高效执行力培训课件(PPT 46张)
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高效执行力ppt
高效执行力ppt对于任何一项工作来说，完成就是成功，没有完成就是失败。
所以，执行力对于我们企业来讲，至关重要。
因为我们公司所有的工作，都是围绕着执行力展开的。
那么在我们员工的眼里，执行力是什么？我想从三个方面进行说明。
首先：我们要认识到执行力是有区别的，执行力是可以培养的，而执行力就应该是养成习惯。
其次：执行力就是一种态度和责任，就是要对自己的工作负责。
一、提高执行力是一种意识我认为，执行力是一种意识，是指一种行动能力。
对于企业来讲，执行力是指企业在工作中能以最佳效益完成任务为目标，而这是需要我们全体员工共同努力的一种工作方式。
执行力不仅仅是说我们能完成领导布置的工作任务和目标，而且也是我们每一个员工的责任所在。
执行力包含着我们的工作理念、目标、方法和措施等。
我们要树立正确的人生观、价值观、世界观、利益观，要有积极的人生态度、进取的人生目标、崇高的人生理想和良好的职业道德，要有爱岗敬业的责任感和使命感，要用科学态度对待自己和工作当中的每一个环节，要以正确的态度对待公司、企业、领导及自己所从事的工作等等各方面工作都要做到精益求精，真正把工作做好做精做细。
那么我们怎样提高执行力呢？首先我们要明确一个目标，就是把工作当中所负责的工作任务都完成。
其次是要有工作目标来指导工作，要让执行力去推动工作落实。
第三就是做好过程管理工作，让执行力去推动工作落实，完成目标的同时自己也有一个很强的执行力。
二、明确执行力的重要意义工作任务的完成是执行力的体现，任务完成即是能力的体现。
我们从日常工作中可以看出，一个企业都是在执行力强的员工面前才能顺利的完成工作任务。
执行力强，就能够以最快的速度完成任务，并且会有明确的目标和方向，并且能够在工作中找到属于自己独立的岗位，这就是执行力强的体现。
而执行力差，就会导致工作任务的质量和效率不高，并且工作任务没有计划化地完成，对于任务本身不够重视，并且对工作流程缺乏足够了解等因素都会造成执行力差的结果，而导致效率低下。
高效团队执行力PPT培训课件
沟通协作
良好的沟通协作能够减 少信息传递障碍，提高 团队成员之间的协同作
战能力。
培训和能力提升
持续的培训和能力提升 能够增强团队成员的专 业技能和综合素质，提
高执行力。
激励机制
合理的激励机制能够激 发团队成员的积极性和 创造力，促进执行力的
提升。
02
高效团队的特征
明确的目标
总结词
目标清晰、可量化、具有挑战性
01
02
03
04
目标不明确
确保每个任务都有明确的截止 日期和预期结果，避免含糊不
清。
沟通不畅
建立有效的沟通渠道，确保团 队成员之间的信息传递及时准
确。
资源不足
评估团队资源，确保有足够的 资源支持任务的完成。
激励不足
建立激励机制，激发团队成员 的工作积极性和创造力。
制定针对性的改进措施
明确目标与分工
建立有效的沟通机制
定期召开会议
定期组织团队会议，让成员分享 工作进展、遇到的问题和需要的
支持。
保持信息透明
确保团队内部信息传递及时、准确， 使每个成员都能了解团队的整体状 况。
鼓励开放交流
鼓励团队成员提出意见和建议，创 造一个开放、包容的沟通氛围。
强化团队成员的培训与提升
提供专业培训
根据团队需求，提供针对 性的专业培训课程，提升 团队成员的专业技能。
案例三：腾讯的团队执行力
总结词
腾讯的团队执行力体现在其强大的产品研发能力和市 场营销能力上，通过不断创新和优化产品体验，实现 了用户粘性和市场份额的持续增长。
详细描述
腾讯作为一家全球领先的互联网综合服务提供商，注重 产品研发和用户体验。公司的团队执行力体现在能够快 速响应市场需求，不断迭代和优化产品功能和用户体验 。同时，腾讯的市场营销能力也非常强大，能够通过各 种渠道和手段将产品推向更广泛的目标用户群体。腾讯 的团队执行力还体现在其开放和包容的企业文化上，鼓 励员工积极创新、勇于尝试，不断推动公司的业务发展 和创新。
33页优质可用高效执行力训练领导与管理提升培训PPT课件
高效执行力的 培养方法
明确目标与分解任务
确定清晰、具体的目标
