以“创新创效”活动为切入点,积极投身工厂生产经营的主战场
建好青年突击队_凝聚提质增效“青”力量
政工探索群团视窗Enterprise Civilization 2024年第5期932023年5月，共青团中央印发《关于加强新时代青年突击队工作的意见》，明确各级团组织要高举青年突击队旗帜，弘扬青年突击队精神，擦亮青年突击队品牌，全面推动青年突击队工作提质扩面，锻造一批勇于担当、冲锋在前，甘于奉献、吃苦在前，勤于创新、拼搏在前，善于团结、奋斗在前的青年突击队。
中国石油辽河油田公司团委（以下简称：油田公司团委）立足发挥青年突击队重要作用，大力组建“提质增效·建功辽河”青年突击队，积极带领团员青年立足岗位作贡献，在广大青年中营造“提质增效、人人可为”的建功氛围，以“青”力量推动企业各项工作提质增效、蓬勃发展。
创新工作机制，让青春力量不断汇聚建设青年突击队，要强化组织动员、加强组织联动、做好服务保障，不断提升工作的系统化、规范化水平，才能有效凝聚青年力量，推动各项工作高效落实。
油田公司团委在组建“提质增效·建功辽河”青年突击队过程中，通过实施项目化组织、点对点承包、精准化评价等创新工作机制，推进青年突击队各项工作有序衔接、高效运行，不断汇聚青春力量，提升和彰显广大青年在企业发展过程中的担当力和贡献度。
以“项目化组织”确保工作落地落实。
一是聚焦重难点工作立项。
为进一步激发青年参与提质增效工作的热情，油田公司团委于2023年初下发工作通知，组织7000余名团员青年聚焦企业生产重点、管理难点、效益流失点开展立项攻关，自发组建168支“提质增效·建功辽河”青年突击队，确立86个重点项目。
二是将攻关项目融入提质增效总体方案一体统筹推进。
为进一步提升青年突击队在提质增效工作中的贡献度，公司团委从中优选13个子项目，作为“青年突击队提质增效工程”，经公司提质增效领导小组专业审核后，于2023年5月份成功纳入油田公司提质增效总体方案，推动青年突击队工作与企业生产经营中心工作同频共振。
三是以项目推进为原则开展劳动竞赛活动。
引导企业职工开展创新创效活动的思考
引导企业职工开展创新创效活动的思考吴慧闽福建华橡自控技术股份有限公司【摘要】改变思维模式、创新工作方法、以人为本提供动力，不断提升职工的创造力，是引导企业职工开展创新创效的有效途径。
【关键词】企业职工创新创效活动思考随着市场竞争的不断加剧，机械行业面临原材料上涨、产能过剩、产品同质化竞争严重、产品结构调整困难等不利局面，如何在经济下行的大环境下，带领职工摆脱困境，顶住压力，经受住市场竞争的考验，是企业管理者不可回避的课题。
笔者以为，结合企业实际情况，强化企业内部管理，开展全员创新创效活动，不断提升职工的创造力、突出针对性和时效性、以人为本驱动创新，是充分挖掘企业内部潜力、提高企业效益的有效途径。
一、思维创新，提升职工创造能力企业竞争力的强弱，取决于创新能力。
企业如何开发职工的创造力，可以尝试举办“创新论坛”，导入“头脑风暴”方式，组织引导企业管理人员、工程技术人员、生产一线职工转变思维模式，营造良好创新氛围，利用论坛平台“出题、解题、破题”，围绕生产瓶颈、技术攻关、新材料、新技术、新工艺应用、现场“五小”、降本增效、节能减排等进行专题讲座，交流解析，从而推动技术创新开展。
同时，要采取“走出去、请进来”办法，虚心对标挖潜，主动与同行业最优指标或自身历史最好水平进行对标找差距；通过邀请外部专家、学者进行专题讲座，引导专业技术人员开拓思路，鼓励他们“八小时内拼命干，八小时外充足电”；其次。
在生产经营岗位开展“评比创新”活动，按创新成果设立不同奖项，按成果项目进行分类、审核、评选、奖励，并以此为主要依据评选出企业“创新能手”。
