年度投资计划流程说明
企业投资项目审批流程图
风景旅游局
建设项目选址意见书、规划条件及规划红线图
1、申请报告；
2、建设条件联合审查意见；
3、范围四至环境相片；
4、风景名胜区建设项目选址申报书；
5、项目在风景名胜区总体规划总图或详细规划图上的选址位置图；
6、由风景名胜区管理机构在标准地形图上划定并盖有边角审核章的用地范围图；
7、项目法定规划依据（相关文本、图件及规划批文复印件）特需建设项目，其所依据的风景名胜区规划尚未批准或未在规划中明确的，应提供由具相应城市规划编制资质单位出具的建设项目选址论证报告；
7个工作日
1、不收费；
2、政府投资项目；
3、上报省以上的审批项目需要提供项目建议书批复或备案批准文件。
规划设计方案审查及总平图预审
1、申请表及申请人身份证明；
2、规划设计条件书、用地红线图；
3、总平面图及规划设计方案文本；
4、建筑模型、效果图（视情况提供）；
5、方案调整的要提供原来批准的设计方案。
1、审批中心风景旅游窗口受理；
5、规划用地红线图、征地图；
6、建筑设计方案。
1、审批中心风景旅游窗口受理；
2、审核；
3、局长签发；
4、窗口发证。
5工作日
1、不收费；
5、方案调整的要提供原来批准的设计方案。
1、审批中心规划建设窗口受理；
2、科室审核；
3、领导审定；
4、出具内审纪要和总平图确认。
7个工作日
1、不收费
2、所有项目；
3、不需作初步设计的项目，需组织方案联合会审。
建设用地规划许可证
1、申请表及申请人身份证明；
2、发改部门意见；
3、选址意见书；
4、规划设计方案批复；
企业年度投资计划管理制度
企业年度投资计划管理制度Ⅰ. 背景介绍作为企业经营管理的重要组成部分，投资计划的制定与管理对于企业的发展具有至关重要的作用。
本文旨在介绍企业年度投资计划的管理制度，涵盖制度的目的、责任分工、流程以及监督与评估等方面内容。
Ⅱ. 制度目的企业年度投资计划管理制度的目的在于规范企业对投资行为的管理，保障投资决策的科学性、合理性和高效性，确保投资资源的合理配置，同时提升企业的经济运行效益。
Ⅲ. 责任分工1. 高层管理层：负责审批和批准年度投资计划，并对计划执行情况进行监督和评估。
2. 投资决策部门：负责制定年度投资计划，并根据实际情况进行调整和优化。
3. 相关部门和岗位：负责配合投资决策部门，提供必要的支持和数据，并履行相应的审核、监督和评估职责。
Ⅳ. 流程1. 投资需求收集：相关部门通过内部调研和市场分析，收集企业各项业务发展所需的投资需求。
2. 投资计划制定：投资决策部门根据收集到的投资需求，结合企业整体发展战略，制定年度投资计划的总体框架和目标。
3. 预算编制：投资决策部门按照制定的投资计划，对各项投资项目进行预算编制，包括投资金额、时间安排、资源需求等。
4. 审批和批准：投资计划经过内部审核后，高层管理层进行审批，并根据企业财务状况和战略需要予以批准。
5. 实施与监督：各相关部门按照投资计划的要求，组织实施相关项目，并进行监督，确保项目按时按质完成。
6. 评估与调整：定期对已实施的投资项目进行评估，及时发现问题并进行调整和优化。
Ⅴ. 监督与评估1. 监督机制：企业内设独立的投资监督机构，负责对各项投资项目进行监督，确保项目的顺利实施。
2. 评估标准：制定明确的评估指标和标准，包括项目的经济效益、风险控制、资源利用率等方面。
3. 评估周期：按照项目的不同特点和投资金额确定评估周期，以保证评估工作的及时性和有效性。
4. 评估结果运用：投资计划的评估结果作为改进决策的重要参考，用于调整和优化投资计划。
投资计划与管理流程
1.目标：规范中国某某控股创业投资有限公司对外投资，提升控股公司综合竞争实力，保持控股公司可持续性发展，有效规避投资风险。
2.适用范围：本流程适用于控股公司各类对外投资活动。
3.术语和定义对外投资是指控股公司除对内资本性支出以外，对其他有利于提升控股公司综合竞争实力，保持控股公司可持续性发展的对外合作、联盟、兼并、收购等战略性投资活动。
4.部门职责和涉及岗位：4.1流程所有者：战略投资部。
