新法新政下的招聘体系建立与面试甄选技巧
有效招聘与选拔的个管理技巧与方法
有效招聘与选拔的个管理技巧与方法人力资源是一个组织中至关重要的部门，而招聘与选拔则是人力资源管理中的一项重要工作，对于一个组织的发展和成功至关重要。
在竞争激烈的现代社会中，如何通过有效的招聘与选拔来吸引和保留优秀的人才成为了组织管理者亟待解决的一个问题。
本文将介绍一些有效的招聘与选拔的管理技巧与方法，以帮助管理者提升招聘与选拔的质量和效率。
一、明确岗位需求与要求一项成功的招聘与选拔工作的前提是明确岗位需求与要求。
在开始招聘之前，管理者应该对岗位的职责、技能要求和素质要求有一个清晰的理解。
通过与相关部门和现有员工的沟通，可以明确具体的需求，包括岗位职责和招聘范围。
只有明确了需求和要求，才能有针对性地进行招聘与选拔。
二、制定招聘计划在明确了岗位需求与要求后，管理者需要制定一个招聘计划。
招聘计划包括招聘渠道的选择、宣传方式的确定和招聘时间表的制定等内容。
选择适合的招聘渠道可以帮助管理者吸引到更多符合要求的候选人。
宣传方式的确定可以通过各种媒体渠道、招聘网站以及社交媒体等，以便吸引到更多有潜在能力和兴趣的人才。
招聘时间表的制定可以帮助管理者安排好面试和筛选的时间，并确保招聘工作的进程顺利。
三、设计招聘流程一个科学的招聘流程可以帮助管理者在招聘和选拔过程中更加高效地进行决策。
招聘流程应包括岗位申请、简历筛选、笔试、面试、背景调查和录用，每个环节都有其独特的作用。
通过设计并实施一个科学的招聘流程，可以减少人为主观因素的干扰，提高招聘与选拔的准确性和公平性。
四、有效面试与评估面试是选拔人才的关键环节，也是管理者了解候选人能力和素质的重要途径。
为了确保面试的有效性，管理者应该制定一个标准化的面试流程和评估方法。
面试问题应该与岗位需求和要求相匹配，既能考察候选人的专业知识，又能考察候选人的沟通能力和团队合作能力等软实力。
同时，在面试中可以通过案例分析、小组讨论和技能测试等方式来评估候选人的实际能力。
通过面试和评估可以筛选出最适合岗位的人才。
人才招聘与选拔的方法与技巧
人才招聘与选拔的方法与技巧近年来，企业界对于高质量的人才的需求越来越迫切。
作为企业发展壮大的基石，优秀的人才对企业的成功起到至关重要的作用。
然而，如何招聘与选拔适合自己企业的人才是一个日益复杂的问题。
本文将从不同角度探讨人才招聘与选拔的方法与技巧。
首先，一个成功的人才招聘和选拔过程应该从明确自身需求开始。
企业需要明确自己在各个岗位上所需求的能力、技能和素质，并据此制定相应的职位要求。
这样做有助于更好地筛选简历和面试候选人。
此外，企业还应该建立明确的招聘目标，如增加多样性等，以确保招聘与选拔过程更加有效率。
其次，一个有效的人才招聘与选拔过程应该注重多样性和包容性。
通过吸引来自不同文化、背景、以及性别的人才，企业能够获得更多种类的思维和创新。
对公司而言，多样性能够增加团队的互补性，打破思维的固化，提升创造力与竞争力。
招聘平台和工具也是人才招聘与选拔的关键。
随着互联网和科技的发展，招聘的方式也在不断地变化和更新。
从传统的报纸广告、招聘网站到专业的社交媒体平台，企业可以选择不同的渠道来发布招聘信息，并且对求职者进行全方位的测评。
同时，为了有效地筛选和面试候选人，企业可以运用创新的招聘方法。
如追溯背景调查、人才测评、团队项目等，以便了解候选人的能力和适应度。
通过这样的方法，企业可以更准确地评估候选人的综合素质，并找到最适合企业需求的人才。
此外，用户体验在人才招聘与选拔过程中也是至关重要的。
一个友好、高效的招聘体验可以增强企业的品牌形象和吸引力，并留下积极的印象。
为了提供良好的用户体验，企业可以改进招聘网站的界面设计、简化申请流程等，帮助候选人更轻松地了解和应聘。
最后，企业在招聘选择过程中应该考虑到员工的职业发展路径。
在不同层级和岗位中，适当提供晋升和培训机会，让员工感受到成长的机会和动力。