“评比创新”活动的开展，可以改变职工由过去对创新“事不关己，不管不问”到“利益相关，踊跃参与”、由原先“我不行”到“我也能行”。
职工一旦学会了多角度、多侧面思考问题，思路就开阔了，纷纷以岗位为中心，将开放性思维、逆向思维、多角度思维广泛嫁接到生产管理、工_______艺改造、现场科技攻关中。
创新创效 活动实施方案
创新创效活动实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升自身的创新能力和效率，以应对市场的变化和挑战。
因此，制定并实施创新创效活动方案成为了企业发展的重要举措。
本文将围绕创新创效活动的实施方案展开讨论。
二、活动目标。
1. 提升创新意识，通过活动，激发员工的创新潜能，增强创新意识，培养团队合作精神，推动企业创新发展。
2. 提高工作效率，通过活动，优化工作流程，提高工作效率，减少资源浪费，提升企业整体运营效益。
三、活动内容。
1. 开展创新培训，组织专业的培训机构，针对不同岗位的员工进行创新意识和方法的培训，包括创新思维、创新工具的运用等方面。
2. 设立创新奖励机制，设立创新奖励机制，鼓励员工提出创新点子和方案，并给予相应的奖励，激发员工的创新热情。
3. 开展创新活动，组织各类创新活动，如创意大赛、创新项目孵化等，营造积极向上的创新氛围，促进创新成果的落地和实施。
4. 优化工作流程，对现有工作流程进行全面梳理和优化，提出切实可行的改进方案，以提高工作效率和降低成本。
四、活动实施步骤。
1. 制定活动方案，明确活动的目标、内容、时间节点和责任人，制定详细的实施方案，确保活动顺利进行。
2. 宣传推广，通过内部宣传和外部宣传，让员工和外界了解活动的意义和重要性，营造支持和参与活动的氛围。
3. 开展培训和奖励，组织创新培训和设立奖励机制，引导员工参与创新活动，激发创新动力。
4. 落实改进方案，对工作流程进行优化改进，确保改进方案的有效实施，以提高工作效率和降低成本。
五、活动效果评估。
1. 定期跟踪评估，建立活动效果评估体系，定期对活动的实施效果进行评估和反馈，及时发现问题并加以改进。
2. 总结经验教训，总结活动实施过程中的经验和教训，形成规范化的活动实施流程，为今后类似活动提供借鉴和指导。
3. 持续改进创新创效，在活动实施的基础上，持续推动创新创效工作，不断提升企业的创新能力和工作效率。
六、结语。
2024年青年创新创效活动总结（2篇）
2024年青年创新创效活动总结____年青年创新创效活动总结一、活动背景____年，是我国创新驱动发展战略实施的关键一年。
为了更好地发挥年轻人的创新潜能和创造力，激发他们的积极性和创新意识，我们组织开展了青年创新创效活动。
该活动旨在为青年人提供展示和实践创新能力的平台，激发他们的创造力和创新思维，促进科技创新与经济发展的深度融合。
二、活动内容1. 创新论坛在活动期间，我们组织了一系列的创新论坛，邀请了知名企业家、专家学者、创业者等进行专题演讲，分享创新经验和成功案例。
论坛的主题涉及科技创新、创业创新、社会创新等多个领域，为广大青年人提供了学习和借鉴的机会。
2. 创新实践在创新实践环节，我们组织了一系列的创新实践活动。
通过与企业合作，为青年人提供了实践创新的机会。
他们可以亲自参与到企业的创新项目中，进行科技研发、产品设计、市场营销等实践活动，锻炼他们的创新能力和实践能力。
3. 创新比赛为了激发青年人的创新热情和竞争意识，我们还组织了一系列的创新比赛。
比赛的内容涵盖了科技创新、创业创新、社会创新等多个领域，充分调动了青年人的积极性和创造力。
青年人可以通过比赛展示自己的创新成果和创新能力，获取更多的机会和资源。
三、活动成果1. 激发创新意识通过活动的开展，我们成功地激发了广大青年人的创新意识。
