【工作总结范文精选】生产部员工年终总结word版可编辑
生产部门年终工作总结（精选18篇）
生产部门年终工作总结生产部门年终工作总结（精选18篇）生产部门年终工作总结篇120xx年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼！一、生产质量方面：从6月份在生产系统工作开始，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。
主要表现在以下几个方面：1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6s 管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。
2、开展质量管理培训：从销售部反馈到生产部的客户投诉信息，生产部积极主动找原因和更好的改进方法。
并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。
通过多次的质量管理培训，员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。
3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满足客户要求，生产部门成立了质量管理日（每周二为公司的质量分析日）。
针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。
如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满意度不断提升。
4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进！5、过程方法和细节管理：生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。
如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。
生产部个人年终工作总结6篇
生产部个人年终工作总结6篇篇1时光荏苒，在过去的一年中，生产部在公司的领导下，取得了令人瞩目的成绩。
作为生产部的一员，我深感荣幸能够参与其中，并为公司的发展贡献自己的一份力量。
下面，我将对过去一年的工作进行全面总结，以期为未来的工作提供借鉴和指导。
一、工作背景与目标在过去的一年中，生产部的工作目标是确保生产任务的顺利完成，提高生产效率和质量，降低生产成本，以满足市场需求。
我们积极响应公司的号召，以创新驱动发展，致力于提升生产部的整体实力和竞争力。
二、主要工作内容与成果1. 生产任务完成情况在生产任务的执行过程中，我们充分发挥团队协作精神，共同努力，按时完成了公司下达的各项生产任务。
通过优化生产流程和加强现场管理，我们实现了生产的高效运转，确保了产品的质量和交货期。
2. 生产效率与质量控制针对生产效率和质量问题，我们积极采取措施进行改进。
通过引入先进的生产设备和工艺，加强员工技能培训，以及完善质量管理体系，我们实现了生产效率的显著提升和产品质量的稳步增长。
同时，我们还积极推行精益生产理念，降低生产成本，提高企业盈利能力。
3. 新产品开发与市场拓展在新产品开发方面，我们紧跟市场趋势，积极研发新产品，以满足客户需求。
通过加强与市场部门的沟通和协作，我们成功开发了一系列具有市场竞争力的新产品，并取得了良好的销售业绩。
此外，我们还积极参与市场拓展活动，扩大公司产品在市场上的知名度和份额。
三、面临的挑战与解决方案1. 原材料供应不稳定在过去的一年中，我们面临原材料供应不稳定的问题。
为了解决这一问题，我们积极与供应商沟通，建立长期稳定的合作关系，确保原材料的稳定供应和质量可靠。
同时，我们还建立了原材料库存管理制度，以应对可能出现的供应中断情况。
2. 生产设备老化随着生产设备的老化，故障率逐渐增加，影响了生产效率和产品质量。
针对这一问题，我们制定了设备维护和更新计划，对老旧设备进行维修和更换，确保设备的正常运行和生产效率的提升。
生产部员工工作总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的生产工作已接近尾声。
在此，我代表生产部全体员工，对过去一年的工作进行总结，以期为下一年的工作提供借鉴和改进的方向。
一、工作回顾1. 生产任务完成情况在过去的一年里，生产部全体员工团结协作，努力拼搏，圆满完成了公司下达的各项生产任务。
全年累计生产各类产品XX万件，同比增长XX%；产品合格率达到XX%，较上年提高XX个百分点。
2. 生产设备管理我们注重生产设备的维护与保养，确保设备稳定运行。
通过定期检查、及时维修，设备故障率同比下降XX%，生产效率提高了XX%。
3. 原材料采购与库存管理在原材料采购方面，我们积极寻找优质供应商，降低采购成本，确保原材料质量。
同时，加强库存管理，优化库存结构，降低库存成本。
4. 安全生产我们高度重视安全生产，严格执行安全生产规章制度，定期开展安全培训，提高员工安全意识。
全年未发生重大安全事故，为公司的稳定发展提供了有力保障。
5. 团队建设我们注重团队建设，通过举办各类活动，增强团队凝聚力。
同时，关注员工个人成长，提供培训和学习机会，提高员工综合素质。
二、存在的问题1. 生产效率仍有提升空间。
在个别生产环节，存在效率低下的问题，影响了整体生产进度。
2. 员工技能水平有待提高。
部分员工对新技术的掌握程度不足，影响了生产效率和质量。
3. 原材料采购渠道单一。
目前，原材料采购主要依赖少数供应商，存在一定风险。
三、改进措施1. 加强生产过程管理，优化生产流程，提高生产效率。
2. 加强员工培训，提高员工技能水平，为生产提供有力支持。
3. 拓展原材料采购渠道，降低采购成本，确保原材料质量。
4. 深入推进安全生产，加强安全意识教育，确保公司稳定发展。
总之，过去的一年，生产部全体员工在公司的领导下，取得了显著成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，感谢领导和同事们的关心与支持，让我们携手共进，共创美好未来！生产部全体员工XXXX年XX月XX日第2篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