企业作为一个有吸引力的雇主，可以通过提供有竞争力的薪资福利、良好的工作环境和发展机会来留住和吸引人才。
综上所述，人才招聘与选拔是一个复杂且关键的过程。
人力资源招聘与选拔找到合适的人才的方法与技巧
人力资源招聘与选拔找到合适的人才的方法与技巧在人力资源管理领域中，招聘与选拔是一个关键的环节，它直接决定了企业能否找到合适的人才来推动业务发展。
因此，掌握一些方法和技巧对于提高招聘效果至关重要。
本文将从不同角度介绍人力资源招聘与选拔中找到合适人才的方法与技巧。
1. 招聘需求分析在开始招聘之前，有必要对企业的招聘需求进行充分的分析。
这需要明确招聘的职位和岗位要求，包括所需的技能、背景和经验等。
此外，还要了解招聘职位的市场供需情况，以便制定合理的招聘计划。
2. 建立合适的招聘渠道选择合适的招聘渠道是招聘过程中至关重要的一步。
不同的职位可能需要使用不同的招聘渠道。
例如，高级管理层的招聘可能需要通过猎头公司或者专业招聘网站进行，而一些基层职位则可以通过校园招聘、社交媒体或内部推荐等方式来进行。
3. 制定招聘策略与计划在招聘过程中，制定合适的招聘策略和计划非常重要。
这需要明确招聘的时间、地点、方式和面试流程等。
同时，也要合理安排招聘的预算和资源，确保能够顺利开展招聘工作。
4. 编制详细的招聘广告和岗位描述招聘广告和岗位描述是吸引候选人的重要工具。
这些文案需要清晰准确地描述职位的职责、任职要求以及企业的文化和福利。
编写吸引人的招聘广告和岗位描述，能够吸引更多优秀的候选人应聘。
5. 高效的简历筛选招聘过程中，简历筛选是必不可少的一步。
为了高效地进行简历筛选，可以根据岗位要求设定筛选标准，筛选出符合要求的候选人。
此外，利用人工智能技术和招聘系统，可以帮助自动化简历筛选，提高招聘效率和准确性。
6. 有效的面试与评估面试是选拔合适人才的关键环节。
在面试过程中，面试官应该准备好问题，针对候选人的技能和经验进行深入探讨。
同时，结构化面试和行为面试可以帮助评估候选人的能力和适应性。
此外，适当的笔试、案例分析和团队演练等评估方法也可以用来进一步了解候选人的能力。
7. 参考人员调查和背景调查在确定候选人后，进行参考人员调查和背景调查是确保候选人真实可靠的重要手段。
员工招聘与选拔的技巧与方法
员工招聘与选拔的技巧与方法在当今竞争激烈的人才市场，招聘与选拔合适的员工对于企业的发展至关重要。
正确的招聘与选拔技巧能够帮助企业筛选出最合适的人员，为企业带来更多的价值。
本文将从招聘需求分析、候选人筛选、面试及评估、背景调查和最终决策等方面，介绍一些员工招聘与选拔的技巧与方法。
1. 招聘需求分析在开始招聘之前，企业首先需要进行招聘需求分析。
这一步骤的目的是明确企业的人才需求，包括岗位职责、技能要求、学历背景等。
只有明确了需求，才能更有针对性地进行后续的招聘活动。
2. 候选人筛选在收到应聘者的简历后，企业需要对候选人进行初步筛选。
初步筛选可以通过简历中的关键词匹配，筛选出与岗位要求相符的候选人。
此外，企业还可以参考之前的工作经历、学历背景、所学专业等进行筛选。
候选人筛选的目的是将更多不合适的应聘者淘汰掉，留下表现较好的适任者。
3. 面试及评估对于通过初步筛选的候选人，企业需要进行面试和评估。
面试可以通过电话面试或面对面面试的方式进行。
面试中，企业可以针对候选人的技能、经验、个人素质等进行测试和评估。
此外，还可以通过行为面试或情境面试的方式，考察候选人在实际情况下的应对能力和解决问题的能力。
4. 背景调查对于通过面试的候选人，企业需要进行背景调查。
背景调查可以通过咨询候选人之前的雇主、同事或者相关机构来获取更多的信息。
背景调查的目的是验证候选人的简历信息的真实性以及了解候选人的工作表现、沟通能力等方面的情况。
5. 最终决策根据候选人的面试表现和背景调查结果，企业需要进行最终决策。
最终决策时需要考虑候选人是否符合岗位要求，并与其他候选人进行比较评估。