他们开始关注和研究新的科技趋势和发展方向，积极思考和探索创新的机会和路径。
他们逐渐意识到创新是推动个人和社会进步的重要力量。
2. 培养创新能力通过创新实践和创新比赛，我们培养了一批具备创新能力的青年人。
他们不仅能够提出独特的创新思路，还能将其付诸实践，并取得显著的成果。
他们的创新能力得到了有效的提升，为他们的未来发展奠定了坚实的基础。
3. 推动经济发展青年创新创效活动不仅对个人发展有着重要的推动作用，也对经济发展产生了积极的影响。
通过活动的开展，我们发掘了许多潜在的创新项目和创新企业，为经济发展注入了新的活力。
这些创新项目和创新企业成为了拉动经济增长的重要引擎。
关于青工创新创效工作情况的调查报告
关于青工创新创效工作情况的调查报告我单位从企业改革发展和青年职工的思想实际出发，积极探索实践，开创了企业青工创新创效工作的新局面，为此，我们开展了调查研究。
一、基本情况我单位与1973年投产，现有35岁以下的青工占在册职工的41%，全矿下设两个团总支，28个基层团支部。
矿井地质条件复杂，开采难度大，战线长、成本高，特别是近年来，煤炭资源濒临枯竭，企业实施破产重组，职工队伍重新调整配置，企业出现了技术断层现象，依靠科技，创新创效工作更加紧迫。
如何发挥青年人的半壁江山作用，把他们的创造力激发出来，提高创新力，为此，南冶矿在全面分析了企业和青年职工队伍现状，通过座谈研讨、问卷调查等多种形式，联系矿井实际，以创业、创效、创优、创新为内容的“四创一争”活动为承载体，以“青春创业、成才建功”为突破口，以深化和推进创新创效工程为总抓手，为推进全矿改革、生产、安全、经营等各项工作的协调健康发展做出了突出的贡献，在推进矿井改革发展的实践中，开创了青工创新创效工作的新局面。
被集团公司团委和泰安团市委授予“红旗团委”荣誉称号。
二、具体做法（一）开展青年创业建功实践活动，搭建青工价值我单位团委以“青春献矿山，岗位建新功”为主题，紧密围绕企业生产经营等中心工作，充分发挥共青团自身工作优势，依托活动载体，延伸工作手臂，深入开展创业、创效、创优、创新的“四创一争”建功实践活动，凝聚团员青年合力，搭建青年成长成才平台，打造团的工作品牌，促进了企业经济增长和发展。
活动范围：集团公司实施资源整合、驻外施工的重点建设项目及各非煤企业中的35岁以下团员青年。
各级团组织要以评选“十佳青年创业之星”活动为抓手，通过选树青年创业典型，弘扬艰苦创业精神，引导团员青年牢固树立正确的创业观、择业观和就业观，积极投身加快发展，做强做大企业的建功实践。
集团公司团委将在各矿推荐申报的基础上，采用综合考察、媒体公示、联合评审等评选方法，命名表彰集团公司首届“十佳青年创业之星”。
全总五小典型案例
全总五小典型案例中建交通建设集团总承包工程有限公司是中国建筑旗下深耕基础设施建设领域的排头兵。
近年来，为更好地发挥广大职工在推进企业高质量发展进程中的主力军作用，进一步激发职工的创新意识，挖掘培养产业技术技能人才，公司工会紧紧围绕全总《关于广泛深入持久开展“五小”活动的指导意见》的通知要求，以“建功‘十四五’、奋进新征程”主题劳动和技能竞赛为重要载体，通过技能培训、“传帮带”、劳动竞赛等方式，将“五小”活动与职工创新工作室、青年创新创效结合起来，为职工搭建比拼技艺、交流技术、展示技能的平台，紧紧围绕施工生产、科技创新、绿色建造、安全文明等领域，挖掘“金点子”，结出“金果子”，形成“党政点题、工会选题、职工破题”的浓厚氛围，为企业高质量发展提供了有力支撑。
一、精准发力，“五小”活动驱动创新发展大格局。
总承包公司党委对工会“五小”竞赛活动给予高度重视，将“五小”活动列为实施公司高质量发展的重要举措之一，提出紧贴企业技术创新实际和发展所需，让“五小”工作为创新发展注入最大活力。