确保团队成员对目标有共同的理解和认同，以便形成合力 。
将目标分解为可执行的任务
通过细化目标，让团队成员明确自己的职责和任务，提高 执行效率。
优先级排序
对任务进行合理排序，确保重要和紧急的任务得到优先处 理。
制定详细计划与时间表
01
制定详细的执行计划
领导力 与高效执行力 提升培训
汇报人：XXX
目录
01 高 效 执 行 力 的 重 要 性 02 领 导 力 的 核 心 要 素 03 管 理 技 能 的 关 键 点 04 高 效 执 行 力 的 重 要 性 05 高 效 执 行 力 的 培 养 方 法
06 总 结 与 展 望
01
高效执行力的 重要性
鼓励开放、坦诚 的沟通氛围
让团队成员敢于表达自己的想法和意见 ，以便及时发现问题并共同解决。
确保信息准确传 递
避免信息在传递过程中出现失真或误解 ，以确保团队成员之间的协同和配合。
及时反馈与调整策略
定期回顾与总结
对完成的任务进行回顾和总结，以便发现问题并及时改进。
鼓励团队成员提供反馈
让团队成员敢于指出问题和不足，以便及时调整策略和方法 。
团队协作能力与沟通技巧
激发团队成员潜力
领导者应关注团队成员的成长与发展，通过有效的激励手段，激发 团队成员的潜力和创造力。
建立良好的沟通机制
领导者需要与团队成员保持密切沟通，了解他们的需求和想法，为 团队创造一个和谐、积极的工作氛围。
促进跨部门协作
领导者还应具备协调不同部门之间合作的能力，以实现组织Байду номын сангаас体目 标。
明确目标与分解任务
确定清晰、具体的目标
确保团队成员对目标有共同的理解和认同，以便形成合力 。
将目标分解为可执行的任务
通过细化目标，让团队成员明确自己的职责和任务，提高 执行效率。
优先级排序
对任务进行合理排序，确保重要和紧急的任务得到优先处 理。
制定详细计划与时间表
01
制定详细的执行计划
领导力 与高效执行力 提升培训
汇报人：XXX
目录
01 高 效 执 行 力 的 重 要 性 02 领 导 力 的 核 心 要 素 03 管 理 技 能 的 关 键 点 04 高 效 执 行 力 的 重 要 性 05 高 效 执 行 力 的 培 养 方 法
06 总 结 与 展 望
01
高效执行力的 重要性
鼓励开放、坦诚 的沟通氛围
让团队成员敢于表达自己的想法和意见 ，以便及时发现问题并共同解决。
确保信息准确传 递
避免信息在传递过程中出现失真或误解 ，以确保团队成员之间的协同和配合。
及时反馈与调整策略
定期回顾与总结
对完成的任务进行回顾和总结，以便发现问题并及时改进。
鼓励团队成员提供反馈
让团队成员敢于指出问题和不足，以便及时调整策略和方法 。
团队协作能力与沟通技巧
激发团队成员潜力
领导者应关注团队成员的成长与发展，通过有效的激励手段，激发 团队成员的潜力和创造力。
建立良好的沟通机制
领导者需要与团队成员保持密切沟通，了解他们的需求和想法，为 团队创造一个和谐、积极的工作氛围。
促进跨部门协作
领导者还应具备协调不同部门之间合作的能力，以实现组织Байду номын сангаас体目 标。
团队高效执行力培训专题学习PPT演示
阵阵秋风吹来，菊花怒放，这意味着 夏天的 离去， 多彩的 秋天使 者的到 来。比 起夏天 ，我更 喜欢的 那多彩 的秋天 ，喜欢 那鲜艳 的菊花 。 说到菊花，我最喜欢的就是小巧的矢车 菊了。
阵阵秋风吹来，菊花怒放，这意味着 阵阵秋风吹来，菊花怒放，这意味着 夏天的 离去， 多彩的 秋天使
夏天的 者的到
阵阵秋风吹来，菊花怒放，这意味着 阵阵秋风吹来，菊花怒放，这意味着 夏天的 离去， 多彩的 秋天使
夏天的 者的到
离去， 来。比
多彩的 起夏天
，秋我天阵更使阵喜者秋欢的风的到吹那来来多。，彩比菊的起花秋夏怒天天放，，，这喜我意欢更阵味那喜阵着鲜欢秋夏艳的风天的那吹的菊多来离花彩，去。的菊，秋花多说天怒彩到，放的菊喜，花秋欢这，天那意我使鲜味最者艳着喜的的夏欢到菊天的来花的就。。离是比去小起说，巧夏到多的天菊彩矢花，的车，我秋菊我更天了最喜使。喜欢者欢的的的那到就多来是彩。小的比巧秋起的天夏矢，天车喜，菊欢我了那更。鲜喜艳欢的的菊那花多。彩
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菊了。
