浅谈电力企业物流管理
浅谈电力企业物流系统管理分析
重 要 意义 。电 力企 业 的 生 产经 营过 程 同 时也 是各 种 物 资 的 消耗 过 程 ， 力 物 流 是 为 了 满 足 终 端 用 户 需 求 ， 对 电力 从 发 电到 电 是 终端 用 户 的低 成 本 、 高效 率 、 效 益 的 流 动 ， 高 以及 流 程 各环 节 的 服务 和 相 关信 息 在 此 过 程 中 的正 、 反 向 流 动所 进 行 的计 划 、 实 施 与控 制 的过 程 。电力 物流 主 要 有 以下 几个 层 面 的含 义 ： 先 ， 首 从 电 力 产 品 特 性 来 看 ， 虽然 不 是 有 形 实 物 ， 客 观 存 在 着 电 它 却 力发、 、 、 这一从产 品生产点到消费点 的物资消耗过程 ， 输 配 售 而且 同样 存 在着 要 以高 效 率 、 成 本 运 营 的要 求。其 次 ， 力物 低 电 流 应 该 对 电力 供 应链 流 程 的 各 个 环 节 发 生 作 用 ： 输 、 电过 在 配 程 中通 过 加 强 电力 市 场 建 设 、 现 全 国联 网 ， 高 资 源 优 化 配 实 提 嚣水 平 ： 售 电过 程 则 是 提 高 供 电可 靠 及 稳 定 性 ， 强 电 力市 在 加 场 营销 ， 拓 电力 市场 ， 强 与其 他 能 源 替 代 品 的 竞争 能 力 。第 开 增 三 ， 力物 流 应 该 加 强 采 购 管理 ， 而 最 终 降 低 整 个 流 程 的成 电 从
电力企业 ，企业应 当根据 实际情况和具体 条件选用适 合的方 法。在实际情况中 ， 某些大型设 备价值量数量巨大， 有的可能并 非 电 力企 业 所 能 承 担 的 ， 上 电 力 设 备 的专 用 性 ， 得 企 业 维 加 使 持 这 类 设 备 的库 存 不 可 能 也 不 必要 。 但 由于 电 力行 业 的 计 划 性 ， 这 种 设 备 的 需 求 往 往 是 可 以 提 前 得 到 详 细 预 知 的 ， 这 对 在 种 情 况 下 ， 力 企 业 完 全 可 以 考 虑 实 际 情 况 ， 维 持 对 这 类 设 电 不 备 的 库 存 ， 根 据 实 际 计 划 情 况 ， 照客 户 要 求 实施 即时 采 购 ， 而 按 如采用集中招 标采购 ， 将常用规格的大型设备先定 好生产厂家
浅析电力系统物资供应企业物流管理
浅析电力系统物资供应企业物流管理摘要：目前，电力企业需要面临国内外企业的商业的挑战，企业之间的竞争迅速上升，企业之间的竞争主要在于企业内部控制的能力，采取先进的物流管理成为关键。
随着社会经济的迅速发展，人均经济收人上升，生活水平有所提高，物资需求日益增加，但是企业流通领域狭窄，不利于企业的经济发展。
电力物资企业的物流系统，需要通过合理的优化设计理念，结合企业自身情况，完善企业物流管理模式。
关键词：物流管理;科学合理;电力系统1电力系统物资供应企业物流管理概述我国的经济是社会主义经济，现在的物流系统基本具备了现代化体系的特征，传统的物流体系已经过时，不能适应现在社会的发展。
现代企业的经济发展快速，物流管理体制和现代化程度也随之提高。
近些年来，计算机技术以迅雷不及掩耳之势高速发展，使得电力物流的发展趋势越来越信息化。
银行开通了银联，阿里巴巴开通了支付宝，微信开通了微信支付等一系列现代化支付形式，信息化程度逐渐提高，这一系列的发展推动了电力系统物资供应企业的信息化进程。
现代化物流管理体制在前面的基础上具备了大力发展的基础，成为一种时代潮流和趋势。
信息化潮流逐渐盛行的同时，物流运输也得到了大力的发展，物流行业需要交通运输行业的帮助。
物流运输是经济在不同行业之间转换的媒介，是国民经济产物下的基础性建设，合理对物流设施进行管理和配置，有利于加快运输体系整体水平的提高。
