想，这种态度与涵养是身为管理者所必备的。
一天到晚光为自己打算的人，绝非优秀的管理者。
●员工服从管理者的指导，其理由不外乎两点：①是因管理者地位高，权力大，不服从将遭受制裁，或者说口服心不服。
②是因管理者对事情的想法、看法、知识，经验较自己胜一筹，心悦诚服。
因此，作为一个管理者应当时刻不忘如此反省自己：三个为什么？①.我的各方面能力比不比员工强？想法，看法及做法是否比他们优秀？我应该怎样才能更出色？②.我要求员工做一些事情之前，我是否应先负起责任，做好领导工作呢？③.我是否太放纵自己了？要求别人做到的，自己有没有做到？只有不断地反省自己，高标准地要求自己，才能树立起被别人尊重的自我形象，并以其征服属下所有员工，使他产生尊敬、信任、服从的信念，从而推动工作发展。
●以下十条准则可以帮助管理者营造一种互助的氛围。
①.身先士卒。
从工作到举止，企业管理者要在各个方面树立榜样，这一点是基础。
②.尊重所有员工。
不管其性别，种族，宗教信仰，还是个性。
③.尊重员工的隐私。
不该说的不能瞎说，不该打听的不要打听，不干预员工的私生活。
④.经常赞扬，表扬员工。
受到鼓励的员工会工作的更好，更有效。
作为管理者，你的工作主要是鼓励他人。
⑤.注意批评公正。
公正的批评会让人体面地接受。
⑥.尊重他人的自主权。
组织一个好的团队，然后放手让他们行事。
不要把员工当小孩，监视他们的一举一动，那样会造成一种敌对的紧张工作氛围。
⑦.让员工有机会接触你。
采取不同的方式，利用不同的场合和员工打成一片，虚心对待各种意见，甚至批评你管理方式的意见。
⑧.用员工喜欢的方式称呼他们，要注意年龄、性别和别名的称呼，称呼要使对方感到亲切乐意。
⑨.小事着眼，礼让他人。
你是有权之人，因此你应该在小事上表现出谦让，让员工感到自在些。
⑩、不要把员工当作你的仆人。
员工是来工作的，不是来惟命是从的，只有分工的不同，没有贵贱之分。
三、说到就要做到俗话说：“君子一言，驷马难追”，又有“言必行，行必果”的说法。
这讲的虽然是做人的道理，但也是管理者管理好员工所应遵循的工作准则。
一个好的管理者，常有许多共同的优点，其中很显著的一点便是在任何时候都诚实守信，遵规守约。
他们常常遵循这样的原则：要么轻易不与员工相约，要末就要信守诺言，竭尽全力去办。
管理者在管理工作中必须铭记：说出去的话就象泼出去的水，无法收回。
而有些管理者却偏偏爱许诺，可又不珍惜这一诺千金的价值，由于过分的相信自己的能力，造成许多事情不假思索地答应员工，这也行那也好办，而他却往往办不到。
如此，很容易在员工的心目中留下一个“不守信用”的烙印。
那么如何才能作到信守承诺？答案就是：按时做好你说过要做的事情。
以下“三部曲”可供参考：步骤1、在做出任何承诺之前都要深思熟虑。
如果不能完全肯定自己能实现，那么就不要承诺。
承诺要全心全意，要保证不打折扣的实现。
确保承诺能兑现。
步骤2、有计划，有步骤的实现承诺。
步骤3、如果发生了你事先难以做合理预见的事情，而使你不能实现承诺时，应该立即开诚布公地与接受你的承诺员工重新进行商洽。
重新修改工作方法和承诺目标，员工就会相信你是一个可依靠，可信赖的管理者。
管理者的命令不是圣旨，但你的承诺却有沉甸甸的分量，对于你不能实现的诺言，最好今天就让员工失望，不要等到骗取了员工的积极性后再让他们失望。
人们推崇的是许下诺言并勇于实现诺言的守信作风。