在做出最终决策时，企业还需要考虑候选人的期望薪资、福利待遇等因素，以确保能够吸引和留住优秀的员工。
在员工招聘与选拔过程中，还需要注意以下几点：首先，要注重招聘渠道的选择，可以通过招聘网站、校园宣讲会、内部推荐等多种方式提高招聘效果。
其次，要营造良好的面试氛围，给候选人舒适的感觉，以促进他们展现真实的自我。
招聘与选拔技巧
招聘与选拔技巧在竞争激烈的职场环境中，企业在招聘与选拔新员工时面临各种挑战。
招聘与选拔技巧成为了企业成功的重要因素之一。
本文将深入探讨有效的招聘与选拔技巧，以帮助企业在人才市场中脱颖而出。
1. 制定明确的招聘需求在开始招聘前，企业应该制定明确的招聘需求。
这意味着需要明确岗位需求、薪酬水平、工作经验和技能要求等。
制定明确的需求可以帮助企业筛选合适的候选人，并避免招聘过程中的浪费。
2. 多渠道招聘招聘渠道的选择是招聘成功的关键之一。
企业应该尝试多种招聘渠道，如在线招聘平台、校园招聘、员工推荐等。
这样可以扩大企业的曝光度，吸引更多具有潜力的候选人。
3. 制作吸引人的职位描述职位描述是吸引候选人的第一步。
企业应该制作准确、详细、吸引人的职位描述。
在描述中突出职位的挑战性和发展机会，激发候选人的兴趣。
4. 筛选简历与面试在收到大量简历后，企业需要有效地筛选出合适的候选人进行面试。
筛选简历时，应该重点关注候选人的工作经验、教育背景和技能匹配度等。
面试时，可以采用开放性问题和案例分析来评估候选人的能力和适应性。
5. 进行背景调查在最后挑选候选人之前，企业应该进行背景调查。
背景调查可以帮助企业了解候选人的过往工作表现、信用记录和人品等。
这可以减少雇佣风险，确保招聘的候选人符合企业的价值观和要求。
6. 关注候选人的软技能除了技术技能，候选人的软技能也是一个重要的考量因素。
企业应该关注候选人的沟通能力、团队合作能力、领导才能等。
这些软技能对于候选人在工作中的表现和发展潜力起到重要的影响。
7. 构建良好的面试体验面试是企业与候选人建立联系的重要环节。
企业应该为候选人提供良好的面试体验，包括友好的接待、准时的面试安排和敏锐的问题回答。
良好的面试体验可以增强候选人对企业的好感，提高录用意愿。
8. 留住优秀员工招聘与选拔不仅仅是选择候选人，还要关注员工的发展和保留。
企业应该提供良好的职业发展规划和培训机会，建立积极的工作环境，以留住优秀的员工。
建立有效的招聘与选拔策略
建立有效的招聘与选拔策略随着现代企业竞争加剧，建立一个有效的招聘与选拔策略对于企业的成功至关重要。
招聘与选拔是企业寻找并吸引优秀人才的关键过程，一旦选错人，将对企业产生负面影响。
因此，本文将探讨如何建立一个有效的招聘与选拔策略，从而确保企业能够吸引、选拔和保留最优秀的人才。
一、确定招聘需求在建立招聘与选拔策略之前，首先需要明确企业的人力资源需求。
这意味着企业需要明确当前和未来的职位空缺，并制定相应的人员配备计划。
这一步骤对于招聘与选拔的成功至关重要，因为只有明确了需求，企业才能准确地寻找和选择适合的人才。
二、制定招聘渠道选择适合的招聘渠道是建立有效招聘策略的关键一步。
企业可以根据不同职位的特点选择合适的渠道，如在线招聘平台、校园招聘会、招聘中介等。
同时，还可以通过社交媒体、专业网站等进行招聘宣传，吸引更多的优秀候选人。
三、制定选拔标准建立一个明确的选拔标准对于找到最合适的人才至关重要。
企业应该根据所需职位的要求，制定相应的选拔标准，包括技能、经验、学历、性格特质等。
同时，还可以通过面试、测试、评估等方式对候选人进行综合评估，以便更好地选拔最合适的人才。
四、培养招聘与选拔团队招聘与选拔是一个复杂而且重要的过程，需要一个专业的团队来负责。
企业应该投资培养招聘与选拔团队的能力，使其能够根据企业的需求和标准，高效地找到最合适的人才。
同时，团队成员还需要具备良好的沟通能力、分析能力和判断能力，以便更好地评估候选人的能力和潜力。