交通运输业的发展不仅缩短了运输的时间，也提高了运输的整体效率，节省了资源。
同时，在信息化的大环境下，一系列副产业也得到了大力的发展。
针对物流行业中的配送网络和配送中心，现在基本已经形成了安全合理的配送网络，在我国大至一线城市，小至农村都可以享受到配送网络带来的便利。
2电力物资供应物流的特点电力物资的供应满足终端客户，降低终端用户的成本，提高整体的效率与效益流动，通过计划的实施工作，完成整个控制工作。
电力物资的供应，虽然不是实物运输，但依然需要传输过程，并且需要物流企业提供优质的服务，本着低成本运输的原则。
浅议电力系统物资供应企业物流管理
浅议电力系统物资供应企业物流管理摘要：电力是国民经济的命脉，对社会生产生活起着积极地推动作用;在企业不断发展的过程中，企业在物流方面的竞争随之日益激烈，企业开始逐渐的认识到物流管理信息化的重要性。
对于企业来说，加强物流信息化管理，不仅有助于提高企业资金周转的速度，同时还助于降低企业物流成本，并且还有助于提高企业物流管理的质量。
但是，部分企业物流管理信息化意识较为薄弱，并且内部缺乏优质的信息化人才，严重阻碍了物流管理信息化水平的提高。
因此，针对物流管理信息化的问题及措施展开探究十分的有必要。
关键词：电力系统；物资供应；企业物流管理引言信息技术飞速发展，在社会中的作用逐渐突显出来，“物流信息技术”应运而生。
而物流行业要想快速稳定的发展，需要物流信息技术的支持，进而使物流信息技术在物流管理中起到的作用越来越大，实现规范化管理。
1传统电力物资采购物流管理现状电力物资的供给作为电力系统建设运行的重要环节，关系到国民经济的运行发展。
然而，传统的电力物资物流管理方式在日益增加的电力物资采购供应中不断的暴露出不足，主要表现如下:1.1方式单一，流程复杂现阶段物资物流信息的管理方式主要为人工记录管理的方式，从而增加了人力物力的大量投入，并且效果不佳，管理吃力，人工记录和电子表格记录的数据不能有效的查找，在需要相关记录时需要翻阅相应的文件，并且文件存在丢失损坏等高风险，不利于信息的记录更新。
1.2缺乏优质的物流管理信息化专业人才现阶段，我国企业物流管理信息化未能够得到有效的满足的一个最为重要因素就是，缺乏优质的物流管理信息化专业人才。
随着信息技术和网络的发展和普及，现阶段，几乎大部分家庭中都具备电脑，并且其目前已经逐渐成为人们实际生活中不可或缺的重要部分。
现如今，人们可以利用网络在家进行购物，这就对物流管理信息化提出了更高的要求，其需要通过物流管理信息化不断的完善来实现。
而这就要求企业拥有优质的物流管理信息化专业人才，其不仅仅需要精通物流管理方面的专业知识，同时还需要能够熟练的掌握信息化技术。
论电力企业物流仓储管理
论电力企业物流仓储管理【摘要】随着社会和经济的发展，对供电的需求越来越大，从而使电力建设不断加强发展。
在电力建设中，仓储管理成为电力企业生产管理的过程中是日益重要的一部分。
仓库，是存储和保护物资的根据地，科学地布局仓库空间，减少物流成本，加快资金流通，是将仓储管理做好的最佳方式。
本文作者结合自己多年的实际工作经验，讨论了电力企业物流仓储管理中出现的一些问题并提出了相应的应对措施。
【关键词】电力企业；仓储管理；应对措施1.电力企业物流仓储管理主要内涵1.1 基本定义电力产业是我国国民经济发展的重要基础，其多数企业为技术资金密集型。
而电力物资仓储管理是指当电力企业在生产的过程中，科学、有效地管理和组织将要采购、利用和存储的物资所发生的活动。
有效地管理物资仓储可以对电力企业的物资展开有计划的管理，实现企业有效控制成本，提高经济效益的目的。