一名优秀的管理者，就应该是一位从不随便乱开空头支票的、言出必行的君子。
所以，每一个管理者都应该记住一条准则：你做出的承诺，你就一定要实现。
这样才能赢得人心，让员工信任你，才能管理好员工。
四、为员工承担责任没有人是完人，犯错误是难免的。
员工犯了错误，管理者要主动承担责任，这是管理好员工的最基本前提。
因此，作为管理者，不仅应该让员工分享你的成果，为其举荐，更重要的是：当员工办事办砸了时，还要为他开脱，主动为他承担责任，鼓励他重新振作。
管理最难作到的是对员工让功，或公开张扬员工的才华功劳。
管理者若有这样的涵养，员工就会感恩图报。
这是最高境界的管人方法。
同样，当员工犯错，能挺身而出，承担责任，必会得到员工的敬佩与爱戴。
当然，不责怪做错事的人是很困难的一件事，但成熟而有远见的管理者就应主动承担责任并以解决问题为重。
指责本身所造成的伤害比问题本身的伤害大。
一个好的管理者应该主动为员工承担责任。
只有这样员工才愿意追随你，这是管理好员工的基本前提。
五、真正的尊重员工要管理好员工，管理者要首先尊重员工，使企业中地位不同和成长背景不同的员工都能感受到他们的贡献得到了认同。
这种尊重是看得见的，能通过各种行为表现出来。
以下有四点：1、鼓励员工表达他们的想法并耐心倾听。
一名员工，如果对上司和同事，都能想说什么就能随意地发表意见，而且不管说了什么，都不用担心会受到责备，毫无疑问他能工作得很愉快、很舒心、很快乐。
敢于直言的员工，都是工作热情，认真的员工。
如果使他们安心顺意，形成能自由交流的氛围，这个企业自然显得生气勃勃。
2、积极采纳员工的意见和建议任何人只要对企业某些制度有自己的建议，或者构想出什么好主意，总会觉得高兴，如果被企业采纳，更会激励他的工作热情。
所以，鼓励员工提建议，是希望借此汇集众人智慧，以提高生产效率。
从而达到民主集中的良好效果。
对那些一言不发，并非表示他们没有意见。
只要我们多关心他们，加深对他们观察和启示，主动征求他们的看法，多满足他们的合理要求，同样也会促进他们的主人翁责任感。
最终会自觉鼓起勇气，积极参与企业的各项活动。
3、调动员工的参与感现在流行一个时髦的口头禅“重在参与”。
如何调动员工参与企业管理，是管理者为了提高管理水平的重要环节。
现代企业总要不断的改善管理方法，增添新规章，推行新方案，而员工则以为，老的一套没有什么不好，以往执行时不是很好吗？为什么还改来换去？完全是折腾人。
这两种心理交织在一起，就会有矛盾，就会影响工作的进展。
虽然管理者可以做出硬性规定，强制员工无条件执行，但未必能达到预期效果，有时还会适得其反。
每个人都有自尊心，去改变他的行为习惯，他必然会有自尊心被伤害的感觉。
其实，他从前执行了的并非是自己的观点，只是因为习惯认同而已。
基于这一观点怎么办？社会在前进，企业在发展，可以采用一种既保持员工自尊心又改变做法的方法，就是“参与制”的管理。
在需要改善管理方法时，加以引导，让所有的人参与做出决定，告诉他们做出改变的理由，使他们了解整个方案的制订过程与结论，从而能自觉的执行。
真正营造一个“上下一致，人心一致”的良好氛围。
4、尽量以轻松语气与员工讲话官架子是尊重员工的大敌，要想真正地让员工感受到来自上司的尊重，就必须放下官架子。
一般情况下，员工和上级讲话时，总会有一种紧张的感。
作为管理者，就理所当然的要尽力消除员工的紧张感。
消除员工的紧张感最有效的措施是尽量以轻松的语气和员工讲话。