五、建立人才储备库一个有效的招聘与选拔策略应该是长期而持续的。
即使当前没有合适的职位空缺，企业也应该主动寻找并留存优秀的人才，建立人才储备库。
这样一来，当有职位空缺时，企业可以从储备库中优先选择人才，提高招聘和选拔的效率。
六、关注员工发展与留任除了吸引优秀人才，企业还需要关注员工的发展和留任。
一个良好的招聘与选拔策略不仅能帮助企业找到合适的人才，而且能够为员工提供发展机会和良好的工作环境。
招聘与人才选拔的方法与技巧
招聘与人才选拔的方法与技巧现代企业在人才的选拔和招聘上越来越注重人才的素质和能力，招聘和选拔的方法和技巧也逐渐成为企业人力资源管理的重要措施之一。
下面我们就来探讨一下招聘与人才选拔的方法与技巧。
一、招聘与人才选拔的意义一家公司的长期发展，离不开高素质的人才，如果没有一个好的人才团队，企业将难以在市场的竞争中立足，更为长远的发展更是无从谈起。
因此，招聘和选拔是企业最为基础的人力资源管理方案，一个好的招聘和选拔方案能够吸引优秀人才，不仅能提高企业、团队、部门和个人的工作效率、工作水平和工作压力，还能促进企业进行产业优化结构调整，变革组织管理模式，这样才能够给未来的企业创造有利的竞争环境。
二、招聘与选拔的方法1.根据实际需要进行规划招聘与选拔的方法主要有：网上招聘、招聘广告、人力资源机构、招聘会、内部推荐和网络社交等多种方式，但是不同招聘渠道的效果不同，应根据企业的实际需求和实际情况进行有针对性的规划。
如，企业面对经验类人才数量少的情况下，招聘广告是个不错的选项，因为这样能够吸引到多年经验的人才；2.多元化招聘方式现在的社会职业门槛不断降低，有些职业有时候需要全国或全球范围内的人才，这样如果只是采用单一的招聘方式，很可能面临无法招到合适的人才的问题。
因此，企业需要采取多元化招聘方式，如招聘高校毕业生、招聘兼职人员、招聘外籍人员等，提高招聘成功率。
3.对应岗位特征和特点的面试招聘的核心是面试，企业需要对不同的岗位进行不同的面试，以此匹配到更适合岗位的候选人。
对于技术岗位，常采取技术问题测试、项目经验测试等，而对于市场类人员，则更倾向于应聘者的沟通能力、理解能力、条理能力等方面进行考察，以此针对不同岗位特征特性展开面试。
三、人才选拔的技巧1.重视资历和能力并重企业在人才选拔时，应该注重候选人的资历和能力，并进行综合考虑，这样才能够选拔出合适的人才。
有资历可能的老员工有经验，有社会关系，可以为公司带来更多的客户和资源，而年轻员工则可能在技术或营销方面经验不足，但是青年员工通常对公司发展的前景、现阶段需求具有更为敏锐的洞察力，具有更高的学习能力和适应能力。
招聘与面试的技巧与方法
招聘与面试的技巧与方法招聘与面试的技巧与方法随着社会的发展和经济的不断壮大，人力资源管理已经成为企业发展的核心之一。
在这个大环境下，招聘与面试的技巧与方法成为了企业管理必备的技能。
一、招聘1.招聘前的准备工作招聘前，企业需从自身出发，明确招聘的目的、定位、薪酬待遇、面试方式等，对所招聘的候选人具有明确的需求，才能在招聘过程中有的放矢。
同时，公司需建立自己的用人标准，准确把握候选人的优势与不足及潜力，从而树立正确的招聘理念。
2.发布招聘信息对于企业来讲，发布招聘信息是一种快捷且有效的方法。
不过在发布信息时，需要注意信息的真实性、职位描述、薪酬待遇、职业要求等方面。
严格审核职位信息，避免虚假招聘及误导求职者，提高候选人的申请自主性。
3.筛选简历公司需对简历进行筛选，挑选出符合基本要求，且充满潜力的候选人，面试人员的筛选，需要细致入微，具有坚定的职业道德和高度的责任感。
二、面试1.确认面试时间地点面试时间和地点等具体事宜要在面试前确认，并告知被面试者，避免因编排不当等原因而影响面试效果。
特别需要注意的情况如有碰巧选择了求职者的休息时间，那面试效果就会降低。
2.制定面试评分标准企业在进行面试前，需明确面试评分标准，了解所需岗位的核心素质和岗位特征等，根据具体情况制定详细的评分标准，这能够为面试后的综合评估和选拔打下坚实的基础。