生产部个人年终工作总结范文8篇
生产部个人年终工作总结范文8篇第1篇示例：生产部个人年终工作总结一年又将结束，回顾过去的一年，我在生产部工作中取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在这里，我将就过去一年的工作进行总结，同时对未来的工作提出一些展望和规划。
一、工作回顾在过去的一年里，我积极响应公司生产部的工作要求，认真履行岗位职责，完成了领导交办的各项任务。
我在生产现场工作中，严格遵守操作规程，保证产品质量，提高了工作效率。
我和同事之间相互协作，共同解决了一些生产过程中遇到的问题，保证了生产计划的顺利进行。
我也加强了自身的岗位技能培训，不断提高专业水平。
在这一年中，我参与了多个新产品的试生产工作，并从中学习到了新的操作技巧和经验。
在生产过程中，我不断总结经验，不断改进工作方法，及时发现和解决存在的问题，确保生产过程顺利进行。
我也积极参与了生产部的各项活动，增强了团队合作意识，促进了部门的发展。
二、存在问题在过去的一年中，我也遇到了一些困难和挑战。
首先是在工作时间和生活之间需要更好地平衡，有时候加班较多，影响了生活质量。
其次是在技术方面需要继续提高，针对一些新产品的生产工艺还需加强学习和掌握。
最后是在沟通交流方面，有时候与同事之间的沟通不够顺畅，导致工作效率降低。
三、下一步的计划针对以上存在的问题，我将在接下来的工作中做出调整和改进。
首先是要更好地分配工作时间，合理安排工作和生活，避免过度加班。
其次是要继续提高专业技术水平，积极参加相关培训和学习，不断提升自身能力。
最后是加强与同事之间的沟通交流，促进团队合作，共同完成工作任务。
希望在未来的工作中，能够得到领导和同事的支持和帮助，共同努力，共同进步，为公司的发展贡献自己的力量。
生产部是一个重要的部门，也是一个充满挑战和机遇的地方，我相信在未来的工作中，我们一定能够取得更好的成绩，共同创造更美好的明天。
第2篇示例：生产部个人年终工作总结一、工作回顾：回顾过去一年的工作，我感到充实而满足。
生产部门人员年终总结精选7篇
生产部门人员年终总结精选7篇回顾过去的工作内容，我们都倍感充实，收获良多，因此需要认真地为此写一份年终工作总结。
以下是小编收集整理的生产部门人员年终总结，欢迎大家前来阅读。
生产部门人员年终总结【篇1】一、一年工作回顾1、产品产量方面从9月28日开业以来，共生产产品_吨，己发货产品_吨，库存_吨，消耗废钢_吨，石英砂_吨，水玻璃_吨。
目前共有_种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。
为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到_% ，离公司的目标有一定的距离。
只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。
5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。
确保了生产的有序运行。
全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面1)员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。
生产部年终工作总结(精选5篇)
Bravery never goes out of fashion.简单易用轻享办公（页眉可删）生产部年终工作总结（精选5篇）生产部年终工作总结1时间一点点的流逝，转眼间20__年就要过去，回顾这一年的工作历程，内心不禁感慨万千。
在公司领导的指导和各职能部门的协助、以及生产二区自身的努力下，我们取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的队伍。
现将这一年的工作做如下总结：一、产品产量方面在即将过去的一年里，生产部门力挑重担，以生产作业计划为依据，对各车间发生和可能出现的问题及时的进行了解和协调，采取有效措施积极预防和处理生产过程失调，克服了工作中遇到的种种困难，基本完成公司制定的年度生产任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。
20__年共生产成品10.5万件，数量375万只，达到产值：1.5亿元，较去年同比增长25%。
二、产品质量方面在完成上述产量的同时，生产部紧紧围绕“生产安全可靠的产品，提供顾客满意的服务”的质量方针，高度重视产品质量，严把生产工序的每一道质量控制关，虽然也出现了一些质量问题，但总体今年成品入库合格率较去年有了一定的提高，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的`质量意识，并付诸于生产操作的每一个环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
三、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工较多，有很多批次的新员工进入到各生产岗位，加之一些老员工在工资待遇方面的有不同的想法，给车间管理带来很大的压力，但各车间还是坚持进行岗前岗中的简单培训，保证新进厂员工顺利的进入到岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。
在这里得感谢各位车间主任和班组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产工作有条不紊的进行。
四、6S现场管理方面生产部紧紧围绕公司对现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实公司各种指示精神，深入现场，积极探索，对发现的问题形成《6S日常检查表》，对不符项下达整改通知单，强化处罚措施和执行力度，并利用每周生产协调会向班组长、车间主任灌输6S知识和要求，努力克服场地不足等现实因素，以“现场管理、贵在坚持、持续改进、永无止境”为目标不断的深化和优化细节，使今年二区的整体面貌较去年有了很大的提升。