面对党委点题，公司工会应时而动，按照“五小”创新活动总要求，将开展“五小”活动作为公司工会一项重要工作内容。
自2016年工会组建以来，已连续7年将“五小”活动列入工会工作报告。
作为推动公司创新发展的“一把手”工程，把创新活动延伸到施工生产各个角落。
在实际工作中，总承包公司工会紧紧围绕企业高质量发展主题和生产经营工作重点，积极寻求工作切入点，从顶层布局到落地实施，将具体工作与劳动和技能竞赛、“安康杯”竞赛等相结合，确定了诸如“成本管控我支招”、“保安全提质量促产值”等各类专项工作主题，即便于项目工会操作，又便于引导职工打开思路，提高参与积极性与成果创新性。
在年度“五小”评选活动中，各项目工会积极支持、广泛发动，干部职工踊跃参与，累计征集到活动案例56个，其中，标杆创新成果8个，潜力创新成果15个，优秀组织单位2个。
公司工会以合理化建议为抓手，通过联合安全、科技、商务等业务系统，开展涉及生产经营关键环节的合理化建议活动，将“金点子”变成促进企业提质增效的“金钥匙”。
高产高效“五争当”,创新创优“五带头”——煤矿采掘队伍“创先争优”事迹材料
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高产高效“五争当”创新创优“五带头”
煤矿采掘队伍“创先争优”事迹材料
在××公司××煤矿，有一支以产量第一、进尺第一、质量第一、工效第一、收入第一的“五个第一”而闻名的队伍，为职工所称道。
该队拥有专业职工108人，能从事采煤、掘进、巷修及开拓等综合性煤矿作业，逐步向“综采综掘”规模迈进。
它不仅在本矿占据“半壁江山”，在××公司也是“首屈一指”。
它就是××煤矿采掘十队。
采掘十队发展壮大，离不开一位优秀的党员队长——兰××。
在“红土先锋”主题实践活动中，兰××以“稳定队伍”为重心，以“提高素质”主线，积极投身，敢闯敢试，找准了工作切入点和着力点，强化队伍自身建设，拓展创新创效途径，在生产建设中很好地发挥“五带头”作用。
打造“技术型”团队，增强素质争当先锋
20多年的煤矿工作和阅历，兰××感受最深的是：没有技术，没有水平，当个好矿工都难。
面对新工艺新设备的投入使用和矿井跨越式发展的新形势，他不但注重自身素质的提高，而且要求大伙，“采掘十八般武艺”要样样拿得起、放得下。
兰××本身具有高中文化程度，再加上他的肯学习，爱钻研，他对采掘作业的一些专业技术，很快能精透掌握。
他在各个分队、班组中开展“学习型班组”创建活动，鼓励全队职工学理论、学知识。
他采取理论培训与实践相结合的方式，从矿内培训与矿外培训中，吸取各方面的经验，不断提高职工的整体素质与各种专
1。
团员大会上领导讲话稿
团员大会上领导讲话稿共青团是党的助手和后备军，是中国特色社会主义建设的生力军和突击队，团员青年是国家的未来和希望，也是企业未来发展的希望。
下面是店铺给大家整理的团员大会上领导讲话稿，仅供参考。
团员大会上领导讲话稿(一)各位代表、青年朋友们：今天，来自我们集团公司各条战线上的青年精英们欢聚在一起，共商青年工作大计，这是集团公司全体青年政治生活中的一件大事，对于进一步加强集团公司共青团工作，充分发挥团员青年在公司生产经营和精神文明建设中的生力军和突击队作用，全面实现公司“三五”规划所确定的各项目标任务，必将产生深远的影响。
首先，我代表集团党委向刚刚竞选产生的新一届团委委员会表示热烈的祝贺!向多年来关心、支持帮助我们共青团工作的各级团组织表示衷心的感谢!向在座的各位代表，并通过你们向坚持在生产一线的公司全体团员青年表示亲切的问候!下面，我就集团共青团工作讲三点意见：一、各级团组织要努力成为实现集团公司“三五”规划目标的先锋队、突击队和战斗队今年是国家“十一五”规划实施的第一年，也是我们公司第三个“五年规划”实施的开局之年，开好局，迈好“三五”规划实施的第一步，对公司今后发展有着重要的战略意义。