4.2相关部门：4.2.1战略投资部：负责制定和调整某某控股整体年度投资计划；对各部门、直管企业、区域/行业集团提出的投资项目建议进行论证、谈判、尽职调查和组织股权运作工作，涉及岗位：战略投资部经理，行业分析员，投资分析员。
4.2.2运营管理部：协助制定和实施投资计划，对被投资企业归口管理以及提出改进建议；涉及岗位：运营管理部经理。
4.2.3资金计划部：负责对投资项目提供融资资金，制定相关投资的资金来源运用计划；涉及岗位：资金计划部经理、融资管理员。
4.2.4财务管理部：负责进行潜在合作伙伴公司财务分析，对被投资企业进行财务审计和报表审核；涉及岗位：财务管理部经理，会计。
4.2.5运营总监:审核年度投资方向建议，审核年度投资方案设计，审核拟投资项目方案论证4.2.6战略投资决策委员会:进行投资方向讨论，审核年度投资方案设计，审核单个投资项目谈判目标4.2.6首席执行官：审批年度投资计划和单个投资项目谈判目标。
4.2.7直管企业:根据本企业经营情况及知悉的相关市场机会提出投资建议；涉及岗位：直管企业投资/财务分析员，直管企业战略投资部经理，直管企业总经理。
4.2.8区域/行业集团: 为某某控股制定和调整某某投资规划提供建议，根据控股公司审批意见进行项目立项与实施；涉及岗位：区域/行业集团投资/财务分析员，战略投资部经理，总经理。
5.权责体系6.工作程序：。
年度设备投资计划
年度设备投资计划
一、前言
为了支持公司业务发展,提高企业生产效率,优化生产流程,本年度拟实施设备投资更新和优化计划。
二、投资拟定
1. 更换主要生产设备:计划更换年寿命超过5年的几台主要生产线设备,包括成型机、自动化处理设备等,预算金额300万元。
2. 增购生产辅助设备:计划增购用于生产测试的检测设备、包装设备等,总预算100万元。
3. 研发设备投入:计划用于支持新产品研发的检测设备、模拟装置等,预算50万元。
4. 办公自动化设备:计划采购一批电脑、打印机等办公自动化设备,以提升办公效率,预算30万元。
5. 工业工程设备:计划采购智能控制系统、等工业工程类设备,以支持生产线智能化、自动化水平,预算50万元。
三、预算总结
上述各项设备投资计划总预算为530万元。
拟在来年第一季度分批实施采购。
采购工作将统一由公司生产部统筹实施。
采购采用公开
招标方式。
四、预计效益
通过本次设备更新与投资,预计可以实现以下效益:
1. 提高整体生产效率10%以上;
2. 优化某些生产流程,单位产品成本下降5%以上;
3. 支持新产品开发与生产上线;
4. 提升企业信息化和自动化水平。
五、周期评估
本计划实施后每年度进行一次投入产出效果评估,年底提出下年度设备需求计划。
以上就是根据您要求生成的"年度设备投资计划"的内容大致框架,内容可以根据实际情况进行调整和完善。
如果有其他需要,也欢迎您提出,我将据此进行相应改进。
固定资产投资年度工作计划
固定资产投资年度工作计划一、引言固定资产是企业经营活动中不转变为货币形式，长期使用于生产经营活动的有形资产。
固定资产的投资是企业发展的重要组成部分，对于企业的经济效益和社会效益具有重要意义。
年度工作计划是固定资产投资的具体实施方案，在合理安排与部署的基础上，确保固定资产投资顺利进行。
二、总体目标1. 实现固定资产投资的年度目标。
2. 提高固定资产的使用效率和运营效益。
3. 控制固定资产投资的风险，并确保投资回报。
4. 推动固定资产投资与企业战略的一致性。
三、年度工作计划1. 编制年度固定资产投资计划根据企业发展战略和预算方案，制定固定资产投资计划。
明确投资项目、投资金额、投资时间计划等关键要素，确保投资计划符合相关法规和政策。
2. 完善投资决策机制建立健全投资项目的评审和决策机制，明确投资项目的审批权限和流程。
加强前期调研和风险评估工作，确保投资项目的可行性和可持续性。
3. 确定投资来源和融资方案根据固定资产投资计划，明确资金来源和融资方案。
综合考虑企业自有资金、银行贷款、发行债券等多种融资渠道，制定合理的融资计划。