1.2 研究内容仓储管理包含企业单位验收物资、结算物资、定额存储物资，其工作主要由定额存储生产用物资、备用储存物资、废弃物资等验收物资的入库、保护保养、出库和核算等等组成，仓储工作的所有步骤的顺利进行直接受到以上基本环节的影响，同时也关系到仓储全部工作质量的水准，所以，强化仓储管理的每个基本环节是组织好仓储管理工作的首要工作目标。
1.3 研究现状电力仓储物资管理多数存在着这样那样的问题，比如说设备存储的周转率不高、物资种类繁冗、规范不合理等，由于电力物资鉴于设计需求、方案审查、原材料购买、验收检验、路上运输等各种因素的存在，一般一个相对圆满的采购周期短则几月多则十几个月，另外，电力产业的不确定性也造成了生产需求波动不稳定、计划不准、施工现场复杂多变、技术设备需求特殊性等诸多繁琐的管理问题，加大了电力物资储备的不稳定性，所以，必须对电力物资的仓储管理工作严格要求。
1.4 研究意义仓储管理工作中工作量最大的一个环节就是库存管理。
仓库管理一旦出现问题，轻则造成企业直接经济损失，重则有可能造成电力工程的延期。
对我国电力企业物流管理改革的思考
对我国电力企业物流管理改革的思考我国电力企业物流管理改革是改革开放以来的一项重要任务。
在过去几十年里，我国电力企业物流管理发展迅速，但与国际先进水平相比仍存在一定差距。
为了推动我国电力企业物流管理改革，提高物流效率，降低物流成本，提升企业竞争力，我认为需要从以下几个方面进行思考和改革。
首先，要提高信息化水平。
当前，信息技术发展迅猛，电力企业物流管理也需要积极采用信息化手段来优化管理流程，提高物流效率。
电力企业可以建立物流信息平台，实现物流信息的实时共享和交流，以便更好地进行物流管理和决策。
此外，还可以采用物联网技术，实现对物流过程中的各个环节的监控和管理，提高物流的可视化水平，减少物流中的错误和损失。
其次，要提高物流运作的协同性。
在电力企业物流管理中，各个环节之间的协同合作非常重要。
只有通过协同作业，才能提高物流效率，减少物流成本。
因此，电力企业需要加强与供应商、生产部门、物流公司等各个环节之间的协同配合，实现信息的共享和资源的共享，提高整个物流系统的协同性和效率。
第三，要注重物流创新。
随着社会经济的发展和技术的进步，物流管理也需要不断创新。
电力企业可以积极引进新技术、新设备，提高物流作业的效率和质量。
同时，还可以探索新的物流模式，如冷链物流、智能物流等，以适应市场需求的变化。
在加强物流创新的同时，还要注重知识产权的保护，促进企业的创新动力。
第四，要加强人才培养和队伍建设。
电力企业物流管理需要具备相关专业知识和技能的人才支持。
因此，电力企业应当加大人才培养的力度，培养出一批物流管理专业人才和技术人才。
同时，还要加强物流员工的培训和提升，提高他们的综合素质和技能水平，以适应物流管理的多样化和复杂化发展。
最后，要注重可持续发展。
电力企业物流管理不仅要追求短期效益，还要注重长期发展和可持续性。
在物流管理中，要注重减少废物和能源的浪费，注重环境保护，推行绿色物流，提高物流的环保性，为社会和环境可持续发展做出贡献。
电力企业物流管理模式探讨
电力企业物流管理模式探讨当今社会是一个信息时代，很多东西能够被快速地汇集到一个地方，得到更好的解决与处理，工作效率被大大提升，解放了人们的生产力，创造出了更多的经济效益。
在这种情况下，电力物流行业也迎来了它的春天，得到更大更好的发展，特别是一些大型电力异地运输比如“西电东送”工程的开展，人们越来越重视电力物流的发展。
许多人都在思考如何优化电力物流运输，使得其能够更好地为人们服务，创造出更高的价值，提升工作效率。
标签：电力企业;物流管理;模式引言近年来随着我国的经济快速发展，电力系统物资管理模式也产生了一定的变化。
在电力企业的经营生产中需要消耗大量的物资，因此对电力物资实行数字化物流管理模式是十分有必要的。
不仅能提高电力系统的物资管理水平，同时对提高企业经营效益，减少资源浪费也有着重要的意义。