阵阵秋风吹来，菊花怒放，这意味着 阵阵秋风吹来，菊花怒放，这意味着 夏天的 离去， 多彩的 秋天使
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多彩的 起夏天
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执行力培训PPT课件
执行力定义
指个人或团队在完成任务、实现 目标过程中所表现出来的行动力 、决策力和解决问题的能力。
执行力重要性
它是个人和组织成功的关键因素 ，直接影响工作效率和成果质量 ，决定企业或团队在竞争中的地 位和优势。
4
执行力与团队协作关系
团队协作基础
执行力是团队协作的基础，高执行力 的团队成员能够迅速响应、积极配合 ，共同推动任务进展。
增强竞争优势
强大的执行力能够使个人或组织在激 烈的竞争中脱颖而出，抓住机遇并快 速应对挑战。
2024/1/27
6
02
个人执行力培养
2024/1/27
7
明确目标与制定计划
01
确定清晰、具体、可衡 量的目标
2024/1/27
02
分析现状，找出与目标 之间的差距
03
04
制定详细、可行的计划 ，包括时间表和资源需 求
将战略目标和愿景分解为可操作 性的任务和指标，便于员工理解
和执行。
定期评估和调整战略目标和愿景 ，确保其与企业内外部环境相适
应。
2024/1/27
17
营造积极向上企业文化氛围
倡导积极向上、团结协作的企 业文化，激发员工归属感和凝 聚力。
2024/1/27
建立完善激励机制，鼓励员工 创新、进取和承担责任。
2024/1/27
15
领导者角色定位及影响力
领导者是企业文化的 塑造者和传播者，其 言行举止直接影响员 工行为。
领导者要善于倾听员 工意见，关注员工需 求，提升员工满意度 和忠诚度。
2024/1/27
领导者应具备战略眼 光和卓越领导力，能 够带领团队实现共同 目标。
16
制定明确战略目标和愿景
高效执行力培训教材演示课件(51张)
执行力到底是什么？
执行力，一般是指贯彻战略宏图，实现预定目标 的能力。
执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划 转化成为效益、成果的关键，因为再好的战略和策 略也只有成功执行后才能够显示出其价值。
执行力就是：在适当的时候， 找到合适的人，按照正确的 目标，将事情做正确！
成功无它法，唯有执行而已
执行力解析2
执行力是一种表率
➢榜样的作用是无穷的。
➢一个管理者都不能执行的规定就 别指望普通员工严格遵循。 ➢如果没有一个好的表率，我们不可 能形成一种默认的规范。
甘宁百骑劫魏营！
执行力是一种责任
执行力解析3
➢为了履行工作职责，而忽略了工作结果，没有想要 的结果，一切努力都是白费。
➢我们更应该关注工作的目标结
行动:运营流程,即怎样规范操作,怎样正确操作,其根本是将事情做正确。
著名企业家谈执行力？
联想在1999年进行ERP改造时，业务部门不积极执行，使流程
设计的优化根本无法深入，长此下去，联想必将瘫痪；
最后柳传志不得不施以铁腕手段，才杀灭企业内部试图拖垮
ERP以保全既得利益的阴暗心态；
柳传志在一次“遵义会议”上雷霆震怒：
➢ 秦国为什么取胜？
➢中对给刘备怎样的启示? 刘备是三国时的英雄，可是与关、张、赵云起事时，东
拼西杀，始终过着寄人篱下的日子，可谓英雄气短，也 无可奈何，自得诸葛亮聆听《隆中对》一改往日之颓势， 最终三分天下有其一。从这则典故当中你能看出什么？
➢ 在没有聆听诸葛亮的《隆中对》的时候为什么刘备像个 丧家犬一样，东奔西突一无所成？
“（ ERP)必须做好，做不成，我会受很大影 响，但我会把李勤（当时的想集团副总裁）给干 掉！”李勤当即站起来：“做不好，我下台，不 过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉！”。
高效执行力培训PPT模板
不吃饭而导致低血糖的人和睡眠不足的 人自控力更差；
坚持三周。
新习惯的养成须通过三周过渡期，大脑 才能将其视为日常活动。
04
05
22
执行力是一切的“关键”