3.充分了解面试对象在面试前要认真阅读面试对象的个人基本信息和简历，全面了解面试对象，解决不确定性，减少面试者和求职者之间的虚假对话，即避免因信息不足而导致对方的认识缺陷和误解。
4.注重面试体验在面试中，一定要注重求职者的面试体验，这能够体现企业的素质和管理水平，突出企业的诚信和关怀。
5.及时反馈在完成面试后，企业需对求职者进行及时反馈。
了解求职者的观点和评估，了解求职者对企业的期望，避免因挑选不当而导致积极投入的求职者被误判，以及让求职者对企业的印象更加深刻。
三、总结招聘与面试的技巧与方法不仅关系到企业的用人质量，而且涉及到企业的形象和社会责任。
有效的人才招聘和选拔策略
有效的人才招聘和选拔策略在当今竞争激烈的人才市场中，企业要想获得优秀的人才，必须制定有效的招聘和选拔策略。
本文将就此话题展开讨论，并提供一些相关建议。
一、全面的招聘渠道为了扩大招聘范围，企业需要利用多种渠道进行招聘。
除了传统的招聘网站和报纸广告外，可以考虑通过校园宣讲、社交媒体、职业猎头等途径来吸引人才。
校园宣讲可以直接与大学生进行面对面的交流，增加互动和了解，而社交媒体则可以通过发布招聘信息和企业文化来吸引潜在人才。
职业猎头在找寻和筛选高层次人才方面往往十分有帮助，因为他们有丰富的资源和经验，能够帮助企业找到最适合的候选人。
二、优化简历筛选企业在收到大量简历时，可以采用智能筛选系统或者人工筛选的方式来提高筛选效率。
然而，为了有效评估人才的能力和适应性，只依靠简历往往不够，面试和测试是必要的环节。
面试时，不仅要了解候选人的专业技能，还要关注其团队合作能力、领导才能和沟通能力等软技能。
测试可以通过评估心理素质、英语水平、逻辑思维等方面来帮助企业了解候选人的能力和个性。
三、注重文化匹配企业文化在雇佣过程中的作用不容忽视。
拥有共同价值观和目标的员工更容易融入企业，提高生产力和创造力。
因此，企业在招聘时要注重候选人是否与企业文化契合。
通过在面试中询问候选人对企业文化的理解和认同程度，可以部分评估其与企业的匹配度。
另外，可以邀请候选人参观企业，与员工交流，以更直观地感受企业文化和风貌。
四、培养内部人才除了外部招聘，企业还可以重视内部人才的培养和选拔。
内部人才通常已经熟悉企业文化和工作流程，更容易适应新职位。
通过提供培训和晋升机会，激励员工积极进取，可以不仅保证公司的稳定发展，也能够激发员工的工作热情和忠诚度。
五、进行背景调查在进一步确认候选人素质之前，进行背景调查是必不可少的步骤。
背景调查可以验证候选人的学历和工作经历信息的真实性，并了解其与以往同事和上级的关系。
此外，还可以通过联系候选人的推荐人，了解其工作表现和潜力。
招聘与选拔的策略与技巧
招聘与选拔的策略与技巧在现代竞争激烈的人力资源市场中，招聘与选拔成为企业获得优秀人才的关键步骤。
只有通过恰当的策略与技巧，企业才能吸引并选拔到最符合岗位要求的人才。
本文将围绕招聘与选拔的策略与技巧展开论述，并提供实用的方法供企业借鉴。
一、明确岗位需求与招聘目标在进行招聘与选拔前，企业首先需要清楚地明确岗位需求和招聘目标。
通过与相关部门沟通，明确所需人才的技能、经验、学历等要求，从而明确岗位招聘的方向。
其次，企业还需考虑招聘目标的具体设定。
或许企业希望通过这次招聘引入新鲜血液，或是为了弥补人员空缺，亦或是为了增强特定技能的团队。
只有明确招聘目标，企业才能有针对性地进行招聘与选拔，并找到最佳人选。
二、制定与执行招聘计划招聘计划在招聘与选拔过程中起到重要的作用。
企业需要在合理的时间内、通过适当的渠道发布招聘信息，以吸引合适的候选人。
此外，制定招聘计划时还需要考虑到以下几个关键要素。
1. 渠道选择：根据岗位需求和人才市场的特点，选择合适的招聘渠道。
可以通过招聘网站、社交媒体、校园招聘等多种途径进行信息发布，提高招聘曝光度，增加合适人才的数量。