在前不久结束的集团党委第二次党员大会和集团公司第三次职工代表大会上，确定了“十一五”期间集团公司总的奋斗目标，实现这一宏伟目标，需要我们全体员工的共同努力。
广大团员青年作为我们公司员工队伍的主体，最有生气、最具创造力，是实现公司奋斗目标的主力军。
共青团作为党领导的先进青年的群众组织，是党联系青年的桥梁和纽带。
站在时代前列，引领时代潮流，是共青团的光荣传统和优势。
我希望新一届团委要自觉承担起时代和企业赋予的历史使命，肩负起西蒙建设和发展的重任，在振兴和发展西蒙的过程中，充分调动和发挥广大团员青年的积极性和创造性，组织团员青年积极参加公司机制创新实践，掌握和运用先进的生产和管理技术，学习和适应现代化企业管理，在为全面实现公司发展的战略目标中建功立业，努力成为勤于学习、善于思考、不畏劳苦、敢为人先的先锋队;成为岗位练兵、提高技能，钻研管理，勇于实践的战斗队;成为苦脏累险抢着干，危急任务我先上的突击队，谱写出我们西蒙共青团工作的新篇章。
工会工作总结范文参考7篇
工会工作总结范文参考7篇工会工作总结范文参考 (1)(一)我工会以群众化、化、法制化为目标，推进工会自身建设，健全完善各项规章制度，提*部工作水平,做到工作有计划、有目标、有总结、有考核。
针对性强，重点突出，利于基层工会发挥优势，改进不足，创造性地开展工作。
职工是工会组织的服务对象，真心实意为职工解决问题是工会工作的出发点和落脚点，一年来，我们以“温暖工程“为纽带，围绕职工的遇到的实际困难、想办法、谋出路。
为了了解职工的生活状况，我们在经常深入车间、班组的基础上，利用星期天、节假日对重点困难职工进行重点走访，及时了解他们生活中的实际困难，在充分调查，走访的基础上，对生病职工和[家中困难的长补户，进行了调整，保证有限的资金，用在最需要的户上，受到职工群众的拥护，为公司减轻了负担，稳定了职工队伍。
(二)针对企业整合、重组、改革中出现的“热点、难点”问题，加大企业改革、改制的宣传力度，切实维护职工队伍的稳定。
由于职工收入和各公司在运作上的一些差距，在职工中造成许多各种各样的想法，再加上内退职工对资产出售后对工资保障问题的担心，涉及职工根本利益的矛盾越来越突出，产生的热点、难点问题越来越多。
通过深入细致的思想政治工作，从关心人、理解人入手，化解矛盾，理顺关系，平和情绪，把矛盾处理在萌芽状态，要把开展思想政治工作和为困难职工解决实际问题结合起来，最大限度地保护好职工的既得利益，同时教育职工正确对待当前困难和收入上的差距，处理好眼前利益和长远利益的关系，动员广大干部职工坚定发展的信心，积极支持改革，参与整合。
工会工作总结范文参考 (2)一、认真贯彻公司职代会精神，全面履行工会职能1、要把学习宣传贯彻公司职代会精神与工会工作实际相结合，不断推动建立健全符合科学发展要求的工作运行机制和活动方法，结合公司项目绩效考核管理，主动探索具有特色的工会工作新思路、新办法，充分发挥工会组织的主动作用，开拓创新，奋力作为，全面履行工会的工作职责，开好头，起好步。
以“创新创效”活动为切入点，积极投身工厂生产经营的主战场_会议发言稿_
以“创新创效”活动为切入点，积极投身工厂生产经营的主战场以“创新创效”活动为切入点，积极投身工厂生产经营的主战场几年来，五七○四厂团委以“创新创效”活动为主线，带领青工投身创新实践，在企业改革与发展中发挥了团组织的积极作用。
一、以导师带徒活动为主要载体，努力提高青工创新能力他们始终把培养优秀青年人才，作为创新创效活动的工作重点，加大了青工技术培训力度，努力提高青工整体技术素质。
培训中，坚持岗位技能、岗位文明、岗位效益共同提高的原则。