生产部的年终工作总结模板(6篇)
生产部的年终工作总结模板____年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。
现将____年工作情况具体总结如下：一、生产任务完成情况____年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成-台柴油发电机组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施(一)加强思想教育，提高员工凝聚力____年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。
通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。
(二)加强设备管理，确保生产正常进行设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。
我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。
二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。
在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。
(三)加强质量管理，确保产品质量合格我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。
所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。
我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。
开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。
生产部工作年终总结（通用17篇）
生产部工作年终总结（通用17篇）生产部工作年终总结篇1光阴如梭，20xx年即将过去，20xx年即将来临。
在这一年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水。
回顾以往走过的艰难历程，成绩已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开始。
为了在20xx年更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：20xx年AI产量如下：做的好的是维修成本控制和稼动率，差的是人员流失。
维修成本比去年的每台机1100元最少要节约一半，约500元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的不足。
一：来年规划1.处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成;2.负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施，并做好相关保养记录，提前处理存在隐患故障的机器3.根据上级安排计划，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。
4.负责当班操作员的岗位培训、绩效考核;并对操作员的工作进行监督，及时纠正不良操作行为;5.每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况，及时对策不达成现象;6.负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策;7.负责本班的生产安全、设备安全，并指导操作员进行品质控制、漏件控制及设备操作，维修等技巧和方法;8.负责组织设备点检、保养以及设备5S的推行;9.负责本班的效提升，监控每台机产能、品质达成及漏件控制方面的改善;10.保证AI的环境、温度、湿度必须符合要求;11.建立机器病历表，详细记录机器故障的维修记录12.每天检讨当天工作及未完成事项13.做好交接班记录二：导入PDVD及优化DVD的AI工艺1、公司在原AI DVD工艺上导入PDVD工艺，大大减少拉线插件人员，有力的控制人力成本。
2、PDVD在AI过程中及时反馈问题，品质部跟进，问题点反馈予上由工程部研发改进，及时有效改善生产问题。
3、兼容其DVD与PDVD AI工艺大幅提高AI产能，也使AI全面化为公司创造更多的利益可寻。
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生产部员工年终总结
生产部员工年终总结
大家好!我代表生产部一百五十余名员工对本部门20xx 年工作予以总结，请予审议：
时光似箭、岁月如梭。
伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。
截止20xx年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。
我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。
确保了生产车间的有序运行。
全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1).员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。
这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2).缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。
而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。