2. 招聘广告：撰写招聘广告时，应简明扼要地介绍招聘岗位的职责与要求，同时突出公司文化、福利待遇等吸引人才的亮点。
在文字表达上，需注重语言的规范性、逻辑性和吸引力，使招聘广告能够吸引目标人群。
3. 筛选标准：制定明确的筛选标准，以帮助招聘人员有针对性地筛选简历和面试候选人。
标准可以包括教育背景、工作经验、技能要求等，确保候选人的基础素质符合岗位要求。
三、优化面试环节面试环节是招聘与选拔过程中最重要的环节之一，企业需要充分利用面试来了解候选人的能力、经验和潜力。
以下是一些优化面试环节的技巧。
1. 制定面试问题：面试问题要与岗位要求相匹配，既能评估候选人的技能与经验，又能了解其适应能力和团队合作意识。
可以设计开放性问题，让候选人展示自己的思考能力和解决问题的方式。
2. 多种面试形式：企业可以采用多种形式的面试方式，如个人面试、小组面试、模拟演练等，以全面了解候选人的能力和潜力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新法新政下的招聘体系建立与面试甄选技巧【时间地点】 2008年9月25-26日深圳
【参加对象】企业总经理、副总、各部门经理、人力资源经理、招聘人员
【费用】￥2000元/人（含授课费、资料费、午餐、上下午茶点等）
【会务组织】森涛培训网（
【咨询电话】、
【联系人】庞先生郭小姐
【在线 QQ 】 8
【网址链接】《新法新政下的招聘体系建立与面试甄选技巧》(阮诗章)
●认证说明
1、认证费用：500元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
2. 凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会)
<<人力资源管理师>>国际国内双职业格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询）3．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片！
4．课程结束后10天内将证书快寄给学员
●课程背景
一.为什么有许多人花很多的成本却招不到合格的人才？
1、换汤不换药——依旧是人事管理时期的招聘方法；
2、想到哪做到哪——没有系统规划和招聘体系建设；
3、只有人力资源部门忙——其他部门不参与；
4、为做招聘而做招聘——脱离企业经营；
5、没有帮助企业解决问题，创造价值——没有体现人力资源进口（招聘）环节应有的作用；
6、效率较低——没有运用先进的招聘甑选技巧。
二.为什么许多招聘培训难以见成效？
1、分割培训——单个模块无法正常运作；
2、太学术化——好看好听不好用；
3、可操作性不好——培训者经验不足，水平不够；
4、过于讲究培训形式——忽略了内容；
5、一知半解——缺乏案例。
●本课程的特点、目标与收益
1、既抓住重点，又体现系统；
2、强化基础，强化实操；
3、打破传统培训的技巧，让受训者回去能操作；
4、杜绝分割培训，帮助学员统一规划、统一管理；
5、使学员不再盲目学习，盲目使用，而是根据企业的条件，建立适合本企业的人力
资源管理招聘体系，做本企业较有价值的工作；
6、有理论，有实操，有研究，有案例，有方法，有工具，有经验，有教训；
7、现场解答问题，提供解决思路；
8、通过培训，学员掌握有效的招聘组织管理与结构化面试的技巧，熟练掌握面试的
关键技巧，以及失误规避的方法。
从而建立好适合本企业的招聘体系。
●授课大纲
一、新法实施后人力资源招聘工作最应该完善什么？
◇新法实施后如何有效规避招聘成本的浪费；
◇新法实施后考察环节需要做什么，怎么做；
◇新法实施后签约前应明示哪些职责；
◇新法实施后试用期应该如何管理。
二、招聘规划策略
◇制定招聘策略
◇招聘需要预算吗
◇确定招聘的六个维度
◇人才招聘录用、人才面试评价的流程
三、明确企业的招人标准