没有执行力，就没有竞争力
完整内容·下载即用·提高员工执行力
谢谢观看
培训师：xxx
企业不能不长期 重视的问题
为什么？…… 究其根源就是 执行力问题！
为什么激励大会，员工听听感动， 想想激动，回去不动？
为什么总是议而不决、决而不行、 行而无果呢？
为什么经理人变成了“思想家”， 而业绩却没有提升？
6
执行力是一切的“关键”
没有执行力，就没有竞争力
PART
02
执行力 欠缺原因
2 执行力欠缺原因
3 增强执行力的原动力
要达到某个结果就必须要有达到这个结果的想法---也就是思想，然后你再从那个地方下手。执 行力也是一样，要增加员工的执行力就必须要让员工有增加执行力的原动力。
增强员工执行力的原动力
解决他们的思想问题
其实执行力的讲座哪个讲都一样， 关键不是如何执行，而是要有执行 的动力
如何执行大家都会，但执行的动力 不一定哪个都有
=蛮做、盲做、糊做
的人属于正常范围， 但绩效仍然不高
=做不好
5％ 10％
10％
20％
人正在等待着什么
=不想做，没有 工作激情
的人没有对公司做出贡献
=在做，但却是负绩效 劳动
40％
15％
的人正在按照低效的标准或方法工作
=想做，但不会做
11
执行力是一切的“关键”
没有执行力，就没有竞争力
PART
03
增强执行力的 原动力
坚持三周。
新习惯的养成须通过三周过渡期，大脑 才能将其视为日常活动。
04
05
22
执行力是一切的“关键”
没有执行力，就没有竞争力
完整内容·下载即用·提高员工执行力
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培训师：xxx
企业不能不长期 重视的问题
为什么？…… 究其根源就是 执行力问题！
为什么激励大会，员工听听感动， 想想激动，回去不动？
为什么总是议而不决、决而不行、 行而无果呢？
为什么经理人变成了“思想家”， 而业绩却没有提升？
6
执行力是一切的“关键”
没有执行力，就没有竞争力
PART
02
执行力 欠缺原因
2 执行力欠缺原因
3 增强执行力的原动力
要达到某个结果就必须要有达到这个结果的想法---也就是思想，然后你再从那个地方下手。执 行力也是一样，要增加员工的执行力就必须要让员工有增加执行力的原动力。
增强员工执行力的原动力
解决他们的思想问题
其实执行力的讲座哪个讲都一样， 关键不是如何执行，而是要有执行 的动力
如何执行大家都会，但执行的动力 不一定哪个都有
=蛮做、盲做、糊做
的人属于正常范围， 但绩效仍然不高
=做不好
5％ 10％
10％
20％
人正在等待着什么
=不想做，没有 工作激情
的人没有对公司做出贡献
=在做，但却是负绩效 劳动
40％
15％
的人正在按照低效的标准或方法工作
=想做，但不会做
11
执行力是一切的“关键”
没有执行力，就没有竞争力
PART
03
增强执行力的 原动力
《高效执行力培训》课件
小米创业团队凭借高效的执行 力，在短时间内将小米打造成 全球知名品牌，其执行力表现 在创新、快速迭代和用户导向 等方面。
个人职业发展中执行力案例
总结词
巴菲特
扎克伯格
任正非
通过分析个人职业发展中提 高执行力的案例，了解如何 提升个人执行力和工作绩效
。
沃伦·巴菲特作为世界著名投 资家，其高效执行力表现在 理性分析、长期投资和专注 能力等方面，成为全球投资
者学习的榜样。
马克·艾略特·扎克伯格作为 Facebook创始人，其高效执 行力体现在不断迭代产品、 积极拓展市场和强化团队协 作等方面，使Facebook成为 全球社交媒体领域的佼佼者
。
任正非作为华为公司的创始 人和CEO，其高效执行力体 现在战略眼光、危机意识和 自我批判等方面，推动华为 在全球通信行业取得领先地
执行力的重要性
高效执行力是实现个人和组织目标的 关键因素，能够帮助个人和组织在竞 争激烈的环境中取得优势。
执行力强的人在工作和生活中更容易 获得成功，能够更好地应对挑战和变 化。
执行力的影响因素
目标明确度
目标越明确，执行者越清楚自 己要做什么，从而更好地制定
计划和分配资源。
计划可行性
好的计划能够使执行者明确任 务、资源和时间安排，从而提 高执行效率。
阿里巴巴