1电力物流概述我国近年来电力系统物资管理呈现出了十分巨大的变化，随着现代社会经济的快速发展，物流服务的重要性逐渐的得以突出，并在物资管理中发挥出了重要的作用。
电力物流中涵盖的内容比较广泛，但主要目的是为了给终端用户提供更好的服务，满足他们的需求。
要想提升电力物流管理的质量和效果，就一定要实现物资流动的高效率低成本管理。
电力物流与其他的物资运输一样也追求运输的高效率和低成本，以便于为企业创造更高的经济效益。
另外，电力物流中应不断地提升采购管理的质量，这对电力物流成本降低有着重要的作用。
2电力企业物流管理模式2.1电力企业物资部门管理模式我国国家电网与南方电网的经营范围覆盖全国并向国外拓展，包括投资、建设与管理，并经营相关的输送配电等。
两家公司从事国内外投融资业务，并进行相应的国际合作，保证电网工程的施工质量，进行良好的国际合作。
对于电网公司来说，采用物资部门管理模式，能够有效保证供电质量，满足用户的用电需求。
电力企业物资部门属于电力企业中的重要组成部门，主要用来管理企业物资，在保证企业稳定运行的基础上，提高物资的利用率。
电力物资企业物流管理模式探讨
电力物资企业物流管理模式探讨在电力物资企业中，做好物流管理工作具有非常重要的作用，不仅能够保证我国电力资源得到更好的利用，还能够有效提高电力系统的运行效率。
通过分析物流管理模式，能够帮助相关工作人员更好的了解物流系统的运行情况，并采取相应的解决措施。
关键字：电力物资;物流管理;模式物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
供电企业为了创建新的物流管理模式，应该对当前的组织结构进行整合，降低运营成本，提升员工工作效率。
1.电力企业物流管理中存在的问题1.1物流管理意识薄弱就当前来看，供电企业物流管理上还存在很多问题，比如;缺乏专业的物流人才，物流管理意识较为薄弱。
增强物流管理理念在供电企业物流管理工作中起着关键性作用，如果物流工作人员的物流管理意识薄弱，那么会直接导致供电企业物流管理质量的下降。
相关调查显示，当前供电企业部分物流管理人员在工作中热情较低，工作节奏缓慢，对物流管理这项工作内容没有足够的重视。
另外，物流管理人员综合素质偏低，专业从事物流管理的高端人才缺乏，使得供电企业物流管理水平提升速度较慢。
1.2新技未及时应用到实际中随着科学技术的发展，新的物流管理的技术也不断出现，例如;GPS技术，条码技术等，不断被应用到物流管里中。
运用新型物流管理技术可以使供电企业的人力和物力成本都大大降低。
然而一些电力企业尚未将这些先进技术普及，对物流管理还存在一定局限性，物流管理技术的缺失使得供电企业的物流管理水平相对较低。
1.3物流信息化水平较低，信心反馈准确性难以保证从当前我国供电企业物流管理的整体情况来看，在物流信息化方面还存在不足，由于物流信息化水平偏低，因此从外部反馈来的信息准确性也无法保障。
由于我国的供电企业物流管理系统运行时间相对较晚，运行中难免会出现一些问题，信息反馈的速度上还有待提升，数据在传递过程中有时还会出现不稳定等。
浅谈电力企业物流信息化管理
２ 电力物 流应该对 电力生产、 、 供应链流 程的各个环 节发生作用： 在发 、
输 、 电过程 ， 过加强电力市场 建设、 配 通 实现区域联 网， 高资源优化 配置水 提
２ 加强信息管理 、
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（） １ 信息的收集方面 。 收集的信息的质量影响着 信息的流动， 以研究 所 所 物流信息化的首要问题便是信息的识别与收集。 由于信息的不完全性 ， 想得到 关于客观情况的全部 信息实际上是不可能的， 所以信息识别十分重要。
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电力企业物流 的内涵与特点