◇职位分析
◇案例分享：某跨国公司职位说明书样本
◇通过职位分析确定岗位职责及能力素质要求；
◇制定岗位的胜任能力模型
◇案例分享世界500强企业最看重的能力素质模型
◇以KSA及胜任能力模型确定招聘测试的内容与方法；
◇演练：拟定一个岗位的招聘广告
四、如何有效识别和筛选简历
◇对求职简历信息的规范管理；
◇如何高效、准确地筛选大量简历；
◇解读简历与虚假信息的识别；
◇通知复试应注意的要点
◇演练：审阅一个销售岗位的简历（看似漂亮的简历背后影藏了什么）五、结构化面试的流程及前期准备
◇何为结构化面试；
◇最有效的行为逻辑面试（BBSI）流程；
◇布场与考官必备材料准备；
◇面试官的培训与资格认证；
◇演练：拟定一个工程师岗位的《招聘维度表》
◇案例分享：Intel独特的招聘面试制度
六、面试经典问题类别及实施技巧
◇引导式问题（渐入佳境）；
◇行为式问题（穷追猛打）；
◇案例分析：这个面试官的问题有效吗？
◇智力式问题（暗藏玄机）；
◇动机式问题（意欲何为）；
◇虚拟情境式的问题（身临其境）；
◇案例分享：Intel对应届毕业生的提问
◇压迫式的问题（兵不厌诈）；
◇面试问题的信度与效度检验；
◇案例分享：面试者要给应聘者多大压力
◇如何合理安排提问类别
◇案例剖析：宝洁公司的经典八问
◇专题：如何测定应聘者的情商
◇演练：运用结构化面试技巧面试一个职员和一个总经理。
七、面试过程控制及常见误区
◇面试过程不同阶段（开头、过程及结尾）的控制重点；
◇面试官有效倾听的技巧；
◇面试官的招聘中要注意的细节
◇回答薪酬问题的技巧
◇如何识破应聘者的谎言；
◇如何回答应聘者的疑问；
◇避免应聘材料的误导；
◇案例分享：国际猎头公司对一个技术服务岗位的面谈结构表
八、运用人才测评技术
◇如何使用面试评估表
◇人才测评的基本概念；
◇三种测评的实务讲解与演练；
（1）公文筐测评（2）霍兰德职业倾向测评（3）PDP测评
◇如何运用PD建立任职资格模组；
◇如何利用PDP进行候选人排序选择；
◇ PDP样本解读；
◇案例分享：一个企业的PDP招聘甄选方案
九、招聘面试评估与优化
◇招聘面试评估的要点；
◇如何提高面试官的“命中率”；
◇面试评估过程中常见10大误区及避免方法
◇招聘管理体系的优化。
●讲师介绍：
阮诗章老师，世界五百强企业管理咨询专家、MBA，曾工作于国有企业、美资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人力资源经理、总监多年，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验，亲自面试的人员过万人，培训过的公司上千家。
以中国古典哲学思想结合多年的外企管理经验，研发出一套独特的人力资源管理系统。
培训课程主要特色：
依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征：理论知识+案例分析＋分组讨论＋情景模拟＋互动游戏
主要培训课程：
《团队建设与有效沟通》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《人力资源系统建设与统筹管理》、《领导科学与公共关系》、《如何为员工规划职业生涯》、《招聘甄选技巧—经典六问慧眼识才》等。
服务过企业：
金融行业：人民银行、浦发银行、中信银行、金融联等。
通讯行业：广州移动、深圳电信、长通科技、络道科技、天音通讯等。
连锁经营：HANSOM、贝利斯、皇朝家私、中联集团等。
综合行业：三星中国、华润集团、康佳集团、先科集团、嘉里集团、南海油脂、石化集团、安琪集团、建设集团、雷士照明、康美药业……
★ 本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O
课程网址：森涛培训网. /3541.html
《报名回执表》如下：
报名回执表。