阿里巴巴凭借高效的执行力，实现了从创业初期到全球电商巨头的跨 越，其执行力表现在战略规划、团队协作和执行力文化等方面。
腾讯
腾讯在互联网行业中的成功与其高效执行力密不可分，尤其是在产品 研发、市场推广和用户服务等方面。
高效团队的执行力案例
总结词
通过分析高效团队的案例，了 解如何打造具有高效执行力的 团队。
03 提高执行力的方法与技巧
个人职业发展中执行力案例
总结词
巴菲特
扎克伯格
任正非
通过分析个人职业发展中提 高执行力的案例，了解如何 提升个人执行力和工作绩效
。
沃伦·巴菲特作为世界著名投 资家，其高效执行力表现在 理性分析、长期投资和专注 能力等方面，成为全球投资
者学习的榜样。
马克·艾略特·扎克伯格作为 Facebook创始人，其高效执 行力体现在不断迭代产品、 积极拓展市场和强化团队协 作等方面，使Facebook成为 全球社交媒体领域的佼佼者
。
任正非作为华为公司的创始 人和CEO，其高效执行力体 现在战略眼光、危机意识和 自我批判等方面，推动华为 在全球通信行业取得领先地
执行力的重要性
高效执行力是实现个人和组织目标的 关键因素，能够帮助个人和组织在竞 争激烈的环境中取得优势。
执行力强的人在工作和生活中更容易 获得成功，能够更好地应对挑战和变 化。
执行力的影响因素
目标明确度
目标越明确，执行者越清楚自 己要做什么，从而更好地制定
计划和分配资源。
计划可行性
好的计划能够使执行者明确任 务、资源和时间安排，从而提 高执行效率。
阿里巴巴
阿里巴巴凭借高效的执行力，实现了从创业初期到全球电商巨头的跨 越，其执行力表现在战略规划、团队协作和执行力文化等方面。
腾讯
腾讯在互联网行业中的成功与其高效执行力密不可分，尤其是在产品 研发、市场推广和用户服务等方面。
高效团队的执行力案例
总结词
通过分析高效团队的案例，了 解如何打造具有高效执行力的 团队。
03 提高执行力的方法与技巧
执行力培训ppt完整版
运转。
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
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SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
高效执行能力培训课件(PPT 46张)
部门协调力
过程控制力 环境应变力 结果评价力
∨
∨ ∨ ∨
∨
∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨
三、执行的成败在于执行力
执行力分为两个层次 1、一般的含义：执行力度，执行速度，执行方法 与方向。 所谓执行力度，通俗地说就是做事所投入的精力多 少，上级一个指示，下面的员工去做了，但心不在 焉，或注意力不集中，是不可能做好每一件事的， 员工应本着要全力以赴做得“更好”，而不能退而 求其次，做个“可以了，过得去了”就算了，这种 混日子的心态其实也就是一种不负责任的行为，或 者说这样的员工也是没有多大归属感的，不但实现 不了自我价值，更不能给企业创造财富。
►
五、造成执行力不高的原因
五、是缺少科学的监督考核机制。 ► 六、是公司的执行文化还没有完全形成。 ► 案例：如此执行 ► 1、领导：“怎么啦”，员工：“保险丝断了”， 领导：“快点换好” ► 2、 领导：“又怎么啦”， 员工：“又烧了”， 领 导：“不能换点粗的吗” ► 3、 领导：“又怎么啦”， 员工：“又烧了”， 领 导：“真笨，不能换成铜丝的吗” ► 4、 领导：“怎么回事”， 员工：“出事了---”， 领导：“啊----”
三、执行的成败在于执行力
执行方法与执行方向的问题，一个系统的方法 能节约大量的人力与财力，能大大提高人力资源的 利用率。在工作中，全体员工不但要严格按照工作 的相关规定和要求执行好，落实好，而且在实际的 操作过程中，应有主动的创新意识，要能运用最切 实际的方法来达到工作目标，能在最短的时间内运 用最好的方法完成工作，而在执行方向的问题上， 决策层交代的任务，也应尽量在员工付出一定努力 能达到的范围内，勿以强制性的命令来下达员工达 不到的工作。还有，决策者也应避免以含糊不清、 模棱两可的话来传达指示，以免让员工的工作定位 模糊。