4. 加强项目管理与监督建立健全固定资产投资项目管理制度，明确责任和权限，确保投资项目的进展和质量。
加强对投资项目的监督和评估，及时发现和解决问题，确保项目按计划完成。
5. 提高固定资产使用效率加强对固定资产使用效益的管理，优化使用技术和操作流程，提高设备的利用率和运行效率。
加强维修保养和设备更新工作，及时调整和淘汰落后设备，提升固定资产的使用价值。
6. 加强固定资产管理建立健全固定资产管理制度，完善资产清查和盘点机制，确保固定资产的安全性和合规性。
加强资产信息管理和电子化建设，提高固定资产管理的科学性和效率性。
7. 加强固定资产审核与验收加强对固定资产投资项目的审核与验收工作，防范项目投资风险和质量风险。
确保投资项目符合法律法规和标准要求，确保项目的效益和使用价值。
8. 加强对固定资产投资项目的后评估对已完成的固定资产投资项目进行后评估，总结经验教训，改进投资决策和管理工作。
北京市社会事业类固定资产投资项目投资审批流程的介绍和各阶段工作重点
02 项目审批流程 政府投资项目—建议书
申报时需要提供的文件： 1.项目所在地区县发展改革部门、市属有关部门或市属国 有控股集团、总公司关于申报政府投资项目建议书的初审 意见及请示或者报批函； 2.具备甲级工程咨询资质的中介机构编制的符合国家规定 的项目建议书； 3.行业主管部门出具的审查意见； 4.新征用地项目,应取得当地政府同意提供项目用地的书面 文件；自有用地项目,应提供《国有土地使用权证》；
社会事业类固定资产投资 项目投资审批流程介绍及
各阶段工作重点
二〇一六年三月
项目审批依据 项目审批流程 涉及标准及规范 各阶段注意事项
项目审批依据
01 项目审批依据
序号
文件名称
1
北京市发展和改革委员会《关于政府投资管理的暂行规定》（京发改 [2004]2423号）
2
《北京市人民政府贯彻实施国务院关于投资体制改革决定的意见》（京政 发[2005]11号）
02 项目审批流程 政府投资项目—可研
申报时需要提供的文件： 13.文物：根据规划意见的要求确定是否需要进行考古、 勘探〔非可研前置条件,但一般在可研阶段完成； 14.国土：《地质灾害危险性评估报告备案登记表》〔根 据国土预审要求确定是否办理,非可研前置条件,但一般在 可研阶段完成； 15.市政各专业咨询方案； 16.需区县政府配套资金的市政府投资项目,承诺资金落实 的证明；
12
北京市审改办《关于做好在全市推广实施新的投资项目审批流程工作的通 知》（京审改办函[2014]5号）
13
北京市人民政府关于印发《北京市政府核准的投资项目目录(2015年本)》 的通知（京政发[2015]21号）
14
北京市人民政府办公厅关于印发市发展改革委等部门制定的《北京市新增 产业的禁止和限制目录(2015年版)》的通知（京政办发〔2015〕42号）
编制投资计划通知流程说明
公司编制年度投资计划通知流程说明
流程编号及名称：
编制年度投资计划通知
一、流程简介：
1、流程内容
本流程规定了某某油田分公司编制下达年度投资建议计划通知的过程，主要包括年度投资计划编制工作安排、主管领导审批及下达编制通知等程序。
2、流程的起止点
流程起点为：规划计划科制订年度投资计划编制工作安排。
流程的终点为：企划处下达年度投资计划编制通知。
3、术语解释：
二、流程涉及部门及职责
1、业务主管部门及职责：
企划处：制订年度投资计划编制工作安排，下达年度投资计划编制通知，经处长批准后，报公司主管领导审批。
2、业务参与部门及职责：
三、流程涉及的相关制度和记录
1、制度：油田公司QHSE程序文件GY01/D6.1 资源配置
管理程序
油田公司QHSE管理作业文件GY01/D6.1.1 建设项目投资管理办法
2、记录：
四、涉及风险和相关控制
五、其他需要说明的事项。
企业年度投资计划管理制度
企业年度投资计划管理制度一、计划制定目的和原则本制度旨在规范企业年度投资计划的制定、执行和监控，确保企业投资活动的有序进行，提高投资效益。