通过建立多层次青年科技人才库、开展“导师带徒”、“岗位练兵”、“青年科技创新成果鉴定会”、“技能培训月”等活动，有效地提高了青工的技术水平。
在该厂的青工培训工作中，“青年职工导师带徒”是一项比较有特色的活动。
至2005年，导师带徒活动在该厂已经开展了四届，可以说，每一届都有各自的特点和侧重，并且建立了较为健全的活动机制和规范的管理制度、以及完善的活动保障体系。
并且工作中他们已经把“导师带徒”活动逐渐纳入到了企业行为。
工厂劳资、人教、技术等相关部门均介入活动的管理与考核，并根据实际情况，他们与相关部门联合制定下发了相应的《导师带徒活动考核标准》、《导师带徒活动各部门工作职责》和《工厂、车间、团支部三级导师带徒活动考核制度》，做到每月检查、按季考核，定期评比，年度表彰。
形成了科学的多元化管理的立体格局。
工厂在严重亏损的情况下，依然拨出专项资金，每季给考核合格的师傅发放津贴。
在每届活动结束后，他们对活动进行单独总结，并对评出的优秀师徒和活动最佳组织单位进行表彰。
在第三届青工导师带徒活动中，他们总结了以往的活动经验，在活动的内容和形式上进行了改进。
打破以往“一助一”的活动形式，按照经济学“二、八法则”的原理，采取“优优结合”的方法，以青年技术人员拜老工程学艺、一专多能多面手学艺和重要岗位一师一徒学艺三种形式，把技术基础好、上进心强、有培养价值的青工同掌握绝技绝活的老师傅或高级技术人员结成对子，努力用最短的时间为工厂培养最优秀的高、新、尖青年技术人才，以进一步满足工厂改革与发展的需要。
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三一文库（）/总结报告/经验材料
以“创新创效”活动为切入点，积极投身工厂生产经营的主战场
以“创新创效”活动为切入点，积极投身工厂生产经营的主战场几年来，五七○四厂团委以“创新创效”活动为主线，带领青工投身创新实践，在企业改革与发展中发挥了团组织的积极作用。
一、以导师带徒活动为主要载体，努力提高青工创新能力他们始终把培养优秀青年人才，作为创新创效活动的工作重点，加大了青工技术培训力度，努力提高青工整体技术素质。
培训中，坚持岗位技能、岗位文明、岗位效益共同提高的原则。
通过建立多层次青年科技人才库、开展“导师带徒”、“岗位练兵”、“青年科技创新成果鉴定会”、“技能培训月”等活动，有效地提高了青工的技术水平。
在该厂的青工培训工作中，“青年职工导师带徒”是一项比较有特色的活动。
至20XX年，导师带徒活动在该厂已经开展了四届，可以说，每一届都有各自的特点和侧重，并且建立了较为健全的活动机制和规范的管理制度、以及完善的活动保障体系。
并且工作中他们已经把“导师带徒”活动逐渐纳入到了企业行为。
工厂劳资、人教、技术等相关部门均介入活动的
管理与考核，并根据实际情况，他们与相关部门联合制定下发了相应的《导师带徒活动考核标准》、《导师带徒活动各部门工作职责》和《工厂、车间、团支部三级导师带徒活动考核制度》，做到每月检查、按季考核，定期评比，年度表彰。
形成了科学的多元化管理的立体格局。
工厂在严重亏损的情况下，依然拨出专项资金，每季给考核合格的师傅发放津贴。
在每届活动结束后，他们对活动进行单独总结，并对评出的优秀师徒和活动最佳组织单位进行表彰。
在第三届青工导师带徒活动中，他们总结了以往的活动经验，在活动的内容和形式上进行了改进。
打破以往“一助一”的活动形式，按照经济学“二、八法则”的原理，采取“优优结合”的方法，以青年技术人员拜老工程学艺、一专多能多面手学艺和重要岗位一师一徒学艺三种形式，把技术基础好、上进心强、有培养价值的青工同掌握绝技绝活的老师傅或高级技术人员结成对子，努力用最短的时间为工厂培养最优秀的高、新、尖青年技术人才，以进一步满足工厂改革与发展的需要。