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良好组织架构的重要性 ——团队比明星更重要 ——结构性障碍是大企业病的温床 ——执行力受阻
组织架构如何影响绩效
——无效劳动 ——执行力效果被组织结构内耗 ——矛盾纠纷滋长宗派内斗 组织构架的选择 （直线职能制、矩阵式）
四、组织执行力的五大法则
2、提升执行力的人员流程法则
挑选能执行的人
——综合素质：身、心、智与品、技、勤
组织执行力提升
——战略、策略、计划 ——组织、控制、细节管理 ——凝聚力、向心力、行动力 ——团队学习与持续创新
领导执行力的提升
二、剖析执行难的问题根源
3、提升执行力三个关键点
发展战略
——方向性问题：决定做正确的事
——决策者的工作职责
团队沟通 ——机制、制度、文化氛围 ——管理者的工作职责
B、商务礼仪应用：日常待人接物
表达表现
——思考判断
——口语能力 ——文字功底
四、组织执行力的五大法则
1、提升执行力的组织结构法则
组织结构的一般原理
——组织是一个系统 ——是一个具有内在联系 的系统
指挥链
高层
报告链
中层
——上对下体现为指挥链
——下对上体现为报告链
基层
四、组织执行力的五大法则
1、提升执行力的组织结构法则
一、没有执行力就没有竞争力
1、什么是执行力
员工执行力的三层含义
——心理性格能力，表现：
C、持续不倦的行动习惯，积极心态与热情
——技术技能，表现：
A、具备完成工作任务的潜在胜任能力
B、实际完成工作任务的显在操作能力
C、技术创新和能力提升的自觉能力
一、没有执行力就没有竞争力
2、管理是一个系统工程
2、管理是一个系统工程
改善心智模式
目标
赖以实现 我们人生价值 或组织目标的 经济基础
利润
方法
HR团队
个体
内在 素质
群体
制度 流程
组织
机制 文化
行动
执行力
一、没有执行力就没有竞争力
3、没有执行力就没有竞争力
足球比赛中的临门一脚
强调战略性
理 念 机 制 制 度 方 法 流 程
决策层
体现方向性 强调有效性
组织
STRUCTURE
战略
STRATEGY
体制
共同的 价值观 SHARED VALUES
SYSTEMS
技能
SKILLS
作风
STYLE
人员
STAFF
麦肯锡七个S示意图
一、没有执行力就没有竞争力
2、管理是一个系统工程
心理学、管理学、领导学、组织行为学、社会学
心理
人
行为
规律性
一、没有执行力就没有竞争力
3、 各层次人员必要技能分析
高层领导 中层干部 基层管理者 一线操作者 技术能力 人事能力 判断能力
备
注 代表含义：很重要较重要次重要 不重要
提问：从上表中你看出什么样的规律来？
三、执行力与员工新素质模型
4、白领精英基本技能
素质修养的综合体现
——内在：学识、能力、品德、气质 ——外在：A、纪律性与服从服务意识
业务计划
目标体系 制度环境
组织
发展战略 文化理念 管理体制
二、剖析执行难的问题根源
1、影响执行力的若干因素 社会因素 执行能力
——综合评价：
HR总水平
同样的天时 为什么企业 千差万别？
经济水平
经济体制 开放程度
社会
法制环境 政治体制 传统文化
二、剖析执行难的问题根源
2、怎样全面提升执行力
个人执行力提升
2、新时期员工素质模型
心
性 品
灵商
事业心、积极心态、热情
性格特征、承压、逆境商 仁、善、正直、职业道德
气质
道德 智商 技能
智
能
知识、文化、思考力、决策 专业技能、情商、经营人生
三、执行力与员工新素质模型 2、新时期员工素质模型
表现出来 的人的语 言和思想
表现出来 的人的行 为和成果
能
智
性 心 品
三、执行力与员工新素质模型
高效执行力培训
高效执行力培训
一、没有执行力就没有竞争力 二、剖析执行难的问题根源
目 录
三、执行力与员工新素质模型 四、组织执行力的五大法则 五、高层执行力与狼性原则 六、执行的“三讲四化”方法 论
一、没有执行力就没有竞争力
1、什么是执行力
执行 ——组织行为学的三种形态 A、执行是个人完成任务的行为？ B、执行是团队达成目标的过程？
C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成