物流信息化管理模 式的设计必须有一个灵魂设 计思 想， 在现代物 流管理 中， 有一个核心管理思想即现代供应链管理思想 ， 这就要求企业管理必须考虑 供应链 管理的环境 。 一个设 计合理的物 流信息化管理 模式 ， 必须以现 代供应
链管理 思想为指导思 想， 这样才 能综合考虑 到企业内外 关系， 从而处 理好 供 应链上的物流工作。
（） ２ 信息的传 输方面 。 落后的信息传 输的技 术噪声 和语义噪声是可能 比 较严重的 ， 因而信息的歪 曲、 漏、 走 阻塞的现 象常有发生 ， 影响信息 的正常 流 动。
平， 增强与其他能源替代品的竞争能 力。 ３ 电力物流应该加 强采 购管理， 、 从而 最终 降低整个流程的成本。
二， 电力企业的物流 管理
企业物流信息化是 企业信息化的一 部分。 物流信息化表现为物 流信息的
商品化、 物流信息收集的数据化 、 物流信息收集的数据库化和代码 化、 流信 物
息处理的 电子化 和计算机化 、 流信息传递的标 准化和 实时化 、 物 物流 信息存 储 的数字化等等。 它通 过对系统内外信息的收集 、 存储、 加工处理 ， 得物流 获 管 理中有用的信息， 并以表格、 文件、 报告、 图形 等形式输入， 以便管 理人员和
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浅谈电力企业物流管理
摘要主要介绍电力物流的内涵与特点,对我国电力企业物流管理模式进行分析,并阐述电力企业物流管理现状,针对当前电力企业物流管理中存在的问题给出优化电力企业物流管理的方法和建议。
关键词电力企业;物流管理;建议
1电力物流的内涵与特点
电力物流是为了满足终端电力用户需求,在管理上从发电到终端用户的低成本、高效率、高效益的流动,以及流程各环节的服务和相关信息在此过程中的正、反向流动所进行的计划、实施与控制的过程。
电力物流主要有以下几个层面的含义:
1)从电力产品特性来看,它虽然不是有形实物,却客观存在着电力发、输、配、售这一从产品生产点到消费点的物资消耗过程,而且同样存在着要以高效率、低成本运营的要求。
2)电力物流应该对电力生产、供应链流程的各个环节发生作用:在发、输、配电过程中通过加强电力市场建设、实现区域联网,提高资源优化配置水平,增强与其他能源替代品的竞争能力。
3)电力物流应该加强采购管理,从而最终降低整个流程的成本。
2电力企业物流管理模式的发展
中国电力企业物流管理模式大体分为3个层次: 电力企业物资科管理模式、物资公司管理模式和物流中心管理模式。
2.1电力企业物资科管理模式
电力企业物资科是电力企业中最早的物资管理归属单位,上至网局、省局,下至地局、县局,物资科作为电力企业的一个科室,不具备物资的独立采购权限,财务也没有进行独立核算,它与电业局是上下级关系。
这个时期的物资科负责对各个部门上报的物资需用计划进行分类汇总,然后形成总体的物资采购计划,上报给局领导,由电业局进行统一的招投标,统一采购。
采购来的物资进入电业局的物资仓库,由物资科进行仓库管理。
各个部门需要某种物资的时候向局领导提出申请,审批通过后由物资科负责物资的发放。
在电力企业物资科这种管理模式下,物资科的主要职责就是汇总需要需用计划,上报物资采购计划,管理物资仓库。
2.2物资公司管理模式
随着电力体制改革的不断深化,电力企业实施主辅分离、人员分流,原先电力企业中与电网运行密切相关的部门还由企业进行统一管理,如生产技术、调度、安监、修试等,而对其他附属部门,特别是一些多经公司的人员进行分流,自负盈亏,以达到减员增效的目的。
这样,原先的物资科就被单独分离出来,成立了物资公司。
分离出来的物资公司财务方面独立核算,在物资管理方面的权限也大了起来。
这个时期的物资公司有着物资进、销、存的一整套的权力。