在人才竞争较为激烈的今天，通过这种形式的活动，极大调动了老师傅“传、帮、带”和青年职工学习技术的积极性，缩短了工厂“高、新、尖”技术人才的培养进程。
几年来，全厂参加“导师带徒”活动的青工已达200余名，他们现已大部分成长为各车间的生产骨干、技术能手，在各个关键岗位上挑起了技术大梁。
有31名青年徒弟被评为省、市、厂级青年岗位能手，以点带面的促进了青工整体素质的提高，为工厂的改革与发展积累了人才后劲，提
高了企业的竞争能力。
他们每年定期开展“技术比武、岗位练兵”活动，并把8月份定为“青工技能培训月”，每年参加岗位练兵的青工达2000多人次。
通过这些活动来进一步检验技术培训效果。
工作中，他们还把青工技术培训活动均纳入到了企业管理全过程，把活动中青工的表现及成绩与他们评职、进级挂钩。
他们还采取了典型激励的方法，在五四期间开展了“杰出青年岗位能手”评选活动，为青工树立自己身边的榜样。
并选树了一批以省级青年岗位能手于秋、王宏大、孙建华等为代表的青年典型，激励青工立足平凡岗位，早日建功成材。
通过这种方法，对青工起到了较强的激励和促进作用，有效调动了青工学习技术的积极性，促进了青工整体素质的不断提高。
二、通过各种创新活动，为企业青工提供广阔的创新舞台在努力培养青工创新能力的基
础上，他们积极开展各种创新活动，为青年人才提供实践中创新的机会和舞台。
这样既在实践中检验了他们技术培训的成果，又锻炼了青工队伍，为企业带来了较好的经济效益。
全面开展技术创新活动，促进企业技术进步。
在技术创新活动中，他们以“青年科技协会”为载体，把重点放在新机修理、扩修复活、设备改造、新产品的开发等方面。
今年以来，他们深入开展了“百岗百课题科技创新”活动，并把活动内容与工厂的重点科研项目、技术改造、产品开发等工作有机结合。
每年举办“青年科技创新成果鉴定会”，有效调动了青工技术创新的积极性，促进了青年科技创新成果的转化，解决了许多生产岗位上的急、难、新技术等
问题。
今年以来，在他们开展的科技创新活动中，各攻关小组共完成科技攻关项目32项，节约挖潜，扩修复活24项，这项活动有效增强了青工创新意识，提高了青年的科技创新能力，同时为工厂创造了较好的经济效益，有力地推动了工厂的发展和科技的进步，在科技兴厂中发挥了积极作用。
深入开展管理创新活动，带领青工岗位建功。
创新创效活动不仅提高了青工的技术水平，也提高了青工的职业道德水平，增强了青工的管理创新能力。
在管理创新方面，他们力求通过创新管理方法提高经济效益，并重点开展了三个方面的工作：一是创新管理思路。
他们在企业改革过程中，围绕企业发展方向和如何实现现代化企业管理，积极开展提合理化建议活动。
今年以来，针对工厂改革和加强内部管理，团员青年围绕献计献策，共计提合理化建议60余条，为工厂全面深化改革和各项管理制度的进一步完善起到了积极的促进作用。
二是创新质量管理方法。
今年年初他们以提高青年职工第一手产品质量为目标，积极开展了“青工质量百分达标”、“质量连锁承诺”等活动。
活动中，他们采取每月打分、每季排名评比，前三名奖励，后三名罚款的方法，把青年职工的第一手产品质量与军品质量风险奖金挂钩，有效提高了青工的产品质量意识。
在质量连锁活动中，青年班组飞机移交工段创造了产品交检合格率100%的佳绩。
三是在节约挖潜上下功夫。
他们围绕节约降耗，开展了以“抓管理、降成本、增效益”为主题的“节约挖潜主人翁立功竞赛”活动。
通过深入开展管理创新活动，既增强了青工的
主人翁意识，也为工厂节省了大量资金，为工厂的进一步发展奠定了基础。
目前创新创效活动已成为企业培养青年人才，发挥青年作用的一项长期工程。
五七0四厂政治部：冯永刚。