——执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的 系统化方式 ——执行是一门学问
一、没有执行力就没有竞争力
1、什Байду номын сангаас是执行力
员工执行力的三层含义 ——基础智能，表现： A、智商 （IQ：Intelligence Quotient） B、基础文化：学历和其它综合性知识 C、情商 （EQ：Emotional Quotient） ——心理性格能力，表现： A、灵商 （SQ：Spiritual Quotient） 事业心和使命感，主动工作的意愿 B、敬业精神、责任感、忠诚
细节管理
——计划、流程、操作（执行力的最终体现）
三、执行力与员工新素质模型
1、职业化员工的素质特征
复合性
——知识经济时代的必然
——一专多能：“德、才、学、识、质、体”
层次性
——不同层次人员综合性能力不同 （高层、中层和基层） 动态性 ——在学习化生存的今天，能力是个变量
三、执行力与员工新素质模型
管理层
体现策略性 强调技术性
执行层
体现执行力
二、剖析执行难的问题根源
1、影响执行力的若干因素
个人因素
责任感是
行动能力 技术能力
——综合素质：
第一执行力
思想境界
文化基础
个人
价值观念
气质性格
二、剖析执行难的问题根源
1、影响执行力的若干因素
组织因素 ——综合评价：
执行能力 团队协作
组织执行力 是团队的 核心竞争力
——合适的人放在合适的位置上
帮助员工成长 创造有吸引力的工作环境
——以人为本的内涵
——文化氛围
——爱心经营 ——相对高尚的物质环境
四、组织执行力的五大法则
3、提升执行力的战略运营法则
制定适合企业发展的战略目标
——让执行人员参与战略的制定
长期战略与短期战略相结合 ——大处着眼，小处着手 在战略实施中贯彻执行战术策略 ——从抗日战争到解放战争的案例
——制定适宜的人才标准
根据岗位，确定职责 ——制定明确规范的岗位说明书 从大处着眼 ——战略化人才储蓄，七分看？，三分看？
适应未来的执行需要
——着眼未来 重用才能出众者 实行淘汰制度
四、组织执行力的五大法则
2、提升执行力的人员流程法则
留住人才，比招聘更重要
——量体裁衣，适才用人
组织架构如何影响绩效
——无效劳动 ——执行力效果被组织结构内耗 ——矛盾纠纷滋长宗派内斗 组织构架的选择 （直线职能制、矩阵式）
四、组织执行力的五大法则
2、提升执行力的人员流程法则
挑选能执行的人
——综合素质：身、心、智与品、技、勤
组织执行力提升
——战略、策略、计划 ——组织、控制、细节管理 ——凝聚力、向心力、行动力 ——团队学习与持续创新
领导执行力的提升
二、剖析执行难的问题根源
3、提升执行力三个关键点
发展战略
——方向性问题：决定做正确的事
——决策者的工作职责
团队沟通 ——机制、制度、文化氛围 ——管理者的工作职责
B、商务礼仪应用：日常待人接物
表达表现
——思考判断
——口语能力 ——文字功底
四、组织执行力的五大法则
1、提升执行力的组织结构法则
组织结构的一般原理
——组织是一个系统 ——是一个具有内在联系 的系统
指挥链
高层
报告链
中层
——上对下体现为指挥链
——下对上体现为报告链
基层
四、组织执行力的五大法则
1、提升执行力的组织结构法则
一、没有执行力就没有竞争力
1、什么是执行力
员工执行力的三层含义
——心理性格能力，表现：
C、持续不倦的行动习惯，积极心态与热情
——技术技能，表现：
A、具备完成工作任务的潜在胜任能力
B、实际完成工作任务的显在操作能力
C、技术创新和能力提升的自觉能力
一、没有执行力就没有竞争力
2、管理是一个系统工程
2、管理是一个系统工程
改善心智模式
目标
赖以实现 我们人生价值 或组织目标的 经济基础
利润
方法
HR团队
个体
内在 素质
群体
制度 流程
组织
机制 文化
行动
执行力
一、没有执行力就没有竞争力
3、没有执行力就没有竞争力
足球比赛中的临门一脚
强调战略性
理 念 机 制 制 度 方 法 流 程
决策层
体现方向性 强调有效性
组织
STRUCTURE
战略
STRATEGY
体制
共同的 价值观 SHARED VALUES
SYSTEMS
技能
SKILLS