制定年度投资计划应遵循以下原则：1.符合国家法律法规和政策要求；2.符合企业发展战略和规划；3.结合市场情况和资源条件，确保计划的可行性和可操作性；4.坚持风险与收益并重，确保投资活动的稳健性。
二、计划编制流程和时间1.编制流程：企业应按照以下步骤编制年度投资计划：（1）收集和分析市场信息，了解行业趋势和竞争对手情况；（2）评估企业自身资源和能力，明确投资方向和目标；（3）制定初步投资计划草案，包括投资项目、金额、时间表等；（4）征求相关部门和专家意见，对草案进行修改和完善；（5）提交董事会或股东大会审议批准。
2.编制时间：企业应在每年度开始前一个月内完成年度投资计划的编制工作。
三、计划内容要求1.投资项目：应明确投资项目名称、投资金额、投资方式、投资期限等；2.投资目标：应明确投资项目的预期收益、市场份额、品牌影响力等；3.风险评估：应对投资项目进行全面的风险评估，包括市场风险、技术风险、财务风险等；4.资金来源：应明确投资项目的资金来源，包括自有资金、银行贷款、合作伙伴等；5.实施计划：应明确投资项目的实施步骤和时间表，包括项目启动、研发、生产、销售等环节。
四、计划执行与监控1.企业应按照批准的年度投资计划进行投资活动，确保计划的顺利实施；2.企业应建立完善的监控机制，对投资项目进行定期检查和评估，及时发现和解决问题；3.对于超出预算或不符合计划的投资项目，应及时进行调整和修正。
五、计划调整与终止1.若市场环境发生重大变化或企业自身资源发生变化，导致原计划无法实施时，应对计划进行调整；2.对于无法实现预期收益或存在重大风险的投资项目，应及时终止。
终止项目需经过董事会或股东大会审议批准。
六、计划评估与考核1.企业应定期对年度投资计划进行评估，包括项目进度、效益指标等方面；2.根据评估结果对相关部门和人员进行考核和奖惩。
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公司
流程编号及名称：
年度投资计划
一、流程简介：
1、流程内容
本流程规定了XX油田分公司年度投资建议计划的编制过程，主要包括项目前期、初步设计、年度建议计划编制及报审等程序及职责分工。
2、流程的起止点
流程起点为：规划计划科组织项目前期工作。
流程的终点为：企划处报审油田公司年度投资建议计划。
3、术语解释：
二、流程涉及部门及职责
1、业务主管部门及职责：
企划处：项目前期管理、初步设计管理、各专业年度投资建议计划汇总平衡、编制公司年度投资建议计划并报总经理批准后，报审公司年度投资建议计划。
2、业务参与部门及职责：
股份公司规划计划部：下达年度投资计划编制通知；
勘探与生产公司（天然气与管道公司）计划处：下达年度投资计划编制通知；勘探处：负责油气预探建议计划的编制组织，并组织公司业务主管领导、相关处室领导及有关专家评审，形成建议计划交企划处。
开发处：负责油藏评价、油气开发、老油藏描述建议计划的编制组织，并组织公司业务主管领导、相关处室领导及有关专家评审，形成建议计划交企划处。
钻采处：负责老油气田调整改造、新技术推广及三次采油、大修侧钻建议计划的编制组织，并组织公司业务主管领导、相关处室领导及有关专家评审，形成建议计划交企划处。
生产处：负责土地、装备、水、电、路、讯、防洪排涝建议计划的编制组织，并组织公司业务主管领导、相关处室领导及有关专家评审，形成建议计划交企划处。
技安环保处：负责安全、环保、节能建议计划的编制组织，并组织公司业务主管领导、相关处室领导及有关专家评审，形成建议计划交企划处。
科技信息处：负责勘探开发计算机建议计划的编制组织，并组织公司业务主管领导、相关处室领导及有关专家评审，形成建议计划交企划处。
企划处：负责勘探开发辅助工程、公用系统工程建议计划的编制组织，并组织公司业务主管领导、相关处室领导及有关专家评审，形成建议计划。
三、流程涉及的相关制度和记录
1、制度：油田公司QHSE程序文件GY01/资源配置管理程序油田公司QHSE 管理作业文件GY01/建设项目投资管理办法
2、记录：
四、涉及风险和相关控制
五、其他需要说明的事项。