但很多县局,也包括一部分地局在这个时期物资科和物资公司并存,管理比较混乱,管理上的不正规就导致了大量物资的归属不清,使电力企业在不同程度上蒙受了损失。
2.3物流中心管理模式
物资公司的管理模式简化了电力企业的行政管理体系,同时也带来了一些其他的弊端:一是各级电力企业各自为政、独自采购,增加了物资成本。
物资公司成立以后,物资由物资公司采购来,然后加价卖给电力企业,增加了电力企业的整体运营成本。
二是一省内各个地局、甚至县局都有自己的物资公司,都有独立采购的权力,从而使整个物资的管理没有一个统一的、宏观的规划,大大浪费了电力系统的资源。
基于以上弊端,现在的电力企业的物流管理慢慢过渡到了第三个阶段,即物流中心管理阶段,这也是未来中国电力企业物流发展的方向。
物流中心属于一个物流的行政管理中心,一般出现于省局,由省局物流中心对下属的各个地局和县局的物资进行统一的宏观调配,并且将原来下放的物资招投标和采购的权限进行聚拢回收,由上级的物流中心进行统一管理:同时也取消了原来物资公司的销售模式,形成了一个“大集中式”的物资管理模式。
目前,在大多数企业的物资管理处在物资公司管理模式向物流中心管理模式的过渡阶段。
3电力企业物流管理现状分析
电力企业的生产特点决定了其物流主要是采购和供应物流,物流作业活动主要是原材料及零配件送达运输和备品配件库存管理及根据生产进度要求进行的物资配送供应,以保证生产连续进行。
一般大型火电厂设备、材料成本占基建总投资的70%左右,而发电成本中燃料和设备维修及备品配件储备占70%。
为适应经济发展和市场竞争,发展现代物流已经刻不容缓。
4优化电力企业物流管理的对策
4.1积极使用高科技物流设备,改善物流管理技术
在积极发展物流的同时,应大力推广计算机、信息技术,发展专用车辆、先进的装卸、仓储技术等。
引进国外物流管理技术,有助于我们破除只盯着眼前的既得利益、把精力放在低水平的扩张及对本部门的垄断保护等方面落后的观念,从
而缩小电力企业物流与现你物流的差
距。
4.2提高服务质量,树立良好信誉
质量是企业的生命,是企业可持续发展的重要因素。
经营信誉是企业宝贵的无形资产。
物流企业要向管理要效益,在员工中牢固树立用户至上的经营观念,建立一套严格的业务规则和制度,在抓好内部机制管理,提高服务质量的同时,电力物流企业要特别注意树立经营信誉,扩大在社会中的影响。
4.3加强廉政建设
建立健全物资采购监督约束机制。
物资工作是加强廉政建设、反腐倡廉的重要阵地,也是容易滋生腐败现象的重要场所。
因此电力物资企业经营工作要规范运作,常在河边走也要不湿鞋。
加强物资采购的规范化管理和监督,十分重要。
物资工作要为集团公司加强廉政建设,防止腐败服务。
在工程物资采购中坚持自我约束,规范运作,用市场经济方式,建立健全规章制度,着力强化制度约束,强调集中采购和效能监察。
4.4实施物流管理信息化
通过实施物流信息化管理系统,企业各种资源得以有力整合,业务处理效率、数据准确性明显提高,数据统计的全面性和灵活性进一步提高,业务报表生成更快、更准确、更灵活,且节约了成本;能够更快更准确的掌握企业的运营情况和制定经营决策。
同时,数据通过网络传递,更加安全高效快捷。
因此,必须加强信息化建设,加快建立集团公司计算机信息化网络平台步伐。
要尽快统一各发电企业物资管理信息系统,统一联网。
4.5缔结战略联盟,以供应链的整体优势参与竞争
中国的电力企业集团要迅速从“大而全”的经营误区中解脱出来,不失时机地与适合的供应商、储运商等结成战略联盟,通过合作以供应链的整体优势参与竞争,同时又实现互惠互利。
要积极寻求与核心企业的战略合作,成为核心企业长期的、稳定的战略伙伴。
结成战略联盟,实行供应链管理,以供应链参与国内、国际竞争,提高电力企业在国内、国际市场的竞争能力和市场份额已是大势所趋。