作风
STYLE
人员
STAFF
麦肯锡七个S示意图
一、没有执行力就没有竞争力
2、管理是一个系统工程
心理学、管理学、领导学、组织行为学、社会学
心理
人
行为
规律性
一、没有执行力就没有竞争力
3、 各层次人员必要技能分析
高层领导 中层干部 基层管理者 一线操作者 技术能力 人事能力 判断能力
备
注 代表含义：很重要较重要次重要 不重要
提问：从上表中你看出什么样的规律来？
三、执行力与员工新素质模型
4、白领精英基本技能
素质修养的综合体现
——内在：学识、能力、品德、气质 ——外在：A、纪律性与服从服务意识
业务计划
目标体系 制度环境
组织
发展战略 文化理念 管理体制
二、剖析执行难的问题根源
1、影响执行力的若干因素 社会因素 执行能力
——综合评价：
HR总水平
同样的天时 为什么企业 千差万别？
经济水平
经济体制 开放程度
社会
法制环境 政治体制 传统文化
二、剖析执行难的问题根源
2、怎样全面提升执行力
个人执行力提升
2、新时期员工素质模型
心
性 品
灵商
事业心、积极心态、热情
性格特征、承压、逆境商 仁、善、正直、职业道德
气质
道德 智商 技能
智
能
知识、文化、思考力、决策 专业技能、情商、经营人生
三、执行力与员工新素质模型 2、新时期员工素质模型
表现出来 的人的语 言和思想
表现出来 的人的行 为和成果
能
智
性 心 品
三、执行力与员工新素质模型
高效执行力培训
高效执行力培训
一、没有执行力就没有竞争力 二、剖析执行难的问题根源
目 录
三、执行力与员工新素质模型 四、组织执行力的五大法则 五、高层执行力与狼性原则 六、执行的“三讲四化”方法 论
一、没有执行力就没有竞争力
1、什么是执行力
执行 ——组织行为学的三种形态 A、执行是个人完成任务的行为？ B、执行是团队达成目标的过程？
C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成
——执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的 系统化方式 ——执行是一门学问
一、没有执行力就没有竞争力
1、什Байду номын сангаас是执行力
员工执行力的三层含义 ——基础智能，表现： A、智商 （IQ：Intelligence Quotient） B、基础文化：学历和其它综合性知识 C、情商 （EQ：Emotional Quotient） ——心理性格能力，表现： A、灵商 （SQ：Spiritual Quotient） 事业心和使命感，主动工作的意愿 B、敬业精神、责任感、忠诚
细节管理
——计划、流程、操作（执行力的最终体现）
三、执行力与员工新素质模型
1、职业化员工的素质特征
复合性
——知识经济时代的必然
——一专多能：“德、才、学、识、质、体”
层次性
——不同层次人员综合性能力不同 （高层、中层和基层） 动态性 ——在学习化生存的今天，能力是个变量
三、执行力与员工新素质模型
管理层
体现策略性 强调技术性
执行层
体现执行力
二、剖析执行难的问题根源
1、影响执行力的若干因素
个人因素
责任感是
行动能力 技术能力
——综合素质：
第一执行力
思想境界
文化基础
个人
价值观念
气质性格
二、剖析执行难的问题根源
1、影响执行力的若干因素
组织因素 ——综合评价：
执行能力 团队协作
组织执行力 是团队的 核心竞争力
——合适的人放在合适的位置上
帮助员工成长 创造有吸引力的工作环境
——以人为本的内涵
——文化氛围
——爱心经营 ——相对高尚的物质环境
四、组织执行力的五大法则
3、提升执行力的战略运营法则
制定适合企业发展的战略目标
——让执行人员参与战略的制定
长期战略与短期战略相结合 ——大处着眼，小处着手 在战略实施中贯彻执行战术策略 ——从抗日战争到解放战争的案例
——制定适宜的人才标准
根据岗位，确定职责 ——制定明确规范的岗位说明书 从大处着眼 ——战略化人才储蓄，七分看？，三分看？
适应未来的执行需要
——着眼未来 重用才能出众者 实行淘汰制度
四、组织执行力的五大法则
2、提升执行力的人员流程法则
留住人才，比招聘更重要
——量体裁衣，适才用人